软件测试项目阶段与测试小组
软件测试流程规范最全
软件测试流程规范整体的流程图1.详细的流程执行1.1 计划与设计阶段整体流程图1.1.1 立项会议由高层主管立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长。
1.1.2 需求评审注：1．需求定义基本完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团队，预留时间给测试相关人员熟悉、理解。
2．测试部参与人员由测试部经理指定，主要由测试组长、测试设计等人员组成（还应包括配置管理人员、质量保证人员）。
1.1.3 测试工作启动注：在正式测试任务下达前，开发团队应在项目（产品）开发计划完成后及时向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。
部门经理和测试组长组建测试小组，并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。
测试小组成员可预先熟悉必要的项目（产品）资料。
1.1.4 测试设计阶段1.1.4.1 设计测试计划注：针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后，测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。
1.1.4.2 设计测试用例注：在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。
1.1.4.2.1设计测试用例的常用方法a．等价划分法有效等价类:是指对于程序的规格说明来说是合理的有意义的输入数据构成的集合利用有效等价类可检验程序是否实现了规格说明中所规定的功能和性能无效等价类:与有效等价类的定义恰巧相反b．边界值法：➢边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。
通常边界值分析法是作为对等价类划分法的补充，这种情况下，其测试用例来自等价类的边界。
➢通常情况下，软件测试所包含的边界检验有几种类型：数字、字符、位置、重量、大小、速度、方位、尺寸、空间等。
➢相应地，以上类型的边界值应该在：最大/最小、首位/末位、上/下、最快/最慢、最高/最低、最短/最长、空/满等情况下。
软件生命周期的六个阶段
软件生命周期的六个阶段软件生命周期的六个阶段：【题目】：详细说明软件生命周期分哪几个阶段？【答案解析】：软件生命周期主要分为6个阶段：软件项目计划、软件需求分析和定义、软件设计、程序编码、软件测试，以及运行维护。
(1)软件项目计划：在这一步要确定软件工作范围，进行软件风险分析，预计软件开发所需要的资源，建立成本与进度的估算。
根据有关成本与进度的限制分析项目的可行性。
(2) 软件需求分析和定义：在这一步详细定义分配给软件的系统元素。
可以用以下两种方式中的一种对需求进行分析和定义。
一种是正式的信息域分析，可用于建立信息流和信息结构的模型，然后逐渐扩充这些模型成为软件的规格说明。
另一种是软件原型化方法，即建立软件原型，并由用户进行评价，从而确定软件需求。
(3) 软件设计：软件的设计过程分两步走。
第一步进行概要设计，以结构设计和数据设计开始，建立程序的模块结构，定义接口并建立数据结构。
此外，要使用一些设计准则来判断软件的质量。
第二步做详细设计，考虑设计每一个模块部件的过程描述。
经过评审后，把每一个加细的过程性描述加到设计规格说明中去。
(4) 程序编码：在设计完成之后，用一种适当的程序设计语言或CASE工具生成源程序。
应当就风格及清晰性对代码进行评审，而且反过来应能直接追溯到详细设计描述。
(5) 软件测试：单元测试检查每一单独的模块部件的功能和性能。
组装测试提供了构造软件模块结构的手段，同时测试其功能和接口。
确认测试检查所有的需求是否都得到满足。
在每一个测试步骤之后，要进行调试，以诊断和纠正软件的故障。
(6) 软件维护：为改正错误，适应环境变化及功能增强而进行的一系列修改活动。
与软件维护相关联的那些任务依赖于所要实施的维护的类型。
软件项目计划:在这一步要确定软件工作围,进行软件风险分析,预计软件开发所需要的资源,建立成本与进度的估算。
根据有关成本与进度的限制分析项目的可行性。
扩展资料：软件的生命周期，亦称软件的生存周期。
软件测试的基本流程和方法
软件测试的基本流程和方法软件测试是软件开发过程中非常重要的一部分，它可以帮助开发人员发现和解决软件中的错误和缺陷，保证软件的质量和稳定性。
软件测试的基本流程和方法是软件测试人员在进行测试时需要遵循的一套程序和技术。
下面将详细介绍软件测试的基本流程和方法。
软件测试的基本流程软件测试的基本流程主要包括测试计划、测试设计、测试执行和测试评估四个阶段。
1.测试计划阶段测试计划阶段是软件测试的第一步，它是测试工作的重要前期准备工作。
在这个阶段，测试人员需要与项目经理、开发人员、业务分析师等项目相关人员一起，制定详细的测试计划。
测试计划主要包括测试的目标、范围、资源、时间、成本、测试环境、测试工具、风险分析、测试进度等内容。
2.测试设计阶段测试设计阶段是软件测试的第二步，它是确定测试用例和测试数据的阶段。
在这个阶段，测试人员需要根据系统的需求规格说明书、设计文档、用例规格说明书等资料，设计测试用例和测试数据。
测试设计主要包括测试用例设计、测试数据设计、测试环境配置等内容。
3.测试执行阶段测试执行阶段是软件测试的第三步，它是执行测试用例和测试数据的阶段。
在这个阶段，测试人员需要根据测试计划和设计好的测试用例和测试数据，使用测试工具和测试环境，执行测试用例和测试数据，发现软件中的错误和缺陷，并记录详细的测试结果。
同时，测试人员需要与开发人员、项目经理等项目相关人员进行及时沟通，解释和确认测试结果。
4.测试评估阶段测试评估阶段是软件测试的最后一步，它是对测试工作进行总结和评估的阶段。
在这个阶段，测试人员需要对测试的结果进行分析和评估，形成测试报告，并与开发人员、项目经理等项目相关人员一起，解释测试报告的内容，确认软件的质量和稳定性。
软件测试的基本方法软件测试的基本方法主要包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试、手工测试和自动化测试五种方法。
1.黑盒测试黑盒测试是一种不需要了解软件内部实现细节的测试方法。
在黑盒测试中，测试人员只关注软件的输入和输出，通过测试输入数据和观察输出结果，验证软件是否满足设计和需求规格。
软件项目测试实施方案
软件项目测试实施方案（CMMI5标准模板）目录第1章项目测试概述 (5)第2章测试方法论 (6)2.1 完全生命周期测试模型 (6)2.2 测试阶段 (7)2.2.1 测试开始 (8)2.2.2 测试评估和计划 (8)2.2.3 测试设计 (8)2.2.4 测试执行和报告 (9)2.2.5 方案实施和测试结束 (9)第3章测试策略 (9)3.1 制定测试策略的目的 (9)3.2 测试范围 (10)3.3 测试总体目标 (10)3.4 测试重点 (11)3.5 测试级别 (12)3.6 测试类型 (13)第4章功能测试 (14)4.1 单元测试计划 (14)4.1.1 单元测试策略 (14)4.1.2 单元测试方法 (14)4.1.3 单元测试的三级审核流程 (15)4.1.4 单元测试时间计划 (16)4.2 应用集成测试 (16)4.2.1 集成测试方法 (16)4.2.2 实施测试 (17)4.2.3 实施二次测试 (17)4.3 系统测试 (18)4.4 测试案例设计 (18)第5章性能测试 (18)5.1 性能测试流程 (18)5.1.1 性能测试的工作体系 (19)5.1.2 性能测试工作内容及其流程 (19)5.1.3 性能测试需求的获取 (21)5.1.4 性能测试产生的工件清单 (21)5.2 性能测试方法 (22)5.2.1 黑盒测试 (22)5.2.2 网络测试方法 (22)5.3 性能测试中的一些关键问题 (22)5.3.1 测试指标的设计 (22)5.3.2 测试场景的选取 (23)5.3.3 测试的类型 (23)第1章项目测试概述随着计算机硬件成本的不断下降，软件在整个计算机系统的成本中占有越来越高的比例，如何提高软件质量是整个计算机软件行业的重大课题。
软件测试作为软件质量保障的一个重要手段，日益受到人们的重视，如果在测试阶段未能做好把关工作，将会对软件的质量产生严重的后果。
软件项目开发流程以及人员职责
软件项目开发流程以及人员职责1.需求分析阶段：确定项目的目标和需求，对需求进行分析和评估。
该阶段的人员职责包括：-项目经理：负责整个项目的规划、组织和管理，协调各个团队成员的工作。
-业务分析师：与客户沟通，收集和整理用户需求，编写需求文档。
-架构师：参与需求分析，评估技术可行性，设计系统的整体架构。
2.设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和模块设计。
该阶段的人员职责包括：-架构师：负责制定系统的整体架构和模块设计。
-系统设计师：负责详细设计每个功能模块的实现细节，编写设计文档。
-UI/UX设计师：负责系统的界面设计，以及用户体验设计。
3.开发阶段：根据设计文档，进行软件编码和测试。
该阶段的人员职责包括：-开发工程师：根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。
-测试工程师：负责进行系统测试和功能测试，发现并修复错误。
4.集成与测试阶段：将各个模块进行集成，并进行系统测试和性能测试。
该阶段的人员职责包括：-集成工程师：负责各个模块的集成和测试，确保系统的功能正常运行。
-性能测试工程师：负责对系统进行性能测试，优化系统的性能。
5.上线与部署阶段：发布软件，并进行部署。
-部署工程师：负责将软件部署到正式环境，并进行配置和运行。
6. 运维与维护阶段：对已发布的软件进行运维和维护，包括故障排除、bug修复、功能升级等。
该阶段的人员职责包括：-运维工程师：负责系统的运维，包括监控系统运行状态、处理故障等。
- 维护工程师：根据用户反馈，进行bug修复、功能升级等操作。
在软件项目开发过程中，各个阶段的人员之间需要密切配合，沟通顺畅，确保项目顺利进行。
此外，软件项目开发过程还需要项目管理工具的支持，如版本控制工具、项目管理工具等，以提高开发效率和管理效果。
一些常用的项目管理工具包括：Git、Jira、Trello等。
总结起来，软件项目开发流程包括需求分析、设计、开发、集成与测试、上线与部署、运维与维护等阶段，每个阶段都有相应的人员职责。
测试阶段
软件测试分需求阶段、设计编码阶段、测试阶段、用户测试阶段。
1. 需求阶段需求阶段要求：* 测试人员了解项目需求，包括项目需求规格说明、功能结构及模块划分等；* 测试人员了解项目需求变更；* 测试人员会同项目主管根据软件需求，制定和确定测试进度时，必须要有开发人员和相关的测试部门人员共同参与。
在制定测试进度时，必须考虑到合理地配置测试资源（测试设备、测试所要用到的技术文档资料、测试人员和对测试人员进行的必要培训）；* 为了使所制定的测试进度正常有效，必须对其所制定的测试进度加以量化。
要制定测试的各个阶段的测试进度。
有特殊情况时还必须制定特定系统的测试进度。
如文件管理系统、资料库内容功能测试等。
* 所制定的测试进度中，必须含有修改问题和复查的时间。
2．设计编码阶段* 测试人员制定测试大纲、测试设计、测试用例；* 对每一个测试需求，确定其需要的测试用例；* 对每一个测试用例，确定其输入及预期结果；* 确定测试用例的测试环境配置、需要的驱动界面或稳定性；* 为测试用例准备输入数据；* 编写测试用例文档；* 对测试用例进行同行评审；* 项目开发组对完成的功能模块进行单元测试，测试人员参与单元测试过程；单元测试完成，产生单元测试报告；*所有单元测试及相应的修改完成后，项目开发组组织进行确认测试和系统集成测试，测试人员参与集成测试过程；集成测试完成后，产生集成测试报告。
3．测试阶段* 项目开发组完成集成测试后，提交测试所要求的待测软件及各种文档、手册、前期测试报告；* 测试组安排和协调测试设备、环境等准备工作；* 测试组按测试计划、测试大纲的要求对待测软件进行有效性测试、集成测试；* 填写《错误报告》；* 对修改后的情况进行复合；* 测试结束后，测试人员对测试结果进行汇总；测试主管审核测试结果，得出测试结论；测试组进行测试分析和评估，编写《测试分析报告》；* 提交测试分析报告；* 制作《用户操作手册》。
4．用户测试阶段* 项目开发组与用户方商定测试计划、测试内容、测试环境等；* 项目测试组向用户方提供项目内部测试总结报告；* 由项目开发组或测试组配合用户进行用户方测试；* 由用户方编制用户方软件测试报告（程序错误报告和测试分析报告），若用户方无法编制测试报告，则经与用户方协商由项目开发组编制用户方测试报告，经用户方签字后即可生效；* 项目经理与用户方一起对用户方测试进行确认。
软件设计开发管理制度之三软件测试管理规范
软件测试管理规范（一）软件测试的定义软件测试的定义是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”。
具体地说，软件测试是根据软件开发的产品设计说明书和程序的内部结构而精心设计出一批测试案例，并利用测试案例来运行程序，以发现程序错误的过程。
（二）软件测试类型的划分软件测试贯穿于整个开发过程中，软件系统的开发过程是一个自顶向下逐步细化的过程，而测试过程则是按相反顺序进行的集成过程，根据测试的阶段、测试的执行人，可划分为：单元测试(unit testing)、组合测试(incremental integration testing)、集成测试(integration testing)、系统测试(system testing)、用户验收测试。
根据测试内容的不同可分为:功能测试(functional testing )、安全性测试(security testing)、恢复测试(recovery testing )、兼容性测试（硬件兼容、版本兼容）、容错性测试、性能/压力/负载测试(performance /stress /load testing )、安装/卸载测试(install/uninstall testing )在本文中,我们使用测试阶段的划分标准。
图一:软件生命周期“台阶”模型图:（三）测试中权衡的三个重要维度测试时间、测试成本和测试质量构成测试过程中需要关注的三个重要维度，三个维度相互制约、相互影响。
在测试中，永远无法实现时间、成本和质量的三赢，为其中任何2个目标所做的努力，都必须以付出第三个目标的损失为代价，此外我们永远都不可能穷尽所有的测试内容。
因此必须综合权衡作出取舍。
图二：制约测试的三个要素（四）不同阶段测试精度的把握考虑到测试时间、测试成本的制约，在不同的测试阶段，对测试精度有不同的要求。
从单元测试、集成测试到系统测试、用户验收测试阶段，对测试精度的要求也呈现一个从粗到细的过程。
单元测试是发现错误最多、预防质量隐患最重要的测试阶段，需要最大的测试精度，缺少单元测试，直接进行集成和系统测试，缺陷隐患多。
软件测试流程与策略
软件测试流程与策略软件测试是保证软件质量的重要环节，它通过检查、评估和验证软件系统的功能、性能和安全性，以确保软件达到预期的标准和要求。
为了有效进行软件测试，需要制定一套完善的软件测试流程和策略。
本文将介绍软件测试流程和策略的基本概念、重要性，并提供一种适用于大多数软件项目的标准化软件测试流程与策略。
一、软件测试流程软件测试流程是指为了对软件进行全面而系统的测试而执行的一系列活动。
一个完整的软件测试流程通常包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段在需求分析阶段，测试团队与需求分析人员密切合作，确保测试团队对软件需求有清晰的理解，并能够从测试的角度提出问题和建议。
2. 测试计划阶段测试计划阶段是确定软件测试范围、时间、资源和风险的重要阶段。
测试团队需要与项目经理和其他相关利益相关者讨论和确定测试策略、测试方法和测试资源的分配。
3. 设计测试用例阶段在设计测试用例阶段，测试团队根据需求和设计文档，制定详细的测试用例，包括输入数据、预期输出和执行步骤。
测试用例应涵盖各种正常和异常情况，以确保软件的各个方面都能得到验证。
4. 执行测试用例阶段在执行测试用例阶段，测试团队按照设计的测试用例进行测试，并记录测试结果。
测试团队应根据测试用例执行情况及时修复缺陷，并进行回归测试，以确保修复缺陷后软件的功能不受影响。
5. 缺陷跟踪与管理阶段在缺陷跟踪与管理阶段，测试团队将发现的缺陷记录并进行分类、评估和优先级排序。
同时，测试团队应与开发人员和项目经理合作，追踪和监督缺陷的修复过程，并确保修复后进行相应的验证测试。
6. 测试报告和总结阶段在测试报告和总结阶段，测试团队将测试结果整理成报告，并对整个测试过程进行总结和评估。
测试报告应包含测试执行情况、发现的缺陷及其解决情况、测试覆盖率等指标，以便为项目决策和软件调优提供参考依据。
二、软件测试策略软件测试策略是指为实现软件测试目标而采取的一系列方法和策略。
软件测试策略的制定应基于项目的需求、风险和时限，并结合组织的测试目标和资源情况。
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为了使投入的资金有价值，必须要提高客户的 满意度，并增加公司的利润。可以为几乎所有 具有合法成本证明的工作获取资金支持，而测 试本是庞大的质量相关成本的一部分。
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4
13.1
软件测试项目阶段
● 对资源需求进行评审，并公布测试里程碑。仔细列出测 试任务，并估计有多少人，每个人会花费多长时间。该 清单应该完整，如果其中的每项任务都得以完成，而其 他什么也没做，那么便会同意已经进行了足够的测试。 清单中的个别任务要求用超过半天但少于一周的时间来 执行。把该清单映射到一个时间基线上，以显示何时这 些任务会完成。这一清单是测试人员和项目经理用来对 照测试进度对测试进展进行评审的工具。
与质量相关的成本通常划分为4种类型：
1、预防成本 2、评价（包括测试）成本 3、内部故障处理成本 4、外部故障处理成本
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5
13.1
软件测试项目阶段
在项目早期，优秀的项目经理会充分考虑其方 法，以便做出必要的权衡，并采用一个合理融 合了结构和灵活性的开发模型。可以采用一个 现有的模型（如瀑布模型或演化模型），也可 采用自己的模型。
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第十三章第二节
α测试阶段
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11
13.2 α测试阶段
α的定义非常广泛： ● 在α里程碑中，大部分功能已经存在，但有少数功能遗
漏或者不可测试。程序清楚展示了它的本质和风格。背 景音乐、一些视频模式以及许多打印机可能不起作用。 ● 在α测试阶段，所有功能已经完成编码，尽管有些代码 中可能存在严重的缺陷。所有类型的设备都能工作（如 打印机可以工作），但是每种类型可能只有少数设备能 运转。规格说明和设计已充分完成，并且没有留下任何 重大的编码风险。 ● 在α测试阶段，所有的关键附加特征都在其中：最低限 度可验收产品已经完成。可以使用该产品，并了解其感 观，但是还有许多特征还没有实现。
7
13.1
软件测试项目阶段
软件项目都有一个开发时间基线，包含 一系列的里程碑，最常见的里程碑被称 作“α”和“β”。对于这些里程碑的 准确定义，不同的公司差异很大，不过 大体上来说，α软件是初级的，充满缺 陷的但可用的软件，而β软件则是近乎 完整的软件。
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8
ห้องสมุดไป่ตู้3.1
软件测试项目阶段
但到了第一个完整测试周期结束时，应当完成 下列工作：
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14
13.2.1 α阶段的测试活动
● 轰轰烈烈地开始。让劳动显而易见，让工作效率显而易 见，而且要让每个人都忙着改正缺陷。
● 了解产品。测试人员可能不是一个专家用户，但是会尽 力尝试每种特征一次或两次。
● 使测试计划对于由测试组经理进行的评审而言足够完整 。测试计划初稿或者接下来不久以后开发的草稿，都应 当交给项目经理进行评审。不要被说服，把测试计划和 测试看作是各自独立的活动。
必须理解项目经理的模型—否则就会出错，如 在程序的用户界面确定之后就安排大量可用性 测试。我们之所以称这些为“错误”，是因为 下面的典型结果：大多数问题报告被暂缓是因 为太迟了而无法进行改动，而且大多数改动都 会打乱其他项目计划。每个人都遭受了损失。
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6
13.1
软件测试项目阶段
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12
13.2.1 α阶段的测试活动
在许多公司中，测试在α阶段开始。我 们建议早一些开始，并在α阶段持续执 行早期测试。
越快找到一个缺陷，就越容易对它进行 改正，而且该改正对程序其他部分的影 响就越小。
早期测试目标是发现程序的每个区域中 所有容易发现的问题。测试持续是广泛 的、表面的主流测试。
第13章
软件测试项目阶段 与测试小组
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1
本章内容提要
■ 软件测试项目阶段 ■ 测试小组的构成与职责
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2
第十三章第一节
软件测试项目阶段
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3
13.1
软件测试项目阶段
现实世界中，项目经理必须不断地在4种因素 间进行权衡：可靠性、特征集、项目成本以及 发布日期。
当理解了项目经理的开发权衡、公司的 质量成本权衡以及项目经理开发模型的 约束时，就会处于最佳状态之中。这种 理解让你用项目经理及其管理层可以接 受的方式来说明：在项目期间，资金应 当花费在何种类型的测试上，必须完成 多少测试，以及如果项目经理不采纳你 的建议，他将面对何种类型的风险。
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● 提出设计问题，包括可用性观察。
● 测试手册。检查每个事实和暗示。把一份做过标记的副 本返回给编写人员。
● 评价产品全面质量。
● 形成程序每个主要区域的稳定性印象。确定并评论没有 准备好进行测试的弱区。
● 估计程序可能的可靠性。预计需要多少个测试周期？期
望发现多少缺陷？
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15
13.2.1 α阶段的测试活动
α阶段后不久：
● 从项目经理那里获得最终支持设备清单的结柬信号。把 该清单放到测试计划中。
● 开始进行第一轮设备测试。到α末期，应当至少完成一 次完全通过的设备（所有打印机、调制解调器等）测试 。
● 开始向测试计划中增加回归测试。应当周期性地对该测 试集重新进行评价。
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13
13.2.1 α阶段的测试活动
只要一拿到手册的草稿，就对它进行测试。
检查手册中的每个例子，一个接一个地击破， 验证每一个声明，检查明显结论。
在测试的第一或第二个周期中，程序可能很不 稳定，因此无法通过手册中的很多东西。但最 终会完成所有内容的。在过渡时期，你会报告 很多问题，也有很多时间来思考。
如图是一个项 目时间基线的 例子，显示了 这些里程碑。
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13.1
软件测试项目阶段
这种基于里程碑的方法很实用 。它认为编程、测试、手册编 写以及许多其他活动都是并行 进行的，并把它们都映射到同 一时间基线上。
根据项目的时间基线，我们可 以把软件项目划分成几个阶段 ：软件设计、分段编码、α、 β、预最终测试、最终完整性 测试、发布。 本章我们接着讲述从α到发布 的各个阶段的测试。