工程项目造价管理
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理一、概述二、全过程造价管理的内容1.前期投资决策阶段的造价管理：在项目策划、可行性研究和初步设计阶段，对项目的投资规模、项目建设方案、设计方案和预算进行评估和优化，制定合理的投资计划和控制措施。
2.设计阶段的造价管理：在工程项目的设计阶段，进行详细的工程数量计算和工程造价预算编制，评估不同设计方案的造价差异，确定最优的设计方案，并进行设计变更控制。
3.施工阶段的造价管理：在工程项目的施工阶段，进行工程施工进度控制和工程量进度控制，编制施工进度计划和资源计划，确保施工进度的合理和工程质量的稳定。
4.竣工交付阶段的造价管理：在工程项目竣工交付阶段，对工程项目的竣工结算进行控制和审计，核实工程量、验证工程质量、对施工工期和投资进行评估，并编制项目完工决算。
5.运营维护阶段的造价管理：在工程项目的运营维护阶段，进行运营维护成本控制和运营维护效率评估，对运营维护预算进行编制和执行，确保工程项目的长期可持续发展。
三、全过程造价管理的作用1.优化投资决策：通过对投资规模、建设方案和设计方案的造价评估，可以为投资决策提供科学依据，减轻投资风险。
2.控制工程造价：通过对工程项目各阶段的造价计划和控制措施的制定和执行，可有效控制工程造价，确保项目按预算进行。
3.提高工程质量：通过对设计方案和施工过程的造价管理，可以促进设计和施工的合理化，提高工程质量。
4.提高工程进度：通过对施工进度和工程量进度的管理，可以加快工程进度，缩短工程周期，提高产出效益。
5.优化竣工决算：通过对工程竣工阶段的造价审计，可以核实工程量和质量，评估施工工期和投资，减少造价纠纷。
6.实现可持续发展：通过对工程项目的运营维护成本和效率的管理，可以实现工程项目的长期可持续发展。
四、全过程造价管理的要求1.市场透明：要求提供准确的造价信息，提高市场竞争效果，促进投资效益的最大化。
2.管理规范：要求建立科学的造价管理制度，明确造价管理责任和权限，确保造价管理工作的规范进行。
工程项目造价管理全过程管理与控制
工程项目造价管理全过程管理与控制工程项目造价管理是指对工程项目全过程进行资金预算、成本估算、财务预测、控制和评估等活动的管理过程。
在工程项目中，造价管理的作用十分重要，不仅能够帮助项目管理者确保项目的财务稳定，同时还能够确保工程项目在财务支出、材料采购、工程施工、质量控制等多个方面的控制和管理。
下面将详细介绍工程项目造价管理的全过程管理与控制。
一、预算管理预算管理是指对工程项目资金预算进行实施和监控的过程。
在工程项目中，资金预算也是整个工程项目的重要组成部分之一。
预算管理的过程包括以下几个主要步骤：1.1. 明确预算目标在制定工程项目预算之前，需要明确预算目标以及项目的投资标准和预算量。
此外，还需要明确项目负责人的职责和任务，明确预算管理的标准和质量要求。
1.2. 制订预算方案根据项目性质和预算目标，制订项目预算方案，包括预算资金分配、不同项目阶段的预算计划、关键节点的成本评估等内容。
1.3. 预算审批通过财务审查，决策人员需要审核预算方案，包括清单、报价、分部分项、总造价等，确保预算计划符合实际情况。
审批完成后，预算计划即可实施。
1.4. 预算监控在工程项目实施的全过程中，预算计划需要持续监控，不断更新预算方案。
在预算监控过程中，需要及时发现问题、调整预算方案、变更预算计划，确保工程项目顺利进行。
二、成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，监控各项成本，并加以控制的过程。
具体操作包括：2.1. 监控成本对于工程项目中的每个环节，都需要进行成本监控。
此外，还需要及时评估工程项目的成本预测，确保预算计划和实际成本相符合。
2.2. 成本控制在成本监控的基础上，需要采取措施进行成本控制。
例如，对于预算超支、成本问题、资金短缺等问题，需要采取控制措施，及时发现问题并加以解决。
2.3. 成本预测通过对工程项目实施过程中的成本预测，可以及时更新预算方案和成本计划，确保工程项目的财务支出与预算计划相符合。
三、财务预测财务预测是指根据工程项目预算预测资金收入和支出的过程。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
工程造价项目管理
工程造价项目管理近年来，随着建设行业的高速发展，工程项目的规模和复杂程度不断增加，对项目造价的管理也提出了更高的要求。
工程造价项目管理是指对工程项目的施工过程中所产生的各项费用进行科学合理的控制和管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从工程造价项目管理的定义、重要性、主要内容和实施步骤等方面进行论述。
一、工程造价项目管理的定义工程造价项目管理是指利用一系列科学的方法和技术，对工程项目的预算、招投标、造价收付款、成本控制、结算等环节进行全面、系统和科学的管理。
它通过合理安排资源、优化决策流程、提高执行效率，以实现工程项目的成本控制和提高项目经济效益。
二、工程造价项目管理的重要性1. 降低成本：通过科学合理地进行预算编制和招投标工作，可以选择合适的供应商和合同价，避免资源的浪费和成本的过高。
2. 提高经济效益：通过精确把握各种费用项目，合理配置资源，优化工程进度，可以最大限度地提高项目的经济效益。
3. 提升项目质量：工程造价项目管理可以保障工程项目的质量，通过合理的成本控制和经费安排，提供优质的材料和设备，确保工程目标的实现。
4. 风险控制：工程造价项目管理可以分析和评估项目过程中的风险因素，采取相应的措施进行控制和应对，保证工程项目的顺利进行。
三、工程造价项目管理的主要内容1. 预算编制：根据项目的需求和要求，进行合理的预算编制工作，包括项目成本估算、资源需求计划等。
2. 招投标工作：根据项目的特点和要求，进行供应商的选择和合同的签订，确保项目的顺利进行。
3. 造价收付款管理：对工程项目的各项费用进行科学管理和审核，确保各项款项的及时支付和合理使用。
4. 成本控制：通过严格控制各项费用，减少资源的浪费和成本的过高，提高项目的经济效益。
5. 结算审计：对工程项目的费用进行归集、整理和审计工作，确保费用的合理分配和使用情况。
6. 经验总结与改进：对工程造价项目管理的经验进行总结和分析，不断改进和提升项目管理水平。
工程项目造价管理
初步设计概算的计 价依据
初步设计文件 概算指标或概算定 额
市场造价信息
价格指数
施工图预算、投标 报价和标底价格的 计价依据
1) 工程量计算规则 2) 工料机计算定额和企业定额 3) 工程价格信息及价格指数 4)《建设工程工程量清单计价规范》 5)《建筑工程施工发包计价管理办法》
工程造价的两种含义是以不同角度把握同一事物的本质。从投资者来说， 工程造价就是工程项目投资，是“购买”工程项目产品要付出的价格，同时也是 投资者在作为市场供给主体时“出售”工程项目产品时定价的基础，故投资者要 求降低工程造价。对于承包人来说，工程造价是作为市场供给主体出售商品和劳 务的价格总和。承包人所关注的是利润和高额利润，为此，他追求的是较高的工 程造价。不同的管理目标，有不同的经济利益，但都要受支配价格运动的那些经 济规律的影响和调节。他们之间的矛盾正是市场的竞争机制和利益风险机制的必 然反映。
建设单位的工程造价核算 设计单位的工程造价核算 施工单位的工程造价核算
竣工决算
设计方案的造价 单位工程、单项工程、建设项 目的实际造价。
第2节 工程造价计价
1、概述
项目建议书阶段工程 造价计价的依据
项目建议书
已建类似工程项目 的资料
当时的市场价格水 平
可行性研究阶段工 程造价计价的依据
可行性研究报告、估算 指标、市场价格信息、 价格指数
区别工程造价的两种含义的理论意义在于，为投资者和承包人在工程建设 领域的市场行为提供理论依据。当政府提出降低工程造价时，是站在投资者的角 度充当着市场需求主体的角色；当承包人提出要提高工程造价、提高利润率并获 得更多的实际利润时，他是要实现一个市场供给主体的管理目标。
2、工程造价的特点
对工程项目造价管理的认识和理解
对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指在工程项目的规划、设计、施工和运营过程中，通过合理的预算编制、成本控制和资金管理等手段，达到最优的投资效益和经济效益的管理活动。
工程项目造价管理向来是一个关乎工程项目成败的重要环节，它直接影响着工程项目的投资效益、工程品质和工程进度。
因此，对工程项目造价管理的认识和理解对于工程项目的成功实施至关重要。
现代工程项目造价管理主要围绕预算编制、成本控制、费用分析、资金管理等方面进行。
下面将详细介绍这些方面的内容：1.预算编制预算编制是工程项目造价管理的第一步。
在工程项目启动之初，项目方需要根据项目的规模、性质、地理位置等因素编制合理的预算。
预算编制不仅要考虑项目的建设成本，还需要考虑项目的运营成本、维护成本等。
同时，预算编制还需要充分考虑项目的风险因素，以及宏观经济环境的变化等因素。
只有通过合理的预算编制，才能确保工程项目在后续的施工和运营过程中不会出现资金不足的情况，从而保障工程项目的顺利实施。
2.成本控制成本控制是工程项目造价管理的核心内容之一。
通过成本控制，项目方可以及时了解工程项目的实际成本状况，并对成本进行合理的控制和调整。
成本控制的具体手段包括对施工过程中的材料、设备、人工等成本的监控，以及对工程项目进度的控制等。
同时，成本控制还需要通过合理的技术手段和管理手段，及时解决施工过程中可能出现的成本增加问题，以确保工程项目的成本控制在合理范围内。
3.费用分析费用分析是工程项目造价管理的重要内容之一。
通过对工程项目各项费用的详细分析，可以帮助项目方深入了解工程项目的投资回报情况，为项目方提供科学的决策依据。
同时，费用分析还可以帮助项目方及时调整工程项目的投资计划，以应对可能出现的资金不足或者超支等情况。
4.资金管理对工程项目的资金管理是工程项目造价管理的重要组成部分。
通过科学的资金管理，可以确保工程项目的资金使用效率最大化，最大程度地降低项目资金的占用成本，确保工程项目资金的安全运作。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指从项目立项到项目完工期间，通过计算、评估、监控、预测等手段，全面管理项目的造价信息，以确保项目在预算内、高质量地完成。
具体而言，全过程造价管理包括以下几个方面。
一、项目前期造价管理项目前期造价管理是项目管理的重要环节。
在这个阶段，造价管理人员要与其他部门协作，制定项目预算和进度计划，确定项目的进度和成本目标，并进行初步风险评估，以确保项目在实施过程中的成本和时间控制。
此外，在项目的前期，还需要进行初步建设方案的研究和定稿，此时，造价管理人员要对方案进行理性分析和评估，提出详细意见和建议，制定预估造价，为项目实施提供参考。
项目实施过程中的造价管理是整个项目实施过程中的重点。
造价管理人员需要通过监控项目的成本和进度指标，定期进行成本分析和预测，识别和协调因素，避免预算超支和进度延误。
具体来讲，这个阶段的重点工作包括：1、预算管理：制定和完善项目预算管理方案，构建预算控制体系，确保项目财务可持续发展。
2、成本管理：对项目成本进行跟踪和控制，及时发现问题，及时调整，确保项目实施过程中成本与预算控制。
3、进度管理：通过对项目进度的监测和控制，确保项目按计划完成，重点是控制工期，提高效率。
4、变更管理：通过有效预判、响应和实施变更过程管理，保证变更的可控性，减少不必要的成本损失。
5、风险管理：针对项目中存在的各种风险及时预判、识别、分析和控制，确保项目实施平稳进行，保证项目的质量、进度和预算控制。
三、项目收尾工作中的造价管理项目收尾工作一般包括项目验收、结束和交接等环节，造价管理人员需要在此过程中，对项目进行成本分析和评估。
1、成本评估：根据项目实施的情况，对项目成本进行评估，确定实际成本。
4、项目总结：在项目结束后，全面总结项目管理的各个方面，提出管理经验，并为下一步工作提供参考。
总之，项目全过程造价管理是一个持续不断的过程，需要从项目立项到项目收尾，全程把控项目成本和进度，协调各方面的因素，确保项目高质量、高效率的完成。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
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BIM 建筑 信息 模型
完成经济评价、仿真模拟和风险 预测等工程造价管理的分析预测 工作。如Crystall Ball
其他尚待开发的人工智能、专家 系统等适合更加庞杂的工程造价 管理的处理分析软件
完成大型工程（如三峡工程）或 多个同时进展工程（如小区建设） 的可视造价管理和监控
操作 平台
实现网络电子商务，进行网络上 的建材交易及其它商务合同的签 订
可见，决策及设计阶段是影响工程 成本最重要的阶段，是节约可能最大的 阶段，也是成本控制的重点阶段。
全过程造价管理理论提出
自20世纪80年代中期开始，我国工程 造价管理领域的理论工作者和实际工作 者，像龚维丽、徐大图、刘尔成等人， 先后提出了对工程项目进行全过程造价 管理的思想。
全过程造价管理针对范围
借助IT网络 信息网络
实现双向或多向的信息交换与 沟通（如设计方、建设方和监 理方等）
共享数据库数据和信息（如项目 设计和施工文件以及项目设计变 更、项目造价变动等报告）
计算机辅助应用的广阔前景
随着计算机辅助和网络信息系统的 广泛引入，将会使工程造价的确定和 控制更加科学、可靠，更趋现代化、 系统化。
造
理
程
4.造价管理与 可持续发展
管
1.工程造价管理与计算机辅助
工程造价管理的发展进入到当今以 信息技术为背景的经济时代以后，计 算机技术的辅助就显得尤为必要和重 要。
技术 手段
计算机辅助
借助专业软件进行项目的概预 算编制。比如广联达、神机妙 算等应用软件
借 助 AUTOCAD 、 天 正 、 3DMAX等图形软件自动识别工 程量，告别手算工程量时代
北宋时期，丁渭修复皇宫工程中采 用的挖沟取土，以沟运料，废料填 沟的办法，所取得的“一举三得” 的效果，可谓古代工程管理的范例。
• 著名的古代土木建筑家北宋（960～1127） 李诫编著的《营造法式》，成书于公元 1100年，它不仅是土木建筑技术的巨著， 也是工料计算方面的巨著。
• 清代（1644～ 1911)，清工部《工程做 法则例》是一部计算工料的书，梁思成 先生在《清式营造则例》一书序言中明 确肯定清代计算工程工料消耗的方法和 工程费用的方法。
前期策划 设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
简单的概预算控制
全过程造价管理
全过程造价管理将前期策划、设计这两个 成本控制的重点阶段纳入管理范围，相对于简 单的概预算控制更为科学和进步。
对全过程造价管理的理解
简单的、表面的理解：
如:工程多次计价示意图（后附） 所示在 工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程 均存在工程造价的确定、控制工作。
(1) 简单概预算控制
简单的概预算控制主要是为了满足 人类大兴土木建设，需要对建设项目 的造价成本进行控制的要求应运而生 的。
但是所注重的是在施工阶段去确定 和控制工程所需的人工、材料和机械， 从而达到对项目造价的确定和控制。
简单概预算控制针对范围
前期策划 设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
简单的概预算控制
工程项目造价管理
萌芽 中国古代出现有关造价管理的萌芽
雏 诞形生
16世纪英国出现工料测量师 1986年“英国皇家特许测量师协会”成立
发展 20世纪50年代到60年代，各方面大发展
再发展 20世纪70年代和80年代，各方面全面发展
完善 20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段
在我国古代出现了对工程造价管理 的最早认识，工程造价管理萌芽。
随着工程造价管理的进一步发展， 人们逐渐认识到：
仅靠施工阶段的造价管理远远不能 满足对工程项目造价和成本的控制要 求。
下面，我们对项目在各阶段，可节 约成本的潜在量进行分析。
项目各阶段可节约成本潜在量示意图
可节约成 本潜在量
前期策划 设计阶段 施工阶段
时间
专家们指出，在规划设计阶段，影 响项目投资的可能性为75％－95％； 在技术设计阶段为35％－75％；而在 施工阶段，通过技术经济措施节约投资 的可能性只有5％－10％。
针对施工阶段的简单概预算发展成果
我国春秋战国时期的《考工记》和北宋 的《营造法式》就是最早进行“材料消耗” 和“劳动消耗”定额确定的文献。
随着工业革命的发展，一个从事工程项 目造价确定与控制的专门职业－－工料测 量师（Quantity Surveyor—QS)在英国诞 生。
(2) 全过程造价管理
工程造价管理是对于工程项目整个实现过 程的全面造价管理。
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
对全过程造价管理的理解
深入的理解： 一个工程项目的全过程造价是由各个分过
将来，计算机辅助和网络系统将会 成为工程造价管理的一个必不可少的 技术手段和操作平台。
2.工程造价管理深度与广度的发展
对于工程造价管理的认识应该说 是一个不断深入和扩宽的过程。
它所涉及的管理内容不断扩展，进 行的管理工作不断深入细致。
理论体系和技术方法也就不断的完 善和健全。
发展历程
简单的概预算控制 全过程造价管理
全生命周期造价管理
全面造价管理
工程造价管理深度与广度的发展历程图示
概预算控制
施 工 阶 段 项目设 计全阶 段面造价管理
决策阶段
形成战略资产时投入的各种造价（资源） 使 用 维 护 阶 段
项目建设的全过程造价管理 项 目 全 寿 命周 期 造 价 管 理
利用全面性的方法对投入的所有资源在全生命周期进行全方位的管理
在资本主义发展最早的英国在16世 纪诞生了工料测量师，工程造价管 理初具雏形。
1986年英国皇家特许测量师协会 （RICS）的成立，标志着现代工程 造价管理专业的正式诞生。
20世纪50年代到60年代，是工程造 价管理从理论与方法的研究，到专 业人才的培养和管理实践推广等各 个方面都有很大发展的时期。
20世纪70年代和80年代是工程造价 管理在理论、方法与实践等各个方 面全面发展的阶段。
二、工程造价管理发展 的前沿领域
未 3.造价管理与
工程经济
来 工
2.造价管理 深度广度
现
程
5.造价管理
与造价控制主体 代
组织形式
理
管
原始工程 造价管理
工
造
6.造价管理与
价 社会经济
1.造价管理Байду номын сангаас 计算机辅助
价