储备班组长培养方案
储备组长培训计划
储备组长培训计划一、培训目标1. 帮助储备组长了解公司的运营流程和管理体系，以便更好地担任未来的领导职责。
2. 培养储备组长的团队管理与领导能力，提升其在企业中的竞争力。
3. 培养储备组长的沟通、协调、决策和解决问题的能力，使其能够更好地应对工作中的挑战和变化。
二、培训内容1. 公司业务流程和管理体系的介绍- 公司的组织架构和运营流程- 公司的核心价值观和文化理念- 公司的管理制度和规范2. 领导力与团队管理- 领导力概念和特点- 团队管理的基本原理和方法- 团队建设与激励3. 沟通、协调与决策- 沟通技巧和方法- 协调团队内部和团队与其他部门的工作- 决策的原则和步骤4. 问题解决与挑战应对- 问题解决的逻辑思维和方法- 应对工作中的挑战和变化的策略三、培训方式1. 理论课程通过专业讲师授课，讲解公司业务流程、管理体系，领导力与团队管理等方面的知识，帮助储备组长建立更完善的管理理念和方法论。
2. 案例分析通过真实案例的分析，引导储备组长掌握运用所学知识解决实际工作中的问题，提升其解决问题的能力。
3. 角色扮演通过角色扮演演练，让储备组长在模拟情境中锻炼领导力、沟通能力和问题解决能力，提升其市场竞争力。
4. 实践培训派遣储备组长到公司的不同岗位实习，让其亲身体验不同岗位的工作环境和工作内容，增进对公司运营和管理的全面了解。
四、培训周期1. 第一阶段：理论学习- 培训时间：2周- 内容：公司业务流程和管理体系的理论课程2. 第二阶段：案例分析和角色扮演- 培训时间：1周- 内容：案例分析和角色扮演演练3. 第三阶段：实践培训- 培训时间：1个月- 内容：实地调研和实习五、培训评估1. 培训结束后，通过考试和课程作业等方式对储备组长进行考核，以评估其对培训内容的掌握程度。
2. 在储备组长实习结束后，由相关部门评估其在实践中的表现，对其工作态度、能力和潜力进行全面评价。
3. 根据培训评估的结果，为储备组长提供个性化的发展建议和职业规划，制定个性化的成长路径和发展计划。
储备组长培养计划
储备组长培养计划储备组长培养计划旨在培养和选拔新一代优秀的组织管理人才，为公司的可持续发展打下坚实基础。
通过培养一批能够承担重任、具备领导能力和卓越管理技能的储备组长，提高组织效能，增强竞争力。
本计划的开展将采取以下步骤：一、确定储备组长标准为确保储备组长的选拔和培养能够与公司的战略目标相匹配，我们将制定一套明确的储备组长标准。
这些标准将包括领导能力、协作能力、沟通能力、团队管理能力、问题解决能力等方面的要求。
通过科学的评估和筛选方法，我们将选拔具备潜力和能力的员工进入储备组长培养计划。
二、培养计划学习与发展1. 计划学习期入选的员工将进入为期一年的计划学习期。
在这期间，员工将接受包括理论学习、实践经验积累、案例讨论、任务分析等多种培训和培养方式，以提升他们的组织管理和领导能力。
培训内容将涵盖团队建设、项目管理、决策与执行、人际关系管理等方面。
2. 实际工作锻炼在计划学习期结束后，员工将进入实际工作锻炼阶段。
他们将参与公司内部不同部门的轮岗，以获得更广泛的工作经验和知识。
期间，他们将与经验丰富的领导和管理者密切合作，通过实际操作和项目负责，提升自己的领导才能和解决问题的能力。
三、绩效评估与优胜者选拔在储备组长培养计划的整个过程中，对于参与的员工将进行定期的绩效评估。
评估将综合考虑员工在理论学习、实践工作以及与他人的协作等方面的表现。
在培养计划结束后，我们将根据评估结果和岗位需求，选拔出优胜者进入正式组长岗位，为公司的发展和领导力补充提供源源不断的能量。
四、持续关怀与发展对于未能进入正式组长岗位的员工，我们将制定个性化的职业发展规划，提供相关培训和发展机会，鼓励他们通过自身的努力和进一步的修炼，不断提升自己的能力，争取更好的职业发展机会。
通过储备组长培养计划的推行，我们相信，将有更多的优秀人才脱颖而出，为公司的发展注入新的活力和动力。
优秀的组织管理和卓越的领导能力是公司长期发展的重要保障，而这份培养计划将助力我们培养和选拔出更多的人才，让他们在未来承担更大的责任和挑战。
储备班组长培训方案
储备班组长培训方案1. 培训目的本培训方案旨在提供储备班组长所需的必要知识和技能，以帮助他们更好地担任班组长职务。
通过培训，储备班组长将能够掌握管理团队、分配任务以及解决问题的技巧，从而有效地领导团队，提高工作效率。
2. 培训内容2.1 班组管理基础•了解班组的定义、职责和工作内容•掌握班组的组织架构和人员配置•学习如何建立良好的团队合作氛围2.2 岗位职责与权责•详细介绍班组长的职责与权责•强调班组长需要具备的领导力和组织能力2.3 团队管理•学习团队管理的基本原则和方法•掌握有效的沟通技巧和解决冲突的方法•了解如何激励团队成员，提高员工士气2.4 任务分配与监督•学习如何合理分配任务，并监督任务的进展•了解如何制定明确的目标和责任分工•掌握适当的激励手段，提高团队成员的工作效率2.5 问题解决与决策能力•学习如何识别和解决团队工作中的问题•强调培养储备班组长的决策能力和应急处理能力•掌握有效的问题解决方法和决策技巧3. 培训方法3.1 理论讲解通过课堂讲解，传授班组管理基础知识和技能。
讲解内容将结合实际案例，使学员能够更好地理解和应用知识。
3.2 案例分析通过案例分析活动，让学员运用所学知识解决实际问题，培养他们的问题解决和决策能力。
3.3 角色扮演通过角色扮演活动，让学员模拟实际工作情境，锻炼他们的沟通能力和领导能力。
3.4 学员讨论组织学员间的小组讨论，让他们共同思考团队管理中遇到的问题，并提出解决方案，促进彼此之间的学习和交流。
4. 培训评估为了评估培训的成效，我们将采取以下方式：4.1 培训前测在培训开始前，进行一次关于班组管理的知识测试，以了解学员在培训前的了解程度。
4.2 培训中测在培训过程中，进行一些小测验，评估学员对所学内容的掌握情况。
4.3 培训后测在培训结束后，进行一次关于班组管理的综合测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
4.4 培训反馈通过学员满意度调查和培训反馈，收集学员对培训效果的评价和建议，以改进和完善培训方案。
班组长培养方案
生产部储备班组长培养方案一、目的为建立和完善公司人才培养机制，加强人才队伍建设，做好生产班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系统培养后，能胜任班组长（组长即A级主操）职务，适时补充生产一线基层管理职位空缺，为公司的发展储备人才，特制订本方案。
二、组织分工人力资源部：负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、储备班组长蓄水池的建立和维护等。
生产部：负责储备人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，顶岗机会的提供，以内部教练的角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等。
三、培养对象及组织频次培养对象：生产部各工序一线员工。
组织频次：每年上半年、下半年各组织一批次。
四、储备班组长初选1、报名员工自愿报名或由工序推荐，填写《储备班组长报名表》，经所在工序班长、工段长、经理签字同意，并将表格报送人力资源部。
2、资格审核人力资源部根据事先确定的储备班组长任职资格及要求，对报名的储备班组长人员进行资格审核。
储备班组长资格必须同时符合以下要求：（1）高中、中专（含）以上学历，特别优秀者可适当放宽要求，每批次放宽要求人员占比不得超过报名人员的20%；（2）集团工龄一年以上，特别优秀者可适度放宽至半年以上（每个工序不得超过1人）；（3）截止报名前，员工近半年内无工伤事故、无严重安全违章、无其他严重违纪行为等；（4）违反《员工劳动纪律积分管理条例》当年累计扣分达10分者，自累计积分达10分之日起，半年内不得参加储备班组长选拔。
（5）截止报名开始之日，半年内月度绩效考核平均分在80（含）以上。
3、综合评估具备储备班组长任职资格及要求的员工，由人力资源部组织综合评定工作，综合评定分数由以下部分组成：4、人数及名单确定根据综合评定成绩，各工序按综合成绩进行排序，首批按各工序在职组长（A级主操）人数的50%比例选取储备班组长初选人员，后续选拔人数根据储备班组长蓄水池（由考核合格的储备班组长组成）人数决定，确保储备班组长蓄水池人数为各工序在职班组长人数的30%左右。
储备班组长培养方案
XX公司储备班组长培养方案一、目的为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，行政人事部根据公司实际状况及培训需求，特制订本方案。
二、组织分工行政人事部负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、储备班组长人才库的建立和维护等。
储备班组长部门主管负责储备人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等。
三、人员培养1、培养方式采取行政人事部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合的方式。
实施方式有：课堂学习+自我学习+工作历练+ 内部教练。
2、培养内容根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要，由行政人事部和部门主管进行培训内容甄选和确定。
四、培训管理1、培训时间培训时间规划总共6个月，上课时间安排以不影响部门日常工作为前提，每周一节课，时间安排在公司TPM时间，部门有特别要求时除外。
2、培训方式采用课堂授课和现场实践相结合的方式展开，通用类课程由行政人事部统一安排，专业技能类课程由各部门自行安排。
3、培训考勤培训期间所有学员不得无故缺席，因生产或其他情况不能参加培训的需向部门长请假，并由行政人事部部长签字确认。
培训缺勤每次乐捐5元，迟到15分钟以内乐捐2元，迟到15分钟之后按照缺勤计，乐捐通知一周后未及时缴纳罚款，则取消其培养资格。
此笔费用不得做其他用途，在所有培训课程结束后改学员的总缺勤次数或总迟到次数未超过3次，则将其乐捐费用退还本人，若超过3次，则将该笔费用作为培训费用处理。
4、培训考核培训考核主要参照以下方式进行：总成绩=培训出勤*20%+课堂表现*20%+期末考试*60%。
其中，培训出勤是指学员的请假和缺勤情况，满勤该项为100分，迟到早退扣5分，请假每次扣10分，缺勤每次扣15分（婚假、病假等特殊请假不扣分）；课堂表现由培训讲师及行政人事部根据学员在上课期间的纪律、讲师提问参与率、互动性等方面给予评分。
储备班组长培养方案
储备班组长培养方案一、培养目标储备班组长是企业中重要的管理层级，他们在协调团队、推动项目进展和提高员工绩效方面发挥着关键作用。
因此，培养储备班组长需要具备一系列的管理技能和领导能力。
本培养方案旨在培养具备以下特质的储备班组长：1. 出色的沟通技巧和团队合作能力；2. 缜密的计划能力和组织能力；3. 较强的问题解决和决策能力；4. 具备领导才能和激励团队的能力；5. 高度的责任感和事业心。
二、培养内容1. 培训课程为了使储备班组长能够全面了解企业管理的各个方面，我们将提供以下培训课程：1.1 领导力培训：包括领导风格、领导行为、领导力模型等内容，旨在提高领导能力和团队管理能力；1.2 沟通与协作：培养良好的沟通技巧、协作能力和团队合作意识；1.3 项目管理：介绍项目管理的基本原理、方法和工具，培养实际项目管理能力；1.4 决策与问题解决：培养储备班组长在决策和问题解决方面的能力；1.5 绩效管理：了解绩效管理的基本理论和实践方法，学会如何激励和管理团队。
2. 实战演练在培养储备班组长的过程中，我们将组织实战演练来巩固所学知识和技能，并培养实际应对问题和决策的经验。
实战演练将包括以下内容：2.1 团队项目：指导储备班组长带领团队完成真实的项目任务，提高团队协作和项目管理能力；2.2 模拟决策：通过模拟情景，向储备班组长提供决策和问题解决的训练，培养其思考能力和决策能力；2.3 角色扮演：模拟各种管理场景，让储备班组长扮演不同的角色，锻炼其领导能力和沟通技巧。
3. 导师指导为了确保储备班组长的培养效果，每个储备班组长将配备一位经验丰富的导师，导师将提供以下指导：3.1 监督和指导：导师将持续跟进储备班组长的学习和实践，及时提供指导和帮助；3.2 定期评估：导师将定期评估储备班组长的学习成果和能力提升情况，并提供反馈和建议；3.3 经验分享：导师将与储备班组长分享自己在管理领域积累的经验，帮助其成长。
三、评估与激励为了评估和激励储备班组长的学习成果和表现，我们将采取以下措施：1. 学习评估：定期组织不同形式的学习评估，包括考试、实际操作评估等，评估储备班组长在知识和技能方面的掌握情况；2. 实践评估：通过实战演练和导师的评估，评估储备班组长在实际工作中的表现和能力提升情况；3. 激励机制：为优秀的储备班组长提供晋升机会和薪酬激励，激励其继续提升能力和表现。
班组长储备班组长培养及素质提升管理规定
第二项目部班组长/储备班组长培养及素质提升方案一、目的为了提升现任班组长人员的素质，帮助储备班组长提高专业水平和管理技能，公司组织开设“班组长/储备班组长培养及素质提升”班，通过对培训、培养的过程予以规范，达到提高培训、培养的效果的目的，使每个班组长岗位有3-5人能胜任，以满足公司日益发展的人力资源需要。
二、适用范围适用于第二项目部班组长/储备班组长的培养及素质提升及相关工作。
三、项目部职责1.负责班组长/储备班组长培养及素质提升方案、计划的制定、组织实施、修订。
2.负责班组长/储备班组长参训人员的总体策划，每期报名的策划及组织。
3.负责每期开班、结业仪式的组织及准备工作。
4.负责企业内训培训师的选拔、考评、评价、激励。
5.负责指定每期培训班的班主任，选报培训老师/指导老师，班主任、培训/指导老师按照培训班规定的职责开展工作。
6.负责组建公司的“班组长资格考评小组”，并组织对班组长培训结果的确认。
7.负责班组长/储备班组长培训资格证书的制作、发放、复评等。
8.负责组织班组长/储备班组长培训前、中、后的业绩评价。
9.负责对本规定执行情况的考评。
四、规定（一）参加培训的班组长/储备班组长的选拔1.培训开班前管理部根据现任班组长及储备班组长的情况组织各事业部报名，各事业部综合处组织现任班组长或有志于成为班组长的人员参与报名，报名条件如下：（1）认同公司文化，较好掌握本岗位与储备岗位应知应会知识与技能，具备良好的学习能力。
（2）积极乐观、态度端正、具备较强的责任心和团队协作精神，集体荣誉感强。
（3）在沟通表达能力、组织协调能力、培训辅导能力、问题解决能力较突出或具备相应的培养潜质。
（4）初中以上学历，在公司工作满半年且忠诚度高，愿意在公司长时间发展并有意愿从事生产管理的在线骨干。
2.管理部根据各事业部选拔的人员进行评估，评估通过后报公司领导审批，并公布每期具体参加“班组长及储备班组长培训及提升班”的人员名单。
储备班组长培养方案
XX公司、目的为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，行政人事部根据公司实际状况及培训需求，特制订本方案。
二、组织分工行政人事部负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、储备班组长人才库的建立和维护等。
储备班组长部门主管负责储备人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等。
三、人员培养1、培养方式采取行政人事部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合的方式。
实施方式有：课堂学习+自我学习+工作历练+内部教练。
方式课堂学习说明运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修通过阅读相关管理主题书籍进行自我学习和提高主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导，加速储备班组长的成长和进步考核培训考核读书报告比例40%自我学习10%工作历练工作绩效50%内部教练2、培养内容根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要，由行政人事部和部门主管进行培训内容甄选和确定。
培训模块主要内容管理基础班组长角色认知、班组长工作流程、现场管理、报表填写管理提升人才育成、团队建设、有效沟通专业技术工艺、设备、物料基础知识，工序品质要求和控制点5S管理、问题分析与解决、SPC、物资管理、QC七大工具、TPM管理班组建设、班组人员管理、看板管理管理工具管理实务四、培训管理1、培训时间培训时间规划总共6 个月，上课时间安排以不影响部门日常工作为前提，每周一节课，时间安排在公司TPM时间，部门有特别要求时除外。
2、培训方式采用课堂授课和现场实践相结合的方式展开，通用类课程由行政人事部统一安排，专业技能类课程由各部门自行安排。
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储备班组长培养方案 Prepared on 22 November 2020
储备班组长培养方案
一、目的
为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，人事行政科根据公司实际状况及培训需求，特制订本方案。
二、组织分工
人事行政科负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、储备班组长人才库的建立和维护等。
储备班组长部门主管负责储备人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等。
三、人员培养
1、培养方式
采取人事行政科提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合的方式。
实施方式有：课堂学习+自我学习+工作历练+内部教练。
根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要，由人事行政科和部门主管进行培训内容甄选和确定。
1、培训时间
培训时间规划总共4个月，上课时间安排以不影响部门日常工作为前提，一个月两节课，时间安排下午17:40至19:40，部门有特别要求时除外。
2、培训方式
采用课堂授课和现场实践相结合的方式展开，通用类课程由人事行政科统一安排，专业技能类课程由各部门自行安排。
3、培训考勤
培训期间所有学员不得无故缺席，因生产或其他情况不能参加培训的需提前请假，告知培训专员。
4、培训考核
培训考核主要参照以下方式进行：总成绩=培训出勤*20%+课堂表现*20%+期末考试*60%。
其中，培训出勤是指学员的请假和缺勤情况，满勤该项为100分，迟到早退扣5分，请假每次扣10分，缺勤每次扣15分（婚假、病假等特殊请假不扣分）；课堂表现由培训讲师及人事行政科根据学员在上课期间的纪律、讲师提问参与率、互动性等方面给予评分。
项目结束后依最终评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励（前三名最终给予绩效3分、2分、1分奖励）。
同时，对于综合得分低于70分的学员取消其培养资格。
五、储备班组长的考核、晋升及后续跟踪
1、储备班组长考核
储备班组长考核、淘汰周期为12个月。
考核包括培训考核、读书报告审核、岗位考核3大部分。
读书报告要求每半年提交一份，由人事行政科联合部门进行综合评定。
岗位考核指每半年由储备班组长所在部门对其进行绩效考核，对储备班组长的工作情况进行评价。
2、储备班组长淘汰
储备班组长有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：①岗位考核成绩连续两次处于所在部门30%排名以下者；②能力测试不合格者（一年内未完成自学内容，未能准时提交读书报告者）；③培训表现不合格者（未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩不合格者）。
3、储备班组长晋升及任用
储备班组长必须经过公司统一培训，经考核合格，成为公司新设或空缺班组长岗位晋升的首要人选，正式任命后，视为正式出库。
2年内未任命的储备班组长自动出库。
储备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的储备人才，实现人才滚动培养。
六、费用预算
制作：审核：批准：。