选煤厂厂长年度述职述德述廉报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、全体员工：大家好！本人是选煤厂生产厂长，很荣幸今天可以向大家述职，向大家介绍一下我过去一段时间的工作成果以及今后的工作计划。
回顾过去的工作，我认为我做得相对成功的点有以下几个：一、优化调整了生产流程和生产设备。
我认为必须面对现实，才能进行有效的改进，充分发扬工匠精神。
通过在设备维护方面投入资源，保持设备的有效运转，有效减少了设备损坏的率，进一步提高了生产效率和产量；通过调整生产流程，实现设备更加自动化和智能化，确保了产品质量的稳定性。
这些改进不仅提高了员工的工作效率，而且为公司节省了成本。
二、积极推行ERP系统，提高了公司管理水平。
ERP系统是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助管理者有效地管理生产、库存、物流和财务等各项事务。
我认为，提高管理水平是优化生产的必要条件。
因此，我们大力推行ERP系统，大大简化了工作流程，使我们更好地掌握了资产利用率、人力利用率等工作指标，并实现了生产、财务等各方面的全面协调。
三、重视企业文化建设，提高企业凝聚力。
企业的文化建设是随着企业的发展而逐渐形成的，是企业发展的重要支撑。
通过广泛开展文化活动、组织普及文化培训等，使得企业的凝聚力大大提高，员工对企业的认同度不断加强，企业内部人际关系也得到了有效的调整和改善。
以上是我认为过去这段时间内我做得比较好的几个方面，当然，也遇到了一些困难和挑战，但是这些挑战也是我成长的机会。
接下来，我想和大家分享一下我的今后工作计划：一、加强绩效管理制度建设。
目前，企业绩效考核标准不太完善，严重影响了企业的整体运作效率和生产效益。
我打算通过建立一个更加完善的绩效管理制度，推出有针对性的考核标准，鼓励员工更加努力地工作，积极提高他们的工作效率和工作质量，以期在未来获得更大的生产效益。
二、加强市场开拓，寻求更多的合作机会。
企业的发展必须要靠市场的推动。
在实施产业升级和转型中，加强市场开拓是至关重要的。
我希望通过积极开展市场调研，了解市场需求，优化产品结构和定位，寻求更多的合作机会，为企业的长期发展打下坚实的基础。
2024年厂长述职述廉报告范本(三篇)
2024年厂长述职述廉报告范本市纪委、市委组织部：现将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况作以报告。
一、加强学习，努力提高自身综合素质作为大型国有企业的负责人，面对日益变化的外部政策和竞争激烈的市场环境，深知必须时刻与党中央、省委、市委和上级党委的步调一致、节奏合拍，深知知识更新的重要性，所以我把加强学习，保持正确的世界观，作为提高自身综合素质的主要途径。
编辑。
一是提高自身的政治理论素质。
一年来，我自加压力，不论是党委中心组学习，还是上级、工厂组织的培训，我都积极参加，严肃认真。
认真贯彻党的基本理论、基本路线和基本方针，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大、十六届三中、四中全会精神等为核心的政治理论通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵。
深刻认识了“科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力”等科学论断的精神实质，并结合单位和自己的思想工作实际进行了深入的思考，向组织汇报了自己的心得和学习体会，使自己的理论水平、思想觉悟和用这些科学论断指导工作的能力有了明显提高和进步。
二是学习了社会主义市场经济理论等市场经济知识。
按市场规律办事是现代企业能够生存发展的前提，为此我利用中心组学习和业余时间学习等多种途径通读有关市场经济理论及国家、省市有关企业改革改制和振兴东北老工业基地的文件、政策，使自己的思维紧跟社会发展和改革的形势，这对自己把握企业的发展方向起了至关重要的作用。
我还根据工作需要和自己实际，坚持学习一些科技、管理、法律等方面的知识，使自己对法律、安全消防及商务礼仪等专业的知识有了系统的了解、掌握，开拓了自己的视野，进一步提高了依法管理企业和科学经营企业的观念及驾驭全局的能力。
二、尽心尽力，以高度的责任感促进企业的发展作为党的领导干部，特别是企业带头人，必须有强烈的事业心和责任感，在任期内能实实在在多干些工作，多做些事情，才对得住党的培养，对得起领导的信任，对得起支持自己的全厂职工群众。
厂长年终述职述廉报告
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！现将本年度我厂的工作情况和廉洁自律情况向大家汇报如下：一、工作回顾1.生产经营方面过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“稳增长、调结构、提效益”的工作目标，圆满完成了各项生产经营任务。
（1）产值和销售收入稳步增长。
本年度，我厂产值同比增长10%，销售收入同比增长8%，实现了较好的经济效益。
（2）产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，提高员工质量意识，我厂产品质量得到了明显提升，客户满意度不断提高。
（3）市场拓展取得新突破。
我厂积极开拓市场，成功进入新的领域，市场份额不断扩大。
2.技术创新方面（1）加大研发投入。
本年度，我厂研发投入同比增长15%，为技术创新提供了有力保障。
（2）提升产品竞争力。
通过技术创新，我厂成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司发展注入了新的活力。
（3）加强产学研合作。
我厂与多家高校、科研院所建立了良好的合作关系，为技术创新提供了人才和技术支持。
3.企业文化建设方面（1）加强企业文化建设。
我厂积极开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强了团队凝聚力。
（2）强化企业价值观。
通过举办各类培训活动，提高员工对企业价值观的认识，为企业的长远发展奠定了基础。
4.党建工作方面（1）加强党的领导。
我厂始终坚持党的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）党风廉政建设。
认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律，营造风清气正的企业氛围。
二、廉洁自律情况1.严守政治纪律和政治规矩。
我厂领导班子成员始终把党的纪律和规矩挺在前面，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，确保政令畅通。
2.严于律己，廉洁自律。
我厂领导班子成员带头遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不良风气，做到清正廉洁。
3.加强“三重一大”决策制度建设。
我厂严格执行“三重一大”决策制度，确保决策的科学性和民主性。
4.强化监督检查。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：非常感恩能够有机会向大家汇报我个人在选煤厂生产方面所取得的成绩以及未来的计划。
我在负责生产厂长工作期间，一直秉持着“安全生产、质量第一”的原则，采取了一系列的措施来推动选煤厂生产的发展。
让我们来看一下我所领导的生产团队所取得的成绩。
铸钢车间在我领导下，本着安全生产、持续改进、优质高效、人性化管理的原则，经过不懈努力，在过去一年中实现了很多的突破。
我们的生产效率有了很大的提升，生产指标达到了预期目标，并且经过了国家的相关检测，质量标准达到了要求。
同时，我们也有了更好的员工管理，员工工作积极性和士气得到了提升。
为了实现上述的成绩，我在以下几个方面做了努力：1、安全生产安全生产一直是我领导下的团队最重要的一点。
因此，我们采取了许多措施来确保生产过程中的安全。
我们深化了员工对安全的教育，仔细讲解了重要性以及员工应该如何提高警惕。
我们强化了现场管理，严格落实操作规程，强制员工佩戴防护装备。
我们实施了一套完整的应急措施，以应对各种突发事故，保证员工和设备的安全。
2、质量第一作为生产厂长，一个优质的产品是我们的首要目标。
我在生产过程中注重细节，积极参与到生产的每一个环节中。
同时，我也建立了一整套完整的质量管理体系，包括了设备清洗、操作规程、检查制度等等要素，并严格执行。
3、员工管理一个良好的员工关系是生产团队的重要保障。
我始终注重关注员工的工作和生活，与员工亲力亲为，建立良好的职工体系和工作环境。
同时，我也加强了员工的培训和技术储备，使他们在生产过程中能够更好地发挥自己的能力和水平。
未来，我将继续努力，秉承“安全、质量、效益、团队、换位思考”的五指标管理原则，全面推进选煤厂的生产领域。
在此，我也衷心希望大家能够给出建设性意见和建议，帮助我们更好地完成生产目标，推动选煤厂的发展。
感谢领导和各位同事多年来的支持和信任，也希望我们能够在未来的道路上携手前进，不断展现出更幸福的生产成果。
2024年厂长述职述廉报告(2篇)
2024年厂长述职述廉报告尊敬的领导、职工同志们：下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况，敬请批评指正。
一、自身学习方面作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。
为此，一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高自身的综合素质。
今年，除根据工作需要，坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外，借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这三次机会，系统性的进行了政治思想学习。
在这些活动开展期间，我按照支部的安排部署，认真学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍）。
通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。
二、安全管理方面安全是企业管理的重中之中，是高效生产的前提条件。
为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作，我在年初的时候，便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了安全、消防目标承包合同书，层层分解安全管理目标，并在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好*****工作的推广工作，把*****向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展*****的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。
结合《*****》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告在过去的一年里，作为选煤厂的生产厂长，我肩负着重大的责任与使命。
在这个充满挑战与机遇的岗位上，我始终坚守职责，努力推动生产线的稳定运行和效率提升。
在此，我将就过去一年的工作情况进行详细的汇报。
一、背景与职责概述选煤厂作为煤炭产业链的重要环节，承担着煤炭的筛选、加工和分类任务。
作为生产厂长，我的主要职责是确保生产线的安全、高效运行，监督产品质量，以及负责生产团队的管理与培训。
我不仅要掌握市场动态，及时调整生产策略，还要确保员工遵守规章制度，设备正常运转，产品满足市场需求。
二、生产业绩回顾过去一年，我们选煤厂在生产方面取得了显著的成绩。
通过优化生产流程、提升设备效能、加强现场管理，我们实现了生产效率和产品质量的双提升。
具体来说，生产线运行时间增长了XX%，煤炭筛选效率提高了XX%，产品合格率达到了XX%以上。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。
三、安全管理与措施安全生产是选煤厂工作的重中之重。
我始终坚持“安全第一”的原则，加强对生产线的安全检查，定期组织员工进行安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
同时，我们完善了安全管理制度，建立了严格的安全责任制，确保每个岗位都有明确的安全责任人和操作规范。
通过这些措施，我们成功避免了重大安全事故的发生，保障了生产线的稳定运行。
四、成本控制与效益分析在成本控制方面，我注重细节管理，从原材料采购、能源消耗、设备维护等方面入手，严格控制生产成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优势；通过优化设备运行参数，降低能源消耗；通过加强设备维护和保养，减少故障率和维修成本。
通过这些措施，我们实现了生产成本的降低和经济效益的提升。
五、团队建设与员工培训团队建设是企业发展的重要支撑。
我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我们加强了员工培训，通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
尊敬的董事长、尊敬的各位领导、同事们：我是选煤厂的生产厂长，很荣幸能够在这里向大家作一份个人述职报告。
作为选煤厂的生产厂长，我深知自己的责任和使命，也清楚我所承担的任务。
在过去的一年里，我始终本着忠诚、尽责、团结、拼搏、创新的理念和态度，积极履行工作职责，勇于担当，努力奋斗，增强了团队的凝聚力和向心力，使得选煤厂的生产工作得以顺利推进。
接下来，我将围绕自己工作的亮点、工作存在的问题和未来工作的改进方向三个方面，向各位领导和同事们作一份详实的汇报。
一、工作亮点在一年的时间里，我详细分析了选煤厂的生产工艺和生产装备的状况，结合市场需求，制定了很好的生产计划，并优化了生产流程，提高生产效率。
同时，我着力改进了生产管理体制，建立了更加完善的生产统计系统，有效监控生产过程中每个环节的数据，保证了生产质量和生产效益。
在生产工程管理方面，我加强了对生产技术和操作规程的管理，采取了文件化的管理方式，建立了标准的操作流程和质量控制标准，有力地保证了选煤厂生产的质量和效益。
二、工作存在问题在工作中，我深刻认识到选煤厂生产工作存在着许多问题。
设备设施老化，尤其是对已存在的设备进行的改造、升级不及时，造成了工艺不畅，产品合格率低下；人员素质不高，特别是操作人员常常操作不规范，没有认真学习和掌握操作技术。
这些问题直接影响了工作的推进以及质量的保证，所以，我认为，必须采取有效的措施解决这些问题。
三、未来工作的改进方向为了解决以上问题，我认为，我们应该：一、优化我们的设备体系。
选煤厂应积极引进先进的生产技术和设备，改造、升级现有设备，使得我们的设备在生产过程中更加畅通无阻，并且应定期检查设备的质量和工艺性能；二、强化人员培训和管理。
加强对操作人员的技术培训，提高操作人员的技术水平，以及对操作规程的规范，确保操作的准确性和规范性。
此外，应建立完善的激励机制，营造良性氛围，提高员工对工作的热情和积极性；三、加强管理。
要加强采矿过程中的监督管理，确保生产数据的准确性和生产质量的一致性。
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2018年选煤厂厂长年度述职述德述廉报告
一年来，在矿领导的正确领导下，本人团结领导班子成员，面对经济形势严峻、煤质复杂难选等困难以及公司内部利润考核新形势，始终以一个优秀党员干部的标准严格要求自己，牢记责任，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了全年各项经济技术指标，促进了整体工作健康协调发展，现将一年来的思想政治、岗位履职和廉政情况汇报如下：
一、突出安全预控，强化整改落实，安全形势持续稳定发展
一年来，本人认真贯彻落实公司和矿一系列安全会议精神，在坚持全员定期安全培训的基础上，以安全调查问卷的形式组织全厂职工深入开展“三反三整顿”活动，组织召开科级干部安全专题座谈会，深刻剖析安全工作中存在的不足和漏洞，研究制定整改措施8项。
围绕“强教育、严培训、提素质”安全主题，组织“五反思、五整治”、安全生产“六项行动”和新修订的《安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准》及执行说明等为主要内容的安全教育培训860人次，各类应急预案410人次，特殊工种培训48人次。
深刻吸取今年以来公司接连发生人身事故教训，并收集外单位选煤厂多年来发生的典型事故案例，刻录光盘24张，组织全厂干部职工观看学习，广大职工的自保互保意识得到有效提升。
贯彻落实矿3号文和新地面红黄牌管理规定，进一步调动管理人员抓安全的积极性、主动性，提高安全风险辨识能力，对未完成考核目标的管理人员诫勉谈话1人次。
制定完善《选煤厂安全管理规定》、《选煤厂职工安全健康档案管理》和《选煤厂“三违”诚信档案》，确定了117名安全健康不放心人。
研究制定《高温条件下设备检修工作方案》和《异常情况下电气事故应急处理预案》，切实规范岗位工和机电修人员的安全技术操作及事故应急处理能力。
补充完善《机电设备安全管理制度》，严格落实管理者责任，对于非正常检修项目，在检修措施健全的基础上，启用临时施工和零星作业派工单，进一步完善检修程序，确保非正常检修项目检修质量。
扎实开展现场安全隐患整治专项治理活动，排查电气设备不完好、防护设施缺失等各类问题112项，尤其在皮带保护安全自查中，查处问题38条，全部进行了
整改，并加大隐患治理处罚力度，内部挂黄牌3次，对整改滞后或不彻底的单位，连带单位主要责任人，共计扣罚44110元。
二、突出生产稳定，强化精细组织，圆满完成生产任务
针对矿井煤质条件复杂、两个二煤工作面阶段性生产、煤炭市场下行等不利因素严重制约精煤生产，按照公司“精煤制胜”战略，及时调整生产策略，组织实施“困难条件保均衡，复杂条件保力争，有利条件保超产，创造条件保全年”工作方案，千方百计提高精煤产量。
根据18年公司精煤产量考核新模式，进一步完善机制，发挥优势，精心组织跳汰和重介两个系统科学搭配生产。
一方面紧紧抓住煤质条件相对转好有利时机，严格落实《选煤厂精煤产量奖罚考核办法》，确立“抓组织、创高产、争奖励”奋斗目标，以当月实际销售量为考核依据计量精煤生产，以反馈数据为依据考核精煤质量，尽最大努力多组织精煤生产销售。
严格执行《复杂煤质条件洗选预案》，努力降低劣质煤对洗选生产的影响，并加强返煤系统安全保障措施，适时利用返煤入洗补充精煤量。
一方面在煤炭市场疲软、库存增加、销售压力增大的情况下，尤其是矿井于4、9、11月份启动3203和3204两个二煤工作面生产，煤质灰分高、可选性差、泥化严重、煤泥含量大、入洗困难，我们着力实施提质增效策略，超前制定《二煤生产处置预案》和《粘煤堵塞设备专项应急预案》，对二煤实行分储、分装、分运。
加强煤泥水处理环节的管理，努力降低洗水浓度，根据洗水情况适当入洗部分二煤，日平均入洗二煤1000吨。
三、突出清洁生产，强化现场整治，标准化建设工作扎实推进
按照《选煤厂无尘化建设规划》，研究制定现场除尘、降噪、设备亮洁实施方案，并全方位抓好落实，完成了原煤准备和重介厂房的地面、墙面的标准化整治工作。
重点抓好溜槽、离心机等易渗漏设备“跑、冒、滴、漏、撒”的集中整治，保持现场清洁生产。
定期组织召开清洁生产会议，分析问题，查找不足，加强清洁生产监督检查小组职责，深化规划、实施、奖惩三级考核机制，扎实做到周周有专项检查和反馈整改，月月有现场改观和奖惩兑现。
扎实做好现场备品备件等物品的摆放、设备维修、规范操作等工作，对车间会议室和部分班组桌椅等设施进行了更换。
四、突出增盈创效，强化成本管控，经营管理取得显著成效
积极探寻挖潜降耗、优化增收的新空间。
着力细化《车间经济指标考核办法》，严把材料计划、审批、执行和考核关口，全过程监督各种备品备件等材料的使用情况，与各车间工资二次分配挂钩，加大奖惩力度，推进高效低耗洗选。
切实把干粉用量和介质消耗考核控制作为抓好节支降耗和节能减排工作主要手段，不断加大介质使用和回收环节治理，对生产系统筛下介质回收管路和磁选机进行了改造，有效提高介质回收率。
积极应对下半年异常严峻的市场形势，以矿井开展“十大清理十大提升”活动为抓手，教育干部职工从节约一根螺栓、一张纸等点滴小事做起，集中开展大清理大整顿活动。
以“清理、规范、巩固、提升”为目标，在全厂范围内对材料使用、现场整治、车辆维护和绩效考核制度进行了清理整顿。
存在的问题和不足：一是尽管实现了安全生产十周年，但少数干部职工安全意识不强，作风漂浮，思想麻痹，违反劳动纪律、班中干私活等“三违”现象屡禁不止，零打碎敲和侥幸事故时有发生，现场基础管理须进一步加强。
二是安全质量标准化精细程度不够，质量达标工作有待进一步提高。
三是部分干部职工在应对严峻经济形势、公司利润考核方式和标准化建设推进方面，工作措施不够严细，存在拨一拨动一动的现象。
对于存在的问题，我们一定高度重视，积极采取措施，认真加以解决。
下一步工作打算：
一、坚持超前预控，强化严细管理，提升安全保障能力
一要强化安全责任落实。
紧紧围绕矿“4321”总体工作思路和“70301”安全奋斗目标，牢固树立“安全责任重于泰山”、“不安全的精煤产量一两不产”、“不安全的经济效益一分不要”的理念，时刻保持“奖罚兼施、严管严控”工作力度，强化措施，严抓落实。
在全厂范围内开展安全生产十周年回头看活动，严格落实管理人员责任，加强关键环节、薄弱地点、特殊条件下的监督管，凝聚形成干部职工齐抓共管的强势氛围。
二要强化安全教育培训。
严抓班组长、岗位人员自主培训，以及新分配职工适应能力跟踪考核，确保完成培训任务。
积极采取发放调查问卷、现场提问、闭卷考试等方式，着力加强岗位危险源辨识、“三位一体”和手指口述安全确认，以及职业安全健康法规等知识培训，内化于心、外化于行，做到必知必会知识不掌握不上岗、危险辨识不清晰不上岗。
研究制定新的内部再上岗制度，对抽查考试连续两次成绩不合格的人员实行集中待岗学习。
三要强化
隐患排查整治。
职工因自身安全健康问题可能造成的意外不安全事件已经成为全社会关心的问题。
全厂职工整体偏于老龄化，因心血管、高血压诱发的危险疾病概率较高。
二、坚持科学组织，强化稳定生产，提升增量创效能力
18年，公司在分配机制上将按效益决定工资，未完成主要经营指标考核计划，否决经营管理者绩效薪金；每减少1%，单位工资总额降低0.2%；完成考核计划，单位工资总额不增长；完成目标计划，工资总额最高增长3%；超额完成目标，每增长1%，工资总额增长0.2%，最高增长到6%。
面对新形势，要紧紧抓住矿井生产三年调整目标顺利实现、三个厚煤层工作面为全年稳产高产提供强力支撑和可靠保证的好机遇，严抓煤炭质量，推进实施精煤制胜，进一步采取措施，优化工艺，挤水升标，最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率，努力实现挖潜增效和择机创效。
发挥跳汰、重介双系统搭配生产优势，提高入洗比例和洗煤能力利用率，坚持“以质取胜”理念，科学控制灰分区间，加大精煤和适销对路产品洗选力度，努力实现效益最大化。
三、坚持深挖内潜，强化危机意识，提升经营管控能力
坚持把深化“十大清理十大提升”活动作为全年加强经营管理的重要抓手，重新明确目标，制定方案，全面落实强化管理、挖潜降本的工作措施。
继续细化《各车间经济技术指标考核办法》，严格考核生产班组的介质使用量，把系统介质流失上升到重要生产事故进行分析处理。
积极开展“班组挖潜增效竞赛”活动，将材料费消耗与班组长考核挂钩，做到各类消耗管理到岗位，控制在过程，提高基层班组节约的自觉性。
深化个性化预算管理，加强预算执行情况跟踪分析、动态监控，确保实现全面预算由静态管理向动态管理、价值管理向实物管理的根本性转变。
严格实行“一项目一计划一审批”制度，坚决杜绝超预算、无计划项目，确保预算的严肃性。
精心抓好项目改造和生产组织过程中的对标，推动对标管理工作向班组延伸。
四、坚持清洁生产管理，强化现场整治，提升无尘化工程
按照《选煤厂无尘化建设规划》，精心抓好压滤车间无尘化项目改造，推进原煤粉尘治理工作，全面完成全厂无尘化改造规划。
稳步提升职工对生产现场的无尘化保洁意识，深入开展质量标准化示范点、精品面、标准线达标竞赛活动，切实。