供销社工作计划
2024年县供销社工作计划范文(5篇)
2024年县供销社工作计划范文一、综述2024年是县供销社发展的关键之年，一方面，面临着新时代农村市场竞争激烈、农业供应侧结构性改革等挑战；另一方面，我县乡村振兴战略的实施，为县供销社发展提供了前所未有的机遇。
为适应新形势下农村经济发展需求，促进县供销社的创新发展，制定本工作计划。
二、目标1. 提高供销社服务能力：在203年内，提升县供销社服务的全方位、高效率、高质量的能力，实现农民对供销社的满意度达到90%以上。
2. 健全供销社运营机制：加强农产品市场信息化建设，建立健全农产品信息追踪平台，提高市场调节能力，实现供需对接。
3. 推动农产品品牌建设：加强农产品质量安全监管，提供优质农产品推介和销售服务，打造县级农产品品牌。
4. 夯实农产品流通渠道：加强县、乡、村农产品流通网络建设，提升农产品流通能力，实现农产品流通渠道的无缝对接。
三、主要措施1. 提高供销社服务能力（1）优化内部管理：加强供销社组织建设，建立高效的内部管理体制和工作机制，推行市场化运作，提高管理效率和服务质量。
（2）加强人才培养：加大对供销社员工培训力度，提高专业能力和服务水平，引进更多具有市场化经营思维的人才，为农民提供更好的服务。
（3）创新服务模式：根据农民需求，开展多种形式的服务活动，如组织农产品展销、农资培训、技术指导、农机维修等，提供一系列全方位、多层次的服务。
2. 健全供销社运营机制（1）建设农产品信息追踪平台：整合县内农产品市场信息资源，建立健全农产品信息追踪平台，实现农产品的可溯源，提高市场调节能力。
（2）开展市场调研：加强对农产品市场需求和价格走势的调研，提前了解市场需求，根据需要调整供应结构，提高市场竞争力。
（3）加强农产品物流配送：与物流公司建立合作关系，完善农产品流通网络，提高物流配送效率，降低农产品运输成本。
3. 推动农产品品牌建设（1）加强农产品质量安全监管：建立健全农产品质量检验机构，加强对农产品质量安全的监管和检测，确保农产品质量安全，提高消费者信任度。
供销社总结和计划5篇
供销社总结和计划5篇第1篇示例：供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着推动农产品流通和农村经济发展的重要职责。
近几年来，我国供销社在加强自身建设、改革创新和服务农户方面取得了一系列成绩，但也存在一些亟待解决的问题和不足之处。
为了更好地推动供销社的发展，提高社员满意度，制定合理的发展规划是必不可少的。
一、总结近几年来，我国供销社在以下几个方面取得了显著成绩：1. 加强组织建设。
各级供销社逐步完善组织架构，加强内部管理，建立健全运作机制，提高了社员的参与度和管理效率。
2. 改善服务质量。
供销社在农产品采购、销售、物流运输等方面积极开展工作，推动了农产品的销售，提高了农民的收入水平。
3. 积极创新务实。
供销社充分利用互联网和信息化技术，拓展销售渠道，推出多样化的服务和产品，提高了服务水平和竞争力。
4. 扎实推进脱贫攻坚。
供销社积极响应国家政策，参与扶贫工作，为贫困地区提供市场销售支持，促进当地经济发展。
5. 加强党建工作。
供销社坚持党建引领，发挥党员的模范作用，建立党建工作机制，提升了供销社的凝聚力和战斗力。
二、存在问题同时我国供销社也存在一些问题和短板，需要进一步加以解决：1. 组织建设不够健全。
部分供销社的组织架构不够清晰，管理体系不够完善，导致决策不够及时和有效。
2. 服务质量有待提高。
部分供销社的服务水平、产品质量和物流运输能力有待进一步提高，影响了整体服务水平和市场竞争力。
3. 创新能力不足。
部分供销社在互联网营销、数据分析、物流管理等方面创新能力不足，无法适应市场变化和发展需求。
4. 脱贫工作亟待加强。
部分供销社在脱贫攻坚工作中存在偏差和不足，需要进一步强化工作措施和政策支持。
5. 党建工作需进一步加强。
部分供销社的党建工作存在虚化、形式化和偏离实际的问题，需要进一步加强组织建设和凝聚力。
三、发展规划为了解决上述问题和提高供销社的服务质量，我国供销社可以在以下方面加以改进和提升：2. 提升服务质量。
2023年供销社工作计划七篇
2023年供销社工作计划七篇供销社工作计划篇1一、总体工作思路全市供销社工作的总体指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，落实科学发展观，按照国务院、省、市《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的总体要求，认真贯彻落实市十二次党代会重要部署。
坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市率先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居幸福的现代化国际城市和社会主义新农村作出新的更大贡献。
二、重点工作目标全市供销社要完成如下目标：①商品销售总额增长8%。
②发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。
③组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。
④建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。
⑤建设大型物流配送中心5处。
三、重点工作任务（一）突出一个重点，强化基层组织体系建设。
以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。
基层供销社的发展要以参与农业产业化经营为改革发展的突破口，积极领导、创办农民专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探索为农服务新方式、新方法中创新自身的发展之路。
将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。
（二）搭建两个平台，推进城镇化建设水平。
一是建设农村社区服务中心，搭建为农民生活服务平台。
以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理安排服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。
二是建设农村合作经济组织，搭建为农民生产服务平台。
为适应农村经济形势的变化，各级供销社利用自身优势，积极领办和创办农民合作经济组织，组织和带领农民进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。
2023年供销社工作计划7篇
2023年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇1为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定工作计划如下：一、继续扎实推进“新网工程”建设（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。
加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。
计划在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。
努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时吸收10个加盟店的目标。
（三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。
大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续巩固和占领农村市场。
努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探索和延伸服务领域与服务链条。
（四）大力推进农产品经营服务体系建设。
建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。
供销社工作计划4篇
供销社工作计划4篇供销社工作计划篇1年，全市供销社要牢固树立科学发展观，全面贯彻国发号、政发号文件精神，紧紧围绕确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求，服从和服务于全市农村工作大局，全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设，认真践行为农服务宗旨，全面提升为农服务水平和能力，全力以赴做好为“三农”服务的文章，逐步壮大自身实力，夯实服务根底，力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵，争当生力军，推动全市供销社健康、稳定、可持续开展，为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有奉献。
主要工作措施：一是高标准高起点，狠抓日用品网络体系建设。
以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点，努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。
采取多种筹资方式，加强系统内上下合作，兴建供销社具有操纵力的龙头公司。
在乡镇超市建设上，高标准、高起点，上规模、上档次，形成供销社的亮点。
对村级加盟店要加强管理，提高网络覆盖率和商品配送率。
夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县，工作要更细，更扎实，并符合要求，市社将重点调度，检查。
将来3年内，计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司，在70%的乡镇建立供销社直营店，在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使农民方便快捷地购置到货真价实、物美价廉的商品。
二是搞好农化服务，狠抓新型农资经营服务体系建设。
大力推行__县社化胖直供的做法，整合系统资源，依托基层社和农资协会，进一步延伸网络终端。
积极参与省社的“农资联采直供”，强化对上游资源和终端网点的掌控。
建立健全供销社农化科技服务体系，积极开展测土配方施胖、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务，将农资经营和生产服务紧密结合，增强供销社为农服务功能，扩大农资销售，维护供销社农资供给主渠道地位。
三是大力领办专业社，狠抓农产品经营服务体系建设。
供销总社2024年工作计划
供销总社2024年工作计划一、总体目标2024年，供销总社将继续深化供销渠道改革，推动供销合作社全面发展，打造现代化供销体系，提高供销业务水平和服务质量，为农民创造更大的收益和福利。
二、市场拓展1. 继续加大市场开拓力度，拓展新的销售渠道和渠道网络，提高销售率和市场占有率。
2. 加强品牌宣传推广，提升供销总社的知名度和美誉度。
3. 深化供应链合作，与优质供应商建立战略合作关系，确保商品质量和供应的稳定性。
三、农产品质量与安全1. 加强农产品质量监管体系建设，推行溯源系统，确保农产品质量可追溯。
2. 组织开展农产品质量安全培训和宣传活动，提升农民意识和技能。
3. 建立农产品质量检测体系，加强抽检监测工作，严厉打击假冒伪劣产品。
四、农产品加工和深加工1. 支持农民开展农产品加工和深加工，增加农产品附加值。
2. 建立农产品加工示范基地，提供技术支持和培训。
3. 推广农产品新型加工技术，提高产品品质和竞争力。
五、农产品物流和仓储1. 完善冷链物流网络，提升农产品冷链物流能力。
2. 加强农产品仓储设施建设，增加保鲜和储藏空间。
3. 引进先进的物流管理系统，提高物流运作效率和服务质量。
六、供销合作社发展1. 继续加大对供销合作社的支持力度，提供融资和政策支持。
2. 加强供销合作社组织能力建设，提升管理水平和专业能力。
3. 推动供销合作社与农户之间建立长期稳定的合作关系，帮助农户增加收入和改善生活。
七、信息化建设1. 推进供销总社信息化建设，完善信息管理系统和平台。
2. 建立农产品电商平台，促进线上线下融合发展。
3. 加强数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。
八、人才培养1. 加强员工培训和学习，提高专业技能和知识水平。
2. 建立完善的人才梯队培养体系，选拔和培养优秀的人才。
3. 加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才和技术。
九、社会责任1. 积极参与社会公益活动，为贫困地区提供援助和支持。
2. 关注环境保护，推动可持续发展和绿色供销。
供销社2024工作计划
供销社2024工作计划2024年工作计划一、总体目标1.实现持续增长：通过加强市场调研和产品开发，提高销售额，并稳定增长。
2.提升服务水平：加强客户关系管理，提供优质的产品和服务，提升客户满意度，保持现有客户并吸引新客户。
3.提高内部管理效率：优化内部流程，提高工作效率和成本控制能力，提高员工的工作质量和满意度。
二、营销策略1.市场调研：加强市场调研和竞争情报的收集，及时了解市场需求和竞争环境，为产品开发和市场推广提供依据。
2.产品开发：根据市场需求和竞争情况，开发适销对路的产品，提升产品质量和性能，满足客户需求。
3.品牌推广：通过多种渠道和媒体进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力。
4.销售渠道拓展：加强与经销商和代理商的合作，开拓新的销售渠道，提高产品覆盖率和销售额。
5.客户关系管理：加强与客户的沟通和交流，及时解决客户问题和投诉，建立良好的客户关系，提升客户满意度。
三、运营管理1.供应链管理：优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的透明度和效率，降低采购成本。
2.库存管理：建立科学的库存管理制度，合理配置库存，降低库存成本，提高周转率。
3.质量管理：加强产品质量控制和质量管理，确保产品符合国家和行业标准，提升产品质量和可靠性。
4.成本控制：加强成本控制，提高成本效益，降低生产和运营成本，提高企业盈利能力。
5.人力资源管理：加强人力资源管理，制定人才培养和激励计划，提高员工的工作质量和满意度。
四、绩效考核和奖励制度1.目标责任制：建立目标责任制，明确各岗位的工作职责和目标，按照目标完成情况进行考核和奖惩。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核指标体系，根据员工的工作质量和绩效，进行评估和奖励。
3.激励机制：建立激励机制，通过薪资福利、晋升机会和培训发展等方式，激励员工积极主动地工作。
4.员工培训：加强员工的培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
五、风险管理1.市场风险：加强市场调研和预测，及时应对市场变化，降低市场风险。
2024年县供销社工作计划样本(3篇)
2024年县供销社工作计划样本本社秉承省、市供销社及县委、县政府的工作部署，坚持以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为战略导向，围绕“创特色、打品牌、拓领域、建阵地”的年度工作思路，有序推进各项业务，助力供销社事业取得显著成果。
在经济目标方面，____年总经营收入达到____亿元，其中农资销售额达到____万元，实现利税____万元，对社会贡献总额达到____万元。
一、积极创新大佛龙井促销策略本社致力于推动南瑞茶业文化产业园的建设规划。
具体措施包括：一是重点调研南瑞茶业有限公司____亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地以及十里潜溪大佛龙井村的规划，整合周边老茶园资源，发挥地理优势，积极规划茶文化产业园。
二是创建“新昌名品中心”和“天姥艺术茶吧”，将茶产品与艺术品相结合，破解农产品销售难题。
三是举办“百位名家茶乡行”活动。
四是与国内知名的“文艺”平台合作，举办大佛龙井茶文化推介活动。
五是加大在大城市、大机场的专柜推广力度，依托南岩茶业供销社在全国范围内设立大佛龙井品牌加盟店____家。
二、着力推进农特产品推广本社采取以下措施：一是扩大县农特产品博览中心的规模，在著名景区附近建设分中心，集中展示本县特色产品，如小京生花生、蓝莓、小番薯、茭白、香榧等，以增强农产品促销力度。
二是充分利用省、市供销社在农副产品销售方面的网络资源，加强与农产品经纪人的合作，提升新昌县康益璐千亩香榧基地和鑫盛千亩水果基地的品牌影响力。
三是积极组织本县农特产品生产企业参与国内外展示展销活动，借助省社龙头企业天然食品公司的平台，在全国多个大城市设立农产品专柜，提升本县农特产品的知名度，推动销售业绩上新台阶。
三、稳步推进基层供销社建设本社坚持开放办社，形成全系统共同推进基层供销社建设的共识。
积极参与农业产业化经营，根据自身特点和优势，创新为农服务体制，探索产权多元化的经营模式，构建新型基层供销社。
具体措施包括：一是加强基层社建设，发挥其在为农服务中的关键作用，根据市场需求，创建____家基层供销社。
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供销社工作计划
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持为农服务方向，加快建设“新网工程”，大力发展合作经济，切实发挥自身优势，提升壮大供销社实力，努力实现我市供销合作事业又好又快发展，为建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献。
主要经济指标
各项经济指标在20XX年实绩的基础上增长10%，利润增长20%。
主要措施
1、认真贯彻落实党的十七大会议精神，深入持久地开展机关效能建设。
要深入学习贯彻党的十七大路线、方针、政策。
认真学习贯彻市委市政府关于开展科学发展观大讨论活动精神和加强机关效能建设的精神，努力构建企业、机关、单位“三和谐”，继续深入持久地开展机关效能建设，增进“两情”，改进“两风”，提高效能，服务基层，努力提升供销社的整体形象和工作水平。
严格执行党员领导干部廉洁从政若干规定，建立健全各项规章制度，加强对权力运行的监督约束，注重从源头上治理和预防腐败。
把信访工作作为加强党风、
政风的重要组成部分，切实提高对企业和群众的服务意识，注重化解人民内部矛盾，关心困难职工疾苦，努力构建和谐稳定的良好局面。
2、大力推进“新网工程”建设，推进农村流通现代化。
党中央文件明确提出“供销社要推进开放办社，发展联合与合作，提高经营和市场竞争力”。
因此我们必须坚持不懈地抓好农村商品流通和市场建设改革试点，大力实施万村千乡市场工程，组织实施为“新网工程”和“千社千品富农工程”。
要坚持以“改造、整合、优化，提升现有经营网络为主体，提升农业生产资料经营服务网络，优化日用消费品流通网络，构建农副产品市场购销网络，整合再生资源回收利用网络，规范烟花爆竹安全经营网络。
充分利用供销社现有网络，要精心培育一批象凤阳金星复合肥厂、全椒棉麻公司那样龙头企业，充分发挥辐射带动的作用。
3、积极参与农业产业化经营，努力助农增收。
各县、市供销社要积极参与农业产业化工程建设，切实做好棉花、茶叶两大主导农产品的产业化牵头单位的工作，为我市由农业大市向农业强市转变多作贡献。
4、大力发展农民专业合经济组织。
《农民专业合作社》的实施，将迎来一个农民合作经济组织大发展时期。
我们要以充足的信心，更大的力度，放开手脚来发展农业专业合作组织。
要依据当地的有利条件，联
办、领办农民各类农产品和农业生产资料专业合作社，要坚持开放办社的方针，积极组建各合作经济联合会农民经纪人协会和专业协会，共同参与市场竞争，助农增收。
5、积极抓好基层供销社建设。
基层供销社是为农服务的前沿阵地，也是供销合作社的基础。
要按照市场经济规律和省社对基层社改造九条要求，努力把基层社打造成农村商品流通的主阵地，农民合作组织的主导者和农村综合服务体系的主办者。
要不断深化改革，努力创新社有资产管理的新模式。
我市供销社系统的第一轮产权制度改革已大头落地，但深化改革任重而道远。
要进一步完善企业法人治理结构，优化企业产权结构，促进经营结构的调整和经营业态的创新。
要以资产管理为纽带，深入探索社有资产管理的多种实现形式，坚持产权多元化，充分整合各类社会资源，努力提高社有资产运营和支配能力，做大做强供销社经济规模，为我市新农村建设服务。
6、真抓实干，加快供销社发展步伐。
我们要以贯彻落实十七大精神为动力，围绕总社、省社中心工作，加快发展步伐，为供销合作社又好又快发展做贡献。
一要进一步解放思想，增强发展的紧迫感和危机感。
要破除“小打小闹小心眼”，树立“敢想敢干大气魄”。
抓住发展机遇，加快发展。
通过发展解决各级社、直属企业所存在的问题，通过发展为供销事业服务；通过发展更好地为三
农服务。
二要深化改革，创新体制机制。
加快企业改制改革步伐，建立现代管理模式，加大对企业的用人机制、分配机制和内部产权制度的改革力度。
三要增强自主创新能力，培育核心竞争力。
加强供销社创新体系建设，探索建立联合合作的平台和机制。
探索资金、技术、人才合作的新机制。
四要在抓紧落实上下功夫。
围绕“新网工程”，抓好项目建设，抓好专项扶持资金的申报工作，抓好组织指导和督促检查，真正把中央和省对“新网工程”的优惠政策落到实处。
搞好“新网工程”的长期规划。
抓好龙头企业、专业合作社、综合服务社的服务工作。
五要注重人才队伍建设。
要通过人才引进，对有潜力的人才进行培养。
利用外脑等多途径、多方式选人才，用人才。
通过事业留人，感情留人，制定人才培养规划，为供销社的再次腾飞集聚人才。
总之，要立足新起点，进一步夯实发展基础；适应新要求，进一步加快发展步伐；开拓新局面，进一步提高发展质量，努力做到一年有一个新变化，一年上一个新台阶。
以卓有成效的工作，服务“三农”，为我市经济发展作出新的贡献。