第三章工程项目系统分析
大工11春《工程项目管理》辅导资料三
工程项目管理辅导资料三主 题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2011年4月25日—5月1日内 容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析过程和方法；2．掌握工程项目组织策划的过程；3．了解工程项目的资本结构；4．掌握工程项目的承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
第二节 工程项目范围的确定（一）概述1、项目范围的概念（1）产品范围对工程项目而言，就是指最终支付的工程系统的范围。
任何工程项目的可交付成果--工程系统有自身的结构，可以用工程分解结构 (EBS——engineering breakdown structure)表示。
（2）项目范围为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。
（二）工程项目范围确定过程1、项目的总目标、环境条件和制约条件分析，以决定项目的总体范围。
第3章 CP系统分析(第三版)
B 管理工作过程分解
5、工程项目分解结构（WBS）是在（ ）的基础上进 行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为 若干个项目单元（实施活动）。 A 组织系统分解结构（OBS）
B 目标系统分解结构（OBS）
C 工程系统分解结构（EBS） D 工作分解结构（WBS） 【答案】：C
前两章复习题
（WBS是报告系统的对象）
第五节 工程项目系统描述文件体系 p61
目标设计文件 技术设计文件 实施方案和计 划文件 工作包说明文件
练习题
1、项目结构的编码依据是（ ）
A 项目结构图 B 组织结构图
C 合同结构图 D 工作流程图 【答案】A 2、项目结构图和项目结构编码是编制（ A 投资控制 B 进度控制 ）等编码的基础
竣工验收 12600
基础 12120
室外照明 12520 绿化 12530
主楼 12230
分部工程 12100 地基与基础
质量 等级 优
子分部工程 无支护防水 地下防水
分项工程 土方回填 防水混凝土 卷材防水层 细部构造 后浇带混凝土 混凝土结构缝处理 砖砌体 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 预应力混凝土工程 填充墙砌体 基层
C 质量控制 D 安全控制 E 合同管理
【答案】ABCE
3、（ ）包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析、实施 顺序安排，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
A 确定整体项目的系统范围 B 系统结构分解
C 系统单元界面分析
【答案】C
D 项目系统说明
）
4、项目系统结构分解的过程化分解方法包括（ A 项目实施过程分解 E 专业工程要素的分解 【答案】ABC C 专业工作的实施过程分解 D 功能区间的分解
第三章 工程项目系统分析
第三章工程项目系统分析第一节工程项目常用的系统分析过程和方法一、工程项目系统特点1、结合性任何工程系统都由许多相互联系、相互影响、相互依赖的要素组合起来，不管从哪个角度分析项目系统，如组织系统、行为系统、对象系统、目标系统等，都可以按结构分析方法进行多级、多层次分解，得到子单元（或要素），并可以对单元进行描述和定义。
这是项目管理方法使用的前提。
2、相关性各子单元之间互相联系、互相影响，共同作用，构成严密的有机的整体。
3、目的性任何工程项目都有明确的目标，这个目标贯穿于项目全过程和项目实施的各个方面。
由于项目目标的多样性，它属于多目标系统。
4、开放性5、动态性项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特性6、不确定性现代过程项目都包含着许多风险二、项目系统分析的作用按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分析，把所有的工程和工作都考虑周全，透彻地分析各系统（子系统）的构成和内部联系项目系统分析是项目管理的基础，又是项目管理最有力的工具。
项目管理是分层次的，精细的目标管理。
项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，必须考虑各个部分，各个专业工程系统和具体的工作活动。
三、项目系统分析过程基本思路：以项目目标体系为主导，以工程系统范围和项目的总任务为依据，由上而下，由粗到细地进行。
一般步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目系统的范围；2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解（1）分析项目系统的主要组成部分，将项目系统范围分解成有独立性且范围明确的子部分（单元）；（2）研究并确定每个子部分的特点、结构规则和构成，再分解到下层的系统单元；（3）汇集各层次项目系统单元，按系统规则将项目单元分组，初步构成项目分解结构图；（4）分析评价各层次分解结果的正确性、完整性，分解的程度是否必要而且充分，是否遵循项目系统结构分解的原则。
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
12230 12222
• •
12221
第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
界面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执
工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
工程项目系统分析报告PPT(共62页)
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第三节 工程项目范围的确定
二、工程项目范围确定的过程 1、项目目标的分析。 2、项目环境的调查与限制条件分析。 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4、对项目进行结构分解工作。 5、项目单元的定义。 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与
1
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
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第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法
定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
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第三节 工程项目范围的确定
三、确定工程项目范围的影响因素
总目标与限制条件
最终产品和服务结构 功能和子功能结构
工程系统结构
过程责任
其他责任
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项目范围定义
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念 二、工程项目结构分解的方法及结果 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、工程项目结构分解的基本原则 六、一个小案例
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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第三章_系统需求分析及可行性分析
第三章 系统需求分析及可行性分析
黄 海 bupthuanghai@
基于计算机系统的系统分析
可行性分析 系统体系结构建模 系统流程图 系统分析的总结
2
§3.1 基于计算机系统的 系统分析
计算机系统是元素的集合或排列
➢ 软件：是指计算机程序、数据结构、逻辑方法、过程 或控制的相关文档。
➢ ACD“建立了待实现系统与系统运行环境之 间的信息边界”，即ACD定义了系统使用信 息的所有外部生产者、系统创建消息的所有 外部消费者、以及所有通过界面通信或完成 维护和自测试的实体。
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§3.3 系统体系结构建模
条码阅读器
条码
传送带
速度指示器
分类点 操作员
请求 查询及报告
传送带分类系统
分类命令
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§3.2 可行性分析
(1) 成本估算技术
➢ 代码行技术 ➢ 功能点技术 ➢ 任务分解技术 ➢ 经验估算模型 ➢ COCOMO模型 ➢ 软件方程式 ➢ 其他成本估算内容(设备、人力、材料、管理等)
普通存在的问题是：成本估算往往偏低，其结果 是一次次地追加费用，造成骑虎难下的局面。
14
§3.2 可行性分析
1
9.6
2
9.6
3
9.6
4
9.6
5
9.6
1.0500 9.1429
9.1429
1.1025 8.7075
17.8503
1.1576 8.2928
26.1432
1.2155 7.8979
34.0411
1.2763 7.5219
41.5630
16
§3.2 可行性分析
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
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金属结构工程 12130
坝肩开挖 坝基开挖
12111
12112
工作、作业 缆机平台 大坝混凝土 混凝土灌浆
12121
12122
12123
导流底孔闸门 深孔闸门 表孔闸门
12131
12132 12133
拉西瓦水电站项目结构分析表
项目单 元编码 10000 11000 11100 11200 12000 12100 12110 12111 12112
2、工程项目系统分类 （1）目标系统 工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （2）对象系统 完成一定功能、规模和质量要求的工程。 （3）行为系统 实现目标、完成任务的工程活动。 （4）组织系统 项目的行为主体。
3、工程项目系统的特点
（1）完整性 由多个子系统组成，相互连续、不可分割
（2）目标均衡性 工期、成本、质量等目标之间的平衡
3、分解方法
（1）技术系统的结构分解 按功能区间的分解； 按要素分解；
（2）实施过程分解
4、分解结果形式
（1）树型结构图
（2）结构分析表
编码
名称
负责人 成本
…
1
Pro.1 1.1.1.1.1 1.1.1.1.2 1.1.2
Subsystem Task 1 Subtask Work Package Work Package Task 2
拉西瓦水电站由250m双曲薄拱坝（为黄河第一高坝）、 坝身泄洪建筑物、坝后消能建筑物和右岸地下厂房组成， 经过前期筹备工作后，2006年4月15日大坝开始浇筑， 2009年4月的首批机组投产发电。
拉西瓦水电站WBS图
筹建工程 11000
拉西瓦水电站工程 10000
项目
单项工程 大坝工程 12000
装饰 12123
公用设施 13000
供水系统 13100
地下电气 13200
电气 12140
5、工程项目结构分解的基本原则
（1） 应在各层次上保持项目内容上的完整性，每一层 次不遗漏项目；
（2） 一个下层项目单元只能从属于某一个上层单元； （3） 相同层次的项目单元应有相同的性质； （4） 应满足实施控制的要求； （5） 应有一定的弹性，给变更、修改留有余地； （6） 合适的层次和详细程度：4~6层为宜 （7） 项目单元应能区分不同的责任者和工作内容
6、WBS作用
（1）保证项目结构的系统性和完整性； （2）方便观察、了解和控制整个项目过程，使项目透明、清
晰、易理解； （3）确定建立完整的项目目标保证体系的基础； （4）是对项目进行分标、建立项目组织和落实责权利的依据; （5）是建立报告系统、进行各部门单位之间沟通与协调的有
力工具； （6）便于网络计划的建立、分析和进度控制。
（3）动态性 随项目不断深入，更具体、准确
（4）相关性：复杂的结合部（界面） （5）开放性：与系统环境相互作用 （6）不确定性：存在风险
3.2 工程项目结构分析
一、基本概念
是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、 互相影响、互相联系的若干组成部分(项目单元)，将 它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目 标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目 管理工作的对象。
4 建筑形式、结构、机械、电气
5 地基、框架、装饰
6 ……
26教学楼建设项目 10000
场地工程 11000
建筑物 12000
场地平整 排水 11100 11200
教学区 12100
办公区 12200
实验区 12300
建筑形式 12110
结构 12120
机械 12130
地基 12121
框架 12122
13300 尾水系统
13400 开关站
14000 导流工程
14100 导流洞
14200 围堰
负责人
成本 工期 （万元） （月）
技术 要求
说明
【练习】 采用WBS方法对26楼建设项目进行分解。
首先需要列出26楼建设项目的主要工作列表。
层次 1 26教学楼
名称
2 场地工程、建筑物、公用设施
3
场地平整、排水；教学区、办公区、实验区；供水、供 电
引水发电工程 13000
导流工程 14000
移民征地 交通 11100 11200
分部工程 双曲拱坝 基础处理 二道坝 12100 12200 12300
引水系统 厂房系统 尾水系统 开关站 导流洞 围堰 13100 13200 13300 13400 14100 14200
土石方工程 12110
分项工程 混凝土工程 12120
1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.1.1 1.2.1.1.1.1 1.2.1.1.2 1.2.2
Subsystem Task 1 Subtask Work Package Components Work Package Task 2
[例] 对拉西瓦水电站项目进行结构分解，绘制WBS图并给 出相应的结构分析表。
三、工程项目二维-三维结构 1、组织分解结构（OBS）
2、成本分解结构（CBS）
3、WBS-OBS-CBS的三维结构
3.3 工程项目系统界面分析
2、分解过程
（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目； （2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则； （3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分
解结果； （4）将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)； （5）分析并讨论分解的完整性； （6）由决策者决定结构图或结构分析表，并形成文件； （7）建立项目编码规则，对分解结果进行编码。
计划之前的计划、设计之前的设计，是基石。
工程项目系统分解方法 结构化分解方法 对技术、目标、成本、组织等按层次结构分解。
过程化分解方法 对项目实施、管理、行政等按过程或阶段分解。
二、工作分解结构（WBS）方法
1、主要内容
（1）界定明确项目的总目标、总任务； （2）工程项目的结构分解； （3）项目单元的定义； （4）项目单元之间逻辑关系的分析。
… 12200
12300
名称
拉西瓦水电站 筹建工程 移民征地 交通 大坝工程 双曲拱坝
土石方工程 坝肩开挖 坝基开挖 … 基础处理
二道坝
负责人 ×××
成本 （万元）
工期 （月）
技术要 求
说明
1,210,000 108
项目单 元编码
名称
13000 引水发电工程
13100 引水系统
13200 厂房系统