药品采购供应管理制度与流程01741
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程是医疗机构管理药品采购和供应的规范和流程。
以下是一个完整的药品采购供应管理制度与流程的示例：一、药品采购管理制度1. 采购目标：确保医疗机构药品供应的质量、安全和合理性。
2. 采购管理组织：设立采购管理部门或委托专业机构负责药品采购管理。
3. 采购管理人员：设立专职或兼职采购管理人员，具备相关专业知识和经验。
4. 采购计划：制定年度、季度或月度的药品采购计划，根据临床需求和库存管理情况进行合理调配。
5. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和信誉。
6. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
7. 药品质量管理：采购的药品必须符合国家相关法律法规和药品质量标准，建立药品质量管理体系。
8. 药品验收：对采购的药品进行验收，确保药品的质量和数量符合合同要求。
9. 库存管理：建立药品库存管理制度，包括进货、出库、盘点等环节，确保药品的有效管理和使用。
10. 药品退货和报废：对过期、破损或质量不合格的药品进行退货和报废处理，确保药品的合理使用和安全性。
二、药品采购供应管理流程1. 采购需求确认：根据临床需求和库存管理情况，确定药品采购需求。
2. 供应商选择：根据供应商评估体系，筛选合适的供应商，并与其进行洽谈。
3. 采购合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 药品采购：按照采购计划，向供应商下达采购订单，并支付采购款项。
5. 药品运输和验收：协调供应商将药品运输到医疗机构，并对药品进行验收，确保质量和数量符合要求。
6. 药品入库和库存管理：将验收合格的药品入库，并进行库存管理，包括进货、出库、盘点等。
7. 药品配送和使用：根据临床需求，将药品配送到各个临床科室，并确保合理使用。
8. 药品退货和报废：对过期、破损或质量不合格的药品进行退货和报废处理。
9. 药品质量管理和监督：建立药品质量管理体系，加强对药品质量的监督和管理。
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程1. 引言1.1 药品采购供应管理制度与流程概述药品采购供应管理制度与流程是医疗机构管理中至关重要的一环，直接关系到患者的用药安全和医院的运营成本。
该制度和流程的建立旨在规范药品采购的各个环节，保障药品的质量和供应的及时性，同时也是医院管理的重要一环。
药品采购流程是整个制度的核心，包括了需求调查、供应商选择、合同签订、采购定价、付款结算等环节。
在这个过程中，要严格按照规定流程执行，确保采购的合法性和透明度。
供应商选择标准是保证药品质量的首要环节，医院需要根据供应商的信誉、资质、生产能力和产品质量等方面进行评估，确保选择到优质的供应商。
采购管理制度包括了药品采购计划、采购合同管理、库存管理等方面的规定，通过建立完善的管理制度，可以提高采购效率，降低采购成本。
药品质量控制是药品采购供应管理中的关键环节，医院需要建立严格的质量控制机制，包括进货验收、贮存条件、药品回溯等方面，确保患者用药的安全性和有效性。
进货验收流程是药品采购流程中至关重要的一环，医院需要对每批次进货的药品进行验收检查，确保药品符合规定标准，避免不合格药品进入患者用药环节。
药品采购供应管理制度与流程的建立对于提升医院管理水平，保障患者用药安全至关重要。
持续改进与监督管理可以进一步提高制度的执行效果，规范管理带来的好处也将逐步显现。
2. 正文2.1 药品采购流程药品采购流程是医疗机构中非常重要的一环，它直接关系到临床用药的安全性和有效性。
一个严谨规范的药品采购流程能够有效地控制药品的质量和价格，保障医疗机构的运行和患者的用药安全。
药品采购流程的第一步是需求确定。
医疗机构需要根据临床需要和患者需求确定采购的药品种类和数量。
在确定需求的过程中，需要考虑到药品的使用频率、效果、价格等因素。
接着是供应商选择。
医疗机构需要根据药品的特性和质量标准选择合适的供应商。
供应商的信誉、药品质量、价格和服务等方面都需要考虑在内。
然后是采购订单的下达和执行。
[定稿]药品采购供应管理制度与流程
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[定稿]药品采购供应管理制度与流程药品采购供应管理制度与流程为了认真贯彻执行《药品管理法》，规范药品采购行为，医院药品采购工作在主管院级领导下，中西药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下，药品采购员具体负责药品采购工作。
一、药品采购和保管1、药品采购必须坚持如下基本原则:坚持正宗、优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则;坚持按计划采购原则;急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
2、药品采购实行规范化管理，药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。
所有药品必须在岳阳市药品招标(集中)采购中心定点采购，每两周采购一次。
中草药和制剂用原辅料、包装材料在医院中标定点公司(厂家)采购。
制剂用原辅料、包装材料的采购由制剂室负责实施。
3、药品采购计划以表格形式提出，一式三份(采购员、药剂科主任、审计科各一份)，交由药剂科主任修改审核后，再交主管院长签字同意，药品采购员在网上采购;任何人不得私自向外发出计划，亦不能接受无计划送货。
药品采购实行政府网上采购，采购过程必须有院纪检、监察或审计现场进行程序性监督，药剂科药品采购员必须提前一天通知院院纪检、监察或审计，以便于工作安排。
监督是否执行同一厂家、同一品种、同一规格网上最低价采购，对不符合规定者，院纪检、监察、审计可否决。
4、网上采购完成，即打印采购清单，监督方签字同意，采购员在清单上签字后交审计科一份，药库一份、药剂科主任一份。
5、采购员负责按药品采购清单的要求一一落实。
6、药库保管员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关，药品保管员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。
药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。
对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向药品采购员报告，由采购员及时作出退货或换货等处理，采购员不能作出处理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。
7、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，若不符应先与采购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底交采购员签字，然后交药剂科主任签字确认，再交审计科进行审计，审计合格后再交分管副院长签字，签字后交财务科。
医院药品采购管理制度及采购流程
一、管理制度1. 成立药品采购管理小组：由院领导、医务科、药剂科、财务科等部门负责人组成，负责药品采购的全面管理工作。
2. 药剂科负责药品采购、储存和供应工作，其他科室和个人不得擅自采购、自制、自销药品。
3. 药品采购必须遵循公开、公平、公正的原则，确保药品质量，降低采购成本。
4. 采购药品必须符合国家药品管理法律法规，符合临床实际需求，不得采购假冒伪劣药品。
5. 药品采购过程中，严格执行合同管理，确保合同条款的合法、合规。
6. 药品采购人员应具备良好的职业道德、专业知识和实践经验，定期参加业务培训。
7. 药品采购信息应及时公开，接受院内外的监督。
二、采购流程1. 制定采购计划：药剂科根据临床科室用药需求，结合医院基本用药目录和用药量，制定药品采购计划。
计划包括药品名称、规格、数量、价格等信息。
2. 审核采购计划：采购计划经药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后，提交药品采购管理小组审批。
3. 采购招标：药品采购管理小组根据审批通过的采购计划，组织开展药品采购招标。
招标方式可采取公开招标、邀请招标或询价采购。
4. 供应商选择：招标结束后，根据投标单位的资质、药品质量、价格、服务等因素，选择合适的供应商。
5. 签订采购合同：与选定的供应商签订药品采购合同，明确药品质量、数量、价格、交付时间、售后服务等条款。
6. 药品验收：药剂科按照合同约定，对采购的药品进行质量验收。
验收内容包括药品的品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装等。
7. 药品入库：验收合格的药品，由药剂科办理入库手续，并做好入库登记。
8. 药品供应：药剂科按照临床科室需求，及时将药品供应到位。
9. 药品使用：临床科室按照医嘱，规范使用药品。
10. 药品采购评估：定期对药品采购过程进行评估，总结经验，改进不足。
通过以上管理制度和采购流程，确保医院药品采购工作的规范、高效，保障患者用药安全，提高医疗服务质量。
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程一、引言药品采购供应管理是指将医院的药品采购与供应工作进行系统化管理的活动。
它包括了从药品需求的确定、供应商的选择、采购合同的签订、采购计划的制定、采购订单的下达、药品货物的接收、库存管理、药品验收与入库、退换货管理、价格核对以及供应商绩效评价等环节。
本文将以医院为例，详细介绍药品采购供应管理的制度与流程。
二、制度建设1.目标与原则2.负责部门与人员医院应设立专门的药品采购供应管理部门，负责药品的采购与供应工作。
同时，应指定专人负责监督与管理，确保采购供应的合规性。
3.招标与供应商选择医院应根据药品的需求，制定招标要求，并发布招标公告。
招标要求应提供药品的规格、型号、质量要求、价格预算等信息。
通过招标，筛选供应商，并根据评标结果选择合适的供应商。
4.采购合同签订医院与供应商在确定合作意向后，应签订采购合同。
合同应明确双方的权利与义务、药品的质量要求、交货期限、价格及支付方式等内容，以确保采购过程的透明与合规。
5.采购计划与订单下达医院应根据药品的需求与库存情况，制定采购计划，并将采购计划转化为采购订单，下达给供应商。
采购订单应包括药品的名称、规格、数量、交货日期等信息，以确保供应商能够按时提供药品。
6.药品货物接收与入库医院在收到药品货物后，应进行验收与入库。
验收应按照药品的规格、数量、质量要求进行，确保药品符合要求。
验收合格的药品应及时入库，并进行相应的记录，以方便药品的使用与管理。
7.退换货管理如果药品出现质量问题或者药品不符合要求，医院应及时与供应商进行沟通，并申请退换货。
退换货应按照双方约定的方式进行，同时记录退换货的原因与结果，以作为后续处理和改进的依据。
8.价格核对与绩效评价医院应定期对药品采购价格进行核对，确保价格的合理性与合规性，防止价格异常波动与操纵。
此外，医院还应对供应商的绩效进行评价，包括药品质量、供应能力、交货期限以及售后服务等方面的评价，以保证合作的连续性与稳定性。
药品采购供应管理制度与流程范文
药品采购供应管理制度与流程范文药品采购供应管理制度与流程一、药品采购管理制度药品采购管理制度是指根据国家相关法律法规和企业内部管理要求，制定药品采购的规范化、科学化的管理制度，以确保药品采购全流程的合规性和效率性，同时遵守合规原则，保障药品安全和有效性。
1. 采购管理目标（1）为临床科室提供质量稳定、价格合理的药品供应；（2）确保药品采购流程合规、透明、公正、公平；（3）保证药品采购活动合理、有效、高效。
2. 采购管理原则（1）合规原则：严格按照国家相关法律法规和企业内部管理要求进行采购；（2）公开透明原则：保证采购过程公开透明，确保采购供应商的公平竞争；（3）公正公平原则：采购过程中对供应商遵守诚信原则，公正、公平评选供应商；（4）效益原则：通过合理选用供应商、优化采购流程和管理方式，降低采购成本，提高效益。
3. 采购管理范围（1）所有药品类别的采购，包括中药、西药、草药等；（2）医疗器械和医疗耗材的采购；（3）其他与医院药品供应相关的采购。
4. 采购管理流程（1）采购需求提出：临床科室根据临床需要和患者需求，提出采购需求，包括药品种类、规格、数量、质量要求等。
（2）编制采购计划：采购部门根据临床科室提出的采购需求，结合库存情况、供应商能力等因素，制定采购计划。
（3）供应商选择：采购部门根据国家相关法律法规和企业内部管理要求，对符合要求的供应商进行筛选、评估，并择优选取。
（4）招标或议价：根据采购计划和供应商选择，采购部门决定采取招标或议价等方式与供应商进行采购协商。
（5）合同签订：采购部门与供应商达成协议后，签订药品采购合同，明确双方的权益和责任。
（6）供货管理：供应商按合同要求按时、按量供货，采购部门对供货情况进行监督和管理。
（7）验收管理：采购部门按照国家相关法律法规和企业内部管理要求对所采购的药品进行质量验收。
（8）支付管理：采购部门根据所采购药品的实际供货情况，及时支付供应商货款。
二、药品采购供应管理流程1. 采购需求确认：临床科室根据临床需要和患者需求，提出采购需求。
药品采购供应管理制度与流程
叙永县社区服务中心叙永县叙永镇卫生院药品采购供应管理制度与流程一、药剂科在院药事管理委员会的领导下，按照自治区药品网络采购要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。
库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。
采购计划交药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后方能进行采购。
新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报到采购办，经药事会讨论、分管院长签字审批后方可采购。
五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。
七、采购药品必须执行质量验收制度。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。
八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。
九、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
采购办必须每年向院领导、院药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况。
院领导、院药事管理委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行情况进行检查。
十、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。
如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。
[工作]药品采购供应管理制度与流程
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[工作]药品采购供应管理制度与流程药品采购供应管理制度与流程为了认真贯彻执行《药品管理法》，规范药品采购行为，医院药品采购工作在主管院级领导下，中西药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下，药品采购员具体负责药品采购工作。
一、药品采购和保管1、药品采购必须坚持如下基本原则:坚持正宗、优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则;坚持按计划采购原则;急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
2、药品采购实行规范化管理，药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。
所有药品必须在岳阳市药品招标(集中)采购中心定点采购，每两周采购一次。
中草药和制剂用原辅料、包装材料在医院中标定点公司(厂家)采购。
制剂用原辅料、包装材料的采购由制剂室负责实施。
3、药品采购计划以表格形式提出，一式三份(采购员、药剂科主任、审计科各一份)，交由药剂科主任修改审核后，再交主管院长签字同意，药品采购员在网上采购;任何人不得私自向外发出计划，亦不能接受无计划送货。
药品采购实行政府网上采购，采购过程必须有院纪检、监察或审计现场进行程序性监督，药剂科药品采购员必须提前一天通知院院纪检、监察或审计，以便于工作安排。
监督是否执行同一厂家、同一品种、同一规格网上最低价采购，对不符合规定者，院纪检、监察、审计可否决。
4、网上采购完成，即打印采购清单，监督方签字同意，采购员在清单上签字后交审计科一份，药库一份、药剂科主任一份。
5、采购员负责按药品采购清单的要求一一落实。
6、药库保管员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关，药品保管员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。
药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。
对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向药品采购员报告，由采购员及时作出退货或换货等处理，采购员不能作出处理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。
7、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，若不符应先与采购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底交采购员签字，然后交药剂科主任签字确认，再交审计科进行审计，审计合格后再交分管副院长签字，签字后交财务科。
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药品采购供应管理制度与流程
一、药剂科在院药事管理委员会的领导下，按照自治区药品网络采购要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。
库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。
采购计划交药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后方能进行采购。
新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报到采购办，经药事会讨论、分管院长签字审批后方可采购。
五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。
七、采购药品必须执行质量验收制度。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。
八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。
九、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
采购办必须每年向院领导、院药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况。
院领导、院药事管理委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行情况进行检查。
十、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。
如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。