破解手机电视运营五大挑战
直播行业面临的五大挑战与解决办法
直播行业面临的五大挑战与解决办法在当今数字化时代，直播行业如雨后春笋般迅速崛起，成为了互联网领域的一颗璀璨明星。
然而，在其蓬勃发展的背后，也面临着一系列严峻的挑战。
接下来，让我们一同探讨直播行业所面临的五大挑战以及相应的解决办法。
挑战一：内容同质化严重当前，直播内容的同质化现象日益突出。
许多主播在选题、形式和表现手法上大同小异，缺乏创新和独特性。
这导致观众的审美疲劳，降低了用户的粘性和参与度。
解决办法：1、鼓励创新：平台应设立激励机制，鼓励主播进行创新尝试，提供资金、资源和推广支持，对于具有创新性的直播内容给予更多的曝光和奖励。
2、加强培训：为主播提供内容创作方面的培训，提升其创意能力和策划水平，引导他们挖掘独特的主题和角度。
3、数据分析与挖掘：通过大数据分析，了解观众的兴趣和需求变化，为主播提供精准的选题方向和内容建议，帮助他们创作出更符合市场需求的差异化内容。
挑战二：行业竞争激烈随着直播行业的迅速发展，越来越多的人涌入这个领域，导致市场竞争异常激烈。
新主播难以脱颖而出，而老主播也面临着不断被挑战和取代的压力。
解决办法：1、精准定位：主播应明确自己的定位和特色，找到独特的卖点和受众群体，避免与众多竞争对手在同一领域过度竞争。
2、提升品质：注重提升直播的质量和专业性，包括画面清晰度、声音效果、互动环节的设计等，以优质的内容吸引和留住观众。
3、合作共赢：主播之间可以开展合作，通过联合直播、互相推荐等方式，实现资源共享和优势互补，共同扩大影响力。
挑战三：监管政策的不断加强直播行业由于其广泛的影响力和传播性，受到了政府部门越来越严格的监管。
涉及到内容审核、版权保护、未成年人保护等多个方面的政策法规，对直播行业提出了更高的要求。
解决办法：1、加强自律：直播平台和主播应自觉遵守相关法律法规，加强自我管理和约束，不触碰政策红线。
2、完善审核机制：平台应加大投入，建立健全内容审核团队和技术手段，确保直播内容的合法性和健康性。
手机电视发展面临的机遇和挑战
（ ）制播 分 离模 式 的 出现 三
制 播 分 离通 俗 地 说 是 指 实 行适 度 的 电视 节 目制 作 与播 出 相 分 离 ， 除 了新 闻 、社 评 等 发 挥 导 向作 用 的节 目 由电视 台制 作 外 ， 其他 电视 节 目则 放 手 由社会 力量 制 作 ， 电视 台 负责 对
和政协“ 两会” 实现手机直播 。随着 网络通信技术和手机终端 览网页 。很多 ３ Ｇ手机 还 自带摄像头 ，用户可以利用 ３ Ｇ手机 技术 的进一步成熟，尤其是 ３ 网络技术的成熟 以及手机 电 进行视频对话、视频 会议等等 ，甚至一些高像素 的 ３ 手机 Ｇ Ｇ 视 内容 的不断丰富 ，手机 电视业务将会迅 猛发展，手机 电视 还 可 以跟 一 般 的 数码 相 机 媲 美 。 将成为 内容提供商和 网络运 营商们新 的利润增长点。
免费试用的手机电视业 务，此后 ，湖 北、四川、江苏、山东、 能、屏幕大 、待机时间长等特点 ，而且处理数据的能力也大 河南等地相继开通手机 电视业务 。２ ０ ０ ８年北京奥运会期 间手 大加强 ，除 了能完成高质量的 日常通信外，还能进行 多媒体 机 电视 首 次 参 与 了 奥运 报 道 ，２ ０ 年 １月陕 西 省 首 次对 人 大 通信 ，能够直接登陆互联网并下载信息、查看电子邮件或浏 ０９
竞争和挑 战。
关键词 ：手机 电视；３ Ｇ技术；三网合一
中图分类号：Ｇ２ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１７ —１ ２（０ ０ １０ ９ —２ ６ ２８ ２ ２ １ ）１—０ ２０
一
、
手 机 电视 的 发 展现 状
２０ ０ ９年 １月 ７日 ，工业 和 信 息 化 部 正 式 为 中 国移 动 、 中
发展 。截至 ２ ０ ０ ８年我国手机 电视市场规模达 ２ 元，手机 种弊端，如成本难 以有效控制、机 构臃肿 、人浮于事、效益 ３亿 电视用户达到 １０万。２ ０ 年底广 电总局表示，将筹资百亿 低下等等。由于没有竞争，没有经过市场的考验 ，节 目质量 ２ ０８
浅析当前手机电视推广中的问题与对策
［］ 曾庆香 新闻叙事学［］北京：中国广播电视出版社，２０ ￣ 版，第２ ６ １ Ｍ ０ ５ｆ ｉ ２ 页 ［］ 孙玉双 ，路 国顺 ，媒体对 金融危机 的报道策略，［ ］ 新阐战线２ １ 年 ２ Ｊ． ００
０ 月 １
众关注程度最 高的一次 。究 其原因 ，政府 高度 重视、 要求 “ 不计 一切代价 ”进行 抢救的态度决 定了矿难拯
一
年 ， 中 国联 通 和 中 国 移 动 就 进 行 了手 机 电 视 业 务 试 验 。２ ０ 年 ５ ， 上 海 文 广 传 媒 集 团 （Ｍ ）获 得 了 国 ０５ 月 ＳＧ 内 第 一 张 手 机 电 视 业 务 运 营 牌 照 。２ ０ 年 ９ ８ ０ ６ 月２ 日开 始 ，上 海 文 广 和 中 国 移 动 合 作 手 机 电视 业 务 ，并 正 式
的煤矿工人家庭里 ，虽然条件清 贫但 却兄友弟恭 、父 慈子孝 、夫妻情深 ，然而一场矿 难却可能让这个 家庭 失 去 值 得 尊 敬 的 哥 哥 、 慈 祥 的父 亲 和 亲 爱 的 丈 夫 ； 不
仅 如 此 ，这 个 贫 苦 的 家 庭 可 能 还 会 失 去 最 重 要 的经 济 来 源 ，一 家 的 生活 将 会 陷 入 更 为 窘 迫 的 境 地 。这 样 的 情 节 让 “ 事 ”形 成 了 一 种 紧 张 的戏 剧 张 力 ，在 对 这 故 些 新 闻 的 报 道 中 ，近 距 离 的 采 访 、相 对 较 长 的 镜 头 被 大量 使 用 ，有 的甚 至用 了 在 新 闻 中极 少 使 用 的 配 乐 以
新闻知识 （０ Ｏ ０ ） ２ １ ．５
・探 索 与 争 鸣 ・
浅析当前手机 电视推广中的问题与对策
邬建 中
手 机 电视 （ ｏ ｉ ｅ ＶＩ ）
融媒体时代广电的危机与对策
融媒体时代广电的危机与对策随着移动互联网的普及，融媒体时代带来了广电行业的新机遇和挑战。
然而，广电行业却面临着一系列的危机，如电视节目同质化严重、广告收入下降、用户流失等。
为此，广电行业需要采取相应的对策以应对当前的危机。
首先，广电行业应当精细化运营，加强与用户的互动。
通过提供个性化、差异化的产品和服务来吸引用户的注意力和忠诚度。
比如，定制化的播出计划，个性化的互动功能等，可以更好地满足不同用户的需求。
同时，加强社交媒体的运营，利用社交平台与用户建立良好的沟通渠道，收集用户反馈，以此改善电视节目的质量和用户体验。
其次，广电行业还应多元化发展，完善自身的产业链。
移动互联网的爆发已经加速了广电行业向多元化转型的过程，广电行业应该充分利用自身资源和渠道优势，拓展产业链，进一步实现内容与用户、广告、数据的链接，提升了品牌价值，在品牌推广和资源整合方面，广电业应该加强自身的创新，多元化对于广电行业的发展和继续走在行业的领头羊位置是非常重要的。
最后，广电行业应该加强技术研发，积极开拓新领域。
人工智能、虚拟现实、5G等新兴技术已经成为了广电行业的重要研发方向。
通过采用这些技术，广电行业可以实现更智能化、更个性化的服务，提升用户体验和产品价值，加强品牌竞争力。
此外，多参加相关技术的国内外交流和学习，加快技术研发速度，提升自身的技术实力与核心竞争力。
综上所述，广电行业虽然面临着危机，但只要采取适当的对策，就能够迎接当前时代的挑战，保持领先地位。
在这方面，广电行业需要更多的创新和开拓精神，建立长远规划并通过精细化运营，多元化发展以及加强技术研发等手段提升自身的品牌价值。
直播行业的五大挑战如何克服困难
直播行业的五大挑战如何克服困难随着技术的不断发展和互联网的普及，直播行业在过去几年呈现出蓬勃发展的趋势。
然而，直播行业也面临着一些困难和挑战。
本文将探讨直播行业面临的五大挑战，并提出解决这些困难的方法和策略。
一、用户体验提升直播行业的首要挑战是提升用户体验。
由于直播的实时性和互动性，用户对直播平台的稳定性和流畅性有着较高的要求。
为了提升用户体验，直播平台需要加强服务器的稳定性和带宽支持，保证视频能够在任何网络环境下流畅播放。
此外，提供高清、多角度、多功能的直播技术也是提升用户体验的重要手段。
二、内容创新和多样化直播行业的第二个挑战是保持内容的创新和多样化。
直播平台需要不断推出新颖、有吸引力的内容，吸引用户的关注和参与。
可以通过与知名媒体、艺术家、名人等进行合作，提供独特的内容形式，如音乐会、时尚秀、体育赛事等。
此外，根据不同用户群体的喜好和需求，开发和推广专业化、个性化的直播频道也是保持内容多样化的重要方式。
三、版权保护和内容监管直播行业的第三个挑战是版权保护和内容监管。
直播平台需要加强版权意识，合法使用、传播内容，并采取措施防止盗版和侵权行为。
同时，直播平台还需要建立有效的内容监管机制，规范直播内容，制止低俗、暴力、违法等不良内容的传播。
通过建立合作机制和技术手段，对直播内容进行实时监测和审核，及时清除不良内容，维护行业的良好形象和用户的利益。
四、用户粘性和活跃度提升直播行业的第四个挑战是提升用户粘性和活跃度。
直播平台需要不断改进产品和服务，满足用户的个性化需求，提供更多的互动功能和社交平台，促进用户之间的交流和互动。
例如，通过用户积分和礼物系统，鼓励用户观看和参与直播，提高用户的活跃度和粘性。
此外，直播平台还可以与电商、游戏、广告等行业进行合作，发展差异化的商业模式，增加用户的参与和消费。
五、盈利模式的探索直播行业的最后一个挑战是探索盈利模式。
虽然直播行业的用户规模和市场规模巨大，但是盈利模式仍然相对不成熟。
运营工作中遇到的困难以及办法探讨
运营工作中遇到的困难以及办法探讨在运营工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战。
作为一名运营人员，我们需要有足够的应变能力和解决问题的能力，以应对这些困难，找到最佳的解决办法。
在2023年，随着互联网的发展和技术的进步，运营工作也面临着新的挑战和机遇。
一、竞争压力加大随着互联网公司的不断兴起和市场竞争的不断加剧，运营工作中的竞争压力也愈加明显。
很多公司都面临着相同的问题：如何在市场竞争中脱颖而出，吸引更多的用户和客户，提高公司的品牌知名度和影响力。
解决办法：1、提升品牌价值。
通过合理的定位和营销策略，提升公司品牌价值和美誉度，使用户感受到公司的实力和诚信，从而增加用户黏性和忠诚度。
2、创新运营模式。
通过创新运营模式和业务模式，不断满足用户的需求和期望，提高用户满意度和参与度，从而取得市场竞争的优势。
二、数据分析能力不足当今的运营工作需要不断地收集、分析和处理数据，以了解用户的需求和行为，优化产品和服务，提高用户体验和满意度。
但是，许多运营人员在数据分析方面还存在不足的情况，不能充分利用数据优势。
解决办法：1、提高自身数据分析能力。
运营人员需要不断提高自己的数据分析能力，学习各种数据分析工具和技术，提高数据管理能力和优化能力。
2、采用数据自动化分析。
使用新兴的数据自动化分析工具和技术，实现数据自动化分析和智能化决策，提高数据分析效率和精准度。
三、用户体验和满意度不高用户体验和满意度是企业成功的关键因素之一。
然而，在实际运营过程中，许多公司都存在用户体验和满意度不高的问题，一些用户对公司的不满甚至会转换成流失。
解决办法：1、完善用户服务系统。
针对用户反馈的问题和建议，完善公司的用户服务系统，提高用户体验和满意度，增加用户忠诚度和口碑传播。
2、加强用户互动。
通过各种渠道加强与用户的互动，了解用户需求和期望，满足用户各种需求，在用户绑定和增长方面实现升级。
四、组织协调难度大伴随着企业规模的不断扩大和组织架构的不断变化，运营工作中的组织协调难度也日益增加。
手机电视发展面临六大问题
手机电视发展面临六大问题0推荐本文 2009年08月04日07:26 爱蜂窝陈永东字体：大|中|小我要评论(0) 投递新闻导读：手机电视发展面临六大问题（手机电视促使广电与电信的合作加深）文/陈永东广电行业与电信行业的合作与融合一直被认为是个趋势，过去两个行业也为此投入了不少精力。
然而，也许只有在手机电视方面的合作中，才让广电与电信两个行业的人士走得更近，才让广电手机电视发展面临六大问题（手机电视促使广电与电信的合作加深）文/陈永东广电行业与电信行业的合作与融合一直被认为是个趋势，过去两个行业也为此投入了不少精力。
然而，也许只有在手机电视方面的合作中，才让广电与电信两个行业的人士走得更近，才让广电与电信两个行业看到互相依存的必要性，才让广电与电信两个行业看到合作的前景无比光明。
手机电视作为新兴产业，有着广阔的发展前景。
相关调查显示，2008年中国手机电视市场规模达23亿元，到2010年市场规模将达59亿元。
市场研究机构In-Stat预测，未来5年，中国手机电视用户的年复合增长率将超过315%；到2009年年底，手机电视用户数量将达到9400万。
如此广阔的手机电视市场正等待着广电与电信两个行业通过合作共赢的方式来发掘。
6月8－12日，在上海举办的“第15届上海电视节”的相关展会与论坛上，我们不仅看到了手机电视的许多新产品与新应用，而且再一次感受到广电行业与电信行业因手机电视的合作而显得更加紧密。
一、带有CMMB功能的TD手机得到认可今年3月份，“TD＋CMMB”手机已经获得了相关部门颁布的入网证。
据了解，目前已有几十款这种手机。
目前，一大批国内外知名手机品牌终端生产商也已经加入到发展CMMB的行列中，目前有LG、三星、联想、爱国者、新科、中兴等。
最近，中国移动在推动“TD＋CMMB”手机方面做了不少工作。
一方面，中国移动抛出6亿元TD终端“联合研发”专项激励基金，另一方面再次对终端给予重磅支持。
配合首款具有CMMB功能的TD深度定制手机的上市，中国移动以高额的手机补贴和话费补贴的双重补贴形式予以支持。
剖析直播行业的五大挑战及应对策略
剖析直播行业的五大挑战及应对策略在当今数字化的时代，直播行业如同一颗璀璨的明星，迅速崛起并照亮了信息传播和娱乐消费的天空。
然而，在其光芒背后，也隐藏着一系列严峻的挑战。
本文将深入剖析直播行业面临的五大挑战，并探讨相应的应对策略。
挑战一：内容同质化严重随着直播平台的增多和竞争的加剧，内容同质化问题日益凸显。
许多主播为了追求流量和关注度，往往模仿热门主播的风格和内容，导致观众产生审美疲劳。
这种同质化现象不仅降低了用户的观看体验，也使得直播平台难以形成独特的品牌优势。
应对策略：1、鼓励创新：直播平台应积极鼓励主播进行内容创新，提供相应的奖励机制和资源支持。
例如，设立创新基金，为有创意的直播项目提供资金支持。
2、精准定位：主播要明确自己的定位和特色，挖掘独特的话题和内容。
可以结合自身的兴趣、专长和生活经历，打造与众不同的直播风格。
3、加强策划：直播团队应加强内容策划，提前规划直播主题、流程和互动环节，提高直播的质量和吸引力。
挑战二：监管难度大直播行业的实时性和互动性特点，使得监管工作面临巨大的困难。
一些不良信息、低俗内容和违法违规行为时有发生，如虚假宣传、恶意炒作、侵犯知识产权等，严重影响了行业的健康发展。
应对策略：1、完善法律法规：政府应加快完善相关法律法规，明确直播行业的规范和标准，加大对违法违规行为的处罚力度。
2、技术手段监控：直播平台应加强技术研发，利用人工智能、大数据等技术手段对直播内容进行实时监控和筛选，及时发现并处理不良信息。
3、加强审核团队：建立专业的审核团队，对直播内容进行人工审核，确保内容符合法律法规和社会道德规范。
4、提高主播素质：加强对主播的培训和教育，提高其法律意识和道德素养，自觉遵守行业规范。
挑战三：流量竞争激烈在直播行业中，流量是决定主播和平台生存发展的关键因素。
然而，由于市场参与者众多，流量竞争异常激烈。
许多中小主播和新平台往往难以获得足够的流量支持，发展受到限制。
应对策略：1、优化推荐算法：直播平台应不断优化推荐算法，根据用户的兴趣、行为和偏好，为其推荐更个性化、精准的直播内容，提高用户的满意度和留存率。
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通信产业报/2007年/1月/15日/第040版
运营管理
用产业链思路解决问题
破解手机电视运营五大挑战
要想扩大手机电视的运营规模,运营商不可能关起门来自行寻找答案,必须广泛发动产业链的力量。
在解决了监管、标准、融合、资费及终端问题后,
手机电视业应该会蓬勃发展起来。
杨帆
当前，通信业里最热门的话题是“手机电视”。
无论是芯片厂商、终端厂商、运营商还是用户都对这个随时随地欣赏丰富多彩的电视节目的美好业务津津乐道。
这个“准3G”业务在2006年赚足了“眼球”，然而，在2006年内手机电视发展的还是差强人意。
到2006年年底两家移动运营商手机电视的付费用户也才接近20万。
日历已经翻到了2007年，手机电视的发展能否有所突破？个人认为还有几大难题需要解决。
监管：和则两利
目前手机电视业务面临的最大难题仍是监管问题。
各国在广播和通信领域一般都有不同的法规政策，并由不同的政府职能部门来管理，对相应领域的企业也有着严格的限制，融合虽然是大趋势，但是具体操作面临各个部门不同利益又阻力重重。
业务交叉运营在多数国家都是被禁止的。
电信网络和电视节目内容及有线电视网络的监管机构中，任何一家不认可，手机和电视就无法结合起来。
解决之道
尽管相关管理部门至今都没对手机电视明确表态，但是各家运营商都已经开始试水。
除了运营商原有的一些手机电视业务，现在通过与有手机电视运营牌照的企业进行合作，也解决了牌照制约的难题。
但是未来，手机电视要想有大发展，有关部门必须要达成监管协议。
这样才能解开牌照对运营企业的束缚，让手机电视业务蓬勃发展起来。
标准：市场博弈
手机电视的技术标准现在还没有全国统一的标准。
目前在全球流行的标准有DVB-H、S-DMB和MediaFLO等手机电视标准。
DVB-H，为欧洲数字电视标准，这个标准从内容制作到终端支持的阵营已经比较庞大，并在欧洲已经获得了广泛的支持，成为欧洲手机电视的主流标准。
S-DMB，为韩国主导的手机电视标准。
为推广S-DMB模式，韩国通信研究院专门在北京设立了一个组织，主要负责S-DMB标准在中国的推广，大力度地推广也获得了一定的市场成效。
上海文广旗下的东方明珠股份公司和成都市移动数字电视有限公司等一批开展手机电视业务的企业大都采用了这一标准。
尽管MediaFLO在2005年才正式推出，2006年开始推广，但高通方面却非常自信地认为，MediaFLO才是最好的手机电视标准和最佳的手机电视解决方案。
2006年，高通已经投资巨额建立了一个覆盖美国全国的网络，但还未投入商用。
我国也在鼓励有中国自主知识产权的标准出台。
手机标准的选择就像监管的难题一样，解决起来困难重重。
手机电视标准多而且隶属于不同的行业中，有广电行业的标准，有电信行业的标准。
在选择标准的时候，除了标准的优劣，产业
链成员之间还存在博弈。
解决之道
手机电视要想获得发展，标准的选择也必须尽快解决。
可以让各种标准在市场中充分竞争，最终让市场做出选择。
融合：合作共赢
手机电视是电信和广电两大行业融合发展的业务之一，广电部门从本质上可以界定为SP(增值服务提供商)或CP(内容提供商)，不同的是广电部门握有手机电视运营牌照和手机电视节目版权，在整个产业链中更有话语权，而移动运营商掌握着承载手机电视业务的移动网络，在中国特定的国情下，目前两大行业互相不能进入。
如何使广电系统和电信部门联起手来制定一个明确的产业标准，已经成为手机电视发展的当务之急。
显然，惯用传统的SP与运营商的合作模式已经不合时宜，产业链上的各环节应从长远考虑，绝不能因为短期行为而阻碍了整个手机电视产业的发展。
对市场的诱惑，两大行业争当产业链龙头的意图早已显示出来。
由于电信部门和广电系统在技术路线、政策导向上还存有较大分歧甚至模式割裂，使手机电视产业在发展期就呈现出相当明显的“两条路”特点：其一是由电信运营商们主导的“手机电视”产业链，而另一条则是由广电部门主导“电视手机”产业链。
目前，两大产业链的业务合作还仅仅限于市场利益驱动下的局部联合，远称不上产业融合，相反，两条线路之间的竞争态势日渐明显。
虽然竞争对于大多数产业来说都是好事，但是电信系和广电系手机电视的竞争对于消费者而言，未必是件好事，不同的标准，不同的终端，不同的资费，甚至导致手机和电视的割裂，这必然让消费者选择时产生诸多困惑，不能凝聚整个产业链的力量，最终哪一种方式也无法做大，对这项业务的发展只有阻碍作用。
所以电信和广电在这项业务上的融合就更为重要。
解决之道
电信和广电的管理机构进行合作的空间很大，移动运营商提供稳定的网络，广电部门提供丰富的节目源，建立合作模式、达成分成协议，两个产业相融合，手机电视业务必将能开展起来。
资费：灵活应对
作为一项移动数据业务，手机电视的资费包括数据流量费和内容服务费，现阶段移动数据业务的流量费是一个非常大的开支。
从资费价格来看，目前通过移动网络收看手机电视按0.01元/KB 流量计费，每分钟大概3元左右，每小时则会在180元左右，这样的资费对于普通用户而言很难接受。
价格业已成为阻碍手机电视业务发展的重要阻力之一，价格不降到用户可接受的水平，手机电视业务不会获得市场认可。
解决之道
目前，中国手机电视业务资费采用的是数据流量费加内容服务费的模式。
这其中仅是高额的流量费，广大用户就无法接受，所以必须在资费套餐有所创新。
例如：“包月+时长”的捆绑收费方式或者分时长包月，还可以在网络闲时定较低的价格等方式。
解决资费问题其中的难点是针对现有的网络，大量采用包月的方式，如果资费定太高用户根本不会接受，资费降低运营商又难以应对流量对网络的压力。
2006年11月上海东方龙新媒体公司对手机电视业务资费做出大幅度调整，全包资费价格从300元降到10元，通过调整，不仅可以激发用户使用业务的热情，也可以逐渐增加业务的收入。
这也是手机电视业务的有益尝试。
终端：发展迅速
首先，终端价格高。
当前具备看电视功能的手机种类还非常少，而且平均价格在4000元以上。
考虑到换机成本，终端价格高必然会限制相当用户的使用热情，具有强烈替代作用的主流mp4价格已经在2000元左右。
其次，终端的电池容量小。
现有的终端大约只能支持1～2个小时的手机电视业务，而任何
一位用户不可能为了欣赏电视节目而冒错过电话的风险，同时现有的锂电池技术很难再大幅提高电池容量了。
最后，屏幕尺寸限制。
手机终端在现有的技术手段下，考虑到便携性，屏幕尺寸也不可能太大，而屏幕小，必然限制了娱乐性，用户的感官体验不佳，这也会制约用户选择手机电视服务的热情。
解决之道
可以认定手机电视的用户需求非常强烈，有这种需求，终端厂商就会不断地进行技术研发、创新。
现在可以看见很多技术都在迅猛的发展，终端的价格随着产量扩大和技术进步，下降的速度非常快。
燃料电池的样品也有公司生产出来，可以折叠的液晶屏也已研发成功，手机电视发展中的这些终端瓶颈，都会得到很好的解决。