(项目管理)某工程项目管理计划书
工程项目一书两单三制度
工程项目一书两单三制度"一书两单三制度"是工程项目管理中的一种常用管理方法，它包括以下内容：1. 一书：指项目管理手册或项目管理计划书，用于规范和指导项目的整体管理和实施。
其中包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理要求。
2. 两单：指项目实施阶段的两个重要管理文件，即工作指导单和工作交接单。
- 工作指导单：是由项目主管或工作负责人发布，用于明确工程项目的具体工作内容、工作要求、工作流程等。
它能够对工程项目中每个环节的工作进行详细规划和指导，确保工作顺利进行。
- 工作交接单：是用于记录工作交接过程的文档。
在工程项目中，经常会存在多个工作负责人交替承担工作的情况，工作交接单能够确保工作的连续性和高效性。
3. 三制度：指分别为质量管理制度、安全管理制度和成本控制制度。
- 质量管理制度：用于规范和指导工程项目的质量管理工作。
包括质量目标设定、质量责任与权限划分、质量管理流程、质量控制方法等内容，以确保项目的质量达到预期要求。
- 安全管理制度：用于规范和指导工程项目的安全管理工作。
包括安全目标设定、安全责任与权限划分、安全管理流程、安全防范措施等内容，以确保项目在施工过程中的安全性。
- 成本控制制度：用于规范和指导工程项目的成本管理工作。
包括成本目标设定、成本责任与权限划分、成本管理流程、成本控制方法等内容，以确保项目的预算控制和成本效益。
以上是关于"一书两单三制度"的简要说明。
在具体的工程项目中，可以根据实际情况进一步完善和细化这些管理要求。
如果您有关于工程项目管理的具体问题，我可以为您提供帮助和解答。
工程项目管理总工作计划 工程项目管理工作计划和目标10篇(模板)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
项目管理的计划书
项目管理的计划书项目管理的计划书导语：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
接下来小编整理了项目管理的计划书，文章希望大家喜欢！一：项目管理计划书的制定要求项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。
制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。
这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。
项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。
所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。
所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书：What，即项目的目标和范围。
也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。
根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。
When，即项目的时间周期。
也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。
Who，即项目相关人员。
项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。
Way，即项目的实现方法。
用什么样的方法来达成项目目标。
如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。
How much，即项目成本计划。
花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。
但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书：A．全面性。
工程项目管理计划书
见附件 5
见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5
注：1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，年报上
报时间为 12 月 24 日前，不定期报指事件发生时立即上报。
竣工验收
按备案要求
6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求
7 竣工验收备案表
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
8 工程档案移交证书
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
9 工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后 1 个月内
10 工程移交书
竣工验收后或收到 结算款后
2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用
11
附件 9
项目名称 序号
技术交底记录表
制表人
交底项目
交底人 接受交底人 交底日期
12
附件 10
年 季度甲供材料/设备控制记录
项目名称
填报人
填报日期
进场时
实际进 甲方 我方
序号 材料/设备名称 数量 质量要求
实际质量
间要求
场时间 责任人 责任人
注：此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签 字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。
共 页第 页
品种
型号 规格
等级
数量
质量 要求
进场 时间
备注
21
材料供方供货记录表
工程名称： 供方
序 号 经销 生产
项目管理计划书（范文）
项目管理计划书项目管理计划书篇一：项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者：王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书项目背景与目标本计划书旨在全面介绍和规划工程项目管理的各个方面，确保项目顺利执行和交付。
本项目的背景是我们公司内部需要进行一项重要工程项目，该项目旨在开发一款新产品并将其推向市场。
我们的目标是在预定的时间范围内，按照预算完成项目，同时保持高质量的项目交付。
项目范围与目标本项目的范围包括产品设计、开发、测试、制造和市场推广等环节。
我们将积极推动团队合作和跨部门协作，确保项目各个环节的协调和顺利执行。
本项目的目标是在15个月内完成整个产品的生命周期，并将其成功推向市场。
项目组织与管理为了实现项目目标，我们将组建一个高效的项目团队，包括开发人员、设计师、测试人员、制造人员和市场推广人员等。
每个团队成员的职责和任务将在项目启动时明确。
项目进度计划为了有效管理项目进度，我们将采用甘特图和里程碑计划相结合的方式进行项目计划。
以下是我们在整个项目周期中的重要里程碑：1. 项目启动：确定项目目标、范围和计划，分配任务和责任。
2. 产品设计：进行产品需求分析，制定产品设计方案并进行设计评审。
3. 开发与测试：根据产品设计方案进行开发，并进行持续的测试和质量控制。
4. 制造与生产：完成产品开发后，开始规模化生产，确保产品质量和交付周期。
5. 市场推广：在产品交付前进行市场调研和推广计划，确保产品有良好的市场表现。
6. 项目收尾：项目交付后进行总结和评估，记录项目经验和教训。
项目资源与风险管理为确保项目按计划顺利进行，我们将对项目资源和风险进行有效管理。
1. 人力资源：根据项目需求，我们将进行人员招聘和培训，确保团队成员具备所需的技能和知识。
2. 物资资源：我们将评估所需的物资和设备，并及时采购和配置，确保项目执行期间不受物资不足的影响。
3. 风险管理：我们将制定风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪，及时采取措施应对潜在风险。
质量管理与监控为确保项目交付高质量的产品，我们将采用严格的质量管理和监控措施。
项目管理计划书(范本)
项目管理计划书(范本)1. 项目背景本项目旨在开发一款全新的手机应用程序，用于实现日程管理、任务分配和团队协作等功能。
该应用的目标用户主要是商务人士和团队。
通过此项目，我们希望能够提高用户的工作效率和团队协作能力。
2. 项目目标- 开发一款稳定且易于使用的手机应用程序- 实现日程管理、任务分配和团队协作等功能- 提高用户的工作效率和团队协作能力3. 项目范围3.1. 技术要求- 使用最新的移动应用开发技术，如React Native或Flutter- 支持主流手机操作系统，包括iOS和Android3.2. 主要功能模块- 日程管理：用户可以创建、编辑和删除日程，并设置提醒功能- 任务分配：用户可以创建任务，并分配给团队成员- 团队协作：用户可以与团队成员共享日程和任务，进行实时协作3.3. 开发周期本项目的预计开发周期为3个月，具体计划将在后续的项目执行阶段制定。
4. 项目组织4.1. 项目经理由经验丰富的项目经理负责整个项目的规划、组织和控制。
4.2. 开发团队开发团队将由具有相关经验的开发人员组成，包括UI设计师、前端开发人员和后端开发人员。
4.3. 项目沟通项目组成员将通过定期会议和在线沟通工具进行沟通和协作。
5. 项目风险管理5.1. 风险识别在项目开始阶段，项目团队将进行风险识别工作，识别潜在的项目风险，并评估其概率和影响程度。
5.2. 风险应对措施针对识别出的风险，项目团队将制定相应的风险应对措施，并在项目执行过程中及时监控和调整。
6. 项目进度计划本项目的进度计划将在后续的项目执行阶段制定，并包括任务分解、资源分配和关键里程碑的设定。
7. 项目成本估计根据项目范围和预期的开发工作量，项目团队将进行成本估计，并制定相应的预算计划。
8. 项目验收标准在项目交付阶段，项目团队将与客户进行验收，确认交付的成果符合预期要求。
9. 项目变更管理在项目执行过程中，如需进行项目变更，项目团队将进行评估和决策，并及时向相关方沟通和协调。
项目管理计划书 初步设计及概算
项目管理计划书初步设计及概算
项目管理计划书是一份详细的文件，用于规划和管理整个项目的
各个方面。
本文将介绍初步设计及概算的内容。
初步设计部分需要包括项目的整体建设方案，包括项目的目标、
范围、时间表、任务分配和资源需求等。
在此基础上，需要对项目进
行分解，制定详细的工作任务，确立每个任务的执行标准和执行负责人。
此外，需要明确项目开发过程中的风险评估及应对方案，确保项
目能够按计划、高效稳定地进行。
概算部分需要详细说明项目的投资决策和资金来源，包括项目的
各项费用细项，如人力成本、材料资源、搬迁安置费用、税费等。
同时，需要对项目的风险控制总体预算进行规划，制定具体策略和措施，确保项目不会因为资金的不足或者是过度支出而导致工程项目丧失控制，造成一次周期的浪费。
细致的项目管理计划书是一个成功项目的关键。
它提供了投资者
和项目管理人员所需的规划，过程控制，成本管理等重要的指向性文件。
作为一个追求项目质量和效率最高的团队，我们将以此为基础，
全力保证项目能够按计划、高效、稳定地进行，取得优化的结果。
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某工程项目管理计划书引言北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
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它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。
六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。
由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。
八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。
在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。
九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。
十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。
项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。
树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。
十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。
要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。
十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。
十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。
十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。
十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。
各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
第二部分项目管理工作概况一．项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。
二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：1．计划部门（计委）●协助报批项目建议书（草拟）●协助报批可行性研究报告（编制）●协助办理项目计划任务书●列入年度计划●领取投资许可证2规划部门（规委）●规划意见书●设计方案审批（协助办理）●办理建设用地规划许可证●办理建设工程规划许可证●缴纳各种规费●城市档案建立3土地部门（国土局）●建设用地批准书●国有土地使用证●拆迁●勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）4设计单位（设计院）●概念设计●方案设计●初步设计●施工图设计5招标部门（招标办）●编制招标文件●协助组织编制标底●开标、评标、决标●发中标通知，协助签订施工合同,**合同6其它部门●消防（征得认可）●人防（征得认可）●交通（征得认可）●园林（征得认可）●市政（征求意见）●环保（征求意见）●地震（征求意见）●供水（征求意见）●供电（征求意见）●供气（征求意见）●供热（征求意见）●电讯（征求意见）●卫生（征求意见）7建设部门（建委）●领取开工审查表●办理监督手续●领取开工许可证●组织工程竣工验收●协助办理工程竣工备案三、项目管理的主要管理办法1．编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。
2．编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。
3．协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。
4．协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。
5．施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。
6．协助业主选定勘察单位，由****公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。
7．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。
8．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。
9．派出专人协助业主办理开工证。
10．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。
第三部分设计阶段的管理通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。
本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。
第一概念设计阶段一、管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合**整体规划，并达到在**区域可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。
二、管理工作内容1．通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。
2．对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。
3．收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。
4．对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。
5．对概念设计与**现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。
三、主要管理措施1. 建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。
协助业主完成概念设计的评审工作。
通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。
2. 通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解F区项目工程概念设计进展情况。
3.项目管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。
4.项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。
5.概念设计的评定将主要从以下几个方面进行：●符合**整体规划●体现金融文化理念●满足国际性客户群体要求●与周围环境相协调●满足现代办公服务的科技含量●施工可行性●施工周期的合理性●成本可接受性（VE理论）6.项目管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估。
7.如果一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由项目管理部发出书面的通知，继续完成下面的工作。
8.如果提交的概念设计未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理部将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由设计单位继续完善，并明确相应的完成时间和内容。
项目管理部将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施。
9.本阶段需同时开始的工作内容●项目管理部将协助业主共同完成F区项目建议书的报批。
●项目管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目总进度计划，报业主批准。
第二方案设计阶段一、管理目标通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告。
二、管理工作内容1.经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。
2.对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。
3.对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。
三、主要管理措施1.在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计和可行性研究的进度计划。
2.项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。
3.项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。
4.由业主专家顾问组，对提交的方案设计和可行性研究进行评审，并由项目管理部写出评审报告。
5.方案评审的技术部分主要包括以下：●方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性●方案设计是否满足于**整体规划设计方案的要求●方案设计是否与周边在建或已建项目相协调●各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度●各专业方案的深度是否满足于成本估算深度●各专业方案的施工技术可行性●各专业方案的施工工期可行性●各专业方案是否可以指导初步设计文件●各专业方案设计是否满足于项目建设书中技术指标的要求●各专业方案是否相互协调●结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求●机电方案是否可以满足于舒适度要求●机电方案及建筑方案是否节能●机电方案是否便于后期物业管理和保养●外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位●交通方案设计是否满足合同要求●市政方案是否符周边市政条件并符合规划●装修方案是否体现金融办公及会议中心要求6.由项目管理部组织测量师、造价工程师对方案设计估算进行评审并向业主提交相关的估算评审报告供批准。