公司人事考核制度【最新版】
公司工作人员考核制度
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公司人事部考核规章制度
公司人事部考核规章制度第一章总则第一条为规范公司人事部的工作，提高人事管理水平，增强考核效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人事部的工作。
第三条公司人事部应按照本规章制度进行工作，接受上级领导部门的考核和监督。
第四条公司人事部应明确工作目标、任务和责任，确保工作按时按质完成。
第五条公司人事部应加强沟通协作，配合其他部门工作，共同推动公司发展。
第二章工作内容第六条公司人事部的工作内容包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
第七条公司人事部应根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确岗位需求和人才补充计划。
第八条公司人事部负责招聘工作，包括招聘方案的制定、招聘渠道的选择、应聘者的筛选和面试等。
第九条公司人事部应建立健全员工培训制度，定期开展培训活动，提高员工的综合素质和工作能力。
第十条公司人事部应制定绩效考核制度，明确考核指标和权重，公平公正地进行绩效评定。
第十一条公司人事部应制定薪酬福利制度，合理设定薪酬结构和福利待遇，激励员工积极工作。
第三章考核要求第十二条公司人事部的考核要求如下：（一）工作目标，包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等方面的目标。
（二）工作质量，包括工作计划的制定和执行、工作成果的达成、问题解决的能力等方面的质量。
（三）工作效率，包括工作效率、工作进度、资源利用率等方面的效率。
第十三条公司人事部每年应制定年度工作计划，并将计划分解到个人，明确责任和考核指标。
第十四条公司人事部应按照年度工作计划，完成各项工作任务，并及时上报工作情况。
第十五条公司人事部应对工作中出现的问题进行分析和解决，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
第四章考核评定第十六条公司人事部应按照考核要求，评定工作成绩。
第十七条公司人事部的考核评定由上级领导部门进行，采用综合评价的方法进行。
第十八条公司人事部工作成绩的评定结果应在工资、晋升、奖惩等方面予以体现。
人事员工绩效考核制度
人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
公司人事考核制度
公司人事考核制度建立人事考核制度的目的是以职能、职务、等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。
公司人事考核制度范本第一章总则第一条为了规范本公司的人事考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于被职能、职务、等级制度确定下来的职工。
第三条考核各级职工成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。
第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄露或徇私，违者分别惩处。
第五条下列人员不在考核之列：（一）如果是奖励资格方面的考核，考核期限不满（________）个月者，以及退休人员，不在被考核之列；（二）如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满（________）个月者，以及退休人员，不在被考核之列。
第六条考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整。
在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。
即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。
第七条考核依据绝对评价准则，进行分析测评。
但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。
第八条考核者在考核期限，必须就工作成果（完成程度）、工作能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度）等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。
第二章考核计划与执行第九条为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。
考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
第十条为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价；（二）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价；（三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；（四）考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
公司人事考核制度
〔一〕人事考核的实施期一年次，月和月。
考核可以因此而省去。
〔二〕考核观看期如下：
〔六〕在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。
1、与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至第二年的月底，
〔七〕因一次、二次考核者都缺勤或其他缘由而不能继续进行考核时，
为期个月。
则由总务部长对此作出确定。
2、与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至月日，为期个月。
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公司人事考核制度
〔一〕教育培训，自我开发。 〔二〕合理配置人员。
公司人事考核制度
〔三〕晋升、提薪。
在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度一经制定公布，
〔四〕嘉奖。
就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准
第三条适用范围
〔四〕M〔Management 经营决策层〕——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级职工。
〔二〕考核者训练根据要求制订训练打算，予以实施。
第九条考核的等级
第七条考核者的原则立场
〔一〕S——杰出、不行挑剔〔超群级〕。
为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必需遵守以下各原则：
〔二〕A——中意、不负众望〔优秀级〕。
〔一〕必需依据日常业务工作中观看到的具体事实作出评价。
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〔三〕看法考核——对职工在职务工作中表现出来的工作看法进行观
〔二〕必需消除对被考核者的好反感、怜悯心等偏见，排除对上、对
看、分析和评价。
下的.各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
〔四〕能力考核——通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有
公司人事考核工作制度
公司人事考核工作制度公司人事考核工作制度一、考核目的公司人事考核工作旨在评估员工的工作素质与绩效，并据此提供目标导向的培训和发展计划，以提升员工的综合素质和工作能力，推动公司的整体发展。
二、考核内容1. 工作表现考核：评估员工在工作中所表现出的工作态度、责任心、合作能力、创新能力等方面的绩效。
2. 业绩考核：评估员工在完成工作目标、实现工作业绩方面的表现。
3. 培训与发展考核：评估员工在培训学习、职业发展、提升能力等方面的努力程度与成果。
三、考核周期与方式1. 考核周期：每年一次。
2. 考核方式：（1）个别面谈：主管与员工面对面进行评估和交流，了解员工的实际工作情况和发展需求。
（2）绩效评价：采用360度评价方法，包括员工自评、上级评价、同事评价以及下属评价，全面评估员工的工作表现和能力水平。
（3）考核结果记录：将考核结果记录于员工档案中，并及时反馈与员工，提供改进和发展的建议。
四、考核标准1. 工作表现考核标准：（1）工作态度：出色的工作态度，积极主动地配合完成工作任务，严守职业道德；（2）责任心：对工作负责，注重细节，主动解决问题；（3）合作能力：良好的团队合作精神，与同事之间建立良好的合作关系；（4）创新能力：具备创新思维和动力，能够提出有效的创新建议。
2. 业绩考核标准：（1）目标完成情况：按照公司制定的目标计划完成工作任务，达到或超过预设的指标；（2）工作质量：保证工作质量，减少错误和回访，提高工作效率；（3）客户满意度：与客户进行良好的沟通和合作，增加客户满意度和忠诚度；（4）业务能力：具备扎实的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 培训与发展考核标准：（1）参与培训：积极参与公司组织的培训活动，不断提高专业知识和技能；（2）学习成果：能够将学到的知识与实际工作相结合，提升工作能力；（3）职业发展：有明确的职业目标和发展计划，并通过自身努力不断提升自己的职业能力；（4）能力提升：通过培训和学习，取得一定的能力提升，能够胜任更高级别的工作。
人事部员工考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
公司企业人事考核制度（三篇）
公司企业人事考核制度一、背景介绍企业人力资源是企业成功的重要因素之一，而人事考核制度是保证企业人力资源正常运作的重要保证。
人事考核制度旨在通过对员工的绩效和能力进行评估，为企业提供有效的人力资源管理手段，同时激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现和贡献度。
本文将结合实际情况，介绍一套完整而科学的公司企业人事考核制度。
二、目标和原则1. 目标(1)激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现和贡献度；(2)为企业提供有效的人力资源管理手段，提高企业整体绩效；(3)加强员工与企业之间的沟通和协作，提升员工的工作满意度和忠诚度。
2. 原则(1)公正、客观、科学：考核结果应基于客观的标准和依据，避免主观偏见；(2)全面、全员参与：考核对象应包括所有员工，每个员工均有机会参与和受益于考核制度；(3)定期、连续：考核应定期进行，建立起连续的反馈和改进机制。
三、操作流程1. 考核周期一般考核周期为一年，按年度进行考核，以保证考核结果与员工的工作表现和贡献相对应。
2. 考核内容(1)目标考核：根据公司整体目标和部门目标，设定员工的工作目标和考核指标；(2)绩效考核：通过定期评估员工的工作绩效，包括工作成果、工作态度、团队协作等方面；(3)能力考核：评估员工的专业素质和发展潜力，包括专业技能、创新能力、学习能力等方面；(4)行为考核：评估员工的行为规范和职业道德，包括遵守公司规章制度、工作积极主动、责任心等方面。
3. 考核方法(1)定期考核：设立定期的员工考核时间点，例如每季度进行一次绩效评估，以及半年度或年度的综合考核；(2)自评互评：员工可以进行自我评估，并邀请同事或上级进行互评，以减少主观偏见；(3)360度评估：除了上级和同事的评估，还可以添加下级和客户的意见，以获取更全面和客观的评估结果；(4)个别面谈：根据评估结果，进行个别面谈，及时与员工沟通并制定改进计划；(5)考核结果记录：将考核结果以及相关的面谈记录和改进计划进行归档，作为员工发展和晋升的依据。
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公司人事考核制度
一、总则
第一条目的
(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。
第三条适用范围
本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外:
(一)兼职、特约人员。
(二)连续出勤不满6个月者。
(三)考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义
本规定中使用的专用术语定义如下:
(一)人事考核--为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
(二)成绩考核--对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
(三)态度考核--对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
(四)能力考核--通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
(五)考核者--人事考核工作的执行人员。
(六)被考核者--接受人事考核者。
(七)考核执行机构--负责人事考核有关事务的机构。
二、考核计划与执行
第五条考核执行机构
由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练
(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。
(二)考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场
为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则:
(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者
进行扬长补短的指导教育。
三、考核的分类
第八条人事考核的分类
人事考核对被考核人员的分类如下。
(一)e(extra 临时工阶层)--临时工。
(二)j(junior作业层)--ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。
(三)s(senior中间管理层)--ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。
(四)m(management经营决策层)--ⅷ.ⅸ.ⅹ.?级职工。
第九条考核的等级
(一)s--出色、不可挑剔(超群级)。
(二)a--满意、不负众望(优秀级)。
(三)b--称职、令人安心(较好级)。
(四)c--有问题、需要注意(较差级)。
(五)d--危险、勉强维持(很差级)。
第十条人事考核表
人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。
四、考核的实施
第十一条实施期与考核期
(一)人事考核的实施期一年次，月和月。
(二)考核观察期如下:
1.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第二年的月底，为期个月。
2.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月日，为期个月。
第十二条考核者
(一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。
(二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。
(三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。
(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。
(六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。
(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。