公司人事部岗位职责制度
人事部岗位职责(集合15篇)
人事部岗位职责(集合15篇)人事部岗位职责11、根据公司战略发展规划制定人员招聘计划、搭建人员组织架构、制定薪资管理体系、建立绩效评估机制、提高员工关系管理。
2、负责企业文化建设，建立员工福利关怀制度，定期组织公司团建活动及会议工作。
3、负责日常办公行政运营工作，做好人员技能培训及人员管理储备工作。
4、负责政府支撑项目申报、协调项目内外部关系、管理项目进度。
5、完成总经理临时交办的各项工作任务人事部岗位职责21、建立并完善人力资源管理体系，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，提高公司人事管理水平；2、根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险；3、负责监督公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系管理，以及社会保险、公积金等具体事务落实；4、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；6、组织员工岗前培训，各类人力资源数据统计分析与审核；7、负责制定公司绩效考核体系；8、负责公司人员的薪资核算工作，制定薪酬政策和晋升政策；9、负责公司人力预算的编制及人力费用的监督控制；10、核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划；11、企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动；12、负责对外沟通协调工作，配合集团各项制度推行及事务管理工作；13、完成上级领导交办的各项工作。
职位描述1、建立并完善人力资源管理体系，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的.建议，提高公司人事管理水平；2、根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险；3、负责监督公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系管理，以及社会保险、公积金等具体事务落实；4、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；6、组织员工岗前培训，各类人力资源数据统计分析与审核；7、负责制定公司绩效考核体系；8、负责公司人员的薪资核算工作，制定薪酬政策和晋升政策；9、负责公司人力预算的编制及人力费用的监督控制；10、核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划；11、企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动；12、负责对外沟通协调工作，配合集团各项制度推行及事务管理工作；13、完成上级领导交办的各项工作。
公司人事部主要职责(4篇)
公司人事部主要职责公司人事部的主要职责包括以下几方面：1. 招聘与招聘策略：负责制定和执行公司的招聘策略，根据公司的人力资源需求，招聘适应公司需要的人才，并进行招聘活动的组织和管理。
2. 培训与发展：负责规划和组织公司的培训和发展计划，包括员工入职培训、岗位培训、专业技能培训以及领导力发展等，旨在提升员工的综合能力和业务水平。
3. 绩效管理：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效目标、评估绩效，以及奖惩措施的落实，确保员工的工作目标与公司的整体发展目标相一致。
4. 薪酬福利管理：负责制定和管理公司的薪酬体系，包括薪资水平、绩效奖金、福利福利待遇等，确保公司的薪酬政策合理、公平，并能满足员工的需求。
5. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工信息档案，包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等，以及员工关系的管理，提供各种人力资源报表和数据分析。
6. 员工关系管理：负责维护和改善公司与员工之间的关系，包括员工沟通、员工满意度调查、员工投诉处理等，以确保员工对公司的忠诚度和归属感。
7. 法律合规：负责员工劳动法律法规的解释和执行，确保公司的人力资源管理活动符合相关法律法规的要求，避免潜在的法律风险。
8. 公司文化建设：负责参与和推动公司的文化建设，包括价值观的传播、员工关怀活动的组织等，增强员工的归属感和凝聚力。
总的来说，公司人事部的主要职责是为公司提供优秀的人才，以及管理和发展这些人才，确保公司的人力资源管理与公司战略目标相一致，为公司创造持续的竞争优势。
公司人事部主要职责（二）公司人事部主要职责是管理公司的人力资源，确保招聘、培训和绩效管理等方面的工作顺利进行。
以下是一个典型的公司人事部的主要职责范本，旨在为您提供参考。
一、人事规划与组织管理1.制定公司人力资源规划，预测和评估员工需求。
2.确定组织结构，设计工作职责和岗位要求。
3.招聘和选拔适合的候选人，并进行面试和背景调查。
4.与各部门合作，协助员工分配和流动。
公司人事部人员的职责(5篇)
公司人事部人员的职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
公司人事部人员的职责（2）人事部人员的职责通常可以分为以下几个方面：1. 招聘与录用：负责根据公司的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查等工作，最终确定合适的候选人并进行录用。
2. 岗位设置与人员配置：根据公司的发展需求和业务需求，制定岗位设置和人员配置策略，确定各个部门的人员数量、级别和职位要求等。
3. 培训与发展：负责制定和执行公司的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，以提升员工的业务能力和管理能力，推动员工的职业发展。
4. 绩效管理：制定绩效管理政策和流程，设定员工绩效目标，进行绩效评估和考核，给予奖励和激励，同时对绩效低下或不合格的员工进行改进和相应处理。
5. 薪酬福利管理：负责薪资体系的设计与调整，制定薪酬标准和政策，管理福利待遇，处理员工的薪资和福利问题，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
6. 劳动关系管理：负责处理劳动合同的签订和解除，处理员工的劳动纠纷和劳动关系问题，维护良好的劳动关系环境，确保公司与员工之间的合法权益和利益平衡。
7. 人员关怀与离职管理：关注员工的工作和生活状况，进行员工关怀和激励活动，解决员工的问题和困扰，同时负责员工的离职手续和交接工作。
8. 人才引进与培养：主动了解市场上的优秀人才资源，负责人才引进和外部人才的招聘工作。
人事部门岗位职责
人事部门岗位职责【篇一：人事部岗位职责】人事部主管岗位职责人事督导员岗位职责【篇二：公司人事部岗位职责制度】人事部一、岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；第 1 页共 7 页16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
企业人事部工作职责（5篇）
企业人事部工作职责1、按照公司用人需求，负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;2、负责员工试用期面谈、跟踪、转正的考核工作;负责员工劳动合同的签订、变更、续签、解除、终止等手续;3、完成公司人力资源体系文件的编制，包括员工手册、绩效考核、薪酬体系等系统文件;4、负责管理员工劳动关系、员工考勤、绩效考核、等工作并办理有关手续;5、协同开展新员工入职培训，安全技能等培训计划，以及培训效果的跟踪、反馈;6、协助公司各部门建设企业文化，组织公司团队活动，与员工进行有效的沟通，增强企业职员凝聚力，激励员工的积极性;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、完成上级领导交办的其他任务。
企业人事部工作职责（2）企业人事部的工作职责主要是管理和组织公司的人力资源，确保公司的人力资源与业务发展相适应，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
具体职责包括：1. 招聘与聘用：负责拟定招聘策略、编制招聘计划，并组织面试、选拔和录用合适的员工。
2. 培训与发展：制定全面的培训计划，确保员工具备业务所需的知识和技能，并提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效管理：制定并执行绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定奖励和激励措施。
4. 薪酬管理：制定并执行薪酬政策，确保员工薪酬合理公平，与市场水平相匹配，并及时处理薪酬相关的问题。
5. 福利与员工关系管理：负责福利计划的设计与实施，包括健康保险、退休计划、员工活动等，同时处理员工关系问题，维护员工满意度。
6. 人力资源信息系统管理：建立并维护员工信息数据库，保证数据的准确性和安全性，并提供相关报表和数据支持。
7. 法务与劳动关系：确保公司的用工合同、劳动法规等符合法律要求，并与相关部门合作处理劳动争议和纠纷。
8. 人力资源战略与规划：参与制定公司的人力资源战略，并对公司的人力资源需求进行长期规划。
企业人事部的工作职责可能会因公司规模和行业特点而有所不同，但总体而言，其核心职责是为公司提供专业的人力资源管理支持，确保公司的人力资源与业务发展相适应。
人事部岗位职责
人事部岗位职责
人事部岗位的职责包括但不限于以下几项：
1. 招聘与面试，负责招聘流程的管理，包括发布招聘信息、筛
选简历、安排面试、进行面试评估等工作。
确保公司招聘流程的高
效和公平。
2. 培训与发展，负责员工培训计划的制定和执行，包括员工入
职培训、岗位培训、职业发展规划等。
帮助员工提升专业技能和职
业素养。
3. 绩效考核，负责公司绩效考核制度的设计和执行，包括设定
绩效目标、评定绩效表现、制定奖惩措施等。
确保员工的工作表现
与公司目标一致。
4. 薪酬福利，负责薪酬福利体系的管理，包括薪酬设计、福利
政策、社会保险等。
确保员工的薪酬福利合理、公平和具有竞争力。
5. 劳动关系，负责员工劳动关系的管理，包括劳动合同签订、
劳动纠纷处理、员工离职流程等。
维护公司与员工之间的良好关系。
6. 人力资源信息系统（HRIS），负责人力资源信息系统的建设和管理，包括员工档案管理、考勤管理、薪酬管理等。
确保人力资源数据的准确性和安全性。
以上职责仅为人事部岗位的基本职责，具体岗位职责还需根据公司的实际情况进行调整和补充。
公司人事部人事职责
公司人事部人事职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人事部人事职责范文（3篇）
公司人事部人事职责范文一、招聘与入职管理1. 研究并制定招聘策略，根据公司需求拟定招聘计划，确保公司各职位的及时补充；2. 编制岗位职责描述和岗位要求，制定招聘流程和招聘渠道，确保招聘工作的科学性和专业性；3. 对招聘需求进行市场调研、招聘资源整合，提供合适的人才推荐，并对候选人进行简历筛选、面试评估和背景调查，确保招聘工作的高效性和准确性；4. 协助制定入职培训计划和员工手册，组织新员工的入职培训与岗位配合，确保新员工快速适应工作并进行工作规划。
二、员工关系管理1. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等人事相关手续，确保合同的合法性和规范性；2. 完善并执行员工绩效管理制度，包括绩效考核标准的制定、考核流程的设计以及绩效结果的反馈等，确保员工的工作质量和工作目标的达成；3. 建立健全员工价值观、行为规范，组织员工活动，加强公司文化建设，营造和谐、稳定的工作环境；4. 处理员工投诉、纠纷、争议等人事问题，制定相应解决方案，并与相关部门进行调解和协调，保持良好的人际关系和团队合作。
三、薪酬与福利管理1. 负责制定薪酬管理制度和薪酬政策，进行员工薪资结构设计和工资调整方案的制定，确保薪酬体系的公平性和激励性；2. 管理并优化薪酬发放流程，确保薪资发放准确、及时、满足员工需求，同时符合法律法规的要求；3. 维护公司与员工的关系，负责员工福利政策的制定和落实，包括但不限于社会保险、商业保险、住房公积金等，确保员工的权益和福利得到保障；4. 监测薪酬行业动态，对公司薪酬策略和福利政策进行定期评估和调整，保持与市场的竞争力。
四、人力资源发展与培训1. 负责编制公司人力资源发展规划和培训计划，组织实施公司内培训和外培训工作，提升员工综合素质和能力水平；2. 策划并组织员工的职业发展规划，协助员工进行职业规划和晋升机会的探索，提供职业发展咨询和指导服务；3. 组织开展员工能力评估和潜能开发，设计和实施各类培训项目和职业技能培训，满足员工职业发展的需求；4. 监测培训效果，进行培训成果的评估和反馈，与业务部门进行紧密合作，确保培训工作的有效性和实施效果。
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中信校园兼职中介有限公司人事部岗位职责一、岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象（1）、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。
员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
三、角色与地位我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。
作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。
行政部职责：组织人事规章(1) 组织规章方针的拟定。
(2) 组织规章的计划。
(3) 组织规章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及规章方针的拟定。
(5) 人事制度及规章的计划。
(6) 人事制度及规章的管理。
(7) 人事制度及规章的解释运用。
(8) 人事制度及规章的研究分析。
(9) 人事制度规章的新设与改废。
(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11) 各单位职责划分的拟定计划。
(12) 计划的分析研究。
(13) 职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5) 人力资源管理办法的分析研究。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7) 人力资源管理办法的解释运用。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘。
(10) 人力资源问题解决处理办法。
(11) 人力资源问题的协调。
资料管理(1) 人力资源管理资料的汇集。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈。
(7) 服务及职务说明书的核发。
(8) 说明书的编号及副本的汇存。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调(1) 新进人员的录用：(2) 新进人员聘用手续的办理。
(3) 临时人员的录用与分发。
(4) 兼职人员的合约签订。
(5) 临时、兼职人员的迁调签办。
(6) 在职人员的迁调计划。
(7) 在职人员的迁调：①干部；②普通员工。
(8) 迁调工作：①人员任免迁调的登记事项；②人员任免迁调的通知。
(9) 迁调人员赴任工作的查核。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职：①干部；②普通员工。
(11) 人员的解雇解聘：①干部；②普通员工。
薪酬管理(1) 薪酬标准基本方针的拟定。
(2) 薪酬诸规定的解释运用。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：①干部；②普通员工。
(6) 关于降薪签办事项。
考勤管理(1) 人员差假、勤情事件登记办理。
(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
(3) 人员动态管理工作。
(4) 人员辞职签呈手续的转办：①干部；②普通员工。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间：①休假日及时间拟定；②变更事项。
劳务管理（1）劳工签约事项：①签订；②协议解释运用联络。
(2) 与工会的交涉：①交涉的原则、方针；②公共关系。
(3) 劳工保险：①保险办理手续及福利事项的说明运用；②保险事项的签订与改变；③团体保险关系事务的联络。
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