项目销售经理(工作)职责标准范本

编号：QC/RE-KA3315

项目销售经理(工作)职责标准范

本

Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description.

（岗位职责示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

项目销售经理(工作)职责标准范本

使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

源自物管学堂

项目销售经理（工作）职责

1、基本任务

1)统筹整个项目的销售运作，提高部门工作效率。

2)指导、监督各组合的工作(根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干组合)。

3)协调部门之间的沟通与协作。

4)制定销售的培训计划，提高销售人员的整体质素。

5)加强协调对外公共关系，提高项目

的知名度。

6)统计、分析、评估项目的销售情况、业绩。

7)参与项目的推广策划，提供销售一线数据。

2、主要职责

1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。

2)增强公司凝聚力，配合公司的发展方向。

3)根据公司经营计划，制定部门的周／季／年工作计划及目标。

4)指导、监督销售主管助理落实项目工作计划及各项工作任务。

5)研定部门各种管理规章制度，处理

部门日常管理事务。

6)协调与其它部门的沟通与协作，参加公司例会，提出有建设性的建议。

7）主持销售例会，促进内部的交流与合作。

8）合理调配人力资源，运用有成效的领导方法，激励属下员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，提高工作效率。

9）严格控制销售价格，制定、调整营销策略。

10）统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。

11）研定各销售类报表，使其更切实、合理、有效。

12）统筹制订项目的量化指针。

13）研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法，以鼓励属下人员努力达成其销售目标。

14）深入一线销售现场，了解销售现场的管理状况。

15）与行政/人力资源部配合，有计划地培养训练所属员工，编审有关教材及组织培训，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与质素。

16）依员工考核奖惩办法，公平、合理、公正地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。

17）处理项目突发事件及重大纠纷。

18）协助公司企业文化的建设工作，

不断灌输公司价值观。

3、组织关系

1)受本项目总负责人直辖指挥与监督，并向其直接报告。

2)对项目属下员工行使管理权、监督权。承担对其工作的指导、考核等职责。

3)对公司经营项目的销售工作负责及进行人员调配。

4)以诚恳、友善的态度与其它部门协调、联系，并就其所提出有关本部门工作的询问、质疑予以解答。

5)为完成本项目的工作任务，与其它有关方面建立和保持必要的联系。

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