项目计划方案怎么写
方案计划书精选合集5篇
方案计划书精选合集5篇做好方案计划书，可以让自己知道自己事情进展的进度，也可以提高办事效率。
今天小编在这给大家带来方案计划书，接下来我们一起来看看吧!方案计划书1会议主题：____项目施工中事宜及进度要求日期：____年__月__日时间：14:00-15:30地点：____商贸城__办公室出席人：__置业__x、__x，监理__x，__建筑__x，分包单位__x、__x记录：__x会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。
会议议程一、完善场地临建工作二、及时做好原始资料整理工作三、做好各种防护工作，确保安全生产四、发现问题及时解决、道路开口事宜五、桩基单位和检测单位有关工作六、前期报建工作准备纪要内容一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。
二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求__月__日完工;(2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装;(3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求__月__日完工。
三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果);(2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案)(3)施工测量放线报验申请表;(4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章);(5)桩基性能检测报告及打桩施工方案;(6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由__x协同周著来办理。
四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高__-__米，安门配锁;(2)__路高压线防护措施的落实和施工;(3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。
(2)打桩中发现的一些问题，总包单位应会同建设、设计、勘察、监理单位共同研究对策及时解决，如问题仍解决不了，应及时停工调整施工方案。
项目实施方案(精选3篇)
项目实施方案（精选3篇）1.项目实施方案第1篇关于新项目上的问题，集团公司领导一直非常重视和慎重，在如何上、怎么上、上什么项目，经过了反反复复的商讨和论证。
项目办自去年4月份成立以来，仅建设了厂房，其它尚未启动，目前有金融机构愿意为我们进行投资，因此集团公司又将此事宜提了出来。
纵观国内和国际纺织行业形势，受全球需求萎缩冲击，从去年到今年国内、国际纺织行业市场持续低迷，尤其是国内市场，在过去低廉的劳动成本使中国出口产品有价格上的竞争优势，但随着亚洲周边国家纺织服装业的崛起，这种优势正逐渐弱化，尤其是近几年来成本上升带来的压力，原材料、劳动成本及人民币升值等，不但挤压了生产企业的盈利空间，也削弱中国出口纺织服装的竞争优势。
从去年到今年，近一年来的时间，据业内人土统计，因国内产能严重过剩、国内外原料价差悬殊、东南亚低价格棉纱的剧烈冲击，国内已有近40%的中小棉纺企业承受不住市场压力而限产或关门停产。
国内大环境的不利局面从换一个度来看其实也是一种机会，可谓是危中见机，要想在目前恶劣市场环境情况下生存下去，等待、按部就班这样下去，只有被市场淘汰。
在这种情况下，公司领导审时度势，始终强调，在生产经营上要大胆创新，与时俱进，在产品上要有突破和不断创新，在所上项目、产成品上要贴近市场，新产品要有一定的可操作性和市场生命力。
在经过前期的反反复复的商讨和论证，以及结合公司目前的实际情况，集团提出围绕1.4万锭这方面上新项目，我们感到思路上不一定非要上环锭纺，只要能相对降低风险，只要有利于能为公司带来利润和长足发展都可以。
通过近期新产品小组二位同志考察目前国内市场反馈的信息、以及在专题会议上大家商讨的意见，大家一致建议上短流程如气流纺纱设备较合适，品种上是向20支、32支靠拢的产品，以下是优劣对比。
1、上1.4万锭环锭纺纱设备，前后配套要上3台自动络筒机、2台粗纱机、4台梳棉机、2 台风机，加上土建施工费用，总费用约在1600万元左右为全新设备，去年11月已测算。
工程项目招标计划方案怎么写
工程项目招标计划方案怎么写一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目概述：XXX工程项目是指某某公司拟在某某地区进行的XXX工程项目，项目主要内容包括XXX，总投资约为XXX万元。
项目的建设周期为X年，预计将于XXX年XX月开始建设，预计于XXX年XX月竣工。
1.3 项目建设地点：项目建设地点为某某地区。
1.4 项目建设单位：某某公司1.5 项目建设内容：详细描述项目的建设内容，包括项目的工程量、工程标准、施工范围等。
1.6 工程项目概算：根据前期工程预算和设计文件，对项目工程费用进行初步估算，包括工程概算总额、分年度预算等。
二、招标范围2.1 招标范围：本次招标范围包括XXX工程项目的XXX、XXX等各项工程。
2.2 招标内容：详细列出招标内容包括施工、设计、勘察、监理、设备材料、管理服务等。
2.3 招标方式：本次招标采用公开招标方式进行，招标公告将在相关媒体上发布，并邀请符合条件的投标人参与投标。
2.4 招标条件：列出投标人资格条件、技术能力条件、经济实力条件等。
2.5 招标文件编制：拟定招标文件编制计划，确定招标文件编制的相关工作内容、流程和责任人。
三、招标时间安排3.1 招标时间安排：制定整个招标工作的时间进度安排，包括招标公告发布时间、招标文件发放时间、投标截止时间、开标时间、评标时间、中标公示时间等。
3.2 招标前期准备：明确招标前期需要做好的各项准备工作，包括招标文件编制、宣传工作、投标人资格审查等。
3.3 招标中期执行：具体招标过程中的各项工作，包括投标文件接收、开标、评标等。
3.4 招标后期工作：中标结果公告、签订合同等招标后续工作。
四、评标办法4.1 评标方式：确定评标的具体方法和程序。
4.2 评标依据：明确评标的依据和评分标准，包括技术方案、报价、施工组织设计、施工进度计划等。
4.3 评标人员：确定评标委员会成员名单和职责分工。
4.4 评标结果公告：明确评标结果公告的时间和方式。
项目方案怎么写(精选10篇)
项目方案怎么写在现代社会中，项目管理逐渐成为一个必不可少的领域。
项目本身就是一项需要大量计划和执行的任务，而方案是项目成功的关键所在。
那么，项目方案怎么写呢？本文将介绍项目方案的主要内容和写作流程，帮助读者更好地完成项目方案。
一、项目方案的主要内容在项目方案中，通常需要包括以下内容：1. 项目背景和目标项目背景需要简单叙述该项目产生的原因，包括市场需求、技术发展、政策法规等方面的影响，并说明该项目的影响和意义。
项目目标需要列出具体的项目成果，包括可交付成果、项目目标、期望收益等。
2. 项目范围和内容项目范围需要明确该项目所要完成的全部任务，包括所涉及的部门、人员、时间、财务和技术要求等方面。
项目内容需要包括执行方案、项目进度、质量保证、风险排除等方面的详细阐述。
3. 项目组织和管理结构项目组织需要列出项目组成员及其职责分配，包括项目经理、部门领导、团队成员等。
管理结构需要明确沟通方式、决策机制、监督控制等方面的安排。
4. 项目预算和资源项目预算需要详细说明资金来源、预算用途、支出计划等。
资源需要包括人力资源、物资资源、技术资源和信息资源等。
其中，人力资源的质量、数量和配置是关键所在。
5. 项目时间和进度项目时间需要具体阐述项目的起止时间、里程碑节点、可交付成果的交付时间等。
项目进度需要列出项目任务清单、任务时间表和执行进度计划等，以确保任务在规定时间内完成。
二、项目方案的写作流程1. 确定项目需求和目标明确项目需求和目标是项目方案的第一步。
需要与甲方或其他有关方面密切沟通，了解其需求和预期目标。
同时，还需要进行市场调研和技术分析，确定项目的可行性和盈利性。
2. 制定项目计划在确定项目的基础上，需要制定项目计划。
计划需要包括项目范围、项目成本和资源，项目时间和进度等方面。
在制定计划的过程中，需要与各个部门、人员及其领导沟通，协商最优的计划方案。
3. 具体展开项目实施在确定好项目计划之后，需要着手展开项目的实施。
项目方案怎么写
项目方案怎么写
编写项目方案一般分为以下几个部分：
1. 项目背景（100字）：
简要介绍项目的背景和目的，说明项目的重要性及关联性。
2. 项目目标（100字）：
明确项目的总体目标和具体目标，说明项目期望实现的结果。
3. 项目内容（200字）：
详细描述项目的具体内容、范围和工作流程，列举需要完成的主要任务和活动。
4. 项目执行计划（100字）：
制定项目的时间表和里程碑计划，包括项目启动、实施、监督和验收等阶段的时间节点和关键任务。
5. 项目资源需求（100字）：
明确项目所需的人力、物力、财力等资源，包括人员配备、设备购置、资金投入等方面的需求。
6. 项目风险评估与管理（100字）：
分析项目可能存在的风险，例如技术风险、市场风险等，提出相应的风险应对措施和管理计划。
7. 项目预期成果（100字）：
说明项目成功实施后的预期成果和影响，以及项目的可持续性
和目标的实现程度。
8. 项目评估与监控（100字）：
制定项目的评估和监控机制，确认项目关键绩效指标，确保项目按计划进行和达到预期目标。
以上是一个简要的项目方案的框架，每个部分的字数可以根据实际情况进行适当调整。
对于具体的项目，还需要根据实际情况进行进一步的细化和补充。
项目计划书12篇
项目计划书12篇项目方案书项目方案书篇1外汇是一个新兴的投资理念，外汇交易就是按照一些国外的货币的汇率波动，赚取他们的汇率差价。
每个货币都有自己的价值，而这个价值在外汇市场中都是相对美元来说的。
例如：现在1欧元=1.2300美元，这个1.2300就是欧元的汇率。
我们假如用5万美金入市买欧元升值(就等于买美元贬值)，当欧元的汇率升到1.2400时，我们就赚了一百个汇率点了(1.2400-1.2300=0.0100,看后三位)，这一百个点就是汇率差价。
欧元的一点价值是10美金，100点的价值相当于挣到了5万美金(5万美元可买50手，1手只需1000美元)，也就是我们的盈利。
在外汇市场上，100个点的盈利机会几乎每天都有。
外汇跟股票、基金一样，是做为一个金融投资的工具.但是它对照其它投资工具来说有非常多的优势(详见附件中：外汇简介)，其中一个很重要的特点就是：它可以买涨也可以买跌，所以天天在外汇市场赚取一百个点是正常的事。
而在亏损方面，相对来说也是正常的。
任何一个投资都是有风险的，没有风险怎么有机会呢?外汇的潜力是无限的，无数汇民自己在汇市操作，尚有50%的机会输赢，由于汇率不是涨就是跌，而您有专业的投资顾问跟分析师为您做投资分析，您不觉得盈利的机会大无数吗?而且，我们将按照每个不同的客户所能承受的亏损点为您设置风险管理资金和亏损位(即平仓结束交易的汇率点位,详见投资策略)。
以便让您的亏损降到最低位，盈利达到位.保证金我们现在用保证金的形式来做外汇，比银行做外汇宝的业务来说利润更高、灵便度更强。
国际上规定交易一手欧元需要125000欧元，也就是假如您在银行做实盘，想操作一手欧元就必需有125000欧元才可以入市，但在实际操作中是以保证金的形式来做，只需要1000美金(当天交易完毕)就可以操控125000欧元，这对于投资者来说，无疑是一个投机性极强相当有利的投资。
保证金交易介绍保证金交易又称合约现货外汇交易、按金交易，是指个人或公司在银行或外汇公司设立保证金交易帐户并存入一定的保证金后举行的金额可放大若干倍的外汇交易。
创业项目计划书15篇
创业项目计划书15篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份计划。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的创业项目计划书，欢迎阅读与收藏。
创业项目计划书1第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。
我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。
我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述(一)公司名称零陵学院接触广告公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象大学生开广告公司创业项目计划书大学生开广告公司创业项目计划书。
项目工作计划模板（通用6篇）
项目工作计划模板（通用6篇）项目工作计划模板（通用6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编整理的项目工作计划模板（通用6篇），欢迎大家分享。
项目工作计划1一、软件项目实施方案概述针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。
软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。
二、软件项目实施方案（阶段性）（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）此阶段主任务：公司（安徽兴博远实信息科技有限公司）公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。
进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。
公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。
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项目计划方案怎么写1.前言在公司作为一名售前工程师会有大量的方案策划落到头上，这些方案里小的有几十万，大的有上千万。
如何写好方案一直是我们很关注的事情。
而我们基本上都是在方案提交前一两天接到写方案的任务，也不能不做，只好心里大骂一句，骂完后就打电话搞清楚别人的要求，边问就边构思整个方案的推导思路和结构提纲。
所以我其实也特别紧张，注意力也特别集中，大脑也高速反应，基本上几分钟电话或面谈完思路基本就有了，然后该干嘛干嘛，找一些零散的小时间把思路不断推导一下，然后到了一个比较安静和完整的时间前才开始写，这个时候基本上要写的话都想清楚了，只需要不断敲字，敲字的时候也是注意力也特别集中，大脑也高速反应，越写思路越开，很快也就完工了。
写方案不难，知道怎么写才难。
关于写方案我总结一点，结构化地去组织你的思想。
有结构就有思路，有思路就有方案。
另外真正写方案的人，对自己写过的方案是永远不会满意的，只有这样，每次都会进步一点点，解决方案水平质量就会随公司能力不断增长。
当然我曾经问过很多人，你到底为什么写不出好的方案呢？基本上原因可以归为四类：1.1.第一种是没有体系一旦用户要求提供关于网络的方案，很多人大脑是一片空白，完全不知道从哪里下手。
很多人说起自己的产品来，好像知道不少卖点，不过真要写出来，又觉得无从下笔。
这种情况一般是写方案者不熟悉自己产品体系造成的，知道一两个甚至更多的产品卖点不难，但难就难在成体系，知识就是成体系的点构成的，而不是一句离散的说法构成的。
因为我们这个行业从业人员说句不客气的话，大部分对所销售实施的管理系统并没有很深入的研究，都是半路出家，从头开始，在学习过程中熟悉，在熟悉过程中领悟。
所以一下子去驾驭一个整体方案是很痛苦的。
只有当一个人对一个产品思路有体系以后，才能够写出完整的方案，否则就是一个单元也要费尽脑汁。
所以一个人要想写好一个方案，首先要把自己产品的来龙去脉，功能模块，适应领域，典型客户实施情况有一个全面的了解，这样才能建立一个完整的知识体系，然后逐步补充竞争对手知识和一些技术性知识，不断深化自己的知识体系。
1.2.第二种是没有思路有很多用户看多了模板化的方案以后，想看一些针对他们自己的业务的个性化内容，这个时候有的人按照标准方案模板修改还勉强能对付，但对于个性化内容针对性方案就速手无策了。
这种情况从根本上讲还是写方案者不熟悉企业业务造成的，写方案，特别是针对性方案不仅仅要求了解企业的需求，而且要知道这些需求是在何种业务需求下产生的，用户提出这样的要求到底想解决什么问题，把这个问题找出来，一般针对性解决思路就有了，有了思路，自然可以很好的写方案。
所以一个人要写好方案，还需要了解下游客户的业务，了解业务最有效的方法就是亲自做几次详尽的业务调研，有了业务调研做基础，在调研过程中把握用户关注，重难点问题，自然可以比较好的确定方案的个性化内容思路。
解决方案就是把客户的利益和产品特性之间建立一个逻辑性的桥梁。
1.3.第三种是没有素材一般不经常写方案的人，在写一个方案的时候，即使有想法，有思路，但往往也会很累，就是因为缺少足够的素材。
很多项目现在都是投标，不同用户可能有不同投标的要求，这样很难用一个方案去适应所有的用户，因此在每个方案中都有一些需要准备的内容。
这些内容基本上是通用的，但如果没有足够积累每次编制方案就需要花费大量时间去准备，造成方案完成周期过长。
所以写好方案必须具备这三个条件，第一方案编制者对企业业务要很熟悉，或者有相关业务调研经验，第二方案编制者对产品非常熟悉，至少对自己产品功能模块作用很清楚，第三方案编制者手上有大量可公用的素材库。
1.4.第四种是没有层次很多人刚和用户接触没有多久，为了表现自己对客户的重视，马上表示要提供方案，当然有的客户刚刚开始选型，也不知道到底要什么搞，也要供应商马上提供一个方案。
结果拍胸脯容易，写方案难，自己写不出来只好求公司，公司没有安排专人了解情况，只好按模板制作一个，用户一看几个供应商内容都差不多，觉得不好，又总结出一些个性化要求，于是大家有开始折腾第二轮方案。
其实方案编制在不同阶段有不同策略，不要轻易提供方案。
刚开始接触是可以提供项目合作建议书，类似可行性报告，项目需要考察软件技术，可以提供标准的产品技术白皮书，到了经过售前调研，有所准备，在演示前后阶段和其它竞争对手刺刀见红的时候，才在知己知彼的基础上提供解决方案或者投标书。
过早提供方案只能匆匆了事，时间紧急，质量自然不高，自然也就觉得方案难写。
想急就又能解决问题的事情，本来就是一般人做不来的。
方案想要写得好，一定要用心，用心就一定要耗时间，指望用几个小时写出一个高质量的方案是不可能的。
如果你做了精心调研，你写不出一个好方案唯一缺的是技巧。
写方案是一种技巧性工作，明白了这一点，大家都可以经过练习写出好的方案。
2.容易犯的错误2.1.第一个容易犯的错误：只有论点，没有论证不好的解决方案粗看起来非常厚重，其实都是功能罗列，像产品手册摘要版，不像方案书。
不好的方案是一大堆内容，淹没在一堆纸里面，也不知道想说什么，给你一个厚度，证明我们的工作质量很高。
我们国内许多的企业客户特别是大型企业都很在乎这点，认为可以从方案厚薄中看出对项目重视程度。
如果你做了精心调研，你写不出一个好方案唯一缺的是技巧。
写方案是一种技巧性工作，有个金字塔式的写做原理，也就是说文章一定是有结构的。
所以真正好的方案，不一定厚，但能看出你用心，你认真。
现在的解决方案一个不好的倾向是长、厚、全，看起来面面俱到，其实对决策者没有帮助。
所有的方案无差异性，每家供应商都说自己能解决这些问题，而且都有成功案例。
结果所有的方案都无法给决策者简明的判断依据，不得不费更大劲去做产品演示和用户考察。
其实很少有企业高管不知道自己的毛病，在企业你随便去找一个人，对问题都能讲一通，在企业你费很大劲，可能都找不到一个人能告诉你这些问题可以怎样去解决。
通观这个方案并没有研究为什么企业会产生这么多问题？问题是这些问题是什么产生的？为什么出这么多问题？而是不断说我能！我能！选我，选我！如果不能找到解决这些问题的原因，简单地去解决这些现象，就象治病不能治根一样。
这样一个模板化，自我膨胀化的方案想打动用户的心是非常困难的。
不好的解决方案最大的问题就像写一篇议论文，能够发现问题(这个也是模板化的，可惜中国企业大部分没有意识到自己很多问题并不少见，总以为自己是特殊的一类企业)，提出答案(搞信息化)，但没有论证(为什么搞信息化和企业管理进步有联系呢？)。
没有论证的东西不管内容陈列得多么繁复，名词多么吓人，但是无法打动用户，特别是那种理性的用户。
看到方案时候，其实很多用户下不了决心，他会感觉每家都差不多。
如果从没看过方案的人，突然看到这几个方案，你为什么会感觉某个方案写得好呢，关键是有的方案图画的好，通过图，通过表，会感觉这个公司还不错，很规范。
但对内容认可程度并不高，实际上没看懂。
2.2.第二个容易犯的错误：业务解决方案成为功能列表解决方案省事的一种方法就是将产品功能描述作为技术方案内容进行罗列，或者参照软件用户手册罗列，这种解决方案不是按照用户业务去准备的内容，而是按照软件商自己的喜好去编制的解决方案是很难得到用户认可的。
大凡按照功能列表组织的解决方案用户会有一个体会，庞大而庸长，但要看到自己想看到的部分非常困难。
而且这种方案还有一个特点，一个问题反反复复的提，在业务背景中指出某个问题，讲一通，在价值分析中又重点解释一通，到了功能介绍时又将某个问题来龙去脉概要说明一下，给用户感觉是一堆资料的堆积，哪里体现出了方案的针对性呢？按功能列表准备方案的做法在很长一段时间内不会消失，这和普遍都是4P 销售人员，还缺少SPIN(顾问式)销售人员有关，在资源不足的情况下，要保证效率就只能提供功能列表方案了。
3.案例说明下面将从网络安全工程的角度探讨一份网络安全方案的编写介绍网络安全方案设计的注意点以及网络安全方案的编写框架。
最后利用一个案例说明网络安全的需求以及针对需求的设计方案以及完整的实施方案。
网络安全方案概念网络安全方案可以认为是一张施工的图纸，图纸的好坏，直接影响到工程的质量。
总的来说，网络安全方案涉及的内容比较多，比较广，比较专业和实际。
网络安全方案设计的注意点对于一名从事网络安全的人来说，网络必须有一个整体，动态的安全概念.总的来说，就是要在整个项目中，有一种总体把握的能力，不能只关注自己熟悉的某一领域，而对其他领域毫不关心，甚至不理解，这样写不出一份好的安全方案。
因为写出来的方案，就是要针对用户所遇到的问题，运用产品和技术解决问题.设计人员只有对安全技术了解的很深，对产品线，了解的很深，写出来的方案才能接近用户的要求。
3.1.质量指标评价网络安全方案的质量一份网络安全方案需要从以下8个方面来把握1，体现唯一性，由于安全的复杂性和特殊性，唯一性是评估安全方案最重要的一个标准。
实际中，每一个特定网络都是唯一的，需要根据实际情况来处理。
2，对安全技术和安全风险有一个综合把握和理解，包括现在和将来可能出现的所有情况。
3，对用户的网络系统可能遇到的安全风险和安全威胁，结合现有的安全技术和安全风险，要有一个合适，中肯的评估，不能夸大，也不能缩小。
4，对症下药，用相应的安全产品，安全技术和管理手段，降低用户的网络系统当前可能遇到的风险和威胁，消除风险和威胁的根源，增强整个网络系统抵抗风险和威胁的能力，增强系统本身的免疫力。
5，方案中要体现出对用户的服务支持。
这是很重要的一部分。
因为产品和技术，都将会体现在服务中，服务来保证质量，服务来提高质量。
6，在设计方案的时候，要明白网络系统安全是一个动态的，整体的，专业的工程，不能一步到位解决用户所有的问题。
7，方案出来后，要不断的和用户进行沟通，能够及时的得到他们对网络系统在安全方面的要求，期望和所遇到的问题。
8，方案中所涉及的产品和技术，都要经得起验证，推敲和实施，要有理论根据，也要有实际基础。
3.2.网络安全方案的框架总体上说，一份安全解决方案的框架涉及6大方面，可以根据用户的实际需求取舍其中的某些方面。
1，概要安全风险分析2，实际安全风险分析3，网络系统的安全原则4，安全产品5，风险评估6，安全服务3.3.网络安全案例需求网络安全的唯一性和动态性决定了不同的网络需要有不能的解决方案。
通过一个实际的案例，可以提高安全方案设计能力。
项目名称是:超越信息集团公司(公司名为虚构)网络信息系统的安全管理项目要求集团在网络安全方面提出5方面的要求:1、安全性全面有效的保护企业网络系统的安全，保护计算机硬件，软件，数据，网络不因偶然的或恶意破坏的原因遭到更改，泄漏和丢失，确保数据的完整性。
2、可控性和管理性可自动和手动分析网络安全状况，适时检测并及时发现记录潜在的安全威胁，制定安全策略，及时报警，阻断不良攻击行为，具有很强的可控性和管理性。