HR511制度与流程执行奖惩实施条例
员工奖惩处罚实施规定程序管理制度
员工奖惩处罚实施规定程序管理制度第一章总则1.1 目的和依据1.1.1 为了保障公司员工的权益，营造公平公正的工作环境，制定本奖惩处罚实施规定程序管理制度。
1.1.2 本制度遵循《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，同时结合公司实际情况制定。
1.2 范围本制度适用于公司所有员工，在职期间遵守并执行本制度规定。
第二章奖励规定2.1 奖励条件2.1.1 员工在工作中表现出色，具有优秀的工作绩效和业绩成果。
2.1.2 员工积极参与公司组织的业务培训和学术交流活动，提升专业技能和综合能力。
2.1.3 员工对工作岗位有创新和改善追求，提出有效的工作建议并得到落实。
2.2 奖励种类和标准2.2.1 奖励种类包括个人奖励和团队奖励。
2.2.2 个人奖励可表彰员工在个人能力方面表现出色，奖励金额可以根据情况适当提高。
2.2.3 团队奖励主要针对协作完成的项目和团队绩效，奖励金额由项目管理委员会评定。
2.3 奖励程序2.3.1 奖励提名：任何员工及其同事可以提名符合条件的员工，提名需说明理由和依据。
2.3.2 奖励评定：评定委员会根据员工的绩效和贡献，对提名人进行审核评定，形成评定报告。
2.3.3 奖励通知：评定结果由人力资源部门书面通知相关员工，通知中需明确奖励种类、金额和颁发时间。
2.3.4 奖励记录：人力资源部门保存奖励记录，并将相关信息录入员工档案。
2.3.5 奖励颁发：由公司领导亲自颁发奖励，予以公开表彰，提高员工积极性和荣誉感。
第三章处罚规定3.1 处罚条款3.1.1 违反公司纪律和规章制度，造成负面影响的行为。
3.1.2 工作中严重失职、渎职行为，影响业务运营和客户满意度的行为。
3.1.3 违反公司保密协议和商业道德准则，泄露商业机密、竞业限制的行为。
3.2 处罚种类和程度3.2.1 处罚种类包括口头警告、书面警告、记过、降职、解聘等。
3.2.2 处罚程度根据违规行为的严重性，由人力资源部门和公司领导共同决定。
人事管理的程序与规则：奖惩正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.人事管理的程序与规则：奖惩正式版人事管理的程序与规则：奖惩正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
人事管理的程序与规则：奖惩第一条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
(一)员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“记大功”。
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
6.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(二)员工有下列情况之一者，可予“记功”。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限期完成者。
3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。
4.利用废料有较大成果者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。
1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。
5.节省物料，有显著成绩者。
(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
第二条员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。
人力资源部红白单奖惩实施细则
人力资源部红白单奖惩实施细则引言概述：人力资源部红白单奖惩实施细则是一个组织内部的管理制度，旨在对员工的表现进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。
本文将详细介绍人力资源部红白单奖惩实施细则的五个部分，包括奖励和惩罚的具体内容和方式。
一、奖励部分1.1 个人表现奖励：对个人在工作中表现突出、超额完成任务或提出创新建议的员工进行奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或升职加薪；也可以是非物质奖励，如表彰信或荣誉证书。
1.2 团队协作奖励：对团队在完成项目或任务中表现出色、高效协作的员工进行奖励。
奖励可以是团队旅游、团队聚餐或团队活动等，以增强团队凝聚力和合作精神。
1.3 创新贡献奖励：对员工在工作中提出创新想法、改进流程或推动公司发展的贡献进行奖励。
奖励可以是专利奖、创新奖或特殊荣誉称号，以鼓励员工积极创新和改进。
二、惩罚部分2.1 违反规章制度惩罚：对员工违反公司规章制度、违背职业道德或违反工作纪律的行为进行惩罚。
惩罚可以是口头警告、书面警告或扣除工资等，以维护公司的正常秩序和规范员工行为。
2.2 工作失误惩罚：对员工在工作中出现失误、疏忽或质量问题等行为进行惩罚。
惩罚可以是扣除奖金、降低绩效评分或进行额外培训等，以促使员工重视工作质量和细节。
2.3 不当态度惩罚：对员工在工作中表现出不适当的态度、消极情绪或不尊重他人的行为进行惩罚。
惩罚可以是口头警告、调整工作岗位或停职等，以促使员工保持积极的工作态度和良好的职业素养。
三、奖惩实施流程3.1 奖励提名：员工可以通过向直属领导提名自己或他人获得奖励，提名需详细说明理由和事实依据。
3.2 奖惩评审：人力资源部将组织评审委员会对奖惩提名进行评审，评审委员会由跨部门的高级管理人员组成。
3.3 奖惩公示：评审委员会将评审结果公示，包括获奖名单和奖惩理由，以增加透明度和公正性。
四、奖惩效果监测4.1 绩效考核：奖惩结果将纳入员工绩效考核体系，作为评估员工绩效的重要指标之一。
人力资源管理工作纪律及奖惩制度
人力资源管理工作纪律及奖惩制度引言本文档旨在明确公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，以帮助提高员工的工作效率和团队合作意识，同时维护组织的正常运营秩序。
一、工作纪律1. 准时上下班- 员工应按照规定的工作时间准时上下班，若有特殊情况需请假或调休，应提前向直属上级报备。
2. 工作自律- 员工应按照工作要求完成各项任务，严禁违规操作、逃避责任或利用工作时间从事与工作无关的活动。
3. 保守公司机密- 员工在工作期间或离职后，应保守公司机密信息，严禁泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感数据。
4. 尊重他人- 员工应尊重同事、上级及下属，遵守公司的文化和行为准则，谦虚、礼貌、友善地与其他员工交往。
二、奖励制度1. 个人表彰- 具有突出业绩、专业素质与工作态度的员工，可获得个人表彰奖励，如荣誉证书、奖金或晋升机会等。
2. 团队协作奖励- 团队成员在项目中展现出色的协作能力和团队精神，可获得团队奖励，如奖金、团队旅游或节日津贴等。
3. 年度绩效奖- 每年底根据员工的绩效评估结果，发放年度绩效奖，作为对员工努力工作和取得成绩的肯定和激励。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违纪或工作失误的员工，将给予口头警告并进行指导，要求其改正错误，警告记录将存档作为参考。
2. 记过- 对于较为严重的违纪行为或重大工作失误，将给予记过处分，员工需接受批评教育，并有限期改正错误。
3. 解聘- 对于严重违纪、职务失职、泄露公司机密或其他严重违法行为的员工，将采取解聘措施，同时保留追究法律责任的权力。
结论本文档明确了公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，希望员工能够遵守相关规定，积极配合公司的运营，并通过奖励机制激励员工的工作热情和积极性，实现共同发展。
人力资源HR制度与流程执行奖惩实施条例
合评价，以达到激励员工积极工作的目的。
惩罚制度
惩罚原则
依法依规进行惩罚，遵循教育为主、惩罚为辅的原则，注重对员 工的引导和帮助。
惩罚种类
包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
惩罚标准
根据员工违规行为的性质、程度及影响进行综合评估，以达到维 护公司利益和员工行为规范的目的。
03
执行流程
执行机构
适用范围
本条例适用于公司内所有员工，包括正式员工、试用期员工 、实习生等。
对于特殊情况，如高管人员、董事会成员等，如有违规行为 ，将按照公司相关规定进行处理。
定义与术语
01
02
03
“奖惩制度”
指根据本条例对人力资源 hr管理制度与流程执行情 况进行奖励或惩罚的制度 。
“奖励”
指对严格执行公司人力资 源hr管理制度与流程的员 工或团队进行物质或精神 上的表彰或奖励。
“惩罚”
指对违反公司人力资源hr 管理制度与流程的员工或 团队进行纪律处分、经济 处罚或其他惩罚措施。
02
奖惩制度
奖励制度
奖励原则
01
以奖励为主，惩罚为辅，以员工绩效和贡献为基础，公平、公
正、及时地进行奖励。
奖励种类
02
包括但不限于年度奖金、晋升、优秀员工评选、股票期权等。
Байду номын сангаас
奖励标准
03
根据员工的工作表现、绩效评估结果、团队合作等因素进行综
不定期进行随机抽查，确 保制度与流程的严格执行 。
员工反馈渠道
建立员工反馈渠道，鼓励 员工对制度与流程执行中 存在的问题提出建议和意 见。
考核标准与方法
1 2
考核标准制定
人力资源员工绩效奖惩管理制度
人力资源员工绩效奖惩管理制度一、绩效奖励1.1. 目的我公司通过实施员工绩效奖励制度，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进个人和企业共同发展。
1.2. 适用范围该绩效奖励制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等。
1.3. 奖励内容1.3.1. 绩效评估公司将根据不同岗位的工作任务和绩效指标，定期对员工进行绩效评估。
评估将充分考虑员工的工作表现、工作态度、工作效率等因素。
1.3.2. 奖金发放绩效评估结果将作为奖金发放的依据。
员工表现出色、绩效突出者将获得丰厚的奖金激励，以鼓励他们保持良好的工作状态。
奖金发放将依据绩效评估结果、岗位重要性和公司实际情况等因素进行合理的调配和分配。
1.3.3. 荣誉表彰除了奖金激励外，公司还将通过荣誉表彰的方式，向表现突出的员工予以嘉奖。
比如颁发荣誉证书、举办表彰仪式等形式，以彰显员工的个人能力和贡献。
二、绩效惩罚2.1. 目的绩效惩罚制度的实施主要是为了约束员工行为，促使他们遵守公司的规章制度，提高工作纪律，减少工作中的失误和瑕疵。
2.2. 适用范围绩效惩罚制度适用于公司全体员工。
当员工存在违反规章制度、工作纪律严重不当或者工作绩效明显不达标的情况时，将会受到相应的惩罚。
2.3. 惩罚措施2.3.1. 警告对于一般性的违规行为或者绩效不达标情况，公司将给予员工口头或书面警告。
目的是提醒员工注意自己的言行举止，改正错误的行为。
2.3.2. 扣减奖金员工在绩效考核中表现较差、绩效不达标的将会扣减部分绩效奖金。
扣减幅度将根据绩效评估结果而定，以期激发员工提升工作表现。
2.3.3. 职务变动在一些严重情况下，公司可能会对不合格、违规行为严重者进行职务变动。
比如将员工调岗、调整工作职责等，以期引起其思考并改进自身问题。
2.3.4. 终止劳动合同对于严重违反规定、频繁犯错、严重失职等情况下，公司有权解除员工的劳动合同，终止与其的劳动关系。
三、绩效管理流程3.1. 绩效考核每年定期进行绩效考核，确定员工的工作绩效。
HR511制度与流程执行奖惩实施条例
HR511制度与流程执行奖惩实施条例1. 总则1.1目的：《沿海地产投资（中国）有限公司制度与流程执行奖惩治理规定》（以下简称“本规定”），是《沿海地产投资（中国）有限公司奖惩治理制度》系列中，为强化制度与流程执行成效，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、禁止错误连续和改正错误的目的，而建立的专项治理规章制度。
1.2 宗旨：以爱护国家与企业的法律和规定为目标，通过采纳奖惩治理那个鼓舞工具，操纵企业中的非期望行为的发生，引导职员知法，守法。
1.3奖罚原则(1) 地区采纳从总经理基金列支，及时奖励的原则；(2) 与绩效治理挂钩的奖励原则(3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。
(4) 视情节的严峻性，在类不与金额范畴内，量情确定处理程度的原则；(5) 采纳纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。
1.4适用范畴：本规定奖罚适用于沿海地产投资（中国）有限公司全体职员和各所属及合作治理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司治理下的各项目物业治理处（各项目物业治理处按美佳物业总公司有关奖惩制度执行）。
2. 治理职责2.1.奖惩决定机构总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常治理中按照本规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的治理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。
集团审计治理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。
集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度与流程的行为，按照集团绩效治理的规定确定奖励与处罚。
2.2. 奖惩建议与执行部门集团职员以及集团各级组织－关于违反集团制度与流程规定的行为，拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。
地区人力资源部－拥有是依据本治理规定，对地区遵守或违反制度与流程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩戒理决定》，执行奖罚或监督有关部门执行的权力与义务；集团人力资本经营部－拥有依据本治理规定，对集团遵守或违反制度与流程提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖惩戒理决定》，执行总部奖罚或监督有关部门执行的权力与义务；集团知识治理部及地区常务董事－拥有依据本治理规定对遵守或违反制度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理决定》的权力与义务；2.3. 检查与奖惩依据来源（包括不限于）集团职员/部门的建议报告;集团职员/部门投诉报告;集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;集团内部审计报告;地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作动态报告》；集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。
人力资源管理制度——员工奖励与惩罚条例
人力资源管理制度——员工奖励与惩罚条例员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的;4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;6. 对突发事件、事故妥善处理者;7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;8. 全年出满勤的;9. 为公司带来良好社会声誉的;10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励(1) 记大功;(2) 记小功;(3) 嘉奖(奖状、奖品);) 授予荣誉称号。
(42. 物质奖励(1) 一次性奖金;(2) 加薪;(3) 晋级;) 其他(旅游、培训机会、住房)。
(4第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
(1) 对公司或国家有重大贡献者;(2) 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者;(3) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者;(4) 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者;(5) 开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者;(6) 获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
(1) 对公司或国家有较大贡献者;(2) 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者;(3) 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者;(4) 见义勇为，获得好评、称赞者;(5) 开拓公司业务，经营业绩优良者;(6) 拾金不昧且价值较高者;(7) 本职岗位工作表现优异者。
嘉奖对象。
3.(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模;) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的(5 员工;(6) 拾金(物)不昧者。
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HR511制度与流程执行奖惩实施条例
1. 总则
1.1目的：
《沿海地产投资（中国）制度与流程执行奖惩治理规定》（以下简称“本规定”），是《沿海地产投资（中国）奖惩治理制度》系列中，为强化制度与流程执行成效，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、禁止错误连续和改正错误的目的，而建立的专项治理规章制度。
1.2 宗旨：
以爱护国家与企业的法律和规定为目标，通过采纳奖惩治理那个鼓舞工具，操纵企业中的非期望行为的发生，引导职员知法，守法。
1.3奖罚原则
(1) 地区采纳从总经理基金列支，及时奖励的原则；
(2) 与绩效治理挂钩的奖励原则
(3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。
(4) 视情节的严峻性，在类别与金额范畴内，量情确定处理程度的
原则；
(5) 采纳纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。
1.4适用范畴：
本规定奖罚适用于沿海地产投资（中国）全体职员和各所属及合作治理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司治理下的各项目物业治理处（各项目物业治理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行）。
2. 治理职责
2.1.奖惩决定机构
1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常治理
中按照本规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的治
理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。
2)集团审计治理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度
与流程的行为确定奖励与处罚。
3)集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度
与流程的行为，依照集团绩效治理的规定确定奖励与处罚。
2.2. 奖惩建议与执行部门
1)集团职员以及集团各级组织－关于违反集团制度与流程规定
的行为，拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。
2)地区人力资源部－拥有是依据本治理规定，对地区遵守或违反
制度与流程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度
与流程奖惩戒理决定》，执行奖罚或监督相关部门执行的权力
与义务；
3)集团人力资本经营部－拥有依据本治理规定，对集团遵守或违
反制度与流程提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖
惩戒理决定》，执行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义
务；
4)集团知识治理部及地区常务董事－拥有依据本治理规定对遵
守或违反制度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下
达《审计处理决定》的权力与义务；
2.3. 检查与奖惩依据来源（包括不限于）
1)集团职员/部门的建议报告;
2)集团职员/部门投诉报告;
3)集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;
4)集团内部审计报告;
5)地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作
动态报告》；
6)集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。
3. 奖励范畴与规定
3.1.执行优良奖励
(1). 此奖项与集团绩效考核的KPI指标相结合，地区半年度内没有违反流程的行为，将予以通报夸奖。
详见集团绩效治理制度中的“制度与流程执行KPI指标的奖惩相关规定”。
(2).总部职能治理部在季度内没有违反流程的行为，将予以通报夸奖。
相关规定同上（1）。
(3). 关于不畏阻绕，坚持制度执行，并因此为企业杜绝了风险和制造了价值，表现突出的职员，予以通报夸奖，同时经相关部门动议，属地区公司治理的职员，由地区总经理召集，组织区域治理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部治理的职员，由集团人力资本经营部召集，组织知识治理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。
3.2.合理化建议奖励
此奖励集团职员个人挂钩。
职员对“集团制度与流程”中存在的重大缺陷提出改进方案，并采纳和证明为企业规避了重大风险和错误的建议，予以通报夸奖，同时经相关部门动议，属地区公司治理的职员，由地区总经理召集，组织区域治理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部治理的职员，由集团人力资本经营部召集，组
织知识治理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。
4. 处罚范畴与规定
4.1.处罚的种类与手段
(1).纪律处罚分为：Ⅲ类－通报警告、严峻警告；Ⅱ类－调职、降级、撤职；Ⅰ类－除名辞退等。
(2).经济罚款分为：Ⅲ类－500元至5000元人民币罚款；Ⅱ类－5000元至10万元人民币罚款；Ⅰ类－10万元以上的罚款。
(3).法律处罚：指职员行为违反了国家法律，集团依法提送国家法律机构，依法追究经济和刑事法律责任的处罚。
4.2.纪律处罚原则
(1).通报警告(Ⅲ类)
指对职员违反纪律和有过失给予的一样性警示。
假如部门或职员大错不犯，小错不断，一年内假如“通报警告”累计超过三次自动提升为“严峻警告”。
同时个人绩效考核中的“行为表现”评定项分数直截了当扣除50％。
在“严峻警告”后仍旧犯错不断，则量情选择Ⅲ类之外的处罚。
同时个人绩效考核中的“行为表现”评定项分数直截了当扣除80％。
(2).降级、撤职处罚(Ⅱ类)
指对所犯错误情节严峻，而且已足以说明其能力或职业素养不符
合，现所在岗位研判约定的当事人，采纳的处罚。
(3).除名、辞退处罚（Ⅰ类）
指职员所犯的过错是属于恶性的，情节专门严峻，为了改善职员队伍的整体素养，爱护企业良好的文化，而采取的处理手段。
4.3.经济罚款原则
(1). (Ⅲ类)－指量情对违规的职员及部门，在五百元至五千元范畴内处以罚款的处罚类别，其违规行为要紧包括（不限于）：✓一样性违反集团制度与流程规定的行为；
✓犯有过失对企业造成不良阻碍，但未造成实质性经济缺失的行为。
(2).（Ⅱ类）－指量情对违规的职员及部门，在五千元至十万元范畴内处以人民币罚款的处罚类别，其违规行为要紧包括（不限于）：✓多次或严峻违反集团制度与流程规定的行为；
✓犯有过失对企业造成不良阻碍，并造成经济缺失的行为。
(3). （Ⅰ类）－指量情对违规职员及部门，处以最低10万元金额，最高不封顶的最高处罚类别，其违规行为要紧包括（不限于）：✓利用职权营私舞弊，贪污、索受贿赂、收受贿赂，本人从中受益等恶意违反集团制度与流程规定的行为；
✓多次、牵涉金额大的违反集团制度与流程规定的行为；
✓犯有过失对企业造成不良阻碍，并造成企业严峻经济缺失的行为。
4.4.经济罚款的处理
(1).个人罚款：从接到处罚通知文件后开始，由被罚款人所在人力资源部在个人收入奖金中按通知规定一次扣罚，一次不足扣罚或没有奖金收入的对象，则按国家劳工法相应承诺的范畴，从工资收入逐步完成追收。
触犯法律的参照国家法律执行，集团人力资本经营部和地区常董监督执行。
(2).地区或部门罚款：从接到处罚通知文件后开始，由被罚款地区或部门，所属的人力资源部在地区或部门各种奖金中，或个人工资中按规定扣罚，没有奖金的地区或部门，则在或个人工资中按通知规定扣罚。
集团人力资本经营部和地区常董监督执行。
(3).罚款金额处理：除审计处理的罚款金，地区部门或职员的罚款归入地区总经理基金帐号；总部与审计处理的罚款金由各执行部门负责监督汇入集团指定的集团奖罚基金帐户。
纳税问题由执行处罚的部门负责完成。
4.5.奖惩申诉
(1)为了防止处罚不当或处罚的问题情节与事实不符，集团承诺当事人申诉。
在处罚通知单发出三天内，当事人如认为情况有出入或处罚不当，可向人力资源部门（除审计处理向知识治理部提出外）提出申诉，要求给予重新调查和处理。
(2)申诉的复议在每次提出处理决定的上一级机构，但最终裁决权在集团总裁办（审计处理申诉除外）。
(3)审计处理申诉的最终裁决权在集团审计治理委员会。
5.相关作业指导条例
便于方便执行人员和职员了解违规的具体事项和程度，在本制度规定的原则上，归纳和细化了相关条例并形成作业指导，包括：
5.1 “集团制度与流程执行处罚作业规则”；
5.2 “制度与流程执行处罚参考条例”。
6.其他
6.1本治理规定经集团总裁办公会议批准，自2005年10月1日
开始执行；
6.2“制度与流程执行处罚参考条例”作为与本制度附件同时启用；
6.3本治理规定由知识治理部负责说明。