ERP考核标准及奖惩制度
ERP考核标准及奖惩制度
＊***＊ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。
也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行,特制定本考核细则。
一、奖罚原则:奖励与罚款等额兑现、执行.二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）.三、具体考核细则（按100分制考核)：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：(1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。
对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作,不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许)迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况,扣1分；每发生一次缺勤扣3分。
2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配,以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。
（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组)，笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定.3、系统功能运用程度（50分）：（1)按标准模块功能100%运用（50分)（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能,以下同）.（2）80％~99%运用（40分);（3)60％~79%运用（30分)；（4）40%～59%运用(20分）；（5)40%以下运用（10分）。
erp实施奖罚制度
erp实施奖罚制度ERP实施奖罚制度一、目的为确保ERP系统顺利实施，提高员工参与度和执行力，特制定本奖罚制度，以激励员工积极参与ERP系统的实施和日常使用，确保系统高效运行。
二、适用范围本制度适用于参与ERP系统实施及使用的所有员工。
三、奖励机制1. 积极参与奖：对于积极参与ERP系统培训、测试和反馈的员工，给予一定的物质或精神奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出系统改进建议，对于被采纳的建议，根据其对系统改进的贡献程度给予奖励。
3. 高效使用奖：对于在ERP系统使用中表现突出，操作效率高、错误率低的员工，给予奖励。
4. 优秀团队奖：对于在ERP系统实施过程中协作良好、成效显著的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 培训缺勤惩罚：未按规定参加ERP系统培训的员工，将给予警告，并要求补训。
2. 操作失误惩罚：因操作不当导致数据错误或系统故障的员工，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 系统滥用惩罚：对于滥用ERP系统权限，进行非工作相关操作的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。
4. 进度延误惩罚：对于因个人原因导致ERP系统实施进度延误的员工，将根据延误程度和影响范围，给予相应的处罚。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由ERP项目领导小组负责，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定应有明确的依据，并记录在案，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向项目领导小组提出申诉，领导小组应在规定时间内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由ERP项目领导小组负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和完善由ERP项目领导小组负责，经公司管理层批准后实施。
请根据公司实际情况和文化，适当调整上述内容以符合公司的具体需求。
ERP奖惩制度
3.1成品入库、PMC必须在当天录入入库单到ERP系统。PMC（1分）
2.6品质
岗位说明：
序号岗位说明责任部门
1采购进货检验不得超过2天时间不检验，同时必须在2天时间内在ERP系统录入检验单及检验结果，特殊情况没按时检验必须注明该进货原因，且特殊情况不得超过3天时间不检验，否则认为逾期未处理单据，及检验工作处理。品质部（2分）
3.3分值定义
3.3.1本奖励条例中1分等同于10元人民币
编制：审核：批准：□公示□传阅□存档
阅览范围:
3涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。（2分）
4日常工作中有困扰部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。（2分）
3.1.5如果ERP系统录入员在1个月中无出现录入数据错误，员工奖励10分/次，主管奖励4分/次。
3.1.6对在每次ERP考试中，每月总成绩前二名者给予每人5分/次的奖励
3.2其它处罚条例
3.2.1本制度一经生效，望相关同仁积极学习，后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核，不合格者处罚2分再进行补考直到合格为止。
3生产入库单（或者委外进货单）：检查车间开立的生产入库单，核对实物数量后审核入库单。依据委外工单而开立委外进货单，保存审核。仓库（1分）
4非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。仓库（1分）
5销售出库单：检查依据发货通知单生成销售销货单，审核。仓库（1分）
6盘点作业。仓库（2分）
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度随着企业规模的扩大和管理水平的提高，企业资源规划（ERP）系统已经成为大多数企业的管理工具之一、ERP系统的操作规定对于企业的正常运作起到至关重要的作用。
同时，为了激励员工的积极性和促进ERP系统的有效使用，建立一套奖惩制度也是必不可少的。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨ERP系统操作规定的奖惩制度。
首先，对于ERP系统操作规定的奖励制度，企业可以采取以下措施：1.奖励个人表现优秀的员工。
对于在ERP系统操作中表现出色、出色完成任务的员工，可以给予奖金、奖品或者升职加薪等奖励措施，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2.奖励团队合作和协作。
ERP系统的操作需要多个部门之间的协同工作，因此企业可以设立团队奖励机制，鼓励各个部门之间的合作，提高整体的工作效率。
3.奖励节约成本和提高效益。
员工在ERP系统操作中，如果能够提出有效的节约成本和提高效益的建议，并且实施有效，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工创新和实践。
其次，对于ERP系统操作规定的惩罚制度，企业也可以采取以下措施：1.对于违反规定的员工进行警告或处罚。
如果员工违背了ERP系统操作规定，造成了误操作或者数据泄露等严重后果，企业可以对其进行口头警告、书面警告，甚至处以罚款或停职等处罚措施。
2.对于恶意破坏ERP系统的行为进行严惩。
如果员工恶意破坏ERP系统，导致企业系统无法正常运作或者数据泄露等情况，企业可以按照公司规定，对其进行开除处分。
3.对于擅自修改ERP系统设置的行为进行处理。
员工不得擅自修改ERP系统的设置，以免影响系统的正常运作。
企业应该对此类行为进行严肃处理，防止数据泄露或者系统崩溃等情况发生。
综上所述，ERP系统操作规定的奖惩制度对于企业的管理和运作至关重要。
通过建立合理的奖惩制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，有效防范和遏制ERP系统操作中可能出现的违规行为。
企业应该根据自身的实际情况和ERP系统的特点，制定适合的奖惩措施，确保系统的安全稳定运作，提高企业的管理水平和市场竞争力。
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿ERP操作绩效考核是企业对ERP系统操作人员的绩效评价和奖惩制度。
该制度是为了提高ERP系统的运营效率和管理水平，确保企业的ERP系统能够有效地支持企业的业务运作，并且能够快速地应对市场变化。
下面是ERP操作绩效考核奖罚制度的初稿，供参考。
1.考核指标（1）操作准确度：对ERP系统操作过程中的准确性进行评估，包括数据录入的正确性、报表生成的准确性等。
（2）操作效率：对ERP系统操作过程中的速度和效率进行评估，包括数据录入的速度、订单处理的效率等。
（3）问题解决能力：评估员工在ERP系统操作中遇到问题时的解决能力，包括独立解决问题的能力、寻求帮助的能力等。
（4）团队合作：评估员工在ERP系统操作中与其他部门合作的能力，包括信息沟通的能力、协调合作的能力等。
2.奖励机制（1）考核分数达到优秀标准的员工，将获得相应的奖金和福利待遇。
（2）考核分数达到良好标准的员工，将获得一定的奖金和福利待遇。
（3）考核分数达到合格标准的员工，将获得一定程度的奖金和福利待遇。
（4）对在ERP操作中表现出色、创新优化的员工，将获得额外的奖励。
3.处罚机制（1）考核分数低于不及格标准的员工，将被扣除部分绩效工资。
（2）连续多次考核分数低于不及格标准的员工，将面临降职或者解雇的处理。
（3）对于操作过程中存在严重错误和疏漏导致公司经济损失的员工，将予以严厉处罚，包括辞退、取消绩效奖励等。
4.考核周期与频次（1）考核周期一般按季度进行，每个季度结束后进行绩效评估。
（2）考核频次按月进行，对员工的ERP操作绩效进行评估，并进行经常性的反馈与指导。
（3）根据公司运营情况和员工积极性，可以适当调整考核周期和频次。
5.考核程序（1）确定考核指标和权重，对不同岗位的操作人员进行个性化考核。
（2）收集ERP操作数据和表现反馈，包括系统记录的操作记录、报表数据等，并收集业务部门的评价和反馈。
（3）绩效评估小组对数据和反馈进行综合分析和评估，形成绩效报告。
erp系统操作奖罚制度
erp系统操作奖罚制度ERP系统操作奖罚制度一、目的为了规范公司员工对企业资源计划（ERP）系统的使用，确保系统数据的准确性和完整性，提高工作效率，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用公司ERP系统的员工。
三、奖励机制1. 按时完成ERP系统操作培训并取得合格成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 在ERP系统操作中，连续三个月无操作失误的员工，给予月度奖励。
3. 对于在ERP系统使用过程中提出有效改进建议，并被采纳实施的员工，给予特别奖励。
4. 在ERP系统数据录入、更新、维护等方面表现突出，显著提高工作效率的团队或个人，给予季度奖励。
四、惩罚机制1. 未按时参加ERP系统操作培训或培训不合格的员工，将不予上岗操作ERP系统，直至补训合格。
2. 因操作失误导致ERP系统数据错误，影响公司正常运营的，根据情节轻重，给予警告或罚款处理。
3. 故意破坏ERP系统数据或泄露敏感信息的，将依法追究责任，并给予相应的纪律处分。
4. 对于未经授权擅自修改ERP系统设置或数据的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及的法律责任进行处理。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由ERP系统管理部门提出，并报人力资源部门审核。
2. 所有奖励和惩罚结果将记录在员工的个人档案中，并作为年终绩效评估的参考。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由ERP系统管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
七、修订本制度自发布之日起每两年至少修订一次，或根据公司实际情况和员工反馈进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020
中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。
第二章管理职责第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。
奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。
奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。
在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。
第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。
周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。
第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。
第四章考核细则第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。
各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分）各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。
每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。
此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。
（二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。
工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：积极，能积极主动配合ＥＲＰ项目组工作，8-10分；B级：一般，能配合ＥＲＰ项目组工作，5-7分；C级：消极，仅应付项目组工作，0-4分。
ERP系统稽查考核标准,ERP系统操作规定(奖惩制度)
摘要随着知识经济时代的到来，企业竞争实力更加依赖于信息技术和管理的有机结合，越来越多的企业选择ERP这种集管理和信息技术于一体的先进管理工具，随着软件复杂程度的提高以及硬件环境的不断更新，软件实施工作的重要性日益突出，而在我国企业中应用ERP的成功率还很低，随着企业引用新技术的不断更新，对成功应用ERP系统的研究也显得越来越重要。
本文首先介绍研究的背景和研究的意义，其次阐述ERP的基本概念、基本原理和ERP系统的核心思想，然后探讨了我国企业应用ERP存在的问题，从选择应用ERP的时机不当、软件选择风险认识不足、高层领导对项目管理不足、员工缺乏对系统的正确认识以及项目实施周期过长这几方面进行了分析，最后探索性地提出了问题的解决对策。
关键词：企业；企业资源计划；成功应用目录第1章绪论 (1)1.1 研究的背景 (1)1.2 研究的意义 (1)1.3 本文的主要内容 (2)第2章 ERP的相关理论 (3)2.1 ERP的基本概念 (3)2.2 ERP的基本原理 (3)2.3 ERP系统的核心思想 (4)第3章企业应用ERP的相关问题 (6)3.1 选择应用ERP的时机不当 (6)3.2 软件选择风险认识不足 (7)3.3 企业高层对项目管理不足 (8)3.4 员工缺乏对系统的正确认识 (8)3.5 项目实施周期过长 (9)第4章企业ERP成功应用的对策 (10)4.1 选择项目应用的合适时机 (10)4.2 谨慎选择软件 (10)4.3 加强企业高层对项目的管理 (11)4.4 加强员工的全面培训 (12)4.5 严格控制ERP实施的进度 (13)结论 (16)第1章绪论1.1 研究的背景在经济全球化的背景下，市场竞争越来越激烈，这对企业的生产经营管理提出了更大的挑战，市场竞争要求企业对市场的变化能迅速做出反应，企业只有提高管理效率，降低生产成本，减少库存，缩短供货周期，才能在激烈的市场竞争中保持优势。
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*****ERP实施工作考核标准及奖罚细则
为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。
也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。
一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。
二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）。
三、具体考核细则（按100分制考核）：
1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：
（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。
对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣1分；每发生一次缺勤扣3分。
2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：
（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。
（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。
3、系统功能运用程度（50分）：
（1）按标准模块功能100%运用（50分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。
（2）80%~99%运用（40分）；
（3）60%~79%运用（30分）；
（4）40%~59%运用（20分）；
（5）40%以下运用（10分）。
4、综合考核（10分）：
项目组根据实施上线中各关键用户的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。
四、奖罚兑现办法：
1、按得分情况分档兑现奖罚：
总得分为≥95，奖励xxxx元；
95＞总得分≥85，奖励xxxx元；
85＞总得分≥75，奖励xxxx元；
75＞总得分≥61，奖励xxxx元；
总得分=60分，不奖不罚；
60＞总得分≥55，罚款xxxx元；
54＞总得分≥50，罚款xxxx元；
50＞总得分，罚款xxxx元。
2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由财务部成本主管负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。
3、奖罚兑现时间：确认项目实施上线一个月内，由高层委员会指派专人，对照《项目可实施主要功能一览表》逐项验收、确认后发放。
项目实施小组
xxxx年x月xx日全体关键用户此处签名：
xxxxERP实施上线关键用户考核表关键用户：所属部门：总得分：。