项目风险管理理论综述
《工程项目风险管理研究文献综述》

工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久,并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出,风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出,风险是“一种不确定的事件或条件,如果它发生,对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后,学术界开始对风险管理理论进行丰富,并提出各种方法模型评估项目的风险,如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中,EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式,EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务,达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而,与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比,EPC方法存在更多的不确定性,这可能使EPC项目具有风险,尤其是对于总承包商来说,外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要,国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究,并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义,但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制,可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中,风险管理的实施贯穿项目所有工作流,从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中,风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述

基于工程项目管理模式的风险管理文献综述•相关推荐基于工程项目管理模式的风险管理文献综述基于工程项目管理模式的风险管理文献综述提要本文针对不同工程项目管理模式,总结目前国内外风险管理研究现状,具体分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的风险管理问题。
关键词:文献综述;BOT模式;代建制模式;EPC模式;风险管理中图分类号:F27 文献标识码:A随着工程建设交易制度改革的进行,传统的设计-招标-施工(DBB)项目建设模式在建筑市场中的比例逐渐降低,其他的一些方式如BOT、工程总承包(EPC)等开始出现。
现代工程建设项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点,其实施过程处在日益多变的社会经济环境,受众多因素影响,是一个充满各种风险的过程。
本文基于大量相关参考文献,归纳总结出如下几种工程项目管理模式下的风险管理综述。
一、国内外风险管理发展历程建设工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建设市场的形成和发展而产生的。
早在二战期间,在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术,而把风险分析技术用于建设工程项目管理是在上世纪五六十年代,伴随着西方社会战后重建,特别是西欧经济的复苏,在欧洲兴建了一大批大型宇航、水电、能源、交通项目,巨大的投资使项目管理者越来越重视成本管理,而复杂工程项目环www.境又使项目本身面临很多的不确定性因素,如何定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。
为此,学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术,如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。
在最初的研究中,只是用数理统计和概率的方法来描述、评价影响项目目标的一维元素,如时间或成本变化的影响。
随着新的评价方法不断产生,对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。
经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用,国际学术界已对工程项目风险管理理论达成一致看法,认为工程项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险的识别、分析、评价、控制和决策,其目的在于通过对项目不确定性的研究与控制,达到降低损失,控制成本的目的。
软件项目风险管理理论与方法研究综述_潘春光

第22卷第5期Vol.22No.5控 制 与 决 策Cont rolandDecision2007年5月 May 2007收稿日期:2006201207;修回日期:2006204209.基金项目:国家自然科学基金项目(70272002).作者简介:潘春光(1974—),男,济南人,讲师,博士生,从事软件项目风险管理、决策分析技术的研究;陈英武(1963—),男,湖南益阳人,教授,博士生导师,从事公共管理、项目管理等研究. 文章编号:100120920(2007)0520481206软件项目风险管理理论与方法研究综述潘春光,陈英武,汪 浩(国防科学技术大学信息系统与管理学院,长沙410073)摘 要:软件项目风险管理是软件工程的重要分支,也是项目管理和决策研究中的热点问题.为此,简要介绍了软件项目风险管理的相关基本概念,阐述了软件项目风险管理的框架体系和研究方法,并讨论了其各自的优缺点.据此对该学科的研究发展趋势作了展望.关键词:软件项目;风险管理;风险分析;风险控制中图分类号:O157.5 文献标识码:AOvervie w of the study on theories and methods of soft w are projectrisk m anagementPA N Chun 2g uan g ,C H EN Yi ng 2w u ,W A N G H ao(College of Information System and Management ,National University of Defense Technology ,Changsha 410073,China.Correspondent :PAN Chun 2guang ,E 2mail :chunguangpan @ )Abstract :As an important branch of software engineering ,software project risk management (SPRM )is a hotspot in project management and decision 2making.The conceptions of SPRM are introduced generally.An overview of the study on theories and methods in this field is made and the merits and defects are also discussed.The prospect of this subject is presented.K ey w ords :Software project ;Risk management ;Risk analysis ;Risk control1 引 言 软件项目风险管理作为一门学科,出现于上世纪80年代末.经过近30年的发展,已从理论、方法乃至实践上都取得了一定的进展.目前,随着软件工程技术的进步和软件企业的不断成熟,其研究已成为软件工程和项目管理中的热点问题之一.本文对近年来软件项目风险管理理论与方法的研究进展情况进行综述,分析了各种理论体系和方法的特点和不足,并对该学科的发展趋势作了展望.2 软件项目风险管理的有关概念 风险的概念最早出现于19世纪末的西方经济领域,目前已广泛应用于社会学、经济学、工程学、环境学等领域.风险一词在不同领域有不同的界定,目前尚无统一的定义[1].但一般认为风险概念应包含以下几方面内涵[1,2]:1)风险是指事物发生发展过程中某种客观存在的不确定性;2)这种不确定性对主体的决策和价值目标构成了潜在威胁或可能造成损失;3)不同主体对同样风险的承受能力与收益大小、投入多少、项目活动的主体地位和拥有的资源有关.在软件工程领域,人们一直试图将软件开发活动工程化,并通过借鉴工程项目的管理办法来解决软件项目中出现的风险问题.对软件项目风险概念的理解源于其他工程项目风险管理,并经过一定的讨论和改进.如最早研究软件项目风险管理的美国国防部,把风险定义为[3]:在预定成本、工期和技术约束下,可能无法达到全面计划目标的度量指标,它包含两部分:1)无法达到具体结果的概率(或可能性);2)达不到那些结果的后果(或影响).Boehm 等将这两部分归结为“风险暴露”[3,4],用公式表示为R E =P (U O )*L (U O ).(1)其中:R E 指风险或风险造成的影响,P (U O )表示令人不满意结果发生的概率,L (U O )表示不利结果可能产生的破坏程度.上述概念未指明其主体,即是什 控 制 与 决 策第22卷么造成的不利影响,所以有些文献又将风险主体表示为“场景”.如Charette将风险定义为一个三元组[5]Risk={(s i,l i,v i)—i=1,2,…,n},(2)分别表示风险所处的环境描述、可能概率和风险发生时的后果.然而该定义仍存在缺陷,它将低概率高损失的情形与高概率低损失的情形等同起来.为此,Kumamoto等又作了扩展,将风险定义为一个四元组[6]Risk={(s i,o i,l i,v i)—i=1,2,…,n},(3)其中o i表示对第i个场景造成后果严重性的度量.经过一系列补充,人们对软件风险的概念逐渐加深,为理论研究奠定了基础.风险管理是指辨识、分析和控制风险的活动,这组活动不是孤立的,而是一组系统化、持续化的过程[7].软件项目风险管理是指贯穿于软件项目生命周期,保证项目按计划进行的策略、方法、技术和工具的集合,它含有风险辨识、评估、排序、计划、监督和控制活动,并成为软件项目管理的主要部分[8].3 软件项目风险管理的框架体系 从软件项目风险管理的发展历史看,Boehm于1989年出版的专著《软件风险管理》[3],奠定了该领域的理论基础.在随后近30年中,又陆续出现了几种框架体系.现总结和比较如下.3.1 Boehm和Charette的风险管理框架Boehm在《软件风险管理》中,将软件项目风险管理分为风险评估和风险控制两大部分,其中风险评估又分为风险识别、风险分析和风险的优先级排序,风险控制又分为风险管理计划、风险解决和风险监控.软件项目风险管理的另一位创始人Charette构建的风险管理框架[5],则直接将其分为风险分析和风险管理两部分,其中风险分析包括识别、估算和评价,风险管理包括计划、控制和监控.二者的理论框架如表1所示.表1 Boehm和Charette的风险管理框架Boehm的风险管理框架Charette的风险管理框架风险评估风险识别风险分析风险优先级排序风险分析风险识别风险估算风险评价风险控制风险管理计划风险解决风险监控风险管理风险计划风险控制风险监控 从本质上讲,二者风险管理框架基本相同.从内容上看,与其他工程项目风险管理也没有实质性差别.3.2 Higuera和H aimes的持续风险管理框架模型Higuera和Haimes提出的软件项目风险管理框架,是美国卡内基・梅隆大学软件工程研究所(SEI)风险管理体系中的一部分.该体系将风险管理划分为风险识别、分析、计划、跟踪、控制5个步骤,风险管理的方式是连续循环的,其核心是风险沟通.它要求在项目生命期的所有阶段都关注风险管理,即所谓持续风险管理(CRM)框架模型[9,10](见图1).图1 SEI的持续风险管理框架模型SEI的模型在Boehm和Charette的模型基础上有所改进,注重了软件项目的过程特点.但这一模型只是在理论上对风险管理的过程有了初步认识,而如何把风险管理演绎成一个动态、持续的风险管理过程,未作详细阐述.3.3 H all的六学科模型Hall的六学科风险管理模型[11](见图2),将风险管理分解为6个学科.其中:E代表预想,是把思想转化为目标的学科,用于研究软件产品的远期规划;P代表计划,是为软件目标分配资源的学科;W 代表工作,是指产品计划的执行;M代表度量,是比较期望值和实际值的学科,两个值的差异用于调整项目计划;I代表改进,是从过去经验中学习的学科,它通过分析基准和项目度量结果,找出改进的方向;D代表发现,是预知未来的学科,它通过对不确定性的评价和对困惑的思考,考虑机会和风险的均衡,预先指导计划和规划的改变.图2 H all的六学科风险管理模型Hall的六学科模型考虑了风险管理与项目管理的结合,注重风险的度量和控制,是理论与实践相结合的有益尝试.不足之处是对如何取得预想方案中风险和机会的均衡重视不够.其基本思路是改进284第5期潘春光等:软件项目风险管理理论与方法研究综述 项目管理,带动风险管理,管理范围仍以核心风险管理为主.3.4 基于CMM/CMMI的软件项目风险管理框架文献[12,13]提出了基于CMM I的软件项目风险管理框架,对软件项目风险管理理论作了进一步研究和扩展.能力成熟度模型(CMM)是SEI主持研发的一套评估软件能力和成熟度的标准.该标准基于众多专家的经验,侧重于开发过程的管理,是目前国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准.CMM主要用5个不断进化的层次来表达,即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,项目风险管理被集成在第3级水平.SEI将CMM扩展为能力成熟度模型集成(CMM I),从内容和特征上对CMM进行完善.在CMM I中,风险管理作为第3级中的一个独立的关键过程域,是软件工程管理的一个重要方面,体现了风险管理的过程特点,从而使在过程中进行风险管理的原则得以真正体现[14].基于CMM/ CMM I的软件项目风险管理的研究,推动了风险管理理论与以软件过程改进为主导的软件工程实践的融合,使软件项目风险管理朝着可预测、有规律、可量化的管理方向发展.4 软件项目风险管理的研究方法、技术和工具 软件项目风险管理发展近30年中,出现了不少方法、技术和工具.这些成果大多以系统整体的形式出现,并贯穿于风险识别、评估、分析和控制的全过程,各方法和技术之间也有交叉,并因阐述的角度不同而有所侧重.下面就其主要研究成果进行简要评述.4.1 软件项目风险识别方法风险识别是任何风险管理活动的起点.从已有成果看,软件项目风险识别的研究方法大致有以下几种:1)风险清单法.Boehm给出了top10风险序列[3],并提出了顶级十大风险源清单[6].随后,他指出在软件项目开发生命期的每个重要阶段,都可进行top10风险清单的调查和修改,并将风险管理加入软件项目开发生命期模型.Boehm还提出了软件项目开发期的螺旋式模型,使项目管理人员可对软件项目进行动态风险追踪.Barki等通过总结列出了35项风险变量[15];Jones描述了60项最常见的风险因素[16].这些成果对于开展风险识别、提供风险源素材具有很大的帮助.2)风险识别法(TB I).Marvin等提出的基于分类的风险识别法[17],主要是从项目分类学的角度考虑风险,对项目的风险项进行分类,从单纯的清单列表走向由分类树与问卷识别过程的统一,从而使软件项目风险项具有结构性的特点.另外,它也秉承了动态管理的特点,使风险识别及后续处理有计划、分步骤、周期性地在项目生命期内进行.3)基于分类的问卷调查表法(TBQ)[17].该方法是由专家根据项目特点设计风险管理问卷调查表,对企业有关人员进行问卷调查,并根据调查结果对数据进行统计分析.文献[18]在问卷调查的基础上提出一种簇分析方法,对507个软件项目管理人员进行问卷调查.文献[19]在此基础上进一步扩展,提出一种软件风险和性能的层次模型,并对调查结果作了统计分析.4.2 网络分析模型网络分析技术在项目风险管理中经常使用,软件项目风险管理中很多方法和工具都借鉴了传统的网络技术.其研究方法主要有以下几种:1)PER T/CPM,GER T和V ER T.PER T(计划评审技术)主要是针对项目进度风险进行评估,通常要求各随机事件都服从三点分布.在实践中,这一假定往往无法满足,这时一般可与蒙特卡洛仿真联合使用.GER T(图形评审技术)可处理活动间的前后逻辑关系受活动结果支配的情况,其活动及活动的先后次序均为随机变量.它既能评估进度风险,又能评估成本和质量等风险.V ER T(风险评审技术)是以管理系统为对象、以随机网络仿真为手段的定量风险分析技术.它可根据每项活动的性质,在网络节点上设置多种输入和输出逻辑功能,使网络模型能充分反映实际过程的逻辑关系和随机约束.这类技术最为常用,在软件项目风险管理中多有引入,如文献[20222]等.2)关键链技术.G oldratt将其提出的制约理论引入项目管理,提出了以关键链取代关键路径的思想.他出版了企业管理专著《关键链》[23],提出了关键链项目管理(CCPM).文献[24]论述了CCPM在软件工程中应用的可行性,文献[25]将关键链技术与系统动力学模型相结合,对多个软件项目进行仿真,并给出了仿真结果.3)贝叶斯置信网络(BBN)模型.BBN是人工智能领域的一种概率推理方法,可描述不确定因素之间的表示和推理.文献[26]应用BBN对软件项目进行风险识别、预测和动态监控,并对项目资源进行动态调整,给出了仿真实例和结果,具有一定的参考价值.4)Pet ri网技术.Pet ri网是研究离散事件动态384 控 制 与 决 策第22卷系统的理论工具之一,它具有并行、并发、同步等特性,适合于描述软件开发过程,在软件工程领域中应用较广[27].5)其他网络模型.这类模型一般是研究人员自行设计的特殊网络模型,如文献[28]提出的设计网模型,文献[29231]提出的软件项目管理网络模型等,对软件项目的并发和迭代现象进行建模和仿真研究.需要说明的是,网络分析模型往往与系统仿真技术结合在一起使用.仿真技术能使网络模型中的不确定性得以量化,是风险管理中的基本技术之一.4.3 系统动力学仿真技术以上总结的各种网络分析模型,大都是从微观的角度考虑软件项目中存在的风险问题,它们在进行风险管理时往往表现出静态和局部的特点,而忽略了项目各部分之间的相互作用对项目整体的影响.软件开发项目是一个动态的复杂系统[32],传统的项目管理方法不能有效地应对软件项目的动态复杂性,也不能从整体上把握软件项目风险管理.一些学者注意到这些方法的缺陷,将系统动力学引入软件项目管理.系统动力学是以反馈控制理论为基础、以计算机仿真为手段的定量分析技术.它通常以分析系统各部分之间的因果关系来建立非线性定量模型,并通过仿真的方法来考察系统的整体结构.Abdel和Madnick[33]对软件开发过程进行系统动力学的建模和仿真,在此基础上开展项目管理.一些学者[34236]先后对这一问题作了深入详细的探讨.以上学者的研究主要是对软件过程进行建模. Houston[37,38]专门为风险管理建立了软件项目系统动力学模型.他基于先前的系统动力学模型,提出一种所谓的基本模型,并对基本模型仿真得到一个基线值.在基本模型的基础上,给出了最为常见的6个软件项目的主要风险项,建立了一个扩展的系统动力学模型,并通过仿真得出各风险因素对系统的影响结果.Houston的模型是专为评估、缓和、调节风险管理活动而设计的,它通过调整输入参数,对成本、进度和产品质量进行风险分析和决策.4.4 基于成本估算模型的风险评估方法成本估算模型主要有SPL M模型和结构化成本模型(COCOMO),其中以COCOMO较为流行.下面简要介绍基于COCOMO的软件项目风险评估[4].Behem在其专著《软件工程经济学》[39]中发表了COCOMO模型(COCOMO81),它包括基本COCOMO,中级COCOMO和详细COCOMO3个层次.随后,为支持Ada项目评估,又开发了Ada COCOMO,对成本驱动因子作了适当调整.1990年后,出现了快速应用开发模型、软件重利用、再工程、CASE、面向对象方法、软件过程成熟度模型等一系列软件工程方法和技术,而早期的COCOMO不能适应新的需要.为此,Boehm重新调整了原有模型,根据未来软件市场的发展趋势,发表了COCOMO Ⅱ模型.COCOMOⅡ的基本构成为5个规模度量因子和17个成本驱动因子,利用它们来调整成本模型计算公式,将Delp hi专家法与Bayes统计分析法相结合,通过不同的成本因子来计算工作量并进行风险评估.4.5 其他方法体系结合软件工程实践,还有一些有特点的软件项目风险管理方法.主要有:1)J yrki[40]提出的Riskit方法.该方法构造了风险因素、风险事件、风险反应和效用损失的影响图,透彻地说明了风险的起因、发展和最后结果.2)Yacoub等[41]提出的客观评估方法.认为评估应基于产品的属性,而不只是专家的经验,所以必须尽可能地采用项目度量体系得到量化数据,并掌握好风险评估的时机.3)Greer等提出的SERUM法[42].它将以往的软件项目风险管理过程或模式称为“明确的方法”,主要选择一些风险管理策略来处理比较重要的风险,并通过风险减少技术达到对风险的控制. SERUM提出了“含蓄风险管理”,该方法从一开始就从商业角度考虑风险,并一直贯串于软件项目的整个过程.4)层次全息模型(H HM).H HM是研究风险管理的一种方法体系,并已成功地引入大型数据库开发系统.它强调将复杂系统以互补、协作的方式分解为部件、子系统等层次,每个层次都是完整系统的某一特定视角结构.文献[43246]采用层次全息模型对软件项目风险管理进行研究,给出了风险管理的一套方法和模型.文献[47]对项目风险管理中各个阶段使用的工具进行评述,并通过问卷调查和分析,给出了风险管理各个阶段可使用工具的排序,为管理人员的决策提供了可靠的依据.5 我国软件项目风险管理的研究现状 从我国软件项目风险管理研究现状看,由于国内软件行业发展较晚,软件企业不很成熟,很多公司主要以中小企业为主,很难谈得上系统、科学的软件项目风险管理.随着信息化浪潮的到来,我国软件业已在近几年取得了飞速发展,构建规范化、组织化的软件企业已成为业界人士的普遍共识.在这种情况484第5期潘春光等:软件项目风险管理理论与方法研究综述 下,软件项目的风险管理也开始受到重视.目前,国内对软件项目风险管理的研究还停留在学习和吸收国外已有理论和方法的基础上,近年来逐渐有文章见诸期刊,如张珞玲、李师贤对M IS 项目开展了一些风险管理的研究[48];张李义提出一种信息系统开发的动态风险模糊估测方法[49];鞠彦兵等提出一种基于证据理论的软件开发风险评估方法[50];潘陈勇从生命周期的角度提出了软件开发动态风险管理的研究方法[51].另外,方德英以IT项目风险管理为题,提出一种风险管理体系,在SEI风险管理框架中加入了组织保障体系[52].焦鹏对软件项目全生命周期的风险评估方法与应用作了详细探讨[53].纵观这些研究可知,我国的软件项目风险管理研究大都还是秉承国外的模式,在理论、方法及实践上没有取得实质性的突破,因此我国软件项目的风险管理研究基本上还处于起步阶段.如何结合我国软件行业的实际进行相关技术的研究,是一个挑战性的课题,也必将经历一个较长的阶段.6 未来研究展望 从目前软件项目风险管理的发展趋势看,其研究热点和需要进一步解决的问题主要有以下几方面:1)与软件过程改进相融合的风险管理理论和实践.软件项目管理朝着稳定化、有规律、可重复、可量化的方向发展已是大势所趋,风险管理应与当前软件工程的发展潮流相融合.软件过程改进的成功,使得软件项目风险管理受益匪浅.目前,人们已将风险管理的研究置于过程改进的框架之下,力图使风险管理在理论和实践上真正突破静态管理的模式,从而从根本上克服操作性不强、缺乏有效的技术和工具支持、定性分析多于量化管理等缺陷.这样,在过程改进的基础上发展起来的新的软件项目风险管理的研究,便成为该学科的一个发展方向.2)基于客观度量的风险评估技术.尽管目前应用于软件项目领域的风险评估技术不少,但大多是借鉴其他工程项目风险管理技术,而且多是以经验和主观分析为主.这些方法虽在一定程度上解决了某些风险问题,但在实践中往往不能取得较好的效果.因此应研究以软件度量为基础的客观风险评估方法.3)与新的项目管理方法的结合.项目管理领域中新的突破,往往能给软件项目的风险管理提供有益的参考,如前面总结的关键链等技术.但如何应用于软件项目风险管理并发挥作用,也是目前研究的热点问题之一.4)新的软件工程实践给风险管理带来的变化.软件工程的不断实践会出现一些新的问题,随之而来也会有许多风险问题出现.如何对这些变化开展有针对性的研究,也是未来软件项目风险管理需要解决的课题之一.总之,软件项目风险管理是一门实践性很强的学科,必须不断探求软件开发项目的规律和特点,紧密与软件工程的最新实践相结合,才会使其具有更强的生命力.参考文献(R eferences)[1]丁义明,方福康.风险概念分析[J].系统工程学报,2001,16(5):4022406.(Ding Y M,Fang F K.Analysis of concept of risk[J].J of Systems Engineering,2001,16(5):4022406.) 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风险管理文献综述

文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中,并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多,因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及,需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础,世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系,风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口,这些可以为风险管理提供信息。
工程项目风险管理研究综述

工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容,它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程,以及采取一定的管理措施,从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险,以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要,这是因为工程项目是复杂的过程,涉及到很多不确定因素,如人员的技能、自然条件和外部环境等,这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此,对工程项目的风险进行管理,对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括:1. 风险识别方法:通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析,找出项目可能出现的各种风险因素,为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法:通过对风险因素的评估和定量分析,确定风险的严重程度,为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法:在评估出风险的情况下,根据风险的严重程度,采取相应的措施,以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究:随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求,工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来,各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地,进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究:国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟,相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究,以及众多的国际性标准和规范,如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入,各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一,因此,对工程项目风险管理的需求也越来越大。
软件项目风险管理文献综述

软件项目风险管理文献综述一九八九年,美国心理学家Barry Boehm在其《软件风险管理》书中也曾提到,软件工程项目风险控制是开发项目的基础和保证。
在以后的一段时间内,由于计算机科学与软件工程的进一步发展,对软件项目与风险管理体系的研究也越来越向着系统性发展,理论框架模型也越来越多,大致有如下几类:一、Boehm 和 Charette 的风险管理框架Boehm在其作品《软件风险管理》当中,软件系统的风险管理工作基本上包含了风险评估和风险控制二个大部份,风险评估包含危机识别、危险分级和危险偏好,而经营风险则包含风险管理计划、危机管理和风险监测。
Boehm和Charette风险管理框架列表如下:表1:风险管理框架在这个情形下,风险识别法主要是指向可能会阻碍项目取得成功的风险清单上,这也成为了风险管理的基石。
风险分析,是指评价各种风险的可能性与危害,并确定风险水平。
按照对经营风险的影响程度决定了经营风险优先级。
将经营风险控制又分为风险管理计划sk管理和经营风险监测。
经营风险管理工作规划是指建立一个计划体系,以处理每项重大风险,并保证在每项风险管理工作规划和全部项目管理规划体系之间的统一性。
风险控制是指针通过对各种重大风险进行规划。
而风险监测则是对处理经营风险流程问题的监测。
风险监控还应该包含通过认识新的经营风险,并将它带到更长期的风险管理过程中。
二、Higuera 和 Haimes 风险管理框架Higuera和Haimes共同设计的软件工程项目风险管理体系框架是由国家卡内基梅隆学校软件研究所提供的风险管理理论体系的重要组成部分。
管理共分五个阶段:风险辨识、分类、规划、跟踪和控制。
风险管理的基本方法是一种持续的循环,核心理念是风险沟通。
(CRM)。
具体如图,持续风险管理的框架模型。
图2;持续风险管理框架模型在深入研究软件项目风险管理体系的各种理论架构时,各个理论体系均具备着架构完备、内容完整的特征,并伴随着与架构和内容相配套的管理方法与技能。
2第二章理论综述

第2章文献综述2.1风险管理理论概述风险管理最早开始于中世纪的欧洲,20世纪在美国得到发展。
对风险管理的研究最初只局限于保险部门,其后在其他行业和领域陆续兴起。
2.1.1 风险管理的涵义风险管理的概念最早由美国宾夕法尼亚大学所罗门.许布纳(Solomon Schbner)博士于1930年在美国管理协会的第一次保险会议上提出。
对于风险管理的涵义,目前搜集到的主要有以下几类:美国学者威廉斯和理查德.汉斯提出:企业风险管理是通过风险的识别、衡量和控制而以最小的成本使风险所致的损失达到最低程度的管理方法[1]。
Chapman C B 教授提出了“风险工程[1]”的概念,他认为风险工程是对各种风险分析技术的集成,以更有效的风险管理为目的,范围更广、方式更加灵活。
英国特许保险学会将风险管理定义为通过计划、处理和控制各种活动和成本,以使得各种不定事故的影响最小化。
英国学者班尼斯和鲍卡特将企业的财务风险管理定义为威胁企业生产和收益的风险进行的识别、测定和经济的控制[1]。
Haimes[1]提出了全面风险管理的概念,全面风险管理是一种识别、估计、评价与管理风险的新理念,可以说全面风险管理的提出是风险管理理念的一次革命。
不难看出,尽管诸多学者对于风险管理给出了不同的定义,但是仍然存在共同之处,即风险管理的目的是降低风险所带来的损失,以获得最大的收益。
进一步思考,风险管理的最高境界不是最大限度的降低风险带来的损失,而是如何在风险发生之前尽可能的防范风险因素的出现。
由此,风险管理可以定义为组织在经营过程中通过各种技术方法对其内部、外部所面临的危害其利益的各种不确定因素进行预测、分析与衡量,以实现收益最大化或损失最小化的过程。
2.1.2风险管理的发展过程风险管理最早可以追溯到公元前916年的共同海损制度和公元前400年的船货押贷等,被认为是风险管理思想的雏形[1]。
20世纪以来,现代工业的高度集中,各种经济关系的复杂,竞争日益激烈,投资风险增大,各经济主体为防范风险及其带来的损失,不得不开始全面了解风险、进行风险分析和风险管理。
项目风险管理理论综述

题目: 项目风险管理理论综述姓名杨婷学院经济管理学院专业管理科学与工程学号105961指导教师王长峰项目风险管理理论综述[摘要]本文通过从项目风险管理理论的背景、国内外研究现状、未来发展趋势等几个方面来详细介绍项目风险管理理论.通过这些介绍为更深入了解项目风险管理理论打下基础,为现实工程项目风险管理提供理论依据。
[关键词]项目风险;理论;文献综述一、研究背景及意义随着科学技术的飞速发展,社会经济的空前全球化,展现在人们面前的是一个即体现美好又充满风险的未来。
一方面,人们期望凭借知识和科技的力量来摆脱自然规律的束缚;另一方面,人类在改造自然的过程中,又不断地制造风险,使得前者难以达到。
这可以说是人类社会自身发展所面临的一个两难境地。
正因为如此,风险成为当今世界一个非常普遍的名词,在人们的日常生活与工作中,风险无处不在,无时不有。
工程项目投资建设的过程,实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。
特别是对一些大型、特大型项目,若投资决策失误或风险预防不利,将会给项目相关各方带来灾难性的损失。
无论是业主、承包商还是金融机构,都非常重视加强对风险的认识,并制定相应的风险管理计划。
目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。
然而,该领域内无论在风险基本概念的认识和界定、还是风险分析技术和手段的建立、以及风险管理概念和体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。
随着我国国民经济和现代化建设步伐的不管加快,新建工程项目数量迅猛增加,规模日趋庞大,导致投资增加,建设周期加长,实施失控的危害日趋严重。
因此,开展项目管理中风险管理的研究和探索,对于建设项目的顺利实施,使项目能够得以保质保量地如期完成,达到预期地项目目标就显得十分重要。
特别在我国这样的处于经济转型期的国际,这项研究会对经济建设起到很好的推动作用,能够促进市场经济运作机制的较快成熟。
二、发展历程项目风险管理大致经历了以下几个过程:(一)萌芽阶段(18世纪中期—20世纪五十年代)第一次世界大战之前,法国经营管理始祖亨瑞·法约尔在他的《一般管理与工业管理》一书中,第一次将企业面临的风险列为企业管理的重要职能之一,但很长时间内并没有形成完整的体系和制度。
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题目: 项目风险管理理论综述姓名杨婷学院经济管理学院专业管理科学与工程学号******指导教师王长峰项目风险管理理论综述[摘要]本文通过从项目风险管理理论的背景、国内外研究现状、未来发展趋势等几个方面来详细介绍项目风险管理理论.通过这些介绍为更深入了解项目风险管理理论打下基础,为现实工程项目风险管理提供理论依据。
[关键词]项目风险;理论;文献综述一、研究背景及意义随着科学技术的飞速发展,社会经济的空前全球化,展现在人们面前的是一个即体现美好又充满风险的未来。
一方面,人们期望凭借知识和科技的力量来摆脱自然规律的束缚;另一方面,人类在改造自然的过程中,又不断地制造风险,使得前者难以达到。
这可以说是人类社会自身发展所面临的一个两难境地。
正因为如此,风险成为当今世界一个非常普遍的名词,在人们的日常生活与工作中,风险无处不在,无时不有。
工程项目投资建设的过程,实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。
特别是对一些大型、特大型项目,若投资决策失误或风险预防不利,将会给项目相关各方带来灾难性的损失。
无论是业主、承包商还是金融机构,都非常重视加强对风险的认识,并制定相应的风险管理计划。
目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。
然而,该领域内无论在风险基本概念的认识和界定、还是风险分析技术和手段的建立、以及风险管理概念和体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。
随着我国国民经济和现代化建设步伐的不管加快,新建工程项目数量迅猛增加,规模日趋庞大,导致投资增加,建设周期加长,实施失控的危害日趋严重。
因此,开展项目管理中风险管理的研究和探索,对于建设项目的顺利实施,使项目能够得以保质保量地如期完成,达到预期地项目目标就显得十分重要。
特别在我国这样的处于经济转型期的国际,这项研究会对经济建设起到很好的推动作用,能够促进市场经济运作机制的较快成熟。
二、发展历程项目风险管理大致经历了以下几个过程:(一)萌芽阶段(18世纪中期—20世纪五十年代)第一次世界大战之前,法国经营管理始祖亨瑞·法约尔在他的《一般管理与工业管理》一书中,第一次将企业面临的风险列为企业管理的重要职能之一,但很长时间内并没有形成完整的体系和制度。
而后20世纪美国爆发最严重的经济危机促使经济学家开始了对风险管理研究的重视。
1952年美国学者格拉尔在期调查报告《费用控制的新时期——风险管理》一文中首次提出并使用“风险管理”一词。
(二)形成阶段(20世纪五十年代——1975年)20世纪五十年代莫布雷在其合著的《保险学》一书中详细阐述了“风险管理”的内涵。
随后,美国保险管理协会(简称ASIM)开设了为期12周的风险管理课程,赫奇斯教授主持成立ASIM的“风险与保险学课程概念”特别委员会,并发表了“风险与保险学课程概念”一文,为该学科领域的培训和教育工作奠定了一定的基础。
1963年梅尔和赫奇斯合著的《Risk Management in Business EnterPrise》,该书后来成为该学科领域影响最为深远的历史文献。
而美国与保险管理协会RIMS的成立,标志着风险管理从原来意义上的用保险方式转变为真正按照保险管理的方式处置风险,风险管理开始了一个新的里程。
(三)发展阶段(20世纪七十年代至今)20世纪七十至八十年代风险管理有了快速的发展,人们从理论研究和管理实践对风险管理有了不同层次的认识,很多的学术研究机构、协会成立对风险管理理论的进一步发展和指导实践起了积极推动作用,如美国风险与保险管理协会、欧洲风险研究会等。
1983年在美国RIMS年会提出的101条风险管理原则,成为各国风险管理的一般准则,使风险管理更趋科学化和规范化,标志着风险管理的研究进入一个新的阶段。
颇具影响力的国际项目管理协会(IPMA)在每两年召开一次的年会上对项目管理研讨,进一步强化了风险管理的理论研究。
美国项目管理协会(PMI)在项目管理知识体系(PMBOK)2000版中,把风险管理内容从原来的四个方面拓展到六大层面。
同时,风险管理已成为企业管理中不可或缺的重要职能之一。
随着联合国关于风险管理研究报告《发展中国家风险管理的推进》的出版,进一步推动了风险管理在发展中国家的推广和普及。
三、国内外研究现状风险管理就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前,识别、着手处理并消除风险的源头。
项目风险管理就是项目管理者通过风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创建条件,可靠地实现项目的总体目标。
项目风险管理是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等学科。
依照项目有无预警信息,项目风险可以分为两种不同性质的风险,所以也有两种不同的项目风险理论。
一种是针对无预警信息项目风险产生的管理方法和理论,由于这种风险很难提前识别和跟踪,所以难以进行事前控制,而只能在风险发生时采取类似“救火”式的方法控制或消减这类风险的后果。
项目风险管理的另一种理论和方法是对有预警信息的项目风险的管理。
(一)国外研究现状a)风险价值VaR模型20世纪90年代,以VaR(Value at Risk)损失为基础的风险管理方法被提出并逐步兴起。
VaR是在既定头寸可能发生的市场价值的最大损失估计值,是给定置信区间下的某个持有期内的最坏预期损失。
Risk Metrics模型和Credit Metrics模型是VaR模型在市场风险和信用风险计量上的典型代表。
这两个模型都由J.P. Morgan所提出来。
Risk Metrics模型是通过资产分为股票、债券、外汇和商品分别来求得各类资产的VaR值,从而计算所以资产的VaR值。
Credit Metrics模型是通过利用历史的信用品质迁移矩阵,求得任何组合在资产的信用品质迁移的影响下其价值的VaR值。
这些方法的缺陷在于他们将市场风险和信用风险割裂开来。
因此后来出现了一些市场风险和信用风险集成的模型b)整体风险管理理论TRMVaR 风险管理技术在风险定量计算上发挥着不可或缺的作用, 但它也有明显的局限性, 其中最重要的是VaR 基于金融资产的客观概率,而没考虑其他因素。
由于完整的风险管理包括风险识别、计量、管理和控制4个过程,而且对一定量风险进行控制是金融风险管理的最终目的,这必然要涉及风险管理的风险偏好和风险估价因素,所以单纯的根据风险可能造成损失的客观概率,只关注风险的统计特征, 并不是系统的风险管理的全部。
金融风险管理的新进展即TRM 系统就是在现有风险管理系统的单一变量,即在概率(Probabilities)的基础上引进另外两个要素:价格〔Prices〕和偏好( Preference) 。
谋求在三要素(3P,S)系统中达到风险管理上的客观量计量与主体偏好的均衡最优,从而实现对风险的全面控制。
TRM 技术克服了包括VaR 在内的现有风险管理技术的基本弱点,将金融风险管理中的价格、概率、偏好三个要素综合起来进行系统的和动态的决策,从而可以实现金融风险与风险偏好之间的均衡,使投资者承担愿意承担的风险并获得最大的风险报酬。
更重要的是它可以使由几个单个决策者组成的机构主体在风险管理中最大限度的控制风险,不至于由于某一决策者的行为而造成整个机构遭受过大的风险损失。
所以TRM 为完整的金融风险管理开辟了新的道路和视野。
目前,国际学术界已对风险管理的理论达成了一致的看法,认为项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险识别、评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,达成降低损失和成本的目的。
目前的争论主要集中在风险识别和风险评价的方法上。
为促进该领域的交流与合作,国际学术界定期召开有关的学术会议,交流和探讨取得的最新研究成果,形成了浓厚的学术研究气氛。
国际知名大学和研究机构,如美国的麻省理工大学、斯坦福大学、加州大学、科威特工程科学研究所以及新加坡南洋理工学院等院校都致力于工程项目风险管理理论的研究,从而促进了工程项目风险管理理论的进一步发展。
目前,虽然存在多种理论和方法,但实质上并没有本质的区别,这一事实说明工程项目风险管理这一科学正逐步走向成熟。
(二)国内研究现状风险管理技术原是60年代以来的现代项目管理中不可缺少的工具,但我国在70年代末、80年代初引进项目管理理论与方法时,只评价引进了项目管理的基本理论、方法与程序,未能同时引进风险管理,原因在于:(1)当时我国经济发展水平较低,人们风险意识普遍较差,尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险并转移风险的重要性。
(2)当时我国正处于计划经济体制,国家是唯一或主要的投资主体,为了节省投资而不愿增加风险管理费用。
(3)风险管理的环境尚未形成,人民保险公司当时刚开始组建恢复,也无工程险等险种,再加上风险管理人才奇缺等等。
基于以上原因,我国风险管理的研究起步较晚,从上个世纪80年代开始的,同时被应用到项目管理中。
在过去的计划经济体制下,原材料的价格由国家控制,国家是唯一的投资主体,企业没有独立的经济效益,风险由国家承担。
只是在近几年来,随着社会主义市场经济体制的完善,对风险管理的研究己经在学术界成为了一个热点。
宋明哲教授的专著《风险管理》以及段开龄博士的《风险管理论文集》是其标志性的研究成果。
从现阶段国内工程项目风险管理研究的现状来看,研究方向都集中在工程项目风险识别、工程项目风险分析与评价、工程项目风险控制与应对以及工程保险等方面,己经形成了一股工程项目风险管理的热潮。
这些风险管理研究成果在大型工程项目的实践中,也取得了较为明显的效果。
例如,上海地铁在项目实施过程中成功运用了项目风险管理方法,广州地铁也拟定了风险管理方案。
上述两大地铁工程因为均是引进外资,所以直接采用了国际惯例的风险方法,聘请了风险管理顾问和保险经纪人,为中国的工程项目风险管理的开展提供了宝贵的经验。
在我国,己在大型水利工程项目、国际工程、房地产等领域,开展风险管理应用研究,实际效果较为明显。
在不断翻译引进的同时,我国有关风险研究及应用的著作不断涌现,说明工程项目风险研究与应用在我国得到了迅速的发展。
如今,工程风险管理研究已经成为风险管理研究领域中重要的课题。
虽然工程风险管理在中国已经逐步被采用,而且在大型项目中显示了广阔的前景,但仍然存在一些难点,主要有以下几点:(1)业主和政府的风险管理意识仍然淡薄在我国,业主和政府的风险管理意识普遍较差,尚未认识到运用工程风险管理技术来防御风险并转移风险的重要性。
这是制约工程项目风险管理在中国发展的主要障碍。
大多数业主和政府经济主管官员不愿在资金短缺的条件下,增加风险管理费用,宁愿采用风险自留和风险不合理转移的方法。