人事部管理制度

人事部管理制度
人事部管理制度

目录

1.总则

2.员工录用管理办法

3.特殊岗位员工保证规定

4.考勤打卡管理办法

5.加班管理办法

6.请、休假管理办法

7.员工国内出差管理办法

8.劳动保护、保险及福利待遇管理办法

9.员工奖惩管理办法

10.劳动合同管理办法

1总则

1.1目的

为保护员工合法权益,维护公司正常经营秩序,提高工作效率,依据

有关法律、法规,结合本公司实际情况制订本制度。

1.2范围

本制度适用于本公司全体员工。

1.3员工权利和义务

1.3.1公司员工享有下列权利

(1)获得履行职责所应有的权利和工作条件;

(2)领取法定工作报酬,享受法定保险福利待遇;

(3)参加职业技能培训,获得劳动安全卫生保护;

(4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议;

(5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚;

(6)依公司有关规定辞职。

1.3.2公司员工必须履行下列义务:

(1)全面履行工作职责,保质保量完成工作任务;

(2)服从管理,执行领导指示,提高工作技能;

(3)遵守劳动纪律和职业道德,维护公司声誉、利益;

(4)遵守国家法律和公司管理制度,同一切违法乱纪行为做斗争;

(5)遵守公司安全制度,消除事故隐患;

(6)勤俭节约,自觉降低产品成本和各项费用;

(7)保守公司秘密。

1.4公司重要纪律

为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉,保证公司财产和员工生命安全,所有员工必须遵守以下纪律:

(1)不准消极怠工,故意降低工作效率;

(2)不准无视公司制度,违抗领导指示、命令;

(4)不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时间、工作岗位;

(5)不准互相代替记录上、下班时间或者更改甚至销毁记录本;

(6)不准以任何理由对任何人威胁、伤害或企图伤害;

(7)不准打架斗殴、酗酒闹事;

(8)不准参与任何形式的赌博;

(9)不准拉帮结伙,煽动停工或故意制造事端;

(10)不准泄露公司秘密和个人薪资、奖金数额;

(11)不准利用职务或工作之便,谋取私利;

(12)不准弄虚作假、欺上瞒下;

(13)不准从事竞业或参与有损公司利益的经济活动;

(14)不准浪费或故意损坏公司财物;

(15)不准在禁烟区吸烟或私自将易燃易爆物品带入厂区;

(16)不准非驾驶员开车、驾驶人员酒后开车。

2员工录用管理办法

2.1员工招聘

2.1.1公司结合当地劳动部门的有关规定,根据经营发展需要,自主招聘

品德、学识、体能兼备的所需人员。

2.1.2各部门如有下列情形之一,可提出用人申请:

(1)员工职位出缺,以现有人力经办,工作无法负荷时;

(2)工作项目或工作量增加,依据现有人力无法负荷,也无法以机器

替代时。

2.1.3凡需增补人员之部门,须提前一个月填写“增加人员申请表”交人事

部门初核,经总经理批准后,由人事部门统一招聘。

2.1.4除当地合作(资)伙伴和集团直接委派之外所有新进人员招聘由公司

人事部门主办。招聘方式可以利用宣传媒介、广告招聘,也可以由有

关单位、学校及个人推荐。

2.2应聘人员的资料

2.2.1应聘人须向人事部门缴交或出示下列证件,以便人事部门及时建立员

工档案:

(1)毕业证(学历证明);(2)身份证;

(3)待业证(离职证明);(4)一寸免冠彩色照片3张。

2.2.2应聘人员应具备如下条件:

(1)年龄在18周岁以上;

(2)身体健康,经体检合格或有指定医院出具之健康证明;

(3)文化程度在初中毕业以上;

(4)无刑事记录、无恶习,品行端正;

(5)拟应聘岗位为司机者必须持有三年以上正式驾驶执照,并且无重

大交通事故记录及经常性违章行为;

(6)除离职到高校上学或出国者外,公司不录用曾从公司离职(包

括开除、辞退、辞职、终止合同、自动离职)人员。

2.2.3人事部门在收到应聘简历表及应验证明(件)复印件后,加以整理交

给申请部门,由申请部门主管依据“增加人员申请表”所列条件予

以筛选,将合格人员填写于“应聘人员初选合格名单”交人事部门。

由人事部门通知应聘人员填写“应聘人员资料表”。

2.3笔试和面试

2.3.1人员招聘视招聘对象及实际需要,分笔试及面试,下列岗位必须经

过笔试:

2.3.2笔试:人事部门选择考试时间,拟定考务工作(命题、主考、监考、

评卷)方案,同时按“应聘人员初选合格名单”以“应考通知单”或

电话通知初选合格者参加笔试。笔试内容一般为:

(1)专业科目(命题由用人部门或聘请有关部门协助办理);

(2)一般常识测验(智力测验)。

2.3.3面试:人事部门确定面试时间、地点,以“应考通知单”通知笔试(初

选)合格者。面试情况应填入“面谈评核表”。

2.3.4笔试和面试一般有人事部门与申请用人部门联合组织。面试由申请

用人部门主任级以上主管二人和人事部门一至二人参加。

2.3.5面(笔)试合格人员由人事部门通知并统一组织到公司指定医院体检,

体检合格后方可由人事部门填写“员工录用审批表”报总经理核准。

2.4员工报到及试用期考核与转正

2.4.1人事部门按用人部门提出的时间要求,寄发“录用通知单”,其他报

到事宜统由人事部门办理。

2.4.2新进人员持“录用通知单”到人事部门报到,特殊岗位员工须按“特

殊岗位员工保证规定”办理保证手续。人事部门查核资料齐全后,

填写“派遣单”通知用人部门,同时填写“人事资料卡”和“人事

异动通知单”,呈请总经理核准后,由人事部门安排上岗前培训。

2.4.3未按上述程序办理手续的人员,人事部门不予办理试用手续。

2.4.4员工亲属原则上不能被本公司录用,特殊允准下必须安排在不同的

部门任职。

2.4.5新进员工必须经过职前训练、试用期按合同期长短依据有关法规确定,

表现优异者部门主管提议、人事部门考核、总经理批准可提前转正。

2.4.6员工试用期,用人部门须每月对其表现评核一次,填写“试用期员

工考核表”。各部门主管对员工考核过程、考核结果负责。

2.4.7试用期结束,员工可提出转正申请,填写“员工试用期转正申请表”,

人事部门根据该员工试用期考核情况和用人部门意见核定员工转正

薪资,填写“人事异动通知单”与“员工试用转正申请表”一并呈

请总经理核准。

2.4.8试用员工批准转正之日,用人部门须与其签定“劳动合同”,合同期

为1-2年,合同期含试用期。

3特殊岗位员工保证规定

3.1目的及范围

3.1.1为了减少公司财务损失,加强特殊岗位员工的工作责任心,特制定

本规定。

3.1.2本规定所称特殊岗位,是指在采购员、行销员、会计、出纳员、收

款员、核银员、司机等职位工作人员。

3.2保证人的条件

保证人必须为下列人员之一:

(1)当地党政机关或职能部门正科级以上干部;

(2)有正式工作和稳定经济来源的被保证人直系亲属(不含配偶);

(3)在本市区或本县城居住并有正式工作和稳定经济来源的亲友;

(4)公司认为能提供保证义务的其他人员。

保证人员必须有公司认可的证件(证明)。

3.3保证手续的办理

3.3.1员工保证手续应在正式聘用前办理,由公司人事部门负责。

3.3.2“特殊岗位员工保证书”(附后),必须在双方自愿、协商一致的原则

下签定。

3.3.3保证人如因其保证能力发生变化而不能履行职责时,须书面通知公

司,在公司未接到通知并同意前,原保证书仍具有法律效力。

3.3.4保证人函告退保时,被保人须立即另觅其他合格保证人,填具新保

证书,以便更换。当新保证书手续办妥后,原保证书不再有效。

3.3.5员工离职,须经过三个月查明,无未了事项后,保证书不再有效。

3.3.6员工如无保证人,可向公司提出更为妥善的保证方式,否则公司拒

绝聘用或调换其工作岗位。

特殊岗位员工保证书

一.根据公司的有关规定,先生/女士[以下称为保证人]自愿为先生/女士[以下称为被保证人]提供下列保证:

1.被保证人来公司以前无不良嗜好;

2.被保证人无违法乱纪行为,没有受过原所在单位纪律处分、公安部的

治安处罚、劳动教养或被追究过其他法律责任。

二.保证人愿意为被保证人承担以下责任:

1.被保证人借用公款或因个人责任造成公司的经济损失,在公司规定时

限内未偿还时,由保证人督促其偿还;逾期一个月被保证人尚未偿还,其损

失由保证人承担。

2.被保证人如自行离职、辞职、被辞退或其他原因离开公司时,保证人

督促被保证人交回公司所发的一切公物、结清帐务;如被保证人欠有公司款项或未归还公司的公物,保证人负责追回;一个月尚未追回时,其损失由保证人承担。

三.保证人同意在保证期限内,被保证人造成的经济损失,公司有权要

求直接从保证人的工资或其他收入中扣还,保证人所在单位应积极配合。

四.保证书之效力以被保证人离职三个月后未经本公司提出问题,始认为失效,至于被保证人之职务或其服务地点,本公司可随时升迁或更换,其保证人所具之一切责任不因此而有不同,不得因此而有所推诿。

五.保证人如因本人情况发生变动或丧失保证能力而要求退保时,须直接函告本公司,在公司未接到通知同意前,原保证书仍具有法律效力。

六.本保证书由保证人、被保证人签字,并经保证人单位加盖公章后生效。本保证书一式三份,由双方各执一份,公司留存一份。

保证人(签名):被保证人:

单位:部门:

职务:岗位:

身份证号:双方关系:

联系电话:签字日期:

4考勤打卡管理办法

4.1目的和范围

4.1.1为严肃公司纪律,加强员工考勤管理,特制订本办法。

4.1.2本办法适用公司全体员工。

4.2工作时间

4.2.1公司正常工作时间每天8小时,每周40小时,实行五天工作制,作

息时间的安排和调整由公司决定。

4.2.2公司因工作需要安排员工在休息时间或休息日加班工作,员工若没

有特殊情况,不得推诿。

4.2.3员工加班,应填写“加班审批表”经核准后执行。公司应予调休或

发给加班费,具体详见“加班管理办法”的有关规定。

4.3打卡管理

4.3.1公司除部门经理以上(含经理)及特定核准人员免打卡外,其他员

工每日上下班时间均应亲自到指定地点签到打卡。

4.3.2员工上下班各需打卡一次,中午休息需出入公司大门,应依规定各

打卡一次,入厂加班及加班后出厂时,均需打卡。打卡后,考勤卡

应放回指定位置,不得随身携带或遗失。

4.3.3如发现错打他人考勤卡时,应当场向警卫人员签认后再打自己考勤

卡,发现他人打错自己卡时,亦同。

4.3.4考勤卡不得擅自涂改,违者涂改日作旷工处理。

4.3.5每天由人事部门对员工上下班打卡异常情况进行统计,并送交到各

部门,由部门主管注明原因并签字后交回人事部门;否则将按有关

规定处理。

4.3.6考勤人员检查考勤卡时,发现无打卡记录,亦无请假单和出差申请

单,应及时查明原因,报告该员工部门主管。

4.3.7未打卡之可能原因如下:

A)外出公干或请假期间;

B)打卡机坏;

C)因天灾、地变等不可抗力及公司通勤车之误;

D)迟到/早退;

E)忘记打卡;

F)其他原因。

5加班管理办法

5.1目的及范围

5.1.1为提高工作效率,降低人力费用,特制订本办法。

5.1.2本办法所称加班是指在规定工作时间之外因工作需要经批准的延长

工作时间。

5.1.3公司人员加班均按本办法办理。

5.2加班审批

5.2.1各部门因工作需要加班,应由指派人员于事先填写“加班审批表”,

呈请部门主管批准后,才能加班;在事前不能确定加班

时数的,加班后,由指派人员核定并填写实际加班时数,呈部门主

管复核。有权指派加班人员为科长级(含)以上人员。

5.2.2员工加班后,应在24小时内将“加班审批表”送公司人事部门;未

按时上报“加班审批表”的,加班不予确认。

5.2.3部门集体加班,由部门主管呈总经理批准。

5.3加班工资

5.3.1加班工资计算方法:以基本工资为基数除以工作天数(月平均21.5

天)再除以8即为每小时工资。

(1)平时加班小时工资=(基本工资÷21.5÷8)×150%

(2)公休日加班小时工资=(基本工资÷21.5÷8)×200%

(3)法定节日小时工资=(基本工资÷21.5÷8)×300%

公休日与法定节日为同一日期时,该日加班按第(3)项处理。补

休的公休日加班按第(2)项处理。

5.3.2人事部门依据考勤记录,核算加班时数和加班工资。加班不足半小

时不计加班工资,超过半小时,按实际时间计算。

5.3.3科长级(含)以上人员、行销员、采购员、财务人员(不含开票员

和收款员)及总经理规定的职员在节日加班按规定核发,其他情况

不计加班工资。外方聘用人员无加班工资。

5.3.4因工作性质决定需经常延长工作时间的员工,由各部提出名单,人事

部门按其工作性质,劳动强度核定特别津贴,呈请总经理批准后,

每月在工资中发放,不按加班对待。

5.3.5对平时及公休日加班人员应尽量安排补休,由人事部门签发补休单。

补休时间与加班时间同等。加班人员补休后不再享受加班工资。

5.3.6下列情况加班不发加班工资

(1)因工作失误、拖拉、效率不高、计划不周造成的加班;

(2)属本人工作职责范围的非突击性工作加班;

(3)出差期间超时工作。

5.4加班控制

5.4.1每人当月累计加班时间一般不得超过36小时。

5.4.2对于因人力不足造成的规律性加班和因工作需要安排的节日加班,

由各部主管会同人事部门确定加班岗位、人数及加班时间,报请总

经理核准后执行,不得随意改变、突破。

5.4.3生产部加班生产须报总经理核准。

5.5加班管理

5.5.1员工加班时劳动纪律按正常工作日要求执行,并由公司值班经理检

查。

5.5.2生产部加班必须确定专人管理。

5.5.3加班人员如遇在职权范围以内不能处理的事项,应立即向当日值班

经理汇报,不得擅自处理。

6请、休假管理办法

6.1目的及范围

6.1.1为保障员工的合法权益,并使公司请、休假管理有所依循,特制定

本办法。

6.1.2凡公司员工的休息日休假、申请病假、事假、婚假、产假、节育

假、丧假、工伤假、特别休假等均适用本办法。

6.2休息日

6.2.1公司休息日分为每周固定休息日和国家规定的节日。

6.2.2每周固定休息日为星期六和星期日,国家规定的节日为:

(1)元旦(一月一日)

(2)春节(正月初一、初二、初三)

(3)国际劳动节(五月一日、二日、三日)

(4)国庆节(十月一日、二日、三日)

(5)国际妇女节(三月八日,女员工半天假)

6.2.3节日期间如遇固定休息日,可于节日结束后顺延补休或调休。

6.2.4遇特殊情况,经总经理批准可取消或变更休息日,取消休息日按有

关规定支付加班工资,变更休息日于事后调休。

6.3病假

6.3.1员工因病必须治疗、休息或住院,可申请病假。

6.3.2请假时须检附公司指定医院或县级以上医院的医疗证明,急症或其

他特殊情况医疗证明可于事后补交,事后5日内未补交医疗证明

者,按事假处理。

6.3.3员工连续住院30日后,使用特别休假抵充后仍未痊愈者根据在公

司服务年限按比例发给薪资。详细办法由公司根据政府有关规定

制订细则。

6.3.4员工患病的医疗期,按国家有关规定执行。在医疗期内为有薪假,

超过医疗期的病假为无薪假(特殊情况由总经理核准)。

6.3.5本办法所称病假不包括因打架斗殴、酗酒、性病等原因造成的休息,

此类情况按事假对待。

6.4事假

6.4.1因事必须本人处理,且确实不能在休息日处理时,本人可书面申请

事假,按核准权限批准后送人事部门备案。

6.4.2事假连续不得超过3天,全年累计不得超过20天,事假逾期未续

假或续假未核准时以旷工处理,事假期中若提前上班应办理销假手

续。

6.4.3事假为无薪假。

6.4.4事假天数不包括固定休息日和节日。

6.5婚假

6.5.1员工结婚,持有本人结婚证明,可申请婚假3天。

6.5.2如结婚者属于晚婚(初婚,男方年满25周岁、女方年满23周岁)可申请婚假10天。

6.5.3婚假期间,员工工资奖金照发。

6.5.4婚假应一次请毕.如结婚员工家住外地或其配偶在外地工作,可视情

况另外给路程假,其往返交通费自理。

6.5.5婚假天数,不包括固定休息日和节日。

6.6丧假

直系亲属死亡,可享受丧假3天,死亡者不在本地,可给予路程假,丧假

期间工资照发。

6.7产假

6.7.1公司女员工第一胎生育,可休产假,生育第二胎须凭所在地市(县)计

划生育办公室核批证明。

6.7.2在公司服务满1年的女员工,可休全薪产假90天,晚育者(满24

周岁)假期增加20天,难产并手术者增加假期12天。在公司服

务不满1年的女员工,产假期间基本工资减半发给。

6.7.3产假期满,还不能工作者,需持公司认可的医疗证明,再申请产假,

按病假对待。

6.7.4产假假期包括固定休息日和节假日。

6.7.5休产假须在产前或产后7天内(委托他人)办理请假手续。

6.7.6未婚先孕者或无计划生育指标卡而生育者,不得享受产假待遇。

6.8节育假

6.8.1公司员工接受节育手术,可请节育假。男性员工结扎,可休息7天;

女性员工结扎可休息21天;人工流产(包括同时上环)休息14天;

妊娠中期终止休息21天,上节育环休息3天。如同时采取二项节育

手术(措施),休息时间可按以上标准累计。

6.8.2节育假天数包括固定休息日和节假日。

6.8.3员工请节育假,须事先办理请假手续,并事后补交或委托他人代交

公司认可的节育证明。

6.9工伤假

6.9.1员工因职业病、职业灾害或上下班时间内发生工伤事故,除私人行

为或违反法令者外,均作工伤假处理。

6.9.2请假时须附意外事件报告书及公司指定医院诊断证明,经公司有关

部门认定,给予工伤假。

6.9.3工伤假期视具体情况确定,期间工资按国家规定办理。

6.9.4工伤假期间公司不得解除劳动合同。

6.9.5员工因违反操作规程或有关制度而造成工伤,按公司有关规定给予

处罚。

6.10特别休假

6.10.1员工在公司连续工作1年以上的,享受带薪年休假。

6.10.2年休假的天数,可根据员工在公司的工作年限由公司确定,但最高

不超过14天。可分次休假。

6.10.3部门主管应根据工作需要合理安排员工年休假,并经审批后送人事

部门备案。工资照发。

6.10.4外方聘用人员特别休假按正大集团总部规定执行。

6.11请假手续

6.11.1员工休假、请假除前文另有规定外,均事前填写“请假卡”由部门

经理签认后,附缴有关证件依核决权限核准。

6.11.2未核准请假及请假返岗未销假,需续假而未续假或弄虚作假骗取假

期,均以旷工论处。

6.11.3员工因工伤假、病假、丧假、产假特殊情况,未能事先办理请假手

续的,应于事后补办手续,否则以旷工论处。

7国内出差管理办法

7.1目的及范围

7.1.1为使公司员工国内出差有所遵循,根据国家有关文件精神,并结

合公司实际情况,特制订本办法。

7.1.2凡公司员工因公务出差,包括外出学习、开会等差旅费用开支均适

用本办法。

7.1.3差旅费用包括员工出差期间的住宿费、车船费(含乘飞机费用,下

同),伙食补助费、交通补助费及零星杂支(车船票订购费,公务

电话费等)。

7.2.往返出差地区交通工具开支标准

7.2.1

不予报销。

7.2.2交通费按实报销,但必须附检有效票据。

7.2.3乘坐火车、汽车,从晚六时到次日晨六时之间,在车上过夜六小时

以上或连续乘车时间超过八小时的,可购相应职级之卧铺票。

7.2.4副经理及以下人员,因特殊情况需乘坐飞机、软卧须报总经理批准。

7.3住宿费、伙食补助费、市内交通费标准

7.3.1公司董事会成员、副总经理及以上人员据实报销,经理及以下人员

实行包干制,其标准由各公司根据实际情况制定。

单位:元

注:(1)包干费的各项比例为:住宿费40%,伙食费50%(早餐10%,中晚餐各20%),市内交通费10%。带车出差的,不再报销市内交通费。

(2)经济特区是指深圳、汕头、厦门、海南、珠海。到广州出差按特区看待。

(3)沿海开放城市指大连、秦皇岛、烟台、青岛、连云港、宁波、南通、温州、湛江、福州。

7.3.2费用按实报销人员的住宿标准,除集团召开会议统一安排住处外,

不得超过三星级标准。

7.3.3地区的计算,是以住宿地点为依据,必须提供住宿发票作凭据。

7.3.4凡在车上、船上过夜及出差处所免费提供住宿的,不得报住宿费。7.3.5出差天数计算,算头不算尾。

7.3.6到市区办事,均不按出差对待。如中午误餐,需做误餐说明,经部

门经理签字后,按元/人标准报误餐补贴。

7.3.7经领导批准参加培训学习,(1)集中食宿的,凭组织部门的凭证据

实报销,其市内交通据实报销,不再报销其它费用。(2)学校不安

排食宿的,按照出差标准给予报销。

7.3.8同公司副总经理及以上主管一起出差的员工,费用已经统一据实报

销的,不再给住宿费、伙食补贴和市内交通费的包干补助。

7.4其它规定

7.4.1员工出差前均应填写“出差申请单”,依核决权限核准后方可出差。

7.4.2出差人员预借旅费,必须先清后借,即先报清前次借款,再预借下

一次款项,不得连续累借。

7.4.3为了准确核发差旅费包干费用,报帐时必须按天数提供当地的住宿

发票,没有发票者,无特殊情况不予报销包干费。

7.4.4出差人员不得另报加班,误餐等补贴。

8劳动保护、保险及福利待遇管理办法

8.1劳动保护

8.1.1公司遵守国家颁布的有关劳动合同、劳动保护、环境保护、女工特

殊保护等法律、法规,在保障员工人身安全及健康不受危害的条件

下工作,如有违犯,员工有权停止工作,其工资、奖金、补贴、津

贴照发。

8.1.2合同期内,因公司方面的原因而解除劳动合同者,公司应发给员工

经济补偿金,因员工本人原因而解除劳动合同者,不发经济补偿金。

详见“签订和解除劳动合同管理办法”有关规定。

8.1.3公司比照国家对国有企业的要求,提取劳动保护措施经费;对生

产一线员工、司机、炊事员、保安、清洁工等发放劳动保护用品。

8.1.4公司实行每周40小时工作制,特殊情况需要延长工作时间,以不

损害员工健康为前提,并发给加班工资,员工加班每月不应超过36

小时。

8.1.5公司员工因工负伤、致残或死亡,有关费用和待遇参照国有企业员

工的有关规定执行。

8.1.6员工因工负伤(因违反操作规程和公司制度造成工伤除外)或患与本

职工作有关的疾病,在治疗和休息期间工资照发,其他各种待遇不

变,公司并不得解除劳动合同。

8.1.7公司发生工伤(亡)、中毒事故和职业病,按照国家有关规定报告

当地劳动、卫生行政部门,接受有关部门监察和处理。

8.2保险

公司为员工投保人身意外险;按国家规定提取并向当地劳动部门交纳

基本养老、失业保险、医疗保险等社会保险金,提取住房公积金。具体事宜由人事部门和财会部门办理。

8.3退休

凡符合退休条件的公司正式员工,都可按规定办理退休手续。并按规

定到当地社会保险专管机构领取养老金。

8.4其他福利待遇

8.4.1公司按规定每年从税后利润中提取员工奖励和福利基金,用于员工

奖金、医疗、集体福利和困难补助等。基金使用接受工会监督,不

得挪做他用。

8.4.2公司为家住本地城区的员工上下班提供班车。班车按指定时间及地

点接送。

9员工奖惩管理办法

9.1目的及范围

9.1.1为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声

誉,制定本办法。

9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,惩戒与教育相

结合的原则。

9.1.3公司对员工实施奖惩,可发给奖金或处以罚款。

9.2奖励

本公司之奖励分为嘉奖、记功及记大功三种。

9.2.1员工有下列事迹之一者,予以嘉奖:

(1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者;

(2)提出合理化建议,对工作改进有帮助者;

(3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者;

(4)拾物(金)不昧报告招领者;

(5)其他适于记嘉奖之优良表现者。

9.2.2员工有下列事迹之一者,予以记功:

(1)技术卓越,在工作上有特殊表现者;

(2)忠于职守,完成紧急重要工作而无延误,有具体事实证明者;

(3)对偶发事件或其它灾变,主动尽力,勇于负责,处置得宜,减少

公司损失或善保厂房设备或产品安全卓有成绩者;

(4)同坏人坏事做斗争,对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者.

(5)其他有适于记功之事迹者。

9.2.3员工有下列事迹之一者,予以记大功:

(1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者;

(2)节省物料、能源成效显著者;

(3)及时发现重大灾害或事故隐患,避免或减少公司损失者;

(4)在灾害中积极施救,减轻公司财产损失者;

(5)对车辆、工具、机械设备及其他设备维护良好,减少故障、节约

费用成效显著,有具体事实证明者;

(6)领导或工作有方,业绩增长快,成效显著者;

(7)提出合理化建议,经采纳证明收效显著者;

(8)其它有适于记大功之事迹者。

9.3惩处

公司员工违纪之惩处分警告、记过、记大过、开除四种;根据员工过

失情节,结合有关规定将同时给予罚款、扣奖金、降工资、取消年终

奖、取消年终加薪、降级、免职等处理,其使用范围,视具体情况而定。

9.3.1员工有下列情况之一者,给予警告处分:

(1)工作不认真(或在工作时间嬉戏、干私人事务)且屡教不改者;

(2)不遵守工作秩序、影响工作者;

(3)不服从工作指派或对上司无理者;

(4)浪费公物情节较轻者;

(5)酗酒上班者;

(6)三十日内迟到或早退两次者;

(7)一年内旷工一天以上、两天以下者;

(8)上下班争先恐后,破坏秩序,不听从警卫人员劝戒者;

(9)非上下班时间内进出厂区不按规定登记或弄虚作假者;

(10)在厂区内乱扔纸屑、脏物或随地吐痰者,破坏公共卫生者;

(11)工作时违反操作规程或安全规定,造成差错较轻者;

(12)不按规定穿着工作服及安全装备者;

(13)工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者;

(14)其他违反规定,情节轻微者。

9.3.2员工有下列情况之一者,给予记过处分:

(1)品行不良或谎报事实情节较重者;

(2)消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者;

(3)一年内旷工三天者;

(4)委托他人或代人打卡者;

(5)经警告处分而再犯者;

(6)酗酒闹事者;

(7)在禁烟区内吸烟者;

(8)未经许可,不侯接替,先行下班者;

(9)因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者;

(10)损毁或浪费公物、粮食,屡教不改或情节较重者;

(11)工作不负责任,造成产品质量低劣者;

(12)对于公司钱款、帐务未按规定处理,情节较重者;

(13)未遵守薪资、奖金保密规定者;

(14)其他违反公司规定或犯有过失,情节较重者。

9.3.3员工有下列情况之一,给予记大过处分:

(1)三十天内旷工三天者;

(2)在公司内制造不属其职责范围内的物品或命令他人制造者;

(3)未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者;

(4)工余料隐匿不缴回者;

(5)玩忽职守致使原物料、制成品、机械工具厂房设备及文件记录等

遭受损毁、浪费或造成产品质量严重不良者;

(6)不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失

者;

(7)无视公司制度,明知故犯,不服从领导指挥或管理者;

(8)向外泄露公司机密情节轻微者;

(9)利用工作或职务之便,谋取私利,情节较轻者;

(10)品行不端,慌报事实,情节较重者;

(11)涂改或调换工作记录者;

(12)其他违反规定,情节严重者。

9.3.4员工有下列情况之一者,给予开除处分:

(1)违法乱纪或依法追究刑事责任者;

(2)有严重违反劳动纪律及其他影响工作秩序者;

(3)玩忽职守、造成严重后果者;

(4)违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者;

(5)不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者;

(6)在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者;

(7)利用工作或职务之便,谋取私利,损害公司利益较重者;

(8)贪污、偷盗、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者;

(9)仿用上级领导签字或盗用印鉴者;

(10)向外泄露公司商业机密情节较重者;

(11)服务态度差,经常与客户吵架或损害公司形象屡教不改者;

(12)对领导、同事及其家属等实施暴行或有重大侮辱之行为者;

(13)利用职权,对员工打击报复或者纵容包庇,情节严重者;

(14)在严禁烟火的生产区内抽烟者;

(15)一年内记过二次,一次旷工三天或年累计旷工六天者;

(16)其它违反规定,情节恶劣者;

9.4奖惩申请与执行

9.4.1对副科长级以下员工奖惩(不含开除处分),由各部门填写“员工奖

惩申请表”经部门主管核准后实施;对副科长级(含)以上员工奖惩,

由部门主管填写“员工奖惩申请表”,经总经理核准实施。在事实

清楚的情况下,对员工奖惩也可由其他部门或人员提报,人事部门

填写“员工奖惩申请表”直接由总经理核准实施。

行政人事部管理规章制度

湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度,指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度,保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用: 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料(其中包括学历、学位证

书、职称证书、身份证等有效证件),所有填写的及提交的 资料要求真实、有效,如资料中有虚假、伪造或不实,公司 则有权中止与员工的劳动关系,公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同,合 同期一般为3年,其中基础员工试用期1个月,中高层管理人 员试用期为3个月,工作表现优秀者可适当缩短试用期,但试 用期最少不能少于1个月,试用期表现欠佳者可延长试用期, 但最多不能超过6个月,试用期不能胜任者,予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束,由员工本人提出转正申请,部门经理(项目 主任)批准,行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满,如双方同意可以续签;任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方,逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出,已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的,应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失;试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的,应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后,行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工,由用人部门填写“解除劳动关系申请表”, 经总经理审批后交行政行政人事部,由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:

万科集团财务管理制度手册2017

财务制度管理手册 所属公司万科集团股份有限公司 __________________________________ 文件类型丄册 _________________________________________________________________ 编制部门财务部 ______________________________________________________________ 规制编码VKDC-JG1001-2017-001 ________________________________________ 生效日期2014年6月15日__________________________________________________ 修订日期2017年11月11日 目录 管理制度准则 2 财务管理组织制度 (10) 预算管理制度19

资金管理制度 (25) 税务管理制度 31 融资管理制度 35 报告管理制度 38 档案管理制度 43 成本核算管理制度 (47) 管理制度准则 第一章总则 第一条为了加强集团公司的财务管理工作,规范集团公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合集团公司实际情况,制定本财务管理制度。 第二条本制度是集团公司财务管理工作的基本制度,在集团控股公司范围内统一执行,各参股子公司参照执行。 集团公司的财务管理部门和各全资、参股子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度,并形成各公司财务管理手册。 第三条集团公司本级和各级子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规,并接受有关主管 部门、集团公司监事会的检查和监督。 第二章财务管理体系 第四条集团公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则,在集团公司按照本制度规定对集团公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上,财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责, 承担相应的责任 第五条公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人,对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责,按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署,并报集团公司备案。 第六条集团公司的以下重大财务事项需由公司股东大会按规定程序审议通过: 1、决定公司的投资计划。

万科公司房地产成本管理制度

目录 一、总则 二、房地产成本管理职责(一)集团总部的成本管理职责(二)开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制

(一)立项环节的成本控制(二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制(五)工程材料及设备管理(六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制五、附则 万科企业股份有限公司

房地产成本管理制度 (讨论稿) 一、总则 1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是: ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作;特制定本制度。 第二条本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。 第二章行政人事部工作职责 一、行政管理工作 1. 协助领导制定工作计划,起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。 2. 协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作,督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。 3. 负责协调公司股东会、董事会、监事会的联络与会议筹备工作。 4. 协助领导做好日常工作,组织、安排公司会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报。 5. 负责公司的机要管理与保密工作;档案管理工作(各类档案资料的内部收集、整理和归档)。 6. 负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报,传阅、催办,并做好整理归档工作。

7. 负责来客来访的接待工作(包括信访接待与处理)。 8. 负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理,以及法律事务工作。 9. 协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。 10. 做好员工交通、车辆管理工作。 11. 做好办公用品管理工作。 12. 做好公司印章管理工作。 13. 负责公司安全生产与安全保卫工作 二、人事管理工作 1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理 2. 负责员工招聘工作 人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等 3. 负责劳动关系管理 合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进、员工合同的签订/续签(含各类补充协议)、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、离职、人员违约处理。 4. 负责薪资福利管理 薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资(加薪)、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检

人事部管理制度

人事部管理手册 目录 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能第3页 2-1部门目标第3页2-2部门职能第3页三、工作流程第3页 3-1招聘第3页3-2录用第5页3-2-9员工试用第6页 3-2-10试用期考核第6页 3-2-11转正第6页 3-2-12正式录用第8页3-3奖励和处罚第9页 3-3-1奖励标准第9页3-3-2惩罚标准第10页3-3-3警告单的执行规定第12页3-3-4奖惩审批流程第12页3-4工资第12页3-5岗位调整及调动第13页3-6晋升第13页3-7培训第13页3-8考勤第14页3-8-1工作时间第14页3-8-2工作餐时间第14页3-8-3考勤方法第14页3-9请假第14页3-10辞职与解聘第16页

①、试用期离职第16页 ②、正式员工辞职程序第16页 ③、对于不符合岗位要求人员的处理程序第17页 ④、离职谈话第17页 ⑤、离职手续第17页 ⑥、工资结算第18页 ⑦、本办法即日起实行第20页 3-11人事档案管理第20页四、管理和监督第20页 4-1管理第20页4-2监督第20页4-3员工工作守则第20页4-4员工行为守则第20页 本管理手册从2011年06月02日起执行。 版本:第一版(2011.5.4) 部门主管: 部门经理:

董事长签字: 人事部管理制度 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能 2-1部门目标 2-1-1为企业目前的正常运作提供强有力的支持,为公司各职能部门的正常运作提供支持,包括招聘、培训、岗位职务说明书、绩效考核等。 2-1-2为企业未来的发展提供支持,人事部通过对人力资源的开发和储备,为企业的可持续地发展目标而服务。 2-2部门职能 2-2-1人力资源的开发、储备,以满足公司可持续地发展的需求 2-2-2人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 1-2-3岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 1-2-4人事档案管理 1-2-5人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 三、工作流程 3-1招聘 3-1-1职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已录用员工,然后再向外招聘;各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况,向人事部提出员工招聘要求,并填写“人员需求申请表”,报人事部审批。 “人员需求申请表”如下所示: 人员需求申请表

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理,使各项工作都进入标准化,规范化,并使行政部门的工作效率得到进一步提升,都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。 2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后,报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。 3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续; 第十三条档案的销毁 1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。 第十五条日常业务用印,须经行政人事部部长审批,非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章,并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时,应由总经理签字批准,行政人事部备案后方可带出,但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还,否则,出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管,如有失职、差错、丢失或违章使用,一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管领导签字同意后方可开出,未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理

万科集团薪酬管理规定

万科集团薪酬管理规定文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

万科集团薪酬管理制度(M H K G-R L-Z D-004)1.目的 为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施 细则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力 资源部备案后实施。 3.术语和定义 无 4.职责

4.1.集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责: 4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪 酬管理制度的审核; 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核; 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批; 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部 4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解 释;

4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放; 4.3.3.负责绩效考核的组织工作; 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3. 5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案; 4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按 时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职 资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立以 岗位价值为基础,以能力素质与绩效考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分配的基本原则

行政人事部管理制度最

四川维优科技有限责任公司 人 事 行 政 管 理 制 度 制订:董国伦日期:批准:

. 目录 第一条、目的:为加强公司行政人事管理,提高工作效率,使各项管理标准化、制度化、规范化,提升企业形象,根据《公司制度》、《劳动法》以及其它法律法 规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条、范围:行政管理制度适用四川维优科技有限责任公司所有员工。 第三条、定义:行政人事管理制度包括人事管理、档案管理、公文管理,保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、安全保卫管理、后勤保 障管理、奖惩制度等。 第一章人力资源管理 第四条、招聘:部门主管如因工作需要必须增加员工时,由部门主管填写《人事需求申请表》书面向经理申请核准后,办理招聘事宜。 第五条、应聘: 应聘人员应如实填写《求职申请表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 第六条、面试: 1.主管部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行面谈初审合格后经经理批 准 2.面试内容:A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正 式录用资格以及综合素质进行评审。 3.面试结果审核:面试结束后,合格者将填写《入职申请表》与个人资料,交经 理批准后存入储备人员档案中。 第七条、录用:公司聘用人员在面试通过后,除特殊情形核准免予试用外,应一律先经试用,公司将与员工签订《劳动合同》,员工试用期为1-3个月,试用期间

经考核不合格者,可无条件延长试用期、调职、调岗或辞退解除合同,不得 提出异议。 第八条、转正:新员工试用期结束后,应填写《试用期人员考核表》,经总经理审批。 提交《试用期人员考核表》合格的下个月正式转正。 第九条、内部调动:根据员工能力的强弱,公司与个人发展需求,职位发生升迁、平调或降职,原则上调动后有1-3个月的学习与试用期。在其期间,如果您表现 突出,经过部门主管与经理考核后,可以缩短试用期,提前转正。如不能胜 任,升级的可降回原职或换岗,平调的可复原职或降级,降级可再降。 第十条、人事调动:包括辞职、辞退、内部调动三种。 (1)辞职,员工提出辞职,正常情况下需提前1个月填写《离职申请表》,部门负责人及相应专业职位员提出辞职应提前3个月填写《离职申请表》书面向部门主管提出申请,待交接工作认可后,方可办理离职手续。未按规定提前申请不给予办理离职手续; (2)辞退、经部门主管考核,认为确实无法胜任本岗位者,由部门主管提出“辞退报告”或《离职申请表》,总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。 (3)所有离职人员,薪资发放均按公司实际发薪日结算;因内部调动而发生工资变化的员工,新工资标准将按《员工薪资/职位变动表》的起薪日计算;未按公司规定自动离职人员,公司将不给计发当月工资。 第十一条、考勤制度: 作为公司的员工,您有义务按公司规定的工作时间出勤。 1.工作时间:每天上班时间为:上午8:30—12:00;下午13:30-18:00;具体 情况上班、加班时间,由部门主管具体安排制定; 2.您每天须按规定时间打卡上下班。 3.公司目前是指纹考勤劳打卡,忘记打卡,请您在二个工作日内(含当日)在打卡记 录中写明原因并由部门负责人签字。未打卡,又未请部门负责人签字的,您将被视做旷工,旷工一天扣三天工资。 4.迟到(早退)10分钟以内,每次处罚金5元;迟到(早退)10分钟以上30分钟以 内,处罚金10元;迟到(早退)30分钟以上1小时以内,处罚金20元;迟到60分钟以上,按旷工半天处理(如遇恶厉天气、台风暴雨、自然灾害等特别情况时,在迟到20份钟内公司不做为迟到处理,预计迟到20分钟以上,必须在20分钟前电话告知直属上司,公司计为无薪放假)。 5.月累计旷工三日或年累积旷工五日,公司将会解除与您的劳动合同。 6.因工作需要,不能执行公司正常作息时间的员工,部门负责人应及时安排轮休。 7.一般不得请事假,特殊情况下,可填写《请假单》请部门负责人审批,审批后的《请 假单》交行政人事部备案。月事假累计超过三天的,还应经总经理审批。事假获准后,应将《请假单》报行政人事部备案,同时,您应在离开工作岗位之前安排好工

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国外企业人事管理的有关规章制度,特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划招聘,应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

万科集团积分管理制度

积分管理制度 ---积分管理制度精品篇一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境,激发各项目员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,结合公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 适用于**房地产事业部各项目。 三、积分制管理的特点 积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。 通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分,按照评分规则逐项加减分,定期对得分情况进行公示。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与荣誉榜关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 五、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。 2.每月汇总统计,结出当月积分排名、累计积分排名。

六、积分制管理实施条例 (一)加分管理 1.项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产,预售、 竣工验收、交付业主节点每提前15天完成,每节点加2分。 2.所获奖项 (1)外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量,每 奖项加5分; (2)内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量(不包含联 合检查奖励),每奖项加3分。 3.项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的, 获得“水城杯”每单体工程加5分,获得“泰山杯”,每单体 工程加1分。 4.根据联查排名,综合排名第一的工程加2分,综合排名倒一的 工程扣2分。 5.在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法,提高工程 质量,并受到联合检查表彰奖励的,每次加5分。 6.在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中,积极向 集团公司进言献策,有效提高工程管理及质量水平,通过评审 小组审核并采纳的,每次加5分。 7.学习和研究同行企业先进的管理思想和方法,结合本公司实际 因地制宜,提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建 设的合理化建议;被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖

物业公司行政人事管理制度57770

目录 第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页

第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页 引言: 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。 第一章管理大纲 第一条为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部

万科企业内部控制制度(doc 13).doc

万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章总则 第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则,制定本制度。 第二条职责: (一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 (二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况; (三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。 第二章主要内容 第三条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。 第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理: (一)通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围;由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善。 1、股东大会:《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论: (1)决定公司经营方针和投资计划; (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; (4)审议批准董事会的报告; (5)审议批准监事会的报告; (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (9)对发行公司债券作出决议;

人事部门规章制度

人事部门规章制度 【篇一:人事部规章制度】 目录 一、人事部概述 (2) 二、岗位职责与工作内容 (3) 三、工作标准与程序 (7) 一、人事部概述 人力资源是饭店资产的重要组成部分,人力资源的管理是饭店管理的核心和基础。因此,人事部的工作是饭店能否取得成功的关键。人事部的主要工作是围绕着饭店的经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密配合,实现因事择人,事得其人,人适其事,人尽其才,事竞其功的目标。达到提高员工整体素质,改变和有效地组织员工队伍结构,,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地提高员工的工作效率的目标。 总之,饭店人事管理是通过组织、协调、控制、监督等手段,把员工和饭店服务紧密结合起来,最大限度调动员工积极性,不断适应饭店发展的需要,为饭店获得更大、更好的经济效益。 二、岗位职责与工作内容 职务:人力资源部经理部门:人力资源部上级:总经理职级:a 级 岗位职责: 具体组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。工作内容: 1. 负责控制饭店的人员编制,招聘及甄选员工,确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2. 负责本部门的有效运作,确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3. 制定饭店年度人员编制及工资福利计划。 4. 合理调整人员结构,组织员工招聘、考核、奖励等具体工作。 5. 制定工资管理办法和工资分配方案。 6. 制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7. 组织制定员工培训方案,合理员工结构。

万科房地产开发有限公司管理制度

万科房地产开发有限公司管理制度 一、万科房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 (1)办公用品管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定本制度。 第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。 第二章办公用品采购 第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。 (1)集中采购由行政管理部负责并管理。 (2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。 (3)实行定期计划批量采购供应。即:每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。 (4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。 (5)各部门或班组若临时急需采购办公用品,由部门或班组专人填写《办公用品请购单》,并在备注栏内注明急需采购的原因,经班组负责人审定同意后,交行政管理部审批同意后,实施采购任务。 (6)必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 (7)结算办法。综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价,编制明细表经确认后报财务划转。 第三章办公用品的分发领用 第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》,一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发办公用品的台账登记。 第5条接到各部门的《办公用品领用单》(两份)之后,有关人员要进行核对,并做好登记。然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。 第6条发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。 第7条用品分发后应做好登记,写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档;另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。 第四章办公用品管理 第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请,向行政管理部请领办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。 第9条印刷品(如信纸、信封、表格等)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。 第10条部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。

人事行政部管理制度

人事行政部管理制度 1.1 人事管理制度 1.1.1 办公室行为规范 1目的 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范。 2 适用范围 公司全体员工(非全日制用工及实习生可参照执行)。 3 主要职责 3.1本规定与《员工手册》处罚措施共同执行。 3.2 人事行政部负责本规定的解释与修改。 4 工作程序 4.1 考勤规范(具体见考勤休假制度) 4.1.1 严守工作纪律,遵守作息时间。不迟到,不早退,不擅自离岗。 4.1.2因事、因病不能出勤,须按规定履行请假手续,经批准后方可离开岗位,特殊情况须事后补假。 4.1.3 正常工作期间,如需外出办公要向部门负责人请示批准,并保证通信畅通,便于联系。离开前应将预计及可能发生的事情准备妥当或委托同事代办。 4.2 日常行为规范 4.2.1 爱岗敬业、恪尽职守、高质高效地完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理,不省略、不简化、不拖拉。领导交办的事物要迅速处理,并及时汇报办理结果,做到件件有着落,事事有回音。 4.2.2 按公司规定着装。男士应着西装、衬衫、T恤衫、休闲裤等,不得穿背心、短裤、拖鞋;女士应着职业装等,不得穿无袖衫、超短裙、怪异的服饰及皮鞋等。 4.2.3 仪容仪表端庄大方。头发常理,指甲常修。男士不留长发、不蓄胡须;女士不浓妆艳抹,不留怪异发型。 4.2.4 关爱集体,爱护公物。积极参加各项活动,维护企业荣誉和形象。

4.2.5 尊敬领导和同事,待人真诚。同事之间友好相处,平等对待,虚心学习他人的长处和优点,互相团结,互相帮助。 4.2.6 不断提高自身素质,刻苦学习,勤奋工作,主动承担任务,创新工作方法,甘于吃苦,自觉奉献。 4.2.7 诚实守信,言行一致。做到“今日事、今日毕”,“当日情、当日报”。 4.2.8 要“懂规矩”。不该说的不说,不该做的不做,不该问的不问,做到办事有规矩,不能破规矩。 4.2.9 节约能源,确保安全。下班后关闭所有电源设备及门窗,确保安全后方可离开办公室。 4.2.10 发现办公设备和工程设施、设备损坏或发生故障时,应立即通知人事行政部和工程部,以便及时解决问题。 4.3 卫生管理 4.3.1自觉保持办公环境的整洁有序。每天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,每周五根据公司的卫生责任分担区划分,积极参与大扫除工作。 4.3.2 文件、印章、支票等重要物品不宜放在桌面,应整齐地放在抽屉里。放置重要物品的抽屉要随时上锁,保持桌面清洁。 4.3.3各部门的设备设施应指定专人定期清洁、保养,公司公共设备由财务信息分部负责定期清洁清洁、保养。 4.4 电脑、电话、传真机、复印机使用 4.4.1非本单位人员禁用办公室电脑、电话、传真机、复印机,如果特殊情况需要使用,必须得到各部门负责人的许可。 4.4.2不得擅自删改计算机程序。 4.4.3不得随意安装外来软件。如工作需要,须通过人事行政部请示领导后,由IT人员操作。 4.4.4 工作时间不准占用电脑做与工作无关的事情,如:玩游戏、看光碟等。一经发现,严肃处理。 4.4.5使用复印机需通知人事行政部。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责,全面负责行政人事部日常各项管理工作; 2、做好公司各部门之间的各种协调工作; 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作; 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作; 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作; 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况; 7、负责拟定公司薪酬管理制度,建立行之有效的激励和约束机制; 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理,对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作; 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作; 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作; 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作; 14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并员工投诉和劳动争议事宜; 15、按照有关政策,结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准;

16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作; 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责: 1、对行政人事部经理负责,协助上级领导做好人事日常各项管理工作; 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度,确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规; 3、负责公司与员工劳动合同签订工作,并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷; 4、及时了解公司的人事动态,收集并汇总公司各部门的人员需求计划; 5、根据各部门用人需求,负责员工的招聘工作,包括面试记录、筛选推荐等; 6、根据公司用工计划,组织协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报); 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行; 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象; 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作; 11、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达; 12、负责组织各部门的培训工作,做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作; 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责: 1、对人事主管负责,协助上级领导做好人事日常各项事务性工作;

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

人事行政部管理制度

XXXX公司 人力资源部管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日编制

目录 第一章招聘与配置 (3) 第二章招聘与配置 (6) 第三章试用与转正 (6) 第四章劳动合同管理 (8) 第五章绩效管理 (8) 第六章考勤制度管理 (13) 第七章福利管理 (14) 第八章人事档案管理 (14) 第九章日常行政管理 (15) 第十章说明 (17) 此页为批注说明: (18)

第一章招聘与配置 第一条招聘职责定位 (一)根据公司的总体人力资源规划、人员编制计及人力成本预算,积极与各部门梳理岗位需求,制定年度、月度招聘计划,建立并维护有效的招聘渠道。 (二)挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度,并定期给出分析报告。(三)年度校园招聘的组织与实施。 (四)新员工入职导入及试用期管理。 (五)公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 第二条招聘流程图 相关部门人力资源部总经办 提出需求发布招聘信息 筛选简历 初试 复试终试 定级定薪审批 通知入职 结束

第三条招聘相关程序 (一)人员编制:制定公司年度岗位编制需求,由用人部门提出岗位招聘需求,并经部门负责人、人力资源部及总经办审批通过后,确定年度人员编制。 (二)招聘计划:每月根据部门编制及缺编情况制定月度招聘计划,根据招聘计划开展招聘工作。 (三)初试:招聘专员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、挑选初步合格者,发出面试通知。通过电话/面试进行初试,初试后将合适的候选人推荐到用人部门进行复试。 (四)复试:用人部门及总经办进行复试。 (五)录用:人力资源部、用人部门负责人、总经办对复试者作出评价,以书面形式提出录用或不录用意见,填写录用表,经总经办审批后,招聘专员发送录用通知。发出录用通知时,附注报到须知。 (六)办理入职:新员工接到录用通知后,应在指定日期到公司报到并办理入职手续(含入职登记表、签订劳动合同、签订保密协议等),然后移交用人部门。如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。 第四条招聘环节权限 (一)人员编制管理 人力资源部制定年度人员编制(发起)-各部门负责人确定编制(复审)-总经办(终审)(二)编制调整 用人部门负责人(发起)-人力资源部(复审)-总经办(终审) (三)招聘渠道管理(网络招聘、猎头合作、校园招聘等) 招聘专员(发起)-人力资源部负责人(复审)-总经办(终审)

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