公司人事部考核的规章制度
公司人事部考勤管理制度
公司人事部考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤管理，提高考勤工作的效率和质量，保障公司正常运转，特制定本制度。
第二条全体员工必须遵守公司的考勤管理制度，不得擅自迟到、早退或旷工，请假需提前申请并获得批准。
第三条公司人事部负责考勤管理工作，对员工的考勤记录进行核实和统计，及时发现并处理违规情况。
第四条公司将严格执行本制度，对违反规定的员工将依法纪律处分，严重者将追究法律责任。
第五条公司将根据员工的考勤表现进行绩效评定，考勤表现不良的员工将受到相应的惩罚和限制。
第二章考勤管理范围第六条公司的考勤管理范围包括全体员工，所有员工必须按照规定的考勤时间和方式进行考勤打卡。
第七条员工应在规定的时间内到岗并进行考勤打卡，不得擅自外出或迟到。
第八条员工应积极配合公司安排的考勤方式，如有特殊情况需请假，需提前向主管申请并获得批准。
第九条员工需遵守公司规定的考勤时间和方式，不得通过代打卡等方式规避考勤管理。
第十条公司将通过电子考勤系统等工具对员工的考勤记录进行实时监控和分析，确保考勤数据的准确性和及时性。
第三章考勤管理流程第十一条公司将设立考勤管理部门，负责员工的考勤登记和统计工作。
第十二条每月初，公司将向各部门发送考勤表，由各部门主管对员工的考勤记录进行核实和汇总。
第十三条员工应及时向所在部门提交假条、销假条等相关证明，确保考勤数据的准确性。
第十四条公司将在每月底对员工的考勤数据进行汇总和统计，形成考勤报表并上报人事部门。
第十五条人事部门将对员工的考勤记录进行审核和核实，发现问题及时沟通和处理。
第十六条公司将根据考勤报表对员工进行绩效评定，对考勤表现良好的员工将给予奖励和表彰。
第四章考勤管理规范第十七条员工应根据规定的考勤时间到岗并进行打卡，不得擅自迟到、早退或旷工。
第十八条员工需按照规定的考勤方式进行打卡，不得借故规避考勤管理。
第十九条员工需遵守公司考勤制度，不得串通作弊或以任何形式影响他人考勤记录。
公司规章制度考核办法
公司规章制度考核办法一、考核目的为了更好地规范公司员工的行为，提高公司的组织效率和管理水平，制定本考核办法。
通过考核规章制度的执行情况，发现问题、解决问题，促进公司稳定发展。
二、考核对象所有公司员工均需接受公司规章制度考核，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。
三、考核内容1. 规章制度理解情况员工对公司各项规章制度的理解情况，是否能够正确运用相关规定。
2. 规章制度执行情况员工在工作中是否严格遵守公司规章制度，是否存在违反现象。
3. 规章制度宣传情况员工对公司规章制度是否了解，公司是否有规章制度宣传的渠道和方式。
4. 规章制度反馈情况员工对公司规章制度的建议和意见反馈情况，公司是否及时调整规章制度。
四、考核流程1. 考核周期公司规定考核周期为一年一次，具体考核时间由公司人事部门统一安排。
2. 考核方式公司规章制度考核可以分为定期考核和不定期考核。
定期考核由公司人事部门统一安排，通过问卷调查、个人面谈等方式进行考核。
不定期考核由各部门自行组织，可通过日常监督、随机抽查等方式进行考核。
3. 考核评定考核结果分为合格、优秀和不合格三种情况。
根据员工在考核中表现的具体情况，进行综合评定。
五、考核结果处理1. 合格对于符合公司规定的工作人员，公司将给予奖励并记录在档案中。
2. 优秀对于表现优秀的员工，公司将给予更高的奖励和晋升机会。
3. 不合格对于违反规章制度、严重失职等情况的员工，公司将根据公司规定对其进行处理，包括警告、降职、开除等处罚。
六、考核考核结果使用公司将对考核结果进行统计分析，发现问题并及时解决，完善公司规章制度，提高公司运营效率。
七、考核监督公司各部门要定期对员工的规章制度执行情况进行抽查，保证考核结果的公正性和客观性。
八、补充规定1. 公司规章制度考核办法实施自颁布之日起生效2. 公司人事部门负责具体考核事宜的实施3. 公司每年将对规章制度考核结果进行总结，不断完善公司的管理制度以上为公司规章制度考核办法的全部内容，希望公司所有员工严格遵守相关规定，共同创造一个和谐稳定的工作环境。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
人事员工绩效考核制度
人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
人事行政部门规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事行政管理工作，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及人事行政部门。
第三条人事行政部门负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系、劳动纪律等工作的实施与监督。
第二章人力资源规划第四条人事行政部门应根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括岗位设置、人员编制、招聘计划等。
第五条人力资源规划应充分考虑公司内部员工流动和外部招聘需求，确保人力资源的合理配置。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位要求进行招聘。
第七条招聘过程中，人事行政部门应严格按照招聘流程进行操作，确保招聘工作的规范性和有效性。
第八条招聘结束后，人事行政部门应将招聘结果报公司领导审批，并办理入职手续。
第九条人力资源配置应遵循以下原则：1. 优先内部晋升；2. 根据岗位要求，合理安排员工；3. 保障员工权益，尊重员工意愿。
第四章培训与开发第十条人事行政部门应制定年度培训计划，针对员工职业发展需求，开展各类培训活动。
第十一条培训内容应包括职业技能培训、企业文化培训、管理能力培训等。
第十二条培训结束后，人事行政部门应组织考核，评估培训效果。
第五章考核与绩效第十三条人事行政部门应制定考核制度，明确考核标准、考核程序和考核结果的应用。
第十四条考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性。
第十五条考核结果应与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第六章薪酬福利第十六条人事行政部门应根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第十七条薪酬福利制度应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第十八条薪酬福利调整应遵循以下原则：1. 与公司经营状况挂钩；2. 保持市场竞争力；3. 体现公平、公正、公开。
第七章员工关系第十九条人事行政部门应积极维护员工合法权益，处理员工关系问题。
人事考核制度制度
人事考核制度制度首先，人事考核制度的目的是多方面的。
首先，通过考核制度来评估员工的工作表现和能力，从而确定员工的职业发展和薪酬晋升。
其次，考核制度可以发现员工的优势和不足，帮助他们找到提升空间和改进的方向。
再次，考核结果可以用来调整组织的人员结构和培训计划，提高整体的工作质量和效率。
其次，人事考核制度的内容通常包括以下几个方面。
首先是目标设定，即为每个员工制定明确的工作目标和指标，以衡量他们的工作进展和成果。
其次是工作评价，通过定期的评价和回馈来评估员工的工作表现。
再次是能力测评，通过考核员工的专业技能和岗位胜任能力，以确定员工的职业发展路径。
最后是员工发展计划，通过根据考核结果为员工制定个人发展计划，提供培训和晋升机会。
第三，人事考核制度的实施应该具有客观、公正和合理性。
首先，考核标准应该明确具体，能够被量化和衡量。
其次，考核过程中应该采取多样化的评估方法，包括绩效评价、360度评估、考核面谈等。
同时，考核过程中应该注重员工自我评估和参与，增加员工对考核过程的参与度和认同感。
最后，考核结果应该与员工的福利待遇和晋升机会挂钩，使员工认识到考核的重要性，并激发他们的积极性和动力。
最后，人事考核制度的实施可以带来多种效果。
首先，它可以及时发现和解决员工工作中存在的问题和难点，提高工作效率和质量。
其次，考核结果可以作为员工晋升和薪酬调整的依据，激发员工的工作动力和积极性。
再次，通过制度的实施，可以为员工提供个人发展规划和培训机会，提高员工的专业技能和综合能力。
最后，通过考核结果的反馈和分析，可以为组织调整人员结构、完善培养计划提供决策支持，促进组织的稳定和发展。
综上所述，人事考核制度是一项重要的管理工具，对于提高员工工作绩效和能力、促进组织的发展和进步具有重要意义。
在实施考核制度时，我们需要明确考核的目的和内容，注重实施的客观性和公正性，以及考核结果的有效运用。
相信通过科学合理的人事考核制度，可以更好地发挥员工的潜力，提升组织的竞争力和创新力。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度第一章总则第一条为了科学地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，建立激励与约束相结合的人事考核制度，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，考核内容主要包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面。
第三条人事考核坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第四条公司人事考核制度分为季度考核、年度考核和晋升考核等，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第二章考核组织与流程第五条公司设立人事考核委员会，负责公司人事考核工作的组织实施和监督。
考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核小组，具体负责员工考核工作的实施。
考核小组由各部门负责人组成。
第七条考核流程：1. 制定考核标准：公司人事部门根据公司发展战略和各部门职责，制定统一的考核标准，并报考核委员会审批。
2. 自我评价：员工根据考核标准进行自我评价，撰写自我评价报告。
3. 上级评价：员工上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评价。
4. 同事评价：员工同事根据与员工的日常工作接触，对员工进行评价。
5. 考核结果汇总：考核小组对员工的自我评价、上级评价和同事评价进行综合评定，形成考核结果。
6. 考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给员工，并对员工进行面对面沟通，提出改进意见和建议。
7. 考核结果应用：考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第三章考核内容与标准第八条工作业绩：员工完成工作任务的数量、质量和效率，以及对公司业绩的贡献程度。
第九条工作能力：员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第十条工作态度：员工的职业操守、工作热情和团队协作精神。
第十一条团队协作：员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和团队合作精神。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十三条奖励措施：1. 年度考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神激励。
人事部标准规章制度
人事部标准规章制度在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的人事部标准规章制度7篇，让我们一起来看看!人事部标准规章制度篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密管理和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
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公司人事部考核的规章
制度
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司人事部考核的规章制度
第一条人事考核体系
对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1.劳动态度评定：
根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。
劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2.工作绩效考核：
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。
这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
3.任职资格能力考察：
由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。
主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。
第二条工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。
对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。
1.考核对象。
中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)。
2.考核形式。
根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。
通过量化表的形式，以实际的工作表现(事实或数据)对照考核标准进行评价。
量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。
3.考核内容。
核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。
主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。
4.考核要素。
按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。
要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。
5，考核基准。
指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：s(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求;a(“很好”)指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求;b(“好”)指达到目标要求;c(“需改进”)指有些方面未达到目标要求;d(“差”)指主要方面未达到目标要求。
6.考核标准。
指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。
7.考核依据。
指能够反映员工工作绩效水平的依据。
工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。
相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。
8.考核结果。
根据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对照考核基准确定绩效考核的等级，即得出考核结果。
在制度设计时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果确实能够准确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。
考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价意见。
第三条任职资格能力考察制度。
任职资格能力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、能力倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工能力资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业成长与发展通道，其中包括干部培养方向等。
1.考察形式。
上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的能力特征和职业品质特征。
考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个关心、指导、培养下级的过程。
员工对任职适应性也可向上级提出。
2.考察内容。
考察评估内容的重点在于“工作人”而非“社会人”，即组织中人的品质和能力因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。
考察时上级应力戒带人个人主观偏见，月度人事考核应较多地从公司角度对员工提出要求，主要发挥其导向和约束功能，以达到全体员工在企业文化基础上对公司管理的认同。
改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行专门的考核，加强工作成果导向，以引导员工工作上不断进步，不断提高绩效水平。
3.季度绩效考核更应重视过程管理与控制：
可以将工作绩效考核的周期改为季度后，逐步导人目标管理的思想和方法，注重期初目标的制订与期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与控制。
可以设计月度工作计划与检查制度、月沟通制度、月度工作例会制度、工作周记制度等，注重对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。
4.强化考核者培训并引人资格审核制;不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。
因此，在实施并不断完善新的绩效考核制度的过程中，必须对考核者进行相关培训。
并引人考核资格审核制，考核者培训后经考试合格持证执考，同时对其考核活动进行监管，对其考核资格实施定期审查。
5.各部门应在“继承”中开展改进工作：
在总体改进思想的指导下，各部门应坚持吸纳原有制度和方法中的积极因素，并结合部门业务特点开展改进工作。
6.以各干部、干部处为改进工作的主要推行者。
人力资源管理部在思想、制度、方法的层面上提出指导，并与各干部、干部处达成共识。
在此前提下，各干部、干部处应担负起此次改进工作的组织责任，人力资源管理部会及时提供有关支持。
7.改进工作与工资改革工作相辅相成。
人事考核与工资制度的关系其本质是价值评价与价值分配的关系，两者之间是非常紧密的。
考核改进与工资改革工作看似独立的两件事，实际上是相辅相成;互为一体的。
应统筹安排、互促互进，争取高质量完成任务。