081004商铺销售方案

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081004商铺销售方案

商铺推广策划案

通过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着“快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。

第一部分销售政策

根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得“开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。

而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向客户汇聚到一起,形成“旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。

基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,目前大多数客户处于“观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生“羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到“意见领袖”的作用,形成“二级传播”,则项目成功指日可待。

如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,

在推广宣传方面;在现场销售方面等,但是最重要也是最有效的是利用“价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生“物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体!

因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策:

销售方式:

采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。

排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。

统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。

优惠策略:

按照VIP卡排号,前50名客户每套房源交5000顶10000;

第51——100名客户每套房源交5000顶8000。

开盘前,每套房源附带赠送开业基金5000元,直接抵到房款里面。

开盘前,一次性付款客户每套房源可享96折优惠,按揭贷款客户可享97折优惠。

购买3套以上(含3套)额外再享受20元/㎡的优惠。

另外,经过对山东省内各大商业项目的实地考察,各大项目基本都在采取返租的销售政策,同时凡是采取返租的项目销售速度都较快,销售前景良好。

这也在客观上为我们的项目提供了有效的参考信息,我们认为:返租这一销售政策是针对项目初期目标客户的“观望”态度而执行的,其目的是为了增强目标客户的购房信心,促其产生购买行为,从而促进销售。

这一销售政策对于国内三线及四线市场具有良好的作用,是大多数开发企业所乐于使用的有力工具。针对高青现状,我公司认为返租的年限要适中,不能太长亦不能太短,太长则于己不利,太短则对目标客户没有太大的吸引力,根据一般规律,一个专业的市场群需要培育,经过吸引人气、业态调整等过程,一般周期为3年左右,因此本项目返租年限可为3年。

另外,考虑到高青的人口基数和消费水平,我们认为,要想真正拉动客户的购房消费,对于本项目来说必须扩大购买群体,而这一条件可以通过首付款进行,我们认为可以把3年的租金一次性返还到客户的首付款里面,这样做的好处有:

1.显示了开发商的强大实力,增强了客户的购买信心。

2.减轻了客户的负担,最大程度上扩大了购买群体,有利于快

速销售。

3.大大减少了每年支付租金的麻烦,减少了后期与客户之间的

摩擦。

而同样,对于我们来说,每年返还一次租金和一次性全部返还租金没有什么区别,我们也不会因此而受到任何损失,反而,由于每年租金水平上涨,我们还可能因此而受益。

因此,我们为本项目制定了如下返租政策:

返租销售

返租3年,返租金额为7%、8%、9%,逐年递增

将客户的返租金额一次性返还到首期房款里

若客户第二年自用其房,可缴纳相应租金办理使用手续

我公司认为,经过市场验证的政策才是真正有效的好政策,我们就是要对前期的市场进行轰炸,有效摧毁目标客户的心理防御线,将意向客户范围扩大化,等到第一批客户已经成功实现了认购,那么我们将会对销售政策进一步调整,同时将价格逐步上调(详见下面部分),以争取实现利润最大化。

第二部分价格策略

销售价格的制定关系到项目最终是否能够顺利实现出售,同样关系到项目最终的利润率,因此,项目价格的制定应该既保证快速销售,又保证有足够的利润空间。

而对于整个商业部分来说,其销售价格是建立在对项目的充分宣传、市场的反馈基础之上的,因此具体销售价格的制定要以市场为导

081004商铺销售方案

商铺推广策划案 通过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着“快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。 第一部分销售政策 根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得“开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。 而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向客户汇聚到一起,形成“旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。 基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,目前大多数客户处于“观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生“羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到“意见领袖”的作用,形成“二级传播”,则项目成功指日可待。 如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,

在推广宣传方面;在现场销售方面等,但是最重要也是最有效的是利用“价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生“物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体! 因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策: 销售方式: 采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。 排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。 统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。 优惠策略: 按照VIP卡排号,前50名客户每套房源交5000顶10000; 第51——100名客户每套房源交5000顶8000。 开盘前,每套房源附带赠送开业基金5000元,直接抵到房款里面。 开盘前,一次性付款客户每套房源可享96折优惠,按揭贷款客户可享97折优惠。 购买3套以上(含3套)额外再享受20元/㎡的优惠。

门面销售计划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 门面销售计划方案 篇一:小区商铺销售计划 **小区商铺销售计划 **小区规划商业8万平米,分布在小区四个组团间建业路、炎黄路两侧。一期2万平米,计划在20XX年8月份基本售完。 20XX年8月底,推出建业路和炎黄路部分商铺计10000平米,已预订1600平米。20XX年11月份暂停销售,仅接受咨询预约,目前预约客户10套左右。 一、商铺业态分析 **小区商铺分布在纵横**小区四个组团的建业路炎黄路的两侧,性质上属于居住区配套沿街商业,但又具有地域特殊性,特殊性在于2公里半径区域内的数千户居民、三线城市学院、恒力工业园及数十家大小工矿企事业单位没有商业配套。**小区商铺传承了项目地商业街的商业历史,承担填补城南20平方公里范围数万居民及宿城经济开发区内工厂企事业单位商业配套的功能。

以黄河南路及徐淮路为纽带,从老城区黄运路以南至洋河,**小区商业街将可能发展成一个重要的商业节点。 作为社区配套商业,性质决定不可定位单一业态和主题商业,必然形成围绕社区居民生活需求的超市、便利、餐馆酒店、宾馆、茶楼、洗染、美容美发、照相、银行、健身娱乐、药房诊所等满足生活服务消费需求的形式。 目前一期2万平米商业仅占规划全部商业的1/4,本期 商铺销售中还要考虑商铺短期迅速增值,为20XX年二期商 铺销售打下良好基础,要达到基本售清、全部开业、全面繁荣效果。可以预计,三年内居民全部入住后巨大的购物服务消费需求必然导致**小区商铺的繁荣,但明年二期商铺的推出又要求这样的繁荣能尽量提前,以促进二期商业的销售。 **小区商铺大部分为三层,部分二层,局部四层。从社区配套商业上看,单体偏大,小规模经营户仅对一层有强烈需求。一二层联购后,最小的营业用房投入要接近30万元,加上铺货,一个门店要50万元才能开业,后每月还要支付 贷款及各项费用5千至1万元。 对投资型购房人,一个门店,前期投入30万元,加上 每月近3千元贷款,成本接近5千元/月。如没有很好的增 值预期,仅靠出租收益,短期内很难达到平衡。 三层商业目前推广不足。高层商铺需求群体集中在酒店、宾馆、茶楼、KTV娱乐、健身等对门面要求不高且需求营业

商铺认筹执行方案

“中泉·国际广场”商铺开盘前(内部)期认筹执行方案 一、认筹活动目的: 1、快速圈定意向客户,将意向客户转化为准客户,为后期开盘销售做准备。 2、根据购卡客户的资料分析,及时调整后期推售策略。 3、商铺集中认筹销售,营造热销效应,为后期的开盘做铺垫; 4、利用商铺认筹节点,通过媒体对外释放商铺信息,以此促进商铺销售; 5、认筹前半个月时间内,所有能利用的媒体全部用上,强势媒体攻击整个信息传达渠道,将商铺认筹信息传达到本地区的每个角落; 二、认筹目标: 目标: 当天张VIP卡,开盘前合计认购张 原则 核心策略:购卡和优惠以“简单、务实、公平”为操作准则 1、认筹金额:万元一卡,每人持有效身份证件限购1张VIP卡; 2、选铺时按购VIP卡的顺位选铺、每卡限购一套指定商铺; 3、VIP卡优惠形式:万抵万; 4、签约优惠:要求三日之内签约,并提供完备按揭资料。按揭优惠%,一次性付款优惠 %; 三.、认筹时间 2014年月日(星期六)下午3:00 阶段准备工作 1、加大客户回访量,邀约前期及近期来访客户,进行意向商铺的登记; 2、统一销售说辞,在5月11日前将商业说辞定稿; 3、每周做好意向客户梳理名单和回访记录; 4、 5月10日——5月15完成针对产品全体置业顾问培训,通过考核的置业顾问安排认筹当天进行服务工作; 5、现场包装、销售物料,体现项目商业特征的设计; 四、认筹方式 1、按顺位先后出售VIP卡 2、按客户缴纳万元意向金的先后次序出售VIP卡

3、认筹优惠: 金卡优惠:交万抵万, 签约优惠(按揭%、一次性%)认筹当天公布; 以上优惠重叠累计。 五、认筹流程 1、先到先得:认筹当日,客户按顺序排队,申领VIP卡; 2、客户填写VIP卡申领单; 3、客户凭填写完毕的申领单、有效身份证件复印件到财务交款; 4、审核区审核并发卡; 附:认筹须知(易拉宝文字) 1、本VIP卡的顺序按照客户申领的先后顺序排号,排号靠前的在选房之日可以优先选房; 2、本次VIP卡选房范围:所有可售商业; 3、VIP卡优惠交万抵万; 4、认筹需要带好下列资料:有效身份证/复印件,每人限购一张VIP卡; 5、请妥善保管好VIP卡、申领单、收据,上述资料为选房时必须出示的资料。 6、客户在选房之日未选定合适房源的,本售楼处在选房后七日内开始接受退款申请; 六、具体活动内容 1.(5/21)18:30组织全体人员做认筹彩排 2.(5/21)19:00前停车位清场、内外场动线封闭、室外舞台搭建完毕,清点第二天所需物料、售楼中心一层到二层的通道设障碍物隔离、开始部分外场包装。 3.(5/21)6:30 外场包装剩余部分到位 4.(5/21)7:00 全部工作人员到位,再一次检查所有物料。 5.7:30 固定岗位人员各就各位 6.8:00 放暖场音乐 7.8:15 组织意向客户按顺序排成一队,并按客户排队的先后次序发放临时号牌;8.8:25为客户发放早餐,供应100份,后备50份 9.8:45外场演艺开始暖场 10.9:00 认筹正式开始 11.9:00同时允许新客户入场参观 12.9:00 演艺活动正式开始 13.12:00 外场演艺结束(视情况确定结束时间)

商铺营销策划方案

目录 一、项目基本概况 ()市场分析 二、项目的SWOT分析 (一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、商业模式分析: ( 一 )综合性商业模式 (二)主题性商业模式 (三)专业性商业模式 四、项目整体定位 (一)项目的经营业态定位 (二)价格定位 (三)客户定位 五、营销推广 (一)推广主题 ( 二 )项目形象包 (三)总体宣传策略 (四)销售策略 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有 总占地面积5万平方米, 35 间,总面积约1944.35 总建筑面积11 万平方米, 平方米,商铺目前基本上 空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、商铺层高 5.4 米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件; 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响;

商铺营销方案总结

商铺营销方案 一、区域商业环境分析 1.良好的地段位置,提供了理想的经商环境 本项目所处的常山路是正定县城内最繁华的一条商业街和交通主干线之一,也是县政府所在地,是正定县的行政中心。自西至东先后贯穿成德南街、恒州南街、府西街、燕赵南大街、镇州南街。交通便利,是东到县城商业中心瑞天大厦的必经之路,也是人们到县政府的所经之路,向西直通107国道和正定长途汽车站。地段的含金量较高。 2?增长的消费需求,创造了有一定潜力的市场 近年来正定县的消费需求正在不断增长,城乡居民收入逐年增加,“十五”末农民人均收入4325元,城镇居民可支配收入7505元, 分别比“九五”末增长了20%和22.4%,城乡居民储蓄存款达到63.56 亿元,增长46.3%。随着消费者收入水平的提高,消费者正从消费数量的需求逐渐转向到消费质量的需求。这一切都表明,正定存在着一定潜力的消费品零售市场。 3.众多的商业空白,提供了更多的营销空间 ⑴中高档商品及旅游服务项目严重缺乏; ⑵传统特色商品和寥寥无几; ⑶剧场及其娱乐设施十分稀少; ⑷数码产品销售远未形成规模。 这些经营空白为新的商业经营留下了巨大的营销空间。

4.市场方面的困难 就目前而言,项目所在周边地区,主要还处于城中村改造的起步阶段。一期工程虽然早已竣工,但尚未形成一个规模适当的商业区,客流量不大,这会影响投资商的投资热情。同时,近期内零售网点发展速度过快,使零售业的竞争在近期内比较激烈,这也在一定程度会增加经营者的营销难度,影响经营者的投资信心。 5.总体环境方面的困难 正定县经济规模总量不高。对商业物业需求有限。商业经营门槛较低,经营利润额较少,投资者财富积累较慢。因此,商业物业的销售是有困难的。 二、项目概况 1.地理位置:南临常山西路,北临规划路,东邻府西街,西临文昌街。 2.项目规模:临常山西路拟建一栋高层,其中底商部分,地上二层,地下一层,底商建筑面积3400余平方米。临街商铺分为文昌商业和燕南商业,文昌商业建筑面积1273平方米,燕南商业建筑面积1254 平方米。 3.交通状况:内部交通,商业街内部没有重要场所,内部交通压力小;外部交通比较方便。 4.建筑结构:临街商铺为低层砖混结构,坡层顶。高层底商为框架结 构。 三、临街商铺销售方案 1.整体商业定位 鉴于项目的本身情况和正定县城的发展现状,我们建议将临街商业

商铺销售策略

¥¥湾商铺销售策略 一、昆明市场发展概况 目前昆明市房地产市场正处于房地产历史发展阶段中的快速发展、日渐成熟阶段。房地产投资快速增长;人们对于房地产的消费更加的理性;房地产开发也更加的尊重市场需求是这一阶段房地产市场的显著特征。 昆明房地产市场的循环周期约为4—5年,在新的历史机遇情况下,目前正步入第二个循环周期。2001年及以前是昆明房地产开发的启动初期。至2001年第一次达到开发高潮,但由于整个市场处于昆明房地产市场早期,人均收入有限,因此,房价绝对值总体偏低。2002、2003年是高位消化盘整年。在经历2001年的高潮后,2002、2003两年处于以消化已有物业为主的开发周期,新增及在售楼盘均较少,房价有所回落。2004年是昆明地产市场至今一个绝对的开发高潮年。在土地政策转变、土地供给有限及新昆明城市规划与建设的刺激下,由供给拉动型的新一轮房地产开发高潮期限,新开及在售楼盘量空前增加,房价猛涨近17.7%。2005、2006年是政策年,高位运行盘整年。2006年新增楼盘供应量还在增加,房价还会有小幅上升,但是市场可能会出现一个盘整期,2007年初情况可能不太乐观。 二、项目所在区域市场概述 从各个区域的楼盘供给个数来看,市中心区和南市区是目前昆明市的楼盘供给的主要区域,两个区域的楼盘供给个数占了全昆明市的62.6%。 从各个区域楼盘供应量所占比例来看,已开盘销售的楼盘供应量主要是以市中心区、北市区和南市区为主;但是潜在楼盘供应量则主要是以南市区和西市区为主,这主要是因为在未来一段时间内南市区和西市区将会有几个大盘面市,使得这两个区域在未来一段时间内将成为昆明市住宅楼盘供给的主要区域。 因此,未来四年内南市区将成为昆明最大的开发热点区域,供盘量将于2007年达到高潮。在广福路以东至呈贡的城东南片区,这个连接新旧昆明的地带,数十个房地产项目在火热动工,如新希望的大商汇、彼岸、十二棵橡树庄园等楼盘,除了世纪金源、新希望、万达、顺弛等国内大腕,官房、冠江、江东、云铜、银海、盛世同家、云锡、金马源、云天化、大朝、俊发、泰兴隆、竞运达等本土主流房地产开发企业也早已在城东南片区囤积了土地,预计供应量将超过600万平米。 三、区域供盘情况特征概述 1、广福路、官南片区的项目开发进度明显取代了滇池路片区,区域供盘量在昆明各片区属于最大; 2、地价相对二环路以内便宜,各个项目都有一定规规模,基本都超过100亩; 3、2005年多个400亩以上的大盘上市,世纪城2500元/平方米的价格使竞争加剧,甚至趋于白热化; 4、地块规模使创新产品有了出现的可能,新推出的楼盘都尽量进行产品的创新; 5、为吸引跨区域客户,大部分为多物业形态共存,产品供应丰富,项目都做了一定量的多 层配货比; 6、景观洋房作为一个创新产品,目前主要在滇池路和广福路有供应; 7、满足容积率控制指标、每平米利润贡献较好;

商铺销售方案之策略篇

商铺销售方案之策略篇 一、目的 1、最大限度利用现有客户资源,增加销售额; 2、提前销售商业,避开西江月集中式商业销售竞争; 3、资金快速滚动,为下一个项目筹资; 二、目前商铺客户分析 1、到访客户分析 从3月1日至6月15日止,来访客户需求商铺的共有25台客,来电客户5 台。 2、客户对商铺的价格接受度 ?其中接受价格在10000—12000元,面积在80-120㎡左右,独立使用年限在30年左右的有2台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?其中接受价格在8000—9900元,面积在60-100㎡左右,独立使用年限在30年左右的有13台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?其中接受价格在7000—7900元,面积在60㎡以下,独立使用年限在30年左右的有10台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?来电客户未表达意向。

三、商铺价格定位 1、定价依据说明 1)周边商业氛围 目前,项目周边1公里范围无成熟商业氛围,商铺定价没有可比依据。 项目名称价格销售方式 金碧丽江13000元/平方直接销售 海逸豪庭12000元/平方直接销售,可代租,不承诺回报 宁海世纪城暂时不卖租 忠信桃源居9800元/平方直接销售 旭日华庭暂时不卖不租 西江月暂无价格暂不销售商业 3)商业定价遵循基本规律 住宅底墒价格大概为住宅销售单价的2.5倍定价比较科学。 2、商铺均价定位 本项目商业定价采用第三种定价方式并遵循客户对商铺价格接受度作为本 项目第一期1、2栋首层商业的定价依据; 根据以上分析建议整体均价为:“9980元/平方”; 3、商铺定价 各商铺具体价格:根据位置、大小、使用调整各单个商铺的价格。

商铺销售策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 商铺销售策划方案 篇一:商铺营销招商方案 朗坤房产商业营销方案 商铺销售及招商方案 第一部分:项目商业经营规划 商业地产的营销策略的目的是提高商业价值,提高销售利润,因此销售策略无非也就三点:定位、炒作、政策。定位是商业用途上、档次上、业态上等方面的定性商业位置;炒作是利用地域性、差异性、集中性的提升商业地块的价值;政策是在销售、招商上对于不同种类的客户给予不同的政策。如果说定位是商业地产上的“育种”,炒作就是商业地产的“精心培育”,那么政策就是商业地产的“果实”。三者密不可分,缺一不可! 一、商业定位 商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!整体项目定位为社区商业,为项目住宅配套。 二、项目主题概念提炼

商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一:坤怡园、绿谷商业“城市客厅”——人气 业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为乌鲁木齐高铁新区的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的小绿谷,是乌鲁木齐高铁新区建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是乌鲁木齐当之无愧的“城市客厅”,并成为展示高铁新区新形象的一个窗口。绿谷商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济 发展,成为人们新的生活聚集地。 商铺招商方案主题二:坤盛园、坤和园“城市休闲生活广场”——氛围 城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健康。同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 商铺招商方案主题三:博香苑核心区的时尚中心——活力

“珠江”临街商铺营销推广执行方案

“珠江”临街商铺营销推广执行方案

珠江荣域临街商铺营销执行方案第一部分项目分析 1、项目概况 2、项目产品定位 第二部分销售策略 1、销售总体策略 2、入市时机和销售前提 3、内部认筹及解筹 4、销售策略 第三部分宣传推广策略 1、营销目的 2、推广时间表 3、阶段推广执行细节

4、媒体投放 前言 本案作为郑州西南区一个经济适用房小区临街商铺项目,应有系统的推广思路。如何在竞争激烈、政策千变万化的房地产市场,以最小的资金投入,在最短的时间内,博得最高的投资回报,是本案推广的出发点和最终目的。 因此,在本案的推广中,始终坚持两点: 一、要重视关系营销和客户资源管理,注重进行客户口碑宣传。 二、本案的经济适用房形象促进商铺销售,以经济适用房塑造企业形象,以商铺赢企业利润。

第一部分项目分析 1、项目概况 1.1 项目位置 本项目位于郑州西南郑密路与区域支线张魏寨北路交叉口的西南段,区位属于典型的都市 发展改善型居住带,地段商业及相关生活配套设施还都处于十分落后的阶段,本案位于郑 密路西侧,长江路、嵩山路、航海路环绕。 1.2 整个小区建筑面积85000平方米,其中临街商铺近万平米,整个商业街呈“U”字型分布, 只有一面临主干道;其它两面则面向内街,商业经营价值相对不高,这将直接影响这部分铺面的销售价格。 地段整体属于典型的城市中低档改善型居住区域,虽有一两个定位较高的项目,但它们仍 很难改变区域的主体属性。这使得项目很难走区域集中零售经营型商业体的模式;同时项 目的商业面积又大大高于社区生活服务配套的需求,这使得项目仅靠服务型商业体又不可

商铺营销方案

商铺营销方案 2013-4-5 目录: 一、胜利北大街北二环外区域商业现状 二、项目基本情况 三、产品分析 四、营销战略与价格定位 五、营销方式及推广战术 第一部分:胜利北大街北二环外区域商业现状胜利北大街作为石家庄市区去往正定的主干道,商业发展较早,相比北二环外其他区域略微成熟。 依据本项目区位,此区域商业大体分为两部分: 一、沿胜利大街两侧商业。如湘君府、水一方夜总会、克莱家悦快捷酒店、 双环汽车、宴都酒楼、双星体育专卖、各大银行、药房、二手车交易市 场等;特点:规模较大,品牌具有一定的知名度。此区域店铺具有一定 辐射能力,107国道过往宾客、新旧居民等均为消费群体。 二、****西侧商业街。此街区商业混杂,各种小店铺:超市、饭店、水果摊、 菜市场、家电维修、孕婴店、干洗水洗店、移动联通电信营业厅、防盗 窗、塑钢门窗等均有。主要服务对象为柳辛庄村民,消费水平较低。但 品种齐全,生活较为便利。 此区域租金为1700元/月/间(约30平米),折合56元/平米/月。 与本项目商业产品形式较为相似的是****底商,位于胜利大街与四水厂路交叉口,交通方便,周边学校医院等比较成熟,人群密集,已全部租完。目前主要经营业态餐饮小吃(沙县小吃等)、烟酒、小型超市等。服务群体主要为片区内居民及过往宾客。 二六零医院、胸科医院、区域原住居民、新房地产项目入住业主是商业发展的源动力。

第二部分:项目基本情况 项目基本信息: ****位于新胜利北街以东,石津灌渠以南,****以西,规划中的赵佗路以北。由14栋高层组成。项目占地116725平方米,总建筑面积400000平方米,总户数3000户。以每户平均居住3人计算,总居住人口约9000人。 ****位于城市二环与三环之间,属于北部未来发展方向滹太新区,上风上水。周边配套齐全,超市,学校、医院、银行一应俱全。 学校:桥东区第四幼儿园、桃园小学、运河桥小学、21中、89中、石家庄市培英中学; 医院:河北省胸科医院、260医院、省职业病医院; 商场:银都超市、天河超市、桃园市场、华北鞋城、华北灯具城; 银行:建行、工行、农行; 随着铁路入地,新胜利北街将建成贯穿城市南北的一条城市迎宾大道,进一步提升项目整体价值。 商业产品信息: 项目商业产品根据分布区域可分为三类: 沿东柳路底商及单体商业楼;沿石津灌渠的底商;沿新胜利大街的底商; 本期销售产品主要为沿东柳路及石津灌渠的#、#、#、#楼底商。共00套。 #楼底商面积主要集中在130-150平米之间。共0套。 #楼底商面积主要集中在140-300平米之间。共0套。 #楼底商面积主要集中在80-110平米之间。共0套。 #楼底商面积主要集中在130-230平米之间。共0套。 户型结构大多为长条形,开间较小,进深较大,展示效果一般。 商业未来运营业态简析: 大型社区住宅是人们生活的主要聚集地,随之与此相配套的社区商业便应运而生,社区商业为了满足居民对个性化、多元化的消费需求,符合现代商业服务业的发展趋势,其社区商业业态也处在不断的变化发展中。社区商业已进入快速发展期,现阶段社区商业除了要解决开发与经营、规模与效益等诸多问题,更重要的是考虑社区商业业态形式问题。

最新商铺促销活动策划方案

最新商铺促销活动策划方案 每年的大型节日,银饰丿占举行推广活动也已经不是第一次了,下面就是小编给大家带来的商铺促销活动策划方案,欢迎大家阅读参考! 商铺促销活动策划方案1 一、缘起:咖啡厅青岛阳光百货店. 作为全国品牌连锁经营丿占,咖啡厅融合了现代商务多功能气息,立志于成就具有中国特色的西餐品牌文化时尚,打造全国商务休闲沟通网络.根据U前现状,咖啡厅青岛阳光口货丿占因开业前期市场宣传执行欠佳,造成餐厅客流量较少,社会影响力和品牌美誉度整体无法体现出来.临近冬季,正是餐饮市场火爆阶段,咖啡厅应尽快做多种活动宣传,以吸引客源,在春节前稳步经营,达到快速盈利的LI的. 咖啡厅策划了“ '星巴克咖啡'圣诞节活动,此次活动延伸宣传范围,加大宣传力度,进行有U的的实施策略,为扩大咖啡厅石家庄店的社会知名度、品牌美誉度、消费认知度打下坚实基础. 二、活动时间:_年12月10日——_年12月25日 三、活动主题:成功沟通始于星巴克 四、组织形式: 主办单位:青岛星巴克阳光白货店 五、活动内容: (一)、真情星巴克一一免费品尝咖啡活动方案时间:—年12月10日一一12月15日可自行选择人流高峰期时间地点:咖啡厅门前广场内容:13日至19日,山主办单位在两岸咖啡门前广场摆一操作台见图,操作台整体紧随于咖啡厅企业形象主题,标语.广场上人头攒动,许多消费者争相在操作台品尝醇香浓郁的两岸咖啡, 派4名礼仪小姐含服装,身披绶带,文字内容:正面圣诞节快乐反面成功沟通,始于两岸负责,有2人为消费者现场烹制咖啡,向消费者讲述咖啡厅的文化历史,另2个向消费者派发宣传单页单页主要内容告知消费者圣诞节期间,咖啡厅菜品优惠措施和精美礼品相赠,敬请消费者光临.活动寓意:圣诞节是西方最重要的日子, 而近儿年在中国,圣诞节亦是都市人日趋崇尚的重要节日,通过免费品尝咖啡,体现咖啡厅近距离走进消费者中,以极具亲和力的表现手法,提升品牌的诚信度及社会效应,就能把消费者带入咖啡厅深层次的境界,大量的形象展示为活动的顺利召开起了很好的推动作用. (二)、咖啡厅圣诞老人赠送礼物

商业地产方案策划范例

商业地产策划方案范例 第一部分:市场分析 一、项目概况 二、项目SWOT分析 三、项目定位及USP导向 四、推广思路 五、项目建议 第二部分:整合推广策略 一、商铺推广策略 二、项目全程推广方案 1、策略的选择 2、具体执行的策略分析 3、广告推广策略 4、SP活动策略 5、销售计划 6、整合推广计划 7、物业管理策略 第三部分:公司简介

一、国商策划公司介绍 二、具备优势 三、工作理念 四、成功案例 五、对本案的态度 六、工作目标 七、资费标准 八、附加服务 前言 考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的,因此,本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划,而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。 本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。 本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法,并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论,难免有不足和偏差之处,因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本项目前期通过商铺销售来营销造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营销造势来形成影响力,并推动项目的整体销售。另外,我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后,将本方案的重点定位于住宅的整合推广。 第一部分市场分析 一、项目概况: 本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口,地理优势明显,其总占地面积

二、项目SWOT分析: 优势分析: 1)区位优势 位于商业繁华地,其商业资源优势无可比拟; 2)配套优势 周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全; 3)交通优势 本项目交通便利、车流量及人流量较大, 劣势分析: 1)消费群劣势 高层物业还没有被大部分人认可,如何转变消费观点是关键; 机会分析: 1)市场机会 高层建筑是未来发展的趋势,通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体,从而为营销造势; 2)稀缺性 本案为镇江第二个高层电梯公寓,对于树立项目品牌是一次绝好的机会; 3)隐性机会(引导消费) 对于镇江本地,已有开发商修建高层,而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术,对于自己而言降低了成本); 威胁分析: 1)潜在竞争威胁 潜在存在一些地块,其开发商拟修建高层,而对于市场存观望态势。而一旦本项

商铺销售方案

北冰洋城市广场销售方案 一、销售对象及目标 销售对象:北冰洋城市广场三楼、四楼 销售目标:1.5亿元 二、销售准备 销售思路:目前办证周期还需3-6个月,建议先只与客户签订文本合同,待证件齐全后签网签合同。 铺位分割:由于本项目不受理按揭,建议全部分割为8-15㎡,总价控制在30-50万左右的商铺,以便于去化销售。同时在划分时应避免出现“牙签铺”,拐角处面积可适当超出范围。具体工作可找设计院分割或由分销渠道合作方代理完成。

三、价格定位 市场调研:武汉市同类型商铺销售价格一览表

价格定位:建议北冰洋城市广场的合理市场价值为: 3楼2.8万,4楼2.5万(返租、提点后的实际底价) 四、销售政策 返租政策:根据市场调研结果,建议北冰洋城市广场可采取以下两种形式进行返租: 形式一:10年包租,每年保底收益7%,前3年租金直接在商铺总价中抵扣,后7年租金收益超出7%的部分投资客与公司按8:2分成,10年后可续约。 形式二:10年包租,前3年租金收益7%直接在商铺总价中抵扣,4-6年8%,7-10年9%,10年后可续约。 购铺政策:建议一次性9.5折,按揭9.9折,拉开折扣,利用价格优势吸引客户做一次性付款。如6个月后按揭客户不能做贷款,客户可以选择退款,而客户所交房款按银行贷款利率折算退款。 五、销售渠道 要在短期内回笼1.5亿资金,必须采取非常规的销售策略和手段。建议选择分销商模式,找一家实力雄厚的分销商,利用分销商资源快速销售,快速回笼资金。 分销渠道报告: 经过多次筛选和评估,我们最终选取了三家分销渠道并听取了他们的提报,现针对三家的情况做以下报告:

商铺销售执行方案

商铺销售执行方案 一、营销环境分析 1、项目商铺非“现金牛”产品,难做到速销 项目商铺最大价值点为新华路及临街优势,但目前该区位仍在发展中,未来规划鲜见抢眼前景,故,相对市中心区域及市区繁华地段临街商业,其自身价值不构成“现金牛”产品,稀缺度不高,并非市场热捧产品,如果按照传统得开盘销售思路,难以做到速销。 既然难以做到“热销”开盘,以自然销售方式更适合项目实情。 2、投资客群分散,商铺体量不大,无法实现高位蓄水 根据前期项目积累得商铺客户分析,客户分布散、需求性质区别较大,即使蓄客时间加长,也较难有效快速增加有效来访客户;加之项目商铺得体量不大,大面积大投入得做推广事倍功半。 3、同类型商铺,“捂着卖”销售方案占多 城区与项目同类型商铺,如沿江路科艺蓝湾、中房共与城,红旗路御景东方等项目, 商铺开盘无不采用“捂着卖”得销售方式,不正式公开开盘,直接公布销售信息后逐步去化,随着销售速度平稳推进,价格逐步提升; 4、销售信息传播渗透需要一定时间,口碑传播最有效 一般大型居住片区得社区商业及非繁华路段得临街商铺销售通常会有一年左右得 销售周期,商铺销售信息经口碑传播效果更佳。 结论: 1、不搞正式得开盘活动,确定一个时间节点即开始销售; 2、加大渠道建设,多渠道、多途径增加销售信息得发布形式; 建议:其于以上分析,结合开发公司得分析意见,我司提出两种方案选择: 二、第一方案:“捂着卖” 1、通知客户到售楼部瞧铺约谈,了解需求 将客户资料进行整理成不同档次,6月15日起,电话逐个通知客户上门购铺约谈,了解客户购买需求,价格承受能力,并将每个客户得资料整理分析归档。从诚意度大、实力强得客户开始,逐个电话约谈。 ?现场带瞧。购买商铺意向强烈得客户,现场带瞧,在现场打动客户; ?将有意向购买2间以上铺面得客户做详细登记;

商铺推广经典策划案

商铺推广经典策划 案 1

商铺推广策划案 经过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着”快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。 第一部分销售政策 根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得”开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。 而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向 2

客户汇聚到一起,形成”旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。 基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,当前大多数客户处于”观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生”羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到”意见领袖”的作用,形成”二级传播”,则项目成功指日可待。 如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,在推广宣传方面;在现场销售方面等,可是最重要也是最有效的是利用”价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生”物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体! 因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策: 销售方式: ?采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。 ?排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。 ?统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。 3

国际商铺销售执行方案

国际商铺销售执行方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

风尚国际商铺销售执行方案 第一部分:项目商业经营规划 一、整体商业定位 鉴于楼盘的本身情况和惠州市的发展现状,我司建议将风尚国际商业定位为中档偏高商业物业。 由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业比较容易实现,有助于项目整体计划的实施,加快资金的回笼。同时这也是适合惠州实际情况的。我们并不能以价格来划分物业档次,而是针对目前市场竞争激烈的现状,以近似于中档产品的价格入市,但是在产品设计、营销包装及物业管理上是以中、高档形象入市,突出特色,目的是提高产品的综合性价比,给客户以物有所值之感,迅速占有市场。同时,项目采取大众化的经营定位。一个商场要在经营上取得成功,并非一定要走特色化经营路线。大众化的经营定位与特色化的经营定位本身并无孰优孰劣之分,而要视乎商场所处的经营环境来定。采用大众化的经营定位,往往可以取得较为稳定的收益,经营风险相对小很多。二、主题概念提炼 由于风尚国际整个项目在策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 主题一:“城市客厅”--人气 风尚国际不仅将成为风尚国际业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为惠州市的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的麦科特大道,是惠州现代城市建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是广州当之无愧的“城市客厅”,并成为展示惠州新形象的一个窗口。风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展,成为人们新的生活聚集地。 主题二:“城市休闲生活广场”--氛围 4300平方米的城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健康。 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 主题三:核心区的时尚中心--活力 风尚国际地处惠州市CBD核心,北接麦地路,西接麦兴路,东接数码广场,周边大型购物中心、酒店林立,共同构筑了风尚国际的黄金格局,风尚国际将成为麦科特大道上最为活跃的因素。 三、商业功能定位 风尚国际商铺应打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场,以此来满足惠州市中产阶级休闲文化需求,从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。我司建议的功能如下: 功能内容 百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子 超市日常生活用品 餐饮冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆 娱乐小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球 休闲书店、音乐城、文化廊、水族馆 服务美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健 修理家电维修 商务商务服务中心、银行、证券、基金 对于零售业,我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主,主要是为了实现商场的购物人群的便利,但为保持环境清洁,拒绝有厨房的餐饮行业。

商铺带租约销售方案

商铺带租约销售方案(拟) 一、定位 形象定位:1、地中海风情步行街,品味异国情调,格调生活!2、居家迪士尼购物乐园 消费定位:服务小区居民,辐射周边区域人群;基本满足商圈内顾客以购物、餐饮、娱乐为 主的必须性的消费需求。 市场定位:开放式社区型的商业模式,(邻里中心,便利生活)完美结合专业店+商业步行街,集合购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的“邻里中心”,以此来满足社区居民以及清远中产阶 级休闲文化需求,从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 商业业态定位:项目所处位置是非城市主要商业中心区,周边缺乏大型的商业设施,且周边居住人群消费水平属中等,因此将业态定位于满足周边消费需求的配套商业业态,以此基础 进行招商。 功能内容 建材洁具、陶瓷、门窗、五金、涂料 百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子、文仪 超市日常生活用品 餐饮冷饮、咖啡店、茶艺馆、休闲小吃、蛋糕面包店 娱乐桌游、电玩(包括电视or体感游戏)、儿童乐园 休闲书店、音像、文化廊、水族馆 服务美容美发、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健、药店、彩票、家政、水店 修理家电维修、手机维修 商务商务服务中心、银行、证券、基金 对于零售业,以中高档的零售企业和知名品牌为主,餐饮以简洁式、休闲式为主,主要 是为了实现商场的购物人群的便利,但为保持环境清洁,拒绝有厨房的餐饮行业。 、具体业态分布: 建设前期、入住业主尚不多,以装修需求和最简单的生活需求为主,主要引进餐饮、家 居装饰、建材五金等;其后陆续引进包括药店、超市、家居、家装设计、餐饮以及银行等等, 完全渗透业主生活的方方面面,业主可以在家门口就解决生活所需。

商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 商铺营销策划方案 (一)、位置: 金三角国际家居广场位于淮海东路,东工业园区入口处西临万诚国际广场东临待开发地南临城东安置小区北临顺风汽车客运站、丰泰国际机电城 (二)、面积: 二期整体建筑规划面积26000平方米。三期占地面积110000平方米 (三)、地形、地貌宗地东西向距离为800M(水平标准)南北向距离为600M(水平标准)为一较规则的长方形地块,综合容积率控制在1.35以下(四)、交通状况现有公交线路条: 城市公交11路、10路,顺风汽车客运站为所有公交车及长途车的终点站,以及各种私营交通工具,是去东工业园区和汽车站的必经之路。(五)、周边主要建筑及景观宗地南面是陈旧杂乱的平铺,未来是我们的三期规划。宗地北面是我们的竞争个案,丰泰国际机电城以及顺风长途汽车客运站,是泗阳旅客的集散地宗地西面是正在开发的万诚国际广场宗地东面是一块空地,是其他发展商规划用地。总结:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的空地,其景观状况会对本案的销售产生不利影响。针对此方面我们会在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前景。(六)、SWOT分析项目分析(宗地) 1、优势:

(1)、泗阳的发展商集中开发情况已成规模。形成了很好的区域氛围,生成了一定的区域市场认知度,对购买力有很大的拉动力。 (2)、地处泗阳东工业园区入口处。淮海路是交通主干道;302省道路是连接北京路、众兴路,去宿迁市、淮安市、徐州市的必经之路;两条路的交叉点东南处就是本宗地所在地。因此处于绝对优势地理位置。 (3)、地块南边紧靠泗阳城东安置小区,为金三角带来一定的人气基矗 (4)、离县城中心1.5公里,坐车只有15分钟距离,离东工业区1公里,仅仅10分钟路程。该工业区的开发已形成规模,该区内企业中层的月收入可达到1500元以上,具有一定的购买能力。因此可更大的拓展客户市常 (5)、一期的成功销售,给二期打下良好的基矗 2、劣势: (1)、靠近东郊,离市中心繁华商业区距离较远,暂时还不是商铺集中地区,乘车不太方便。在市民的心目中属于是偏僻地区,短时间内不能引起客户对此地段的心理认同感,从而产生较强的抗性。 (2)、附近没有大型娱乐场所及大型商场的配套。对购铺者产生购买心理障碍,我们在企划中会淡化此点。 (3)、竞争个案较近,目标购铺客户群较局限与集中。客户会对所有的商铺做一个比较。竞争会对客户购铺产生分流,因此在企划中我们会强化提升卖点。 (4)、地块东面,西面是待开发地区,环境较差。

社区型商铺的营销策略

社区型商铺的营销策略 社区型商铺的营销策略 在商业地产中,社区型商业其规模、区域的划分相对有限,但其发展前景相当可观,是未来商业地产发展的方向,是整个商业地产板块中及其重要的组成部分,是将居住与商业融合为一体的新领域和新市场。商业地产时代已经来临,其营销策划战略战术也将面临新的创新和挑战商业地产的营销策略、方式有很多种,但归结到大的面上就是三类: 策略一全部出售 很多商业广场就采用全部出售办法,出售后由小业主自主经营。如北京的建外SOHO商业街,上海的金桥?罗马假日等。这种商业街的店铺出售后会带来很多后遗症,如业态混乱,物业管理难,缺乏统一模式,不能组成有效的商业系统性、业态分类难以差异化组合,整个商业项目缺乏品位。 发展商一次性收回投资摆脱了风险,但以后投资者的风险增大了,该商业的价值就很难提升,还有可能成为死铺。如南京路,福州路旁的中福城一条街,内街商铺全部出售给温州人,两、三年过去了,一条商业街开门的商铺只有几家,几十家商铺都关着门,门上出租告示一张,都等待升值转让。这种商铺产权已全部出售,管理公司很难在经营权上加以制约。更有炒铺人把门一锁,二—三年不来,管理公司拿他没辙。这样的“商铺”很容易变成“伤铺”。 全部出售模式一般只适应沿马路的,或少量社区内街面商铺,而且是底铺、小面积。而内街式大型社区商铺不宜推广,如确需出售,应事先在合同条款中对经营权,经营业态,规模、期限加以制约,只有如此才能较有效地保证整体商业街的完整性。 策略二全部出租 这是一种现在比较推崇的营销方案,这样发展商可保证商业模式的统一性,统一经营、统一管理、统一招商,在经营过程中不断调整完善,达到发展

商铺销售策划提案

商铺销售策划提案 (2007-07-21 10:09:35) 分类: 本项目位于漳浦县新的规划中心——龙湖路的中间地段,从西湖公园南大门到实验二小,直面实验二小。从地理位置这一角度来看,目前此地段繁华程度不够,而且已建成商铺还未形成市场规模。因此针对该项目进行细致准确的市场定位——高档品牌家居装饰材料商业区。并针对商铺的经营主题和商铺未来的经营前景进行细致和适当的宣传,从而促进和带动商铺更好、更有利的销售。(一)项目定位的SWOT分析 项目优势: 1)区位:本项目位于漳浦未来的城市商业副中心,东西贯通,交通便捷。 2)规划:是目前漳浦县域内,唯一的高档品牌家居装饰市场,并能够形成很强的市场聚集效应;在新旧的消费观念转换上,本项目更倍受现代消费者的关注。 3)硬件:项目所在的龙湖路宽度将达24米,完全超出家居装饰业必备硬件要求的20米。 4)理念:营造出与漳浦县原有的消费观念不同的高档次高品质的现代消费经营理念。 5)人气:本项目的周围存在大量的显性消费者和隐性消费者,这些利于未来市场的蓬勃发展 项目劣势: 1)项目在漳浦县域内及周边城镇的影响力不够,没有形成一种感召力。稍有了解的大多数经营者和投资者对本项目的认知度不够,对商铺未来的价值很迷茫,多数都抱着持币观望的心理。 2)项目的对面是实验二小,对专营市场的形成起了一定的冲淡作用。 3)对于中低档产品的商户来说,本项目的销售和租赁价格相对老城过高,使这些商户在投资上形成一些困难。 4)在地理位置上,老城的装饰市场辐射区域占县域的南部大部分,截断了项目市场的部分终端客户。 市场机会: 1)目前,漳浦县城内没有一个完善的高档品牌家居装饰市场,并且一些经营商户规模较小,分布零散,不易形成市场规模。 2)县域内的房地产业正在蓬勃发展,在建项目的市场容量大,而且待建的项目将陆续上演,从而形成了一个深厚的市场容量。 3)现有漳浦市场的家居装饰商品,已有多数品质已不能满足现代人的消费需求。 4)老城经营家居装饰产品,在终端消费者心目中定位为中低档产品。 5)对于家居装饰的品牌商户,在租赁和出售的价格上相对于周边的城市具有很强的合理性。 6)现在漳浦市场上的多数商户为追随性经营,追随的对象多数为品牌商户和有感召力的商户。7)现在漳浦县域内原有商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性,商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成,商铺的换租率表现频繁。 市场威胁: 1)富丽花园家居装饰市场对本项目的直接威胁。主要表现在终端产品的档次和市场的规模。 2)未来规划的家居装饰业,对本项目的潜在威胁,威胁的大小直接取决于定位是否同质化。

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