广西创新港湾项目权责表一精选文档
XXX-项目需求、功能范围确认单模板
项目需求、功能范围确认单项目名称前端支撑填写客户名称前端支撑填写客户对接人前端支撑填写职务前端支撑填写联系电话前端支撑填写项目概述前端支撑填写功能范围概述PC端：前端支撑填写App端：前端支撑填写平台范围PC端☐移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☐）使用范围前端支撑填写数据范围前端支撑填写其他确认项业务流程图☒UI设计风格☒业务角色☒数据权限☒页面权限☒培训方式集中统一培训☐逐个单位培训☐无需培训☒需求功能清单PC端☒移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☒）客户需求对人确认签字：年月日商务经理确认签字：年月日项目经理确认签字：年月日附件一业务流程图附件二功能需求范围清单1、WEB端需求功能清单XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称1 登录页登录登录①采用分配好的账户名和密码登录该系统，系统不支持开放注册；②通过登录的账户名识别权限范围；系统公告系统公告轮播①以轮播图+文字的形式展示在登录页面，此部分面向公众开放；②公告编辑权限为系统登录后进入【公告管理】模块编辑；③图片上传限一张图片，限制图片大小格式，滚动播放，支持链接地址；2 首页待办工作待办工作列表①展示个人或单位的最近或最紧急的个别待办工作，字段包含：红绿灯展示、任务名称、剩余天数、单位名称等；②在超级管理员页面仅滚动展示；在个人或单位页面展示本人或本单位的XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称待办工作，并支持点击跳转处理；③右上角提供列表展示功能按钮，点击后转入个人工作列表页面；得分排名得分排名①对单位（部门）的得分排名情况进行展示，展示分数分为三列：临时性任务分数、年度任务分数、总分数（临时性任务分数+年度任务分数），通过总分数进行排名；②支持权限查看范围，即用户只可看到自己管辖范围内的数据，管辖范围外的数据无法查看；筛选①支持时间段筛选，支持按照排序查看得分红榜及黑榜；②默认为本年度的分数；工作面板工作面板各功能模块的快捷入口，包含：年度规定任务管理、临时任务管理、任务红绿灯、抽查核实、考核分管理、公告管理；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称3 任务管理年度规定任务管理年度规定任务列表①展示当前用户创建的所有年度规定任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；年度规定任务详细①年度任务的详细信息表示；新增年度规定任务①支持手动录入年度规定任务；②支持按照规范的模板批量导入；删除年度规定任务①支持单个/批量删除年度规定任务；修改年度规定任务①支持选择、修改年度规定任务；发布年度规定任务①支持将任务指派给履责单位，并支持指定完成时限要求；年度规定任务履责①履责单位：仅能查看本单位的任务，并按期录入履责情况，支持上传相关附件材料；临时性任务管理临时性任务列表①展示当前用户创建的所有临时性任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称临时性任务详细新增临时性任务删除临时性任务修改临时性任务发布临时性任务临时性任务履责4 监督监管日常监督任务红绿灯任务红绿灯筛选提醒短信记录平台评分记录平台评分记录筛选问题清单备注抽查核实建立抽查核实记录抽查核实详细抽查核实任务结果记XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称录删除抽查核实记录修改抽查核实记录考核分管理加减法列表加减法详细加减法筛选5 个人中心我的工作我的工作列表我的工作详细我的工作筛选我的考核记录我的考核分考核分变更记录信息修改变更单位信息变更密码6 辅助支撑公告管理公告查询公告筛选公告录入公告修改XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称公告删除公告展示①选择是否展示当前的公告；②展示公告最大展示数量为4个；③可选择在系统内或系统外展示；公告有效期①选择公告展示的有效期限；公告列表①所有公告的展示。
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、部门概述港口工程施工项目部作为港口工程项目的核心管理机构，负责项目的组织、管理和执行。
本文档旨在明确港口工程施工项目部的机构设置、岗位职责和管理制度，以确保项目顺利进行并取得预期成果。
二、机构设置港口工程施工项目部的机构设置如下：1. 部门主管：负责全面领导和管理港口工程施工项目部，制定项目部的发展战略和目标，并监督项目部的整体运营。
2. 技术总监：负责项目的技术管理，包括技术方案的制定和审查，技术人员的培训和管理，以及技术问题的解决。
3. 运营经理：负责项目的运营管理，包括项目进度的控制和协调，资源的调配，以及供应商和合作伙伴的管理。
4. 财务主管：负责项目的财务管理，包括预算编制和控制，成本核算，资金管理，以及财务报告的编制。
5. 合同经理：负责项目的合同管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理，以及合同风险的评估和控制。
6. 安全主管：负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督和检查，安全培训，事故应急处理，以及安全文明施工的推广。
7. 质量主管：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定和执行，质量检查，质量培训，以及质量问题的处理和改进。
8. 人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括人员招聘和离职，薪酬管理，员工培训和绩效考核，以及劳动争议的处理。
三、岗位职责各岗位的职责如下：1. 部门主管- 制定项目部的发展战略和目标- 监督项目部的整体运营和管理- 协调各岗位之间的合作与协作- 审批重大决策和方案2. 技术总监- 制定项目的技术方案和计划- 审查和批准技术文件和图纸- 管理技术人员的工作和培训- 解决技术问题和难题3. 运营经理- 控制和协调项目进度和资源- 调配必要的人力和物力资源- 管理供应商和合作伙伴关系- 协调解决运营问题和争议4. 财务主管- 编制项目财务预算和报告- 控制项目成本和资金使用- 进行资金管理和风险评估- 管理项目的经济责任和支付事项5. 合同经理- 负责项目合同的签订和履行- 管理合同变更和索赔事宜- 评估和控制合同风险- 解决合同纠纷和争议6. 安全主管- 监督施工现场的安全管理- 进行安全检查和培训- 处理事故应急情况- 推广安全文明施工7. 质量主管- 制定和执行项目质量计划- 进行质量检查和培训- 处理质量问题和改进- 提高项目质量和客户满意度8. 人力资源经理- 负责项目部人员的招聘和离职- 管理员工的薪酬和绩效考核- 进行员工培训和发展- 处理劳动争议和人力资源问题四、管理制度为有效运行港口工程施工项目部，需要建立相应的管理制度，包括但不限于以下方面：1. 决策与执行机制：明确决策权限和程序，确保决策科学、及时，以及执行有效。
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
项目部项目领导及各部门岗位职责表
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目部岗位职责牌
项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策。
项目部岗位职责及七牌一图
项目部岗位职责及七牌一图项目部岗位职责及七牌一图项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
4.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
11.完成领导交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员相关安排，不断推进公司的进步。
2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4.负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
项目部职能和职责图
项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。
项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。
2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。
3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。
4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。
5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。
6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。
7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。
8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。
职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。
正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。
项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
工程项目岗位职责牌
工程项目岗位职责牌一、项目背景随着现代社会的快速发展，工程项目在各个领域中起到了举足轻重的作用。
为了更好地管理项目人员，并使岗位职责清晰明确，我公司特制作了一份《工程项目岗位职责牌》。
二、岗位职责牌内容1. 项目经理- 负责全面管理和组织项目- 制定项目管理计划，确保项目进度和品质- 预测并解决项目中的问题和风险- 沟通协调各个项目团队成员之间的工作2. 设计师- 根据项目需求进行设计方案的制定- 负责绘制施工图纸和相关技术文件- 与其他设计师、工程师和顾问进行沟通和协作- 参与现场勘查和设计方案的评估3. 工程师- 根据设计方案进行项目施工的组织和管理- 负责施工过程中的技术指导和质量控制- 协调并解决施工中的技术问题- 编制施工进度计划和工程验收文件4. 采购经理- 负责项目物资采购工作- 制定采购计划并与供应商进行谈判和合作- 跟踪物资交付进度，确保施工所需物资的及时供应- 进行采购成本核算和供应商绩效评估5. 施工队长- 组织并指导工人进行施工作业- 控制施工进度和质量，确保施工目标的实现- 配合项目经理和其他团队成员，解决现场问题- 负责施工安全管理和协调各方资源6. 质量检查员- 对施工过程进行质量监督和检查- 根据相关标准和规范进行验收和抽检- 提出合理的质量改进建议和措施- 编制项目的质量报告和评估文件7. 安全员- 负责项目的安全管理工作- 制定安全计划和方案，并组织实施- 监控施工现场的安全状况，防止事故发生- 进行安全培训和宣传，提高项目人员的安全意识三、岗位职责牌的重要性1. 清晰明确岗位职责：岗位职责牌能够帮助项目组成员明确自己的工作职责，避免岗位重合或责任不明导致的混乱。
2. 提高项目执行效率：岗位职责牌能够使项目团队成员快速了解其他岗位的职责和工作内容，从而加强协作，提高项目执行效率。
3. 优化项目管理流程：岗位职责牌能够规范项目管理流程，确保每个环节的责任人能够按照规定的职责执行，提高项目管理的规范性和效率。
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执行
总公司人力资源部负责备案
2
总经理助理、三总师
提出
审批
执行
二
中层管理人员人事任免
1
财务部经理
提出
审批
执行
2
经营部经理
提出
审批
执行
3
项目经理
提出
审批
执行
4
其他中层管理人员
提出
审批
执行
三
一般员工人事任免
1
公司本部其他员工
提出
审批
执行
2
项目部经理班子（项目经理和出纳除外）
提出
审批
执行
3
项目部出纳
提出
审核
审批
主要包括组织结构、部门职责、经营计划管理制度、投资管理制度、财务管理制度、固定资产管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
三
公司业务管理制度的制定
参与制订
讨论、修改完善
审批
包括公司主要业务流程
项
目
序
号
事 项
部事部门
备注
一
高级管理人员人事任免
1
总经理
提出
审批
执行
4
项目部其他员工
提出
审批
执行
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权责表一
北大纵横管理咨询公司
制度管理权限表1
人事任免权限表2
制度管理权限表
项
目
序
号
工 作事 项
部门负责人
总经理办公会
总经理
董事会/执行董事
股东大会
备注
一
公司根本制度的制定
执行
讨论、修改完善
审核
审核
审批
主要包括公司章程、宗旨
二
公司基本管理制度的制定
参与制订
讨论、修改完善