工程部土建工程师总结感悟.doc
土建工程师个人工作总结10篇
土建工程师个人工作总结10篇土建工程师个人工作总结 (1) 我于XX年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。
通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。
在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。
现将有关个人工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔；c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。
土建工程师的个人总结
土建工程师的个人总结
作为土建工程师，我对我的工作和经验有以下几点个人总结：
1. 技术能力：作为土建工程师，我具备了扎实的技术能力。
我熟悉土建工程的基本理
论和知识，能够独立完成土建工程设计、施工图纸制作等工作。
我还具备一定的专业
软件的使用能力，能够进行工程计算和模拟等操作。
2. 技术创新：在工作中，我不满足于仅仅按照既定规范和流程进行工作，而是不断探
索和尝试新的技术和方法。
我积极参与行业交流和学术研究，关注行业前沿动态，不
断更新自己的知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 项目管理：作为土建工程师，项目管理是我的一项重要工作。
我具备良好的沟通和
协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通和协作，确保项目按时、高质量完成。
我还具备一定的项目管理知识和经验，能够制定合理的项目计划和控制措施，确保项
目进展顺利。
4. 风险防控：在土建工程中，风险防控是至关重要的。
我注重风险识别和评估，能够
及时发现并应对潜在的风险。
我有一定的风险管理知识和经验，能够制定合理的风险
防控措施，降低项目风险。
5. 团队合作：作为土建工程师，我注重团队合作。
我能够与团队成员积极合作，共同
完成项目目标。
我善于倾听和沟通，能够有效协调团队工作，提高团队效能和凝聚力。
总之，作为一名土建工程师，我具备扎实的技术能力和丰富的项目管理经验，能够独
立完成土建工程的设计和施工图纸制作，并能够有效管理项目进展和风险防控。
我注
重技术创新和团队合作，不断提高自己的工作能力和专业水平。
2024年土建工程师工作总结范文(三篇)
2024年土建工程师工作总结范文毕业以来一直从工业与民用建筑技术工作和现场施工管理工作。
主要业务是对建筑工程技术问题的解决、图纸问题及信息的传达、建筑材料质量检测工作。
从业____年半多来，我一直兢兢业业的工作，认真的对待工作的每一个细节，从基层工作中收获了很多。
我慢慢的从理论知识结合实践经验，不断学习，不断总结，不断摸索，自身从专业技术知识到工作能力都有了不小的进步。
现总结如下：1、思想意识有了很大提高。
初出校门就进入了工程项目部，项目部地处偏远荒凉的地方，吃住行都不方便，思想波动，被自己的意志控制住，自己有了强大的意志力，支配着思想，有了困难，不再退缩。
工作上思想已完全独立，能很好的处理一般的突发事件。
碰到难题不再仰面叹息，学会了根据问题发生的情况，透过表面查找内在原因，从而很好的对待工作，同时效率也有了进一步提高。
自己的忍耐力有了很大进步，做工作不再有半途而废的想法，针对发生的`问题，追根纠底，把每一条原因找出来，顺藤摸果，不解决问题不放弃。
2、不断学习专业知识，提高专业技能，在工程现场一步一个脚印的在每一个细节处留下了汗水，学习到的却是专业知识，不断的钻研，使书本上的知识结合实际，在现实物上实现了知识的价值，不断动手操作，做到学习到的书上讲的，现实中至少操作一遍。
在操作过程中也发现了自己的很多盲点，这样自己一个台阶一个台阶在不断进步。
建筑施工，建筑材料，工程造价方面专业知识在慢慢的丰富起来，这时候我永远不会忘记感谢我的师傅和领导们对我的指导。
3、己所不预，勿使于人。
工作的同时，我学会了做人。
在同一个办公室，我们都有很多同事，同事们在一起工作免不了碰到矛盾的时候，这时候我学会了，自我反思，同一件事要求别人做时，先想想这件事自己能不能做到，如果自己都做不到，这样肯定不能要求别人去做。
对待自己周围的人，要多一份宽容，多一份笑容，那样我们的工作才更加愉快，效率才能更高。
做事之前先做人，只有良好的人格，才会让别人更容易接触你，工作才能更好的协调沟通，问题才能在相互帮忙中解决，只有永远的团队，没有永远的个人。
土建工程师个人工作总结三篇4篇
土建工程师个人工作总结三篇土建工程师个人工作总结三篇精选4篇〔一〕【引言】土建工程是建筑工程中的重要领域，主要涉及建筑物的根底、构造、施工等方面。
作为一名土建工程师，我在工作中不断学习、适应，获得了一些经历，接下来将从三个维度，总结我个人的工作成果。
【正文】在土建工程工程的实际工作中，工程管理是一个非常重要的局部。
我主要负责工程负责人和施工人员之间的沟通协调工作。
我理解到在工程施工进程中需要特别关注平安，因此我注重并妥善处理工程中急难险重的紧急事项。
一项例子是，我负责的一个工程工程中，发现一处未按要求安装支撑的地方，经过我的发现和及时处理，减少了一些平安风险，并及时补救，最终确保了工程的平稳推进。
在技术方面，我平时会利用工作中的时间，不断学习和掌握新的工程技术，理解新的工程流程。
比方，曾经在独立承当一个工程工程时，我发现某台起重机的最大起重量完全缺乏，就去和该起重机的厂家、供给商沟通，考虑增加附加设备，确保质量和平安，进步效率。
在执行施工作业时，我注重施工现场的实际情况和细节，严格按照质量标准要求，注意保证施工现场的环境平安卫生，保证整个工程按照既定的标准正常进展。
在工作过程中，我与其他团队成员积极配合，深化沟通，形成了严密的协作关系，为工程工程实现的顺利进展打下了坚实的根底。
我会在遇到困难，难以解决的问题时，会上下征询意见，详细听取各方意见，根据现场实际情况提出建立性的解决方案。
最多的时间和精力花在团队协作中，不仅是有效的协调沟通，还有实现工程既定目的的有效策略和方案。
【结论】随着市场竞争的剧烈，工程建立从单纯的劳动力密集型转为科技密集型。
作为土建工程师，必需要进步自身的软实力，才能适应这种变化。
这里，包括对现代科技的学习，不断掌握新技术，并通过团队合作，获得更高效、更适宜的解决方案，进步工作质量和效率。
土建工程师个人工作总结三篇精选4篇〔二〕对于土建工程师来说，每个工作日都如同一场战斗。
半年过去了，回忆这段时间的经历和成长，让我充满了感慨和收获。
2024年土建工程师工作总结范文(2篇)
2024年土建工程师工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼之间，我已在这个岗位上工作了一整年。
回顾过去的一年，我对自己在土建工程师岗位上的工作成果进行了总结和反思，特此向大家汇报和分享。
首先，我对自己在技术方面的进步感到非常满意。
作为一名土建工程师，技术能力是我工作的核心竞争力。
在过去的一年里，我积极学习新的土建工程技术和相关知识，并将其应用到实际工作中。
通过各种培训和学习，我提升了自己的设计、施工和管理水平，能够更好地应对各种复杂的工程问题。
在项目中，我始终保持着对技术的热情和好奇心，不断追求更高的质量和效率。
这些努力也得到了相关部门和客户的认可和赞扬。
其次，我认为自己在协调能力方面取得了显著的进步。
土建工程师的工作需要和各个相关部门进行良好的沟通和协作。
在过去的一年里，我和设计、施工、采购等部门保持着密切的联系，及时解决了一些项目中出现的问题，保证了工程的顺利进行。
我还积极参与了项目的会议和协调工作，在与各方进行有效沟通的过程中，增强了自身的协调能力和团队合作意识。
这些经验让我深刻认识到，只有团结协作，才能共同完成一个复杂的工程项目。
再次，我在安全管理方面有所提高。
作为土建工程师，保证工程的安全是我工作的首要任务之一。
在过去的一年中，我严格按照国家的相关法规和规定，加强了对工程施工过程中的安全风险的管理和监督。
通过定期的安全检查和整改，有效地避免了一些安全事故的发生。
同时，我也注重对工程人员的安全培训和教育，提高了他们的安全意识，避免了工程人员在工作中的伤害。
我相信，在未来的工作中，我会继续加强对工程安全的管理和督促，确保工程的安全顺利进行。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。
在过去的一年中，我遇到了许多困难和挑战，但你们的支持和鼓励让我保持了积极进取的态度，坚持到底。
同时，与大家的交流和合作也让我在工作中受益匪浅，对自己的工作有了更深入的认识和思考。
我相信，在以后的工作中，我会继续与大家保持良好的合作关系，共同努力，取得更好的成绩。
2024年建筑工程师个人工作总结（5篇）
2024年建筑工程师个人工作总结【一】今年标志着我踏入职场的第二个完整年份。
作为土建工程师，这是我职业生涯的起点，我对此深感珍视，全力以赴地适应这一职务。
经过一年的不懈学习，以及同事和上级的指导，我已经完全融入到____这个大家庭中，个人的工作技能也有了显著的提升。
尽管工作中仍存在一些不足，但我可以说，这一年间我付出了很多，也收获颇丰，我正在成长，也在逐渐走向成熟。
以下是我____年度工作情况的总结：一、经过一年的努力，我完成了以下任务：1、一、二期工程施工资料整理及移交工作在二期工程交付业主使用前，我确保了所有施工资料的整理和交接。
我仔细检查了每一栋楼的资料，确保无遗漏、无缺失、目录清晰，以保证资料的完整性。
在领导的指导下，我成功完成了交房前的所有资料整理工作，包括二期____栋楼的户型图、质保保证书、使用说明书等，为交房提供了充分的保障。
交房后，我将一、二期____栋楼的____多盒资料移交给公司档案室，期间我投入大量精力，花了将近____个月的时间，重新整理了所有资料，制定了详细的目录，以便于日后检索。
2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手了二期工程的景观和绿化工作。
在充分准备的基础上，二期的景观、绿化工作进展顺利。
验收时由于苗木的种类、数量和规格繁多，给验收带来了挑战。
我与技术部紧密合作，逐一核查所有苗木，确保数据准确无误。
我成功完成了这项工作，为验收工作扫清了障碍。
3、____工程____月初，我接到领导指示，负责c组团样板房的建设。
这是____年公司应对房地产市场低迷，决定启动____c组团项目，作为新户型的示范。
这项工作的成功与否直接影响到公司新项目的销售业绩，甚至关系到全年的经营状况。
在接到任务后，我迅速投入工作，____天内____次定位放线，确保了设计效果。
在施工过程中，我克服困难，任劳任怨，处理好与装饰公司的合作，有效解决了施工中出现的问题。
在开盘前，我成功完成了样板房工程，为公司开盘后的销售业绩做出了贡献。
土建工程师工作总结范文(4篇)
土建工程师工作总结范文一、成绩及不足在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。
一年中完成的主要工作如下：1、负责5#楼的土建施工监督管理。
因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时间紧，工作量大。
通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于____月____日顺利向小业主交房。
但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。
交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上交房率，且大部分已装修入住。
2、负责6#楼的土建施工监督管理。
6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。
已于____月____日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。
3、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。
园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
4、负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
5、负责1#至6#楼的售后服务维修工作。
自____月____日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。
在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。
关于土建工程师个人年终总结【三篇】
关于土建工程师个人年终总结【三篇】第一篇：作为一名土建工程师，在过去的一年里，我充分发挥专业技能，完成了多项重要工程项目，取得了许多成果和进步。
在这个过程中，我也深刻地认识到了自己的不足之处，对自己进行了总结和反思，并制定了更好的规划和目标。
以下是我个人年终总结：一、工作成绩在过去的一年中，我参与了多个土建工程项目，在各个项目中取得了良好的成绩。
其中最为突出的是某高速公路项目的施工，我的负责区域整个施工过程中未发生任何质量和安全问题，得到了客户的高度评价。
在其他项目中，我也有很多较为出色的表现，完成了设计、土方、基础施工等多项工作。
二、技能提升在这一年中，我不断地学习和提升自己的专业技能，熟练掌握了国家规范和相关技术标准，同时学习了一些相关的专业知识。
在实际工作中，我能够灵活运用自己的技能，为项目的顺利进行保驾护航。
在此基础上，我也不断地完善和提升自己的技能，为今后的工作打好基础。
三、不足与改进虽然我在过去的一年中取得了一些成绩，但同时我也发现了自己存在一些不足之处。
其中主要表现为：工作效率有待提升、思维不够开阔、沟通能力有限等。
在今后的工作中，我会针对这些问题，制定更好的解决方案，并不断地进行改进和提高。
四、规划与目标在今后的一年中，我打算继续提升自己的专业技能，加强对规范和标准的学习，同时扩展自己的知识面，提高自己的思考和创新能力。
同时，我希望能够通过更多的实践经验，不断提高自己的专业水平和工作能力，为相关行业的发展做出更大的贡献。
第二篇：作为一名土建工程师，我在过去的一年里取得了不少进步和成绩，在实际工作中充分发挥自己的专业技能，为项目的成功完成做出了贡献。
以下是我个人年终总结：一、完成的工程项目在过去的一年中，我参与了多个土建工程项目，其中最为突出的是一座大型桥梁的施工。
在这个项目中，我担任了一定的负责区域，通过多次的实地勘察和研究，提出了合理的建设方案，并指导工人顺利完成了工程施工。
同时，我还参与了道路改造、铁路建设等项目，取得了相应的成绩。
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工程部一个普通员工的感悟
（个人观点）
1、了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想
工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。
指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。
因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。
2、影响进度的因素及针对影响因素的调整方法
影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力的作用）等方面。
一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。
人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。
如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整（如：夜间加班）或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡（如：砼浇注可以放在夜间等）；经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设
单位可以提前支付部分进度款，给予调节；外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。
3、如何调整计划与实际进度之间的差距
对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。
4、质量目标及如何实现质量目标的办法
遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗？显然不能，那这个工程就是不合格工程。
不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯（根据现在的现场的情况是不可能做到的），但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。
如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊？没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控制了。
其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇
到问题及时与监理及施工单位沟通。
在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。
如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系（该条在万不得已的情况下使用）等合同中有约定或没有约定的一切办法。
5、从头抓起
可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。
我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在；发现就整改，发现不了就这样糊弄过关；还有种心理就是：反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。
施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：发现问题向施工单位提出跟踪检查整改情况复验合格进入下道工序。
其二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的
难度。
这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。
从一开始就给他一个概念就是：搞的不合格就要重新来过。
6、个人感触
我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。
为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。
鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。
会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢？进度、质量哪个更重要？为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------一塌糊涂。
原因在哪？进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。
让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。
所以刘总在会上说：“现
在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。
但是销售要求的进度节点如何保证？作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。
这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好！我想请问老兄，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢？估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。
就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----一塌糊涂，（不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑企业就这水平？还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢…….”）所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话！
我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们期望也是我们的奋斗目标，但是那也就是我们想的，具体在好的前提下有多快，那就不光要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了！
但是有一点可以确定：在进度和质量没有选择的时候，我们会选择-------质量。
说谁都会说，要想圆满的实现工程上所有的目标，不是靠嘴上说
说就能完成的，那要靠我们大家一起去努力、一起去奋斗、一起朝着这个目标去迈进。
目标实现了以后，我们要想着超越目标，向更高的地方攀登。
总之，我相信只要我们大家劲往一处使，统一思想，圆满的将这个工程做完应该不是非常困难的事。
镇淮置业工程部
刘正军
2009年12月18日。