关于行政事业单位财务管理的调查报告-精选模板
行政财务分析报告模板(3篇)
第1篇一、封面行政财务分析报告报告单位：（单位名称）报告日期：（报告日期）二、目录一、引言二、财务状况概述三、收入分析四、支出分析五、资产负债分析六、成本费用分析七、效益分析八、存在的问题及原因分析九、改进措施及建议十、结论三、正文一、引言本报告旨在对（单位名称）2021年度的行政财务状况进行全面分析，旨在为领导决策提供依据，提高财务管理水平，促进单位财务健康可持续发展。
二、财务状况概述（一）总收入2021年度，单位总收入为XX万元，较上年同期增长XX%，其中：1. 财政拨款收入：XX万元，占比XX%；2. 非财政拨款收入：XX万元，占比XX%。
（二）总支出2021年度，单位总支出为XX万元，较上年同期增长XX%，其中：1. 人员经费：XX万元，占比XX%；2. 物业管理及维修费：XX万元，占比XX%；3. 办公费：XX万元，占比XX%；4. 业务费：XX万元，占比XX%；5. 其他费用：XX万元，占比XX%。
（三）净资产截至2021年底，单位净资产为XX万元，较上年同期增长XX%。
三、收入分析（一）收入构成分析1. 财政拨款收入分析：财政拨款收入占比逐年上升，说明政府对该单位的支持力度不断加大。
2. 非财政拨款收入分析：非财政拨款收入占比逐年下降，说明单位自身创收能力有待提高。
（二）收入增长分析1. 收入增长速度分析：2021年度收入增长速度较上年同期有所放缓，需关注收入增长放缓的原因。
2. 收入结构分析：收入结构较为稳定，但非财政拨款收入占比下降，需加大非财政拨款收入的拓展力度。
四、支出分析（一）支出构成分析1. 人员经费分析：人员经费支出占比逐年上升，需关注人员经费控制。
2. 物业管理及维修费分析：物业管理及维修费支出占比逐年上升，需关注物业管理的效率。
3. 办公费分析：办公费支出占比逐年上升，需关注办公费用控制。
4. 业务费分析：业务费支出占比逐年下降，说明单位业务开展较为稳定。
5. 其他费用分析：其他费用支出占比逐年上升，需关注其他费用的合理性。
事业单位财务调查报告
事业单位财务调查报告篇一：行政事业单位年终财务分析报告范文行政事业单位年终财务分析报告范文 xx年度，随着政府收支科目改革的不断深入，全国经济持续稳步发展的形势下，我局坚持以执行预算为中心，以节约费用为重点，抓好单位财务管理工作，在省级和本级领导的正确领导下，依靠全体财务人员共同努力，以求真务实的工作作风，严格遵守《行政事业单位会计制度》，为局管理和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，现就xx年终财务分析如下：（一）年终财务分析---年初预算分析本年度财政预算为×××元，比上年增加×××元。
其中，基本支出×××元，比上年增加XX％，项目支出×××元，比上年增加XX％，基本支出增加的原因是：-，项目支出增加的原因是 -。
（二）年终财务分析---本年预算执行情况分析1．财政补助收入情况财政补助收入全年共拨入×××元，其中：基本支出全年共拨入×××元，项目支出全年共拨入×××元。
上级补助收入×××元，其他收入×××元。
2．事业支出情况事业支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元（工资福利支出×××元，商品和服务支出×××元，对个人和家庭的补助支出×××元），项目支出全年共支出×××元（工资福利支出×××元，商品和服务支出×××元，对个人和家庭的补助支出×××元）。
财务管理调研报告(三篇)
财务管理调研报告（三篇）（篇一）镇办财政是我国财政体系的最基础层级，在落实民生政策、服务三农发展等方面的职责不断增强，受社会高度关注。
市县镇村综合改革后，镇办财政职能、财务管理情况发生了很大变化，为进一步加强和规范镇（办）财政财务管理，提高科学化精细化管理水平，打造“民生财政、绩效财政、阳光财政、活力财政”，促进基层党风廉政建设更好发展，我们将**镇财政财务管理现状进行分析调查，为上级部门科学决策提供真实有效资料，不断规范完善镇办财政财务管理。
（一）镇（办）财务基本情况1、**镇财务管理由镇财政所统一集中核算，财政收支基本情况是工资津补贴、商品服务支出、和项目支出，设置单位集中核算、村级财务核算、实行会计出纳分离制度，农民补贴网管理规范化、财政奖补一事一议程序化，事权与财权及责任按各人的岗位目标分工明确。
2、财政所机构设置情况。
**财政所机构性质是参管事业单位，人员编制18人，现有在职人员6人，退休3人。
经费管理方式是财政局直接拨付，行政关系隶属县财政局垂直管理。
3、镇（办）财政的主要职能。
贯彻执行党和国家方针政策、财政法规，遵守财经纪律；负责镇办财政预算的编制、执行，对镇域范围内财政供养单位预算执行情况进行监管，编制财政决算；对财政供养人员在职在岗情况进行核查；负责财政专项资金管理；做好各类生产生活补贴资金发放的监督管理；对新农村建设等支农专项资金、一事一议财政奖补资金的使用情况进行监管；负责国有资产管理，确保镇办国有资产安全和保值增值；负责镇办各单位会计核算和代理村级会计核算工作。
（二）镇（办）财政履行职责情况1、在财政体制方面，县级财政与镇（办）财政目前实行垂直管理双重监督；镇（办）财政履行组织协调收入职能减化。
2、在预算管理方面，镇（办）财政采取部门零基预算编制模式，履行预算共编职能。
3、财政性项目资金监管方面，目前通过镇（办）财政所监管的项目资金种类多样化，各类资金都能够及时拨付，并监管到位。
关于行政事业单位财务管理自查报告范文（通用6篇）
关于行政事业单位财务管理自查报告范文（通用6篇）关于行政事业单位财务管理自查报告范文（通用6篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，既存在亮点，也存在不足，来为这段时间的工作写一份自查报告吧。
但是你知道怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的关于行政事业单位财务管理自查报告范文（通用6篇），欢迎大家分享。
行政事业单位财务管理自查报告1为了进一步规范财务行为，强化学校财务管理，严肃财经纪律，提高经费资金使用效益，深入贯彻落实好《预算法》、《会计法》、《政府采购法》、《国有资产管理办法》、《中小学校财务制度》和陕西省财政厅、教育厅《关于进一步加强义务教育经费管理的意见》精神，促进教育事业持续健康发展，依据眉县教育体育局《关于开展全县中小学财务管理工作专项检查的通知》文件精神及教委工作安排，现对我校财务管理工作自查情况总结如下：一、自查时间：5月11日——5月19日二、自查工作领导小组：组长：xxx组员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx三、自查内容(一)制度建设情况财务管理制度、预算管理制度、收费管理制度、内部控制制度、经费管理制度、资产管理制度、财产登记领用制度、财会人员岗位职责、工会经费管理制度等管理制度健全。
(二)财务管理情况1、收入管理情况能严格遵守国家收费的有关规定，所有收费项目和标准都经物价部门批准，无擅自设立收费项目、扩大收费范围或提高收费标准等行为。
所有预算外收入全额纳入财政专户，严格执行“收支两条线”管理。
2、支出管理情况能严格执行国家规定的开支范围及标准，无虚列虚报或以白条作为报销凭证现象;按规定应当纳入政府采购的项目能实行政府采购;能定期公布学校收支及管理情况;支出实行校长负责制，大额资金使用经领导集体讨论并有会议记录记载;学校财务管理的审批人员、报帐人员、经办人员、财产保管人员的职责明确，相互分离、相互制约、相互监督;无私设“小金库”、公款私存、设立账外账、坐收坐支等现象;所有支出发票均有经办人签名及用途，对购置的财产有入库登记;无大额现金支付现象;津补贴发放符合规定，绩效工资实施后各学校无违规乱发钱、物。
行政财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对XX行政单位2021年度的财务状况进行分析，全面评估其财务管理的有效性，揭示存在的问题，并提出相应的改进建议。
报告内容主要包括收入分析、支出分析、资产负债分析、成本效益分析、预算执行分析等方面。
二、收入分析1. 收入构成2021年，XX行政单位总收入为XXX万元，其中财政拨款收入XXX万元，占收入总额的XXX%；其他收入XXX万元，占收入总额的XXX%。
2. 收入增长情况与2020年相比，XX行政单位总收入增长XXX%，其中财政拨款收入增长XXX%，其他收入增长XXX%。
3. 收入分析结论XX行政单位收入结构合理，财政拨款收入占比较高，保障了行政单位的正常运转。
但其他收入增长较慢，需要进一步拓宽收入来源。
三、支出分析1. 支出构成2021年，XX行政单位总支出为XXX万元，其中人员经费XXX万元，占支出总额的XXX%；公用经费XXX万元，占支出总额的XXX%；专项经费XXX万元，占支出总额的XXX%。
2. 支出增长情况与2020年相比，XX行政单位总支出增长XXX%，其中人员经费增长XXX%，公用经费增长XXX%，专项经费增长XXX%。
3. 支出分析结论XX行政单位支出结构合理，人员经费和公用经费占比较高，符合行政单位性质。
但专项经费增长较快，需要加强对专项经费的管理。
四、资产负债分析1. 资产分析2021年末，XX行政单位资产总额为XXX万元，其中流动资产XXX万元，占资产总额的XXX%；固定资产XXX万元，占资产总额的XXX%。
2. 负债分析2021年末，XX行政单位负债总额为XXX万元，其中流动负债XXX万元，占负债总额的XXX%；长期负债XXX万元，占负债总额的XXX%。
3. 资产负债分析结论XX行政单位资产负债率合理，流动资产占比较高，资产质量较好。
但长期负债占比较高，需要加强债务管理。
五、成本效益分析1. 成本分析2021年，XX行政单位成本总额为XXX万元，其中人员成本XXX万元，占成本总额的XXX%；运营成本XXX万元，占成本总额的XXX%。
行政财务层面分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，行政事业单位的规模不断扩大，行政财务管理工作的重要性日益凸显。
为了更好地分析行政财务状况，提高行政事业单位的财务管理水平，本报告将从行政财务的各个层面进行分析，为相关部门提供决策依据。
二、行政财务概述行政财务是指行政事业单位在日常运营过程中所涉及的财务活动，包括收入、支出、资产、负债等方面。
行政财务管理的目标是确保财务活动合法合规、高效运作，为行政事业单位提供有力的经济保障。
三、行政财务分析指标1. 资金收入结构分析（1）财政拨款收入：分析财政拨款收入占行政事业单位总收入的比例，以及财政拨款收入的变化趋势。
（2）事业收入：分析事业收入占行政事业单位总收入的比例，以及事业收入的变化趋势。
（3）经营收入：分析经营收入占行政事业单位总收入的比例，以及经营收入的变化趋势。
2. 资金支出结构分析（1）基本支出：分析基本支出占行政事业单位总支出比例，以及基本支出的变化趋势。
（2）项目支出：分析项目支出占行政事业单位总支出比例，以及项目支出的变化趋势。
（3）其他支出：分析其他支出占行政事业单位总支出比例，以及其他支出的变化趋势。
3. 资产负债分析（1）资产结构分析：分析流动资产、固定资产、无形资产等占行政事业单位总资产的比例。
（2）负债结构分析：分析流动负债、长期负债等占行政事业单位总负债的比例。
（3）资产负债率：分析行政事业单位的资产负债率，以反映其偿债能力。
4. 盈利能力分析（1）营业收入：分析行政事业单位的营业收入，以及营业收入的变化趋势。
（2）成本费用：分析行政事业单位的成本费用，以及成本费用的变化趋势。
（3）利润总额：分析行政事业单位的利润总额，以及利润总额的变化趋势。
四、行政财务分析结果1. 资金收入结构分析根据分析，财政拨款收入占行政事业单位总收入的比例较高，说明财政支持力度较大。
事业收入和经营收入占比较低，说明行政事业单位自筹资金能力不足。
2. 资金支出结构分析基本支出占行政事业单位总支出比例较高，说明行政事业单位在日常运营中基本支出需求较大。
财务管理调查工作报告（精选3篇）
财务管理调查工作报告（精选3篇）财务管理调查篇1【摘要】提到财务管理，首先我们要明确企业财务管理就是为了维护企业利润最大化。
优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。
但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。
【关键词】利润最大化，决策，隐性引言财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
一、实践调查目的(一)社会实践调查的意义和目的会计学专业培养既具备扎实的会计理论功底，也掌握一定的会计操作技巧和技能的实务性人才，但在一般情况下，学生缺乏业务实践机会。
为锻炼培养学生的实际操作能力，增强学生毕业后的工作适应性，各试点单位应组织学生积极开展社会调查活动。
作为集中性教学实践的重要环节，社会调查是将学生的理论知识转换为实践技能的重要过程;是培养学生观察和认识社会的能力，提高学生对会计理论的理解，学生理论联系实际、学以致用的具体实践，体现应用型人才的培养目标，旨在加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析、解决问题的能力，初步掌握社会调查方法，提高专业技能。
同时也为学生写作提供选题思路。
各试点单位在教学过程中必须高度重视社会调查这一集中实践教学环节。
(二)公司概况玩具厂是一家不大的企业，位于经济技术开发区，交通便利，企业的业绩还不错，销量很高，特别是一些玩具出口的较多，然而企业的一些帐的回收速度很慢，甚至很难收回。
财务管理调研报告
财务管理调研报告财务管理调研报告「篇一」随着税费改革的进一步深入，计财工作也面临着新的形势和问题，如何在当前形势下顺利开展好计财工作，是摆在我们面前的全新课题。
作为一名财务工作者，下面就当前计划财务管理工作中存在的工作重点、难点、亮点、薄弱点浅述一已之见。
一、计财工作的重点：如何管好财、理好财在计财工作中要改变以往等、靠、要思想，充分发挥自身的主观能动性，创造性的开展工作。
多方面沟通、协调项目资金，在保证管理处工作正常运行的前提下，管好资金、用好资金。
真正把每一分钱都用在刀刃上。
管好财就是要加强计划管理，合理制定各单位日常费用开支计划，在严格按计划进行开支的前提下，优化各类资金配置，本着先急后缓的原则，对不合理开支坚决予以杜绝。
同时实行重大项目报批制度，对计划外开支项目，要分级进行报批，禁止先开支后结算情况的发生。
同时协调相关科室争取上级机关的项目与资金方面的支持。
理好财就是要加强财务管理，针对管理处财务状况，加强对处属单位财务工作的监督、稽核，克服以前重核算、轻审核的缺点。
对全处的资产、资金按照会计规范化管理的各项具体要求开展工作，进一步完善财务管理工作。
二、计财工作的难点难点之一：在管理职能方面，如何既“抓节约”又“促发展”，使有限的资金发挥最大的效益；难点之二：在服务职能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行为基层单位服务的职能。
在应对措施上，应着重做好以下几方面的工作：（一）首先要有制度可依，即制定并完善一系列财务管理制度，使之成为各单位开展财务管理工作的行为准则和规范。
（二）广泛开展调查研究，深入基层了解实际情况，制定切实可行的财务支出计划，使之成为各单位开展各项工作的开支标准和依据。
（三）全面掌握全处的财务状况，结合收费、养护、信息、路政等业务工作的实际，尽可能地向上级争取计划和资金，使之成为全处各项工作发展的依据和保障。
（四）在严格依据规章制度办事的同时，切实简化办事程序，提高办事效率，端正为基层服务的态度，使计财科成为资金上传下达过程中的一个畅通无阻的枢纽。
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关于行政事业单位财务管理的调查报告
关于行政事业单位财务管理的调查报告
尽管当前财政体制改革不断深化，行政事业单位财务管理不断加强，但从近几年的情况来看，仍存在一些不容忽视的问题。
一、存在的主要问题
（一）财务管理职能弱化。
一是重核算轻管理，甚至将财务管理等同于会计核算；二是尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的模式，财务管理的职能没有发挥出来；三是财务实行集中核算，只能审核支出事项和凭证的合理性、合法性，支出是否合符实际无法全程监督；四是资产的所有权，与管理权、经营权分离，导致财务管理失控；五是财务机构设置和财务人员配备不合规；六是用会计报表和年终决算的编报说明代替财务分析报告，没有客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题；七是忽视资金使用前的预测和使用中的控制，对财务收支的考核只追求账面平衡，缺乏对资金使用效率的考核。
（二）会计管理工作混乱。
一是部分单位的会计工作已经进入了电算化，而另一部分单位仍然采用传统的手工记账方法，致使会计的核算不统一；二是会计核算不能完整地记录财务信息，常出差错；三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料，导致业务与财务之间的联系断裂；四是票据管理混乱；五是往来挂账数额大，影响资产负债的真实性。
（三）内部制约机制不健全。
一是许多单位制度是挂在墙上给上级检查看的，内部并未严格执行；二是财务管理制度操作性不强，过于笼统、定义模糊，执行起来无所适从；三是不相容职务未分离，导致管账、管钱与用钱、管物同为一体，缺乏制约。
（四）财务不够公开透明。
大部分单位一是没有成立民主理财监督小组；二是没有完全公开财务计划情况和经费收支情况；三是在公开形式上没有做到：公布地点公众化，公布内容具体化，热点问题专门化，时间要求明细化。
（五）部分财务人员素质不能满足财务工作需要。
在现行会计管理体制下，各单位财会人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，导致有的财会人员法制观念淡薄，缺乏职业操守，在行政权力和经济利益的双重驱使下，按
领导的意图做账，违规操作；有的单位将不具备财务能力人员安排在会计岗位；有的财务人员未经培训，无证上岗；有的单位领导根据自己的意志随意变更会计人员，导致财会队伍人心不稳、素质不高。
（六）预算编制及执行管理不规范。
一是有的单位编制预算不完整、不全面、不规范，没有反映本单位财务收支的全貌和工作重点；二是在资金使用过程中，无计划、无控制，支出审批和报销程序不规范，没有很好地发挥预算应有的约束作用；三是未严格执行“收支两条线”规定，部分收支未纳入财政预算统一管理，如：发票工本费收入、房屋租金和广告牌租金收入、机关食堂承包收入、下属单位上缴收入、固定资产处置收入等未纳入财政预算统一管理。
（七）资产管理不规范。
一是购置资产未通过政府采购程序，自建或维修固定资产未按规定实行招投标、签订承包合同、办理工程验收和决算；二是对采购资产缺乏监督，导致购入的资产质次价高；三是未办理任何手续，擅自核销债权、处置资产；四是将固定资产产权分割或转让给所属单位，其分割或转让款长期挂账；六是对资产不进行定期盘点，对损坏或丢失的资产无人追究，造成资产账实不符；七是购置固定资产直接列经费支出；八是自建固定资产已交付使用多年，仍未办理峻工结算，未转固定资产。
（八）弄虚作假，套取国家财政资金。
一是以虚报、多报人数的手法套取各种补贴、助学金等；二是以虚假项目或以申报新技术研究名义套取项目资金；三是以虚列工程量的方式套取工程配套资金；四是假借其他公司名义套取国家建设资金。
（九）挤占挪用专项资金和项目经费。
一是临时调度专项资金作其他支出；二是存在专项资金外借行为；三是以会员、考察等名义将专项资金中的培训经费用于组织观光、旅游；四是将培训资金变相用于行政管理费；五是在项目资金中提取工资经费；六是将专项资金存储利息转为工作经费，用于人员经费、公用经费等经常性支出；七是用虚报冒领或做假账的手法挤占挪用专项资金和项目经费。
（十）违规发放钱物。
有部分单位政策外违规发放钱物。
如：误餐补助、春节值勤补助、未年休人员工资报酬、在职正式人员出差补助、绩效考勤奖、防尘费、过节费、加班费、取暖费、降温费、高温津贴、下乡补助、工会福利费、交通费、平安奖、中考奖、调研奖、宣传稿件采用奖、各种物资等。
（十一）“三公经费”和会议费控制不严。
一是部分单位“三公经费”和会议费支出仍在增长；二是个别单位超标车辆仍在使用；三是隐瞒“三公经费”和会议费支出，将部分“三公经费”和会议费支出列入项目支出或其它支出等会计科目进行核算；四是将部分“三公经费”转移到下属单位列支。
（十二）报账票据不规范。
一是白条报账、白条抵库的现象较为严重；二是以商店购买的收据代替发票报账；三是报销不按发票规定用途使用的发票，如以零售、批发商业发票代替饮食服务行业的发票；四是报销不按发票规定要求开具的发票；五是报销与工作无关的购物发票；六是报销同城住宿发票；七是报账发票及其附件不规范。
二、存在问题的原因分析
一是个别领导干部法律意识、责任意识淡薄。
主要表现在：1、个别领导干部对相关政策及法律、法规学习不透、掌握不深。
2、部分领导干部顶风违纪、明知故犯。
3、部分领导干部对单位财务管理不闻不问，没有尽职尽责。
4、部分单位前后两任领导干部交接工作时，没有及时界定责任。
5、部分领导干部新官不理旧账，对本单位历史遗留问题视而不见，导致一些遗留问题长期得不到解决。
二是个别领导干部乱作为或不作为。
主要表现在：1、有的领导干部只顾完成经济指标，树立个人形象，在投资决策和经济管理工作中，不按客观规律办事，导致决策失误，造成国有资产流失和潜在损失。
2、有的单位领导因经费困难，有意违反部门预算、集中支付、转移支付、政府采购、收支两条线等政策。
3、部分领导干部长期务虚，不理正事、要么不作为，要么乱作为。
三是部分领导干部财务管理知识欠缺。
主要表现在：1、有的单位领导在履行经济合同，财务报销手续时，由于缺乏财务知识，未能认清其中的责任，盲目签字，当发现失误、造成损失时，已为时过晚。
2、一些领导干部虽然重视财务管理，想把单位管好，但缺乏财务管理知识，不知道如何管理；3、一些领导干部在日常工作中，只顾忙于业务工作，忽视财务日常管理，等到问题出现后才知道财务日常管理的重要性。
四是问责追责力度欠缺。
近年来，相关部门虽然对行政事业单位存在的问题问责追责不断加大力度，但由于受到行政体制的局限，问责追责力度还是不够，在对一些违纪违规问题的处理过程中，不仅缺乏手段和措施，而且还受到多方面因素的干预，致使部分领导干部思想麻痹，落实责任流于形式，导致一些违反财经法纪问题屡查屡犯、屡禁不止。
三、加强整改的意见和建议
一是加大对领导干部的培训力度。
有关部门应把财务管理知识、财经法律法规知识纳入各单位党委（党组）中心组理论学习、培训的重要内容，推进依法用
权、规范用权、审慎用权、秉公用权。
二是加大对领导干部的监管力度。
事前要通过多种形式有针对性的开展警示教育，帮助领导干部克服盲目心态和侥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防线。
事中要在用制度的硬性要求对领导干部实行刚性监督的同时加强部门监督。
审计机关要加大对重点单位、重点资金、重点岗位、重点工程违法乱纪行为的审查力度；纪检监察机关要加大对执行纪律情况的监管力度；组织部门要加大对履责情况的考核力度。
事后要对违纪违规问题严格问责，决不姑息迁就；对违反法律法规的，要及时移交司法机关追究法律责任。
达到审查一处，震慑一片的目的。
三是加大对查出问题的整改力度。
审计机关要通过各种新闻媒体加大审计成果的公告力度，以便发挥群众监督的辐射功能和社会监督的震慑功能，迫使有问题的领导干部自觉整改；被审计单位要有整改专班、方案、措施、责任和时间表，使审计整改各项要求真正落到实处；纪检、组织、审计等部门要加强联合督查力度，并通报整改情况，直至所有问题整改销号。
四是加大对长效机制的建设力度。
一要完善经济责任审计与干部监督管理工作之间的有效对接机制，纪检监察与组织、人事、审计、信访、司法等部门要建立审前共商、审中协作、审后成果运用的联合监督机制；二要针对存在的问题和问题易发多发的原因，完善执行重大决策和相关管理监督机制；三要完善政务公开机制，使领导干部全方位处于社会的监督之下，督促领导干部更好地规范权力行使和内部管理，履行好两个主体责任。