工程项目风险管理概述(75页)
工程项目风险管理
工程项目风险管理一、背景介绍工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、控制和监测项目相关风险，以最小化风险对项目目标的影响，确保项目顺利完成的一系列管理活动。
本文将详细介绍工程项目风险管理的标准格式，包括风险管理计划、风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等内容。
二、风险管理计划1. 风险管理目标和原则：明确项目风险管理的目标，例如降低项目风险对成本、进度和质量的影响，保障项目成功实施。
同时，确定风险管理的原则，如全员参与、持续改进等。
2. 组织结构和职责：明确项目风险管理的组织结构和各个角色的职责，包括风险管理委员会、项目经理、风险管理员等。
3. 风险管理流程和方法：描述风险管理的具体流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等步骤。
同时，说明风险管理所采用的工具和技术，如风险矩阵、概率分析等。
4. 风险管理计划的更新和审查：确定风险管理计划的更新频率和审查机制，以确保计划的有效性和适应性。
三、风险识别1. 风险源识别：通过对项目的整体分析，确定可能引发风险的各种因素，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2. 风险事件识别：识别可能发生的具体风险事件，如设备故障、材料供应延迟、人员流失等。
3. 风险因素分析：对每个风险事件进行深入分析，确定其产生的原因和影响，以便为后续的风险评估提供依据。
四、风险评估1. 风险概率评估：根据历史数据、专家经验和相关统计方法，对每个风险事件的发生概率进行评估，如高、中、低等级划分。
2. 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，包括成本、进度、质量等方面的影响。
3. 风险优先级评估：根据风险概率和影响的综合评估结果，确定每个风险事件的优先级，以便制定相应的风险控制策略。
五、风险控制1. 风险避免策略：对高优先级的风险事件，制定避免策略，如调整项目计划、更换供应商等，以尽量避免风险事件的发生。
2. 风险减轻策略：对中优先级的风险事件，制定减轻策略，如备用计划、风险保险等，以减少风险事件的影响程度。
工程项目风险管理
工程项目风险管理引言概述：在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过对项目中可能出现的风险进行全面的识别、评估和控制，可以有效地降低项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细介绍工程项目风险管理的重要性和具体方法。
一、风险识别1.1 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行全面的分析，识别可能影响项目顺利实施的因素，如技术要求、时间限制等。
1.2 项目环境分析：了解项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争等，识别可能对项目产生影响的因素。
1.3 内部资源评估：评估项目所涉及的内部资源，包括人力、物力、财力等，识别可能导致资源不足或浪费的风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：根据历史数据和专业知识，对每个识别出的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
2.2 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目造成的影响，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确定其影响程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
三、风险控制3.1 风险规避：对于高优先级的风险，采取规避策略，即通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
3.2 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以考虑通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
3.3 风险应对计划制定：针对每个风险，制定相应的应对计划，包括具体的控制措施、责任人和时间表，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控4.1 风险监测：定期对项目进行风险监测，包括对已识别的风险进行跟踪和评估，及时发现新的风险。
4.2 风险报告：及时向项目相关方汇报风险的情况，包括已发生的风险、已采取的控制措施和预计的风险趋势。
4.3 风险应对调整：根据风险监测和报告的结果，及时对风险应对计划进行调整，确保项目风险管理的有效性。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对整个项目的风险管理进行回顾和总结，评估风险管理的效果和可改进之处。
工程项目风险管理概述
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工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过识别、评估、控制和监控各种可能对项目目标产生不利影响的风险，以确保项目能够按时、按质、按量地完成的过程。
风险管理的目标是最大限度地降低不确定性对项目的影响，以保护项目的利益和投资回报。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的。
如果不进行风险管理，项目可能面临各种潜在的问题，如延期、超支、质量问题等，甚至可能导致项目失败。
因此，有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过调研、分析和专家经验，识别潜在的风险因素。
例如，技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
3. 风险控制：制定相应的控制策略和措施，以减轻或消除风险的影响。
例如，制定备案计划、采取适当的技术措施等。
4. 风险监控：定期监控项目进展和风险情况，及时采取措施应对风险的变化。
三、风险管理的工具和技术1. 项目风险登记表：用于记录已识别的风险信息，包括风险描述、可能性、影响程度等。
2. 风险矩阵：用于评估风险的可能性和影响程度，并确定其优先级。
3. 决策树：用于评估不同决策对风险的影响，并选择最佳方案。
4. 敏感性分析：用于评估不同变量对项目风险的敏感程度，以确定关键风险因素。
5. 储备计划：用于应对风险事件的发生，包括时间储备、成本储备等。
四、风险管理的挑战和解决方案1. 不确定性：工程项目中存在很多不确定性因素，如市场变化、技术难题等。
解决方案是通过风险评估和监控，及时调整项目计划和资源分配。
2. 多方利益相关者：工程项目涉及多个利益相关者，他们可能有不同的风险偏好和目标。
解决方案是加强沟通和协调，确保各方利益得到平衡。
3. 数据不完整：风险管理需要依赖大量的数据支持，但有时数据可能不完整或不准确。
解决方案是通过专家经验和合理的假设来填补数据的空白。
工程项目风险管理
工程项目风险管理一、引言工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，针对可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
通过科学的风险管理，可以最大限度地降低项目风险对项目目标的影响，保证项目能够按时、按质、按量完成，从而实现项目的成功。
二、风险管理流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能出现的各种风险。
可以采用头脑风暴、SWOT分析、经验教训总结等方法，将识别到的风险进行分类和归纳。
2. 风险评估风险评估是对已经识别到的风险进行定性和定量分析，确定风险的概率和影响程度。
可以采用专家评估、统计分析、模型计算等方法，对风险进行评估，确定其优先级和紧急程度。
3. 风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和承担等。
对于高优先级和高紧急程度的风险，需要制定详细的应对措施，并明确责任人和时间节点。
4. 风险监控风险监控是对项目实施过程中的风险进行跟踪和控制，及时发现和应对新的风险。
可以通过定期的风险评估、项目进度和成本的监控、团队会议等方式，对项目风险进行监控，确保项目能够按计划进行。
三、案例分析以某工程项目为例，项目名称为XXX工程。
1. 风险识别通过对项目进行全面的分析和评估，识别出以下可能的风险：- 施工期延误风险：由于天气、人力资源不足等原因，导致施工进度延误。
- 资金不足风险：由于资金筹措不及时或预算不合理，导致项目无法按计划进行。
- 技术难题风险：由于项目技术难度较高，可能出现技术无法实现或实现困难的情况。
- 合同纠纷风险：由于合同条款不明确或合同履行过程中出现纠纷，导致项目受阻。
2. 风险评估对以上识别到的风险进行评估，确定其概率和影响程度：- 施工期延误风险：概率为30%，影响程度为高。
- 资金不足风险：概率为20%，影响程度为中。
- 技术难题风险：概率为10%，影响程度为高。
- 合同纠纷风险：概率为15%，影响程度为中。
工程项目风险管理
工程项目风险管理一、概述工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能浮现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
通过科学的方法和有效的措施，旨在降低风险对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、风险识别1. 制定风险识别计划：确定风险识别的目标、范围、方法和时间表，明确责任人和参预人员。
2. 采集项目信息：了解项目的背景、目标、范围、进度、成本等相关信息，为风险识别提供参考。
3. 制定风险识别清单：根据项目特点和经验，编制可能浮现的各类风险清单，包括技术风险、合同风险、供应商风险等。
4. 召开风险识别会议：邀请项目相关人员参预，通过头脑风暴、SWOT分析等方法，识别潜在的风险。
5. 编制风险识别报告：将识别出的风险进行分类、描述和评估，并提出相应的建议和措施。
三、风险评估1. 确定风险评估指标：根据项目特点和管理要求，确定风险评估的指标体系，包括风险概率、影响程度、风险优先级等。
2. 评估风险概率：通过统计数据、专家判断等方法，对各类风险发生的概率进行评估，确定其可能性。
3. 评估风险影响程度：综合考虑风险对项目目标的影响，包括质量、进度、成本等方面，确定其影响程度。
4. 计算风险优先级：将风险概率和影响程度相乘，得出风险的优先级，以确定应对风险的重点。
5. 制定风险评估报告：将评估结果进行整理和分析，编制风险评估报告，为后续的风险控制提供依据。
四、风险控制1. 制定风险控制计划：根据风险评估结果，制定相应的风险控制计划，明确控制目标、措施、责任人和时间表。
2. 实施风险控制措施：根据风险控制计划，采取相应的措施，包括技术改进、合同调整、供应商管理等，以降低风险的发生概率和影响程度。
3. 建立风险监控机制：建立风险监控体系，定期对项目进行风险监控，及时发现和处理潜在的风险。
4. 进行风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人，以保障项目的顺利进行。
工程项目风险管理
第一节 项目风险管理
（二）风险监控的方法和工具 1、建立项目风险监控体系： 2、项目风险审核： 3、挣值分析： 4、附加风险应对计划： 5、项目风险评价：
第二节 工程项目保险与担保
一、保险概论 (一) 保险是规避风险的办法
保险的基本作用是在风险事件发生而买保险者蒙受损失时给予 钱财补偿。
投保人是指与保险人订立保险合同，并按照保险合同负有支付 保险费义务的人。保险人是指与投保人订立保险合同，并承担赔偿 或者给付保险金责任的保险公司。
付的最高限额。 8)保险费及其支付办法： 9)保险金给付： 10)违约责任和争议处理： 11)订立合同的时间和地点：
第二节 工程项目保险与担保
(2)特约条款： 指保险合同的基本条款之外的当事人特别约定的履行特别义务 的条款。特约条款的范围很广。特约条款也具有法律效力。 (二)保险合同的形式 保险合同主要表现为投保单、暂保单、保险单和保险凭证等书 面文件。 1、投保单： 投保单又称投保申请书、要保书，是投保人向保险人申请订立 保险合同的书面意思表示形式。 2、暂保单： 又称临时保险单，是保险人同意承保风险而不能立刻出具保险 单或者其他保险单证时，向投保人签发的一种临时保险凭证。
订书面合同。保险合同的主体为合同当事人和关系人，保险合同的 客体为可保利益，保险合同的内容为合同当事人和关系人的权利与 义务的关系。 (一)保险合同的主体、客体和内容
保险合同又称保险契约，它是保险人和投保人双方之间订立的 一种具有法律约束力的协议：双方当事人约定，一方向对方支付保 险费，另一方在保险标的发生约定事故时，承担钱财补偿责任；或 者履行给付义务。保险合同有多种形式和名称，例如投保书(投保 单)、暂保单、保险凭证和保险单(简称保单)等。
3、风险事件： 风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件， 它可能引起损失和人身伤亡。 （二）风险分类 不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必要 对各种风险进行分类。 1、按风险后果划分： 2、按风险来源划分： （1）自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估和控制各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
风险管理旨在降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性在工程项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
若不进行有效的风险管理，这些风险可能会导致项目延期、超预算或者无法达到项目目标。
因此，风险管理在工程项目中显得尤其重要。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目的全面分析，识别可能浮现的各种风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、经验总结等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行风险评估，如风险概率矩阵、风险事件树等。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略。
常见的风险控制策略包括避免、减轻、转移和接受风险等。
4. 风险监控：对已采取的风险控制措施进行监控，及时发现并应对新的风险。
可以通过定期的风险审查和风险报告来进行风险监控。
三、风险管理的工具和技术1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别项目的内外部风险因素。
2. 鱼骨图：用于分析和识别导致风险发生的根本原因，有助于制定相应的风险控制措施。
3. 预警指标：通过制定一些关键指标，监测项目发展情况，及时发现潜在的风险。
4. 风险登记册：用于记录和跟踪项目中的各种风险，包括风险描述、责任人、控制措施等信息。
四、风险管理的好处1. 提高项目成功率：通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。
2. 控制项目成本：及时发现和应对风险，可以避免项目成本的不可控增加。
3. 提高项目质量：通过风险管理，可以预防和减少项目中的质量问题，确保项目交付的质量。
4. 加强项目团队合作：风险管理需要项目团队的密切合作和协作，有助于提高团队的凝结力和协作能力。
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上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一 直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分
项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管 理
项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同
都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境 等目标的完整实现 项目管理着眼于现实效果，风险管理着眼于不确定 性 二者所依赖的分析技术有所不同
项目风险管理已迅速发展成为一门
项目风险管理产生与发展
项目风险管理发展现状
项目风险管理发展趋势
项目风险管理的产生和发展
最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以 学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ，其后逐步发展成企业中 的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构：
企业风险管理
企业风险管理是针对企业面临的所有风险进行风险管理。企业风险分为以 下两大类： 内部风险：偶然性风险、运行风险 偶然性风险包括： 运行风险包括：
公共行为 员工行为失误 产品和服务 这类风险可能导致企业的公共 形象（声誉）受损 形象受损是最危险的风险 形象受损是潜在的、无法控制 的、不可预见的 招聘（人力资源风险） 供应链 商业运作 IT
项目风险管理发展现状
国际方面
1.理论研究
20世纪70年代，美国的多数大学工商管理学院以及保险系 都已普遍开设风险管理课程。 各种地区性或国家学术刊物机构都对项目管理进行了较为 广泛的研讨。 有关项目管理的学术期刊有英国的《International Journal of Project Management》，《Project Appraisal》,美国的 《Journal of Risk and Uncertainty》,为风险管理研究开辟 了发展空间。
项目风险管理 Project Risk Management
课程介绍
授课时数
36个课时
授课形式
讲授、课堂练习、案例
考试与评分
平时作业20% （含出席率） ，试卷80%
课程的主要内容
项目风险管理
现代项目风险管理 导论 项目风险管理规划 项目风险识别 项目风险估计 项目风险评价 项目风险应对 项目风险监控
项目管理知识体系指南（PMBOK）
郭捷，《项目风险管理》，国防工业出版社 王长峰，《现代项目风险管理》，机械工业出版社
参考书目
《模拟与风险分析》，上海人民出版社
[美]詹姆斯．R．埃文斯
戴维．L．奥尔森
洪锡熙译
先修课程
《概率论与数理统计》
《运筹学》
《项目管理》
《项目评估》
第1章 导
国际项目管理协会（IPMA）
美国风险与保险管理协会（RIMS）
美国风险与保险协会（ARIS） 日本风险管理协会（JRMS） 英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）
项目风险管理是风险管理的一个新的研究领域。在二十世纪五六十 年代，伴随着西方社会的战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧 洲兴建了一大批大型水电、能源、交通及建设项目，项目风险管理 受到项目管理者和利益相关者的高度重视。
图1-1 冰山事故－事故的隐含成本
风险管理的应用领域
金融风险管理
企业风险管理 项目风险管理
金融风险管理
华尔街海啸
金融风险管理： 金融世界中一个永恒的主题
金融风险管理要求在整个机构范围内将 信用风险、市场风险、操作风险和合规 风险，以及包含这四大风险的各种金融 资产与资产组合、承担这些风险的各个 业务单位纳入到统一的管理体系中。以 信用风险管理为重点，推进市场风险管 理，探索操作风险管理，加强合规风险 的统一管理。
有关施工单位大量使用不合格保温
板，配合建设单位违法燃放烟花爆竹 监理单位监理不力
上海地铁事故
风险是不以人的意志为转移的客观存在
后果是灾难性的…...
风险管理
风险管理是一门新兴的管理技术科学
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领域，应 用十分广泛，从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理 风险具有客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移的 客观现实，几乎无处不在、无时没有 涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等
对风险的认识和对风险的控
制还远远没有达到令人满意 的程度
人们只能在有限的空间和时间
£ １
确定成本 雇员能力 第三方的能力 合作能力 财产损失
内预见风险 人们只能在一定的程度上改变 风险存在和发生的条件 人们只能采取一定的措施，减 少风险发生后所造成的损失
£11
不确定成本 产品和材料的损失 工厂和建筑物的损失 工具和设备的损耗 法律事务费用 应急储备的花费 清扫场地 工程延误 超时工作和临时劳工 调研时间 管理者的时间变更 职员的努力 罚款 专家／经验失误
内部规章制度 文化 最高管理层
外部风险：战略风险、金融风险 战略性风险包括：
产品竞争、市场竞争 消费者需求发生变化 法规和政策发生变更 并购—对并购的反应 （80%的并购均告失败）
金融风险包括：
利润风险、汇率风险 贷款风险 通货膨胀风险 购买力
风险管理与项目管理
模拟与风险分析
EXCEL模拟 水晶球模拟
参考书目
郭波等，《项目风险管理》，电子工业出版社
沈建明，《项目风险管理》，机械工业出版社
陈伟珂，《工程项目风险管理》，人民交通出版社 卢有杰，《项目风险管理》，清华大学出版社 王卓甫，《工程项目管理风险及其应对》，中国水利水电出版 社 邱菀华，《现代项目风险管理方法与实践》，科学出版社
论
本章学习内容
项目风险管理的历史与发展 基本概念 项目风险管理的基本过程
风险无处不在
上海苏州河河南北路新桥桥墩突然开裂
裂开的桥墩中露出的竟然是蛇皮袋、泡沫塑料等废物、垃圾。
央视新台址火灾
2009年2月09日20时27分，北京市 朝阳区中央电视台新址B标段建筑 在建工程顶层发生火灾。 事故发生的原因是， 建设单位违反烟花爆竹安全管理相 关规定，组织大型礼花焰火燃放活动