造价咨询员工绩效考核指标量表
工程部造价人员绩效考核表
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
造价咨询公司双月考核表
及时性
20%
A
4
完整、准确性 80%
C
0%
80% 10Biblioteka %60%0.0A、3份（100％）；B、2份（80％）；C、1份(60%)； D、0(0%)
8
A、出勤天数>＝8天(100%)；B、8>出勤天数>＝7天
4.8 (80%)；C、7>出勤天数>＝6天((60%)；D、出勤天数<6
天(0%)
0.8
A按时(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天(40%)； D、延迟3天(0%)
得分合计
满分
评估内容
评
估
权重 评定等级 实得分率 换算得分
评估细则
20
预结算及时性 30%
B
预结算准确性 60%
A
2 结算数据分析 100%
B
80% 100%
0%
A、预结算计划全部完成(100%)；B、完成大于90％
4.8 (80%)；C、完成大于50％(60%)；D、完成小于50％
(0%)
A、结算准确(100%)；B、1次≤发现结算错误次数N≤2
目前暂时未作此 项内容
0.0
A、有书面及电子版本图纸会审纪要(100%)；B、无书 面及电子版本图纸会审纪要(0%)【拿到图纸后3天内】
目前暂时未作此 项内容
0.0
A、有电子版本审核意见(100%)；B、无电子版本审核 意见(0%)【拿到招标文件及合同后1天内】
目前暂时未作此 项内容
2.5
A按时完成(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天 (40%)；D、延迟3天(0%)
1.9
A、内容准确(100%)；B、1次≤发现不准确次数N≤2次 (80%)；C、2次＜N≤3次(60%)；D、N＞3次(0%)
造价部经理绩效考核指标量表
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
部门工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
8
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
10%
造价资料全面齐全
齐全得10分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
部门工程报告成果平均误差率控制在 2%以内
造价咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2017 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效Leabharlann 序号考核项目权重指标要求
评分等级
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1 、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2 、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1 、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2 、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3 、签署审核人姓名和审核日期。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。
目标设定是否明确。
目标完成情况。
目标完成质量。
3. 工作态度。
工作积极性。
团队合作意识。
与同事关系。
4. 工作能力。
专业知识掌握情况。
解决问题的能力。
工作效率。
5. 工作成果。
完成项目情况。
工作成果质量。
对公司业绩的贡献。
6. 考核评价。
综合评价。
优点。
不足之处。
发展建议。
7. 评定结果。
绩效评定等级。
绩效奖金情况。
绩效考核结果解释。
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。
造价咨询行业绩效考核方案
造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。
然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。
为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。
2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。
3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。
4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。
5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。
三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。
通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。
2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。
定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。
3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。
四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。
2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。
3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。
4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。
五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。
2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。
3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。
造价部经理绩效考核指标量表
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价部经理绩效考核指标量表被考核人姓名来自职位造价部经理部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
被考核人
考核人
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
4、及时完成领导交办的工作
1、不接受、执行本岗位的职务外工作，每发生1例扣5分
2、对团队内工作视而不见、置之不理，每发生1例扣5分
3、同事请求帮助而不与合作，每发生1例扣5分
4、未及时完成领导交办的工作，扣5分
工作交办人
考核小组
被考核人签字： 考评人签字 日期：
2、分包工作量实测实量，分包单价严格执行合同，有效控制工程成本。
3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。
4、执行公司的分包结算管理办法
5、套用子目符合实际，不高套、错套
1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。
2、有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣5分，若情节严重，则上报经理办公会。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
附表1
建筑工程预算岗 位
预算员
岗位级别
科员
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
纪律作风
20%
1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分
2级20分
3级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
精心搜集整理，只为你的需要
40%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分
2级得20分
造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人
职位
பைடு நூலகம்部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
15%
造价资料全面齐全
齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
工程报告成果平均误差率控制在 2%以内
工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工学习计划完成率
5%
员工学习计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
协作满意度
5%
同各专业协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从