供销社半年工作总结工作计划
2024年上半年供销社工作总结和下半年工作计划范本(二篇)

2024年上半年供销社工作总结和下半年工作计划范本供销社上半年工作总结及下半年工作计划上半年是我作为供销社工作人员的第一个半年,在这半年中,我积极投入工作,努力完成各项任务,取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战。
下面是我个人的上半年工作总结和下半年工作计划。
上半年工作总结:1.销售业绩稳步增长。
通过与客户保持良好的沟通与合作,以及不断开发新的客户资源,上半年的销售业绩相较去年同期有了明显的增长。
然而,在销售过程中,我也发现了一些问题,比如客户满意度不高、订单处理速度有所下降等,需要在下半年继续努力改进。
2.市场调研工作较为薄弱。
上半年,我对市场的调研工作并没有给予足够的重视,只是通过一些常规的渠道了解了一些市场动态。
对于市场竞争情况、客户需求变化等方面的调研并没有深入进行,这对我后续的销售工作产生了一些影响。
在下半年,我计划加大市场调研力度,通过多种渠道获取最新的市场信息,以更好地满足客户需求。
3.团队协作能力有待提升。
作为团队的一员,我发现我在与其他同事的协作上还存在一些问题。
有时候容易出现沟通不畅、信息共享不及时等情况,这对于团队的整体效率产生了一定的影响。
在下半年,我将积极与团队成员进行交流和合作,加强团队意识和团队协作能力的培养,以更好地完成各项任务。
4.个人能力提升不足。
在上半年的工作中,我发现自己在一些专业知识和技能上还存在一定的欠缺。
为了更好地胜任自己的岗位,我需要不断提升自己的专业素养和综合能力。
在下半年,我计划参加一些相关的培训和学习,提高自己的工作能力和水平。
下半年工作计划:1.提高客户满意度。
下半年,我将进一步加强与客户的沟通与合作,更加准确地把握客户需求,努力为客户提供更优质的产品和服务。
同时,我还将积极抓住客户投诉和意见反馈,及时进行整改和改进,从而提高客户满意度。
2.加大市场调研力度。
在下半年,我计划加大对市场的调研力度,通过与客户的深入交流和分析市场数据,了解市场竞争情况、客户需求变化等,并及时调整我们的销售策略和产品结构,以更好地适应市场变化。
供销合作社半年工作总结6篇

供销合作社半年工作总结6篇篇1一、引言在供销合作社成立以来的半年时间里,我们始终坚持“为民、便民、利民”的服务宗旨,不断开拓创新,取得了一定的成绩。
以下是我们在半年工作中主要情况的总结。
二、主要工作及成效1. 加强组织建设,提升服务能力我们供销合作社始终将加强组织建设作为工作的重中之重。
通过完善组织架构,优化人员配置,我们不断提升服务“三农”的能力。
在半年时间里,我们成功组建了多个基层服务站点,为农民朋友们提供了更加便捷、高效的服务。
2. 推进农产品流通现代化在现代农业快速发展的背景下,我们积极推进农产品流通现代化。
通过建设农产品批发市场、发展农产品电子商务等措施,我们实现了农产品流通的信息化、标准化和规范化。
这不仅提高了农产品的附加值,也极大地促进了农民增收。
3. 强化品牌建设,提升产品竞争力品牌建设是提升产品竞争力的重要途径。
我们鼓励和支持农民专业合作社和龙头企业加强品牌建设,通过注册商标、制定产品标准等措施,打造了一批具有地方特色的农产品品牌。
这些品牌的成功创建,不仅提高了产品的知名度和美誉度,也为我们供销合作社赢得了良好的社会信誉。
4. 加强市场监管,保障消费者权益市场监管是维护消费者权益的重要保障。
我们供销合作社积极配合相关部门加强市场监管力度,严厉打击假冒伪劣产品。
同时,我们还建立了完善的产品质量追溯体系,确保消费者能够购买到安全、放心的农产品。
三、存在的问题及原因分析1. 基层服务站点建设不足尽管我们在半年内成功组建了多个基层服务站点,但仍有部分地区存在服务站点覆盖不足的问题。
这主要是由于部分地区地理位置偏远、交通不便以及资金投入不足等原因所致。
2. 农产品流通环节不畅目前,我们在农产品流通环节仍存在一些不畅之处。
一方面,部分农民缺乏现代化的销售手段和方法;另一方面,部分批发市场和零售超市存在经营不规范、管理不到位等问题。
这些问题的存在影响了农产品流通的效率和效益。
3. 品牌建设力度不够尽管我们在品牌建设方面取得了一定成绩,但仍有部分地区和企业的品牌建设力度不够。
2024年上半年供销社工作总结5篇

2024年上半年供销社工作总结2024年上半年供销社工作总结精选5篇(一)供销社工作总结(2024年上半年)2024年上半年,我在供销社工作岗位上有以下几方面的工作总结和反思:1. 完成销售目标:在上半年,我与团队一起制定了销售目标,并且通过积极的销售策略和方法,成功地完成了销售任务。
我们与客户保持了良好的沟通和合作关系,提供了优质的产品和服务,取得了不错的销售业绩。
2. 拓展市场:在上半年,我积极参与了市场调研和推广活动,通过了解市场需求和竞争情况,及时调整销售策略并开拓了新的市场渠道。
这从侧面推动了我们的销售增长,并为公司带来了更多的机会和收益。
3. 提升团队合作能力:我注重团队的合作和协作,及时与团队成员沟通交流,共享销售技巧和经验。
我帮助团队成员解决问题,提升他们的销售技能和职业素养。
通过这种方式,我们团队的合作能力得到了提升,团队氛围更加融洽,工作效率也得到了提高。
4. 加强售后服务:在销售过程中,我一直重视售后服务的质量,与客户保持良好的关系,并及时处理客户反馈和投诉。
通过优质的售后服务,提高了客户满意度和忠诚度,为公司维护了良好的声誉。
5. 学习与成长:在工作中,我不断学习新知识和技能,提高自己的专业素养。
我参加了一些销售培训课程和学习交流活动,不断提升自己的销售技巧和销售技能。
通过学习和成长,我在销售岗位上能够更好地应对各种挑战和问题。
总结起来,2024年上半年,在供销社工作岗位上,我通过完成销售目标、拓展市场、提升团队合作能力、加强售后服务以及学习与成长等方面的努力,取得了一定的成绩。
然而,我也要意识到仍然存在一些需要改进的地方,比如更加高效地分配资源、提升个人销售技巧等等。
我将持续努力,不断进步,为公司的发展做出更大的贡献。
2024年上半年供销社工作总结精选5篇(二)尊敬的领导、同事们:大家好!我是2024年上半年公交站员工XXX,今天很荣幸能够向大家汇报我的工作总结。
在过去的半年里,我积极履行公交站员的职责,全心全意为乘客服务,不断提升自己的专业素养和工作能力。
2024年县供销社2023年上半年工作总结及下半年工作计划

县供销社2023年上半年工作总结及下半年工作计划一、切实加强党对供销工作的全面领导供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,单位落实党对供销工作的全面领导,严格落实两个责任,履行一岗双责。
加强党的全面领导,通过三会一课扎实有序推进单位干部理论学习,在单位形成爱学、懂学、会用的良好风气,不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位,促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施。
加强党的建设,明确职责,完善党建工作相关制度;引导党员干部加强党内法规学习,把制度融入日常、抓在经常,严格制度的贯彻落实,确保制度执行到位;通过多种形式发扬党内民主,激发党员干部工作积极性。
全面从严治党,单位党组坚持以党的政治建设为统领,认真履行全面从严治党主体责任,定期召开专题会议,结合供销工作实际,分析主体责任落实情况,研究部署阶段性工作任务,切实把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上,开展多种形式党员廉政教育,引导党员干部居安思危,筑牢抵御和预防腐败的思想防线。
二、各项主要经济指标完成情况2023年1-5月,各项主要经济指标完成情况如下:1.商品购进总额实现_万元,同比增长_%。
2.商品销售总额实现_万元,同比增长6%。
3.农副产品购进实现_万元,同比增长_%。
4.农产品销售额实现_万元,同比增长_%。
5.消费品零售额实现_万元,同比增长_%。
6.农资销售实现_万元,同比下降_%。
7.再生资源销售额实现_万元,同比持平。
8.全系统实现利润总额_万元,同比下降_%。
三、主要工作开展情况(一)深化综合改革,进一步加快供销合作社发展。
1.创新现代农业社会化服务,开展菜单式土地托管。
针对我县水果、甘蔗、桉树、水稻种植面积大,农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况,我社依托农民专业合作社、联合社,以菜单式的形式,请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫等开展土地托管工作。
1-5月,全系统开展土地托管2310亩。
2024年供销社安全半年工作总结范本(2篇)

2024年供销社安全半年工作总结范本____年供销社安全工作半年总结一、工作概述____年上半年,我所在的供销社安全工作团队积极贯彻落实上级安全工作要求,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,深入开展各项安全工作,保障了供销社的安全稳定运营。
在半年期间,我所属的供销社安全工作经历了挑战和机遇,取得了一定的成绩和进展,但同时也存在一些问题和不足之处。
下面对我所在供销社____年上半年的安全工作进行总结,以期进一步完善安全管理工作,提升供销社工作水平。
二、工作成果1. 完善安全制度体系。
在上半年中,我们按照上级要求,制定了一系列的安全制度,包括安全生产责任制、安全管理规定、应急预案等。
这些制度有效地规范了工作流程,明确了各岗位的职责和权限,提高了安全防控能力。
2. 加强安全培训教育。
针对员工的安全意识和防范意识较低的情况,我所做了大量的安全培训工作。
通过组织安全知识讲座、开展安全演练等形式,提高了员工的安全意识和应急处理能力。
3. 健全安全监管体系。
我们建立了完善的安全管理机制,制定了安全检查计划,并定期对供销社的安全情况进行检查和评估。
及时发现存在的安全隐患,并采取相应的措施进行整改,确保了供销社的安全稳定运营。
4. 加强安全宣传工作。
通过制作安全宣传材料,组织安全宣传活动等手段,向员工普及安全知识,提高大家对安全工作的重视程度。
同时,我们还利用供销社自身的信息平台,发布安全提示和预警信息,提醒员工注意安全风险。
5. 加强与相关部门的合作。
为了更好地开展安全工作,我们与公安、安监等部门建立了良好的合作关系,共同开展安全巡查和治安防控工作。
通过与相关部门的沟通协调,及时解决了一些安全问题,保障了供销社的正常运营。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 安全意识待进一步提高。
在上半年的工作中,我们发现部分员工对安全工作的认识不够深刻,对自身安全责任的意识较弱。
针对这一问题,我们将加大安全培训的力度,开展更多形式多样的培训活动,提高员工的安全意识和责任感。
供销社工作总结及计划3篇

供销社工作总结及计划供销社工作总结及计划精选3篇(一)供销社工作总结:在过去的一段时间里,我在供销社工作中积极参与和贡献了自己的力量。
通过与同事们的合作,我逐渐熟悉了供销社的运作流程和工作内容,并取得了一些成绩。
首先,我积极参与了产品的销售工作。
通过利用社交媒体、线下推广等渠道,我成功推广了一些热销产品,并获得了较好的销售业绩。
同时,我也及时与客户沟通,解决了一些问题,提高了客户满意度。
其次,我还参与了供销社的采购工作。
我与供应商保持良好的沟通,及时了解市场变化,寻找优质的供应商,并与其进行合作。
通过我与供应商的合作,供销社的产品品质得到了一定的提升,也为供销社带来了较好的经济效益。
此外,我还参与了供销社的会议和培训活动。
在会议中,我不仅积极发表自己的意见和想法,也学到了很多其他同事的经验和知识。
在培训活动中,我提高了自己的业务水平和专业知识。
工作计划:未来,我将继续努力,为供销社的发展贡献力量。
具体计划如下:1. 销售工作:继续通过社交媒体、线下推广等渠道,推广热销产品,提高销售业绩。
同时,加强与客户的沟通,解决问题,提高客户满意度。
2. 采购工作:继续与供应商保持良好的沟通,及时了解市场变化,寻找优质的供应商,提高产品品质和经济效益。
3. 学习提升:参与更多的会议和培训活动,提高自身的业务水平和专业知识,为供销社的发展提供更好的支持。
4. 团队合作:与同事们密切合作,互相帮助,共同完成工作任务和目标,实现供销社的发展。
总之,我将持续努力,在供销社工作中发挥自己的优势,并不断提升自己的能力,为供销社的发展做出更大的贡献。
供销社工作总结及计划精选3篇(二)供销社工作要点包括:1. 销售计划制定:根据市场需求和公司销售目标,制定销售计划,包括销售目标、销售渠道、销售活动等内容。
2. 客户开发和维护:通过市场调研和推广活动,积极开发潜在客户,并定期与客户进行沟通和维护,提高客户满意度和忠诚度。
3. 销售团队管理:负责对销售团队进行管理和指导,包括招聘培训销售人员、制定销售策略和目标、激励和评估销售绩效等。
供销社2024年上半年工作总结及下半年工作安排

供销社2024年上半年工作总结及下半年工作安排2024年上半年,供销社在市场竞争日趋激烈的情况下,全体员工通力合作,团结奋进,取得了一系列突破性的成绩,为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
下面是对上半年工作进行的总结,并制定了下半年的工作安排。
一、总结1.市场开拓:在上半年,公司加强市场调研,深入了解客户需求和市场动态,在产品定位上进行了细致调整。
通过积极参加各类展会和推介会,公司顺利拓展了多个新的销售渠道,并与一些大型超市和便利店达成了合作。
在市场份额上有了明显的增长。
2.产品创新:上半年,公司加强研发力度,推出了一系列创新产品。
针对市场需求,公司推出了更加环保、高性能的新品种产品,并通过广告宣传和线上线下渠道的联动推广,提高了产品的知名度和销售量。
3.销售业绩提升:通过上半年的努力,公司的销售额实现了同比增长25%,取得了显著的业绩提升。
尤其是在一线城市和发达地区的销售表现亮眼,公司正逐渐向全国范围扩张。
4.团队建设:上半年,公司加强了内部团队的培训和交流,提升了员工的工作能力。
通过每月一次的团建活动,增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神,为下半年的工作打下了良好的基础。
二、下半年工作安排1.市场拓展:下半年,公司将继续加大市场拓展力度,进一步开拓国内外市场。
针对具体市场,制定相应的销售策略,加强与渠道商的合作,提高产品在市场上的知名度和销售额。
2.产品创新:在产品方面,公司将继续加大研发投入,推出更多的创新产品。
同时,加强品牌营销,提高产品的附加值,提升顾客黏性和忠诚度。
3.销售管理:下半年,公司将进一步规范和完善销售管理体系,加强对销售人员的培训和考核,提高销售效能。
同时,优化销售流程,提高客户满意度和回购率。
4.团队建设:下半年,公司将继续加强团队建设,加大员工培训力度。
通过定期组织各类培训班和交流活动,提升员工的专业素质和工作能力,为公司的长期发展打下坚实的基础。
5.品质管控:下半年,公司将加强产品质量管理,提高品质稳定性和可靠性。
供销社工作总结暨工作安排8篇

供销社工作总结暨工作安排8篇篇1一、工作总结今年以来,供销社在市委、市政府的正确领导下,坚持以服务乡村振兴战略为主线,积极推动各项工作任务落实。
以下是今年主要工作的总结:1. 商品购销工作:本年度,供销社积极组织货源,确保了全市农业生产资料及生活必需品的供应。
一是加强与大型企业的合作,稳定购销渠道;二是优化商品结构,满足市场需求;三是强化物流配送,提高服务效率。
2. 农产品流通体系建设:供销社积极参与农产品流通体系建设,一是加强农产品市场监测分析,为农民提供准确的市场信息;二是推进农产品产销对接,帮助农民实现增收;三是加强农产品品牌建设,提高农产品附加值。
3. 供销社综合改革:在市委、市政府的领导下,供销社积极推进综合改革,一是优化内部管理机制,提高工作效率;二是推进数字化转型,建设智慧供销社;三是加强人才队伍建设,提高员工素质。
4. 安全生产和疫情防控:供销社始终将安全生产和疫情防控作为重要工作来抓。
一是加强安全生产管理,确保人员财产安全;二是做好疫情防控工作,保障员工健康;三是积极履行社会责任,保障市场供应。
二、工作安排新的一年,供销社将继续坚持以服务乡村振兴战略为主线,积极推动各项工作任务落实。
以下是明年的工作安排:1. 加强商品购销工作:继续加强与大型企业的合作,优化商品结构,强化物流配送,确保全市农业生产资料及生活必需品的稳定供应。
2. 推进农产品流通体系建设:进一步加强农产品市场监测分析,深化农产品产销对接,加强农产品品牌建设,提高农产品附加值。
同时,积极拓展线上销售渠道,推动农产品电商发展。
3. 深化供销社综合改革:继续优化内部管理机制,推进数字化转型,加强人才队伍建设。
同时,积极探索新的业务领域,拓展供应链金融、电子商务等新型业态。
4. 强化安全生产和疫情防控:继续加强安全生产管理,确保人员财产安全。
同时,做好疫情防控工作,保障员工健康。
此外,还要积极参与社会公益活动,履行社会责任。
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供销社半年工作总结工作计划
一、上半年工作完成情况。
(一)积极开展“新网工程”项目申报工作。
已经组织X家企业申报省级“新网工程”建设项目,X县X供销合作社有限公司实施的《X县X乡优质粮食生产基地新建项目》和X县X镇天和油茶专业合作社承担的《X县油茶林种植基地建设新建项目》。
(二)加强规范社有资产管理工作。
配合县政府推进碧阳镇古黄村美丽乡村示范村建设项目工作,土产公司西武茧站搬迁工作全面完成,积极推动土产公司下属企业龙江桃源缫丝厂搬迁工作;
协调东源供销社第二轮拍租后的后续服务工作;
做好际联供销社第二轮拍租前的准备工作。
(三)强化基层建设夯实发展基础。
根据全国总社、省、市供销社有关文件精神,扎实开展恢复重建乡、村基层社工作。
X年拟恢复重建X家村级供销社,目前X家已经完成恢复重建工作,我县已实现了供销社乡镇全覆盖,通过搭建供销服务平台更好推动三农服务。
(四)全面推进现代流通服务体系建设。
扎实开展现代流通服务体系建设,提升为农服务水平。
健全完善农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用、合作金融服务等现代流通服务网点建设工作。
积极开展生物农药、化肥集中配送工作,目前已建立农药集中配送网点X个,化肥网点X个,农副产品网点X个,日用消费品网点X个,烟花爆竹配送中心X个,再生资源回收利用网点X个、金融服务网点X个。
截止X月底配送农药X.X吨,配送金额X.X万元,推广配方施肥X吨。
创建了碧山村“生态美”超市、红光村“生态美”超市等“生态美”超市,设置垃圾兑换窗口、便民服务窗口、文明宣教窗口,从源头上保障“舌尖上的安全”,全面改善农业面源污染问题。
搞活农村流通,改善农村消费和生产、生活环境,满足农民群众的需求,充分发挥供销社在为农服务和新农村建设中的作用。
(五)创新互助金融服务领域。
严格防范金融风险,加强农村信用体系建设,持续打造资金互助“X模式”升级版。
在渔亭镇考川村和洪星乡红光村开展X县供销农村信用体系建设试点工作,坚持“供销主导、服务三农、多方合作、稳步推进”的原则,进一步推动X县供销农村信用体系建设。
农村合作金融服务有利弥补了农村金融供给不足、网点覆盖率低等问题,进一步推动美丽乡村建设,在构建和谐社会中发挥了供销社的重要作用。
(六)积极开展“综合改革攻坚年”活动。
县社紧紧围绕“三农”工作大局,认真落实高质量发展要求,以提升为农服务能力为根本,以“深化综合改革、服务乡村振兴”为主题,以开展“综合改革攻坚年”活动为抓手,着力构建一二三产融合发展的农村产业体系、更加完备的农业社会化服务体系、更加健全的基层组织体系、绿色生态的乡村服务体系等,深入推进供销社综合改革,努力开创X 县供销合作事业发展新局面。
(七)努力抓好招商引资工作。
近几年均已完成招商引资任务。
按照县委县政府招商引资要求,我社积极与X市石墨山茶叶有限公司法人沟通,利用原际联旅社推进打造民宿酒店:使用面积X㎡,其中有餐饮、禅修、书吧、咖啡巴、茶室、儿童游乐区和X个高端客房,目前帮助协调施工过程有关事项。
(八)认真做好精准扶贫工作,助推脱贫攻坚。
在各基层社设立消费扶贫专
区(柜),帮助贫困农户销售茶叶、茶油、笋衣、笋块等农副产品。
全系统已设立消费扶贫专柜X个,拓宽贫困农户的农产品销售渠道,因地制宜解决贫困户农特产品的销售难问题。
积极帮助帮扶村制定帮扶规划和年度计划,推动扶贫举措落实到位,切实做到在资金上提供支持、政策上提供服务、工作上提供指导。
为包保村X村申报省级“新网工程”建设项目,在贫困户家购买办公用茶X斤总价X 元,帮助贫困户销售茶叶,增加贫困户收入。
(九)认真做好安全生产和信访维稳等工作。
县社高度重视,把安全生产和维稳工作作为头等大事,多次对我县供销社社属企业资产进行巡查,发放安全宣传资料,要求社属企业负责人对资产隐患排查出情况及时汇报,排除安全隐患,确保系统内无安全责任事故。
由于基层社有企业开展资产整治工作,对职工利益触及较大,信访、涉诉案件较多,积极稳妥处理职工切实利益问题,努力化解矛盾,确保两节期间无上访。
(十)严格落实疫情期间的各项工作。
认真抓好集中办公区域进场人员体温检测工作,会同县拆迁办设置防疫检测登记点,每天安排一名工作人员为各办公室工作人员体温检测,如实准确记录办公人员体温情况。
每天安排专人对单位办公场所进行消毒,设置一次性口罩专用垃圾桶,确保办公区域安全。
抽调X名工作人员协助郭门社区做好X小区上户核查排查登记,详细掌握辖区内人员动态信息,跟踪关注重点住户,每天上门或电话沟通联系,随时了解掌握重点对象生活和健康状况,确保做到全覆盖、无遗漏。
安排工作人员X名,参照物业小区管理模式,严格落实住宅小区封闭式管理,对无非业小区城郊供销社沿河西路X号设置出入口一个,其他路口进行封闭,严格按照“八有”要求,设置咨询台、消毒液、备用口罩、一次性口罩专用垃圾桶、宣传提示标语等,安排党员干部职工轮流执勤,对进出人员实行登记,实施每户每周发放三张通行证,一次一人,凭证出入。
(十一)加强党风廉政建设。
把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项工作结合起来,深度融合,认真履行“第一责任人”、“一岗双责”责任制;
以“三个以案”警示教育、“X+X”专项整治、“漠视侵害群众利益整治”和“集中整治”等专项行动为抓手,不断推进党的建设;
坚持把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项业务工作有机结合起来,深度融合,认真履行“一岗双责”责任制;
认真落实内政治生活主题党日活动、“三会一课”等制度。
二、下半年工作计划。
(一)深入学习贯彻党的十九大精神。
深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面把握精神实质;
深入学习深刻领会把握乡村振兴战略中的供销职能作用;
加强党建和党风廉政建设工作;
抓好班子建设、组织建设,精神文明建设。
(二)做大做强社属企业。
建议加大财政资金扶持力度,逐步扩大农村现代流通服务体系建设引导资金的规模,确保资金投入,使供销社综合改革深入推进。
对现有企业资源进行整合,采取重组、提升、改造等方式,盘活资产和经营设施,适时组建供销责任(股份)有限公司,强化经营功能。
建立完善恢复重建基层社有关工作制度,稳步推进乡(镇)村两级供销合作社建设工作,通过供销社平台更好服务“三农”。
(三)创新经营服务体系。
加强流通网络体系建设,以“新网工程”经营网
点为基础,提升全县系统综合服务功能,进一步健全农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农村金融、农药化肥集中配送等网络建设,全面推进农村经营服务网点功能提升;
着力打造城乡社区综合服务平台设施建设,全面改善农村消费环境。
加快发展农民专业合作社组织,,密切联系农民利益,示范引导发展适度规模经营,培育供销品牌农产品基地,做到“品质有保障、销售有渠道、包装有标识”。
加强电子商务平台建设,积极开展集宣传供销、展示产品、体验购物于一体的线上线下实体店建设。
(四)抓好精准扶贫工作。
按照县统一安排,积极与村两委共同谋划村级集体经济发展思路,拓宽致富渠道,积极支持村级发展项目建设;
根据“一户一策”的要求,采取切实可行的措施,帮助制定脱贫巩固计划,积极参与合作金融扶贫,助推脱贫攻坚工作。
(五)稳步开展农村合作金融服务。
大力实施“农村合作金融工程”,稳健发展农村资金互助合作金融服务,实现服务网点实时向乡镇延伸。
并依托市供销集团第三方支付平台提高资金互助服务效率。
健全风险管控措施,加强对贷款过程监管,严格防范金融风险。
探索建立农村信用体系建设,利用大数据采集等手段完善农户信用评价,持续打造资金互助“X模式”升级版。
(六)加强人才队伍建设。
牢固树立人才是第一资源的理念,打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。
完善岗位设置和岗位职责,优化人才考评机制;
建立健全供销社各类人才培训制度,提升现有人员的能力素质;
以开放办社的理念大力引进各类社会人才,充实基层社经营管理人才,使懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的人才进入供销干部队伍;
大力引进熟悉资本运作、金融、电子商务等人才,发挥好农村电商、农村合作经济组织的作用,为全县农业增效,农民增收做出贡献,推动各项改革措施落地见效。