2、大唐国际--开展机组A级检修的全过程管理与检查,全面提升检修质量(6页)
大唐国际开展机组A级检修的全过程管理与检查-全面提升检修质量(页)
开展机组A级检修的全过程管理与检查、全面提高检修质量邢百俊（大唐国际发电股份有限公司）大容量发电机组安全、稳定、长周期运行是满足电网安全供电的重要保证，而抓好大容量机组A级检修（即大修）的质量是保证机组长周期、稳定运行的重要手段。
真正实现A级检修全过程管理的规范化、标准化是提高机组检修质量和管理水平的有力保证。
大唐国际近年来在A级检修全过程管理方面进行了积极的探索，现将有关内容汇报如下，不妥之处，请批评指正：1A级检修全过程管理内容为了规范各发电企业设备检修的全过程管理工作，大唐国际按照DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》和《中国大唐集团公司设备检修管理办法》有关内容，制定下发了大唐国际发电股份有限公司机组大修管理考核办法》，规定了机组A级检修（大修）全过程管理内容及检查表，对设备检修的全过程管理工作进行了规定，明确了大修全过程管理的主要技术文件、管理策划文件内容、要求，目的是让各发电企业在大修全过程管理上有据可依、规范统一。
机组大修全过程管理工作主要分为三阶段：机组检修的前期准备阶段、检修施工实施阶段和检修总结、后评价阶段。
大修管理分为四个方面：检修安全管理、检修质量管理和检修进度管理（检修工期管理）、文明卫生。
1.1检修前期准备与策划阶段的要求机组检修的成败在于检修前的策划和准备，在检修策划过程中必须要按照“应修必修，修必修好”的检修原则，通过对机组检修的检修项目策划、项目风险评估和进度安排来保证机组检修安全、质量和进度。
主要内容有：1）检修目标的制定：包括安全目标、检修管理目标、检修技术经济目标、质量保证目标、物资管理目标、费用管理目标等等。
2）成立大修组织机构。
成立大修领导组、现场指挥协调组、安全保卫组、文明检修检查组、质量验收组、质量监督组、启动试运组、后勤服务组、物资保障组、宣传报道组等小组。
各组组长及成员职责明确，责任到人。
3）按专业确定检修项目。
机组检修项目确定以设备运行的安全、可靠、经济、环保为目标，以缺陷管理、技术监控等指标为依据，对设备的状况进行分析研究后分专业确定。
内蒙古大唐国际托克托发电有限公司机组检修管理办法
附件内蒙古大唐国际托克托发电有限公司发电机组检修管理办法【制度摘要】业务类别生产管理类适用范围内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司废止说明2009年版《设备检修管理标准》废止内容概要《内蒙古大唐国际托克托发电有限公司发电机组检修管理办法》是依据国家、中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司、大唐内蒙古分公司的有关规定，结合内蒙古大唐国际托克托发电公司（以下简称托克托发电公司）的实际制定的一部适用于发电机组检修管理工作的制度。
本《办法》共分九章四十四条，主要明确了托克托发电公司关于发电机组检修管理的基本原则、管理职责、检修周期和工期、检修项目、检修计划及规划、检修监理及外包项目和施工队伍、检修全过程管理等相关内容。
本《办法》的颁布实施，将进一步规范公司发电机组检修管理工作，提高设备检修质量和可用系数，确保发电机组长周期安全、可靠、经济、环保地运行。
第一章总则第一条机组检修是全面消除设备隐患、提高设备安全性和经济性的最有效手段，为规范内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托克托发电公司)机组检修管理，提高设备检修质量和可用系数，确保发电机组长周期安全、可靠，经济、环保地运行，特制定本办法。
第二条本办法依据中华人民共和国国家经济贸易委员会2003年1月9日发布的DL/T838—2003《发电企业设备检修导则》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法的补充规定》、《中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则（试行）》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》、《大唐国际发电股份有限公司发电机组检修管理办法》、《大唐内蒙古分公司火电机组检修管理办法》编制。
第三条适用于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）。
第二章检修管理的基本原则第四条托克托发电公司的机组检修现阶段仍执行“预防为主、计划检修”的方针，并按照“预防性检修逐步向预知性检修过渡”的原则，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式，以实现设备可靠性和经济性的最优化。
a级检修方案
a级检修方案一、概述A级检修是指对设备或系统进行全面检查、维护和修复的方案。
该方案旨在确保设备或系统在使用过程中的稳定性和可靠性。
本文将介绍A级检修方案的主要步骤和注意事项。
二、检修步骤1. 检查设备或系统的整体状况在A级检修开始之前，应对设备或系统进行全面的检查。
包括外观检查、附件检查、管线检查等。
确保设备或系统没有任何可见的破损或故障。
2. 进行功能测试在经过外观检查后，需要对设备或系统的功能进行测试。
通过启动设备或系统，观察其运行是否正常，如有异常情况应及时记录并进行修复。
3. 进行清洗与润滑清洗与润滑是A级检修中必不可少的一部分。
通过清洗可以去除设备或系统表面的污垢，提高设备的使用寿命；而润滑则可以确保设备的正常运行。
4. 更换磨损件在使用过程中，部分零部件会出现磨损现象。
A级检修中需要及时更换这些磨损件，以确保设备的正常工作。
5. 检查电气连接对于电气设备或系统，需要检查电气连接的接触情况。
确保电线连接牢固、电气传导正常，以防止电气故障的发生。
6. 进行性能测试在完成上述步骤后，需要对设备或系统进行性能测试。
通过测量设备或系统的各项指标，如压力、温度、电压等，确保其运行正常。
7. 制定维护计划在完成A级检修后，应制定相应的维护计划。
包括对设备或系统的日常维护、定期检修等。
维护计划的制定可以有效延长设备或系统的使用寿命。
三、注意事项1. 安全第一在进行A级检修过程中，安全应是首要考虑的因素。
操作人员应佩戴个人防护装备，严格遵守检修规程，确保人员安全。
2. 按照规程操作A级检修需要按照相关规程进行操作。
操作人员应熟悉并遵守相关操作规定，确保检修过程的准确性和稳定性。
3. 遵循设备制造商的建议在进行A级检修时，应参考设备制造商提供的相关建议和指南。
这些建议和指南通常包含了设备的检修步骤和注意事项，可以提供有益的指导。
4. 记录检修过程在A级检修过程中，应详细记录每一步的操作和相关数据。
这些记录可以作为日后维护和检修的参考，也有助于排查问题和分析设备的运行情况。
17中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》大唐集团制〔2013〕94号
中国大唐集团公司发电设备检修管理办法大唐集团制〔2013〕94 号第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）设备检修管理工作，提高设备检修质量和可用系数，根据国家和电力行业有关政策和法规，根据中国大唐集团公司《火力发电机组A 级检修管理导则（试行）》（大唐集团号）、中国大唐集团公司《水力发电机组A 级检修管理导则（试行）》（大唐集团号）等，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司（以下简称“分子公司” ），直属发电企业。
第三条检修与质量管理的任务和要求：（一）检修与质量管理要坚持“预防为主，计划检修”的方针；坚持“质量第一” 、“应修必修，修必修好”的原则。
严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准；（二）坚持以安全为基础，以质量和效益为中心，以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，积极采用状态诊断技术，按实施点检定修预防性维修的要求，开展点检定修；（三）检修资金要实行统一管理，集中使用，把有限的资金用在最急需的地方，特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排，充分发挥资金的使用效果；（四）检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备，不断地提高检修工艺水平，从而提高工作效率，缩短检修工期；（五）按照设备有效期管理的要求，认真制定检修管理质量目标，努力降低检修成本，严格控制检修工期，做到安全、文明、精心检修，确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高（A 级检修机组达到或优于机组设计水平）。
采用先进的管理手段，创造一流的检修与质量管理水平。
第二章机构及其职责第四条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确系统各企业在检修方面的责任，实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。
第五条集团公司职责：（一）负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法；（二）负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求；（三）负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500 万元及以上重大特殊项目；（四）负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批；五）负责集团公司检修市场和检修监理的管理；六）负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理；（七）负责监督、指导、协调集团公司各分子公司的设备检修与质量管理。
机组检修计划及全过程管理
编制和审批。检修作业指导书的结构和内容执行《中国大唐集团
检修作制主网络图和分专业进度控制图。注意分进度与
主网络图节点吻合。 10、检修现场隔离与定置管理 检修现场与运行机组要实现完全物理隔离，以防止由于 参修人员对现场不熟悉而对运行机组造成不良影响；检 修物品实行定置管理，应绘制检修现场定置管理图；检 修现场应分区域管理。对于关键区域，如汽轮机揭缸检 修（含给水泵汽轮机）、发电机抽转子、汽包检修等区 域，进出应进行登记，对人员着装应提出统一要求，进 入汽轮机缸体、发电机定子内部应按照规定穿连体服且 不准带异物。应限制与检修无关人员进入该区域；大型 重物放置图应经总工程师批准。在实际执行过程中，如 需更改，还应重新履行审批手续。特别是汽机运转层以
影响工期的情况。应采取措施减少紧急采购。要求各级检修使用的 材料及备品配件具备检修提前30天开工的要求。
5、确定外包项目和施工队伍 在检修前要进行劳动力分析，根据检修队伍设置情况，按照公司规
定确定检修外包项目和外包检修单位。有检修队伍的企业检修不 允许外包，确有重大改造需要外包项目的，办理批准手续。 6、确定检修监理 A级检修必须实行监理，监理是检修机组和项目进行安全与质量监 督管理的重要活动，安全与质量目标控制是检修监理的中心任务
2、检修组织机构及职责 检修组织机构一般可设：领导组；指挥协调组；安全监察组；质量监
理组；启动试运组；物资保障组；宣传报道组；后勤保障组；文 明生产组；保卫消防组；应制定各组工作标准，并明确各组组长 及成员职责，责任到人。 3、确定检修项目 （1）检修项目分为标准项目和特殊项目（一般和重大特殊）两类。 （2）A级检修标准项目的主要内容为： —制造厂要求的项目； —全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理； —定期监测、试验、校验和鉴定； —按规定需要定期更换零部件的项目； —按各项技术监督规定检查项目； —消除设备和系统的缺陷和隐患； （3）机组A级检修标准项目，具体编制时可参考DL/T 838-2003 《发 电企业设备检修导则》7.1条和集团公司《火力发电机组A级检修 管理导则（试行）》。修前、修后试验项目应作为标准项目列入 。 （4）特殊项目为标准项目以外的检修项目。主要为消除设备先天性 缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零部件进行更新或改进， 恢复设备性能和使用寿命得检修项目，或部分落实反事故措施及 节能措施
中国大唐集团公司火电机组A级检修重大技改项目创建精品工程管理办法
附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法（试行）第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电机组A级检修、重大技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，制定本办法。
第一条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。
第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。
第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。
其它计划检修、技改项目可参照执行。
第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行“分级创建”，分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。
第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。
第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理，主要职责：(一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法，建立指标对标评价体系，组织开展创建工作。
(二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。
(三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。
第七条分子公司职责：(一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求，制定工作方案。
(二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。
(三)组织“精品工程”评价，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。
机组A级检修技术措施
机组A级检修技术措施**公司年月机组A级检修技术措施为保证机组A级检修质量、进度处于可控状态，高质量完成检修任务及启停试运操作，制定下列措施和管理规定。
一、专业管理组为确保本次机组检修质量，成立汽机、电气、锅炉、热控、脱硫共五个专业组。
维护部专业主任为本专业检修的第一负责人，生技部专业主管负责生产技术管理工作，对生产技术工作进行协调、指导和监督，专业组成员由维护部各专业相关人员组成。
1．汽机专业（含化学）：组长：副组长：成员：2．电气专业组长：副组长：成员：3．锅炉专业组长：副组长：成员：4．热控专业组长：副组长：成员：5．脱硫专业组长：副组长：成员：组长职责：1)负责本专业机组A级检修的施工组织、整体协调、安全管理、检修工期整体控制等工作。
2)负责本专业机组A级检修中的过程质量控制和修后三级验收工作。
3)配合组织入厂安全培训、现场安全管理等各项工作。
4)负责全面协调机组停运、工作票、设备试运、阀门挡板传动、联锁试验的组织协调工作，杜绝出现扯皮现象，延误设备检修及试运工作。
副组长职责：1)负责协助组长开展本专业技术管理工作，组织召开技术专业会。
2)负责审核检修项目的安全、技术措施。
3)负责审核本专业检修文件包、质量验收卡。
4)负责组织进行厂级验收项目、质检点。
5)负责审批本专业生产物资的计划，组织重大物资的验收工作。
成员职责：1)编写检修文件包，并根据质量要求和作业流程，设置H点和W点，并向施工方进行技术交底。
2)提前对工作流程和措施进行审定（包括工作票、安全措施、工器具等），防止因准备工作不充分延误工期。
3)为设备检修质量验收控制二级验收人员，对设备检修质量过程进行控制。
4)合理组织检修项目的开工、所需物料准备工作，现场领用、现场修配加工件协调等各项组织工作。
5)负责检修项目工作票的安全措施、危险点控制审核工作，做到检修项目按时开工、终结。
6)专业组成员协助专业组长完成相应的工作，和进行技术攻关。
多措并举、优化检修模式、确实提 高设备可靠性(中电联发言)
多措并举、优化检修模式、切实提高设备可靠性托克托发电公司是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司控股子公司。
伴随着祖国的改革开放和自治区的经济腾飞，托电公司孕育、成长并发展壮大，目前已建成投产8台600MW机组和2台300MW机组，总装机容量达到5400MW。
2007年11月19日，胡锦涛总书记在托电视察时指示我们说：“托电现在已经有一流的设备，效益也很好，下一步要培养一流的人才、创建一流的管理，一定要将托电经营、管理好，努力建设国际一流的火力发电厂，在国家西电东送工程中发挥更大的作用。
”总书记对托电的期望和勉励不仅使全体员工倍受鼓舞，而且为我们建设“国际一流火力发电厂”和“世界第一大火力发电厂”指引了方向，明确了目标。
一、托电公司基本情况1995年11月，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司在呼和浩特市组建成立，2008年6月份，托克托发电公司、托克托第二发电公司和呼热电公司按照“一套人马、三块牌子、独立核算、有偿使用”的原则，实施一体化管理。
公司8台600MW火电机组通过500kV输电线路接入京津唐电网，2台300MW火电机组通过220kV升压站送入蒙西电网。
二、多措并举，深化点检管理（一）、优化点检工作模式，加强点检基础工作。
一是加强点检人员的配备，从人员数量、专业工具方面提升点检能力。
二是树立“运行人员发现的一条缺陷就意味着点检员的一次失误”的理念。
对于有趋势、有规律的缺陷，点检员要负责、要反思。
明确设备点检人员的核心工作是掌握设备状态，进行劣化分析。
我们不定期对“点检员的一天”进行讨论和完善，尽量优化点检员的工作模式，使点检员能集中精力进行主要工作。
三是明确设备外观整洁、结构完整、性能和精度以及自动化水平--设备“四保持”的责任主体是维护项目部，谁干活谁负责。
点检员对所管区域、设备的保持情况进行监督。
四是不断优化、充实定期工作，编制定期维护工作标准，避免设备欠维护。
计划性工作的上升，会带来突发性、缺陷性工作下降。
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开展机组A级检修的全过程管理与检查、全面提高检修质量邢百俊（大唐国际发电股份有限公司）大容量发电机组安全、稳定、长周期运行是满足电网安全供电的重要保证，而抓好大容量机组A级检修（即大修）的质量是保证机组长周期、稳定运行的重要手段。
真正实现A级检修全过程管理的规范化、标准化是提高机组检修质量和管理水平的有力保证。
大唐国际近年来在A级检修全过程管理方面进行了积极的探索，现将有关内容汇报如下，不妥之处，请批评指正：1A级检修全过程管理内容为了规范各发电企业设备检修的全过程管理工作，大唐国际按照DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》和《中国大唐集团公司设备检修管理办法》有关内容，制定下发了大唐国际发电股份有限公司机组大修管理考核办法》，规定了机组A级检修（大修）全过程管理内容及检查表，对设备检修的全过程管理工作进行了规定，明确了大修全过程管理的主要技术文件、管理策划文件内容、要求，目的是让各发电企业在大修全过程管理上有据可依、规范统一。
机组大修全过程管理工作主要分为三阶段：机组检修的前期准备阶段、检修施工实施阶段和检修总结、后评价阶段。
大修管理分为四个方面：检修安全管理、检修质量管理和检修进度管理（检修工期管理）、文明卫生。
1.1检修前期准备与策划阶段的要求机组检修的成败在于检修前的策划和准备，在检修策划过程中必须要按照“应修必修，修必修好”的检修原则，通过对机组检修的检修项目策划、项目风险评估和进度安排来保证机组检修安全、质量和进度。
主要内容有：1）检修目标的制定：包括安全目标、检修管理目标、检修技术经济目标、质量保证目标、物资管理目标、费用管理目标等等。
2）成立大修组织机构。
成立大修领导组、现场指挥协调组、安全保卫组、文明检修检查组、质量验收组、质量监督组、启动试运组、后勤服务组、物资保障组、宣传报道组等小组。
各组组长及成员职责明确，责任到人。
3）按专业确定检修项目。
机组检修项目确定以设备运行的安全、可靠、经济、环保为目标，以缺陷管理、技术监控等指标为依据，对设备的状况进行分析研究后分专业确定。
检修项目包括标准项目、消缺项目、技术监控项目（按公司下发的各项技术监控文件要求）、安全性评价（包括反措）整改项目、公司安排的技改和重大非标项目等等。
考虑设备点检结果、积极推行状态检修，优化检修项目，以达到既能保证设备的安全可靠地运行又能节约费用和减少工期。
每个项目的作业指导书和修后目标已经讨论制定。
每个项目工作负责人、参加人、验收人已经确定并经过培训合格。
作业指导书内容齐全，至少应包括工序、工艺、使用的工器具和材料、重点检查部位、验收鉴证点和易出缺陷类型、质量标准、危险点分析等。
4）大修执行的有关制度、标准、措施已经明确和制定。
包括：安全、质量、消防保卫、文明卫生等等一系列的管里标准和专业技术标准，特殊措施、管理规定等。
5）大修特殊项目的设备及材料按公司管理文件要求进行招标定货并在大修开工前一个月到货并经过验收合格。
6）公司控股电厂的大修施工单位已经过招标并签定合同及安全技术协议。
公司所属电厂的外包施工项目已获公司批准，施工队伍和监理单位已招标并签定合同及安全技术协议。
在大修开工前一个月施工单位人员经电厂进行安全知识培训并经考试合格，可以随时进厂施工。
7）对施工机具、安全用具进行了检查并试验合格。
测试仪器、仪表具有有效的合格证和检验证书。
8）已经绘制检修进度网络图和控制表。
9）已经绘制检修现场定置管理图。
10）全体检修人员和有关管理人员已经学习了安全规程、质量管理手册和作业指导书，并经考试合格。
11）试运行大纲已经讨论并审批。
试运行大纲内容要全面，要包含所有的设备和系统的传动、连锁等试验。
12）检修开工前一个月，各电厂要组织有关人员检查上述各项工作的完成情况。
确保具备提前一个月开工条件。
13）检修计划已经电网调度部门批准。
1.2检修施工实施阶段要求1、总的要求：（1）以下3个阶段过程（解体、检查、回装）中，应有详尽的技术检验报告和技术记录，字迹清晰，数据真实、准确。
（2）设备检修过程中严格执行工作票制度。
安监人员要巡视检修现场，加强安全检查。
定期召开安全分析会。
（3）检修质量管理实行监理制（内外部监理皆可），严格按质检点检查，对直接影响检修质量的H点和W点进行检查和签证。
（4）整个施工过程中大修领导组和指挥组要密切注意检修进度，遇到问题及时协调解决。
保证大修在批准工期内完成。
（5）检修过程中应定期召开检修平衡会，协调、安排检修中的具体工作。
（6）检修过程中各专业针对发现的问题，及时组织专业会，确定解决方案，并留有会议纪要。
（7）机组大修过程中须达到各项安全目标。
a）不发生人身轻伤及以上事故。
b）不发生设备损坏事故。
c）不发生检修现场火灾事故。
d）不发生严重集体违章事件。
e）杜绝无票作业。
f）工作票、操作票合格率达到100％。
g）安全性评价问题整改率达到100％。
2、解体阶段：（1）检修人员进入现场拆卸设备，必须携带工作票，同时带全所需工器具和材料，对应工作票中的危险点分析检查现场的安全设施。
（2）应按照作业指导书中的规定拆卸需解体的设备，拆卸的设备、零部件，应按检修现场定置管理图摆放，并封好与系统连接的管道开口部分。
对第一次解体的设备，要做好各零部件间的位置记号。
3、检查阶段：（1）设备解体后，做好清理工作，及时测量各项技术数据，并对设备进行全面检查，查找设备缺陷，掌握设备技术状况，鉴定以往重要设备检修项目和技术改造效果。
对于已经掌握的设备缺陷精心重点检查，分析原因。
（2）根据设备的检查情况及所测的技术数据，对照设备现状、历史数据、运行状况，对设备进行综合评估，并根据评估结果，及时调整检修项目、进度和费用。
4、修理和回装：（1）设备的修理和回装应严格按照作业指导书和有关工艺要求、质量标准、技术措施要求进行。
（2）设备经过修理，符合工艺要求和质量标准，缺陷已经消除，经验收合格后才能回装。
回装时做到不损坏设备、不错装零部件、不将杂物遗留在设备内。
（3）设备原有铭牌、罩壳、标牌，设备四周因影响检修工作而临时拆除的栏杆、平台等，在设备回装后及时恢复。
（4）文明施工；检修设备按规定放置；工作现场清洁、有序，做到“工完、料尽、场地清”。
5、试运行阶段（1）严格按照已经批准的试运行大纲进行。
（2）试运组设专人主持分部试运行。
设备异动报告、交底材料已交发电部并向运行人员交底，检修现场清理完毕，安全设施恢复，设备铭牌和标识正确齐全。
要做到保护校验和传动全部合格并投入，热控和电气等连锁全部投入正常并传动合格。
调整设备动作正常灵活，不卡涩，就地指示正确并和远传显示相同。
分部试运行期间运行人员和检修人员、点检人员要共同到现场确认，进行品质再鉴定工作，检查设备的技术状况和运行情况。
（3）生产副厂长（副总经理）主持冷态验收会。
各专业完成冷态验收报告，重点对检修项目完成情况和质量状况、分部试运行和检修技术资料进行核查，并进行现场检查和评价。
（4）生产副厂长（副总经理）主持整体试运行。
（5）经整体试运行并带满负荷后，经现场全面检查，确认正常后，向电网报备用。
（6）机组大修后须实现的各项目标：a）检修重大特殊项目和资金完成率达到100%。
b）检修试验分部试运成功率达到100％。
c）汽轮机冲车一次成功；发电机并网一次成功。
d）修后机组达到“四无”，即主辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准。
e）热控、电气仪表及自动装置投入率达95％以上，保护装置投入率达100％。
f）DAS模拟量、开关量投入率达99％以上。
1.3检修总结、后评价阶段要求1、机组报备用后，要及时对检修中的安全、质量、项目、工时、材料和备品配件、技术监督、费用及机组试运行情况进行总结。
填写主要设备热态验收评价报告。
报告的内容按《发电企业设备检修导则》附录G进行。
2、机组报备用20天内做热效率试验，提交试验报告并作出评价。
3、机组报备用后30天内，提交检修总结报告，包括热效率试验报告。
并对机组检修整体策划、安全、质量、工期等各方面进行整体总结和评价。
4、修编检修作业指导书，修订备品定额，完善计算机管理数据库。
5、设备检修技术记录、试验报告、质检报告、设备异动报告、检修作业指导书、质量监督验收单、检修管理程序或检修文件等技术资料应按规定归档。
由承包方负责的设备检修记录及有关的文件资料，由承包方负责整理，并移交发电企业。
2A级检修全过程管理检查情况2.1A级检修管理全过程检查目的为规范公司各发电企业设备检修全过程管理工作，提高检修质量，确保修后设备安全、稳定、经济运行。
2.2A级检修管理全过程检查依据1、中华人民共和国国家经济贸易委员会2003-01-09发布的DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》；2、中国大唐集团公司（大唐集团制[2005]131号）《中国大唐集团公司设备检修管理办法》；3、大唐国际生〔2008〕34号关于转发集团公司《检修作业指导书编写规范》的通知；4、大唐国际生〔2008〕33号关于转发集团公司《火力发电机组A 级检修管理导则（试行）》的通知5、大唐国际生〔2009〕21号关于印发《大唐国际发电股份有限公司发电机组检修管理办法》的通知2.3制定《机组A级检修管理考核办法》，主要内容如下:1、A级检修机组进行检查、考核。
B、C、D级检修机组参照执行；2、考核期限为A级检修准备到A级检修报备用后180天；3、按照大唐国际发电股份公司《机组设备检修A级全过程管理检查表》分阶段进行检查和评分，按实得分进行奖励；4、机组A级检修后的奖励分质量奖和长周期奖两部分。
机组A级检修后主要参数达到设计值，修后30天内无非计划停运和停机消缺，并上报了A级检修总结、热效率试验报告和A级检修质量奖申请表，经公司核实后下发质量奖。
修后180天内无非计划停运，申请长周期奖，经公司核实后下发。
●公式如下：●实得质量奖励金额＝实得分÷100×质量奖申请表中公司核准奖励数额。
●实得长周期奖励金额＝实得分÷100×奖励基数。
奖励基数见下表：2.4A级检修全过程检查组织2006-2009年大唐国际委托北京电机工程学会组织对有大修机组的四个电厂张家口、陡河、高井、下花园、托克托、唐热等共计10多台大修机组全过程管理情况进行了跟踪检查。
检查组成员10人，涵盖机、电气一次、电气二次、炉、热工、安全专业。
每个阶段检查时间7天左右。
各个专业成员都是资深专家，专业知识渊博、敬业、检修管理经验丰富。
2.5全过程检查阶段安排1、A级检修管理全过程检查，按A级检修准备、A级检修施工、总结阶段，共三个分阶段进行各分阶段的时间为：（1）A级检修准备阶段的检查在A级检修开工前一个月；（2）A级检修施工阶段的检查在施工过程中（一半工期时）；（3）总结阶段的检查在A级检修结束后一个月内；2、各检修阶段的检查和评分，按机组全过程检查表逐项进行；3、总结验收结束后的十天内，提交机组A级检修全过程检查评分汇总表。