企业家精神对本土企业生命周期各阶_省略_影响研究_基于马云案例的扎根分析_姜诗尧
弘扬“优秀企业家精神”促进民营企业高质量发展

0962018年第10期企业家精神QIYEJIA JINGSHEN弘扬“优秀企业家精神”促进民营企业高质量发展文/吴跃农习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会讲话中指出:“企业是创新的主体,是推动创新创造的生力军。
”他引用恩格斯的话:“社会一旦有技术上的需要,则这种需要就会比10所大学更能把科学推向前进。
” 民营经济、民营企业家是改革开放、创新发展的主力军,是推动我国经济社会和文明发展的重要力量。
实施创新驱动发展,大力支持民营企业提高科技创新能力,使民营经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展,要充分认识“优秀企业家精神”中民营企业创新发展的特质。
创新应成为民营企业发展的核心动能 有位民营企业家说过,“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业”,“创新会给企业带来根本性的变化,创造永无止境的竞争力。
只有创造性的技术才具有竞争力,只有创造性的技术才能改变世界”。
创新既是对既存产品持续不断加以改良的连续型创新,更重要的是以颠覆既存产品价值为前提的创造全新价值的创新。
创新,主要是要突破核心技术,抢占技术创新的制高点,并且获得技术的话语权。
特别是对于涉及当代生产的产品,创新是制造业发展的最重要手段。
创新是企业家的“内在因素”,是民营企业家的灵魂,是创造更多财富贡献社会的强烈冲动和社会责任。
民营企业家创新是独特的“这一个”,是无可替代的。
优秀企业家看到的产业前景是大部分人不能看到的,企业家的创新不是可以靠统计数据或者过去经验推算、估摸出来的,更不是能推理运算的,如果是这样,社会就不需要一个个独具个性和创造力的民营企业家了,只需要政府把企业当工厂来统一规划、统筹安排、指挥各个行业生产就行了。
民营企业家与企业创新生命同在,创新主体是企业家,如深圳的经验是,90%的研发机构在企业、90%以上的研发人员在企业、90%以上的研发投入来自企业、90%的发明专利出自企业。
促进民营企业创新能力提升,要充分尊重珍惜民营企业家创新精神并给予全方位政策支持。
企业家精神读后感

创新与企业家精神1999年3月10日阿里巴巴成立,这也是中国网商业先驱者。
它通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括:集中服务去全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外,阿里巴巴也在国际市场交易上设有一个全球批发交易平台,为小规模快速付运服务。
为了转型称为可让小企业更建立和管理网上业务平台阿里巴巴直接收购中国万网和一达通,向国内贸易提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务。
阿里巴巴也拥有Vedio和Auctive,该两家公司领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。
阿里巴巴在大中华区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。
2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物。
全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,呗传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
阿里巴巴之所以能够成功是因为他们以企业家精神和创新精神的基础。
通常我们认为企业家精神是指某些具有开创性和成就性的企业家所具备常人所没有的独特品质,并且所从事的事业是前人没有尝试的工作。
但是彼得德鲁克《创新与企业家精神》一书中却让我们感觉到我们所理解的企业家精神只是广义或者说是片面的定义。
彼得德鲁克认为企业家精神说的不仅仅可以是领导人反而更多的是可以指一个企业,同时并不是所有的新的小企业具有企业家精神,不是新的小企业就没有企业家精神。
那么我们究竟该如何正确理解什么是企业家精神?彼得德鲁克认为应用管理概念和管理技巧使产品标准化,设计制作程序和工具,对要进行的工作进行分析,并根据训练成果培训人员,然后制定其所需要的标准,不仅大幅提高资源的产出,而且建立了新的市场和新的顾客群,这就是企业家精神(选自《创新与企业家精神》第一章)。
从这段话中我们可以的得出以下结论。
首先企业家精神不再是一个某个人的或者某个企业的独特精神文化而更多是一种高效的管理模式和先进的经营理念。
中国传统文化的企业家精神研究

中国传统文化的企业家精神研究自20世纪70年代以来,中国经济一直处于飞速发展的阶段。
这要归功于一些伟大的企业家们,他们在中国的改革开放政策下利用其创造力和勇气启动了一些创新的业务,并实现了惊人的成功。
然而,这些企业家的成功被看作是对西方商业模式和价值观的成功采用。
在这种情况下,一些人开始质疑中国企业家是否在其商业成功的基础上也有其独特的中国文化特点。
然而,从中国传统文化的角度来看,有些观点是一定的。
中国传统文化的核心是对道德的关注,而且它强调正直、诚信和敬业。
这种文化也强调团队合作和家庭价值观。
企业家,无论在中国还是世界其他地方,都应该关注这些核心价值观,因为这是建立和维持长久、有价值的企业的核心元素。
在中国传统文化下,创业者们注重自己的技艺和自身的精神修养。
企业家要关注自己的成长,并通过自身的工作来表达其人格特点。
这些品质包括正直、勇气和奉献精神。
正直意味着企业家要在商业交易中保持诚实、公正和正确的行为方式,同时在面对挑战和障碍时都应保持持久的勇气。
这与中国传统文化中的“道德与法律相加才能够完全治理”是类似的。
企业家们既承认“道德法则”,又必须遵循法律规定。
与此同时,企业家也必须表现出奉献精神。
这意味着他们必须不断努力推动团队的工作,并持续关注于社会的要求和顾客的需求。
作为精神领袖,企业家们应该带领团队以创新、合作和天赋为核心,不断实现商业目标。
最后,在中国传统文化下,企业家们应该强调家庭和个人的价值观。
所有的家庭成员都应该相互关注,相互帮助。
这对于企业家们来说,特别重要,因为他们必须要拥有一个坚实的基础和一个可信的支撑团队。
从这个角度上来看,中国传统文化的企业家精神是以创新和探索为基础的。
企业家们应该注重自身的成长,注重技艺和自身的精神修养,同时胸怀天下、奉献社会,以及注重家庭价值观。
只有在这些价值观的支撑下,企业家们才能够成功地在商业领域中发展并取得成功。
第四章、企业家理论

(1)早期学者的探讨
• 法国经济学家萨伊(Say,1803年)最早赋予企业家 突出的地位,认为企业家是指老板、经理,是在 工业、农业和商业三个产业“承担一家公司的直 接责任”和“管理职务的人” • 是以获取利润为目的,把土地、劳动力、资本这 三种要素结合在一起的第四个生产要素 • 将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较 高领域的人 • 企业家是生产要素的结合者和协调人,其功能 “就是应用既得的知识去创造供人类消费的产品”
第二节、熊彼特及其主要理论
• 熊彼特(J.A. Schumpeter, 1883~1950) • 奥地利经济学家,曾师 从庞巴维克,后改投马歇 尔门下。1919年出任奥地 利财政部部长。后在德国 波恩大学、美国哈佛大学 任经济学教授,曾任“计 量经济学会” 熊彼特认为,对于资本主义来说,每个周 期包括的4阶段中, • “繁荣”、“衰退”两阶段是本质的, • “萧条”和“复苏”两阶段是非本质的。 • 尖锐的社会矛盾和个人障碍发生于非本质 阶段,能够用政策消除它们。
• 熊彼特认为,历史上的创新千差万别,对经济发 展的影响也大小不同,因而周期有长有短。他综 合了前人的论点,提出在资本主义历史发展过程 中同时存在着三种周期: • ①康德拉季耶夫周期(Kondratieff cycles)——苏 联Н.Д.康德拉季耶夫提出的大周期(或称长波),这 种周期的长度为50~60年。 • ②朱格拉周期(Juglar cycles )——法国C. 朱格拉 (1819~1905)提出的10年左右的经济周期。 • ③基钦周期(Kitchin cycles)——美国J.基钦提出 的平均长度大约40个月的小周期,亦称短波。
主要著作有 《经济发展理论》(1912年)、 《经济周期》(1939)、 《资本主义、社会主义和民主主义》(1942)、 《从马克思到凯恩斯十大经济学家》 (1951)、 • 《经济分析史》(1954)。
企业家精神对企业绩效的影响

企业家精神对企业绩效的影响章节一:引言作为一种创新、拓展和发展的理念,企业家精神是企业成功的一个关键要素。
在全球竞争激烈的商业环境中,企业家精神变得特别重要,尤其对于小型企业。
本文旨在探讨企业家精神对企业绩效的影响,为企业家提供一些启示。
章节二:企业家精神是什么?企业家精神是指创业者通过创新、资源整合和管理策略等手段,开发新的市场机遇和经济利益的能力。
企业家精神是一种跨领域的概念,它不仅适用于小型企业,也适用于大型企业和公共部门组织。
章节三:企业家精神的特点企业家精神通常具有以下特点:1. 创新性思维:企业家经常有突破性创新的深刻想法,并将这些想法付诸实践。
2. 风险承担:企业家通常非常有勇气,愿意承担高风险的行业和业务领域。
3. 资源整合:企业家有能力整合各种资源(人力、货币、技术、市场等)来实现目标。
4. 机会识别能力:企业家可以识别市场上的机遇和变革,并采取适当的行动来抓住机遇。
5. 吸收学习:企业家不仅关注自己的工作和业务,而且关注其他相关领域的信息和学习,以便在未来做出更好的决策。
章节四:企业家精神对企业绩效的影响企业家精神对企业绩效有深远的影响。
下面是一些关键影响:1. 增加企业的创新能力企业家精神可以增强企业的创新能力,因为企业家倾向于突破传统和常规思维,开创新的市场、产品和服务。
企业家精神能够激发企业员工的团队合作和共同创造,从而增加了企业创新的根基。
2. 促进企业的成长企业家精神可以推动企业在市场竞争中的成长和发展。
通过创造一种开放性、富有激励措施的企业文化,企业家可以培育与之相匹配的激进、进取、胆大、激情四溢的员工力量,从而进行智能化、科技化、良性化的成长模式,实现企业的长足发展。
3. 建立竞争优势企业家精神可以为企业打造独特的竞争优势。
在快速变化的市场环境中,企业需要有创新性的荣誉精神、技术领先、客户洞察力和高效运营能力。
企业家在这方面非常擅长,他们可以准确预见市场趋势,协调和驾驭各种资源,为企业助力。
企业家精神和企业家文化的形成和传承

企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素,通过其传承和发扬,可以培养出优秀的企业家,推动企业长期发展和繁荣。
本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素,并探讨如何传承和发扬企业家文化。
一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。
它是企业家成功的关键所在,是企业文化中不可分割的组成部分。
企业家文化则是特定企业在长期发展过程中,形成的一种独特的文化信仰。
其主要特点包括:创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。
企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。
在市场经济的大背景下,企业必须具备创新精神,才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
同时,拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。
此外,优秀的人才是企业家文化的基石,企业需要吸引和培养具有潜力的人才,从而确保企业长期的发展。
二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念,并应与企业实际情况相结合。
以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议:1. 积极培养和发挥员工的潜能。
企业需要制定具有针对性的培训计划,帮助员工不断提升自己的技能和才能。
同时,企业应该创造良好的工作环境,并提供丰厚的福利待遇,从而吸引和留住员工。
2. 加强企业文化建设。
企业应该定期组织员工活动和文化交流,加强员工的团体意识和认同感。
通过丰富多彩的活动和文化,使企业家文化深入人心,渗透到企业的各个方面。
3. 培养领导文化。
企业需要树立一支优秀的管理团队,不断提升领导能力和管理技巧。
同时,领导应该树立正确的企业文化和价值观,通过自身的言行和榜样,鼓舞员工的积极性和创造力,推动企业的发展和进步。
4. 不断探索和实践。
在市场竞争激烈的环境下,企业需要不断探索和实践创新,不断引领行业的潮流和趋势。
弘扬企业家精神 以文化自信引领自强

_Manager'Journal October 10,2018/卷首语/弘扬企业家精神以文化自信引领自强习近平总书记强调:“成功的背后,永远是艰辛的努力”。
四川省企业联合会/企业家协会(简称“四川企联”)以"五大发展理念”为统领,发扬党的优良传统,充分发挥桥梁纽带作用,积极“为政府分忧、为企业解难”,在全国企联系统率先建立了自己的文化理念系统,以“融智创新,敬业奉献,维权服务,自强自律”价值观为引领,坚持“平台化发展、品牌化运营、价值链共赢”的服务理念,致力于把四川企联打造成为最具品牌力、长盛力的雇主组织。
在弘扬企业家精神、推进企业文化建设方面取得了丰硕成果,特别是成功举办了2016年“首届智慧企业创新发展峰会”和“2017年智慧企业创新发展论坛”,连续三年成功举办“西部企业信息化峰会”,还举办了2018首届四川品牌大会,承办了2016~2017创客中国四川大赛,成功塑造了创新文化引领下的智慧企业建设国家级样板企业国电大渡河公司,得到国务院国资委、工信部领导、专家以及企业界的充分肯定与广泛赞誉,提升了企联在全国的影响力。
四川企联自2002年以来,成功举办了十届四川省企业文化年会。
企业文化年会打造了我省企业文化建设研究与交流的重要平台,为全省企业文化建设发挥了积极的作用。
2005年以来,坚持开展创建“四川省企业文化建设示范单位”活动,形成并孕育了15家富有鲜明特色和时代气息的企业文化典范,有“西部铁军文化”特色的中国十九冶集团公司,有“和谐文化”特色的四川九洲电器集团,有“航空报国文化”特色的成飞集团公司、有“人和文化”特色的东方汽轮机公司,有“攻坚文化”特色的川中油气矿等等。
2005年以来,坚持开展四川省企业文化成果评选表彰活动,组织推荐在川企业参评全国企业文化成果、案例、突出贡献人物,这些活动的成功开展,有效地提升了四川企业的整体形象和品牌影响力。
近几年四川企联充分发挥企业文化研究会专家团队的作用,积极为企业提供企业文化咨询服务,先后为中石油川中油气矿、成都印钞集团、阆中天然气总公司等多家企业进行了企业文化咨询。
企业家精神对企业创业绩效的影响

企业家精神对企业创业绩效的影响近年来,越来越多的人选择创业来追求自己的梦想和事业发展。
企业家精神作为创业者的核心品质,对企业的创业绩效有着重要的影响。
本文将探讨企业家精神对企业创业绩效的影响,并从多个方面进行论述。
首先,企业家精神激发了创新与创造力。
创新是企业获得竞争优势并蓬勃发展的关键。
具备企业家精神的创业者通常具备不畏艰难、善于拓展新领域的特质。
他们敢于挑战现状,积极寻求新的商机和市场需求。
他们不断推陈出新,追求产品和服务的卓越性,通过不断创新,为企业带来了新的竞争力。
因此,企业家精神的积极表现直接影响了企业的创业绩效。
然而,企业家精神的发挥还需要有坚定的决心和意愿。
创业的路上充满了不确定性和风险,成功需要创业者具备坚毅不拔的决心和对事业的高度执着。
企业家精神使创业者能够在面临困难和压力的时候坚守初心,不轻易放弃。
只有坚持下去,才能积累经验、学习改进,并最终实现企业的创业绩效。
企业家精神也促进了团队合作和领导能力的发展。
创业者往往需要与多方人士合作,共同推动企业发展。
具备企业家精神的创业者能够有效激发团队的创造力和合作意愿,使整个团队更加紧密合作,形成合力,为企业的创业绩效做出贡献。
此外,创业者作为企业的领导者,需要在团队中发挥引领和激励的作用。
他们要有目标和远见,有能力为团队制定明确的方向和战略,激发团队成员的潜力并不断培养他们的能力。
因此,企业家精神对创业者的领导能力至关重要,直接影响了企业的创业绩效。
同时,企业家精神还鼓励了创业者在经济发展方面发挥积极作用。
创业者往往是经济发展的推动者和引领者。
他们通过创业活动创造了更多就业机会,促进了经济的繁荣。
企业家精神的积极发挥使得企业得以扩大规模和范围,为社会经济增长作出了贡献。
同时,企业家也承担着社会责任,积极参与慈善和公益事业,推动社会的可持续发展。
由此可见,企业家精神对创业者的社会责任感和贡献度有着重要的影响,进而影响了企业的创业绩效。
综上所述,企业家精神对企业创业绩效有着深刻和重要的影响。
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收稿日期: 2015 - 06 - 07 基金项目: 国家社会科学基金项目( 13BGL032) ; 甘肃省高等学校科研项目( 2014A - 072) 作者简介: 姜诗尧( 1992 - ) ,男,黑龙江牡丹江人,兰州财经大学在读硕士研究生,从事人力资源管理研究。
摘 要: 创业经济时代,企业家精神作为创新的来源与动力,起到了非常重要的作用。目 前,对于企业家精神的研究往往脱离企业实际而展开,未能体现其现实价值。基于马云与阿里 巴巴丰富的质性资料,进行认知地图分析以及扎根理论方法研究,探讨企业家精神在本土企业 生命周期各阶段的独特作用。最终得出企业家精神在企业创业期、成长期、成熟期、变革期分 别体现为创新精神,勇担风险; 识别机会,协调市场; 配置资源,敬业精神; 与众不同,挑战权威。
能力,也为阿里巴巴的成长成熟奠定了根基。 3. 2 马云的扎根理论研究
建立扎根 理 论 研 究 时,学 术 界 通 常 遵 循“开 放 性编码、聚焦 性 编 码、理 论 性 编 码 ”三 阶 段 进 行[10], 具体研究流程以及各阶段解读如图 2 及表 1 所示, 本文严格遵循该过程。
图 2 扎根理论分析研究流程图
基于上述流程图及各阶段主要目的与方法,现 就马云案例进行全面的扎根理论分析。 3. 2. 1 开放性编码
开放性编码要求对质性资料具有全面深入的掌 握,在进行该阶段时,要对所掌握的资料“说明了什 么”,“可以用来研 究 什 么 ”等 问 题 进 行 识 别。 通 过
对“马云内部讲话资料”、《马云如是说》、《马云点评 创业》、《马云: 我的管理心得》等马云本人和马云合 作者所著著作,以及“马云北大演讲”、“马云卸任讲 话”、“马云乌镇演讲”等电视讲话的深入研究。最终 从中找出 178 个开放性编码,其中“个人创业特质”、 “合作精神”、“团队相助”等体现了较强的涵盖性。
3 质性资料分析 3. 1 马云的认知地图分析
认知地图分析主要是将研究对象放在特定环境 下或特殊事件中,观察其战略框架,总结其对于情况 反应的因果联系。邓少军将认知地图定义为: 具有 特定信念和心智模式的管理者( 个体或群体) 基于 决策的需要对特定信息的心智处理过程[9],本研究 认同该观点。基于马云在 2006 年 6 月 16 日与管理 干部交流会议上的讲话,刻画出图 1 所示的认知地 图以期对马云的企31 卷
表 1 扎根理论分析各阶段解读
过程 第一阶段 第二阶段 第三阶段
目的 首次对数据内容进行定义的过程 判断最能敏锐、充分分析数据的初始性编码 建立聚焦类编码之间的联系、使之概念化
方法 建立开发性编码 建立聚焦类编码 建立理论性编码
第5 期
姜诗尧: 企业家精神对本土企业生命周期各阶段的影响研究
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转 型 ,创 造 了 大 陆 互 联 网 行 业 的 多 项 第 一 。 如 今 , 阿里巴巴集团已然成为国内最大的互联网企业。
( 3) 作为互联网行业的第一批试水者,马云的 领导活动与国家政策和宏观经济环境有着密不可分 的联系。阿里巴巴公司从一个只有几人工作的“小 作坊”公司发展到享誉全球的世界知名企业也经历 了企业生命周期的不同阶段,其成功意味着马云的 企业家精神起到了显著的作用,具有代表性和典型 性。丰富的历史性数据使得马云可以作为本土企业 家案例进行深入探讨与研究。
图 1 马云的认知地图
根据该认知地图不难发现,马云在企业快速成 长时期没有固步自封而是清醒地认清企业发展中出 现的问题,并 对 不 适 合 企 业 发 展 的 项 目 及 时 叫 停。 而且在总结中突出强调了“人才”、“科学的 KPI( 关 键绩效指标) ”等,说明其非常重视对于组织内化的 培养。而且大会上马云要求经常与中层管理者进行 沟通,体现出其十足的敬业精神和优秀的凝聚组织
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忻州师范学院学报
第 31 卷
点来研究企业问题。他认为企业与生物机体的生命 周期类似,也具有出生、成长、成熟、衰退以及死亡的 过程[5]。自此,学术界展开了对于企业生命周期不 同阶段的研究。Chandler 提出,企业会经历平稳上 升的四个连续阶段,分别是: 初始扩张和资本积累阶 段、资源配置合理化阶段、占领市场阶段以及多元化 多分部结构阶段[6]。在四阶段基础上,Mintzberg 以 终点仍为多元化多分部结构为前提,调整了企业的 前期形成三阶段周期[7]。而 Adizes 则将企业生命 周期做了最为细化的分割,形成了目前阶段数最多 的周期理论,分别是: 孕育期、婴儿期、学步期、青春 期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死 亡期[8]。Balkin& Montemayor 在总结大量的相关理 论之后,将企业周期概括为创业期、成长期、成熟期 以及衰退期。 1. 3 相关研究
( 2) 马云所在的阿里巴巴网站从 B2B 模式起 步 并 盈 利 ,拓 展 到 淘 宝 网 的 建 立 ,为 国 人 购 物 提 供 了一个新的模式。进而开创了中国支付宝独立运 营模式,并 购 雅 虎 中 国,成 立 阿 里 云 计 算,完 成 纽 约证券交易 所 上 市 等,经 历 了 专 业 化 向 多 元 化 的
较少,所以本研究采取 Balkin& Montemayor 的企业 生命周期四阶段理论,并将“衰退期”调整为“变革 期”,以期能 为 中 国 的 创 业 者 提 供 理 论 意 义 和 实 践 层面的帮助。 2 研究设计 2. 1 研究方法: 认知地图分析与扎根理论方法
本研究首先采用认知地图分析,试图通过认知 地图对于研究对象有较为基础的把握,从中找出其 企业家精 神 在 企 业 生 命 周 期 中 的 雏 形。“认 知 地 图”是指研究者对研究对象特定时期或者对特殊事 件的处理方式的一系列行为的图形表现。通过地图 中的驱动路径来强化研究主题,其操作过程是: 根据 主题 选 择 资 料———对 资 料 进 行 转 换 以 便 形 成 变 量———变量之 间 用“箭 头 ”相 互 串 联———将 变 量 和 关系最终呈现为认知地图。
企业家精神最 早 由 弗 兰 克 · 奈 特 正 式 提 出,本 意是企业 家 的 才 华 与 能 力[1]。 但 是 随 着 经 济 的 飞
速发展,宏观环境的不断变化,企业家精神也被专家 学者们从不同的角度赋予了更多维度的内涵。微观 层面上,企业家精神的研究主要探索企业家的个人 特征。其中,Joseph Alois Schumpeter 通过对企业家 在企业所做事情的总结提出企业家精神就是不断 创新[2]。不同于 单 维 度 内 涵,Gartner 运 用 德 尔 菲 法对企业家 精 神 的 概 念 进 行 了 探 索,提 出 双 维 度 定义,认为企 业 家 的 个 人 特 质 和 行 为 导 向 均 体 现 企业家精 神[3]。但 是 在 宏 观 层 面,研 究 则 向 企 业 家所处的企业以及社会环境外延。Cole 指出企业 家精神是在 不 确 定 环 境 下,由 企 业 家 个 人 或 者 所 在团队处理应急事件所表现出来的一系列行为, 且这种行为受到经济和社会力量的影响。与 Cole 从“企业家行为”视角阐释不同,Glosten&Muller 更 关注企业家 精 神 的 形 成 过 程,提 出 企 业 家 精 神 是 从复杂的、独 特 的 企 业 资 源 组 合 中 获 得 利 润 而 形 成的一种攫取能力[4]。 1. 2 企业生命周期
第 31 卷 第 5 期 2015 年 10 月
忻州师范学院学报 JOURNAL OF XINZHOU TEACHERS UNIVERSITY
Vol. 31 No. 5 Oct. 2015
企业家精神对本土企业生命 周期各阶段的影响研究
———基于马云案例的扎根分析
姜诗尧
( 兰州财经大学,甘肃 兰州 730020)
关键词: 企业家精神; 企业生命周期; 认知地图; 扎根理论 中图 分 类 号: F273 文 献 标 识 码: A 文 章 编 号: 1671 - 1491 ( 2015 ) 05 - 0045 - 05
目 前 ,社 会 经 济 模 式 已 经 由“管 理 型 经 济 ”向 “创业型经 济 ”转 变 ,国 家 只 有 高 度 重 视 高 新 技 术 企业才能最 大 程 度 发 展 社 会 经 济,创 新 的 动 力 来 源于企业 家 精 神。在 中 国 的 转 型 制 度 环 境 下,市 场制度的不完备性以及资源的稀缺性都显著影响 着中国企业 的 商 业 发 展 以 及 国 际 影 响 力,而 企 业 家精神可以有效地帮助中国企业应对转型环境的 变化。所以,企 业 家 精 神 对 于 个 人、组 织、企 业 甚 至国家都 起 着 不 可 或 缺 的 作 用。因 此,对 于 企 业 家精神的研究显得至关重要。但是学术界对于该 研究主要局 限 在 理 论 界 定、量 表 开 发 以 及 地 区 差 异等层面,没 有 突 出 其 实 际 意 义 和 现 实 价 值。本 研究力图借助马云案例分析企业家精神在企业生 命周期各期 中 的 作 用,希 望 能 对 现 实 企 业 以 及 学 术界有所帮助。 1 文献回顾 1. 1 企业家精神的内涵
第二步采用扎根理论展开相关探讨,这一部分 主要对于研究对象做较为全面的把握,形成我国本 土企业家精神在企业生命周期的作用理论。作为一 种对质性资料进行分析的方法,扎根分析是从经验 资料的基础上建立理论,核心是资料的分析过程,该 过程试图通过搜集到的文献资料进行整合和梳理, 进而提升为概念化的核心范畴,最终建立理论。扎 根理论的主要思想通过“开放性编码———聚焦性编 码———理论性编码”三重阶段实现。 2. 2 案例选择
对于企业家精神以及企业生命周期的相关研究 近几年逐渐引起国内外学者的关注。研究主要探讨 企业家精神的相关替代变量以及企业生命周期的关 系,且多聚焦于概念的界定以及定义的延伸。公静、 王德娟研究企业发展不同阶段的企业家精神,认为 构建与企业生命周期相适配的企业文化是企业持续 发展的要 求[9]。 郭 武 燕 认 为 企 业 家 精 神 在 企 业 内 部具有传导机制,特别是在资源配置、组织创新和企 业文化建设方面发挥着核心作用[10]。柴梅、阿依努 尔·艾孜木、韩芳将企业家精神定义为企业家胜任 力与企业生命周期理论相结合,以企业生命周期不 同阶段的企业家胜任力为主要研究内容,对构建基 于企业生命周期的企业家胜任力模型作了初步的 研究[11]。