质量目标及措施计划
质量计划,目标和质量保证措施
质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。
质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。
二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。
全员树立质量意识，参与质量活动。
建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。
落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。
完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。
建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。
严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。
工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。
各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。
搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。
牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量达到国家标准要求，提高用户满意度。
2. 加强对生产过程的质量控制，减少次品率，提高产品合格率。
3. 提升员工的质量意识和技能，建立质量管理文化。
二、工作重点。
1. 加强原材料的质量检验，确保进料质量符合要求。
2. 完善生产工艺流程，规范操作规程，提高生产效率和质量稳
定性。
3. 加强产品检验和测试，确保产品质量符合标准要求。
4. 加强售后服务质量管理，及时处理客户投诉和问题。
三、工作措施。
1. 建立完善的原材料供应商管理体系，加强对原材料的把控和
管理。
2. 定期组织生产工艺流程的培训和交流会议，及时更新和完善
操作规程。
3. 对生产线进行定期检查和维护，确保设备正常运转和产品质
量稳定。
4. 建立健全的质量管理档案，定期对质量管理体系进行评估和
改进。
5. 加强员工的技能培训和质量意识教育，提高员工的责任感和
使命感。
四、考核评估。
1. 每月对产品质量进行抽查和检验，及时发现并解决质量问题。
2. 定期组织质量管理评审会议，总结经验和教训，制定改进措
施。
3. 对质量管理工作进行定期考核评估，及时发现并解决问题，确保目标任务的完成。
五、预期效果。
1. 产品质量稳定，合格率提高，次品率降低。
2. 用户满意度提高，客户投诉率下降。
3. 员工质量意识和技能得到提升，质量管理文化得到建立和传承。
教师工作计划教学质量目标
教师工作计划教学质量目标一、教学质量目标：1. 提高学生学习兴趣和积极性。
通过引导学生主动参与课堂讨论和学习活动，激发学生的学习兴趣，提高学习积极性。
2. 培养学生创新思维和实践能力。
通过开展创新教学活动和实践课程设计，培养学生创新意识和实践能力。
3. 培养学生综合素质。
通过开展综合素质教育活动，培养学生的综合素质，提高学生的综合能力。
4. 提高学生的学习成绩和综合能力。
通过优化教学方法和提高教学质量，提高学生的学习成绩和综合能力。
5. 建立和完善教学管理体系。
通过建立和完善教学管理体系，提高教学管理效率和教学管理质量。
二、教学质量目标的实现策略：1. 提高学生学习兴趣和积极性。
采用多种教学方法和手段，如小组讨论、案例分析、实验教学等，激发学生的学习兴趣和积极性。
2. 培养学生创新思维和实践能力。
通过开展创新教学活动和实践课程设计，培养学生的创新意识和实践能力。
3. 培养学生综合素质。
通过开展综合素质教育活动，培养学生的综合素质，提高学生的综合能力。
4. 提高学生的学习成绩和综合能力。
通过优化教学方法和提高教学质量，提高学生的学习成绩和综合能力。
5. 建立和完善教学管理体系。
加强课程设置和教学资源建设，建立和完善教学管理体系，提高教学管理效率和教学管理质量。
三、教学质量目标的具体措施：1. 提高学生学习兴趣和积极性。
设计富有启发性和挑战性的教学内容，引导学生积极参与课堂讨论和学习活动，提高学生的学习兴趣和积极性。
2. 培养学生创新思维和实践能力。
开展创新教学活动和实践课程设计，引导学生开展科研训练、创意竞赛和社会实践，培养学生的创新思维和实践能力。
3. 培养学生综合素质。
开展综合素质教育活动，设计综合素质教育课程，引导学生参加各类综合素质竞赛和活动，培养学生的综合素质。
4. 提高学生的学习成绩和综合能力。
优化教学方法，提高教学质量，注重学科知识的系统整合和跨学科运用，提高学生的学习成绩和综合能力。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施一、质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
（二）质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
质量目标计划和保障措施
质量目标计划和保障措施质量目标计划和保障措施第一章：引言1.1 背景介绍质量目标计划和保障措施是指在项目实施过程中，为了确保产品或服务的质量能够达到预期结果，制定的一系列目标和措施。
本文将详细说明质量目标的制定和具体的保障措施，以确保项目的顺利进行。
1.2 目的和范围本文的目的是确保项目在质量方面取得良好的成果，保证产品或服务的质量符合预期要求。
本文的范围包括质量目标的设定、质量保障措施的制定以及实施和监督等内容。
第二章：质量目标的制定2.1 基本原则质量目标的制定应遵循以下基本原则：1) 可测量性：质量目标应具备可测量性，能够通过一定的方式进行评估和监控。
2) 可达性：质量目标应具备实现的可行性，不能过于理想化，应该结合项目实际情况来设定。
3) 适用性：质量目标应根据项目的特点和需求来制定，能够满足项目的实际需求。
4) 可行性：质量目标应具备可行的操作性，能够通过一定的手段和方法来实现。
5) 可通报性：质量目标应具备可通报的性质，能够向相关方面进行报告和沟通。
2.2 质量目标的确定质量目标的确定应根据项目的性质和特点来制定，同时考虑到项目的需求和资源情况。
具体步骤如下：步骤一：明确项目需求首先，应明确项目的需求，包括产品或服务的基本要求、功能需求、性能需求等。
通过分析需求，确定满足需求的基本要素。
步骤二：确定关键指标根据项目需求，明确关键指标和目标。
关键指标是指反映产品或服务质量状况的重要参数，通过这些指标可以对质量进行评估和监测。
步骤三：设定质量目标根据关键指标，制定具体的质量目标。
质量目标应具备可测量性、可达性、适用性、可行性、可通报性等特点。
同时，应根据项目实际情况来设定目标，结合资源和时间等因素进行合理的安排。
2.3 质量目标的评估和修正质量目标的评估和修正是指对于已经设定的质量目标进行评估，并根据评估结果进行修正和调整。
在项目实施过程中，可能会出现一些新的情况和问题，需要对质量目标进行调整和修改。
2023年工程质量创优目标计划及措施
2023年工程质量创优目标计划及措施一、目标设定2023年工程质量创优的目标是：通过全面提升工程质量管理水平，实现所有工程项目的质量达标，并以高质量的工程项目为市场竞争力的支撑，打造具有品牌影响力的工程企业。
具体目标如下：1. 100%的工程项目质量合格率；2. 提供优质的工程项目，满足客户需求；3. 具备一定的绿色环保要求，减少对环境的影响；4. 提高项目完成质量，降低工程事故率；5. 建立和完善质量管理体系，促进公司长期可持续发展。
二、措施1. 建立完善的质量管理体系（1）建立科学、严格的质量管理体系，包括制定质量管理规范、流程和标准；（2）加强对项目质量的监督和审核，建立明确的质量管理责任制和考核机制；（3）加强对工程项目前期准备、设计、施工和验收等关键环节的质量控制，确保工程项目的质量安全。
2. 提高项目人员素质（1）加强对项目人员的培训和教育，提高他们的专业技能和质量意识；（2）建立健全的人才激励机制，提高员工的积极性和工作效率；（3）加强与高校、科研院所的合作，引进高素质的人才，提升公司的技术实力和竞争力。
3. 强化现场管理（1）加强对施工现场的日常管理，建立严格的管理制度和操作流程；（2）加强对材料和设备的管控，确保其质量达标；（3）加强质量验收和监督，提高现场工程质量。
4. 推广新技术、新材料（1）积极推广新技术和新材料，提高工程的可持续性和环境友好性；（2）加强工程技术研发，提高公司的技术创新能力；（3）加强与科研机构和企业的合作，促进新技术、新材料的应用和产业化。
5. 加强与客户的沟通和合作（1）积极与客户沟通，了解客户需求和意见，及时解决问题和改进工程质量；（2）建立良好的客户关系，提高客户满意度，增强企业的品牌影响力；（3）加强与客户的长期战略合作，提高工程项目的稳定性和可持续发展能力。
6. 加强行业交流和合作（1）积极参与行业协会和组织的活动，了解行业最新发展动态和技术趋势；（2）加强与其他企业的合作，共同推进工程质量的提升和创新。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施1、质量控制计划一、施工前的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。
即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
二、图纸会审、技术交底施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。
在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
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#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2第1页共28页1编制依据#楼工程施工图：2 1. 1经过有关部门审批的有丽华苑小区1.2主要标准、规程及规范2工程概况2-1表工程概况一览表#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第2页共28页序号项目内容#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第3页共28页质量目标3.3.1本工程质量目标：确保山西省优良工程。
3.3结构分部、分项质量目标（见表3-1）4. 组织机构实施总承包施工管理。
组建精明强干的项目管理班子，我公司作为该工程的总承包方，4.11 项目组织机构见附件 4.2岗位职责负责工程创结构“优良”工作的总体部署及协调。
项目经理：王振堂为项目质量第一质量责任者； --- 决策组织机构和资源方案； ---#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第4页共28页---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。
项目总工：郭秀玲---对项目的质量管理负技术责任；---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。
土建副经理：曹建川、水电副经理：张春波---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。
安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划；---主管项目工程部、物资部；---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要； ---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。
工程部工长---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。
---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。
---#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第5页共28页技术部---参与编制施工组织设计、施工技术方案；---监督执行和落实各项技术管理制度；---监督和指导项目各部门行使质量职能；---监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；（3）试验员---在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。
---负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报； ---做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。
（4）测量员---在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；---放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；---根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；---严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；---应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。
（5）资料员---负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；---负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记； ---及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； ---负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；---严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
质安部---开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；---实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付；---#楼质量计划及创优措施2省政府机关事务管理局丽华苑小区第6页共28页---负责不合格品的控制；负责产品监视和测量程序的控制物资部---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；---做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；5.质量控制与管理5.1过程质量控制与管理5.1.1准备工作控制与管理1）施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工前的技术、资金、物资、劳动力、现场环境等准备工作，逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善再施工。
2）技术准备a、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能性消灭在施工前。
b、精心编制施工组织设计、重点阶段的施工方案，及时召开施工方案研讨会，把方案中的做法和要求贯彻到每个施工队组，并确实保证技术交底的可操作性、针对性，任何施工方法和程序均做到有据可依。
c、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行制度符合审核程序，即施工组织设计由公司项目管理部编制（项目参与）→项目管理部总工审核→公司总工审批；方案由项目技术部编制→项目总工审核→项目管理部总工审批。
d、严格计量管理，建立计量工具的检测使用台帐和试验检验管理程序。
e、坚持样板引路制度，对于样板间还需作出详细的专项技术交底，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后进行大面积施工。
f、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底。
3）文件和资料控制项目应加强对技术资料管理工作的重视与领导，实行项目总工负责制。
健立健全岗位责任制，明确技术资料有关人员（如试验、材料）、各级技术负责人（如工长、质检）、资料管理人员的质量责任，尤其现场工长负责范围的施工资料，必须做到文字资料即是现场施工的真实反映。
工程技术资料由项目资料员李红霞负责收集、整理，按太原市城市建设档案管理规定#楼质量计划及创优措施省政府机关事务管理局丽华苑小区2 第7页共28页进行整理归档，保证资料的真实、完整、准确、及时、交圈。
a、施工技术资料应随施工进度及时整理，不允许提前预制、也不允许滞后补做，并分类归档。
b、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统和各种程序的责任者签章手续齐全。
c、资料按规定填写。
d、所有项目均按要求如实填写。
e、主要工程资料要求明确如下：①施工组织设计：具有可操作性，能确实指导单位工程施工，必须具备的内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工总平面布置、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、工期保证措施、节约三材措施、安全消防措施、环卫与文明措施、降低成本措施、主要经济技术指标。
②施工方案：根据施工进度需要，分阶段编制各分项工程的专项施工方案，包括防水、钢筋、模板、混凝土、通道防护、雨期施工、回填土、砌筑、外架、成品保护及装修施工的全部分项。
要求施工方案的编制必须及时且结合现场实际，有针对性，对现场施工能起到真正的指导和控制作用。
方案一经形成，任何人不得私自修改，如需修改须经编制小组下发书面修改通知单，现场施工必须以施工方案为依据。
③技术交底：包括项目技术负责人组织向工长交底及工长向操作人员进行交底。
每一分项施工前，工长必须有书面的文字资料向现场操作人员进行详细的交底，要求交底的内容结合工程特点和实际，把施工方案进一步细化，严格按规范规程、工艺标准详细安排各分项工程的操作方法、质量标准、检查验收要求等内容，避免技术交底的内容空洞、千篇一律、照抄照搬工艺标准，必须做到技术交底是工人操作的依据。
交底双方须签字齐全。
④原材料等资料的收集：严格按《建筑安装工程资料管理规程》中所列原材料的项目及结合工程使用情况来收集整理原材料的资料：收集时检查原材料材质有无红章，凡抄件必须注明原件存放处，并加盖公章及抄件人签字；水泥资料包括出厂合格证和复试报告、厂家备案文件，出厂合格证上必须明确的内容包括厂别、品种标号、出厂日期、出厂编号和必要的试验数据，水泥出厂超过三个月不得使用；砖必须有合格证及复试报告，合格证上标明厂名、批量、编号、证书编号、发证日期及检验单位的签章。
⑤施工试验记录的管理：施工试验记录中砂浆配合比、砂浆试压报告、混凝土配合比、混凝土试压报告与水泥、砂、石试验报告必须交圈；商品混凝土的配合比、开盘鉴定、试．#楼质量计划及创优措施第省政府机关事务管理局丽华苑小区28页共28页压报告必须与试验室混凝土台帐交圈。
⑥施工记录的管理：根据工程的实际进行情况收集施工记录资料，包括混凝土开盘鉴定、混凝土施工测温等项，要求内容正确签字齐全。
⑦隐检、预检、施工日志的管理：按施工顺序、施工部位收集，与现场施工同步，内容准确具体，分项说明完整，书写工整规范；施工日志每周抽查一次，检查它的真实性、内容完整性、是否与隐预检交圈，发现问题及时整改，不得拖后补写施工日志，造成资料无法交圈。
⑧凡特殊工种必须持证上岗，收集的上岗证必须在有效期内。
⑨施工资料收集后按《建筑安装工程资料管理规程》要求分档归类，单项资料做分目录，每个资料盒内做总目录，每增加一份资料填写一条，并标明页码，同时加大计算机管理资料的力度，随时用计算机打印，以便保存。
4）技术操作严格按图纸施工，按合理程序及方案措施要求施工。
认真执行现行规范、规程、标准。
具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定，如发生变化或修改必须经技术部审核办理变更手续。
禁止违章操作。
5）建筑材料使用a、对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，与设计要求不符合的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位、甲方和监理单位同意认可后才能使用。
b、为确保工程质量，施工现场所需的钢材由甲方采购，采用商品混凝土，其余各种材料由项目部负责统一采购、供应与管理，并根据企业《物资管理程序》(编号:SBC.3.QESMS.02010-2002)对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。