华为产品开发项目研发分析报告
华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求，华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务，确保项目按时交付，并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品，并在规定时间内推向市场。
具体目标包括：1. 确定产品的功能需求和规格，并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型，并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发，并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析：确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发：根据需求分析结果，进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备：准备生产所需的材料、设备和工艺，并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备：制定市场推广计划，并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段：a. 收集市场需求和用户反馈，明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书，明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势，进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段：a. 进行产品的整体架构设计，制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作，并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计，确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试，修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段：a. 进行产品的全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
华为的品牌设计分析报告
华为的品牌设计分析报告：华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介篇一：华为产品策略分析华为的国际产品策略分析专业：14国际经济与贸易（国际物流）本二）学生姓名：袁萍王佳玉、郭子淦、周筱翀、胡英、杨晶完成2016年6月20日前言随着社会的发展，兴办的企业也越来越多。
一个企业的产品如何进入市场，是每一个企业无法避免的问题。
通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品，如何卖产品的。
此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析正文一、产品描述1、产品层次核心利益：可以即时通讯，有一定的记忆功能基本产品：手机机身配备系统充电器耳机期望产品：内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰增值产品：7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购极速配送潜在产品：不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别：属于选购品。
买家会对消费有所计划，会货比三家。
3、产品生命周期引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。
成长期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买衰退期销量锐减。
产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。
4、产品属性：华为手机突出产品质量与特征。
通过广告宣传，突出中国制造，质量够硬的特征二、产品决策与选择—产品与宣传决策采用产品延伸\宣传调整的方法消费者的个体需求差异不大。
所以在不同市场投放相同的产品。
依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。
在中国华为是价格中等，国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。
三、开发新产品1、开发策略：华为采用自主创新策略。
依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场的新潮流。
华为国内外设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。
聚焦在信息通讯技术方面创新，为用户创造更好的体验。
截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。
华为开题报告研究方案
华为开题报告研究方案华为开题报告研究方案随着信息技术的高速发展和智能手机的普及，华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的电信解决方案供应商，备受瞩目。
本文将探讨华为开题报告研究方案，以了解其在技术创新、市场竞争和可持续发展方面的策略。
一、华为的技术创新华为一直致力于技术创新，以提供高质量的产品和服务。
在研究方案中，我们将重点关注华为在5G技术领域的创新。
5G技术将为人们带来更快的速度、更低的延迟和更可靠的连接，对于推动物联网、智能交通和工业自动化等领域的发展具有重要意义。
华为在5G技术研发方面投入了大量资源，并取得了显著进展。
我们将分析华为在5G技术方面的创新策略，包括研发投入、标准制定和产业合作等方面。
二、华为的市场竞争策略华为在全球范围内面临着激烈的市场竞争。
在研究方案中，我们将研究华为的市场竞争策略，以了解其如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
华为通过不断提高产品质量、降低成本和提供差异化的产品和服务来实现市场竞争优势。
我们将分析华为的市场定位、产品策略和营销策略，以了解其成功的原因。
三、华为的可持续发展可持续发展是企业发展的重要方向之一。
在研究方案中，我们将探讨华为的可持续发展战略。
华为积极推动绿色环保，通过减少碳排放、提高能源效率和推广可再生能源等方式来降低对环境的影响。
此外，华为还重视员工的发展和福利，致力于社会责任的履行。
我们将分析华为的可持续发展策略，包括环境管理、社会责任和人力资源管理等方面。
四、华为的挑战与机遇华为作为一家全球化企业，面临着各种挑战和机遇。
在研究方案中，我们将探讨华为面临的主要挑战，如国际贸易摩擦、技术安全和品牌形象等。
同时，我们也将分析华为的机遇，如5G技术的快速发展、数字化转型的需求增长和新兴市场的开拓等。
通过对华为的挑战和机遇的深入研究，我们将提出相应的建议，以帮助华为应对挑战并抓住机遇。
总结：本文探讨了华为开题报告研究方案，主要包括华为的技术创新、市场竞争策略、可持续发展和面临的挑战与机遇。
华为云计算分析报告(初稿)
华为云计算分析报告(初稿)华为云计算分析报告(初稿)一、引言在当今数字化时代，云计算作为一项创新的技术正在迅速发展，并在各个领域得到广泛应用。
本文旨在对华为云计算进行深入分析，探讨其优势、挑战和发展前景，为读者提供全面的了解和参考。
二、背景云计算是一种基于互联网的计算方式，通过网络提供计算资源和服务。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，旗下的云计算平台华为云具有出色的技术实力和市场占有率。
本章将介绍华为云的发展历程、主要产品和服务，以及在全球范围的市场表现。
三、华为云的优势华为云在云计算领域具有多项优势，本章将详细介绍以下几个方面：1.技术实力：华为凭借强大的研发实力和技术积累，建立起了稳定可靠的云计算平台。
2.安全性：华为云采用世界领先的安全技术，确保用户数据安全和隐私保护。
3.弹性伸缩：华为云提供弹性伸缩的云计算资源，根据用户需求动态调整计算能力。
4.网络覆盖：华为云拥有全球范围的数据中心和网络，可以满足用户全球化的需求。
四、华为云的挑战尽管华为云有很多优势，但也面临一些挑战，本章将对华为云的挑战进行详细分析，并提出相应的解决方案。
1.市场竞争：云计算市场竞争激烈，华为云需要与其他云服务提供商竞争。
2.法规合规：不同国家和地区对云计算的法规要求存在差异，华为云需要满足各地的法规要求。
3.数据安全：随着云计算的普及，数据安全面临更大的风险，华为云需提供更完善的数据安全保护措施。
五、华为云的发展前景华为云作为全球领先的云计算平台，未来发展前景广阔。
本章将从技术、市场和战略三个方面对华为云的发展前景进行分析，并提出相应建议。
六、附件本文档涉及的附件包括但不限于：市场数据分析报告、用户调研数据报告、华为云产品介绍等。
七、法律名词及注释1.云计算：一种基于互联网的计算方式，通过网络提供计算资源和服务。
2.数据安全：指对数据进行保护和防护，确保数据的保密性、完整性和可用性。
3.弹性伸缩：指根据用户需求动态调整计算资源的能力。
华为成本分析报告
华为成本分析报告华为成本分析报告一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其业务遍布全球170多个国家和地区，涵盖电信运营商、企业和消费者市场。
其成功离不开高效的运营和精确的成本控制。
本报告将对华为的成本分析进行探讨，并总结华为的成本控制策略和效果。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本是指直接与产品或服务的生产相关的成本，包括材料成本、劳动力成本、设备折旧费用等。
在华为的业务中，研发与制造是主要的直接成本来源。
华为在研发上投入了大量的资金和人力资源，以保持技术创新的领先地位。
2.间接成本间接成本是指与产品或服务生产间接相关的成本，包括行政人员工资、办公设备费用、市场营销费用等。
华为在市场营销方面投入了大量资源，通过宣传推广和产品定价策略来吸引客户。
同时，华为也高度重视人力资源管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
3.固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内不随生产规模和产量的变化而变动的成本，如厂房租金、设备折旧费等。
变动成本指随着生产规模和产量的变化而变动的成本，如材料成本、人工成本等。
华为的固定成本主要体现在研发和制造方面，而变动成本则随着市场需求的变化而调整。
三、成本控制策略1.优化供应链管理华为通过建立全球化的供应链网络，实现供应链的优化和成本的降低。
华为与全球伙伴合作，共同推动供应链的协同，提高供应链的反应速度和效率。
此外，华为实施了严格的物料管理和成本控制制度，通过合理的库存管理和优化物流运输，为企业节约成本。
2.高效人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展，通过提供良好的培训机会和晋升机制，激励员工的工作热情和创造力。
同时，华为采用了灵活的用人机制，通过合理的绩效考核和激励机制，优化员工的配置和利用效率，减少人力资源成本。
3.技术创新和研发投入华为将大量资源投入研发，以不断推动技术创新和产品升级。
通过持续的研发投入，华为不断提高产品的性能和质量，降低生产成本。
华为项目调研报告
华为项目调研报告华为项目调研报告一、调研目的本次调研的目的是对华为公司进行全面的了解，包括公司的背景、组织结构、产品与服务、市场竞争等方面。
通过调研，我们可以综合分析华为公司的发展状况，并根据调研结果提出有针对性的建议和意见。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括查阅相关文献、分析华为公司的官方网站资料、参观华为公司的展览和演讲等。
此外，还对华为的客户、合作伙伴和竞争对手进行了访谈，了解他们对华为的评价和看法。
三、调研结果1. 公司背景华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，成立于1987年，总部位于中国深圳。
多年来，华为一直致力于为全球客户提供高质量的产品和服务，公司业务遍及全球170多个国家和地区。
2. 组织结构华为采用了分权的组织结构，业务分布在多个业务部门和地区，以满足不同市场的需求。
公司领导层定期进行战略决策，并通过分公司和办事处实现对下属部门的管理。
3. 产品与服务华为的产品与服务范围广泛，包括通信设备、智能手机、云计算、大数据、物联网等多个领域。
公司为电信运营商、企业和个人用户提供各种定制化解决方案，并秉持着“让数字世界更美好”的使命。
4. 市场竞争华为在全球ICT行业具有很强的竞争力，在通信设备领域居于领先地位。
然而，公司在智能手机市场上面临着激烈竞争，主要来自苹果、三星和小米等品牌。
华为正在加大研发和市场推广的力度，提升产品竞争力。
四、结论与建议通过对华为公司的调研，我们得出以下结论和建议：1. 结论华为作为一家全球领先的ICT解决方案提供商，拥有广泛的产品与服务范围，市场竞争力强。
2. 建议(1) 继续加大研发投入并推出创新产品，提升在手机市场的竞争力。
(2) 在不断扩大全球市场的同时，加强与合作伙伴和客户的关系，提供更好的服务。
(3) 加强企业内部管理，提高执行力和协同效应，实现更高效的运营。
(4) 关注人才培养和引进，为公司的长期发展打下人才基础。
综上所述，华为公司在全球ICT行业拥有很强的竞争力，在不断发展壮大。
华为产品组合方案分析报告
华为产品组合方案分析报告1.引言1.1 概述概述部分内容如下："华为产品组合方案分析报告"旨在对华为公司的产品组合进行全面分析和评估，以便更好地了解华为在全球市场上的竞争优势和未来发展趋势。
本报告将对华为产品组合的概况、优势分析以及未来发展展望进行深入剖析，以期为华为在产品战略规划和市场定位上提供有益的参考和建议。
通过本报告的研究，读者将能够更全面地了解华为公司的产品组合，并为华为未来的发展方向提供有益的指导。
文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本篇长文的组织结构和内容安排。
首先将简要介绍各个章节的内容及其关系，包括引言、正文和结论部分。
然后将详细说明每个部分的主要内容和重点。
最后将概括说明整篇报告的逻辑和重点。
产品组合方案优势": ,"3.2 对华为产品组合的建议": ,"3.3 未来华为产品组合的发展展望":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的:本报告的目的是对华为产品组合方案进行全面的分析和评估，以便更好地了解华为在全球市场的竞争优势和未来发展趋势。
通过对华为产品组合的概况、优势分析和发展趋势展望的详细分析，我们旨在帮助读者更深入地了解华为的产品组合，为相关利益方提供决策支持和战略指导。
同时，本报告也旨在为华为产品组合的未来发展提出建议，并展望华为产品组合在全球市场中的竞争地位。
通过这些分析与展望，我们希望为读者提供关于华为产品组合方案的更深入的了解，同时也为华为在全球市场上的发展提供启发和支持。
2.正文2.1 华为产品组合概况华为作为全球领先的通信解决方案提供商，其产品组合涵盖了通信网络设备、智能手机、消费者业务、企业业务等多个领域。
在通信网络设备方面，华为提供了全球领先的5G技术解决方案，包括基站设备、核心网络设备、传输设备等，为全球运营商提供了高效、稳定的通信网络解决方案。
在智能手机领域，华为手机系列产品不仅在全球市场拥有广泛的用户群体，同时也在技术创新和设计理念上不断领先，为消费者提供了高品质的移动通信体验。
(完整版)华为公司STP分析报告
华为公司STP分析报告云南工商学院Yunnan Technology and Business University院系：经济管理学院专业：国际经济与贸易班级： 16级国贸1班姓名：付怀权2016年11月目录前言 (3)公司简介 (3)一、市场细分(S) (4)1.价格市场细分 (4)2.需求市场细分 (4)3.地理市场细分 (5)4.心理细分 (5)二、目标市场（T） (5)1.差异性营销 (5)三、市场定位（P） (6)1.根据竞争地位定位 (6)2.根据使用者定位 (7)3.多重因素定位 (7)总结 (7)前言近年来国产手机品牌取得了较好的业绩，市场份额大增，国内手机市场的竞争也达到了白热化状态，各种款式，功能，价格的手机竞相面市，吸引了众多消费者的眼球。
但是由于一些手机制造商对消费者需求细分不明确，产品定位模糊，消费者想买到一款真正适用于自己的手机也很难抉择。
大多消费者对自己的需求特点是十分明确的，很清楚自己的消费需求、购买能力、消费心理，只是供需双方的信息沟通机制不太完善，造成了消费者需求与手机制造商之间的信息不对称导致市场上许多产品的滞销。
不同的消费者有不同的需求特点，需要不同的手机，只有根据消费者特征进行市场细分，在此基础上给产品以准确的市场定位，向目标消费群体传播一致的宣传信息，有的放矢，才能提高自己的竞争能力，取得手机营销战的成功。
公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
管理核心理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
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2018年华为产品开发项目研发分析报告目录内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>请参考下例：表1 项目依赖关系项目关键成功因素技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2 技术方法和工具交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
）可以采用列表方式。
举例如下：表3 项目交付工作产品项目计划项目的里程碑计划▪关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念DR 市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段项目WBS计划（highlevel计划）参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。
软件详细计划硬件详细计划结构详细计划人力资源和技能需求▪也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。
▪也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》也可采用下表：：表6 关键物料需求计划注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：表6 实验设备和环境资源计划资料开发计划表7 资料开发计划对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等外包任务<本部分仅当项目中有外包时适用>10.1子承包商资料10.2外包任务的范围<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>10.3里程碑、交付件<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>预算/分配（可选）估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。
将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
验收标准（可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。
系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。
验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。
交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。
>质量计划(也可单独成文档)项目过程定义1）选择开发模型开发类，增强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
质量控制活动罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明t♦技术评审1和技术评审2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审5TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审6TR4的评审要素需不裁剪；12.4.2 正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？♦软件模块测试计划♦软件概要设计♦软件代码♦软件测试报告♦硬件总体设计♦硬件电路原理图和PCB图♦硬件测试报告12.4.3 测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档《产品测试与验证计划》●测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。
●单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则●集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则●系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：12.5.1 内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2 交付件审计(按阶段)♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后12.5.3 基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后项目沟通计划项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：表7 项目组会议项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：表8 项目报告机制项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
15.1现有重用构件115.2新增重用构件2注：资产库中已有的重用构件2 项目产生的新的重用构件配置管理计划项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。
参见《XXX项目配置管理计划》。
问题<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问题>列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。
风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。
祥见《XXX项目风险管理计划》。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。
具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。
存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。
为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险客户的参与培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。
举例如下：表10 培训计划导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。
计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。
还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。
以下文字仅供参考：在发生如下事件时，PM修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
当与上阶段规模变化超过+/-15%。
内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。
阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10％，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。
项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。
不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT经理、PQA以及功能领域代表参加。