人事部管理制度
人事部管理规章制度
人事部管理规章制度人事部管理规章制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人事部日常工作，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人事部全体员工，所有员工都应严格遵守。
第三条人事部是公司的专门部门，负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效考核和福利等工作。
第四条人事部的任务是根据公司发展的需要，合理配置人力资源，提供优质的人力资源服务，助力公司实现战略目标。
第五条人事部应与公司其他部门配合紧密，建立良好的合作关系，共同推进公司的发展。
第六条人事部应注重员工的培养和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
第七条人事部应积极倡导员工的创新思维和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
第八条人事部应保护员工的合法权益，确保公司的公平公正原则得到贯彻执行。
第二章人才招聘第九条人事部应根据公司的发展需要，制定年度招聘计划。
第十条人事部应制定招聘标准，确保招聘的人员能力与岗位要求相匹配。
第十一条人事部应采用多元化的招聘渠道，如人才市场、网络招聘等。
第十二条人事部应与招聘渠道建立良好的合作关系，确保获得优秀的人才资源。
第十三条招聘过程中应遵循公开、公平、公正的原则，不得出现弄虚作假现象。
第十四条人事部应及时组织面试、笔试等环节，对候选人进行综合评估。
第十五条人事部应及时向招聘候选人发放录用通知书，并进行相关登记。
第十六条人事部应及时为新员工办理入职手续，并进行新员工培训。
第十七条人事部应根据新员工的实际情况，制定合理的试用期管理制度。
第十八条人事部应定期组织员工与招聘岗位进行匹配，做到人岗匹配。
第三章员工培训第十九条人事部应根据公司的发展需要，制定年度培训计划。
第二十条人事部应根据员工的实际情况，制定个性化的培训方案。
第二十一条人事部应选择合适的培训方式，如培训课程、培训讲座等。
第二十二条人事部应与培训机构等建立合作关系，提供高质量的培训资源。
第二十三条员工参加培训应经过公司批准，培训费用由公司负责。
公司人事部管理制度及处罚
第一章总则第一条为加强公司人事部的管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，人事部全体工作人员应严格遵守。
第三条人事部负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、社会保险等工作。
第二章管理制度第一节招聘管理第四条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划和岗位需求进行。
第五条招聘过程中，应确保应聘者的隐私权，不得泄露应聘者个人信息。
第六条招聘结果应及时公布，确保所有应聘者对招聘过程有充分的了解。
第二节培训管理第七条公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条培训内容应结合公司实际和发展需求，注重实用性。
第九条培训结束后，应进行考核，确保培训效果。
第三节考核管理第十条公司实行年度考核和平时考核相结合的考核制度。
第十一条考核内容应包括员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第十二条考核结果应作为员工晋升、调岗、薪酬调整的依据。
第四节薪酬管理第十三条公司薪酬制度应遵循市场行情，体现员工价值。
第十四条薪酬调整应根据员工绩效、岗位变动等因素进行。
第十五条薪酬发放应及时、准确，不得拖欠。
第五节福利管理第十六条公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十七条公司应定期为员工提供体检、节假日福利等。
第十八条福利发放应公平、透明，确保员工权益。
第三章处罚第十九条违反本制度，有下列行为之一的，视情节轻重，给予相应处罚：（一）违反招聘规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，解除劳动合同。
（二）违反培训规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，取消培训资格。
（三）违反考核规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，取消晋升资格。
（四）违反薪酬规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，解除劳动合同。
（五）违反福利规定的，给予警告或记过处分；情节严重的，取消福利待遇。
第二十条受到处罚的员工，如有异议，可向公司提出申诉。
第二十一条本制度由公司人事部负责解释。
人事部管理制度
人事部管理制度1. 引言人事部管理制度是指为规范和有效地管理人事事务，确保组织内人力资源的合理配置和运用而制定的一系列规章制度。
本文将介绍人事部管理的基本原则、岗位设置与职责、招聘与选拔、薪酬管理、员工培训与发展、绩效管理等方面的内容。
2. 基本原则人事部管理制度应遵循以下基本原则： - 公平公正原则：根据岗位要求和员工能力，对所有员工一视同仁，公平合理地处理人事事务。
- 透明公开原则：制定明确的招聘、培训、绩效考核等流程，并公开于员工，确保员工了解和参与其中。
- 知识输出原则：通过培训、发展等手段提升员工的专业能力，促进知识的共享和传承。
- 调适性原则：根据组织的需求和员工的发展，不断调整人力资源的配置，实现最佳匹配。
3. 岗位设置与职责3.1 人事部部门设置人事部的部门设置应根据组织的规模和需求进行合理划分，常见的部门设置包括人力资源规划与招聘部门、薪酬与绩效管理部门、员工培训与发展部门等。
3.2 岗位职责每个岗位都应明确具体的职责，以确保工作的顺畅进行。
例如： - 人力资源规划与招聘部门负责制定人力资源规划，拟定招聘计划和流程，开展招聘工作。
- 薪酬与绩效管理部门负责制定薪酬制度，进行薪资调研和统计，设计和实施绩效考核制度。
- 员工培训与发展部门负责制定培训计划，组织开展各类培训活动，提升员工的技能与能力。
4. 招聘与选拔4.1 招聘计划招聘工作应根据组织的人力资源需求进行计划，包括招聘人数、职位要求、招聘途径等。
4.2 招聘流程招聘流程应明确招聘渠道、招聘方式、面试流程、录用程序等环节，以确保招聘工作的公正和高效。
4.3 选拔标准制定明确的选拔标准，包括综合素质、专业能力、岗位符合度等因素，以选择最适合的人才。
5. 薪酬管理5.1 薪酬制度制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等，以激励员工的工作积极性和创造力。
5.2 薪酬调研定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持薪酬的公平和竞争力。
人事部安全管理制度
第一章总则第一条为加强人事部安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工及临时工作人员。
第三条人事部安全管理工作遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保人事部安全无事故。
第二章安全责任第四条人事部负责人对本部门的安全工作全面负责，组织实施本制度。
第五条各岗位员工应遵守本制度，履行安全职责，做好本职工作。
第六条安全管理人员负责监督、检查本部门的安全工作，对违反安全规定的行为进行纠正和处理。
第三章安全管理内容第七条工作场所安全管理1. 工作场所应保持整洁、通风良好，不得堆放易燃、易爆、有毒有害物品。
2. 员工进入工作场所应佩戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
3. 电器设备应定期检查、维护，确保安全使用。
4. 严禁在工作场所吸烟、饮酒、使用明火。
第八条资料管理安全1. 资料室应设置防火、防盗、防潮设施，确保资料安全。
2. 资料查阅、借阅应办理登记手续，严禁随意借阅、复制、传播。
3. 保密资料应妥善保管，严禁泄露。
第九条交通安全1. 员工上下班应遵守交通规则，确保交通安全。
2. 驾驶员应持有有效驾驶证，严格遵守交通法规。
3. 驾驶车辆应保持车况良好，确保行车安全。
第十条应急处理1. 发生火灾、自然灾害等紧急情况时，员工应立即报警，并采取必要措施进行扑救。
2. 紧急撤离时，员工应服从指挥，有序撤离。
3. 发生事故时，应立即上报，并采取有效措施进行救治。
第四章奖惩第十一条对遵守本制度，积极做好安全工作的员工，给予表扬和奖励。
第十二条对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
第五章附则第十三条本制度由人事部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
行政人事部管理制度范文（五篇）
行政人事部管理制度范文行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报)；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
人事部规章制度文件(7篇)
人事部规章制度文件(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,任何的工作岗位人员都要遵守工作的管理制度。
下面是由小编给大家带来的人事部规章制度文件7篇，让我们一起来看看！人事部规章制度文件【篇1】一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。
6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。
7、协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。
8、打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。
9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。
10、行政人事部经理要严格遵守保密制度(包括人事，档案，计划等)，对相关泄密事件负责。
二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政人事部提出申购计划，行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。
特殊情况另行安排。
2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。
办公用品的采购和保管人员要分开。
3、各部门领用办公用品，按工作需要办理领用手续，经本部门经理审核，常务副总经理批准后领用。
对工作没有直接需要的岗位和个人，未经公司领导批准不得领用。
4、对非消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由部门经理领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。
5、对消耗性物品办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个月最多申领一次，再次领用时需以旧换新。
人事部员工考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
人事部部门管理制度
人事部部门管理制度第一章总则第一条为了规范人事部的工作流程，提高部门管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于人事部所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条人事部各项管理工作都必须严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，保证工作的合法性、公正性和规范性。
第四条人事部应当根据公司的业务发展需求和人才资源情况，合理安排和有效管理部门的人力资源。
第五条人事部应当注重员工的职业发展和心理健康，促进员工的工作积极性和工作满意度。
第二章人事部门的组织结构第六条人事部设部长一人，副部长一人，工作人员若干人。
第七条人事部的相关人员应当按照工作需要，分为人力资源招聘组、员工关系管理组、薪酬福利管理组等。
第八条人事部应当建立健全的工作流程，明确各岗位职责，实现工作的有序运转。
第九条人事部应当建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和奖惩，激励员工的积极性和创造性。
第十条人事部应当建立健全的档案管理制度，保证员工档案的完整、准确和安全。
第三章人力资源招聘管理第十一条人事部应当密切关注公司的用工需求，及时制定招聘计划。
第十二条人事部应当根据公司的用工需求和人才资源情况，制定招聘项目，招聘公告，发放招聘广告，并组织面试和笔试。
第十三条人事部应当对招聘人员进行严格考核，确保录用的员工具备专业能力和良好的职业道德。
第十四条人事部应当向新员工提供入职培训，使其迅速适应工作岗位。
第四章员工关系管理第十五条人事部应当建立健全的员工动态管理制度，对员工的工作情况进行定期跟踪和评估。
第十六条人事部应当建立健全的员工沟通渠道，及时了解员工的工作情况和心理需求，及时解决员工的工作问题和矛盾。
第十七条人事部应当建立健全的员工奖惩制度，对员工的出色表现给予适当的奖励，并对员工的违纪行为进行相应的处罚。
第十八条人事部应当保护员工的合法权益，维护员工的合法权益。
第五章薪酬福利管理第十九条人事部应当根据公司的薪酬和福利政策，对员工的薪酬进行合理设置和调整。
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人事部管理手册目录一、人事部人事结构图二、部门目标与职能第3页2-1部门目标第3页2-2部门职能第3页三、工作流程第3页3-1招聘第3页3-2录用第5页3-2-9员工试用第6页3-2-10试用期考核第6页3-2-11转正第6页3-2-12正式录用第8页3-3奖励和处罚第9页3-3-1奖励标准第9页3-3-2惩罚标准第10页3-3-3警告单的执行规定第12页3-3-4奖惩审批流程第12页3-4工资第12页3-5岗位调整及调动第13页3-6晋升第13页3-7培训第13页3-8考勤第14页3-8-1工作时间第14页3-8-2工作餐时间第14页3-8-3考勤方法第14页3-9请假第14页3-10辞职与解聘第16页①、试用期离职第16页②、正式员工辞职程序第16页③、对于不符合岗位要求人员的处理程序第17页④、离职谈话第17页⑤、离职手续第17页⑥、工资结算第18页⑦、本办法即日起实行第20页3-11人事档案管理第20页四、管理和监督第20页4-1管理第20页4-2监督第20页4-3员工工作守则第20页4-4员工行为守则第20页本管理手册从2011年06月02日起执行。
版本：第一版（2011.5.4）部门主管：部门经理：董事长签字：人事部管理制度一、人事部人事结构图人事经理企划助理人事助理二、部门目标与职能2-1部门目标2-1-1为企业目前的正常运作提供强有力的支持，为公司各职能部门的正常运作提供支持，包括招聘、培训、岗位职务说明书、绩效考核等。
2-1-2为企业未来的发展提供支持，人事部通过对人力资源的开发和储备，为企业的可持续地发展目标而服务。
2-2部门职能2-2-1人力资源的开发、储备，以满足公司可持续地发展的需求2-2-2人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免1-2-3岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定1-2-4人事档案管理1-2-5人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编三、工作流程3-1招聘3-1-1职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已录用员工，然后再向外招聘；各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人事部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”，报人事部审批。
“人员需求申请表”如下所示：人员需求申请表申请部门部门经理申请原因□部门缺人□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准基本工资其他待遇基本工资其他待遇人事部批示签字：日期：董事长批示签字：日期：3-1-2由人事部通知面试，告知应聘者面试时间、地点、联系人，并要求应聘者带好个人求职信和一张免冠照片。
3-1-3所有应聘者应先认真填写《应聘登记表》，务必如实地、详细地写清楚个人的基本资料以及用于紧急联系的固定电话、移动电话、紧急联系人。
人事部人员检查应聘者填写的内容是否完整，如不完整直接让应聘者补充，并向应聘者索取求职信和个人照片，如应聘者无法提供照片，由人事部人员拿公司相机给应聘者拍照留档，以便对应聘者的形象有直观的了解。
3-1-4试合格后，由人事部门安排相关部门主管、经理复试。
人事部与需求部门负责人根据《面试评价表》填写相关信息，并对应聘者的综合情况进行评分。
3-1-5门主管以上人员应聘须经董事长通过。
董事长面试时，人事部负责跟踪和记录面试时董事长与应聘者沟通的内容，面试完毕后让应聘者确认面试内容的真实性和正确性，并让应聘者本人签字留存于其档案中，以便应聘者被公司录用后对其在面试时的承诺与其在平时的工作有对比。
3-1-6试完毕后，告知应聘人员一周内给予答复。
3-1-7人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况及面试结果报董事长审批，由人事部门通知应聘人员到岗日期。
3-2录用3-2-1所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到日期为起薪日。
报到当天新员工须携带：身份证原件和复印件及相关证书。
3-2-2入职当日，人事部应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。
3-2-3理报到手续（签订劳动合同、诚信协议书）并由人事部员工带领新员工介绍公司现有成员。
1. 劳动合同期限为一年，其中包括二个月的试用期。
被录用的新员工，由人事部准备《劳动合同》，与新进员工签定《劳动合同》，合同一式两份，一份交由人事部存档，一份交新员工留存。
2. 签订劳动合同时，签订《员工诚信承诺书》，由人事部留存备档。
具体内容如下：3. 连续签订2次劳动合同后，第三次签订无固定期限劳动合同。
员工诚信承诺书为了更好的构建企业与员工良好的劳动关系，同时也使企业能够更好的了解本人的个人基本信息和工作等相关方面的情况，我保证向企业提供的所有资料和证件复印件均为真实、有效，绝无弄虚作假之疑，我愿对此作出以下承诺：1)本人向企业提供的个人学历证书、学位证书均为真实、有效。
2)本人向企业提供的个人身份证均为真实、有效。
3)本人向企业提供的简历内所填信息均为真实、有效。
4)本人向企业提供的各类证件均为真实、有效。
5)本人年龄已满16周岁，是中国合法公民，无任何不良记录。
6)本人与其他企业用工关系已结束，办妥相关退工手续。
如对以上情况存在提供虚假信息、资料或故意欺骗等情况，本人愿承担相应的法律责任。
企业一旦发现以上事实与实际情况有误，将严格按照企业所定的规章制度执行。
3-2-4需求部门安排新进员工工作情况。
3-2-5试用期薪资执行公司制度标准；3-2-6试用期间按公司制度可以请事假和病假。
试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。
3-2-7新员工在试用期间旷工一次或试用当月迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解除劳动合同。
3-2-8人事部根据员工岗位级别制作《员工工资构成》，一式两份，由人事部递交董事长审批，审批通过后，一份交给财务部制作工资后返还人事部存档，一份交给员工本人留存。
3-2-9员工试用凡应聘人员有下列情形之一者，不予试用：（一）政府规定不得雇用者。
（二）经指定医院实施体格检查不合格者，或经发现有恶性传染病者。
（三）经人事部审查有关证件不实者。
（四）根据工作需要专业知识测验不合格者。
3-2-10试用期考核◆新员工在试用期结束前10天，人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据试用期间情况，实事求是地填写表中的“员工自我评价”部分。
◆部门主管、经理根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出考核意见。
◆人事部门根据新员工在试用期间的工作情况，如实地填写意见。
3-2-11转正◆用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定，由人事部将该《员工转正考核表》上报董事长批准。
提前结束试用期：●试用期间，对技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管、经理可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事部经理、董事长批准。
●在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事部反映，经总裁批准后，安排在其他岗位试用或与员工结束劳动关系。
◆考核结果的评定●考核评分采用100分制。
●考核结果的评定标准：考核结果得分≥85，评价优秀按期转正晋升工资；考核结果70≤得分＜85，评价较好按期转正晋升工资；考核结果60≤得分＜70，评价一般按期转正晋升工资；考核结果低于60分，评价较差不予转正不晋升工资。
员工转正考核表姓名部门职务试用时间员工自我评价以下内容由部门经理作评价得分序号评价内容分值（100分）1 出勤情况正常，较少迟到和请假 52 个人仪表干净整洁，讲究公共和个人卫生 53 对公司及企业文化的认识程度 54 对本岗位职能与职责的认识程度 55 具备本岗位专业知识或专业技能 56 能够自觉遵守公司各项规章制度按规定办事 57 对待工作有热情、投入、责任心强，具有完成工作任务的使命感 58 实际工作经验以及解决岗位问题的能力，是否胜任本岗位工作 59 善于学习，注重知识更新，提高自身的知识水平和技能 510 对上级领导尊敬，同事间关系融洽 511 在工作中虚心接受别人指出的缺点，并加以不断完善 55 工作的服从性：是否服从领导安排的各项工作，是否找理由推脱12或拒绝执行工作主动性与积极性：充分理解领导指示，在最少的指导下积极513顺利完成下达的各项任务工作效率：能够有效使用各项资源，高效达成既定目标，及时保514质完成工作任务15 个人品行：具有良好的社会公德和职业道德，品行端正 55 工作品质：重视工作规范和工作方法，工作结果符合要求标准，16重视创新和改善17 日常工作管理及自我管理，公司利益重于个人利益，主动维护公 5司声誉18 沟通协调：能主动、乐意与人沟通，并有效协调，圆满达成目标 5团队合作：能与部门员工合作，注重彼此想法，维持良好的工作519关系,具有团队精神20 对其工作情况的满意度 5评价结果：①得分＜60分，不予转正；②60≤得分＜70，一般；合计③70≤得分＜85，较好；④得分≥85，优秀；部门经理评价意见副总意见人事部意见董事长审批意见审批日期3-2-12正式录用◆正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
◆《劳动合同书》一年签定一次。
合同期满，如不发生解雇和离职情况，将继续录用。
如不续签劳动合同，双方须在劳动合同期满前30天书面通知对方。
3-2-13员工有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；（四）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的；（六）被依法追究刑事责任的。
3-2-14员工有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
3-3奖惩管理制度➢目的为强化员工遵守企业规章制度和规范员工日常行为及自我约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，公司制定以下奖惩办法。
➢适用范围本制度适用于公司全体员工➢奖励有下列事迹之一的员工，经人事部调查核实后，应给予不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，具体内容如下所示。