《头脑风暴之案例》PPT课件

合集下载

头脑风暴法PPT课件

头脑风暴法PPT课件

12、代替与满足
•26
四大原则之二:会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足,排除评 论性的判断。至于对设想的 评判,留在会后进行,也不 允许自谦。
•27
四大原则之二:会后评判
8项忌讳的语句:
太新奇了!
不要评估好与坏,不要 挑毛病(暗示或启发越不按 牌理出牌越好)
评估要留在会后进行 如果受到批评,则想说 的话就不会说了
但老板还是决定试用奥斯本3个月,因为他从论文中,看到了许多创造性 火花。
试用期内,奥斯本每天提出一项革新建议,其中不少在公司中发挥了重 大作用。
•11
头脑风暴法简介
1938年,奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理,这一年,他首次 提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法(Brainstorming)。头 脑风暴法奠定了创新学的基础,A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。
有束缚环境下 的创造力
•13
头脑风暴法简介
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题,营造自由愉快、畅所欲言的 气氛,让所有参加者自由提出想法或点子,并以此相互启发、相互激励、 引起联想、产生共振和连锁反应,从而可以诱发更多的创意及灵感。
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
•14
头脑风暴法简介
在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权 威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了 群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。
•31
四大原则之四:“搭便车”,见解无专利
借题发挥的要求:
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意,所以客气
不必客气,利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用

头脑风暴案例及成功要点PPT课件

头脑风暴案例及成功要点PPT课件

那种因“坐飞机扫雪”激发出来的设想,如果可行,将是一种既简单又 高效的好办法。
经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效! 一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
9
相关案例
高速交警用歼六发动机除雪—— 喷气吹雪车
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
军方很早就开始使用淘汰喷气 发动机加装到解放卡车上用来给机 场跑道除雪了
案例二
-“烤箱的故事”
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
18
Topic 1:
WHAT & HOW to improve the plant by using the concept of TEAM SPIRIT
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
19
Topic 2:
SWOT of our plant & ACTION PLAN to improve
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者 的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时, 与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
8
会后专家论证:设计专用清雪机、电热或 电磁振荡在技术上虽然可行但研制费用大,周 期长,一时难以见效。

头脑风暴法(16P PPT)

头脑风暴法(16P PPT)

以量求质 鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量的 设想来保证质量较高的设想的存在,设想多 多益善,不必顾虑构思内容的好坏
“搭便车”,见解无专利 鼓励盗用别人的构思,借题发挥,根据别人 的构思联想另一个构思,利用一个灵感引发 另外一个灵感,或者把别人的构思加以修改。
1、运用头脑风暴法,首先应有主题; 2、不能同时有两个以上的主题混在一起,主题应单一; 3、问题太大时,要细分成几个小问题; 4、创造力强,分析力亦要强,要有幽默感; 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成;
原理一:只专心提出构想而不加以评价; 原理二:不局限思考的空间,鼓励天马行空,想出越多主意越好。
原基 理本
原四 则大
自由奔放去思考 要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思 考问题并畅所欲言;鼓励自由奔放、异想天 开的意见,必须毫无拘束,观念愈奇愈好。
会后评判 禁止与会者在会上对他人的设想评头论足, 排除评论性的判断。至于对设想的评判,留 在会后进行,也不允许自谦
➢ 记录员应依照发言顺序标号记录点子,在发言内容含糊不清时,应向发言者确认,发言内容过长时, 仅记录要点即可。字迹要清晰,确保每位参与者都能看清,海报纸版面应简洁整齐。
➢ 会议结束后应该对所作记录进行分类整理,并加以补充,然后交与丰富经验和专业知识的专家组进行 筛选。筛选应主要从可行性、应用效果、经济回报率、紧急性等多个角度进行,以选择最恰当的点子。
头脑风暴简介
➢ 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A•F•奥斯本于 1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法,目的是通过找到新的和异想天开的解 决问题的方法来解决问题。
➢ 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风 暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者 提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

《头脑风暴之案例》课件

《头脑风暴之案例》课件

案例背景
市场竞争
01
当前市场上存在众多竞争对手,产品同质化严重,市场竞争激
烈。
客户需求
02
客户对产品的功能、外观和品质要求越来越高,需要不断创新
以满足市场需求。
公司战略
03
公司高层认识到创新是提升竞争力的关键,决定通过头脑风暴
来开发具有竞争力的创新产品。
产品设计
1 2
创新点
设计团队针对市场和客户需求,提出了多个创新 点,如采用新材料、新工艺、新功能等。
02
团队成员需要找出问题的根源并 提出有效的解决方案。
问题分析
01
02
03
生产流程存在瓶颈
生产线上的某个环节经常 出现故障,导致整个生产 线停滞。
设备老化
部分设备已经使用多年, 维护成本高且效率低下。
人员操作不规范
员工操作不熟练或缺乏培 训,导致生产过程中出现 错误。
问题解决方案
优化生产流程
对生产线进行重新布局, 减少瓶颈环节,提高整体 效率。
更新设备
购买新型设备替换老旧设 备,降低故障率并提高生 产效率。
培训员工
加强员工技能培训,提高 操作规范性,减少生产错 误。
04 头脑风暴案例三:团队建 设
案例背景
团队成员
由5名来自不同背景和领域的专业 人士组成,他们被选为团队领导 ,负责完成一个复杂的项目。
任务目标
在有限的时间内,完成项目计划、 分工、资源协调和风险管理等工作 ,确保项目顺利实施。
经过头脑风暴,团队制定了以下市场策略:1)推出个性化定制服务,满足年轻人追求个性的需求;2)与时尚品 牌合作,推出联名款手机;3)加强拍照和游戏性能,提高用户体验;4)利用社交媒体进行营销推广。实施后, 手机销量大幅提升,市场份额明显增长,品牌知名度也有所提高。

头脑风暴法活动ppt-课件

头脑风暴法活动ppt-课件

1、剔除
7、扩大与缩小
2、正与反
8、附加与削除
3、定数与变数
9、调换顺序
4、正常与例外
10、平等与直列
5、合并与分离
11、共同与差异
6、集中与分散
12、代替与满足
四大原则之二:会后评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足,排除评论性的判断。至于对设想的评判,留在会后进行,也不 允许自谦。
四大原则之二:会后评判
➢ 可以立即实施的构思; ➢ 须较长时间,加以研究或调查的构思; ➢ 缺少实用性的构思。
头脑风暴会流程
头脑风暴会流程:
确认要讨 论的主题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain Storming
整理构思 找到关键
会后 评价
准备阶段
头脑风暴阶段
评价选择阶段
准备阶段:
1、选定讨论的主题;
2、选定参加者(一般不超过10名),其中记录员1名;
去除电线上的积雪军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了术的感染力最有直接作用就是情感因素了审美就是主体与美的对象交流感情产生共鸣的过程
前言:
萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者
倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交 换,那么,你和我仍然是只有一个苹果。但是,倘若你 有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流,我们 每个人将各有两种思想。
四大原则之三:以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在,设想多多益善,不必顾虑 构思内容的好坏。
➢ 由量可以产生质,笨拙的枪手射多了也会击 中目标 ➢ 需要的是创意 ➢ 要求量则没有批评的时间

头脑风暴之案例(除雪)幻灯片

头脑风暴之案例(除雪)幻灯片
规则 ◎禁止批评别人的意见; ◎提倡自由思考,天马行空、异想天开,越新奇越好; ◎观点意见越多越好; ◎引发联想,补充完善。
5
第一,自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地 思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二,延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头
7
按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽 管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。
相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用 飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大 雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
可 以
透明的烤面包机







可翻转的烤面包机
创意无处不在
18
对中国人来说,对集思广益出智慧并 不陌生, “三个臭皮匠,顶个诸葛亮” 。
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则,对 我们有很大的帮助。
19
经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效, 一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
10
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
11
高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
12
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
13

经典头脑风暴(教学课件).pptx

经典头脑风暴(教学课件).pptx
课件
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人~12人为宜,也可略有增减(5~15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息,激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制。
课件
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人,1~2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则,
课件
用刀刮、砸
用扫帚扫 用木头撞
过去,许多
人试图解决这一 问题,但都未能 如愿以偿。
用锹铲
课件
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法,尝试解 决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会, 参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守以 下原则:
规则 ◎禁止批评别人的意见; ◎提倡自由思考,天马行空、异想天开,越新奇越好; ◎观点意见越多越好; ◎引发联想,补充完善。
课件
头脑风暴 基本程序
➢ 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性, 组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
➢ 1、确定议题 ➢ 2、会前准备 ➢ 3、确定人选 ➢ 4、明确分工 ➢ 5、规定纪律 ➢ 6、掌握时间 ➢ 7、实施
课件
头脑风暴 基本程序
1、确定议题 ➢ 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此,必须在会前确定
创造性见解

判断。至于对

设想的评判,
留在会后进行;
课件
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论,许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好,或许可以激发 别人的好意见

头脑风暴(创新技法) PPT

头脑风暴(创新技法) PPT

步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六
发散思维的特点
•流畅性:发散思维“量”的指标。(更多结果) •变通性:发散思维“质”的指标。(更多方向) •独创性:发散思维的本质 •独创性体现的是发散思维成果的新颖、独特、稀有的特 点 ,是发散思维的灵魂,属于最高层次。
发散思维的形式
•立体思维 •平面思维 •逆向思维 •测向思维 •多向思维
1、强调主意的数量而不是质量。 2、鼓励荒谬的和牵强的主意。 3、避免对所出主意的批评、评价和判断。 4、应鼓励对别人的主意搭顺风车和加以发挥。
规则一 越多越好!——重数量而非质量。
规则二 异想天开!——说出能想到的任 何主意。
规则三
不许评价!—— 要到评估阶段才 能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
集思广益的基本规则之二
不要局限性思考
思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
MINE
避免将意念据为已有
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
Whining
不要发牢骚
在集思广益后才评估意 念
收敛思维练习
收敛思维
什么是收敛思维? 例子
1. 追问到底。机器不转-保险断路-超负荷轴承不润滑-油泵吸不上油-油泵磨损
2. 隐藏的商机。南北战争结束-猪肉价格 昂贵;杀马-战争停止-猪肉价格下跌; 策略:较低价格出售猪肉-推迟几天付 货。
1. 例问 1. 原因的原因 2. 结果的结果
收敛思维的作用
收敛思维练习
头脑风暴会的七大步骤
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

他马上提出“用直升机扇雪”的新设想,顿时 又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主 意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10 名技术人员共提出90多条新设想。
.
9
会后,公司组织专家对设想进行论证。专家 们认为设计专用清雪机,采用电热或电磁振荡等 方法清除电线上的积雪,在技术上虽然可行,但 研制费用大,周期长,一时难以见效。那种因 “坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,倒是一种 大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高 效的好办法。
规则 ◎禁止批评别人的意见; ◎提倡自由思考,天马行空、异想天开,越新奇越好; ◎观点意见越多越好; ◎引发联想,补充完善。
.
5
第一,自由思考。即要求与会者尽可能 解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言, 不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道” 或“荒唐可笑”。
第二,延迟评判。即要求与会者在会上不
要对他人的设想评头论足,不要发表“这主
意好极了!”“这种想法太离谱了!”之类
的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的
评判,留在会后组织专人考虑。
.
6
第三,以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广 地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设 想的存在。
第四,联想改善。 即鼓励与会者积极进行 智力互补,在增加自己 提出设想的同时,注意 思考如何把两个或更多 的设想结合成另一个更 完善的设想。
它们老是
来吃烤面包机
掉下的面包屑。
.
11
于是公 司在新设计 的烤箱最下 层装上一个 抽屉,用于 收集掉下来 的面包屑, 产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。
.
12 烤 面
透明的烤面包机
创意无处不在
可翻转的烤面包机
.
14
对中国人来说,对集思广益出智慧并不陌生, “三个臭皮匠,顶个诸葛亮” 。但如何调动积极 性做法不一。
经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效, 一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
随着工作的复杂性和涉及技术的多元化,单枪
匹马式的冥思苦想将变得软弱无力,而“群起而
攻之”的战术则显示出攻. 无不克的威力。
10
烤箱的故事
美国某公司决定 在内部征集新型烤面 包机的设计方案
有一位负责清洁 的老太太问:有没有能 抓老鼠的烤面包机?
.
1
案例一 去除电线上的积雪
有一年,美国北方格外严寒,大
雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度
的电线常被积雪压断,严重影响通
信。 .
2
用刀刮、砸
用扫帚扫
过去,许多 人试图解决这一
用锹铲
问题,但都未能
如愿以偿。
.
3
用木头撞
.
4
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风 暴法,尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不 同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下 原则:
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则,对 我们有很大的帮助。
.
15
感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
.
7
按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
.
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽 管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。
相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用 飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大 雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
相关文档
最新文档