工程建设项目突发事件的应急管理
工程施工中的突发事件：应急处理方案
工程施工中的突发事件：应急处理方案1. 引言本文档旨在为工程施工过程中可能出现的突发事件提供应急处理方案，以确保项目在遇到紧急情况时能够迅速、有效地应对，最大程度地减少对工程进度和质量的影响。
2. 突发事件分类工程施工过程中可能出现的突发事件可分为以下几类：- 安全事故- 质量问题- 进度延误- 物资短缺- 法律法规变更- 环境保护3. 应急处理流程3.1 安全事故1. 立即启动应急预案，组织救援人员前往现场。
2. 拨打120、110等紧急电话，报告事故情况。
3. 保护好事故现场，防止事故扩大。
4. 调查事故原因，做好事故记录。
5. 及时向上级领导和相关部门报告事故情况。
6. 组织事故善后处理，做好伤亡人员赔偿工作。
3.2 质量问题1. 立即停止相关施工活动，隔离问题部位。
2. 调查质量问题的原因和范围。
3. 制定整改措施，组织人员进行修复。
4. 分析质量问题对工程进度和质量的影响。
5. 及时向上级领导和相关部门报告质量问题及处理情况。
6. 整改完成后，进行验收。
3.3 进度延误1. 分析导致进度延误的原因。
2. 制定赶工措施，调整施工计划。
3. 优化资源配置，增加施工人员、设备投入。
4. 加强与相关部门的沟通，协调解决外部问题。
5. 及时向上级领导和相关部门报告进度延误及处理情况。
6. 跟踪进度恢复情况，确保工程按计划完成。
3.4 物资短缺1. 分析物资短缺的原因，如供应商违约、交通不便等。
2. 及时与供应商沟通，协调解决物资供应问题。
3. 调整施工计划，优化物资使用。
4. 储备一定量的紧急物资，以应对突发情况。
5. 及时向上级领导和相关部门报告物资短缺及处理情况。
6. 加强对物资供应链的管理，预防类似问题再次发生。
3.5 法律法规变更1. 密切关注法律法规变化，及时了解相关政策。
2. 分析法律法规变更对工程施工的影响。
3. 调整施工方案，确保工程符合新法律法规要求。
4. 及时向上级领导和相关部门报告法律法规变更及处理情况。
工程建设突发事件的应急管理分析范本
工程建设突发事件的应急管理分析范本工程建设项目是一个复杂的系统工程，其建设过程中难免会发生各种突发事件。
这些突发事件可能是由自然灾害、人为破坏、工程施工等多种原因引起的，如果不及时有效地进行应急管理，将会给工程建设带来严重的影响甚至造成人员伤亡和财产损失。
因此，对工程建设项目的突发事件进行应急管理是十分重要的。
工程建设项目的突发事件应急管理主要分为四个阶段：准备阶段、应急响应阶段、恢复重建阶段和总结评估阶段。
在这四个阶段中，应急响应阶段是最重要、最紧急的阶段，也是对突发事件应急管理效果的最直接体现。
准备阶段是指在工程建设项目开始前，制定完善的突发事件应急管理方案以及明确责任分工和应急资源准备工作。
这个阶段的重要性在于为应急响应提供基础条件。
在准备阶段中，应做好以下工作：1. 突发事件应急管理方案：制定详细的应急管理方案，包括应急组织机构、应急流程、应急资源等内容。
2. 预警系统建设：建立有效的预警系统，能够及时发现和预警突发事件的发生，提早采取应急措施。
3. 应急资源准备：准备必要的应急资源，包括人员、物资、设备等，在发生突发事件后能够做到迅速调配和使用。
4. 应急演练：定期组织应急演练，提高应急组织和个人的应急反应能力，增强应对突发事件的能力。
应急响应阶段是针对突发事件发生后的紧急处理阶段，包括突发事件的初步评估、应急组织机构的启动、应急措施的采取等。
在应急响应阶段中，需要做好以下工作：1. 突发事件初步评估：快速判断突发事件的性质、规模以及对工程建设项目的影响，为后续应急决策提供依据。
2. 应急组织机构启动：根据事先制定的应急管理方案，及时启动应急组织机构，明确各个岗位的职责和权限，协调资源，统一指挥。
3. 应急措施采取：根据实际情况，迅速采取相应的应急措施，包括人员疏散、设备维修、物资调配等，确保项目的安全和正常进行。
4. 信息发布：加强与相关部门及时、准确地沟通和协调，及时发布突发事件情况及应急措施的信息，避免谣言传播和信息不畅的情况。
建设工程突发事件应急预案
建设工程突发事件应急预案背景建设工程是一个复杂的系统工程，在建设过程中，由于人为、自然、技术等因素，难免会发生突发事件，如坍塌、火灾、爆炸等，这些事件不仅会造成人员伤亡，还会带来严重的经济损失。
为了有效应对这些突发事件，需要制定相应的应急预案。
目的建设工程应急预案的目的是在突发事件发生时，通过组织协调、快速反应，最大程度地减少损失，保护人民生命财产安全，维护社会稳定。
内容建设工程应急预案需要包含以下内容：预警和紧急通知当发生突发事件时，需要及时通过电话、短信、广播等方式通知建设工程管理方、承建方、监理方、业主代表和相关人员，以迅速启动应急预案。
应急组织机制针对不同类型的突发事件，需要制定不同的应急组织机制，明确各个部门的职责和任务，以便迅速响应和协调应对。
应急资源保障为了有效应对突发事件，应及时储备足够的应急资源，包括救援队伍、物资、设备等。
同时，还要建立应急物资储备数据库，并制定清单，加强日常维护和管理。
应急处置流程应急处置流程是应急预案的核心内容，需要根据不同类型的突发事件制定不同的处置流程。
流程包括发生事件的初期处置、灾区人员救援和伤员治疗等重要环节。
应急演练应急演练是应急预案的重要组成部分，通过模拟突发事件，检验应急预案的有效性和可操作性。
同时也是提高相关人员应急处置能力的有效途径。
演练应该定期开展，不断完善应急预案。
建设工程应急预案的实施建设工程应急预案的实施过程需要遵循以下原则：•快速反应：在发生突发事件时，要立即启动应急预案，迅速响应；•全面协调：各个部门之间要密切协调、配合，形成合力；•安全第一：保护人员的生命安全是应急处置的首要任务；•适应性强：应急预案需要根据不同情况不断调整、完善。
结论建设工程是一个具有较高风险的行业，预先制定应急预案是必要的。
应急预案的制定不仅需要各部门的配合，还需要针对性强、实施可行。
建设工程企业应该按照现有标准和规范要求充分运用行业特点，积极开展应急预案的制定和演练，提高应急反应能力，减少损失，为客户提供安全可靠、优质高效的服务。
工程建设突发事件的应急管理分析范文（二篇）
工程建设突发事件的应急管理分析范文工程建设中的突发事件是指在工程建设过程中突然发生的、可能导致重大事故或损失的意外事件。
这类事件的发生往往会对工程项目的进展和安全造成影响，因此，对于突发事件的应急管理变得尤为重要。
本文将从应急管理的背景和意义、应急管理的基本原则、应急管理的具体措施和应急管理的评估和优化等方面展开，希望能够对工程建设中的突发事件应急管理提供一定的参考。
一、应急管理的背景和意义工程建设是一个复杂的过程，涉及到许多人员、设备和资源，其中难免会出现一些突发事件。
这些事件通常具有不可预测性、不确定性和危险性，且具有较大的影响范围和严重后果。
因此，建立和完善应急管理体系，做好突发事件的应对工作，对于保障工程建设安全、减少损失、保护人员生命财产安全具有十分重要的意义。
1. 保障工程建设安全。
应急管理是工程项目安全管理的重要组成部分，通过建立应急管理机制和实施应急准备工作，能够预测和防范各种突发事件的发生，减少事故的发生概率，保障工程建设过程中的安全。
2. 减少损失。
突发事件往往会导致工程项目出现中断、延期甚至停工的情况，给工程项目带来经济损失。
通过科学合理地制定应急预案和采取措施，能够尽量减少损失的发生，降低工程建设的风险。
3. 保护人员生命财产安全。
工程建设涉及到众多从业人员，保障他们的生命财产安全是应急管理的重要目标之一。
建立应急管理制度，加强培训和演练，提高从业人员的应对突发事件的能力，能够更好地保护他们的生命财产安全。
二、应急管理的基本原则应急管理是一项系统工程，其实施需要遵循一些基本原则。
1. 应急管理的预防原则。
预防是应对突发事件的关键。
预防意味着在事件发生之前，采取一系列的防范措施，使其发生的可能性降到最低。
例如，合理安排工程施工计划，严格按照施工标准和规范进行操作，在施工现场设置安全警示标志等。
2. 应急管理的快速反应原则。
突发事件发生时，要能够迅速、准确地做出反应，采取相应的措施进行处置。
工程建设项目突发事件的应急管理
工程建设项目突发事件的应急管理是指在工程建设项目中，突发事件发生时，为了保障人员生命安全和财产安全，迅速采取措施、组织抢救和善后处理的管理活动。
应急管理主要包括以下几个方面的内容：
1. 制定应急预案：工程建设项目应提前制定应急预案，明确突发事件发生时的应急措施和责任分工，确保能够快速、有效地应对突发事件。
2. 建立应急组织机构：项目应设置应急指挥部，明确指挥部成员及职责，建立应急响应体制，确保能够全面、协调地应对突发事件。
3. 培训与演练：定期组织项目人员进行应急管理培训和演练，提高人员的应急处置能力，提升应急反应的效率。
4. 建立应急通信和信息系统：设置有效的应急通信系统，确保在突发事件发生时能够及时、准确地传达信息，以便采取措施应对突发事件。
5. 配备应急救援设备和器材：根据工程建设项目的特点和风险评估，配备相应的应急救援设备和器材，以便在突发事件发生时能够及时救援和处置。
6. 进行应急演练：定期组织项目人员进行应急演练，模拟各种突发事件情景，检验预案的可行性和有效性，发现问题并及时改进。
7. 建立信息发布机制：建立健全的信息发布机制，及时向相关人员和单位发布突发事件信息，协调各方力量参与应急处置工作。
8. 进行事后分析和总结：对每次突发事件进行事后分析和总结，总结经验教训，不断完善应急预案和管理措施。
通过以上措施的实施，可以有效应对工程建设项目突发事件，最大限度地减少人员和财产损失，确保项目的顺利进行。
工程项目应急管理制度(三篇)
工程项目应急管理制度一、总则为了做好工程项目在紧急情况下的应急管理工作，提升工程项目的安全防护能力和应急处置能力，保障项目工程人员的人身安全和项目工程的顺利进行，根据相关法律法规和国家标准，制定本应急管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目在建设、运营和维护过程中，因突发事件、自然灾害、技术事故等可能导致人员伤亡、财产损失或环境污染的紧急情况下的应急管理。
三、应急组织与管理体系1.应急组织项目应建立完善的应急组织，明确责任分工，分别设立项目总指挥部、应急指挥部、应急救援队伍等。
1.1 项目总指挥部项目总指挥部由项目经理担任，负责统筹协调项目的应急管理工作，组建应急指挥部、制定应急预案、检查应急设备设施等，确保应急工作的顺利进行。
1.2 应急指挥部应急指挥部由项目经理指定专门负责应急工作的责任人担任，由该责任人对项目总指挥进行协调沟通，协助进行紧急情况的应急处置工作。
1.3 应急救援队伍应急救援队伍由项目经理指定部分工程人员组成，负责项目的应急救援和处置工作。
队伍成员应具备相关紧急救援知识和技能，并进行定期培训。
2.应急管理体系项目应建立完善的应急管理体系，包括应急预案制定、应急设施建设、应急培训等。
确保在紧急情况下能迅速采取应对措施，做好应急处置工作。
四、应急预案制定与更新1.应急预案的编制根据项目特点和可能出现的紧急情况，项目应编制相应的应急预案。
应急预案应包括应急组织机构、应急措施和处置流程、应急设备设施等内容。
2.应急预案的修订与更新应急预案应与工程项目的变化和实际情况相匹配，一旦项目发生变化，应及时修订和更新应急预案，确保应急措施的及时性和有效性。
五、应急设备设施1.应急设备的配置项目应按照应急预案的要求，配置相应的应急设备，包括消防设备、应急照明设备、通讯设备等，并定期检查和维护设备的运行状态，确保设备能够正常使用。
2.应急设施的建设项目在施工、运营和维护过程中，应建设相应的应急设施，包括安全出口、防火门、疏散指示标志等，确保人员能够迅速有序地撤离。
建筑施工突发事件应急管理办法
建筑施工突发事件应急管理办法第一章总则第一条为提高工程建设过程中应急突发事件快速反应和应急处理能力，切实保障广大施工人员的生命与财产安全，保证工程项目的正常运行，维护社会稳定，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、国务院《国家突发事件总体应急预案》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《铁路建设工程生产安全事故应急预案》《广铁集团建管处关于执行生产安全事故应急预案编制导则的函》及深茂铁安质（2014）61号文件，制订本办法。
第二条本办法适用于本分部工程建设过程中工程突发事件的预防、预警、准备、救援等应对活动。
第三条工程突发事件应急处置管理应遵循“以人为本，安全第一；预防为主，综合治理”的原则。
第二章突发事件分类与分级第四条突发事件的分类突发事件包括地震、水灾、滑坡、泥石流、台风、暴雨等自然灾害，火灾爆炸、高墩深水、涌水突泥、支架造桥、环境污染、生态破坏等施工安全事故灾难，群体性阻工、集体械斗、社会治安类及公共卫生事件等。
第五条突发事件的响应分级各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，一般分为四级：Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。
第三章应急处理的基本原则第六条突发事件处理应遵循的基本原则（一）依法合规，统一领导的原则。
在上级部门和地方政府的统一领导下，建立健全应急管理机制，落实逐级安全生产责任制度，保证信息传递快捷、畅通，依据有关法律、法规，加强应急管理，维护参建单位和人员的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、程序化。
（二）把握时机，勇敢果断的原则。
快速反应，协同应对，切实保障生命财产安全，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。
（三）以人为本，损失最小的原则。
切实把保障生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。
（四）居安思危，预防为主的原则。
高度重视安全稳定基础工作，坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。
施工单位突发事件应急预案（精选5篇）
施工单位突发事件应急预案施工单位突发事件应急预案（精选5篇）在学习、工作或生活中，有时会出现一些突发事件，为了控制事故的发展，就常常需要事先准备应急预案。
那么应当如何编制应急预案呢？下面是小编整理的施工单位突发事件应急预案（精选5篇），希望能够帮助到大家。
施工单位突发事件应急预案1一、应急准备1、本公司成立以公司经理为组长，分管安全副经理、安全科科长、项目经理参加的公司意外伤害应急领导小组。
施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。
2、根据公司承包经营范围，我公司主要以房屋建筑施工为主，根据以往施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、事物中毒、窒息。
3、为确保人员安全，提高安全防范意识，坚持以认为本的宗旨，此时当发生意外伤害时，建立畅通的应急联络渠道，公司坚持24小时有人值班，办公室设在安全科，联系电话：联系人：4、为提高安全防范意识，使事故人员得到及时求治，根据《建设工程安全管理条例》及国家《中华人民共和国安全法》规定，公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时，必须参加施工现场职工意外伤害保险。
5、施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程安全施工组织设计，项目开工前抓好“三级安全教育”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行安全技术交底。
6、分部、分项工程开工前由专职安全，对施工现场安全条件进行验收，做好“三宝”的使用，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。
7、项目部根据工程进展情况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外伤害时及时拔打“120”急救电话。
进行抢救。
二、现场人员伤害抢救实施办法1、事故后，由班组长或施工员、项目经理的指挥下，根据伤情开展抢救工作，同时拔打医疗急救电话（120）请求援，争取在尽可能短的情况下，对伤者实施有效的急救治疗。
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编号：AQ-BH-06117( 应急管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑工程建设项目突发事件的应急管理Emergency management of engineering construction project emergencies工程建设项目突发事件的应急管理备注：应急预案明确了应急救援的范围和体系,有利于做出及时的应急响应,当发生超过应急能力的重大事故时,便于与应急部门的协调,降低事故的危害程度。
一、前言工程建设部门是国民经济中最重要的生产部门，由于它具有生产流动性、施工多样性、综合协调性和劳动密集性等特征，所以一直是风险、威胁和危险很大的行业。
近年来，有关建筑企业的重大、特大恶性事故频发，严重制约了建筑业劳动生产率和产品质量的提高，影响了建筑业的声誉和可持续发展，建筑企业必须重视和加强应急管理。
二、项目应急管理的概念1．项目应急管理描述。
突发事件(Emergency)是对出乎意料之外突然发生的、具有很大破坏性的事件的总称。
项目突发事件(ProieotEmergency)就是在项目实施中未预料其发生且未做准备的，要求迅速做出决策的紧急事件及灾害事故。
应急管理(EmergencyManagement)是一门应用科学、技术、计划以及管理于一体的学科，处理可能导致重大伤亡、财产损失或扰乱社会生活的一些极端事件。
项目应急管理(ProjectEmergencyManagement)是指针对项目突发事件的应急管理。
2．突发事件的分类。
识别突发事件是应急管理的前提和基础，只有区别于不同突发事件的特点，对突发事件进行明确的分类，才能很好的识别和检测突发事件。
按突发事件产生的起因可分为：技术上的突发事件，主要体现在技术上的错误，缺陷导致的危害；自然上突发事件，主要是自然外界环境突发性影响，如气候的变更、地震等；政治上的突发事件主要是由政治系统、战争及公共事业政策等；社会上的突发事件是由于社会各方利益集团引起，如环保组织的抗议等；组织上的突发事件，是由于组织内部结构、性质带来的，如工作人员不同的民俗、文化造成的冲突。
三、项目应急管理动态过程分析1．项目应急管理动态模式。
针对于建筑工程项目本身的复杂性、多阶段性，将项目进行的全过程(项目定义阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段)实行动态管理，将应急管理化分为：检测、确认、决策、执行、反馈、恢复和评价七个阶段，由这七个阶段的相互关联和逻辑性组建了动态突发事件管理模式，这个模式对建筑工程整个全过程和全过程的每一个阶段均实行动态管理。
(1)检测。
对突发事件的迅速反应依赖于早期对它的检测，通过监控潜在风险、获取有关信息来完成的。
在工程项目的任一阶段内，都应对本阶段和该阶段前遗留下来的所有潜在隐患进行检测。
检测的内容从纵向来说，包括工程过去的、现状的研究以及未来的预测；从横向来说，涉及到和工程直接相关的利益团体，间接相关的外部集团以及政策变化等。
(2)确认。
如果检测出问题就须进入确认阶段，这个阶段的任务是分析、研究问题的性质和条件，并建立问题分析报告。
若发现问题不足以伤害工程目标，返回到检测阶段。
(3)决策。
经过确认突发事件的存在，为了转化或遏止它的发生，就应建立一套应急方案。
决策的挑战性在于突发事件的多样性和复杂性，这就意味着不可避免地影响工程的多目标系统。
当目标之间发生冲突时，选择以目标优先级的选择方案。
通过对突发事件的诊断，判断它的级别，决定了决策权应由哪个层次管理人员做出。
突发事件若是由外部重大事件引起或重要性极高，应由汇集的主要领导做出；若是现场发生的局部隐患，通过检测和确认后，应及时将其化解或缩小化。
(4)执行。
在解决应急方案的执行过程中，要建立健全的管理信息系统，分清各方责任和风险，同时考虑其他方面可能介入的阻力，进行有效地实施。
(5)反馈。
执行阶段同样伴随着反馈，此时不但应当及时得到执行的反馈信息，还应对执行过程中产生的新变化进行信息收集，研究潜在的变动。
若有新的问题应重新进入到检测阶段。
反馈回来的内容都是十分宝贵的，它将决策阶段预测不到的问题全部表现出来。
(6)恢复。
灾难性的突发事件往往造成对项目人际关系及物质上的伤害，对这种伤害必须进行弥补和修复，尽快使组织和项目回到正常的轨道上。
(7)评价。
突发事件为人们提供了深远意义的学习机会，它可以展现出组织内的弱点，而这些弱点恰好是在常规情况下不易显露出来的。
从这点说，它可以抛弃那些可能永远植根于组织内的、会引起突发事件的行为和过程，提高组织的效率，同时为以后应急管理提供宝贵经验。
2．影响应急管理过程的重要因素。
影响应急管理过程的四个重要因素分别为战略管理、企业文化、应急管理组织以及组织行动。
战略管理不但涉及企业与环境的关系，而且还通过渗透组织运作的各个层面，从根本上影响应急管理的效果；企业文化既是被突发事件影响的对象又是应对的基础；应急管理组织是重要的执行力量。
战略管理、企业文化和应急管理组织三者结成网络，共同决定组织行动的实施。
四、项目应急管理系统的建立1．项目应急管理系统的组成。
项目应急管理系统包括预警系统、识别系统、实施系统以及评估系统。
首先要建立应急预警系统，就是对潜在的突发事件进行监测、预测和预控，争取避免突发事件的发生。
当面临无明显预兆的突发事件(如自然灾害等)以及预控失败无法避免的项目突发事件时，就要启动识别系统，分析突发事件的类型和级别，调动系统资源，拟定处理方案，并对方案的可实施性进行评估，选定实施方案。
在实施过程中，要按照实施系统标准和要求，根据新的情况不断修订计划，灵活应对。
评估系统旨在对突发事件进行总结评价，不断完善系统资源，提高项目突发事件预防能力和突发事件管理水平。
2．应急预警系统的建立及措施。
建立应急预警系统，即预防和消除危机源。
危机源是指有可能导致突发事件最终出现的事件。
它有可能是人为的，也有可能不是人为的。
比如回填土有机质含量过高，某批材料未按时到货，脚手架存在质量问题或搭设不符合要求，突然性自然灾害等都可能导致项目目标的实现产生困难，从而都属于危机源。
应急预防必须从这一阶段就开始，加强对人为危机源的防止、发现和处理，加强对各种非人为危机源(自然灾害)的预测。
正确识别突发事件需要建立在项目的目标描述和环境分析的基础上，因而在战略制定阶段就要对项目的内外环境进行SWOT分析，即优势(Strengths)、劣势(Weakness•es)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)分析，找出项目内部的优劣势以及外部环境给项目带来的机会和威胁，在此基础上对项目可能存在突发事件的领域进行分析，分析不同类型的突发事件一旦发生会给项目带来的严重后果。
根据这些分析结果，项目管理者可以根据项目特点和资源状况，针对各类威胁及其影响程度制定出若干个相应的应急处理备选方案。
3．应急管理组织的实施对策。
在系统资源中，应急管理组织是重要的人力资源，因而应急管理组织平时要进行应急模拟训练，并加强培训员工的应急意识，学会识别项目潜在突发事件。
处理突发事件的关键在于首先尽量控制突发事件，应急管理组织应及时启动应变方案。
应变方案是平时根据可能出现的突发事件而制定的方案。
如发生爆炸等事故后人员如何撤离，资金周转困难后通过什么渠道可以解决，如何应付新闻媒体等等。
在突发事件爆发之初，应急管理组织要与专家接触，通过头脑风暴、专家论证等方法找出问题症结所在，与预测情况相比较，从而对症下药，制定出企业应对措施，做到详尽果断。
突发事件发生时，应急管理组织要充分发挥核心领导作用，注重各部门的协调，并做好对外宣传与形象塑造工作，注意新情况的发生与对策应变。
紧急消除后，应急管理组织还要负责总结经验教训，不断改进，以提高项目应急管理水平。
4．组织行动的沟通任务。
组织行动的首要任务是要明确沟通对象，主要包括：被突发事件所影响的群体和组织、影响项目实施的单位、被卷入到突发事件里的群众或组织、必须被告知的群众和组织等。
必须重视沟通渠道的建设，有效的信息沟通渠道包括确定沟通媒介和沟通主体以及保证沟通渠道的连续性和畅通性。
应急管理组织平时就要加强与各部门之间的沟通，指定各部门的沟通负责人，以确保突发事件信息能够快速到达相关部门，从而避免突发事件的发生。
当面临突发事件时，迅速启动应急沟通计划，明确传播所需要的媒介，明确媒介传播的对象，抢占信息源，避免媒介传播中错误信息的发布。
突发事件过后，要与广大公众全面沟通，针对企业形象的受损程度开展相应公关活动，以最大程度减少危机对项目声誉的破坏．恢复正常状态的公关活动。
另外，企业平时应注意累积项目沟通资源，与公众和媒体建立良好关系，要在平时资助一些公益活动，积极建构公益形象，在客户和社会大众以及政府中树立正面的形象，以便项目发生突发事件时取得公众同情和支持，占据有利地位。
5．树立项目全员危机意识。
该系统高效运作的前提是要求企业树立全员危机意识，实现全员高度自治。
通过树立全员危机意识，可以让项目每一位员工都参与到应急管理过程中，加强员工的主动性。
这种危机意识在员工心中形成一种定势，就能构成一种响应机制，一旦企业发现应急信号，就能快速反应。
五、结束语现代工程建设项目面对高度不确定的内外环境，项目应急管理对于企业实现长期稳定发展也愈发显得重要，然而我国大部分建筑企业都投有建立自己的应急管理系统，因此如何针对项目自身特点建立完善的应急管理系统仍然是建筑企业要面临的难题。
本文通过分析应急管理的动态循环过程，并在此基础上初步提出了项目应急管理系统方案，为项目应急管理系统设计提供了重要的借鉴意义，同时也为项目应急管理研究提供了新的思路。
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