质量目标及保证预控措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
工程质量体系及保障措施
工程质量体系及保障措施［一］工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。
2、工程质量目标（1）质量标准：符合国家质量标准验收规范，工程质量达到合格（2）分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
1、产品质量包含以下六个方面:（1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；（2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；（5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；（6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量包括以下两个方面（1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；（2）服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
［二］建立质量保证体系一、建立完善的项目质量保证体系。
本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。
二、本工程实行项目经理质量责任制。
项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。
开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。
工程施工质量目标及保证措施
工程施工质量目标及保证措施第一节施工目标一、质量目标：1、工程验收一次性合格率100虬2、分项工程合格率100%O3、分部工程合格率100%。
二、工期目标：根据招标文书要求工期为365个日历天，为此我公司将组织具有同类工程施工经验的项目领导班子，在施工现场作最优化的布置，在工序施工上作最完善的计划，采取强有力的措施，克服不利因素，严格近总体计划、月计划和周计划实施措施，力争360日历天完成。
三、安全施工目标：认真贯彻国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准，杜绝死亡事故，重大事故，火灾事故发生，争创安全施工达标工地，轻伤率控制在5%。
以内。
四、文明施工目标：认真贯彻执行重庆市建委发[2000]3号文件精神，以及GB3096-93标准(城区环噪标准)。
做到标示标牌齐全，临时道路硬化，材料堆放有序，出入车辆冲洗干净，场内排水畅通，沟池成网，污水集中沉淀排放，现场环境美观、整洁。
施工噪声符合国家规定。
争创重庆市文明施工工地。
五、服务目标：1、服务目标：“用户至上，有求立应，尽善尽美，用户满意”。
2、服务宗旨：有回访制度作前提，提高售后服务质量，实行产品质量追踪，定期或不定期回访，及时为用户排忧解难。
3、有保修制度作后盾，为用户利益负责，有求必应，应者尽职尽责作好各项保修工作。
4、保修范围及期限：执行国家和地方建筑法规有关规定。
六、成本控制目标：加强管理，制定降低成本措施，在保证质量和工期及安全文明施工的前提下工程成本降低率1-2%,利润率为总造价的3.5%o七、科技进行目标：为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动生产率，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和两经技术管理，采取GB/TIS09001质量管理体系进行项目管理，逐步缩短与国际管理的差距。
第二节质量保证措施一、满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求；二、必须执行GB50300-2001中以下强制性条文：(1)、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
工程质量总体目标 标准及保证措施
一、质量总体目标(1)单位工程质量目标装修质量达到按招标文件执行， 工程竣工后室内环境指标符合国家有关规定， 确保不发生质 量事故。
二、质量保证措施(1)质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组 长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、 监督和控制。
同时接受公司总部、 业主代表和监理工程师的监督检查； 本项目部以职工为主 开展各项工作， 但同时强调树立 “人人都是质量员”的管理意识， 要求项目经理部每一个人员 在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发现问题、反应问 题、解决问题，将质量问题泯灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。
有关体系如下：质量检测监督预控 经营管理资金保证资金管施工机具装饰工文件 资 设备供应 材料供应回访保质量监计量管设备检成本核项目副经理施工质量 物资供应 工程技术 项目经理采购(2)质量管理预控网络图技术准备不足施工组织准备不足暂时变更项目无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验及时下达技术交底和材料单统筹协调，合理安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任对立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收施工准备不足制度不完善文件资料(3)质量验收程序分项工程完成班组自检不合格班组互检专职质量员负责检查共检 下道工序隐蔽验收 分项工程评定下道工序三、质量验标准和方法(1)质量验收标准：根据 GB50210-2001 《建造装饰装修工程质量验收规范》(2)质量验收方法1)暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法检验方法金属板 矿棉板 木板、塑料板、格栅允许偏差(mm)纸面石膏板项项目 次不合格 不合格2)饰面板安装的允许偏差和检验方法注：饰面板安装工程的预埋件(或者后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防 腐处理符合设计要求。
质量保证体系及质量预控措施
质量保证体系及质量预控措施一、质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：⑴按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准。
⑵合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。
⑶为达到上述质量目标，在施工全过程中，首先应组建工程创优领导小组，并编制工程创优计划书。
其次，要严格按ISO9001：2000质量标准建立的公司有关程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。
⑷质量目标分解见下图⑸质量目标控制质量目标全过程控制图⑹质量评定工程质量检查等级评定二、质量体系项目部做为公司质量保证体系的执行层，首先应严格执行本公司的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》的要求。
其次针对工程特点，按ISO9001：2000质量标准规定的19个质量要素及公相关质量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。
具体如下：2.1组织机构见质量保证体系框图6-12.2管理职责㈠项目经理部按照公司要求履行以下职责本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：⑴认真履行合同，对项目实施全面管理。
⑵认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要。
⑶组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。
⑷搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现场管理制度。
⑸认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。
㈡项目经理及有关人员的职责附图6-1质量保证体图⑴项目经理是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。
b．负责项目质量计划的实施。
c．负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。
建筑工程质量目标和质量保证措施
本工程质量目标为合格，争创优良。
为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。
2.1 建立项目质量管理体系工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。
工程的质量控制按GB/T19001 族标准和企业质量管理体系要求运行。
质保体系见附图 10-1。
2.1.1 项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。
2.1.2 施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。
2.1.3 为实现工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。
严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。
实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。
2.2 项目人员质量责任制2.2.1 项目经理质量责任制项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。
组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案技术措施进行施工并时常催促检查；严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对各操作班组进行文字技术质量交底；随时掌握工程进度及质量情况。
组织班组工人开展自检、互检活动。
针对存在的问题组织质量攻关；积极支持专业质量员的工作，对负责施工的单位工程质量负有责任。
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已完过程在被隐
蔽或覆盖进入下 设停止点，监理、质监等单
5 隐蔽验收 道工序前，要作 位没有一致认可，不得隐 验查，合格后才 蔽。详基础主体现浇梁、
能进入下道工
板、柱钢筋隐蔽记录。
序。
各种工艺评定， 设停止点，工艺考评不合格
6 工艺考评 如做试焊、样板 者不得投入正式工程施工，
间、样板墙等。
必要时监证。
则该批钢筋为不合格品。 2、钢筋加工 钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清
理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，现场制作钢筋加工的定型卡 具用以控制钢筋尺寸。
3、钢筋绑扎 钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控 制。 4、钢筋焊接 钢筋焊接必须符合有关规范的要求，特别是三级钢的焊接接头。按 照建设单位要求，三级钢全部采用闪光焊、间隙焊，不允许采用机械连 接和绑扎连接，具体施工措施详见施工方案中钢筋工程一节。外观检查 及焊接接头检验抽查数量和方法技《钢筋焊接及验收范》(JGJl8—96) 的要求执行。电渣压力焊应逐个进行外观检查，强度检验时从每批成品 中取三个进行拉伸试验。每一楼层中以300同类型接头作为一批。 5、预防质量通病的措施
第一节 工程质量目标计划
一、质量方针与目标计划 1、质量方针 我公司是通过质量（ISO9001）、环境ISO14000、职业健康安全 GB/T28001一体化管理体系认证的国有一级施工企业，公司的质量方针 为：“优质高效，塑造精品。持续改进，追求卓越。”，以创优质工 程为目标，以项目管理为首。 2、质量目标 我公司将该工程列为公司2011—2012年度重点工程，充分发挥公司 质量监督和保证体系的作用。必保单位工程竣工一次交验合格率100%， 无不合格分部分项工程，确保质量一次性验收合格。
1
定位
标高、垂直度控
换人复核，并作记录。
制。
开挖到设计标高 设停止点，请设计、地勘、
2
地基 或持力层后，在 质监、监理进行验收，认可
验槽 施工基础前，进 后方可进入下工序。详地基
行隐蔽验收。
验槽记录。
试焊确定焊接参数、工艺，
钢筋焊 对钢筋的材质、 设控制点，对焊工进行工艺
3
接、配 规格、数量、布 考评验证材质、规格、布置
序 质量通 号 病名称
预防措施
①砼保护层垫块按规定放置，纵横间隔每2m设置; ②砼保护层垫块厚度应按GB50204_92第3.5.7条规定 1 主钢筋 执行; 偏位 ③墙板外排钢筋间应按设计图纸要求放置撑筋; ④砼浇筑时，料斗尽可能避免碰撞钢筋，发现撞斜 碰歪，及时进行校正。
楼板及 悬挑板 2 上部筋 下塌
按标准规定外，一般在分项工程正式施工前。
3、关键过程及特殊过程控制
关键过程：测量放线、主体施工的钢筋绑扎、模板组装、混凝土浇
筑（混凝土进场检验试验）等过程。
特殊过程：钢筋及钢结构焊接、管道安装及防腐、复杂的冬雨季施
工、隐蔽工程等。 1）关键过程
项次 项目
内容
控制方法
测量
建筑物的定位、 设控制点，主要轴线、标高
三、质量管理制度 为了保证工程施工质量，公司建立健全了公司质量管理制度，在施 工中严格执行，确保工程质量。 1、技术交底制度 项目经理部在施工中严格执行技术交底制度，对每个分部工程分项 工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 2、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中 应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。 3、工程计量保证制度 1）按照二级计量管理，严格执行公司的计量检查网络。 2）砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业技术员按照规范要求提出取样 计划，由试验员取样送实验室检验，不合格者不得使用。 3）混凝土应严格按照设计配合比进行投料。 4）现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依 据。 5）经纬仪、水准仪、台称、卷尺等计量工具必须按规定送法定单 位检校。 4、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持“自检、互检、专职检验”制度，并做好文 字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要 由质量员、专业工程师、班组长共同进行验收合格后，报建设单位代 表、监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。 5、质量否决制度 施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合 格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行 质量一票否决权制度。 6、施工人员持证上岗制度
（三）钢筋工程质量控制措施 1、钢筋原材料的检验 钢筋进场时，应按批进行检查和验收。每批由同牌号、同炉号、同 规格、同交货状态的钢筋组成，重量不大于60t。 外观检查：从每批钢筋中抽取5％进行检查。钢筋表面不得有裂 纹、结疤和折叠。钢筋表面允许有凸块，但不得超过横肋的高度，钢筋 表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所有部位尺寸的允许偏差。 力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别 进行拉伸试验和冲弯屈强比试验。如有一项试验结果不符合要求，则从 同一批中另取双倍数量的试样更作各项试验。如仍有一个试样不合格，
详见考评记录。
审批施工方案，旁站控 制砼配合比、防水作业 细部处理，抽验技术、 质量参数，蓄水试验
等。
根据现场实际情况 按相关规范编制降水方
3
降水 确定降水方案及降 案，进行详细的技术交
工程
水井点数。
底，确定降水相关的几
个数据。
对特殊过程和关键过程由具备资格或经培训合格的人员进行监控， 操作者按要求持证上岗，并做好记录。各种质量记录必须妥善保管。
二、公司质量管理体系 １、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负 责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监 督、控制。 ２、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组)：公司 质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检 评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主 要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级 管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。 ３、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程 质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严 把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确 保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独 立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。
近的固定建筑物上，建立延长线桩；以首层轴线为准，向上逐层投测； 在各施工层，以投测的四大角轴线，测定其它轴线。
垂直度控制测量误差为：层间不超过±3mm，建筑物全高不超过 ±15mm，施工误差为层间不超过8mm，建筑物全高不超过30mm。
（二）土方回填的质量控制措施 1、土方工程施工要求专人负责指挥，土方不得超挖、欠挖，测量 人员随时对标高进行复核、控制。基坑挖土接近基底设计标高时，宜在 地基上部预留150～300 mm土层，待下一工序开始前挖除。验槽后，应 及时浇筑砼垫层，以免地基暴露时间过长。避免地表水直接流入坑内。 2、挖出的土方及时清运出场。 3、土方回填前将基坑内的积水、淤泥、杂物清理干净。如果有地 下水或滞水带必须经过排水后再进行回填。 4、土方回填严格采取分层回填、分层夯实。每层虚铺土厚度不大 于 250mm。土料和含水率应符合规定。 5、土方回填密实度按照规定抽样检查。 6、土方回填应在混凝土结构达到一定强度后进行。回填应对称进 行，避免在结构单侧临时堆积大量土方或材料、设备等重物。
料、绑扎 置方式以及对焊 方式和焊接参数，材料、焊
的控制。
接物理性能需监证取样。详
见考评记录。
砼试配、
投料搅 拌、（以 4 上由商品 混凝土搅 拌站完 成）砼浇 筑
取工程实样作砼 试配，投料前检 查骨料的符合 性，测含水量、 调整水灰比，振 捣密实、养护。
设控制点，按规定试配，组 织人员每台班对原材料、配 合比、坍落度抽检两次，随 机取样（监证）砼制作试 块。搅拌、振捣专人旁站。 详砼搅拌抽检记录和鉴证取
2）重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程
应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施
测后专业工程师、质量员进行复核，经复核合格后用于施工控制。
3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设
计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。
4）重要项目进行复查校核，以避免发生重大差错。复核的内容除
第二节 工程质量保证预控措施
一、技术管理的质量控制措施 1、隐蔽验收 凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、建设单位、监理单位等有关部 门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。 2、技术复核 1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行
熟悉，在理解基础上进行复目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方 可进入现场施工。 7、进行多层次的质量检查制度 1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产 品坚决返工。 2）公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质 量管理中存在的问题。 8、推行样板间、样板层制度 1）为确保工程质量达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装 修工程施工中先作样板间、样板层的，并请设计、发包人、监理单位共 同进行评定。 2）样板确认后，大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程 序、质量标准组织施工和验收。 9、建立质量奖惩制度 为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部 成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策 和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程 建设质量，达到制定的质量目标。
①按设计施工图纸字上排与下排钢筋之间放置撑 筋。 ②悬挑构件（雨蓬、阳台梁）按设计施工图纸放置 主钢筋撑筋。 ③砼浇捣时，发现钢筋被踩踏，及时纠正。