村级班子考核意见
对村支部班子的意见建议
对村支部班子的意见建议
以下是一些可能的建议：
1、加强组织建设：确保村支部班子有明确的组织架构，权责分明，同时注重培养和吸收年轻党员，为组织注入新鲜血液。
2、提高决策透明度：在重大事项决策时，应充分发扬民主，听取各方意见，确保决策的科学性和公正性。
3、增强服务意识：班子成员应更多地关心村民的实际需求，积极为村民解决实际问题，提高服务意识和能力。
4、加强学习培训：定期组织学习培训，提高班子成员的政策理论水平和实际工作能力。
5、强化纪律意识：严守党的纪律，包括政治纪律、组织纪律等，确保班子的决策和行动符合党的原则和要求。
6、促进团结协作：班子成员之间应加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动村级事业的发展。
7、提高创新能力：在做好基础工作的同时，鼓励班子成员积极探索创新，寻找适合本村的发展路径。
8、加强对外交流合作：与其他村、社区或企事业单位加强交流合作，共享资源，促进共同发展。
9、推进信息化建设：利用现代信息技术手段，提高工作效率，加强与村民的沟通联系。
10、建立健全监督机制：设立有效的监督机制，对班子的工作进行监督和评估，确保其履行职责。
以上只是一些基本的建议，具体的意见和建议应根据村子的情况和班子的实际来制定。
村党支部意见
村党支部意见意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
下面学习啦小编给大家带来村党支部意见，供大家参考!市街道办村党支部书记监管意见为进一步加强和改进村党支部书记队伍建设，不断增强村党组织的创造力、凝聚力和战斗力，根据市委组织部《关于进一步加强村党支部书记监督管理的意见》文件精神，结合我处实际，制定本意见。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设社会主义新农村，按照“书记抓、抓书记”的要求，进一步加强村党支部书记的监督管理，激发村党支部书记干事创业热情，增强做好本职工作的使命感和责任感，努力培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村党支部书记队伍，为推进新形势下农村改革发展稳定提供坚强的组织保证和人才支持。
二、规范选任程序，加强对村党支部书记选拔任用的监督1、拓宽选任渠道。
(1)充分挖掘本村优秀人才。
主要从本村优秀现任村干部、致富能手、农民经纪人、农民专业合作组织负责人、复员退伍军人、外出务工返乡的优秀农民党员中选拔村党支部书记。
加大措施，不断提高村党支部书记与村委会主任“一人兼”的比例。
(2)有效整合社会人才。
鼓励优秀民营企业经营管理人员，机关和企事业单位退居二线、提前离岗或退休干部职工中的党员回原籍担任村党支部书记。
加大从回村高校毕业生党员特别是选聘到村任职的高校毕业生党员中选任村党支部书记的力度。
(3)选派机关干部到村任职。
本村暂时没有合适人选的，从机关选派懂经营、会管理、善于做农村工作的党员干部到村任党支部书记。
(4)探索村党支部书记跨村任职。
采用强村带弱村、大村带小村、强企带村等办法建立联合党支部，从中择优选拔村党支部书记。
、改进街道党工委委派方式。
村党支部届中调整，实行“两推一选”的办法委派村党支部书记。
街道党工委将对拟委派党支部书记人选的德才素质和现实表现情况进行全面深入考察，并征求所委派村党员、群众的意见。
给班子提意见和建议举例说明
给班子提意见和建议举例说明班子是一个组织或团体中的领导核心，其职责是制定并实施组织的发展战略，协调各部门的工作，提高整体绩效。
然而，班子成员可能因为工作压力、个人能力或沟通不畅等原因，导致组织出现问题或面临挑战。
为了促进班子的发展和提高组织绩效，有必要给班子提供一些建议和意见。
首先，对班子成员的角色和职责进行明确的定义和分工。
班子成员之间的角色和职责应该清晰明确，避免重复劳动或职责模糊。
例如，班子中的一位成员可能负责组织的财务管理，而另一位成员则负责人力资源的招聘和培训。
通过明确的角色分工，班子成员可以更加专注于自己的工作，提高工作效率。
其次，提倡班子成员之间的合作和团队精神。
班子成员应该相互合作，共同解决问题和实现组织的目标。
建议定期举行班子会议，让成员之间进行交流和合作。
会议可以提供一个平台，让班子成员分享各自的经验和观点，从而找到解决问题的最佳途径。
另外，班子成员应该勇于接受反馈和意见。
领导者应该鼓励班子成员提出对组织发展的建议和意见，并且认真倾听和考虑这些建议。
例如，班子成员可以通过匿名反馈渠道提供对领导层的意见和建议，从而避免因为担心面对面的尴尬而不敢提出真实的想法。
此外，班子成员应该不断学习和自我提升。
组织的发展离不开班子成员的个人能力和专业知识。
建议班子成员定期参加培训课程或研讨会，提高自身的能力和知识水平，从而更好地为组织服务。
最后，班子成员应该保持开放和透明的沟通渠道。
领导者应该鼓励班子成员之间的沟通，建立一个开放和透明的工作环境。
班子成员应该相互支持和理解，通过有效的沟通，解决问题和避免冲突。
总之，给班子提意见和建议是促进组织发展和提高绩效的重要环节。
通过明确角色分工、加强合作和团队精神、接受反馈和意见、持续学习和自我提升，以及保持开放和透明的沟通渠道，班子可以更好地应对挑战，推动组织的持续发展。
村干部鉴定意见
村干部鉴定意见
在乡村工作多年的村干部XXX同志，具备丰富的基层工作经验和出色的组织协调能力。
XXX同志为人正直、工作勤奋，深受村民的尊敬和爱戴。
首先，XXX同志在工作中始终坚持以人为本，把村民的需求放在首位。
他经常深入田间地头，了解村民的生活状况和需求，为他们提供切实有效的帮助。
在村里的基础设施建设、农业技术推广等方面，XXX同志积极争取上级支持，组织村民投工投劳，推动了村里的各项事业发展。
其次，XXX同志注重团结协作，善于调动各方面的积极因素。
他能够与村民、村两委班子成员以及上级部门建立良好的沟通合作关系，形成工作合力。
在处理村里的矛盾纠纷时，他总是耐心倾听、公正处理，化解了许多棘手的问题。
此外，XXX同志还十分注重个人学习和提高。
他经常参加各类培训和学习活动，不断提升自己的业务水平和领导能力。
他还鼓励村民学习新知识、新技能，为村里的长远发展储备人才。
综上所述，XXX同志是一位优秀的村干部，他在工作中表现出色，为乡村的发展做出了积极贡献。
我愿意为他推荐并证明上述鉴定意见的真实性。
关于对村级班子和机关工作人员实施绩效考核的意见
微南发…2012‟24号中共滕阳镇委员会滕阳镇人民政府关于对村级班子和机关工作人员实施绩效考核的意见（2012年5月8日）为全面落实科学发展观和正确政绩观，客观公正地反映全镇村级干部和机关工作人员的工作实绩，推动全镇经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展，根据省、市、县关于督查考核工作的规定，结合我镇实际，制定本意见。
一、督查考核的范围和对象村级班子和村支部书记、村主任、村会计、村计生专职主任，机关工作人员。
二、督查考核的原则突出重点，注重发展。
按照科学发展观要求及镇党委、政府确定的任务目标，突出对经济社会发展和重点项目、重点工程、重要事项任务落实情况的督查考核，注重考增量、考增幅、考当年发展情况。
量化考核，便于操作。
坚持定性与定量相结合，将督查考核项目量化计分，力求简便易行。
注重督查考核指标数据采集的可行性、来源的客观性、运用的可比性，使各项数据便于获得，易于测算。
扩大民主，群众公认。
突出实践标准，注重群众评价，拓宽督查考核渠道，公开督查考核内容、程序和结果，广泛听取群众意见，落实群众的知情权、参与权、表达权、监督权。
鼓励创新，奖优罚劣。
实行加减分制度，鼓励工作创新、提高效能，依据督查考核结果奖优惩劣。
三、督查考核的内容及责任分工根据科学发展观要求，对村级班子重点考核经济社会发展、农村环境整治、党的建设、计划生育、信访稳定等方面的内容；对机关工作人员重点考核职能工作和包村工作等方面的内容。
（一）村级班子1、考勤（100分）：包括按时参加党委、政府召开的各项会议，积极参加协助镇组织的攻坚性活动等。
由党政办公室考核。
2、党的建设（150分）：包括制度建设、办公场所、党建资料、党员发展、远程教育等。
由组织办公室考核。
3、经济建设（100分）：包括招商引资和农业结构调整。
由经委、农办会同有关部门考核。
4、社会发展（100分）：包括适龄儿童入学率、文化场所建设、新农保、新农合、有线电视入户率等。
由教办、文化站、新农合办公室、劳保所、广播站等部门考核。
嘎查村班子考核内容
嘎查村班子考核内容
嘎查村班子考核内容通常包括以下几个方面：
1. 工作绩效：考核班子在履行职责、完成工作任务、推动嘎查村发展方面的表现。
这包括经济发展、基础设施建设、社会事务管理、环境保护等方面的工作成果。
2. 领导能力：评估班子成员的领导能力和素质，包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、危机管理能力等。
领导能力的高低将直接影响嘎查村的发展和稳定。
3. 群众工作：考察班子成员与村民的联系和沟通情况，以及在解决村民问题、维护村民权益、促进村民参与等方面的工作表现。
良好的群众工作能力是嘎查村班子的重要职责之一。
4. 廉政建设：考核班子成员在廉洁自律、反腐败、遵守党纪国法等方面的表现。
廉政建设是维护嘎查村稳定和公正的重要保障。
5. 团队合作：评估班子成员之间的协作配合情况，以及班子整体的凝聚力和战斗力。
一个团结协作的班子能够更好地推动嘎查村的发展。
6. 创新能力：考察班子在工作中是否具有创新意识和创新能力，能否积极探索新的发展思路和方法，为嘎查村的可持续发展提供动力。
7. 学习能力：评估班子成员的学习态度和学习能力，是否能够不断提升自身素质和能力，适应社会发展的需求。
总之，嘎查村班子考核内容涵盖了工作绩效、领导能力、群众工作、廉政建设、团队合作、创新能力和学习能力等方面，旨在全面评估班子的工作表现和能力水平，为嘎查村的发展提供有力的组织保障。
村级班子考核意见.pdf
为进一步加强村级班子和村干部队伍建设，推动村级班子扎实有效开展工作，促进村干部认真履职，根据市《关于做好全市村级班子和村干部2011年度考核工作的通知》精神要求，经镇党政联席会研究决定，对全镇村级班子和村干部2011年度工作进行考核，具体实施意见如下： 一、组织领导。
为做今年考核工作，镇党委、政府研究决定成立村级班子和村干部考核工作领导小组。
组长： 副组长： 成员：其它党政班子成员。
下设四个考核组： 第一考核组组长： 第二考核组组长： 第三考核组组长： 第四考核组组长： 二、考核对象 考核对象为全镇各村、场、所班子和村、场、所干部 三、考核时间 2012年1月19日—2012年1月24日共5天，具体安排由各考核小组自行安排。
四、考核内容 村级班子考核内容主要围绕村党组织建设“五个好”目标要求和村委会年度工作目标任务进行，村干部的考核内容主要结合各自所负责的工作。
从德、能、勤、绩、廉五个方面进行。
五、考核程序和方法 1、考核准备。
提前2天向被考核村发布考核预告。
村干部撰写述职报告，总结一年工作情况及下一步工作打算。
2、集中述职测评。
按照市组织部要求，村党组织书记年度考核要实行“双述双评”（向乡镇述职，接受党委委员评议；向本村党员和村民代表述职，接受党员和群众评议）。
镇党委决定，1月19日组织安排各村党组织书记集中向镇党委委员进行述职评议。
3、召开考核会议。
镇考核组到村进行考核，召开考核会议，会议由村党组织负责人或驻村领导召集。
参会人员包括驻村干部、村班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。
到会人数一般在应参会人数的三分之二以上。
4、公开述职。
每位村干部进行公开述职，时间不超过10分钟，内容要突出重点，详略得当。
先由村党组织书记就抓党建，促发展、保稳定等工作进行述职，再由村委会主任总结本年度工作情况和下年度工作打算，然后由村干部依次就履职情况进行述职。
班子成员评议意见范文
班子成员评议意见范文尊敬的领导：经过对我们班子工作的认真评议，我们班子成员特向您汇报我们的意见和建议，以期帮助班子更好地开展工作、提高工作效率，为我们的班级发展做出更大的贡献。
首先，对于我们班级的组织建设，我们认为需要进一步加强班级的凝聚力和向心力。
在组织建设方面，我们应更加注重班级内部的人际关系，在班级成员之间加强交流和互动，建立密切的人际互动关系，以此来提高班级整体的凝聚力和向心力。
我们应鼓励班级成员之间更多地开展合作交流，相互帮助、共同进步，促进班级内部的和谐与稳定。
其次，我们认为在班级管理方面，应更加注重班级成员的参与性和主动性。
在班级管理中，我们应充分调动和发挥班级成员的积极性、主动性和创造性。
班级干部应做好班级成员的激励工作，通过举办一些有针对性的活动，鼓励班级成员积极参与，充分发挥大家的智慧和才能，形成良好的工作氛围，提高班级成员的工作积极性和创造力。
再次，我们认为在班级工作中，应更加注重班级成员的培养和发展。
班级干部应注意发掘和培养班级成员的潜力，通过不断地培训和学习，提高班级成员的业务能力和核心竞争力。
同时，班级干部应建立健全的晋升机制，鼓励优秀的班级成员勇于担当，为班级工作贡献力量。
通过这种方式，可以更好地激励班级成员的工作积极性和创造力，提高班级整体的工作效率和质量。
最后，我们认为在班级工作中，要注重班级成员之间的沟通和协作。
班级干部应保持良好的沟通和协作关系，加强工作的协调性和配合性。
同时，要加强与学校的联系，及时汇报班级工作的进展和成果，争取学校的支持和关注。
我们认为只有通过良好的沟通和协作，才能更好地推动班级工作的开展，取得更好的成效。
综上所述，以上是我们班子成员对班级工作的评议意见和建议。
我们希望能够得到您的指导和支持，共同努力，为我们的班级发展做出更大的贡献。
谢谢！班子成员签名：。
班子成员工作评价
第一篇:《对领导班子成员的评价》对领导班子成员的评价1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，发展方向明确，特别是在奶牛业发展方向定调上，坚持走规模化、标准化、集约化道路不动摇。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为畜牧业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、存在不足(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处。
(2)、个别领导干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
第二篇:《领导班子综合评价》******领导班子综合评价*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。
始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。
在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。
XX镇关于对村级班子及村干部考核的意见
全文共计3795字各村党支部、村委会成员：
为进一步落实工作责任，健全和完善村干部岗位目标责任制，充分调动广大农村干部工作积极性，增强村干部的工作事业心和责任感，提高工作效率，确保圆满完成全年各项工作任务，促进农村经济社会又好又快发展，根据市、县《党领导的村级民主自治暂行规定》要求，经镇党委、政府研究，特制定本意见，望各村对照标准，认真遵照执行。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大及十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以加强基层党员干部队伍建设为重点，坚持实事求是原则，全面、客观了解村“两委”干部的履职情况，为镇党委、政府正确运用考核结果，建立健全村“两委”干部管理机制提供科学依据。
并以此进一步完善村“两委”干部的竞争激励机制，引导村“两委”干部提高为民服务质量，引导村干部转变思想观念和工作作风，改进工作方法，从而推进基层工作的规范化、制度化，保证全镇各项工作目标的有效落实。
二、考核对象
1。
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村级班子考核意见
为进一步加强村级班子和村干部队伍建设，推动村级班子扎实有效开展工作，促进村干部认真履职，根据市《关于做好全市村级班子和村干部xx年度考核工作的通知》精神要求，经镇党政联席会研究决定，对全镇村级班子和村干部xx年度工作进行考核，具体实施意见如下：
一、组织领导。
为做今年考核工作，镇党委、政府研究决定成立村级班子和村干部考核工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：其它党政班子成员。
下设四个考核组：
第一考核组组长：
第二考核组组长：
第三考核组组长：
第四考核组组长：
二、考核对象
考核对象为全镇各村、场、所班子和村、场、所干部
三、考核时间
xx年1月19日—xx年1月24日共5天，具体安排由各考核小组自行安排。
四、考核内容
村级班子考核内容主要围绕村党组织建设“五个好”目标要求和村委会年度工作目标任务进行，村干部的考核内容主要结合各自所负责的工作。
从德、能、勤、绩、廉五个方面进行。
五、考核程序和方法
1、考核准备。
提前2天向被考核村发布考核预告。
村干部撰写述职报告，总结一年工作情况及下一步工作打算。
2、集中述职测评。
按照市组织部要求，村党组织书记年度考核要实行“双述双评”（向乡镇述职，接受党委委员评议；向本村党员和村民代表述职，接受党员和群众评议）。
镇党委决定，1月19日组织安排各村党组织书记集中向镇党委委员进行述职评议。
3、召开考核会议。
镇考核组到村进行考核，召开考核会议，会议由村党组织负责人或驻村领导召集。
参会人员包括驻村干部、村班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。
到会人数一般在应参会人数的三分之二以上。
4、公开述职。
每位村干部进行公开述职，时间不超过10分钟，内容要突出重点，详略得当。
先由村党组织书记就抓党建，促发展、保稳定等工作进行述职，再由村委会主任总结本年度工作情况和下年度工作打算，然后由村干部依次就履职情况进行述职。
5、民主测评。
采取无记名投票方式，由参加测评人员填写村级班子民主测评表和村干部民主测评表。
6、个别谈话。
考评组分层次分别另找参加测评会的镇驻村干部、村组干部和党员、村民代表进行个别谈话。
对群众反映较大的问题，
应进一步进行核实和定性。
7、实地察看和查阅资料。
对村取得的工作成绩进行实地察看，看在关项目的具体落实情况，查阅村工作计划、会议记录和村干部工作总结等有关资料。
8、绩效评分。
对村班子在本年度内推进本村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、党的建设以及党风廉政建设等方面的工作实绩进行绩效评分。
对村干部按照在本年度内履行职责情况进行绩效评评分。
9、量化计分。
由考核组对照具体考核事项，以百分制进行量化计分。
10、确定考核等次。
考核组根据考核情况及量化计分情况，集中讨论，综合分析，向镇党委提出考核结果建议。
镇党委召开会议，研究决定村班子及村干部年度考核结果，公示后报送市委组织部备案。
五、考核结果的运用
1、建立实绩档案。
考核结果要在党务村务公开栏上公示。
对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后进行汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为奖惩的重要依据。
2、村干部考核结果与绩效工资、养老保险挂钩，依据绩效评分确定村干部绩效工资，根据考核等次确定是否列为参加养老保险对象。
年度考核不称职的，当年不能享受绩效工资和村干部养老保险有关待遇。
3、对考核为优秀的村干部，优先推荐参加各类先进的评选；对
考核不称职的村干部，由乡镇主要领导对其进行诫勉谈话。
村干部连续两年被评为不称职等次，且经诫勉无明显改正，群众反响强烈的，由乡镇党委、政府劝其自行辞职或依照有关法律和组织程序处理。
六、工作要求
1、强化组织领导。
本次考核是市第七届村“两委”班子和村干部的第一次年度考核，也是市全面推行村干部“一定三有”政策后的第一次年度考核，必须引起各村级单位的高度重视。
2、严格考核纪律。
坚持“科学合理、客观公正、权责统一、民主公开”原则，严格考核标准，规范考核程序，突出考核重点，坚持把群众满意作为重要评判标准，考核工作人员应坚持原则，秉公办事。
严禁弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和妨碍考核工作。
对违反上述纪律的人员，经查实后视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。
3、注重激励引导。
考核要以加快发展为目标，以强化责任意识、完善考核机制为重点，将目标管理责任制与工作实际考核紧密结合，把考核结果作为选拔、使用、奖惩、培训的重要依据并严格兑现，激发村级班子及村干部工作的积极性、主动性和创造性。
4、备案考核结果。
1月25日前各考核组将本组考核报告、村级班子考核汇总表，村干部考核汇总表、村干部年度考核登记表报洪岩镇组工办备案。
内容仅供参考。