项目经理部日常管理制度
项目经理部安全管理规章制度

项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障项目经理部工作人员的人身安全和财产安全,维护项目经理部的正常运行,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体工作人员。
第三条项目经理部工作人员应当严格遵守本规章制度,并且积极参与项目安全管理工作。
第四条项目经理部领导负责统筹、协调和管理项目经理部的安全工作。
第二章安全教育和培训第五条项目经理部应定期进行安全教育和培训,包括但不限于火灾逃生、急救知识、安全意识等内容。
第六条新入职的工作人员应当进行安全教育和培训,并参加相应的考核。
第七条工作人员参加安全培训期间,应全程参与学习,不得迟到早退。
第三章安全责任第八条项目经理部领导应当对项目安全工作负总责,并安排专人负责具体落实各项安全措施。
第九条项目经理部工作人员应当严格遵守安全规程,保证个人的人身安全和财产安全。
第十条工作人员应在工作之前,对工作场所进行安全检查,发现问题及时报告,并做好相应的整改工作。
第四章安全设施第十一条项目经理部应配备必要的安全设施,包括但不限于火灾报警器、灭火器、应急疏散标识等。
第十二条工作人员应当熟悉并正确使用安全设施,如发现设施损坏或失效,应及时报告。
第十三条工作人员应当保持工作场所的清洁和整齐,保持安全出口通畅。
第五章应急处理第十四条发生紧急情况时,工作人员应立即采取相应的应急措施,保护自己和他人的安全。
第十五条工作人员应了解逃生通道的位置,遇到火灾等危险情况时,应迅速撤离工作场所。
第十六条发现其他工作人员出现意外伤害或疾病时,应及时进行急救并报告项目经理部领导。
第六章处罚与奖励第十七条违反本规章制度的工作人员,将按照公司相关规定进行纪律处罚。
第十八条项目经理部将对积极参与安全管理工作、安全记录良好的工作人员进行表彰和奖励。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归项目经理部领导所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起执行。
如有需要修订,将根据实际情况进行调整。
建筑工程项目部日常的管理制度范本(精选24篇)

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本(精选24篇)在生活中,制度的使用频率逐渐增多,制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本(精选24篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标:无安全事故,做到“建筑工程安全,施工人员安全,施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后,即承担保障工程施工的所有人员安全的责任,直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定,结合现场实际情况,制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电,并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构,现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目经理部管理规章制度

项目经理部管理规章制度一、引言在项目经理部的运营中,为了保证管理工作的有序进行,提高团队绩效,制定一套科学的管理规章制度是非常必要的。
本文将就项目经理部的管理规章制度进行探讨和介绍。
二、组织结构和职责1. 项目经理部的组织结构项目经理部由多个部门组成,包括项目管理部、人力资源部、财务部等。
各个部门之间协调合作,形成紧密的组织结构。
2. 项目经理部的职责项目经理部的主要职责是担任项目的规划、组织、实施和控制。
具体包括项目目标的制定与追踪、人员资源的管理与分配、项目成本的控制与预算、项目进度的管理与追踪等。
三、工作时间和考勤1. 工作时间安排项目经理部的工作时间为每周五个工作日,每天的工作时间为上午8:30至下午5:30,下午有1小时的休息时间。
2. 考勤制度项目经理部采用电子考勤系统,员工需按时签到和签退。
迟到、早退、旷工等将按照相应的考勤规定进行处理。
四、项目经理的权责和管理范围1. 项目经理的权责项目经理对项目实施过程中的各个环节负有全面的责任,包括项目计划、项目执行、项目控制、风险管理等。
2. 管理范围项目经理的管理范围涵盖项目活动的规划、组织、实施和控制,以及项目团队、材料、成本和质量等方面的管理工作。
五、项目经理部绩效评估和奖惩机制1. 绩效评估项目经理部将定期进行绩效评估,评估内容包括工作完成情况、团队合作能力、问题处理能力等。
评估结果将作为员工晋升、奖励和薪资调整的重要参考依据。
2. 奖惩机制项目经理部将建立奖惩机制,对于工作表现突出的员工将给予奖励,包括奖金、晋升等;对于工作不力或违反规定的员工将给予相应的处罚,包括降级、停薪留职等。
六、沟通与协作方式项目经理部注重沟通和协作,采用多种方式进行工作交流,包括会议、报告、电子邮件等。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作关系,共同推动项目的顺利进行。
七、保密和知识产权1. 保密规定项目经理部将制定保密规定,员工应保护公司及客户的商业机密和敏感信息,不得泄露给外部人员。
项目经理部工程部管理制度

项目经理部工程部管理制度第一章总则为了加强项目经理部工程部的管理,规范工作流程,提高工作效率,特制定此管理制度。
第二章组织架构1. 项目经理部工程部设有部门主管一名,负责部门的日常管理工作。
2. 工程部下设若干个项目组,每个项目组设有项目经理一名,负责项目的实施和监督工作。
3. 工程部根据项目的规模,确定项目组的人员配备,确保项目的顺利实施。
第三章职责分工1. 部门主管负责工程部的整体运作和管理工作,协调各项目组之间的工作关系,制定部门的发展规划和年度计划。
2. 项目经理负责项目的实施和监督工作,包括项目进度的控制,人员的管理,预算的执行等,确保项目按时完成、质量达标。
3. 工程部其他人员根据项目的需求,负责项目的各个环节,确保项目的顺利实施。
第四章工作流程1. 工程部在接到项目任务后,根据项目的要求制定详细的实施方案和计划,并报部门主管审核。
2. 项目组根据项目方案和计划,分工合作,按时完成各自的工作任务。
3. 项目经理负责项目的整体协调工作,确保各个环节的顺利进行,及时解决项目中出现的问题。
4. 项目完成后,工程部对项目的实施过程进行总结和评估,提出改进意见,并报部门主管审核。
第五章管理措施1. 工程部制定相关的管理规章制度,明确职责分工和工作流程,确保项目的顺利实施。
2. 工程部建立健全的绩效考核机制,对项目组成员进行考核评价,及时发现并解决问题。
3. 工程部定期组织会议,对项目的进展情况进行汇报和讨论,确保项目的正常进行。
4. 工程部对项目的风险进行评估,提前制定风险应对方案,降低项目的风险。
第六章附则本管理制度自发布之日起执行,如有变动需另行制定。
以上为项目经理部工程部管理制度的内容,希望工程部的同事们严格遵守,认真执行,确保项目的顺利实施。
建设工程项目经理部管理制度

建设工程项目经理部管理制度一、引言建设工程项目经理部作为项目执行机构,具有重要的管理职责和任务。
为了规范项目经理部的管理行为,提高项目管理水平,制定本管理制度。
二、组织机构2.1 项目经理部的职能和责任•负责项目的日常管理和运营工作。
•确保项目按照计划、质量、安全等要求进行推进。
•组织、协调项目各方资源,包括人员、资金、物资等。
•负责与业主、相关部门和单位的沟通、协调和合作。
2.2 项目经理部的组织结构项目经理部包括以下职能部门: - 技术部:负责项目的技术方案、施工图纸审核和技术标准的制定。
- 采购部:负责项目的物资采购、供应商管理和材料管理。
- 成本控制部:负责项目的预算编制、成本控制和费用核算。
- 安全环保部:负责项目的安全生产和环境保护管理。
- 合同管理部:负责项目合同的签订、履行和索赔处理。
三、项目管理流程3.1 项目管理的阶段项目经理部按照以下阶段进行管理: 1. 立项阶段:项目经理部参与项目可行性研究和初步设计,确定项目目标和范围。
2. 设计阶段:项目经理部负责项目施工图设计和技术方案的编制。
3. 采购阶段:项目经理部与采购部合作,完成项目所需的物资采购和供应商选择。
4. 施工阶段:项目经理部通过现场管理和协调,确保施工按照项目计划和质量要求进行。
5. 竣工阶段:项目经理部负责项目验收和交付,并进行后续运营和维护管理。
3.2 项目管理的流程1.项目计划制定:项目经理部根据项目目标和范围,制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量等方面的计划。
2.项目组织管理:项目经理部确定项目组织结构,并协调各职能部门的工作,确保项目顺利进行。
3.资源管理:项目经理部合理分配项目资源,包括人员、设备、资金等,确保项目的顺利推进。
4.风险管理:项目经理部对项目可能面临的风险进行分析和评估,并采取相应措施进行风险管理。
5.质量管理:项目经理部制定项目的质量标准和评估方法,并进行质量控制和质量检查。
项目经理部管理制度

项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门,负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度,对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工,确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子:由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分:–部门负责人:全面负责项目经理部的工作,统筹协调各项目的执行;–副部门负责人:协助部门负责人工作,管理部门日常事务;–主要项目经理:负责具体项目的执行和管理,直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程:(1)项目提出:由相关部门提出项目申请,明确项目目标和需求;(2)项目评审:项目经理部组织相关人员对项目进行评审,确定项目可行性;(3)立项审批:经领导批准后,项目正式立项。
2.项目执行流程:(1)项目启动:项目经理部成立项目组,制定工作计划和执行方案;(2)项目实施:严格按照计划和方案执行,及时调整工作进度;(3)项目验收:完成项目交付物并提交验收,确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理:–制定风险管理计划,识别和评估项目风险;–采取有效措施降低风险发生概率,及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系:项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式:采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核,并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平,加强内部协同合作和学习交流;2.定期对项目管理制度进行调整和优化,不断适应公司和市场需求的变化;3.加强对项目经理部人员的培训和管理,提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障,只有建立健全的管理制度,才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善,项目经理部能够更好地发挥作用,为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
物业项目部日常管理制度

第一章总则第一条为加强物业管理项目部(以下简称“项目部”)的日常管理,提高工作效率,确保物业管理工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工,包括项目经理、各部门负责人及员工。
第三条本制度旨在规范项目部的工作流程,明确工作职责,提高服务质量,保障业主权益。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部的最高领导者,负责全面领导和管理项目部的各项工作。
第六条副经理协助项目经理工作,负责分管部门的日常管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作,确保部门工作目标的实现。
第八条员工按照岗位职责,完成本职工作,并对上级领导和同事负责。
第三章工作流程与规范第九条项目部工作流程分为计划、执行、检查、总结四个阶段。
第十条计划阶段:各部门负责人根据年度工作计划和项目需求,制定月度工作计划,报项目经理审批。
第十一条执行阶段:各部门按照月度工作计划,组织实施各项工作,确保工作进度和质量。
第十二条检查阶段:项目经理或副经理定期检查各部门工作进展,及时发现和解决问题。
第十三条总结阶段:各部门在每月月底对本月工作进行总结,分析存在问题,提出改进措施。
第十四条项目部工作规范如下:(一)工作纪律:员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部工作纪律,保持良好的工作作风。
(二)工作态度:员工应积极主动,认真负责,确保工作质量。
(三)沟通协调:各部门之间应加强沟通协调,确保信息畅通,提高工作效率。
(四)保密工作:员工应严格保守公司秘密,不得泄露客户信息和公司内部资料。
第四章岗位职责第十五条项目经理职责:(一)全面负责项目部的管理工作,确保项目顺利进行。
(二)组织制定项目年度工作计划和月度工作计划,并组织实施。
(三)协调各部门工作,确保各项工作有序开展。
(四)监督项目进度和质量,及时解决项目过程中出现的问题。
(五)负责项目部的团队建设,提高员工综合素质。
第十六条副经理职责:(一)协助项目经理工作,负责分管部门的日常管理工作。
项目经理管理制度(12篇)

项目经理管理制度(12篇)项目经理管理制度(精选12篇)项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》,确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识,教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量,操作人员必须保证质量”的原则,为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现项目部的质量目标,根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求,按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求,不断改进施工工艺,确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针:以人为本,健康安全,保护环境,持续发展,诚信守法,质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标:(一)保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进;(二)分项、分部、单位工程验收合格率100%,优良率95%;顾客满意度90%以上;(三)杜绝重大质量安全事故;(四)按规定处置废弃物;(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准;(六)节能降耗,减少资源浪费;(七)杜绝爆炸事故,严控伤亡事故发生;(八)创优质工程:争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长:副组长:(二)负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
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项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程,全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标,维护项目部良好的生产生活秩序,提高工作效率,保证各项工作顺利进行,根据、集团公司及公司的有关规定,并结合项目部的实际情况,特制定本规定。
二、日生活秩序日常作息时间的安排,既要保证完成施工生产任务,又要保障职工的身心健康,保证职工有充足的学习、娱乐时间。
1、全体职工必须热爱集体,热爱本职工作,熟悉本职业务,做到办事快、效率高、服务好,遵守项目部的各项规定。
2、起床:按规定作息时间起床,整理务,打扫室外卫生。
3、就餐:按规定的时间准时就餐,如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼,提前通知食堂。
食堂工作人员要平等待人,优质服务;就餐人员要遵守就餐规定,讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。
4、工作:格遵守本单位指定的“季节性”作息时间,按时上下班,工作时间不允开小差,禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等,确保工作质量及效率。
5、积极参加组织学习(政治学习、业务学习)、组织生活及一切集体活动,无故不参加者,一次罚款50元。
6、工余时间不准擅自外出,走街串巷,禁打架斗殴、聚从赌博、酗酒闹事,无事生非等活动。
发现一次罚款200-1000元。
外出要请假,不准不请假在外过夜。
提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。
有集体活动时,个人要积极参加;无集体活动时,由职工自主安排适度娱乐。
7、禁无证驾驶车辆(含工程机械)。
造成不良后果者,一切费用由个人承担。
8、禁带三品(易燃、易爆、危险品)进入室,车上及家里。
违犯火工品管理规定者,交相关部门处理。
9、禁下河游泳,违反者按待岗处理。
10、爱护公物、器材、机械、设备,故意损害照价赔偿,性质恶劣者加倍处罚。
11、各单位(部室或队)要格搞好日常生活卫生,做到每日清洁,同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。
三、考勤及请销假制度1、格考勤制度,坚持原则,实事,不徇私情,不弄虚作假。
2、各单位要认真填写考勤表,每月25日前报办公室,办公室汇总后,呈送主管领导审批,交给财务,作为支付工资、奖金的依据。
3、格遵守作息时间,职工出勤情况各单位必须登记,由办公室统一汇总管理。
因公出差应做好记录,并及时销假。
办公室每月26日将上月考勤记录报财务部。
各单位必须据实考勤,不得弄虚作假、漏报或私自涂改考勤记录。
如发现考勤不实者,项目部将对单位负责人和考勤人员酌情予以经济处罚。
4、由于我项目部地处市中心,晚上如需出门办事者,部室以上包括部室级员工须向项目部主管领导请假,部员须向部门负责人请假,22点之前必须回到项目部。
若发现未经批准,私自出门的罚款50元,相关部门负责人罚款100元。
5、部人员调动时,相关部门要做好交接手续,防止出现职工考勤遗漏情况。
如出现此情况,项目部有权对相关单位负责人予以经济处罚。
6、各班组如录用或外聘劳务人员,必须报办公室备案,并据实考勤。
否则,该人员的考勤办公室不予承认。
7、请病假者必须出具县级以上医院出具的证明,无医院证明者,按事假处理。
8、事假、旷工期间不发任工资。
四、印章管理规定印章是单位法人行使职权的信物,必须遵守批用印制度,坚持原则,确保印章的安全管理和正确使用。
1、项目部各业务部门因工作需要必须刻制业务专用章的,应写出书面申请,由办公室安排到当地公安部门指定的刻制单位统一刻制并备案。
2、项目部公章、领导印章由办公室指定专人妥为保管。
各业务部门专用章要指定专人保管使用。
3、各部门需用印时,由办公室把关,经项目部领导批准。
并由用印人填写《项目部用印登记单》,办理用印责任手续,公章不能借出单独使用,特殊业务非外出时须经项目部领导批准,并备案限时归还。
4、开具证明、介绍信,办公室经领导批准可用印。
开具介绍信应在存根处写明去向,事由、有效时间、使用人等,留存备查。
禁携带空白介绍信外出。
5、合同专用章、验工计价章等应指定专人负责保管。
使用时须经项目部主管领导或经授权的代表签字,并做好登记。
6、凡涉及经费的各种计划、报表等必须经主管领导签字后,可盖章。
7、因机构变动停止使用印章时,原印章经办公室封存或销毁,销毁时应登记备查。
五、公文管理规定1、公文处理是指公文的拟制、办理、管理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、公文处理应当坚持实事、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。
3、项目部综合办公室是公文处理的主管部门,负责项目部文件(外部来文、本级发文)的日常管理(收发、审核、用印、归档、销毁)工作。
4、项目部本级文件制发格按照业务部门承办人起草、部门负责人审稿、项目部领导签发的程序办理。
本级文件制成后如是红头文件必须使用办公室提供的统一文件头和编号,否则办公室不予以盖章。
项目部制发的所有文件,都应有一份正式文件交由办公室存档。
5、所有外来文件,先由办公室登记编号。
业务文件交业务部门拿出处理意见后逐级向上级领导审批,需要复印下发的业务部门复印后交由办公室下发,相关部门必须把文件发放份数和发放单位和办公室交代清楚。
重要文件由办公室提出拟办意见后,再送有关部门和送领导人批示。
紧急公文应当明确办理时限。
6、承办部门收到交办的公文后应当及时办理,不得延误、推委。
7、送领导批示或交有关部门办理的文件,办公室要负责催办,做到紧急公文跟踪催办,重要公文重点催办,一般公文定期催办。
8、公文处理完毕后,应当按照有关规定及时整理(立卷)、归档。
个人不得保存应当归档的公文。
六、食堂管理规定1、炊事人员坚持每菜谱制,在规定的伙食标准围调剂好饭菜花样,改善好职工生活。
2、炊事人员要做好职工的病号饭、生日饭。
同时要保证上工地人员随到随时就餐。
3、按规定时间开饭。
4、坚决贯彻《食品卫生法》,自觉接受防疫人员的卫生间查。
操作时,生熟食品、菜饭、菜刀等要分开。
特别要注意食堂的灭鼠工作,防止鼠疫发生。
禁止使用霉烂变质的食品,防止食物中毒对购买的牛、羊、猪肉等制品要认真鉴别,尽量购买有卫生防疫部门检疫过的肉制品。
5、食堂要建立食谱制度、采购制度、保管制度、核算制度、卫生制度、管理与监督制度。
食堂要做好就餐登记,完善各种进出库台帐。
6、就餐人员要爱护公物,讲卫生、讲文明、守秩序,不得随意进入食堂操作间乱拿食物。
7、职工伙食实行管理,伙食帐目每月底进行公布。
8、办公室专人兼职负责食堂的日常管理工作,并做好来人就餐的接待事宜。
七、职工调配1、因工作需要,项目部部的干部职工调配由项目部掌握,各单位或个人必须服从调配,决不允以任理由拖延,或调而不动,如有不听调配者不予考勤,以待命论处,或劝其离岗。
2、外部调动按公司规定办理,完备手续,单项工种应办理交接手续,不办完交接者,不予以办理调动手续。
八、仪表、卫生1、部职工衣冠整洁,朴实大,必要时统一着装。
平时要挂牌上岗。
礼貌待人,举止大2、个人卫生要做到五勤(勤洗、勤换晒、勤理发、勤整理、务勤打扫)。
公共场合要讲究环境卫生,要经常打扫责任区的环境卫生。
集体宿舍及办公室要轮流值日,做到环境优美,空气清新。
九、办公品使用管理1、办公品的采购:从节约成本控制非生产开支入手,格控制日常办公用品的使用和审批手续。
各部室办公用品计划必须由部长以报告的形式上报,项目部领导审批同意后,交由办公室统一购买照单发放。
2、办公品的使用:各部室的办公用品由部门主管亲自保管,实行以旧换新制并分发给科部员使用。
不得浪费和丢失。
3、复印纸的使用和购买,有复印机的科部室每月统一上报经领导批准的报告,由办公室登记后购买。
4、电脑、复印机、打印机等大型办公设备需做到爱惜使用,如果出现损坏,要及时通知办公室维修。
5、较大金额办公用品须书面报呈领导审批,经批准后可借款购置。
办公室要做好登记,工作调动时需及时交回单位。
十、车辆使用管理1、所有车辆本着统一派用的原则,进行管理和使用。
以施工生产为前提,办公室在委派车辆外出时需以工地现场使用车辆为首位,司机在接到指令后应迅速到位,不得以任借口影响施工生产工作。
2、外部人员原则上不得借用项目部车辆,如遇特殊情况时,借用当事人应报项目部领导批准后,由办公室根据实际情况做出安排。
3、司机出车执行任务,如遇特殊情况不能按时返回和需在外住宿的,应及时向办公室报告并说明原因。
4、车辆维修由司机提出申请,填写《车辆维修申请单》,报办公室,设备部负责人,项目部领导签字同意后,可送修;在外需修车时,应告知设备部负责人,经项目部领导同意后,可送修。
5、出车前、中、后,应对车辆进行“三检”,确保行车安全,车辆的各种证件、牌照由专职司机保管。
6、司机应将车辆的油料使用情况,及时报办公室进行登记。
在外加油的须在发票上注明行驶里程,并由带车人员签字证明。
7、如需跑长途业务,各部门业务员需填写派车单后才可带车。
8、司机应遵守交通法规,文明行车,树立中铁十八局良好形象。
禁酒后开车,禁带故障出车,禁私自出车,禁非驾驶员出车。
十一、奖励和处罚奖励:项目部有权对所属单位和个人审报、记功、先进生产者、先进工作者、荣誉称号等奖励及一次性精神或物质奖励,含一次贡献奖、表扬、嘉奖、荣誉证书等,项目部有权给与所属单位或个人审报、批评、警告、降级、除名及视情节轻重一次性罚款处理,处罚情况可以不经本人同意,由财务部按照罚款单,从工资中直接扣除。
本规定未涉及事项按公司有关管理规定办理。
本规定解释权由中国二十冶同昇·玫瑰园项目部负责。