研发工程部管理制度及流程
工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审.相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理"的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500 元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认，并复印四份送上述预会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以 500 元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。
工程部负责人或者监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以 500 元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者，处以 1000 元罚款。
1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份，违者每延期一天处以 200 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案) 返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员 ,违者每延期一天处以500 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案)；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批允许后方可施工.否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以 1000 元罚款直至责令停工.1、施工条件复杂、施工技术难度大或者新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或者工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 200 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。
工程部管理体系及制度流程建设
工程部管理体系及制度流程建设一、前言工程部作为一个企业重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等工作，是企业发展的重要支撑。
为了提高工程部的管理水平和效率，建立规范化、制度化的管理体系势在必行。
本文将从工程部的管理体系建设入手，探讨如何建立一套科学完善的管理制度流程，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
二、工程部管理体系构建1. 人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，工程部作为企业技术创新和项目管理的主要部门，人才队伍建设尤为重要。
首先要建立人才培养体系，包括员工职业规划、技能培训、绩效考核等方面。
其次，要注重引进外部人才，吸引技术和管理人才加入工程部，增强部门的创新能力和竞争力。
最后，要加强员工激励机制，建立绩效奖励体系，激励员工发挥潜力，为工程部的发展做出贡献。
2. 组织架构优化工程部的组织架构应该灵活适应公司发展的需要，实现专业分工、高效协作。
建立合理的管理层级，明确管理职责和权限，优化部门内部的沟通和协调机制。
同时，要注重跨部门协作，加强与其他部门的沟通和协调，实现资源共享和协同发展。
3. 流程优化工程部的工作是复杂多样的，需要一套科学合理的流程来指导工作的开展。
建立项目管理流程，包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、监理验收等环节，并明确各环节的责任人和工作内容。
同时，要加强沟通协调，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4. 管理制度建设建立科学的管理制度是工程部管理体系建设的重要组成部分。
包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度等各个方面，要建立完善的规章制度，规范部门的工作流程和行为规范，确保工作的有序开展。
5. 绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是工程部管理体系的重要内容。
通过设定明确的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，要注重绩效考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，实现工程部整体绩效的提升。
6. 持续改进机制工程部管理体系的建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发,现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2。
3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2。
6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2。
9新产品质量的跟踪2。
10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。
11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2。
12供方的评审2。
13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作,发放及存档2。
15负责样品的打样2。
16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3。
1有权参与公司生产政策的制定;3。
2有权参与公司产品开发战略的制定3。
3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3。
5部门内部员工考核的权利3。
6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3。
10如因工作失职，给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任.4。
工作流程图4.1。
研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图5.技术图纸的管理制度流程5。
1技术文件的形成与发放5。
1。
1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
工程中心研发管理制度
工程中心研发管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程中心研发活动的管理原则、流程和方法，确保研发工作的有序进行，提升研发成果转化效率，适用于本中心全体研发人员及相关支持部门。
二、组织结构与职责2.1 组织结构工程中心设立研发管理部门，下设项目管理组、技术支持组、质量控制组等，各组之间协调合作，共同推进研发项目。
2.2 职责划分- 研发管理部门负责制定研发计划、监督项目进度、协调资源分配。
- 项目管理组负责具体项目的日常管理，包括进度跟踪、风险控制等。
- 技术支持组负责提供技术咨询、解决技术难题。
- 质量控制组负责监督产品质量管理体系的执行，确保产品质量。
三、研发流程管理3.1 项目立项所有研发项目必须经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性分析、成本预算等，确保项目的合理性和可行性。
3.2 项目执行项目执行阶段，项目经理需定期组织项目会议，及时解决项目进展中的问题。
同时，研发管理部门应对项目进度进行监控，确保按时完成研发任务。
3.3 项目验收项目完成后，应组织专门的验收小组对研发成果进行评审，包括功能测试、性能评估等，确保研发成果符合预定目标。
四、质量管理4.1 质量标准制定详细的产品质量标准，包括设计规范、生产标准、测试标准等，确保产品研发过程的质量可控。
4.2 质量监控质量控制组应定期对研发过程中的产品进行抽检，及时发现问题并采取措施。
对于关键节点和重要环节，应实施更为严格的质量控制。
五、知识产权管理保护知识产权是研发管理的重要组成部分。
工程中心应建立知识产权管理制度，对研发过程中产生的新技术、新产品等进行专利申请和版权登记，防止知识产权的流失。
六、持续改进研发管理是一个动态的过程，需要不断地进行优化和改进。
工程中心应定期对研发管理制度进行评估和修订，吸收先进经验，完善管理措施。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释。
如有变更，应及时更新并通知相关人员。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一、工程部职责工程部是企业中负责建筑、装修、设施等具体工程项目的部门，其对企业的生产经营和工作流程负有重要责任和作用。
工程部主要职责包括：1. 负责企业建筑、装修、设备等各类工程项目的规划和实施；2. 负责施工现场管理，监督工程质量和进度；3. 负责工程项目的预算及其控制管理；4. 掌握最新的技术和管理方法，为企业提供技术支持和咨询服务；5. 确保工程安全生产，遵守相关的法律法规，加强安全教育和培训。
二、工程部工作流程1. 工程项目立项工程项目立项是工程部开展项目的基础和前提，具体步骤如下：（1）明确业务需求和项目目标，确定工程项目类型。
（2）编制项目计划和预算，确定项目经费和预算来源。
（3）制定项目管理和风险管理方案，保证项目实施有序、有效。
（4）由工程部门负责征询相关技术和分析风险，并进行可行性研究，为项目实施做好准备。
2. 工程项目设计工程设计是工程项目的核心，也是整个工程项目流程中相对最为复杂的一环，需要经过多人、多部门的协调配合，具体步骤如下：（1）根据项目计划和预算编制设计方案，交由有关部门审核意见。
（2）完成初步设计方案后，进行施工图纸设计，并进行现场勘察和定位，确定施工现场的场地和规模。
（3）进行系统整合和成本评估，保证工程项目符合预算和在规定时间内完成。
（4）同步进行项目管理和风险管理，确保项目实施有序、有效。
3. 工程项目实施工程项目实施是整个工程项目流程中最为繁琐、复杂的一环，也是实现整个项目目标的必经之路，需要经过多方面的准备和安排，具体步骤如下：（1）根据施工图纸设计，制定工程施工方案，明确工程进度和施工任务。
（2）进行现场施工，确保施工质量和进度，并定期汇报工程进展情况。
（3）开展施工现场管理，确保施工现场秩序，并协调各项相关工作。
（4）定期监测工程安全风险，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全生产。
三、工程部管理制度为确保工程部流程的顺畅、高效，保障整个工程项目实施有序有效，需实行有效的管理制度，包括以下：1. 工程项目立项流程管理制度（1）明确项目经费来源及控制原则；（2）制定项目计划和项目管理方案；（3）进行项目审核和可行性研究；（4）在项目实施前组织会议，认真检查项目准备工作。
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研发工程部管理制度及流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
研发工程部管理制度及流程
1．目的和作用：
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；
2．范围：
公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；
所包含的过程具体见如下章节：
2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；
2.2新产品工艺的贯彻与落实；
2.3产品材料的改良
2.4工艺文件的编制与核准
2.5生产中技术问题的解决；
2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认
2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理
2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善
2.9新产品质量的跟踪
2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作
2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护
2.12供方的评审
2.13特采作业的核准
2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档
2.15负责样品的打样
2.16负责样板、夹具的图纸制作
2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度
3．权责：
权力
3.1有权参与公司生产政策的制定；
3.2有权参与公司产品开发战略的制定
3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议
3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力
3.5部门内部员工考核的权利
3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权
3.7其他上级授予的权力
责任
3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任
3.9对技术保密负领导责任
3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
4.工作流程图
4.1.研发部工作流程图
4.2.工程部工作流程图
5.技术图纸的管理制度流程
5.1技术文件的形成与发放
5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。
5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本”、“受控
文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。
5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。
员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
5.1.6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
5.1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
5.2技术文件的管理与存档
5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应
指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。
5.3技术文件的保密
5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或
者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。
5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主管批准）办理
外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。
5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关
保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
5.4技术文件的销毁
5.4.1 由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。
5.4.2 需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。
5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。
6.业务样品单制作流程
6.1业务下《客户订单－样品单》
6.2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期
6.3业务发放《客户订单－样品单》给各部门
6.4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料
6.5工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品
6.6工程包装――入成品仓――通知相关业务
6.7业务按单发货－工程/仓库须签字
6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录
7.业务量产单制作流程
7.1业务下《客户订单－量产单》
7.2研发指定人员填写《客户订单－量产单》的技术参数并评估交期
7.3业务发放《客户订单－量产单》给各部门
7.4研发跟据《客户订单－量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书7.5研发将相关文件发放相关部门并存档
7.6研发确认相关物料
7.7生产时工程须现场指导及跟进
研发工程部用相关文件表单列表
1设计计划书
2设计任务书
3设计任务输入清单
4设计确认报告
5设计任务输出清单
6设计验证报告
7样板检测记录
8设计评审报告
9设计变更改通知单
10图纸资料发放记录表
11图纸资料申请领用表12图纸资料销毁申请表13.物料申请单
14领料单
15内部联络单
16.样品跟踪记录表
17.入库单。