任职资格标准技术族品质类制程品保子类
XX有限公司技术类任职资格标准
******有限公司技术类任职资格标准******有限公司:零零八年五月一日概述级别角色定义 标准核心内容模型 标准核心内容描述 一、 技能标准二、 行为标准三、 绩效标准附则技术类任职资格标准第一部分概述一、 标准名称：技术类任职资格标准 二、 标准定义：技术类任职资格标准是指从事售前、售中、售后技术支持及技术培训等工 作内容的职位胜任要求三、 标准适用范围：技术类四、 标准等级：本标准共设三个职等十个职级，分别为：高级技术工程师标准（包含三个 职级）、中级技术工程师标准（包含三个职级）、初级技术工程师标准（包含四个职级）。
第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分五、标准结构：本标准包括级别角色定位、技能标准、行为标准和绩效标准，其中绩效标准为硬性指标，技能标准占40%比重，行为标准占60%比重。
第二部分级别角色定义级别角色定位第三部分标准核心模型技术类任职资格标准模型第四部分标准核心内容描述一、技能标准技术类任职资格标准共包含6项技能：计算机硬件操作能力、计算机软件操作能力、网络操作能力、数据库操作能力、产品知识、应用能力1、技能等级定义：技能水平分为三级，各级别的定义如下。
2、技术类任职资格标准各项技能定义及分级描述1）、技能名称：计算机硬件操作能力技能定义：是指掌握全面、基础的计算机硬件知识，并进行硬件操作的能力。
2）、技能名称：软件知识应用能力技能定义：是指掌握全面、基础的计算机软件知识，并进行软件操作的能力和掌握基本的程序语言能力3）、技能名称：网络知识应用水平技能定义：是指掌握全面、基础的计算机网络知识，并进行网络操作的能力。
4）、技能名称：数据库应用能力技能定义：是指掌握全面、基础的计算机数据库知识，并进行数据库操作的能力。
5）、技能名称：产品知识技能定义：指对公司现有产品包括未来产品的功能，技术参数，性能等方面的了解，以及安装调试和维护方面的知识6）、技能名称：应用能力技能定义：在实际T.作中，对技术的综合应用能力.等级测评标准二、行为标准技术类任职资格标准共包含6项行为：工作规范化、自我学习与创造、产品反馈、客户服务、技术指导与培训、销穿支持1、行为等级定义：行为标准分为三级，各级别的定义如下。
技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准(研发类)技术职族任职资格标准是为了保证公司市场售前、售中、售后技术支持，以及生产与质量稳定、新产品开发设计等方面所需人才的任职资格标准。
本标准适用于技术研发类、工艺类、设备IT类和品质类。
标准共设五个职级，每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
标准包括资格标准、素质标准和工作标准。
在技术族各类人员任职资格标准模型中，包括研发类、工艺类、设备IT类和品质类。
基本资格项目包括学历、知识和经验。
知识方面包括公司知识、漆包线行业知识和漆包线知识。
要求通过公司培训考试。
另外，IT类人员需要具备计算机操作能力和计算机知识，而英语阅读、写作和会话能力也是必须要具备的。
素质标准方面，包括技能、职业素养和工作标准模块。
技能方面需要具备产品设计能力和生产技术改进能力，以及汇总、分析、推理、归纳总结能力等。
职业素养方面需要具备书面表达能力、口头沟通能力、内部和外部关系处理能力、进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律、研究意识和诚信意识等。
工作标准模块包括项目管理能力和个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续性的欲望等。
要项方面，要求具备书面文件编写和书面表达能力，口头内外部沟通能力，以及协调上下级、同事、客户和供应商之间关系的能力。
此外，还需要具备个人的进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律和研究意识等，以及诚信意识的心态和行使权力、履行义务的能力。
行解答，还能提供专业的技术咨询和建议。
②、资格标准类别学历计算机操作素质外语技术信息反馈能力等级一级大专及以上熟练掌握常用办公软件具备较强的沟通协调能力，有良好的团队合作意识能够进行简单的英语交流能够及时准确地反馈技术信息，提出改进意见和建议二级本科及以上熟练掌握专业软件具备较强的组织协调能力和项目管理经验能够进行流利的英语交流能够深入挖掘技术信息，提出创新性的解决方案和建议三级硕士及以上熟练掌握专业软件和编程语言具备优秀的领导力和创新能力能够进行高水平的英语交流和商务谈判能够在技术方面提出前瞻性的战略建议和规划方案二）技术职族任职资格标准除了以上的资格标准外，技术职族还需要具备一定的产品设计能力、项目管理经验与能力、书面表达能力、进取心、创新精神、团队精神、诚信意识和研究意识。
品保课长任职资格说明书
品保课长任职资格说明书
品保课长是负责监督和管理公司产品质量的重要职位，具
备以下资格要求：
1. 教育背景：具有本科及以上学历，专业应与品保领域相关，如质量管理、工程等。
2. 工作经验：至少5年以上品保相关经验，具有在制造业
或相关行业的品保工作经验优先。
3. 知识和技能：熟悉国家和行业相关法规和标准，如
ISO9001，了解产品质量管理体系的建立和维护。
具备良
好的统计和分析能力，能够运用质量工具和方法进行数据
分析和问题解决。
熟悉使用质量管理软件和工具，如SPC、FMEA、PPAP等。
具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和供应商进行有效的沟通和合作。
4. 管理能力：具备良好的团队管理与领导能力，能够组织和指导团队实施质量管理工作。
具备项目管理能力，能够计划和执行品质改善项目，并能有效地解决问题和推动改变。
5. 品质观念：具备高度的品质观念和责任心，能够确保产品符合客户需求和公司标准，持续改进产品质量。
6. 专业认证：持有相关的品质管理认证，如质量工程师（CQE）、质量主管（CQM）等认证者优先考虑。
以上是品保课长任职资格的一般要求，具体要根据公司的实际情况和招聘需求进行制定。
美的集团任职资格标准范本
电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准
一、专业人员（非研发技术）定义以及特征：
专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。
这些工作的主要特征包括：
⏹任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务
管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。
⏹任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。
⏹任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥
创造力来解决问题。
⏹任职者独立工作，基本上不需要监督。
⏹M类和P类工作均有，P类明显的。
典型的专业类职位如：会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、计划主管、调度主管等。
二、专业人员（非研发技术）的职位等级以及学历资格条件：
说明：
1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算；
2、低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验（国
家认可的毕业证明或学位证书）；
3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；
4、所有申请职位任职资格的员工，都必须达到相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所
在岗位的专业技术职称；
5、对部分表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过;
6、工作年限为基本年限要求，即达到基本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非达
到基本年限之后必须晋级。
三、任职资格评审标准：
年启动，但在06年度才出成果，那么该项目成果计入06年度。
国人技工类任职资格标准1.0(070710)
技工类任职资格标准
第一部分总则
一、标准名称
技工类任职资格标准。
二、标准定义
技工类任职资格标准是指从事生产制造类工作、质量检验类工作及仓库管理类工作的职位胜任要求。
三、标准适用范围
技工类相关职位，主要指从事公司产品生产制造、质量检验及仓库管理的人员。
四、标准级别
本标准共设四个级别，从高到低分别为：技术员标准、一级标准、二级标准、三级标准。
五、标准的结构
技工类任职资格标准由角色定义、基本条件、必备知识、技能标准等四个部分组成。
第二部分级别角色定义和基本条件
一、级别角色定义
级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；能够承担的职责。
二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景、相关培训经历、从业经验及其他相关要求。
第三部分标准核心内容描述
一、必备知识
二、技能标准
技工类技能标准具体要求如下，技能等级分为4级(从低到高为等级1-等级4，详见注1)。
注：技能等级定义详见下表
第四部分 附则
一、附则
1、 本标准自签发之日起生效。
2、 本标准解释权属于人力资源中心。
技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准（研发
第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型
第三部分各类人员任职资格标准（研发类、工艺类、设备IT类、品质类）
第一部分概述
一、标准名称：技术职族任职资格标准
二、标准定义：技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持，保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。
三、标准适用范围：技术研发类、工艺类、设备IT类、品质类。
四、标准等级：本标准共设五个职级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
每个职
级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
五、标准结构：本标准包括资格标准、素质标准、工作标准。
第三部分：各类人员任职资格标准、研发人员任职资格标准
任职资格标准模型
②认证时达到以上相应规定等级时得满分，未达到时则得分相应递减（一）资格标准
①、知识
* 以上几类知识须开发相应课程，参加认证人员需要培训达至U相应时数，且考试合格。
②、学历与经验（见任职资格标准模型）
（二）、素质标准
1、研发类人员应具备能力
说明：项目资质评级（共5级）供参考：一级项目：项目金额50万以上、
二级项目项目金额80万以上、；三级项目项目金额120万以上、四级项目项目200万以上、五级项目（重大项目）：项目金额300万以上2、研发人员应具备职业素养
（三）工作标准
说明：①、4〜5级认证时只对“研发项目实施”与“技术问题解决”两模块评价。
②、对各要项按照相应依照优（往往）、达标（1次以上）、差（从未）四个等级，最终转化为相应得分。
外企品质类任职资格标准
技能项 实验标准运用技能 实验设备操作技能
质量体系运用技能
6
第六页，课件共有31页
品质类任职资格标准：通用知识
通用知识
主要知识点
1
公司知识
企业文化、组织架构、部门架构及分工、车间布局
2
工艺标准
产品结构、产品加工工艺品管知识、产品包装、产品品质划分等级标准、国际质量要求的相关标准、国家质量要 求的相关标准、行业有关试验标准、外协厂的产品工艺技术和国家标准
检测判定技能（ Product quality judgment skills）
根据产品设计图纸、客户说明书、产品品质标准（SIP）、生产标示卡，按照操作规程对产品进行检验 、测量并判定是否合格。（检测、判定）
初级（3）
中级（4）
高级（5）
检测：熟悉公司内部流程、检验 标准、实验标准、量具的使用，对 本模块相关产品、物料独立进行检 测。
产品质量标准建立技能（ Product quality standards to build skills）
根据客户需求，分析供应能力，对产品的结构、特性、工艺等进行识别，建立不同产品的质量等级 标准并指导一线检验人员按检验规范进行操作。（质量标准、指导检验）
初级（3）
中级（4）
高级（5）
质量标准：识别产品质量特性， 按模板或在指引下完成简单的产品 质量标准制定。
初级（3）
中级（4）
高级（5）
统计分析：了解QC七大手法，完 成日常性的品质数据统计。
指引改善：按模板或在指引下对 本模块的产品数据进行统计分析， 并提出改善对策。
统计分析：掌握QC七大手法，熟 悉MINTAB，准确的对数据进行统计 分析。
指引改善：运用质量统计工具， 合理制定数据统计表单，制定改善 对策，指导生产现场进行改善。
(新)技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型第三部分各类人员任职资格标准（研发类、工艺类、设备IT类、品质类）第一部分概述一、标准名称：技术职族任职资格标准二、标准定义：技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持，保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。
三、标准适用范围：技术研发类、工艺类、设备IT类、品质类。
四、标准等级：本标准共设五个职级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
五、标准结构：本标准包括资格标准、素质标准、工作标准。
第三部分：各类人员任职资格标准一、研发人员任职资格标准任职资格标准模型※说明：①认证等级要求有可能各项标准的等级。
例如对研发类二级证时对产品设计能力，项目管理能力要求达二级，进取心则要达三级。
②认证时达到以上相应规定等级时得满分，未达到时则得分相应递减。
（一）资格标准①、知识* 以上几类知识须开发相应课程，参加认证人员需要培训达到相应时数，且考试合格。
②、学历与经验（见任职资格标准模型）（二）、素质标准1、研发类人员应具备能力同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！说明：项目资质评级（共5级）供参考：一级项目：项目金额50万以上、二级项目：项目金额80万以上、;三级项目：项目金额120万以上、四级项目：项目200万以上、五级项目（重大项目）：项目金额300万以上。
2、研发人员应具备职业素养同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！说明：①、4～5级认证时只对“研发项目实施”与“技术问题解决”两模块评价。
②、对各要项按照相应依照优(往往)、达标(1次以上)、差(从未)四个等级，最终转化为相应得分。
同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！。
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制程品保子类（技术族品质类）
任职资格标准
（第01版）
集团
二零一三年十月十日
目录第一部分概述
第二部分标准核心内容模型
第三部分级别角色定位和基本条件
第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、能力标准
三、贡献标准
第五部分附则
第一部分概述
一、标准名称
制程品保子类（技术族品质类）任职资格标准
二、标准定义
材料检验子类任职资格标准是对确定和达到生产所必需的标准的全部职能和活动，包括半成品检验、成品检验等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围
适用于一级助理技术员，二级技术员，三级助理工程师，四级工程师，五级高级工程师等各级技术人员。
四、标准级别：
本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型
第三部分级别角色定位和基本条件
一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识
各级必备知识内容如下表：
制程品保子类任职资格行为标准包括四大行为模块。
各级行为标准：
三、技能标准
制程品保子类任职资格标准共包含两项技能
1.沟通协调能力
2.数据分析能力
3.产品品质标准的熟悉与执行
4.产品品质判定
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各等级所需技能级别
各项技能定义及分级描述X级
四、贡献标准
制程品保子类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、
课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：
第五部分附则
一、本标准自二零一三年十月十日起生效。
二、本标准解释权属于总裁办部。