非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
1、所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词！2、管理员工是直线经理的职责！CONTENT S非人力资源经理的人力资源管理的必要性人力资源管理基础-工作分析选人：慧眼识才招贤纳士用人：适岗适才把握核心育人：创造佳绩，在岗育人0 1 0 2 0 3 0 4 0 5Human Resources Training留人：多头并举重在留心0601非人力资源经理的人力资源管理的必要性ArrayTEXT非人力资源经理的人力资源管理的重要性非人力资源经理管理误区全员人力资源管理趋势第一、直线经理忙于业务工作，认为人力资源工作是人力资源部门的事情；第二、直线经理不清楚人力资源管理的有关规定和工作流程，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出违反人力资源管理常识的事情；第三，直线经理对人力资源规划关注较少，只是到了职位空缺时候才想到人力资源部门，认为人员不足等问题都是人力资源的责任。
非人力资源人力资源管理的重要性懂点人力资源管理的必要性•升职并非因为管理能力强。
•时间差≠管理能力的提升。
•管理很难一步到位。
一名优秀部门经理的四大基本职责是什么？选拔人提出要求激励他培养他这些不是企业人力资源部门的职能，而是每一位直线经理（无论什么层级）的共同职责。
部门经理与人力资源部门的工作分工q 开展招聘活动，扩大应聘人员队伍q 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管q 甄选过程的组织协调工作q 甄选技术的开发q 提出人员需求，说明对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据q 面试应聘人员并作出录用决策招聘配置q 汇总并协调各部门的人力资源计划q 制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划人力资源 规划q 工作分析的组织协调q 根据部门主管提供的信息写出工作 说明q 对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助q 协助工人分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职 能非人力资源人力资源管理的重要性部门经理与人力资源部门的工作分工q 实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值q 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平q 在资金和工资计划方面向一线经理提出建议q 开发福利，服务项目，并跟一线经理协商q 向人力资源部门提供各项工作性质 及相对价值方面的信息，作为薪酬 决策的基础q 决定给下属奖励的方式和数量q 决定公司要提供给员工的福利和服 务薪酬 管理q 准备培训材料和定向文件q 根据公司既定的未来需要就管理 人员的发展计划向公司提出建议q 在规定和实际运作企业质量改进 计划 以及团队建设方面充当信息 源q 根据公司及工作要求安排员工，对 新员工进行指导和培训q 为新的业务的开展评估、推荐管理 人员q 进行领导和授权，建立高效的工作团队培训与发展人力资源部门的工作部门经理的工作职能非人力资源经理的人力资源管理的重要性部门经理与人力资源部门的工作分工q 开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序q 分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议q 发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表q 确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受 到公平对待q 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习 惯q 发生事故时，迅速、准确地提供报告 员工 保险 与 安全q 分析导致员工不满的深层原因q 对一线经理进行培训，帮助他们了解和理 解劳动合同条款及法规方面易犯的错误人 员的发展计划向总经理提出建议q 在任何处理员工投诉方面向一线经理提出 建议，帮助有关各方面就投诉向问题达成 最终协议q 向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下 行沟通q 营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系q 坚持贯彻劳动合同的各项条款q 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出q 跟人力资源部门一起参与劳资谈判q 保持员工与经理之间沟通渠道畅通， 使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满劳动关系人力资源部门的工作部门经理的工作职能非人力资源人力资源管理的重要性部门经理与人力资源部门的整合定期的会议交流许多企业常常会召开部门经理会议，在会议中，人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理【最新整理版】非人力资源经理的人力资源管理在现代企业中，人力资源管理已经成为一个不可或缺的领域。
尽管大多数企业都设有专门的人力资源部门，但是其他部门的经理们也需要了解并掌握人力资源管理的基本知识和技能。
本文将探讨非人力资源经理的人力资源管理，包括如何制定人力资源规划、如何招聘与选聘、如何签订劳动合同与社保福利、以及如何进行员工管理等。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指通过一系列活动，包括招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬管理等，来吸引、开发、保留和使用人力资源，以实现企业的战略目标。
人力资源管理的重要性在于其与企业的生产、经营和发展密切相关。
在人力资源管理中，需要遵循公平、公正、公开、透明、激励等原则，以保障员工的权益和企业的长期发展。
二、人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和实际情况，制定人才引进、培养和调配的规划。
作为非人力资源经理，需要了解企业的人才需求和供给情况，并制定相应的人力资源规划。
例如，可以根据企业的业务发展和产品研发需要，制定相应的招聘计划和培训计划，以确保企业的人才供给和业务发展相匹配。
三、招聘与选聘招聘与选聘是人力资源管理中的重要环节。
作为非人力资源经理，需要了解招聘渠道和招聘标准，并掌握选聘技巧。
例如，可以通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式获取人才信息，并通过面试、测评等手段来选择适合企业的员工。
在选聘过程中，需要遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
四、劳动合同与社保福利劳动合同是规定劳动者和用人单位之间权利和义务的重要文件。
作为非人力资源经理，需要了解劳动合同的签订和管理，包括劳动合同的期限、工作内容、薪酬福利等。
同时，也需要了解社保福利的相关规定，包括社会保险、住房公积金、福利补贴等，为员工提供更好的福利待遇。
五、员工管理员工管理是人力资源管理的核心。
作为非人力资源经理，需要掌握员工管理的技巧和方法，包括绩效评估、薪酬管理、培训与发展等。
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理是一个企业中非常重要的职能部门，而非人力资源经理的人力资源管理则是一种新兴的管理方式。
它在传统的人力资源管理基础上，融入了更多的科技和互联网元素，以提高管理效率和人力资源决策的准确性。
本文将围绕非人力资源经理的人力资源管理展开探讨，探讨其特点、优势和实施策略等方面。
非人力资源经理的人力资源管理的特点之一是强调以员工为中心。
传统的人力资源管理往往强调员工在组织中的角色和职责，而非人力资源经理的人力资源管理更加注重员工的需求和发展。
它通过采用网络平台、移动应用等工具，提供个性化的培训、绩效评估和职业发展支持，以满足员工的多样化需求。
其次，非人力资源经理的人力资源管理强调数据驱动的决策。
传统的人力资源管理依赖于人工的经验和直觉，而非人力资源经理的人力资源管理依托于大数据技术和分析模型，能够更准确地进行人力资源需求预测、绩效评估和薪酬调整等决策。
通过收集、分析和挖掘大量的员工数据，可以洞察员工行为和动态，为人力资源决策提供量化的依据。
此外，非人力资源经理的人力资源管理注重强化员工与企业的互动和沟通。
传统的人力资源管理通常依靠传统的沟通方式，如面对面会议、邮件交流等，而非人力资源经理的人力资源管理则利用互联网和移动通信工具，为员工和管理者建立了更多的互动渠道。
通过在线交流、群聊、协同工具等方式，可以加强员工之间的协作和沟通，提高工作效率。
非人力资源经理的人力资源管理的优势也是显而易见的。
首先，它提高了人力资源决策的准确性和效率。
通过数据驱动的决策，可以更好地预测和满足员工需求，从而减少员工流失和招聘成本。
其次，它增强了员工的参与感和归属感。
通过提供个性化的培训和职业发展支持，员工可以更好地发展自己的能力和职业生涯，提高工作满意度和忠诚度。
再次，它加强了组织内部的协作和沟通。
借助互联网和移动通信工具，员工可以及时地了解并参与到组织的决策和项目中，促进团队协作和创新。
要实施非人力资源经理的人力资源管理，需要以下几点策略。
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理随着社会的发展，人力资源管理越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
人力资源管理的重要性在于，它是指企业为了达到既定的目标，通过对人力资源的合理调配和管理，以达到组织目标的一种活动。
人力资源管理的目标是在确保企业利益最大化的前提下，充分激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和工作满意度。
本文将介绍人力资源管理的目标、内容和策略，并分析非人力资源经理如何在企业中发挥人力资源管理的作用。
一、人力资源管理的目标1.确保企业的长期发展人力资源管理的目标首先是确保企业的长期发展。
随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。
为了顺利应对这些挑战，企业需要拥有高素质的员工队伍，这就需要有一套完善的人力资源管理制度，通过对员工招聘、培训、评价和激励等一系列措施，以确保企业拥有了一支高素质的员工队伍，为企业的长期发展提供保障。
2.提高员工的工作效率和工作满意度另一个人力资源管理的重要目标是提高员工的工作效率和工作满意度。
员工是企业中最重要的资源，他们的工作效率和工作满意度直接影响到企业的发展。
因此，人力资源管理需要通过培训、激励、评价等措施，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展提供动力。
二、人力资源管理的内容人力资源管理的内容主要包括企业员工的招聘、培训、绩效评价、薪酬管理、员工关系和员工福利等方面。
1.员工招聘员工招聘是企业吸引、培训和留住优秀人才的第一步。
因此，非人力资源经理需要对企业的发展战略有深刻的理解，根据企业的发展需求，有针对性地进行招聘，吸引高素质的人才加入企业。
2.员工培训员工培训是企业发展的基石。
非人力资源经理需要为员工提供专业的培训，提升员工的专业技能和综合素质，确保员工能够适应企业的发展需要。
3.绩效评价绩效评价是提高员工工作效率的重要手段。
非人力资源经理需要通过建立科学合理的绩效评价制度，评估员工的工作表现，为员工的激励和晋升提供依据。
4.薪酬管理薪酬管理是员工激励的重要环节。
周昌湘非人力资源经理的人力资源管理
员工入职与培训
总结词：入职培训
01
输标02入题
详细描述：为新员工提供必要的入职培训，包括企业 文化、岗位职责、技能培训等方面的内容，以帮助新 员工快速融入企业并胜任工作。
03
详细描述：根据员工的职业发展和岗位需求，提供有 针对性的在职培训，以提高员工的技能水平和综合素
质，促进员工的个人发展。
04
总结词：在职培训
03
员工关系与团队建设
员工沟通与反馈
定期员工会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会提出自己的意 见和建议，增强员工参与 感。
开放式反馈系统
建立开放式的反馈系统， 鼓励员工对工作流程、工 作环境等方面提供反馈， 以便及时调整和改进。
跨部门沟通
促进不同部门之间的沟通 与合作，打破信息壁垒， 提高工作效率。
应对劳动法规与政策变化
及时了解法规动态
密切关注劳动法规和政策的动态，及时了解和掌握相关法律法规 的变化。
制定应对措施
根据法律法规的变化，制定相应的应对措施，确保公司的人力资源 管理工作符合法律法规的要求。
加强员工培训
对员工进行法律法规培训，提高员工的法律意识和遵守法律法规的 自觉性。
解决人力资源管理中的常见问题
处理员工冲突与纠纷
1 2
建立有效的沟通机制
建立良好的沟通渠道，鼓励员工主动表达自己的 意见和需求，及时了解员工之间的矛盾和纠纷。
公正公平的处理原则
在处理员工冲突和纠纷时，应遵循公正公平的原 则，不偏袒任何一方，确保问题得到合理解决。
3
调解和仲裁方式
对于无法通过沟通解决的问题，可以采用调解或 仲裁的方式进行处理，以维护公司的稳定和员工 的权益。
非人力资源经理的人力资源管理技能
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理在当今复杂多变的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
无论是大型企业，还是小型公司，都需要良好的人力资源管理来确保组织的成功。
而非人力资源经理的管理者，同样也需要掌握人力资源管理的基本原理和技巧。
本文将探讨非人力资源经理如何进行有效的人力资源管理，以提高组织的绩效和员工的满意度。
一、重视员工的发展和培训作为非人力资源经理的管理者，你可以通过重视员工的发展和培训来提高员工的技能水平和工作动力。
首先，要了解员工的职业目标和兴趣，为他们提供发展的机会和资源。
例如，可以为员工制定个人发展计划，定期进行评估和反馈，以及安排参加专业培训课程或行业研讨会。
此外，你还可以创建一个学习型组织文化，鼓励员工之间的知识分享和团队合作，提高整个团队的绩效。
二、建立良好的沟通和反馈机制有效的沟通是人力资源管理的重要组成部分。
作为管理者，你应该与员工建立良好的沟通渠道，关注员工的需求和问题，并及时提供反馈和支持。
可以定期举行团队会议、工作坊或员工活动，以增进团队合作和沟通。
此外，你还可以借助技术工具，如企业内部通讯平台或员工反馈系统，促进信息流通和员工参与。
三、激励和奖励优秀员工激励和奖励是激发员工积极性和推动组织发展的重要手段。
作为非人力资源经理的管理者，你可以运用一些激励机制来激发员工的工作动力。
例如，可以设置明确的目标和奖励机制，根据员工的绩效给予相应的薪酬、晋升或奖金。
此外，还可以通过表彰和赞扬优秀员工，强化他们的工作动力和归属感。
四、确保公平和公正的员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
作为管理者，你需要确保员工之间的公平和公正，并妥善处理员工之间的冲突和问题。
建立一个公开透明的绩效评估体系，根据事实和数据进行员工评估，避免人情主义和偏见的干扰。
此外，建立一个内部投诉渠道，及时解决员工的问题和不满，促进良好的员工关系和团队合作。
五、关注员工的健康和福利员工的健康和福利是人力资源管理的重要组成部分。
非人力资源经理的人力资源管理讲解版
非人力资源经理的人力资源管理讲解版一、引言人力资源管理是组织管理中的重要组成部分，负责管理和发展组织内的人力资源，以帮助组织实现其目标。
在很多组织中，人力资源管理由专门的人力资源部门负责，通常由人力资源经理领导。
然而，在一些小型组织或新兴企业中，并没有专门的人力资源经理，这时候其他岗位的领导者或雇主需要兼顾人力资源管理的工作。
本文将讨论在非人力资源经理的情况下，如何进行有效的人力资源管理。
二、人力资源管理概述人力资源管理是指通过规划、招聘、培训、绩效管理等方式，对组织内的人力资源进行管理和开发，以满足组织的需求并实现组织目标。
在一个企业或组织中，人力资源管理通常包括以下几个主要方面：1.招聘与选拔：确保组织拥有适合岗位的员工，促进组织发展和创新。
2.培训与发展：提升员工的技能和知识，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
3.绩效管理：评估和激励员工，帮助他们实现个人目标并为组织贡献价值。
4.员工关系：建立和维护积极的员工关系，提高员工工作满意度和忠诚度。
5.薪酬福利：设计合理的薪酬和福利制度，吸引、留住和激励员工。
三、非人力资源经理下的人力资源管理实践在没有专门人力资源经理的情况下，其他领导者或雇主可以采取以下措施来进行有效的人力资源管理：1.了解员工需求：与员工保持沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题。
2.制定人力资源策略：根据组织目标和需求，制定适合的人力资源管理策略，确保人力资源与业务发展保持一致。
3.招聘与选拔：制定招聘计划，确保招聘流程简洁高效，选择适合岗位的人才。
4.培训发展：根据员工需求和组织发展，制定培训计划，提升员工技能和素质。
5.绩效管理：建立绩效评估机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
6.员工关系管理：保持公平与透明，关注员工需求和心理健康，建立良好的员工关系。
7.薪酬福利管理：制定合理的薪酬体系和福利政策，激励员工工作热情。
四、结论即使没有专门的人力资源经理，组织也可以通过领导者或雇主的努力，实现有效的人力资源管理。
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理 (观念和技巧)非人力资源经理的人力资源管理：观念和技巧在企业的日常运营中，非人力资源经理往往需要与人力资源部门紧密合作，以实现企业的战略目标。
然而，非人力资源经理在人力资源管理方面是否具备正确的观念和技巧，对于企业的成功至关重要。
本文将从观念和技巧两个层面，探讨非人力资源经理如何更好地进行人力资源管理。
一、观念层面1、关注员工需求和兴趣：了解员工的个人需求和兴趣，并给予充分的尊重。
这有助于增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高工作效率和员工的工作投入。
2、倡导开放、透明、互信的沟通氛围：建立一个开放、透明、互信的沟通环境，让员工敢于表达自己的观点和想法，从而促进企业的创新和发展。
3、重视人力资源规划和战略：认识到人力资源规划和战略的重要性，运用科学的方法制定人力资源计划，以确保企业在未来的发展中具备足够的人才资源。
4、关注员工的职业发展：为员工提供晋升和培训的机会，帮助员工实现职业发展目标，从而提高员工的工作积极性和职业满意度。
二、技巧层面1、通过数据分析和市场调研，制定有针对性的人力资源战略：通过对市场和员工的调查，收集数据并进行分析，以制定出更符合企业实际情况的人力资源战略。
2、掌握招聘和培训的基本技巧：了解招聘的基本流程和面试技巧，能够有效地选拔合适的人才；同时，熟悉培训管理的相关流程和方法，为员工提供有效的培训。
3、运用科学的人力资源管理软件，提高效率：运用科学的人力资源管理软件，如人才测评、绩效考核等，提高人力资源管理的精度和效率。
4、与员工建立良好的沟通合作关系：与员工进行良好的沟通，及时了解员工的需求和想法，针对问题采取有效的措施，以调整管理策略。
综上所述，非人力资源经理在人力资源管理中需要树立正确的观念，并掌握相关的技巧。
通过关注员工需求、倡导开放沟通氛围、重视人力资源规划和战略、关注员工职业发展等观念的转变，以及掌握数据分析和市场调研、招聘和培训技巧、科学运用人力资源管理软件、建立良好的沟通合作关系等技巧的提升，非人力资源经理将能够更好地进行人力资源管理，从而推动企业的持续发展和提升。
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最近与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出
，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒
”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似
乎一时间不得而知。
巧的是：也就在近日，曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特·派瑞博士在来华的一
在蒙牛公司总部的展览室里，有一幅关于狮子和羚羊的故事的图画，蒙牛的每一个员工 几乎都会讲这个故事。
牛根生：“产品等于人品，如果你产品没作好，那说明你人品有问题，为什么你对消费
者不负责任。”
在蒙牛大到总裁，小到清洁工人，每个人都有着明确的责任，每件事情、每个物品
都有明确的责任人。正是这种于国际接轨的管理模式，最大限度的规避了蒙牛高速成长
次演讲中回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理人只会管事不会理人
总体而言，就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力
群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能得较弱。
经理人要恪守的五大信条
没有任何借口
对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它
解释只是多余。许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我
股权证的方式将员工和公司的利益紧紧绑在 一起。
，累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。
柳传志：联想管理“三件论”
联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国 家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整， 目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任 公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、
柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学
授和管理界人士组成，每年招开一次年会，每 次约有6400名世界各地管理学教授和从业者与
会。
•建班子
院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公
•定战略
司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副
主席，中共十六大代•表20，20九/4届/3、0 十届全国人大代表。
8月9日，应美国管理学会（AOM）副会长 RosalieL.Tung博士的邀请，联想集团董事局主 席柳传志出席“2002美国管理学年会”，并作 为惟一来自中国内地的企业家发表演说。美国 管理学会由来自世界各地的12000多名管理学教
神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼 CEO分别是杨元庆和郭为。 柳传志先生简介1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
非人力资源经理的人力 资源管理
2020年4月30日星期四
对产权改革，柳传志早年就说过：“我是从
那个时候过来的，中间遇到过很多痛苦，我
是怎么过来的，我很清楚。联想现在是做大
了，但那是偶然因素在起作用。产权机制对
于一个企业的发展来说应该是第一位的。”
１９９３年，因为新老班子交替问题，联想
发展遇到第一个瓶颈，第一次没有完成自己
、郭为这样的新人走上重要岗位。１９９４ 年，香港联想上市，１９９７年，联想又将 北京联想最赢利的业务注入联想香港上市公 司，由部分业务上市转化为绝大多数业务在
公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。
香港上市，更好地运用上市公司所拥有的认
公司目前总资产179亿元人民币（2004年9月）。2003年，综合 营业额403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年底
•曾庆学人力资源管理•带队伍
蒙牛最大的个 人股拥有者（ 持股不足5％ ）--公司董事 长、总裁，
在2003年10月份举行的曼谷APEC会议上，一家来自中国的民营企业——内蒙古蒙牛乳业 股份有限公司，作为唯一受邀的食品企业代表出席了会议。董事长兼总裁牛根生也成为 第一个参加APEC会议的中国民营企业家。 47岁的牛根生已经与“牛”打了25年的交道。养过5年牛，从一名刷瓶小工开始，一直到 乳品行业的高级管理者，牛根生对牛的感情是任何人都无法比拟的。1999年，牛根生开 始创办自己的企业蒙牛集团。虽是个新企业，但牛根生用的却是乳品行业里的行家里手 。 在短短的4年时间里，牛根生带领蒙牛从创业时的全国同行业排名1116位，到2002年的第 4位，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度。 创业初期，牛根生采取了“先建市场后建工厂”的策略，先把有限的资金用于市场推广 ，然后采用“虚拟联合”的方式，包租其他企业的生产线，把蒙牛的品牌打出去，同时 加紧建设自己的工厂。从1999年下半年开始，具有国际先进水平的生产线相继建成投产 。特别是2002年竣工的三期工程，成为目前世界上放置生产线数量最多、处理鲜奶能力 最大、智能化程度最高的单体车间。而蒙牛的销售收入也连年攀升，1999年是4365万元 ，2000年2.9亿元，2001年是8.5亿元，2002年实现销售收入21亿元，一举进入中国乳业4 强。今年截止到11月份，已经实现销售收入46亿元，预计全年将突破50亿元。
过程中所带来的风险。
“百年蒙牛，强乳兴农”是牛根生最常挂在嘴边的一句话。4年多来，蒙牛在内蒙古
地区扶持和发展养牛户约20万个，增加奶牛近30万头，创造的间接就业岗位达数十万个
，产业链条辐射百万农牧民，成为西部大开发以来中国最大的“造饭碗”企业。
•2020/4/30
•曾庆学人力资源管理
中国经理人只会管事不会理人
定下的任务。到了这样的关键时刻，柳传志
再次努力，终于使中国科学院同意拿出联想
３５％的股份作为联想创业股，分给１９８
８年以前进联想的创业者，兑现了“谁栽树
，谁乘凉”，让创业者顺利退下，让杨元庆
联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并 受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的 国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展