公司中层管理人员度考核制度精编
公司中层管理考核制度范本
公司中层管理考核制度范本一、总则第一条为了加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作效能，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有中层管理人员，包括经理、副经理、部门负责人等。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作绩效、能力素质、团队协作等方面为考核内容。
二、考核指标与权重第四条考核指标分为以下几个方面：1. 工作绩效（40%）：包括完成任务情况、工作质量、创新成果等。
2. 能力素质（30%）：包括专业技能、领导力、执行力、学习能力等。
3. 团队协作（15%）：包括沟通协作、团队建设、员工培养、团队氛围等。
4. 廉洁自律（10%）：包括遵守公司制度、职业道德、廉洁从业等。
第五条各考核指标的具体要求如下：1. 工作绩效：要求中层管理人员按照公司战略目标和部门职责，认真履行职责，确保工作任务的顺利完成，提高工作质量，实现创新突破。
2. 能力素质：要求中层管理人员具备较强的专业技能，具备领导力、执行力和学习能力，能够有效应对各种挑战和问题。
3. 团队协作：要求中层管理人员注重团队建设，积极参与公司文化建设，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
4. 廉洁自律：要求中层管理人员严格遵守公司制度，恪守职业道德，做到廉洁从业，树立良好的个人形象。
三、考核程序与方法第六条考核分为年度考核和任期考核，每年底进行一次全面考核。
第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条考核结果由人力资源部负责汇总，并根据考核结果进行奖惩。
四、奖惩措施第九条对考核结果为优秀的管理人员，给予一次性奖励，并优先考虑晋升、薪酬调整等激励措施。
第十条对考核结果为良好的人员，给予鼓励和指导，帮助其提升工作能力。
第十一条对考核结果为合格的人员，给予警告，并限制晋升、薪酬调整等激励措施。
第十二条对考核结果为不合格的人员，给予调整岗位、降职等处理，严重者解除劳动合同。
中层管理人员考核管理制度(经典版)
中层管理人员考核管理制度1.引言中层管理人员在企业中扮演着关键的角色，他们对于团队的领导和业务运营的管理至关重要。
为了提高中层管理人员的绩效和促进组织的发展，特制定本中层管理人员考核管理制度。
2.背景中层管理人员的表现对于企业的整体绩效和战略实施具有直接影响。
为了建立合理的考核体系，对中层管理人员的绩效进行全面评估，提出改进建议和激励措施，制定了这一考核管理制度。
3.适用范围本制度适用于公司内的所有中层管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队领导等。
适用范围包括公司各部门和分支机构。
4.制度目标本制度的主要目标如下：□确保中层管理人员的绩效和职责与公司的战略目标一致。
□为中层管理人员提供明确的职责和绩效指标。
□通过绩效考核激励和奖励，促进中层管理人员的持续发展和提高。
□为高级管理层提供数据支持，用于决策和组织发展。
5.责任与职权5.1高级管理层□制定、修订和审查中层管理人员考核管理制度。
□提供足够的资源和预算以支持考核管理。
5.2人力资源部□设定和维护绩效考核流程，包括绩效指标和评分标准。
□协助中层管理人员和上级领导制定绩效目标。
5.3中层管理人员□遵守公司规定的绩效考核流程。
□积极参与绩效面谈和改进计划。
6.考核流程6.1考核周期□考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
6.2考核目标设定□中层管理人员和其上级领导一起制定个人绩效目标，确保与公司战略目标一致。
6.3考核指标与权重□绩效考核指标包括但不限于工作目标完成情况、团队管理、领导能力、创新能力、客户关系等。
□各指标的权重将根据不同岗位和部门的特点进行调整，确保公平性和准确性。
6.4自评与上级评定□中层管理人员在考核周期结束后，需填写自评表，评估自己的绩效。
□上级领导对中层管理人员进行评定，同时考虑自评结果和实际绩效情况。
6.5绩效面谈□绩效面谈是考核流程的重要环节，中层管理人员与上级领导进行面对面的绩效讨论。
□在面谈中，双方将共同回顾绩效，讨论改进计划和激励措施。
中层管理人员考核管理制度(经典版)
中层管理人员考核管理制度一、引言1.1制度背景与目的中层管理人员是公司组织中的关键力量，他们的绩效和行为对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
为了提高中层管理人员的绩效，明确考核标准，建立公平、公正的考核体系，制定本中层管理人员考核管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有中层管理人员的考核管理，包括绩效考核、行为考核和发展潜力考核。
1.3术语与定义在本制度中，以下术语的定义如下：1.3.1中层管理人员：指在公司组织中担任中层管理职务的员工，包括部门经理、项目经理等职位。
1.3.2考核计划：指每年制定的中层管理人员绩效考核计划，包括考核时间表、考核标准、考核指标等。
1.3.3考核标准：指用于评价中层管理人员绩效和行为的标准，包括绩效考核标准、行为考核标准和发展潜力考核标准。
二、中层管理人员考核流程2.1考核计划制定2.1.1考核计划应由人力资源部门负责制定，包括考核时间表、考核标准和考核指标等。
2.1.2考核计划必须明确考核的周期和频率，通常为每年一次。
2.2考核标准与指标制定2.2.1考核标准应根据公司的战略目标和中层管理人员的职责制定，包括绩效考核标准、行为考核标准和发展潜力考核标准。
2.2.2考核指标必须具体、可量化，并与中层管理人员的工作任务和目标相关联。
2.3考核执行与数据收集2.3.1考核执行由人力资源部门负责，包括数据收集、考核结果记录和反馈安排等。
2.3.2考核数据的收集方法可以包括员工自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等多种途径。
2.4考核评价与结果反馈2.4.1考核评价应由人力资源部门进行，综合考核数据，对中层管理人员的绩效和行为进行评价。
2.4.2考核结果必须及时向被考核人员反馈，包括评价结果和改进建议。
2.5考核结果应用与改进2.5.1考核结果应用包括绩效奖励和晋升决策等，必须公平、公正地应用。
2.5.2考核结果也应用于制度改进，通过不断的改进考核标准和流程，提高考核的准确性和有效性。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。
2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。
3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。
4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。
5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。
2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。
3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。
4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。
三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。
2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。
3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。
4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。
四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。
2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。
4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。
公司中层干部考评制度范文（4篇）
公司中层干部考评制度范文第一章总则第一条为规范公司中层干部的考核评价工作，提高中层干部素质和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中层干部的考核评价工作。
第三条中层干部是指公司各部门的副总经理、总裁助理、部门经理、项目经理、研发经理等具有管理权限和管理职责的员工。
第四条中层干部考核评价工作必须依据公司的战略目标和工作任务，以业绩为核心，兼顾能力素质和领导才干。
第五条中层干部考核评价工作应当坚持公开、公正、公平的原则，注重沟通和交流，建立相互信任和协作的关系。
第六条中层干部考核评价应当与岗位要求和职责相匹配，根据不同岗位设定相应的指标和权重。
第七条中层干部考核评价的结果是干部选拔任用、奖惩、绩效考核的重要依据，必须客观真实、科学合理，反映干部真实的工作表现。
第八条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定和管理。
第二章考核评价指标体系第九条中层干部考核评价应当结合公司战略目标和工作任务，根据岗位职责和能力要求，合理确定考核评价指标体系。
第十条中层干部考核评价指标体系应当包括以下方面：（一）业绩考核指标：包括完成的工作任务、实现的目标、创造的价值等。
（二）能力素质考核指标：包括专业知识、管理能力、创新能力、沟通协作能力等。
（三）领导才干考核指标：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等。
（四）廉政作风考核指标：包括廉洁自律、保密意识、廉政教育等。
第十一条中层干部考核评价指标体系的权重应当根据岗位要求和工作重要性确定，保持科学性和公平性，避免过分权重某一指标。
第十二条中层干部考核评价指标体系应当定期进行修订和调整，保持与公司战略目标和工作任务的一致性。
第三章考核评价程序第十三条中层干部考核评价工作分年度考核和定期考核。
第十四条年度考核是对中层干部在一年内工作表现的总结评价，重点考核实际工作业绩。
第十五条定期考核是对中层干部在一定时期内工作表现的综合评价，重点考核能力素质和领导才干。
公司中层管理人员度考核制度
公司中层管理人员度考核制度Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】企业中层管理人员360度考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。
第二章考核原则第三条公开、公平、公正、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。
第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。
第六条德包括：民主性、品德修养。
第七条绩包括：办事效率、工作质量等。
第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。
第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。
第四章考核程序第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。
由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。
第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。
由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。
第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。
第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。
每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。
按照最终得分确定考核等级。
第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。
第六章考核结果第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。
第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。
国企中层年度考核制度范本
国企中层年度考核制度范本一、总则第一条为了加强国有企业中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作质量和效率，激发企业活力，根据国家相关法律法规和企业管理制度，制定本考核制度。
第二条中层管理人员年度考核（以下简称考核）是指通过定量和定性相结合的方法，全面、客观、公正地评价中层管理人员在职务上的工作行为和工作效果，以促进其不断提升管理水平和业务能力。
第三条本制度适用于我国国有企业中层管理人员，包括各部门、各分支机构的正副职负责人。
第四条考核内容应涵盖中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面，以工作成果和表现为主要依据。
二、考核内容第五条德：主要考核中层管理人员的政治立场、职业道德、廉洁自律等方面的情况。
第六条能：主要考核中层管理人员的业务能力、管理能力、协调能力、创新能力等方面的情况。
第七条勤：主要考核中层管理人员的工作态度、勤奋程度、出勤情况等方面的情况。
第八条绩：主要考核中层管理人员在任职期间所在部门或分支机构的工作业绩、完成任务的情况、对企业发展的贡献等方面的情况。
第九条廉：主要考核中层管理人员的廉洁自律、遵守法律法规、抵制不正之风等方面的情况。
三、考核方法第十条采用定量和定性相结合的考核方法，包括民主测评、业绩评价、领导评价、同事评价等。
第十一条民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，了解中层管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十二条业绩评价：以中层管理人员在任职期间所在部门或分支机构的业绩为主要依据，对工作成果进行评价。
第十三条领导评价：上级领导对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。
第十四条同事评价：中层管理人员的同事对其在德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。
四、考核程序第十五条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核在每年年底进行，任期考核在任期结束后进行。
第十六条考核程序分为：制定考核方案、开展民主测评、收集业绩材料、进行领导评价和同事评价、综合评价、反馈考核结果、考核结果运用等环节。
中层管理人员绩效考核制度-2
中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围全厂中层管理人员。
第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
公司中层管理人员考核方案（精选8篇）
公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司中层管理人员考核方案（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司中层管理人员考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司中层管理人员考核方案（精选12篇）
公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选12篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。
公司中层管理人员考核方案篇1为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的`人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
公司中层管理人员考核方案篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
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公司中层管理人员度考
核制度精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
企业中层管理人员360度考核制度
第一章总则
第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。
第二章考核原则
第三条公开、公平、公正、客观原则
第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。
第三章考核内容
第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。
第六条德包括：民主性、品德修养。
第七条绩包括：办事效率、工作质量等。
第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。
第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。
第四章考核程序
第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。
由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。
第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。
由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。
第五章考核表
第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。
第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。
每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。
按照最终得分确定考核等级。
第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。
第六章考核结果
第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。
第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。
第七章考核责任
第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。
第八章附则
第十九条本制度自公布之日起执行。
第二十条本制度解释权归人力资源管理部。
附表：中层管理人员考核量表。