管理学课程描述

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管理学课程主要内容

管理学课程主要内容

管理学课程主要内容作为一门实用性和综合性强的学科,管理学涵盖了广泛的内容,包括组织行为学、管理学原理、人力资源管理、战略管理、领导力、营销、财务等多个方面。

下面将详细介绍管理学课程的主要内容。

一、组织行为学组织行为学是管理学的重要组成部分,它研究的是组织中的人的行为。

包括员工如何与其他人合作,如何满足自己的职业发展需求,如何建立社会关系等问题。

组织行为学课程主要包括以下内容:1.组织结构:组织的层次,职能,规模大小等。

2.组织行为:人在组织中的行为和思想,员工的行为如何影响组织和组织如何回应这些行为。

3.组织文化:组织的价值观和信仰,如何塑造组织文化和组织文化对员工的影响。

4.决策过程:组织的决策过程,包括领导决策、员工参与、协商等。

二、管理学原理管理学原理是指常用的管理方法和工具,如计划、组织、领导、控制等。

管理学原理的主要内容如下:1.管理思想的演变:人们的管理思想是如何发展和演变的,管理学的不同派别和主要代表人物。

2.管理过程:如何制定计划,组织资源,领导团队,控制执行等。

3.组织设计:如何设计和建立一个高效的组织,包括企业架构,资源分配,岗位职能和分工等。

4.管理技能:如何开发和提高管理者的管理技能,包括沟通,决策,领导能力等。

三、人力资源管理人力资源管理是管理学中的一个重要分支,它研究如何吸引、发展、管理和激发员工的潜力。

人力资源管理的主要内容如下:1.人力资源规划:企业如何准确定位未来的用人需求,制定计划,预测职业人才市场的变化,如何吸引和留住优秀的员工等。

2.人才招聘:组织如何吸引和获取优秀的人才,如何制定招聘策略,制定招聘目标。

3.培训和发展:如何开展培训和发展计划,使员工能够为组织做出最大的贡献。

4.员工绩效管理:如何评估员工的绩效,管理员工的目标设置和绩效奖励。

四、战略管理战略管理是指企业在未来几年内实现自身愿景,实现商业目标的长期计划和方案。

战略管理的主要内容如下:1.企业愿景:企业的使命、愿景,业务领域,核心业务竞争力等。

《管理学》课程介绍

《管理学》课程介绍

《管理学》课程介绍《管理学》具有独立的完整体系,是管理科学的基础,对各种管理活动具有普遍指导意义。

各种部门管理学和专业管理学如企业管理学、经济管理学、行政管理学等都是建立在该课程基础之上。

因此,《管理学》是经济管理类专业的基础课程和必修课程。

从更广泛意义上讲,各行各业各领域各层次都涉及和需要管理,故《管理学》是具普遍学习意义的公共基础课程。

管理学具有如下特点:管理学是一门综合性学科。

管理过程的动态性、复杂性和管理对象的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。

管理学是一门软科学。

影响管理的因素很多,有的还是不可控和不确定因素。

在管理学中没有千古不变或“永恒”的定理,必须对具体问题作具体分析。

管理学是一门实践性很强的学科。

管理对象的复杂性和管理环境的多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和创造性。

仅靠学校的理论教学是培养不出“合格”管理者的,因此必须在实践中学会管理。

管理学是一门发展中的学科。

它与社会经济发展紧密相关,其理论正处于新旧更迭的关键时期,必将随着经济的发展和科技的进步而不断发展。

管理学的这些特点,决定了它既是一门科学又是一种艺术。

《管理学》是介于社会科学和自然科学之间的边缘科学,是教育部制的工商管理类专业的核心课程之一,又是管理学科体系中的重要学科,主要是从一般理论、一般原理、一般特征的角度对管理活动加以研究,从中找出一般规律性。

因此,也称一般管理学或管理原理学,是经济类和工商管理类各专业的共同专业基础课,也是考研的重要专业课之一。

《管理学》研究现代管理的一般规律,具体表现为一般原理,因此,本课程主要阐述管理学研究对象、管理一般原理和管理过程(职能)。

重点是管理原理和管理过程,管理原理主要包括系统原理、动态原理、人本原理和创新原理;管理过程主要以职能为主线,分为总论、计划、组织、领导、控制和创新。

《管理学》是目前国内各高等院校,不论是全国重点大学还是一般普通大学,均开设较为热点的课程,也是较多院校作为重点课程或精品课程的建设课程。

《管理学》课程教学大纲

《管理学》课程教学大纲

《管理学》课程教学大纲【课程编码】181****0001【课程类别】专业必修课程【学时学分】56学时,4学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和教学目的课程性质:本课程是物流管理专业的专业必修课程,也是物流管理专业的专业基础课程,是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。

主要内容包括管理与管理学、组织及其绩效影响因素、管理者、管理思想的演变、决策及其过程、目标及其确定、计划及其制订、组织结构设计、人员的配备、权力的分配、领导艺术、沟通技巧、激励原理、控制基础、管理创新等。

教学目的:通过本课程的教学达成如下教学目的:1 .管理学的基本理论和方法。

使学生对管理学有比较全面的认识,了解和掌握管理学的相关关概念及理论,能初步运用管理学的基本思想、方法,分析和解决自身管理问题,分析和解释组织管理问题。

2 .管理学的总体框架及管理工作。

使学生能够对管理学及管理工作有比较系统的认识,能够解释各项管理工作的重要性并能再现做好各项管理工作的基本过程和基本原则。

3 .管理学的基本思维方式与方法。

使学生大致知道各项管理工作中一些常用的方法,能够准确陈述管理学中的基本思维方法。

二、教学内容、要求和学时分配(一)第一章管理与管理学4学时(理论讲授)教学内容:1 .管理及其功能2 .衡量管理好坏的标准3 .管理职能与管理过程4 .管理学及其特点教学要求:1 .理解管理及其功能2 .掌握衡量管理好坏的标准3 .掌握管理职能与管理过程4 .了解管理学及其特点重点难点:1管理及其功能5 .管理职能与管理过程其他教学环节:结合自己的学习经历,交流讨论如何对待规章制度(二)第二章组织及其绩效影响因素4学时(理论讲授)教学内容:1 .组织及其功能2 .组织环境的构成3 .外部环境因素及其影响4 .组织文化及其影响教学要求:1 .理解组织及其功能2 .掌握组织环境的构成3 .理解外部环境因素及其影响4 .理解组织文化及其影响重点难点:1 .组织及其功能2 .组织环境的构成其他教学环节:交流讨论如何成为一名优秀的组织成员(三)第三章管理者4学时(理论讲授)教学内容:1 .管理者及其角色分工2 .管理者的分类3 .管理者的权力与责任4 .管理者的素质及其培养教学要求:1了解管理者及其角色分工2 .掌握管理者的分类3 .理解管理者的权力与责任4 .掌握管理者的素质及其培养重点难点:1 .管理者的分类2 .管理者的素质及其培养其他教学环节:结合自己的实际情况,交流讨论影响自己成为合格管理者的素质障碍(四)第四章管理思想的演变4学时(理论讲授)教学内容:1 .西方管理思想的整体图像2 .主要管理流派思想简介3 .中国管理思想的发展4 .管理理论的新发展教学要求:1 .了解西方管理思想的整体图像2 .掌握主要管理流派思想简介3 .了解中国管理思想的发展4 .了解管理理论的新发展重点难点:主要管理流派思想简介其他教学环节:交流讨论如何建立具有中国特色的现代化管理思想体系(五)第五章目标及其确定4学时(理论讲授)教学内容:1 .目标及其特点2 .目标的制定3 .目标管理4 .目标制定和运用技巧教学要求:1 .掌握目标及其特点2 .掌握目标的制定3 .理解目标管理4 .理解目标制定和运用技巧重点难点:1 .目标及其特点2 .目标的制定3 .目标管理其他教学环节:结合自己的实际,交流讨论有清楚的目标与没有目标有何区别(六)第六章计划及其制订4学时(理论讲授)教学内容:1计划及其作用4 .计划的制定和审定5 .计划制定方法6 .时间管理:个人计划实践教学要求:1 .掌握计划及其作用2 .理解计划的制定和审定3 .了解计划制定方法4 .掌握时间管理:个人计划实践重点难点:1 .计划及其作用2 .计划的制定和审定其他教学环节:结合自己的实际,交流讨论人们为什么常常没有做计划的习惯(七)第七章决策及其过程4学时(理论讲授)教学内容:1 .决策及其类型2 .理性决策过程3 .决策方法4 .决策技巧:如何提高决策的正确性教学要求:1 .理解决策及其类型2 .理解理性决策过程3 .了解决策方法4 .掌握决策技巧:如何提高决策的正确性重点难点:1 .决策及其类型2 .理性决策过程3 .决策技巧:如何提高决策的正确性其他教学环节:交流讨论从决策模拟练习中学到了什么(A)第八章组织结构的设计4学时(理论讲授)教学内容:1 .组织设计理论综述2 .组织结构的设计3 .岗位职责设计4 .常见的组织结构形式教学要求:1 .了解组织设计理论综述2 .掌握组织结构的设计3 .了解岗位职责设计4 .理解常见的组织结构形式重点难点:1 .组织结构的设计2 .常见的组织结构形式其他教学环节:学生根据虚拟的企业基本情况,分组进行企业组织结构的设计(九)第九章人员的配备3学时(理论讲授)教学内容:1 .人员配备及其原则2 .人力资源规划3 .人员的招聘与甄选4 .人员的考核与培训教学要求:1 .掌握人员配备及其原则2 .了解人力资源规划3 .了解人员的招聘与甄选4 .了解人员的考核与培训重点难点:人员配备及其原则其他教学环节:交流讨论如何衡量人力资源部的工作成效(+)第十章权力的分配4学时(理论讲授)教学内容:1 .权力及其类型2 .授权及授权方法3 .集权与分权4 .权力分配艺术教学要求:1 .掌握权力及其类型2 .掌握授权及授权方法3 .理解集权与分权4 .了解权力分配艺术重点难点:1 .权力及其类型2 .授权及授权方法其他教学环节:交流讨论组织中谁拥有权力(十一)第十一章领导理论4学时(理论讲授)教学内容:1 .个体行为及其影响因素2 .群体及其行为影响因素3 .管理者的领导影响力4 .有效领导理论教学要求:1 .了解个体行为及其影响因素2 .了解群体及其行为影响因素3 .理解管理者的领导影响力4 .掌握有效领导理论重点难点:1 .有效领导理论2 .管理者的领导影响力其他教学环节:交流讨论如何增强个人影响力(十二)第十二章沟通方法4学时(理论讲授)教学内容:1 .沟通的条件与方式2 .自我沟通3 .人际沟通4 .组织沟通教学要求:1 .掌握沟通的条件与方式2 .了解自我沟通3 .掌握人际沟通4 .理解组织沟通重点难点:1 .沟通的条件与方式2 .人际沟通3 .组织沟通其他教学环节:交流讨论人际沟通中常见的障碍(+≡)第十三章激励原理4学时(理论讲授)教学内容:1 .行为、动机与激励2 .动机的激发3 .行为的产生、维持与改变4 .激励的基本方法教学要求:1 .理解行为、动机与激励2 .掌握动机的激发3 .掌握行为的产生、维持与改变4 .了解激励的基本方法重点难点:1 .动机的激发2 .行为的产生、维持与改变其他教学环节:交流讨论高校的奖学金制度(十四)第十四章控制基础3学时(理论讲授)教学内容:1 .控制系统的建立2 .控制过程与原则3 .控制方式与控制类型4 .控制的阻力及其防范教学要求:1 .了解控制系统的建立2 .掌握控制过程与原则3 .理解控制方式与控制类型4 .了解控制的阻力及其防范重点难点:1 .控制过程与原则2 .控制方式与控制类型其他教学环节:交流讨论信息技术的发展对经营控制的影响(十五)第十五章管理创新2学时(理论讲授)教学内容:1 .管理创新及其重要性2 .管理创新模式和原则3 .管理创新思维方法和创新技法4 .管理创新的管理教学要求:1 .了解管理创新及其重要性2 .掌握管理创新模式和原则3 .了解管理创新思维方法和创新技法4 .理解管理创新的管理重点难点;1 .管理创新模式和原则2 .管理创新的管理其他教学环节:交流讨论创新与创造三、选用教材与参考资料推荐教材:《管理学》(第四版),邢以群主编,浙江大学出版社,2016年。

《管理学基础》教学大纲

《管理学基础》教学大纲

《管理学基础》教学大纲一、课程描述1. 课程定位:《管理学基础》是工商管理专业的核心课程,是理论性与实践性较强的专业基础课程。

本课程主要讲述管理学的基本概念、管理学的发展史及主流的理论和代表性观点等内容,重点讲述管理的六大基本职能决策、沟通、计划、组织、领导和控制的理论和实施方案,是理论性与实践性较强的专业基础课程。

课程在专业培养目标中的定位是为后续专业课程的学习和成为一名“基层管理者”奠定良好的管理知识基础和通用管理能力基础。

2. 教学要求:教学目标:管理学基础以培养创新精神为灵魂,以培养管理技能为根本。

本课程旨在通过课堂理论学习、校内实训和校外实习活动,使学生掌握管理学基本原理、工具和方法,树立现代管理的思想观念,懂得运用管理学的基本原理、工具、方法和过程,实现基层管理人员管理素质的提高。

课程内容体系:管理学基础按先进、实用标准选择内容,按技能培养为主线构建体系,并建立动态更新机制。

教学方法:管理学基础以调动学生积极性为核心,构建参与式、互动式和体验式的方法体系。

教材建设:以教育部“十二五”职业教育国家规划教材(高职高专教育)《管理学基础》(饶君华主编,高等教育出版社2013年8月,第一版)为主教材,构建工学结合、恰当运用现代教学技术与方法的立体化教学系统。

二、课程内容选取依据(1)专业人才培养目标:培养德、智、体、美等方面全面发展,具有良好的职业道德与综合素质,掌握连锁企业经营管理基本理论知识,具备连锁门店经营管理的基本技能,可胜任连锁企业标店店长、大卖场/总部业务主管等岗位,具有创新精神的高端技能型专门人才。

(2)岗位需求:①连锁经营管理专业就业岗位群②知识要求掌握本专业所必需文化基础知识、经济理论知识、专业基础知识;熟悉岗位工作流程,掌握连锁门店营运管理、连锁企业信息系统管理、品类管理、采购管理、客户关系管理、门店开发与设计等基本理论和业务知识,掌握本专业所必需的职业营销方向的专业知识,具有较强的法律意识和政策观念。

管理学核心课程

管理学核心课程

管理学核心课程
管理学的核心课程通常包括以下内容:
1. 组织行为学:研究个体在组织中的行为和互动,包括个人动机、领导、团队合作、决策等方面的内容。

2. 人力资源管理:研究如何招聘、培训、激励和管理组织中的人力资源,包括员工薪酬、绩效评估、员工关系等方面的内容。

3. 运营管理:研究如何有效地组织和管理组织的运营过程,包括生产计划、质量管理、供应链管理等方面的内容。

4. 营销管理:研究如何理解市场需求,制定实施营销策略,以及管理与消费者的关系,包括市场研究、产品定价、品牌管理等方面的内容。

5. 财务管理:研究如何制定和执行财务决策,包括财务报表分析、投资决策、资本结构管理等方面的内容。

6. 战略管理:研究如何制定组织的长期发展目标,并设计和实施适应外部环境变化的战略,包括战略分析、战略规划、战略执行等方面的内容。

此外,一些管理学课程还会涉及创新管理、政策和道德问题、国际管理等方面的内容,以帮助学生更好地应对现代管理挑战。

不同学校和专业可能会有具体的差异,但上述课程通常是管理学核心课程的基础。

管理学基础的课程综述

管理学基础的课程综述

《管理学基础》课程综述《管理学基础》是一个管理者有效达到组织目标的知道工具书籍.通过两年的学习,我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性,并在生活实践中充分得到体会和贯通。

选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。

(一) 《管理学基础》的主要内容管理学是一门综合性的交叉科学或边缘科学,它一般有5个主要特点,是一般研究各种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。

掌握管理学,可以在一定的环境中,通过计划、组织、领导和控制等活动,协调组织各种资源,以期更有效地实现组织目标的过程。

它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。

本书主要有十四章内容.第一章管理与管理学主要讲述的是管理的概念、性质、科学性、艺术性、以及影响组织管理的外部环境及因素,组织的外部环境特征乃至组织与外部环境有哪些关系.管理学是研究管理活动及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。

首先,自然属性和社会属性是管理的二重性,它是由生产社会化引起的,其职能主要源于管理的性质,如何合理的组织生产力和维护生产关系,是其职能所在。

它是通过管理活动来体现的。

社会环境对组织的作用和组织对外部环境的适应性,告诉我们应积极主动的采取措施,适应环境的变化,计划是基本职能,决策则在管理职能中占主导地位,组织是联系各职能的纽带。

第二章管理理论的形成与发展讲述了管理理论的形成过程是通过实践得来的,科学管理的中心问题是提高生产率,是泰罗创建此理论的基本出发点。

法约尔著有《工业管理和一般管理》,被誉为“经营管理理论之父”,以及霍桑试验,行为科学理论的三个层次:个体、团体和组织行为,管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。

当今,现代管理学的应用使管理学有了新的发展与应用,出现了企业精神,制度文化以及物质文化的组织管理。

而在众多管理理论的学派中,综合理解,具体利用则是关键。

第三章计划计划工作有4个基本计划,目的性及有效的达到某种目标;主导性即任何管理活动都是为了支持实现组织的目标;普遍性即计划工作在各级管理人员中普遍存在;效率性即扣除制定费用和执行费用及其他因素后所余的总额.无论是哪种计划,在这一管理的基本职能中,组织者在任何时候都要有计划有组织地进行管理,以确保组织目标的顺利完成.第四章目标管理企业目标是在分析外部环境和内部条件的基础上,确定企业各项经济活动、发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。

管理学原理课程综述

管理学原理课程综述

合纵
连横
连六国而事秦 片言之间取得六国相印
阴阳学派
主要代表人物:邹衍 主张:阴阳五行,阴
阳平衡。
兵家学派
代表人物:孙子 代表著作:《孙子兵法》 主要思想:“兵者国之大事,生
死之地,存亡之道,不可不察 也。” “一曰道,二曰天,三曰地,四 曰将,五曰法” 战争的最高境界:不战而屈人之 兵,用计谋取胜。
法家学派
主要代表人物:吴起、商鞅、 韩非子等
主张:使用客观的、具体的 强制的法律,通过铁面无私 的奖罚制度,进一步强化司 法的威严和检查的力量。
管理的核心:以奖惩的强制 性来求得公平并以此实现其 最高的社会理想。
墨家学派
创始人:墨子
主张:平等和兼爱,在工作中团结
合作是保证每个人获得成功的重要
2、在社会学家看来,管理是一个阶 级和地位系统。管理意味着权力
官本位 钱本位
人本位
思考题:1、为什么有些人认为“管理”是一种必备的 生活技能?
2、在世界500强前50名的公司里,高层管理者的平均总 收入是多少?
三、管理的本质
案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
结论:从事管理工作的人通过他人并与 他人一起实现组织的目标
管理思想与管理理论之间的关系,管理 理论的演进史 [掌握]主要管理理论的代表人物、核心 内容与特点
第一部分 中国传统管理思想
一、中国传统管理思 想形成的社会文化背 景
二、中国传统管理思 想的要点
一、中国传统管理思想形成的 社会文化背景
中华传统文化
阴阳家 纵横家
法家 儒


兵家
墨家 农家 名家
董事长、CEO、总裁、副总裁 COO(首席运营官)、CFO、CIO

管理学课程介绍

管理学课程介绍

管理学课程介绍一、课程概述《管理学》是管理专业的专业基础课,也是财经类其他专业的专业主干课。

作为教育部第一批确定的财经类专业的必修核心课程之一,学好管理学,对经济、管理类专业的学生有着至关重要的作用。

作为研究管理活动,探讨管理活动一般规律性的科学,管理学总结了千百年来人类管理活动的经验和智慧,概括了人类管理活动的一般规律,是人们学习管理的主要途径,也为组织的经营活动提供一种指导框架。

当代管理学,从研究管理的基本概念入手,然后研究管理理论的发展概要,研究管理者的道德、社会责任及管理所面临的具体环境,研究作为管理学主要内容的计划、组织、领导、控制——一个完整的管理过程,最后研究管理创新。

它不仅能让学生掌握管理学的基本知识和基本理论,还能让学生掌握管理过程的各个阶段及其基本内容、原理与方法,并通过管理创新学习,掌握变与不变的基本道理,既尊重科学,尊重规律,又适时适地,推陈出新。

学习本门课程,无论对个人、企业还是社会,都具有重要的作用。

学习这门课程,要求学生事先掌握经济学的基本原理,数学和统计学的基本方法。

学好这门课程,才能为进一步学习其他专业课程如人力资源管理、市场营销、运营管理及财务管理等打下基础。

我校自恢复高考以来就一直开设《管理学》课程,并自1983年开始招收管理学专业的本科生。

二十多年来,随着经济的发展和体制的变化,管理学教学也逐渐由原来计划体制下适用于各部门、各行业为主的部门企业管理学转向于适用一般市场经济条件下不同行业、不同组织管理需要的《管理学》,并不断的向发达国家的管理学教学看齐。

围绕提高教学质量这一永恒的主题,我校在坚持自身特色和服从学校定位的前提下,不断的加强学科建设规划,加强课程建设和师资队伍建设,不断更新、充实教学内容,努力探索、改进教学方法,积极采用先进的教学手段,重视教材建设,强化实践教学环节,取得了比较明显的成效,使《管理学》成为我校有鲜明特色的和最有影响的一门重点课程,受到学生们的热烈欢迎。

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课程发展历史沿革南京大学商学院“管理学”课程的发展可分为三个阶段:第一阶段:1980年代启蒙阶段。

随着上世纪70年代末我国实行改革开放政策,管理学,尤其是企业管理学,逐步在我国大学教育中得到恢复和发展。

上世纪80年代初,南京大学是全国各高校中较早开设企业管理学课程和专业的高校之一。

周三多、蒋俊、邹一峰、蔡一等一批教师积极探索普及和推广企业管理学教育之路。

他们编写了《工业企业管理原理》、《工业企业经营管理》以及《工业企业生产管理》等一套管理学教材,在当时产生了重大影响。

第二阶段:1990年代迅速发展阶段。

上世纪80年代末90年代初,陈传明在《工业经济管理丛刊》(现改名为《中国工业经济》)和《南京大学学报》上撰文,指出管理的本质在于维持与创新的组合;1995年在《南京大学学报》发表论文“管理发展新趋势”,根据世界管理理论和实践的发展趋势,结合我国企业管理的历史和现状,总结了我国企业管理的发展趋势。

在总结1980年代的教学实践、参考国内外大量相关文献的基础上,陈传明于上世纪90年代初主笔写作了《管理原理》。

在此基础上,协助周三多老师组织编写了复旦大学出版社的《管理学:原理与方法》。

该教材于1997年获教育部优秀教材一等奖,现已第四版,累计发行量超过100万册;同时,协助周三多老师组织编写了高等教育出版社的《管理学》,该教材即将第二版,是高等教育出版社的面向二十一世纪的百部精品教材,累计发行超过40万册。

这两本教材面向不同层次的读者,在全国产生了重大影响。

第三阶段:1997年以后的“巩固、提高、品牌化”阶段。

1997年以后,“管理学”列为南京大学文科首席教授课程课。

早期周三多老师主持,陈传明协助。

2000年后,主要由陈传明老师主持,杨忠、鲁明泓、贾良定、龙静老师协助开展教学工作。

“巩固、提高、品牌化”阶段的主要工作有:第一,课程体系不断完善。

“管理学”是企业管理学科的基础课程,按照“口径宽、基础厚、素质高、能力强”的要求,建立了金字塔型的课程结构,培养未来的企业管理人才。

塔底是“管理学”,塔身是“人力资源管理”、“营销管理”、“财务管理”、“会计学”等,塔尖是“战略管理”。

在“管理学”课程中,团队成员分别讲授管理理论、战略管理、决策和计划、组织理论和组织设计、人力资源和组织行为、全球化管理和管理控制、管理创新。

第二,教学方法不断改进。

1999年以来,以陈传明教授为带头人组建了“管理学”教学团队,并采用电子信息化教学手段和相应的教学方法。

教学方法已经从最早的老师单向讲课,变为授课、录像、案例分析、同学讨论、个人和小组的报告、角色扮演等多种形式相结合。

形成了“以学生为中心”、抓住“导、读、写、议”四个环节、辅之“案例讨论、请进来、走出去”的教学方法。

现在该课程在商学院本科生内实行双语教学。

第三,教研结合,培养队伍。

围绕企业管理的诸多问题,团队成员积极合作,申请国家级、省部级科研项目,发表高质量的科研成果,以研促教,教研相长。

同时,这几年积极培养年轻教师,如鲁明泓老师在1999年获得博士学位之后便去美国哥伦比亚大学进行一年多的学术访问,贾良定老师在2001年获得博士学位之后便去北京大学进行两年的博士后研究,龙静老师在2002年获得博士学位之后便去日本名古屋大学进行近两年的博士后研究。

通过博士后研究工作,这两位年轻老师不仅进一步提高了学术研究能力,而且在教学上长进很大。

第四,教材建设品牌化。

目前“管理学”教学团队正在与复旦大学出版社、高等教育出版社合作,对原先的“管理学”教材进行改版修订。

复旦大学出版社的《管理学:原理与方法》已经完成了第四次改版修订,并配套出版了《管理学:教与学导引》。

高等教育出版社的《管理学》正在完成第二次改版修订,也配套出版教学配套用书。

这两本书在国内影响很大,累计发行量超过150万册。

教学团队与两出版社密切合作,形成了纸质的教材、教学要求、教学方法、习题库、案例库、读书提示,网络版的企业竞争模拟,以及网络版的教案等一整套的立体性教材。

现在,以陈传明教授为首的“管理学”教学团队正在以“985工程”精品课程建设为契机,更好地建设管理学课程的教材、教学和人才梯队。

教学内容本课程是专业培养中的基础课程,通过本课程的教学,可以使学生掌握管理学的基本原理和方法,学会用管理学理论和方法分析和解决企业以自己的实际问题,同时培养学生综合素质能力,为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。

一、课程内容体系结构第一篇总论第一章人类与管理第二章管理思想的发展第三章管理的基本原理第四章管理的基本方法第二篇管理前提与本质第五章管理伦理第六章组织文化第七章管理信息第八章管理决策第三篇计划第九章计划与计划工作第十章战略性计划第十一章企业资源计划第十二章计划的实施第四篇组织第十三章组织设计第十四章人员配备第十五章组织力量的整合第五篇领导第十六章领导与领导者第十七章激励第十八章沟通第六篇控制第十九章控制与控制过程第二十章控制方法第七篇创新第二十一章管理的创新职能第二十二章企业技术创新第二十三章企业组织创新二、课程的重点、难点及解决办法管理学是一门讲授管理基础理论的学科,但它同时又是一门实践性很强的学科。

如果教学中单单注重基础理论的介绍和解说,不仅内容枯燥,无法引起学生的兴趣,而且教学效果也不会很好。

如何通过大量的案例教学和实践教学调动学生的兴趣,引导学生将管理基础理论与实践结合起来,成为这门课程的重点和难点所在。

为此,我们在教学中大量运用案例教学方法,中文综合案例主要有“海尔:中国的GE”、“巨人集团和史玉柱的败中求胜”、“爱多神话”、“德隆的兴和衰”等;教学团队还购买了16个专题20多小时主要研究中国企业成功经验和失败教训的中文录像资料,大大丰富了学生对管理学的感性和实践认识,取得了很好的效果。

同时,我们还采取将企业家请到课堂中为学生做专题讲座,或者带领学生参观中外大企业(如春兰、AO史密斯等)的方式,丰富教学形式,使学生将课堂中所学到的知识能够在这些实践中进一步获得印证,取得了较好的教学效果。

三、实践性教学的设计思想与效果1、基本设计思想(1)系统、全面、准确地阐述管理学的基本原理和方法,多联系中国企业的实际进行原理和方法的阐述。

案例讨论也多联系中国企业实际,尽量多用近年来中国经济舞台上的企业实例,如海尔、春兰、联想、爱多、巨人、德隆等。

原理和方法讲解力求做到既科学,又亲切。

(2)本课程的教学内容强调学以致用,理论联系实际。

课堂讲授与案例分析、社会调查、专题讲座、研讨相结合。

(3)增加案例教学的比重,文字教材、音像教材中都要突出典型案例的剖析。

2、效果几年来的实践表明,本课程采用的教学方法,不仅使学生掌握了管理学的基本原理和方法,而且通过案例讨论、学生自身实践活动还培养了学生解决实际问题的能力。

老师讲授过程中,紧密结合中国企业实际,多用中国企业实际案例,使学生既觉得管理理论与方法的实用性,又增强了学生的亲切感,并激发了学生的求知务实的欲望。

为学生今后走向实际工作打下了良好的基础,企业管理专业毕业生深受企业青睐,就业率很高,部分本科生考取国内外院校企业管理专业的研究生。

教学条件一、教材使用与建设:本课程的教材分为必读、阅读、参考几种类型,并根据学生类型调整和选择。

主要有:①周三多、陈传明、鲁明泓主编,《管理学:原理与方法》(第四版),复旦大学出版社,2003②周三多主编、陈传副主编,《管理学》(第一版),高等教育出版社,1999③Robbins, Stephen, Management (7th edition), Prentice-Hall, Inc., & Tsinghua University Press, 2003.④斯蒂芬·罗宾斯,《管理学》(第七版),中国人民大学出版社,2002⑤哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克著,《管理学》(第九版),经济科学出版社,1993二、促进学生主动学习的扩充性资料使用情况:扩充性资料主要有:①周三多主编、贾良定副主编,《管理学:教与学导引》,复旦大学出版社,2004②周三多、陈传明、鲁明泓著,《孙子兵法与经营战略》,复旦大学出版社,1995③《孙子兵法》④丹尼尔·雷恩,《管理思想的演变》,中国社会科学出版社,1997⑤彼得·圣吉,《第五项修炼》,上海三联书店,1998⑥查尔斯·萨维奇,《第5代管理》,珠海出版社,1998⑦詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯、丹尼尔·鲁斯,《改变世界的机器》,商务印书馆,1999⑧教学录像材料:《研究成功》、《管理革命》补充性教材尽量从各个方面拓展学生的知识体系,尽可能地让学生把握管理思想、理论和方法的发展脉络。

三、配套实验教材的教学效果:为了适合本专业的特点,我们选编了多个案例,配合教学使用,效果良好。

中文综合案例有:“海尔:中国的GE”、“巨人集团和史玉柱的败中求胜”、“爱多神话”、“德隆的兴和衰”等。

同时,为配合管理学教学,教学团队购买了26个专题将近13个小时的英文录像资料,整个资料名为“管理革命”,与教材的章节内容配套非常好,能够加深学生对该章节的知识的理解。

四、实践性教学环境:我院为配合该课程学习,建立工商管理实验室。

实验室拥有计算机80台,可供80人同时开展实验。

在实验教学中采用了实物投影等先进的现代化教学手段。

此外,该实验室还拥有SAP R/3、用友NC等ERP软件,该系统实现了与管理学的诸多模块的对接。

五、网络教学环境:我院校园网已开通,拥有多个教学网络教室。

为了方便学生学习,所有的讲义及辅助教学材料都做成了电子文档,通过我院的网络平台发布。

学生可以在任意地点下载教师的教案进行学习。

我们还通过网络建立了教学辅助平台,通过这个平台可以发布课程公告、浏览和下载电子教案以及在网上对学生在学习中遇到的问题进行讨论。

同时,学生还可以通过学校网络进行远程学习。

教学方法与教学手段一、多种教学方法的灵活运用,形成自己的特色:形式与目的南京大学非常重视文科教学的“读、写、议”。

学生是“读、写、议”的主体,教师是“读、写、议”的指导者。

“管理学”是工商管理系本科生学位课程、商学院公共必修课程、南京大学文科首席教授课程。

在担任本科生“管理学”课程的教学工作过程中,教学团队抓住“导、读、写、议”四个环节,并辅之“案例讨论、请进来、走出去”,展开管理学教学活动。

形成了具有自己特色的教学方法:1. 导:指导阅读、指导研究。

“导”有双重含义:指导学生阅读经典文献和指引学生做科学研究。

教育学生要开放胸怀,面向世界竞争,打下扎实的管理学理论基础。

根据教学团队的研究和学习积累,并结合国际上一流大学同类课程教学阅读材料,我们给学生开列了“管理学”领域的经典著作和最新研究著作两类文献(参见《管理学:教与学导引》的读书提示目录)。

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