安全生产责任考核记录表
安全生产责任制考核记录表
安全生产责任制考核记录表一、基本情况。
1.单位名称，__________。
2.考核时间，__________。
3.考核人员，__________。
4.被考核部门，__________。
5.考核周期，__________。
二、安全生产责任制落实情况。
1.是否建立了安全生产责任制度？（是/否）。
2.责任制度是否明确？（是/否）。
3.责任人是否落实到位？（是/否）。
4.责任人是否了解自己的安全生产责任？（是/否）。
5.责任人是否能够独立承担安全生产责任？（是/否）。
6.责任人是否对下属安全生产工作进行有效管理？（是/否）。
7.责任人是否对安全生产工作进行了及时、有效的指导？（是/否）。
8.责任人是否对安全生产工作进行了及时、有效的检查？（是/否）。
9.责任人是否对安全生产工作进行了及时、有效的整改？（是/否）。
10.责任人是否对安全生产工作进行了及时、有效的奖惩措施？（是/否）。
三、安全生产责任制考核结果。
根据以上考核情况，对被考核部门的安全生产责任制度进行综合评定，评定结果如下：1.责任制度是否建立，（优秀/良好/一般/较差）。
2.责任制度是否明确，（优秀/良好/一般/较差）。
3.责任人落实情况，（优秀/良好/一般/较差）。
4.责任人管理能力，（优秀/良好/一般/较差）。
5.责任人指导能力，（优秀/良好/一般/较差）。
6.责任人检查能力，（优秀/良好/一般/较差）。
7.责任人整改能力，（优秀/良好/一般/较差）。
8.责任人奖惩措施，（优秀/良好/一般/较差）。
四、存在的问题及改进措施。
1.存在的问题：（1）责任制度不够明确；（2）责任人对安全生产工作管理不够到位；（3）责任人对下属安全生产工作指导不够及时、有效；（4）责任人对安全生产工作检查、整改、奖惩措施不够及时、有效。
2.改进措施：（1）完善责任制度，明确责任人的具体职责；（2）加强对责任人的培训和教育，提高其管理能力；（3）加强对责任人的监督和考核，确保其对安全生产工作的指导、检查、整改、奖惩措施及时、有效。
安全生产责任制考核记录表【范本模板】
安全生产责任制考核记录表单位名称: 考核日期：年月填表人：审核人:总经理安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀.安全副总监兼（安环部部长)安全生产责任制考核记录被考核人: 所在部门：考核日期：年月日注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分,其余项不扣分。
2．除注明“可倒扣分"的项外,其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格,≥85分为良好，≥95分为优秀.总经理助理兼（生产部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日注:1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。
2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀.生产副总兼(设备部部长）安全生产责任制考核记录被考核人: 所在部门：考核日期：年月日注:1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。
2．除注明“可倒扣分"的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
班、组长安全生产责任考核记录被考核人：所在部门: 考核日期：年月日注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。
2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格,≥85分为良好，≥95分为优秀。
车间主任安全生产责任考核记录被考核人： 所在部门： 考核日期: 年 月 日注:1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。
2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀.安全员安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期: 年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好,≥95分为优秀。
安全生产责任制考核评审记录表
安全生产责任制考核评审记录表摘要安全生产责任制是指企业按照法律法规规定，落实安全生产法律责任，明确各级领导和相关责任部门的安全生产职责，完善安全生产管理制度，实施安全风险评估和防控措施，保障生产经营和员工的安全，预防和减少事故，保护公共安全和生态环境的一种制度。
为了有效推进安全生产责任制的实施，需要对企业的安全生产责任制进行考核评审。
本文档介绍了安全生产责任制考核评审记录表，可以用于企业内部的安全生产责任制考核评审。
考核评审对象企业的安全生产责任制。
考核评审内容1.安全生产责任制的建立、明确和完善情况。
2.安全生产规章制度和标准的制定和落实情况。
3.安全生产组织管理和职责分工情况。
4.安全生产风险评估和管控情况。
5.安全生产事故应急预案和演练情况。
6.安全生产教育培训和宣传工作情况。
7.安全生产责任制执行情况和成效，以及存在的问题和改进措施。
8.其他相关内容。
考核评审方法1.考核评审委员会综合运用文件资料审查法、实地调查法、咨询法等多种方法，对企业的安全生产责任制进行全方位、多层次、深入细致的评估。
2.考核评审委员会按照评审方案要求，参加企业的会议、座谈、听证、检查田间、开展调查查询、查阅文件、征询情况、召开座谈会等方式，进行详细了解、细致核查。
3.评审委员会对考核评审对象的情况进行实地调查，考核过程中，将录音、拍照、视频等方式辅助评估。
4.评审委员会根据《安全生产法》以及相关法规、规章制度对评审结果进行认真地分析、比较、研究、判断和定性。
考核评审结果1.各项指标符合安全生产规定和标准，责任制落实到位，成效通过认可。
2.各项指标符合安全生产规定和标准，责任制基本到位，存在部分问题需要改进。
3.各项指标存在较大问题，责任制严重缺失，需要立即整改。
考核评审意见1.对于考核评审结果符合安全生产规定和标准的企业，考核评审委员会应当对其认真表彰，同时也可以对其提出意见和建议，以进一步完善安全生产责任制。
2.对于考核评审结果存在问题的企业，考核评审委员会应当提出相应的整改意见和建议，并督促其在规定时限内完成整改。
安全生产责任制考核记录表
五、随时检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程。
六、对本工段班组成品、半成品、零件、工具等物品要合理牢固堆放。
考
核经审核：同志，能落实责任制内容。 （盖章）：
结
果优良 （ ） 合格（ ）考核人：
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）
职责范围
考核日期
责任制考核内容
责任制考核情况
1．认真学习、宣传和贯彻上级有关安全生产的方针、政策和规定
2．督促各车间和部室领导，必须贯彻执行“管生产必须管安全”
3．参与组织编制或汇总安全技术措施计划
4．负责监督检查全公司工艺系统的一切安全工作，
5．经常深入生产第一线现场检查，发现违章立即纠正和制止
被考核人
性别
年龄
职务（职称）
职责范围
考核日期
责任制考核内容
责任制考核情况
一、对分管技术工作方面的安全负全面责任。
二、在采取新技术新工艺新材料新设备和革新发行项目时提出安全技术规定。严格做到劳动保护措施和安全设施与主体工程三同时。
三、对企业技术范围的不安全因素应组织技术部门制定防止事故发生的有效措施。
3．按照安全有关规定，合理调配工种岗位人员，认真贯彻员工安全培训教育计划
4．组织对全公司各级干部和员工的安全生产思想和意识教育，定期组织安全大检查，
5．组织制定本公司的安全责任制
考
核经审核：同志，能落实责任制内容。 （盖章）：
结
果优良 （ ） 合格（ ）考核人：
一般 （ ） 不合格（ ）年 月 日
(完整版)安全生产责任制考核记录表
安全生产责任制考核记录表单位名称:沾化瑜凯新材料科技有限公司考核日期：年月填表人：审核人：总经理安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
安全副总监兼（安环部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
总经理助理兼（生产部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
生产副总兼（设备部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
班、组长安全生产责任考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
车间主任安全生产责任考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
安全员安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
安环部主任安全生产责任制考核记录单位名称：所在部门：考核日期：姓名：2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥75分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
行政副总兼（综合部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
安全生产责任制考核记录表
安全生产责任制考核记录表安全生产责任制考核记录表一、考核单位基本情况1.单位名称：2.考核周期：3.考核日期：4.考核人员：二、安全生产责任制目标1.安全生产责任制目标的设定：（详细描述单位在安全生产方面的目标，包括减少事故发生率、提高安全生产管理水平等）三、安全生产责任制组织机构1.安全生产责任制组织机构的建立和职责分工：（详细描述责任制组织机构的设置及各个职责的分工情况）四、安全生产责任制文件制度1.相关安全生产责任制文件的制定和修订情况：（列出相关文件的名称、制定日期和修订情况）五、安全生产责任制宣传教育1.安全生产责任制宣传教育活动的开展情况：（描述单位开展的安全生产责任制宣传教育活动的形式、内容、参与人数等）六、安全生产责任制的实施情况1.安全生产责任制的实施情况：（详细描述责任制在实际工作中的执行情况，包括工作流程、监督制度、事故预防措施等）七、安全生产责任制的考核与整改1.责任制的考核方式和频次：（描述考核的具体方式和考核周期）2.考核结果统计和分析：（描述考核结果的统计和分析情况）3.考核中发现的问题和不足：（列出考核过程中发现的问题和不足之处）4.整改措施和进展情况：（描述针对问题和不足所采取的整改措施及其进展情况）八、安全生产责任制的评价与改进1.责任制的评价：（对责任制的执行情况进行评价，包括达成的目标、改进的效果等）2.改进措施和建议：（提出对责任制改进的具体措施和建议）附件：1.相关文件：（列出本文档涉及的相关文件名称及附件编号）2.相关统计数据：（列出本文档涉及的相关统计数据及附件编号）法律名词及注释：1.安全生产法：（对安全生产法的基本含义进行解释）2.责任制：（对责任制的基本概念进行解释）。
安全生产责任制各岗位考核记录表
安全生产责任制考核记录
目录
项目经理安全生产责任制考核记录 (1)
项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (2)
项目质量员安全生产责任制考核记录 (3)
项目安全员安全生产责任制考核记录 (4)
项目材料员安全生产责任制考核记录 (5)
项目施工员安全生产责任制考核记录 (6)
项目施工员安全生产责任制考核记录 (7)
项目预算员安全生产责任制考核记录 (8)
项目标准员安全生产责任制考核记录 (9)
项目资料员安全生产责任制考核记录 (10)
项目劳务员安全生产责任制考核记录 (11)
项目经理安全生产责任制考核记录
工程名称：
项目技术负责人安全生产责任制考核记录
项目质量员安全生产责任制考核记录
项目安全员安全生产责任制考核记录
项目材料员安全生产责任制考核记录
项目施工员安全生产责任制考核记录
项目施工员安全生产责任制考核记录
项目预算员安全生产责任制考核记录
考核项目合计100
项目标准员安全生产责任制考核记录
项目资料员安全生产责任制考核记录
考核项目合计100
项目劳务员安全生产责任制考核记录工程名称：。
安全生产责任制考核记录表
安全生产责任制考核记录表
单位名称：XXX公司经办人：XXX 考核日期：XXXX 年X月X日
序号项目考核内容
考核结果备注
1 安全管理责任 1.是否设立并组织实施安全生产管理责任制
2.责任明确，各岗位责任设置合理
3.相关人员知晓安全生产责任，责任落实到位
2 安全培训教育 1.是否进行安全培训教育工作
2.培训教育覆盖面及效果
3.员工安全操作能力与安全意识情况
3 安全生产控制 1.设备是否完好，生产过程中能否及时控制安全风险
2.生产操作是否符合相关安全规范和标准
3.重大危险源管理是否到位
4 安全事故紧急处理 1.设施设备故障等突发情况的处理能力
2.事故现场的处理和隐患排除情况
3.应急演练的开展和有效性
5 安全生产资料管理 1.安全生产档案是否完善及存储情况
2.安全操作规程和标准的管理情况
3.各类安全信息、资料报送是否及时、完整
6 安全隐患排查治理 1.安全隐患排查工作的全面性和深入性
2.安全隐患排查报告及整改情况
3.安全隐患整改措施的有效性
7 安全生产责任追究 1.安全事故发生后责任追究的程序和结果
2.对安全生产责任不落实的人员的处罚措施
3.安全生产责任追究结果的公示情况
以上为安全生产责任制考核记录表，单位应根据实际情况进行具体内容填写，并结合考核结果制定相应的整改计划和措施，以提高安全生产工作的管理水平和安全意识。
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项目经理安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 未能对承包项目工程经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分152 未能贯彻落实安全生产方针、政策和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确定安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分153 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作职能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分；未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分；未能支持、知道安全管理人员的工作，扣10分104 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育，扣10分。
未能对分包队伍的健康和安全负责，扣5分；未能加强劳动保护工作，扣5分105 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分106 未能领导、组织施工现场定期的安全检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分107 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分；未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分108 未能主持参与安全保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扣5分510 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未能及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；为认真落实制订的防范措施，吸取教训，扣5分5合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。
技术负责人安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分202 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制订各项施工方案，缺一项专项方案扣5分153 根据施工现场的特点与施工需求未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总共批准后实施，扣15分，缺一项扣5分154 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分105 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程，扣10分，针对性部强扣5分106 未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，为报项目经理审核实施的扣5分，为复查实施效果发现一次扣5分107 未能参与对安全物资的进场验收，扣10分；为参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工作，扣10分，缺一项扣5分108 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分10合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。
安全工程师安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 未能积极参与策划编制施工现场安全生产保证体系，扣20分202 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；为积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育级安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，吴安全记录扣10分，记录不全扣5分。
153 未能对重点部门危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安全计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一处扣5分154 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分；配合不到位的发现一次扣5分105 未能深入现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和部安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分106 为参与各有光部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现安全隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工发现一处扣5分。
107 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；为协助处理重大伤亡机械事故，并未遵循“四不放过”原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生，发现一处扣5分108 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配合做好安保体系的内、外审工作各扣5分10合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。
单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 未能积极参与策划编制施工现场安全生产保证体系，扣20分202 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；为积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育级安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，吴安全记录扣10分，记录不全扣5分。
153 未能对重点部门危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安全计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一处扣5分154 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分；配合不到位的发现一次扣5分105 未能深入现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和部安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分106 为参与各有光部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现安全隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工发现一处扣5分。
107 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；为协助处理重大伤亡机械事故，并未遵循“四不放过”原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生，发现一处扣5分108 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配合做好安保体系的内、外审工作各扣5分10合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。
单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分；缺一项安全物资供应扣5分202 未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分；为建立合格供应商名录，扣20分，名录不全扣10分203 未做好对合格供应商供应的安全物资验收取证工作，扣10分；未作好验收状态标识，发现一处扣10分；储藏保管不好安全防护用品发现一处扣5分154 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分155 为作好对现场施工的脚手架、马凳、吊钩、安全网等安全设施验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收扣5分；未定期检查和试验，纪录不全扣5分；对不合格和破坏者，未及时进行更新替换，无纪录扣10分，纪录不全扣5分156 未对重大部位、危险物品进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分；做好防火工作，吴纪录扣10分，纪录部全扣5分15合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。
单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 未能按安全保证计划要求把劳动保护技术经理列入到预算中去，扣20分，经费列入不合理扣10分202 未能把所需经费列入计划，扣20分；未能按计划支付，扣10分203 未能合理控制和使用劳动保护技术经费，扣20分；对教育经费未合理支付，扣10分204 未能对所属职工进行宣传教育，扣20分；教育未及时、全面、发现一人扣10分205 严重违反劳动纪律和操作规程，扣20分；部参加各项安全活动，扣10分20合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。
单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 工程档案验收不合格，扣20分，缺一项扣5分202 未及时收集、整理各类资料，缺一项扣5分203 未及时同步填写施工现场天气表，缺一天扣5分204 未及时记录、收集整理并保存公司及相关部门的会议纪要，缺一次扣10分205 未做好资料的审查备案工作，扣20分20合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。
单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 未遵守国家《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规、及上级公司的各项安全生产规章制度，扣20分202 未执行项目部施工组织设计，扣20分，未在检查质量的同时，检查安全技术措施到位情况，发现一次扣10分203 未参与制订项目工程的安全管理目标，扣20分，不配合安全员工作，发现一次扣10分204 未严格按国家有关安全规程，规范要求把关，扣20分，发现材料和施工工艺上的问题不制止的，发现一次扣10分205 不参加安全会议，扣20分，不参加安全检查，发现一次扣10分20合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。