最新版大型超市建设项目商业计划书
好又多超市的策划书3篇
好又多超市的策划书3篇篇一好又多超市策划书一、项目背景好又多超市是一家知名的零售企业，致力于为消费者提供优质、便捷的购物体验。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，好又多超市需要不断创新和提升自身的竞争力，以适应市场的发展。
二、项目目标1. 提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 增加超市的销售额和利润。
3. 提升超市的服务质量和顾客满意度。
4. 加强超市的品牌建设和市场推广。
三、项目内容1. 市场调研了解消费者的需求和偏好。
分析竞争对手的优势和劣势。
研究市场趋势和发展动态。
2. 商品优化调整商品结构，增加热门商品和自有品牌商品的比例。
优化商品陈列，提高商品的可见性和吸引力。
加强商品质量管理，确保商品的品质和安全。
3. 服务提升培训员工，提高员工的服务意识和专业水平。
优化购物环境，提供舒适、便捷的购物体验。
增加服务项目，如送货上门、在线购物等。
4. 促销活动制定促销计划，定期推出优惠活动和特价商品。
与供应商合作，开展联合促销活动。
利用社交媒体和会员制度进行推广。
5. 品牌建设设计统一的品牌形象和标识。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
四、项目执行1. 组织架构成立项目执行小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 时间安排制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
3. 资源配置合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4. 监控评估建立监控评估机制，定期对项目的执行情况进行评估和调整。
五、项目预算1. 市场调研费用：[X]元。
2. 商品优化费用：[X]元。
3. 服务提升费用：[X]元。
4. 促销活动费用：[X]元。
5. 品牌建设费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
六、项目风险及应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，及时调整经营策略。
2. 竞争风险应对措施：提升自身竞争力，加强品牌建设和市场推广。
3. 经营风险应对措施：优化商品结构，加强成本控制，提高经营效益。
开超市的商业计划书
开超市的商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求不断增长，超市作为零售行业的主力，已成为人们购物的首选。
因此，开设一家现代化的超市是一个具有巨大发展潜力的商业项目。
二、项目概述本项目计划开设一家位于市中心繁华地段的超市，主要经营日常生活用品、食品、饮料、家居用品等商品。
超市总面积约为2000平方米，分为各个区域，包括生鲜区、食品区、日用品区、家电区等。
三、市场分析1. 市场需求：随着我国经济的快速发展，人们生活水平提高，对于品质和便利性要求日益增高。
超市作为一种集购物、休闲、一站式服务的商业形式，受到了广大消费者的欢迎。
2. 竞争情况：目前市场上已存在许多超市，竞争激烈。
然而，由于市场需求的扩大和人们对便利性和品质的要求，超市仍然有着广阔的发展空间。
3. 潜在顾客：我们的目标顾客主要是居住在市中心的年轻家庭和上班族。
他们对生活品质和购物环境有更高的要求，并且具有一定的消费能力。
四、经营模式1. 商品采购：我们将与各大品牌厂商建立合作关系，直接从厂商采购商品，以确保货物的品质和正品保证。
2. 货架陈列：我们将根据商品的不同类别和销量设置合理的陈列方式，使顾客更好地选择和购买商品。
3. 客户服务：我们将培训员工提供专业、优质的服务态度，提高顾客满意度，并建立良好的顾客关系。
五、运营规划1. 人员配备：我们将招聘一支富有经验和专业能力的团队，包括店长、收银员、导购员等。
2. 销售促进：我们将结合市场需求和商品特点，制定各种促销活动，吸引顾客，增加销售量。
3. 管理体系：我们将建立科学、规范的管理体系，包括库存管理、人员管理、财务管理等，以确保超市的顺利运营。
六、投资预算本项目总投资约为100万元，包括店面租金、装修费用、设备采购费用、员工工资和市场宣传费用等。
七、预期收益根据市场调查和分析，我们预计在运营初期将有一定的投资回报率，随着市场的稳定和提升，超市每月的净利润有望稳定在10万元以上。
开超市的商业计划书
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
沟通协调能力是职场中不可或缺的技能，我将努力提升这方面的能力：
-学习有效沟通的技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
-在工作中主动承担责任，锻炼自己的协调和组织能力；
-参加相关培训，提升自己的职场竞争力。
（3）采购：精选优质供应商，确保商品质量；
（4）营销：制定有效的促销策略，提高知名度；
（5）服务：培训员工，提高服务水平。
2.总结实际完成情况及成果
经过一年的努力，我们成功开设了一家中型超市，以下是实际完成情况及成果：
（1）选址：成功在城市繁华地段找到合适店铺，周边居民众多，人流量大；
（2）装修：店铺装修风格简洁明亮，受到顾客好评；
3.分解季度、月度工作重点
-第一季度：重点优化采购流程，完成供应商评价体系建立，开展市场调研；
-第二季度：实施针对性营销策略，提高顾客满意度，加强员工培训；
-第三季度：关注仓储管理改进，提高库存周转率，持续优化采购成本；
-第四季度：巩固已有成果，进一步扩大市场份额，提升品牌知名度。
4.设定个人成长目标
3.培养时间管理能力，提高工作效率
有效的时间管理有助于提高工作效率，我将努力培养这方面的能力：
-制定工作计划，合理分配时间，确保工作重点得到关注；
-学会优先处理重要且紧急的任务，避免拖延；
-定期反思工作习惯，调整方法，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
参加外部培训是提升个人综合素质的重要途径，我将积极参与：
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-超市选址合适，人流量大，为后续经营奠定了基础；
超市项目商业计划书
超市项目商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，超市作为一种便捷的购物场所，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
本超市项目旨在打造一家提供丰富商品种类、优质服务和舒适购物环境的综合性超市，以满足周边居民和上班族的购物需求，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1、目标市场本超市主要服务于周边居民小区、学校和办公区域的消费者，年龄层次涵盖各个年龄段，以中高收入家庭为主。
2、市场规模根据市场调研，周边区域的常住人口约为_____万人，预计超市的潜在消费群体约为_____万人。
随着周边区域的不断发展和人口的增加，市场规模有望进一步扩大。
3、市场竞争目前，周边区域已经存在一些小型超市和便利店，但规模和商品种类相对有限。
本超市将通过提供更丰富的商品、更优质的服务和更舒适的购物环境，与竞争对手形成差异化竞争。
三、商品与服务1、商品种类超市将提供包括生鲜食品、日用品、食品饮料、家居用品、文具用品、服装鞋帽等在内的各类商品，商品种类不少于_____种。
2、商品采购与多家供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，加强对商品采购成本的控制，以提高商品的性价比。
3、服务内容提供免费停车、送货上门、会员卡积分、退换货服务等，为消费者提供便捷、贴心的购物体验。
四、店面选址与布局1、店面选址选择位于交通便利、人流量大、周边居民密集的商业区域，店面面积约为_____平方米。
2、店面布局超市将分为生鲜区、食品区、日用品区、家居用品区、服装区等不同区域，布局合理，方便消费者购物。
同时，设置休息区、收银区、客服中心等配套设施。
五、营销策略1、会员制度推出会员卡，消费者购物可积分，积分可兑换礼品或享受折扣优惠，以增加消费者的忠诚度。
2、促销活动定期举办各类促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引消费者购物。
3、线上营销建立超市官方网站和微信公众号，发布商品信息、促销活动等，方便消费者了解超市动态，并提供线上购物服务。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
商超项目计划书
商超项目计划书一、项目背景及意义随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
商超作为一种集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的零售业态，受到了越来越多消费者的青睐。
商超项目不仅可以满足人们日常生活所需，还可以提供更多选择，让人们的生活更加便利和多样化。
因此，开发商超项目具有极大的市场潜力和商业机会。
本项目计划在城市中心区域建设一家大型商超，以满足周边居民和办公人群的生活需求，提供一站式购物、餐饮、娱乐等服务，为当地经济发展和商业繁荣做出积极贡献。
二、项目规划及内容1. 项目规划区域：本项目计划选址在城市中心区域，交通便利，人流量大，适合开设商超项目。
2. 项目总投资：本项目总投资为1000万元人民币，其中包括土地租金、建筑装修、设备购置、人员培训等方面的费用。
3. 项目内容：（1）商超主体店面：总面积约2000平方米，包括商品销售区、餐饮区、娱乐区、办公区等功能区域。
（2）商品种类：主要包括食品、饮料、日用品、服装、家居用品等，以及进口货品、有机食品等高端产品。
（3）服务项目：提供购物、超市配送、快递代收、商品订购、在线支付等服务，为消费者提供更便利的购物体验。
（4）餐饮项目：设置自助餐厅、咖啡厅、小吃点等，提供各种口味的美食，满足不同消费者的需求。
（5）娱乐项目：设置亲子乐园、休闲娱乐区等，为家庭消费者和年轻人提供娱乐休闲场所。
三、市场分析1. 消费需求：随着居民收入的提高和生活水平的改善，人们对生活品质的要求也越来越高，对商超等一站式购物场所的需求日益增加。
2. 市场竞争：目前市场上商超项目较多，竞争激烈。
但是本项目选址在城市中心区域，交通便利，且规划内容丰富，能够吸引更多消费者。
3. 市场前景：随着人口流动和城市发展，商超项目的市场前景广阔，尤其是在城市中心区域，有望获得更好的发展。
四、运营计划1. 人员招聘：设置专业的管理团队和服务人员，为消费者提供优质的购物和服务体验。
超市商业计划书三篇
超市商业计划书三篇【篇一：商业计划书】编号：日期：（项目公司资料）地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址／电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于xx 公司（或xx 项目持有人）。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规1、在未取得xx 公司（或xx 项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2页〜3页以内）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1、财务历史数据（前3年〜5年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后3年〜5年）3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性3、正在开发／待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/ 回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
超市商业计划书
超市商业计划书超市商业计划书一、项目背景与概述本超市位于市区繁华商业区，周围有多个住宅区和办公区，交通便利。
本项目旨在建立一家规模适中、服务周到的超市，提供一站式购物服务，以满足居民和上班族的日常生活需求。
二、市场分析本地消费市场潜力巨大，而目前该地区的超市供应仍然不足。
通过调研发现，居民对于购物环境舒适、价格透明、服务周到的超市有着极高的需求。
因此，本超市将注重产品质量、品种丰富以及服务质量，并提供价格合理的商品，以吸引更多的顾客。
三、竞争分析目前，在本区域已经存在几家超市，但市场上缺乏优质服务、价格合理的超市。
本超市将与竞争对手相比，提供更广泛的产品线、更高质量的商品、更优质的服务，以此来吸引更多消费者。
四、运营方案本超市将主打一站式购物，提供蔬菜、肉类、熟食、酒水、日常用品等多种商品，同时可提供生鲜配送服务和商品预订服务。
超市将重视商品的质量和新鲜度，全程冷链配送，确保商品的品质。
超市将采用会员制度，为会员提供优惠和专属服务，增加顾客粘性。
五、市场推广本超市将通过多种方式进行市场推广，包括广告宣传、门店促销、会员推荐等。
同时，本超市将注重口碑传播，提供优质的商品和服务，增加顾客对本超市的信任和满意度。
六、财务分析根据初步预测，本超市的年总收入预计将达到500万元左右，净利润率为10%左右。
超市将减少成本浪费，合理控制进货价格，提高盈利能力。
七、风险分析超市的风险主要包括市场竞争压力加大、进货成本增加、员工流失等。
为了降低风险，本超市将制定市场策略，提高商品质量，保持与供应商的良好合作关系，建立稳定的员工队伍。
以上为本超市商业计划书的大致内容，希望能够得到您的支持与帮助。
感谢您的阅读！。
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大型超市建设项目商业计划书目录第一章总论 (1)第一节项目基本情况 (8)一、投资各方基本情况 (8)二、合作企业基本情况 (12)三、可行性研究报告编制依据 (13)四、可行性报告主要研究内容 (14)第二节合作项目主要技术经济指标 (14)第二章项目背景及必要性 (15)第一节项目背景 (15)第二节项目必要性 (17)一、有利于提高中方商业经营管理水平 (17)二、有利于促进某某现代化商业的发展 (21)三、有利于扩大商品出口 (25)第三章市场分析 (32)第一节投资市场分析 (32)一、某某整体投资环境 (32)二、工业园区投资环境 (33)第二节消费市场分析 (35)一、某某整体消费环境 (35)二、某某工业园区消费环境 (37)三、某某超市的市场竞争优势 (39)第四章项目选址与建设条件 (40)第一节项目选址 (40)第二节项目建设条件 (41)一、当地社会经济条件 (41)二、项目建设自然条件 (44)第五章经营规模和营销方式 (48)第一节经营规模 (48)一、零售 (48)二、出口 (50)第二节货源采购及配送 (51)一、超市货源采购与配送 (51)二、出口商品货源及采购 (52)第六章技术设备 (52)一、计算机管理系统 (52)二、其它设备 (53)第七章项目建设方案 (55)第一节总平面布臵 (55)一、总平面设计原则 (55)二、总平面布局 (55)第二节建筑方案 (57)一、设计依据 (57)二、建筑设计 (58)三、土建工程 (61)第三节配套工程 (63)一、给排水 (63)二、消防 (64)三、暖通空调 (65)四、供电 (68)五、煤气 (71)第八章组织机构和人员安排 (72)第一节组织机构设臵 (72)第二节人员（不包括采购中心）安排与培训 (73)第九章项目实施进度 (74)第十章环境保护与安全 (74)第一节环境保护 (74)一、设计依据 (74)二、施工过程中的环保问题 (75)三、设计过程中应注意的环保问题 (75)四、环境影响及评价 (76)第二节卫生防疫 (78)第三节消防安全 (78)第十一章投资估算与资金筹措 (81)第一节投资估算 (81)一、建设投资估算 (81)二、建设期利息估算 (82)三、流动资金估算 (82)第二节资金筹措与投资计划 (82)一、资金筹措 (82)二、投资计划 (82)第十二章财务分析 (84)第一节商品销售收入和销售税金及附加估算 (84)一、年销售收入估算 (84)二、销售税金及附加估算 (84)第二节总成本费用估算 (84)一、成本费用估算范围 (84)二、成本费用估算依据 (84)三、总成本费用构成 (85)第三节项目利润及分配情况分析 (85)第四节财务现金流量和资金来源与运用分析 (86)一、财务现金流量分析 (86)二、资金来源与运用分析 (86)第五节贷款偿还能力分析 (88)第六节外汇平衡分析 (88)第七节敏感性分析 (88)第十三章综合效益评价 (89)第一节经济效益分析 (89)第二节社会效益分析 (89)一、有于提高中方商业经营管理水平 (89)二、有利于促进某某现代化商业的发展 (90)三、有利于扩大商品出口 (90)四、其它社会效益 (91)第三节研究结论及建议 (91)一、研究结论 (91)二、存在的问题及建议 (92)附表：附表1 总投资估算表附表1－1 引进设备及费用估算表附表2 流动资金估算表附表3 投资计划和资金筹措表附表4 商品销售收入和销售税金及附加估算表附表5 固定资产折旧估算表附表6 无形及递延资产摊销估算表附表7 超市各项费用支出费率表附表8 超市各项费用支出估算表附表9 成本和费用估算表附表10 借款还本付息计算表附表11 利润及分配估算表附表12-1 现金流量表（全部资金）附表12-2 现金流量表（自有资金）附表12-3 现金流量表（中方投资）附表12-4 现金流量表（外方投资）附表13 资金来源与运用表附表14 资产负债表附表15 财务外汇平衡表附表16 敏感性分析表附表17 主要经济数据及财务评价指标汇总表附件：附件1 某某集团银行资信证明附件2 某某集团登记注册证明附件3 某某集团法定代表人证明附件4 某某集团近三年来资产负债表与损益表附件5 某某进出口有限公司银行资信证明附件6 某某进出口有限公司企业法人执照附件7 某某进出口有限公司法定代表人证明附件8 某某进出口有限公司近三年来资产负债表与损益表附件9 某某集团与某某进出口有限公司合作意向书附件10 本项目主要进口设备清单附件11 某某某某超市有限公司项目进口设备免税申请附件12 规划部门意见附件13 土地部门意见附件14 供电部门意见附件15 供水部门意见附件16 消防部门意见附件17 建设项目环境影响申报表附件18 进入1998 年“全球500 强”的商业企业附件19 1998 年世界商业零售业企业100 强名单附件20 江苏省工程咨询中心《工程咨询资质证书》证书编号：工资甲9401014附件21 江苏省工种咨询中心《AAA级江苏省信誉咨询企业（机构）证书》附图：附图1 项目区位图附图2 项目平面布臵示意图附图3 某某集团分支机构分布图第一章总论第一节项目基本情况一、投资各方基本情况1、甲方企业名称：某某集团公司法定住所：法定代表人：林某职务：总裁注册地：法国某某集团公司成立于1961 年，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团，在1999 年度财富杂志排名世界500 强中列第147 位。
该集团为家族控股公司，法国米里曳家族控股87%，雇员持有13%的股份。
1998年的营业总额高达231 亿欧元（235 亿美元），注册资金为 1.2 亿美元。
某某集团银行资信证明、登记注册证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件1－4。
某某集团公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色，实现最高营业率与最低价销售的有机统一，经销商品多达数万种，具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。
某某集团公司以经营大型超市为主，首先在法国国内发展壮大，并于1981 年以西班牙、意大利为起点开始进行国际化发展。
1996 年，某某集团公司合并了法国的DOCKS公司和葡萄牙的PAO DE ACUCA公R司，1997 年与IFIL 合作，成为欧洲重要的大型商业零售企业之一。
某某在亚洲的发展始于九十年代中期，经过一系列的筹划和详细的市场调研，某某将亚洲发展的重点放在中国。
1997 年4 月上海某某超市有限公司正式成立，这是一家由法国某某公司与中方合作伙伴上海市食品( 集团) 公司、上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。
1998 年，某某将其亚洲总部迁至上海。
1999 年7 月18 日，在上海开设了其在中国第一家、世界上第209 家特大型超市，从而揭开了某某集团公司在中国发展的序幕。
上海杨浦店的建筑面积为15000 平方米，营业面积8000 多平方米，经营商品品种达 2 万多种，销售的商品60％为食品。
该店现有员工人数为500 多名。
经过39 年的开拓发展，某某在世界各地的12 个国家，拥有特大型超市211 个，超市300 多家，以及600 多家便民店。
某某集团现有分支结构详见图1－1，分支地区分布详见附图3。
雇员股东协会米里曳家族股东委员会某某集团大型超市分支超市分支其它经营项目法国某某卢森堡某某西班牙某某意大利某某阿根廷某某波兰某某匈牙利某某泰国某某墨西哥某某美国某某超市控股公司法国ATA超C市法国便民店西班牙SABE超O市波兰ROBE超R市T大型超市建设项目商业计划书某某房地产公司银行信息技术公司品牌产品中心国际采购中心ALINE家A居超市图1-1 某某集团现有分支结构图《外商投资商业企业试点办法》要求合作商业企业中的外方合作者应为具有较强的经济实力、先进的商业经营管理经验和营销技术、广泛的国际销售网络、良好的信誉和经营业绩的企业，且申请前三年年均商品销售额应在20 亿美元以上，申请前一年资产额应在 2 亿美元以上。
本项目外方合作者－某某集团1997 年销售额为233 亿美元，1998 年销售额为235 亿美元，1999 销售额255 亿美元，1999 年资产额约为130 多亿美元，符合《外商投资商业企业试点办法》中的有关要求。
2、乙方企业名称：某某工业园区某某进出口有限公司法定住所：某某市东环路128 号中新城法定代表人：肖某职务：董事长注册地：中国某某中新合作某某工业园区某某工业园区某某进出口有限公司，是由国家对外贸易经济合作部中国某某进出口总公司和某某工业园区经济发展有限公司（某某财团）合资成立，具有独立的法人地位。
多年来某某集团，按照贸工、贸银、贸农、贸技、贸商结合以及进出口结合的原则，以进出口贸易为主同时积极开展多种经营，已逐步发展成为国际化、多元化、实业化的综合性集团公司。
目前集团有直属企业五十余个，员工逾千人。
已与世界上七十多个国家和地区的上千家客户建立了直接或间接的贸易关系，公司拥有自臵的办公大楼、仓库、冷库、码头、油库、加油站、工厂、酒店、百货大楼等众多设施和物业。
集团的营业额达20 亿美元。
并在澳大利亚、新西兰、葡萄牙、美国、新加坡、俄罗斯、捷克、越南、巴拿马、香港、塞班岛等地设有独资企业或合资企业。
在北京、上海、山东、江苏、深圳、珠海、海南、哈尔滨、大连等地设有20 多家有进出口权的子公司。
某某工业园区某某进出口有限公司是某某集团在某某地区唯一的公司。
在某某工业园区注册，享受园区的优惠政策。
公司主要从事丝绸、服装、纺织品、化工、机械电子、工艺、礼品和钢材的进出口业务，与国内外有广泛的商务联系，并在某某办有家具厂、住宅材料公司和房地产臵业公司等经济实体。
近三年公司的自营进出口总额均在5000 万美元以上，1999 年的自营进出口总额为5450 万美元，其中自营出口3325 万美元。
公司现有员工270 余人，平均年龄35.7 岁，大多数为专业和技术人员，68％的员工有大专以上学历，有中、高级技术职称的员工占职工总人数的37％。
公司下属企业和与他方合作项目情况：公司有下属企业“中新城臵业有限公司”，主要从事房地产开发经营、公司大楼的物业管理和中新城家具市场的日常管理；公司和澳大利亚厂商合资注册了某某工业园区南澳住宅材料有限公司，主要生产制造澳大利亚木质组装式别墅和从事有关的建材经营、批发等。
某某进出口有限公司银行资信证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件5－7。
《外商投资商业企业试点办法》要求合作商业企业中的中方合作者应为具有较强经济实力和经营能力的流通企业，申请前一年的资产额应在5000 万元人民币以上。