私董会基本流程手册
私董会的流程
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
私董会工作手册
王林之友私董会管理手册2014年11月01日一、私董会客户服务口号建设中国CEO最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标（内部）1、本着为会员服务的宗旨，每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率；2、私董会会员有效量应保持在90%以上，核心会员的总量始终应是会员总量的10%；3、合作伙伴的保有量应维持在100户或以上；数量应在稳定基础上，每年按30—40%的速度增长，并为会员单位提供各种培训、帮助；4、私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等，大小活动应按至少每月2次的频度进行。
5、会员满意度调查应保持在95%以上；三、俱乐部组织架构及工作职责1、组织架构计划编制人数：14人秘书长1名：业务部：5人运营管理会务部：2人培训部：2人财务部：1人会员服务办公室：1人网站数据信息管理：1人信息中心杂志会刊：1人秘书长1 人：2、工作职责（1）、秘书长下属人员：私董会人员职位目的：全面负责私董会工作，通过对私董会会员、合作商家及活动的管理，为项目的推广、发展提供支持，提高私董会的知名度及美誉度。
工作职责：1）负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制2）负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议3）负责部门工作计划、总结工作4）负责私董会的推广、宣传工作5）负责私董会会员发展、招募的指导工作6）负责私董会会员关系管理工作7）负责私董会大型活动的策划、组织工作8）负责私董会合作伙伴的发展的指导工作9）负责相关各部门间的协调沟通工作10）理事交办的专项工作工作接触面：对内：私董会所有部门对外：会员单位、媒体、合作伙伴等（2）私董会专员（会员管理）：职位目的：通过对私董会会员的发展、管理，为会员提供优质的服务。
1）负责会员发展和招募工作2）负责私董会会员关系管理工作3）负责会员资格的甄别、审核、分类，以及及客户资料和档案的管理工作4）负责电话入会的会员申请表填写工作5）负责24小时客户电话的接听、处理、记录工作，及其他客户服务工作6）及时维护会员资料，更新会员资料，确保私董会刊物的退信不超过4‰7）及时寄发会员确认函、、会刊，寄发会员（仅对核心和重要会员）生日贺卡以示祝贺、节假日短信息祝福8）协助执行私董会会员活动9）秘书长交办的专项工作任职要求：1）年龄：25岁以上2）教育程度：专科及以上3）专业：不限4）相关工作经验：2年以上5）知识与技能：了解客户关系管理，较强的客户服务意识和客户开拓能力6）个人性格、操守：有较强的责任心，沟通、协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德（3）活动专员（会务部）工作职责：1、负责进行项目大、中活动的策划及执行工作；2、负责每月中、小型活动的策划、组织、执行工作；3、负责与项目所在地的规模性组织建立联系，策划活动，发展集团性会员；4、负责与数据专员对接相关网站的论坛关于私董会活动前、后上传图片、文字及维护工作；5、负责活动结束后在私董会网上传其图片、新闻的工作；6、负责活动相关资料（策划方案、现场流程、费用、活动总结、照片、海报小样）的整理、保存工作；7、及时完成上级交办的专项工作；任职要求：7）年龄：25岁以上8）教育程度：专科及以上9）专业：不限10）相关工作经验：2年以上11）知识与技能：具有较强的活动策划执行能力，掌握相关社会信息，具有客户开拓能力个人性格、操守：有较强的责任心，沟通、协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德（4）数据分析专员1）负责私董会会员信息统计及会员数据库管理、整理、分析工作；2）负责提取当周会员入会资料进行会员资料分析，提交《本周入会统计分析》3）负责私董会网上会员注册的管理工作4）负责短信群发系统；5）会员资料录入6）网站更新7）私董会物料、合同、文件的管理8）协助执行私董会会员活动；9）秘书长交办的专项工作；任职要求：1）年龄：25岁以上2）教育程度：大学本科或以上3）专业：营销或管理专业4）相关工作经验：2年以上5）知识与技能：具有较强的电脑知识，能熟练运用各种电脑软件，了解网站知识6）个人性格、操守：性格外向，灵活性强，有较强的责任心，沟通协调能力，认真负责，有良好的职业操守和道德四、秘书处管理及培训制度1、员工守则会员服务是现代营销体系不可或缺的一个组成部分。
私人董事会管理手册
私人董事会管理手册介绍本私人董事会管理手册旨在为私人董事会成员提供指导和工具，以便更有效地管理和运作私人董事会。
本手册包含了私人董事会的基本职责、权力和责任，以及各种工具和流程，帮助成员共同推动公司战略和决策的实施。
私人董事会的基本职责1. 提供战略方向：私人董事会负责制定公司的长期战略，并确保其与公司的使命和愿景保持一致。
2. 监督管理层：私人董事会应对公司的高层管理层进行监督，确保其行为符合公司的利益和股东的期望。
3. 风险管理：私人董事会应制定和监督公司的风险管理政策，确保公司在面对各种风险时能够做出明智的决策。
4. 财务监督：私人董事会负责监督公司的财务状况，确保其合规性和可持续发展。
私人董事会的权力和责任1. 投资决策：私人董事会有权决定公司的投资方向和策略，以及与投资相关的重要决策。
2. 任免高层管理层：私人董事会有权任免公司的高层管理层，并对其绩效进行评估和管理。
3. 决策合规性：私人董事会有责任确保公司的决策符合相关法律法规和公司章程的规定。
4. 股东代表：私人董事会作为股东的代表，有责任向股东传达公司的战略和决策。
5. 保护利益：私人董事会有责任保护公司和股东的利益，并在公司面临重大决策时提供建议和指导。
工具和流程1. 董事会会议：私人董事会应定期召开董事会会议，讨论和决策公司重要事项。
会议纪要和决议应详细记录，以备后续参考。
2. 委员会设立：私人董事会可以设立各种委员会，如战略委员会、风险委员会等，以便更好地管理和监督各方面的事务。
3. 资源分配：私人董事会有责任合理分配公司的资源，以确保战略目标的实现和利益的最大化。
4. 内部沟通：私人董事会应与公司的高层管理层和员工进行定期沟通，以了解公司的运营和挑战，并提供指导和支持。
结论本私人董事会管理手册提供了私人董事会的基本职责、权力和责任，以及各种工具和流程的概述。
成员可以参考本手册，更好地理解和履行私人董事会的角色，为公司的成功和可持续发展做出贡献。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
私董会基本流程完整版
私董会基本流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
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私董会基本流程手册免责声明：以下内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。
转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。
本期干货目录1、私董会简介 (2)2、起底私董会独特玩法 (10)私董会简介私⼈董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是⼀种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把⾼管教练、⾏动学习和深度社交融合起来，核⼼在于汇集跨⾏业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的⽐较复杂⽽⼜现实的难题。
⼀般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数⾮竞争性⾏业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这⼀组织形态诞⽣于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变⽽来。
他们为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独⽴发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。
50年后，伟事达私董会分⽀机构已拓展到⼗⼏个国家，会员数达1.7万左右，甲⾻⽂公司创始⼈以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在⻄⽅成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有⾮常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成⻓速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴"私⼈董事会"，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
稍后，伟事达也进⼊中国，但因⽔⼟不服撤资⾛⼈， 喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其在北京、上海、⼲州、深圳、济南等地，⻄部成都也出现了私董会，如北京的"五五私⼈ 董事会"、上海的"外滩私 ⼈董事会"、⼲州的"诺⾦私⼈董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北⼤⽅略私⼈董事会"、济南的"泰⼭私⼈董事会"、成都的"天府私⼈董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有⼏⼗家机构在做私董会项⺫。
在中国⼤陆的北京、上海、⼲州等发达城市，拥有⼀名私⼈教练已是企业的⼀张成功的名⽚，⽽"私⼈董事会"也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
实际上，对于中⼩型企业⽽⾔，企业总裁在⾯临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能⼒、有经验、可以信任的⼈与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略⽅向与解决思路是对的，但由于缺乏⽅法与执⾏⼒，也使得企业的⼀些问题依靠内部⼒量很难得到解决。
私董会的原则1、企业⼀把⼿原则私董会只向企业⼀把⼿开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业⾯临的最全⾯、最尖锐、最核⼼、最综合的问题，⽽⾮某⼀⽅⾯的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，⾮⼀把⼿不能讨论、决策和实⾏。
私董会是⼀个致⼒于解决问题，并凝聚⾏动⼒的组织。
2、⾮利益冲突原则私董会的运作涉及到⼤量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来⾃不同的⾏业，⽽有着类似的⾏业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员?以便避免构成利益冲突。
3、保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露⼤量的商业秘密，这些商业秘密具有重⼤价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利⽤这些商业秘密为⾃⼰或第三⽅牟利。
4、平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最⼲泛坦诚的意⻅和最⾼的议事效率。
私董会成员有退会的⾃由;通过民主投票，私董会也有开除成员的⾃由。
5、教练原则私董会的运作需要⼀名资深的专业⼈⼠担任教练⾓⾊，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个⼈和企业的成⻓。
优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺⾦私⼈董事会的领导⼒导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。
6、实⽤原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使⽤苏格拉底式的对话⽅式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进⼀步总结和探讨的空间。
私董会的流程1、提案。
教练先让每个会员提交⼀个"议案":今天要讨论的话题是什么?要求这些"议案"必须是正在困扰这位会员的真实问题。
2、表决。
由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。
3、阐述。
由提出那个问题的会员作为"问题所有者"，向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题。
阐述问题都有标准的格式:"我有_____?这个问题是重要的，因为_____，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望⼩组能帮到我的是_____。
"这个标准句式的作⽤是为了让问题变得更加清晰，"获奖者"要⽤这个句式阐述⾃⼰的问题。
4、提问。
由其他会员向"问题所有者"提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，"问题所有者"也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让"问题所有者"重新澄清问题。
对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要⼀步，往往是思路清晰了，"问题所有者"已经基本找到了答案。
5、澄清。
经过上⼀轮的问答之后，"问题所有者"重新修正⾃⼰⾯临的问题，这个时候问题往往⽐以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建议。
由其他会员向"问题所有者"给出具体可操作的建议，最好是⾃⼰曾经亲历的经验和⼼得。
通过会员⾃⾝的现⾝说法，给"问题所有者"提供⼀些切实可⾏的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决⽅案。
通过这种推⼼置腹的讨论，还能建⽴信任和友情。
7、总结。
由"问题所有者"对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达⾃⼰今天最⼤的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地⽅。
8、反馈。
下⼀次私董会时，"问题所有者"会向⼩组会员汇报他在过去⼀段时间的实施进展，并征求下⼀步的建议。
私董会的构成"私⼈董事会"⼀般由15-20⼈组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持⼈，助理2-3⼈。
董事须是⾮竞争⾏业的、经营规模⽐较类似的企业实际控制⼈。
私董会的体验私董会成员都必须是公司的实际控制⼈，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容易理解彼此的独特需要和⾯对的挑战，更加容易形成共鸣。
背景和话题的多样样性让⽼板们能遇到各种问题的"过来⼈"，能从不同的⾓度思考问题并激发出创新性的解决⽅案和想法。
私⼈董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系，这让参与者在⾮常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意⻅。
通常，⽼板们⾯对⾝边的投资⼈、员⼯、竞争对⼿或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。
同时，作为私⼈董事会的基本原则之⼀，每个成员均对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
对于私⼈董事会的魅⼒，张华更想强调关怀和共同挑战。
他说企业家都是孤独的，需要彼此关爱，从某种意义上说，私⼈董事会让那些孤独的⼈聚在⼀起，从⽽变得不再孤独，所以这个⻓期性的组织不同于学习班。
每个⼈都⾯临新的挑战，⽽要让每个企业的组织更健康，运营更畅通，战略更清晰，作为管理层来说，应对更⾼的挑战，这也是私⼈董事会组织的⽂化。
⼤家坦诚分享价值观，沟通的时候更能简单直接。
你参加时间越久，越觉得它有价值，很多时候，我的安排都让位于这项活动。
企业家往往容易被⾃⼰的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声⾳，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，民营企业家更容易迷失⾃我，⽽通过顶层智慧的分享，常能激发出更⼤的闪光点，商业信息在交流沟通中往往成就出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放⼤。
除了互助分享，快乐同样重要，彼此间私密信息的⽆障碍分享和坦诚的交流，让参与私⼈董事会的企业家们彼此成为亲密的朋友，也许这种友情加顾问⽅式的学习型交流⽅式，正契合了企业家们的特定需求。
它打破了企业家最渴望交流⽽⼜容易产⽣抗拒情绪的⼼理障碍，让企业家既能发现⾃⼰的不⾜，⼜能发掘到隐藏在彼此⾝上的伟⼤⼒量。
私董会的⼊会规则⼀、⼊会申请:申请加⼊私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件:会员仅限于个⼈且是公司的实际控制⼈;公司不得处于净负资产状态;并愿意按期缴纳会费。
⼆、私董会守则1、诚实守信不⾷⾔;2、尊重包容不失态;3、原则底线不越界;4、良知良⼼不泄密;5、重情重义不独享;6、善⾏善为不虚伪;7、互帮互助不吝啬;8、遵章守时不违规。
三、私⼈董事会章程四、私⼈董事会保密协议欢迎添加小小润:xiaoshimei197领取更多干货资料润米小圈子也在等你哦起底私董会独特玩法经济观察报 记者 庞丽静 五五私董会今年年底的⼀次⼩组会议上，⺩磊的议题被抛出来给⼤家讨论，他要在公司实施“双线战略”即两条线同时并⾏。
让⼤家帮出出主意，如何顺利实施这⼀战略。
这⼀次，私董⼩组会议将专⻔讨论⺩磊的决策难题。
⺩磊所在的私董⼩组有20多⼈，是五五私董会9个⼩组之⼀。
五五私董会CEO、也是本次议题的主持⼈刘佳砚，事先通过议题拜访，了解到⺩磊公司的⼤概情况：⺩磊担任⽼板的这家系统集成公司，⺫前在⾏业中已是数⼀数⼆，此前⼀直做项⺫，订单从⼏千万到上亿不等。
但是，⺫前经济下⾏，项⺫型公司运作⻛险越来越⼤，项⺫也时少时多，还要考虑如何搞好客户等各种关系。
近期，有两家公司被⺩磊看好，⼀个在美国，⼀个在瑞典。
这两个公司商业模式都是“中间件模式”，不提供最终产品，⽽是提供要做的最终产品中间需要的模块化的软件和硬件。
这是⼀种中间件战略，做中间需要的软件或者硬件，卖给集成商，就可以不受终端太⼤的影响。