包装组长岗位职责及工资计算方法、考核表
包装组长的工作职责
包装组长的工作职责
一、岗位职责
1、负责本部门生产产品的包装设计，审核，优化，修改；
2、按照客户要求负责包装设计的开发与实施；
3、负责客户与公司的包装材料管理；
4、确保包装工艺实施和改进，提高产品的外观质量；
5、负责设计，审核和优化包装设备和工艺，并确保生产必要的操作流程；
6、确保所有的包装指标满足客户和公司的要求；
7、定期检查和评估包装件的质量，确保产品的安全可靠；
8、负责监督包装设备及设施的维护，确保包装设备正常运行；
9、协助上级管理者，完成有关的任务。
二、任职要求
1、全日制大学本科以上学历，物流管理，机械工程等相关专业优先；
2、具有较强的组织协调能力，理解能力和沟通技能；
3、具有良好的团队合作精神及分析思维能力，有较强的抗压能力和工作责任心；
4、熟悉有关的工艺流程，质量管理系统，计算机相关技能，具有良好的英语能力者优先。
包装组长岗位职责考核表1
包装组长岗位职责考核表组别: 姓名: 考核月份考核项目权重分数考核要点自评分上级评分工作态度3 是否有积极进取，争创一流的工作态度？3 工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？3 是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？5 对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？3 能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？3 能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？4 能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？执行力度3 公司及车间的各项规章制度、6S、生产耗材及包材的安全库存是否落实到位3 每天早上是否提前做好生产、早会的准备工作，是否经常对本组员工进行生产、品质、6S等事项存在的问题进行宣导，并及时执行。
4 是否主动的协助上级，团结同事做好工作，根据生产任务，督促本组各工序进行规范作业，并掌握生产进度，做到前后生产均衡，流水线上无堆积、积压现象，并保证生产任务保质保量按时完成。
3 是否及时完善本组各工序SOP、机器保养卡与作业规程3是否严格执行公司要求的质量政策，管理理念，是否对员工进行过SOP作业规范和各项工艺规程的宣导与培训，新进员工是否完全理解SOP作业规范上的要求和熟练操作技能后才单独上线作业，本组员工有无对自已生产的产品进行过自检。
4 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具保养）是否到位3 能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？品质观念5 是否贯彻“不生产不良品不流出不良品”；“好的产品质量是生产出来的，而不是品管查出来的”的质量理念，4 能否根据下达的生产计划和品质要求，组织本组人员严格按SOP规范生产，督促各个工序落实情况，3 加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题是否及时上报车间主管及公司领导。
包装组长工资方案
包装组长工资方案
为了包装车间的整体管理工作，加强包装组长的工作主动积极性，稳定组长的工资收入，特拟定本方案。
一、包装组长由原来的完全脱产更改为半计时半计件，每个工作日要合理安排领坯、领料必须要有60%的时间参加计件工作。
二、组装组长由原来的完全脱产更改为半计时半计件，每个工作日要合理安排领坯、领料必须要有65%的时间参加计件工作。
三、组长的工资方案分为计件工资、产值工资、激励奖金三部分。
1、计件工资：
包装组长计件工资=本组员工平均工资*60%同时按等级奖励制
度享受(等级奖励)
组装组长计件工资=本组员工平均工资*65%同时按等级奖励制
度享受(等级奖励)
计件工资从本组员工总产值中抽取。
组长每天固定有60%的工作时间参加计件生产，故应按实际参加计件生产的出勤时间（每天4小时）计算等级奖励。
计算员工平均工资时组长按0.5人计算。
2、产值工资：组长产值工资=本组员工总产值*9%（由生产部的管理费支付）
3、激励奖金：参照部门管理人员工资方案第三条激励奖金分成比例。
四、本方案送公司审批后予以执行
1。
包装组长绩效考核
包装组长绩效考核
篇一：产品包装组长岗位职责
西特吉企业数字通信公司
2．职务代理人：车间主任
3．直接上级：车间主任
4．直接下级：本组一线员工
5．本岗位主要工作职责
（1）接受车间主任的领导和工作安排，对车间下达本班组的生产任务进行岗位
分解，掌握生产进度，适时指导员工操作（特别是新进员工）。
（2）每日上班前检视当日生产的备料情况，对缺料及时向仓库领用或跟催。
（3）对本班组生产的产品质量负责，做到不合格的产品不转序。
（4）配合公司相关部门组织对一线员工的绩效考核工作。
（5）配合公司进行成本核算工作及做好员工的安全教育。
（6）督导员工遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从上级调配，严格执行工
艺操作规程，保证安全文明生产。
（7）做好本班组生产现场的5S工作，督促员工每天下班前整理清扫工作区域，
保持整洁的环境卫生。
（8）对本班组所使用设备、仪器、工具实行专人负责保养管理，对本班组的设
备完好负责。
（9）按规定准时参加公司组织的各类例会和培训会，按期召开本班组的班前班
后会。
（10）按公司相关规定报送有关工作报表。
（11）公司上级部门临时交办的其他事项。
篇二：包装部经理绩效考核指标量表-模板
包装部经理绩效考核指标量表
篇三：设计包装人员KPi绩效量化考核
设计包装人员KPi绩效量化考核
50px”width=“450px”alt=“包装组长绩效考核”title=“包装组长绩效考核”/>
1.1设计部关键绩效考核指标
1.2包装部关键绩效考核指标
1.5包装人员绩效考核方案。
包装班组长岗位职责
包装班组长岗位职责【篇一：包装组长的岗位职责】包装组长日常岗位职责一、生产管理1. 安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并对下发生产订单要随时跟踪完成情况，并及时反馈，确保按时完成。
2. 对单日所需下的物料指标是否符合要求（到化验室检测物料指标）同时安排所要下的物料的包装顺序。
3. 监督包装工在下料过程中包装物的过称，标签的规范粘贴，物料码跺是否整齐。
4. 包装组长负责开票领用包装物，并清点落实车间积存包装物类别和数量。
5. 对包装袋版面变化等原因及时做出应退库或另行留存。
6. 对外放的物料整理与清点，并做出详细记录。
7. 包装组长每班派专人负责对各个缝纫机各加油点的润滑状况，检查皮带减速机油箱油位是否在油标中位，以及下料关风器的减速机润滑情况。
8. 包装组长要定期对班组员工进行标识和麦头的培训。
9. 包装组长要全面领会车间主任安排的工作任务，并对任务进行分析，同时有条理的布置各个任务。
10. 包装组长负责日常工作完成情况的记录及生产情况的记录。
同时对单班产量的统计和产品指标的记录，单班入库数量的记录。
了解下一款订单安排是否有变动。
如果订单安排有变动，需及时了解新定单要求，杜绝连接脱节。
11. 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了找上司求助。
二、安全及现场管理1. 对班组员工进行《包装环节规范》的培训，进行班前班后5分钟的安全培训。
2. 对单班现场安全隐患的排查与整改并作记录，必要时立即向上级汇报。
3. 随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
4. 检查督促员工对现场环境，劳动防护用品佩戴，劳动纪律，安全的执行情况，要不断持续改进。
5. 编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按照卫生标准执行。
三、设备管理：1. 要求在下料前对所需用的设备进行检查，所用的包装袋及吨包的检查。
2. 检查各个电子称的校准是否达到所需标准，对物料进行重量抽检是否达到要求。
四、协调工作1. 配合质检部门的质检工作并与仓储管理人员协调做好下账与入库事宜。
包装组长岗位职责
最后一课一、教材分析：本单元以爱国为主题，从各个不同的角度表现了不同时代，不同国家的人民热爱祖国的美好情操。
教学本单元，要求学生反复朗读，整体感知课文内容，引导学生了解中国现代国情，培养学生热爱祖国的爱国主义情操，细致分析并揣摩精彩段落和关键语句，学习语言运用的技巧。
《最后一课》是法国作家都德创作的一部短篇小说，文章通过阿尔萨斯省的一个小学生小弗朗士的视角写最后一堂法语课的的情形，把一个重大历史事件普法战争，所产生的悲剧性后果通过日常生活的一角揭示出来，以小见大，具有强烈的艺术力量和深刻的思想意义。
教学本文，应该着重引导学生体会韩麦尔先生、小弗朗士的爱国情感，激发学生的爱国热情；引导学生对文中的细节描写和环境描写进行分析，理解典型环境对于揭示人物性格的作用；学习课文高超的写人技巧，逐步提高记叙文的写作能力。
二、学生分析：七年级的学生已经接触到一些小说知识，对小说三要素有了初步了解。
但是学生理解能力有限，生活阅历贫乏，再加上时代背景久远，不大容易体会主人公的思想感情。
同时，文章篇幅较长，整体感悟有一定的难度，学生容易被故事情节所吸引，而忽略了对细节的咀嚼品味和深层次的探究。
所以还应该在复习小说知识的基础上，深入理解小说三要素，并且在学习本文的过程中体会、运用这些知识解决实际问题，进而巩固掌握。
三、教学目标依据《新课程标准》的要求，再结合本单元的教学重点和本课的特点，我最终确定教学目标如下：1、知识与能力：⑴、学习文章通过人物的语言、表情、动作和心理的描写方法塑造人物形象的写法。
⑵、学习环境描写的作用。
⑶、分析人物形象，感受法国人民在亡国之际的强烈的爱国情感。
⑷、理解含义深刻、感情丰富的语句。
2、过程与方法：自主合作探究3、情感、态度、价值观：感悟小说所表现的爱国主义精神，教育学生热爱汉语、学好汉语，激发学生的爱国主义情感。
四．教学重难点：重点：分析人物形象，品味领会小说的思想内涵。
难点：体会文章主人公的爱国情感，激发学生对母语和祖国的热爱之情。
包装组长绩效考核表
审核人： 日期：
1，因自己或者本部门工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况 给予扣5分以上或者现金处理
扣分 扣分原因： 项
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；
扣分原因： 绩效奖金审批：底于75分，扣50元
本次考核总得分： 100 达85分奖励50元
被考核人： 日 期：
考核人： 日期：
审批人： 复核人： 日期：
10 每降低2%扣1分，每提高2%加2分（按每周卫生评比百分比合计/4计
2
算）（评比方式按照公司制度）
问题：
货物摆放整齐考核，不随意仍在地下，放在工厂规定放的地方，如没 11 做到按每次发现扣2分，直至0分
3
问题：
其他部门原因（主要为包装材料问题）而影响到生产交期及品质事件 12 的及时汇报率；（要求发现问题的当天书面汇报于部门领导；未当天 9
6
前三天，按上面规定处理。
问题：
8
产品包装及时性，如因包装组包不出来，而造成出货或者验货不能准 时，（按每单扣3分，直至0分）
10
问题：
消防安全生产考核：堵塞消防通道、下班后本组打钉机、日光灯、风
9 扇饮水机、窗们未关及有手机充电器还在充电。查到按每次每台扣2
4
分，直至0分
问题：
本组工作环境考核：当月本组生产和办公区域环境卫生达90%以上，
书面汇报于部门领导每次扣3分，直至0分）
问题：
13 本组生产设备完好率100%；每发一次扣2分
2
问题：
生产单上有注明大货留底样的，需在出货前及时交给跟单部管版
14 同事登记留底，如没有做到，每发现一次扣2分
6
问题：
1，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导所 接受；每次加5分，或者另外现金奖励
包装主管及班组长绩效考核工作表
10分
专业技 能熟练 情况、 自身职 责履行 和所在 部门班 组任务 完成情 况
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 65分 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表 6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表 7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表 8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
所负责 部门工 艺要求 完成达 标情况
依据班组长自查和车间检验员检查情况 依据产品在市场消费者客户反馈情况 20分 依据下一工段反馈情况 依据品控部相关人员检查情况
带领完 成公 组织的 培训和 公益性 活动情 况
监督检查车间的值日落实情况，依据相关部门检查情况
监督检查后所在部门工作服整洁保持情况，依据相关部门检查 5分
品控 行政 相关部门
头发、异物每 次加0.5分，机 器操作失误及 时发现0.5-1 分，不符合标 准操作一次0.3 分 奖扣最高可达 到岗贴百分之 二百 车间主管 奖励 扣除 总得分 针对班组长
监督上 一工段 将问题 附加5分 即时反 馈并解 决
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百 分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
重要岗位 处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好 组长特殊 机动（依 工作特殊 据工资核 所属人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元 加分与扣 算标准） 因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助 分
因管理失误造成的损失和成本增加依据轻重扣除1302摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表3打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表4看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表5粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表6打包人员据附表工作标准及生产记录记工表7五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表8包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表所负责部门工艺要求完成达标情况20分发现一次违反工作标准见附件的扣除05分直至最低分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除05分05分25分05分所属人员对食堂宿舍等工作环境设备器具爱护公司财物厉行节约的体现情况处理突发事件灵活有效发现和解决问题能力较为突出人员稳定性较好车间主管奖励针对班组长因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的依据损失扣除相应岗贴和补助扣除相关标准职责见附件工作标准文档总得分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除监督上一工段将问题即时反馈并解决附加5分主要依靠各工段的工作标准进行监查确实保证产品的合格率达到百分之百确实把失误和损耗降到最低把工作时间缩小到最少
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*****有限公司
一、包装车间组长岗位职责：
1、执行车间主任的指令，负责本组的生产分配和完成情况，并向车间主任汇报工作。
2、指导本组操作工生产，监督生产质量，保持流水线顺畅。
3、负责本组的生产进度，工作安排及人员调配。
4、负责向仓库领取本组所需物料，并负责生产后物料的退仓。
5、负责对不良品的标识和统计，并进行返修。
6、对本组员工请假、出勤、转职、劳动纪律和生产安全有管制权。
7、负责本组的5S管理。
8、负责做好本组人员每天的记件记录及时工记录，每天及时上交车间主任。
二、包装车间组长工资计算方法如下两种：
（一）1500（底薪）+2%产值+2%*产值*绩效百分比
（二）1500（底薪）+4%*产值*绩效百分比
◆备注：绩效百分比详细见下页《组长每月考核表》
如：某月一个组的产值为20000元；组长绩效考核百分比为80%
第一种算法：1500+2%*20000+2%*20000*80%=2200元
第二种算法：1500+4%*20000*80%=2140元
◆每个组的成员人数编制按10-15人来编制，做组合套的人员分为两个小组，每个组设
一名组长。
生产组长月绩效考核表
组别：组长姓名：。