华为产品开发项目研发分析报告

2018年华为产品开发项目研发分析报

告

目录

内容简介

1.1文档目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

1.2文档范围

<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>

简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

项目概况

简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

项目组织结构

PDT组织结构图

PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议

在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果

描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。

也可参考下例：

下表定义了项目成员的角色和职责。

●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。

●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。

●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。

对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。

表4 项目的组织结构

项目依赖关系分析

项目关键路径分析及保障措施

在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施

项目依赖关系分析

在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。

可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。

列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>

请参考下例：

表1 项目依赖关系

项目关键成功因素

技术方法和工具

在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。

参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：

表2 技术方法和工具

交付件

在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。

举例如下：

表3 项目交付工作产品

项目计划

项目的里程碑计划

▪关键里程碑计划可采用图形方式。

将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件

进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评

审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的

日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划

分成阶段，如上所示。

▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。

表5 项目里程碑计划

阶段估计结束日

期交付件验收准

则

（可去

掉）

TR1（需求评审）和概念DR 市场调研报告（立项阶段输出）

市场需求清单（立项阶段

项目WBS计划（highlevel计划）

参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。

软件详细计划

硬件详细计划

结构详细计划

人力资源和技能需求

▪也可采用下表格式：

<罗列项目需要的人力资源及技能要求>

对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。

▪也可采用下表格式：

<罗列项目需要的人力资源及技能要求>

项目所需其它资源

9.1关键物料需求计划

详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。

可单独形成《关键物料需求计划》。

或可单独形成《供应商※物料选择计划》

也可采用下表：：

表6 关键物料需求计划

注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。

增加提前采购，供应商选择

参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来

项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。

9.2实验设备和环境资源计划

详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。

举例如下：

表6 实验设备和环境资源计划

资料开发计划

表7 资料开发计划

对外合作计划

参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。

包括合作内容，进度要求等

外包任务

<本部分仅当项目中有外包时适用>