二建 2Z101010施工方的项目管理 练习题 0101
二建习题--施工项目经理的任务和责任、施工风险管理
2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务1.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A．施工企业决策者B．施工企业法定代表人的代表C．施工企业法定代表人D．建设单位项目管理者【答案】B【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（３）指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
2.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，管理权力不包括（）。
A．组织项目管理班子B．指挥项目建设的生产经营活动C．签署项目参与人员聘用合同D．选择施工作业队伍【答案】C【解析】C项的正确表达应该是：以企业法定达标人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
3.项目经理在项目管理方面的主要任务不包括（）。
A．安全管理 B．投资控制C．合同管理 D．质量控制【答案】B【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。
2Z101052施工项目经理的责任1.根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2017），项目管理目标责任书由（）制定。
A．施工企业经营部门B．建设单位和施工企业法定代表人协商C．组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商D．施工企业合同预算部门【答案】C【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
二级建造师施工管理练习题及答案
二级建造师施工管理练习题及答案一、单选题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C解析：施工方项目管理不仅要服务于施工方本身的利益，还要服务于项目的整体利益和项目中其他参与方的利益，A 选项错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，B 选项错误；施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，C 选项正确；施工方应对于业主方指定分包承担的目标和任务负责，D 选项错误。
2、建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A 施工B 设计C 决策D 保修答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、项目管理的核心任务是项目的（）。
A 组织协调B 目标控制C 合同管理D 风险管理答案：B解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
4、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A 管理职能分工表B 组织结构图C 工作任务分工表D 工作流程图答案：A解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A 每个工作部门的指令源是唯一的B 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C 在特大组织系统中，指令路径会很长D 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，A 选项正确；在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，C 选项正确；线性组织结构可以避免由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，D 选项正确；在线性组织结构中，高组织层次部门不可以向任何低组织层次下达指令，B 选项错误。
二级建造师：施工方项目管理考试题及答案.doc
二级建造师：施工方项目管理考试题及答案 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、多项选择题 场景项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它 们之间的关系是对立统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修l 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（ ）。
A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同 本题答案： 4、单项选择题 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。
A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 本题答案： 5、单项选择题姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
A.设计B.总承包C.监理D.业主本题答案：6、单项选择题业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期( )的工作。
A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段本题答案：7、单项选择题业主方项目管理中最重要的任务是（）。
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
A.工作任务分工表
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书
【2016-95】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码
的基础有（ ）。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.项目结构的编码
E.项目结构图
【2015-03】编制项目合同编码的基础是（ ）。
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
【2011-03】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
4
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
【2013-05】工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理
等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A.管理工作流程组织
B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织
D.施工作业流程组织
【2013-71】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案单项选择题1．建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。
A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能【答案】：A【解析】：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2．在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方【答案】：A【解析】：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
考试100，超高通过率的考证平台，一般业主方与分包单位直接签订合同。
3．在工作流程图中，菱形框表示的是（）。
A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件【答案】：D【解析】：工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
4．某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是( )。
A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构D.线性组织结构【答案】：C【解析】：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
5．编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是( ) 。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划【答案】：B【解析】：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量。
(3)确定施工的总体部署。
(4)拟订施工方案。
(5)编制施工总进度计划。
(6)编制资源需求量计划。
二建《项目管理》真题及答案(完整版)
2010年二级建造师施工管理真题及答案解析(文字版)一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
二级建造师之二建建设工程施工管理练习题和答案
二级建造师之二建建设工程施工管理练习题和答案单选题（共20题）1. 下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）。
A.投资方的项目管理B.开发方的项目管理C.分包方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 C2. 关于成本加酬金合同，下列说法中正确的是（）。
A.在非代理型 CM 模式中采用成本加固定费用合同B.在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中包括的费用有风险费、利润和暂定金额C.最大成本加费用合同，如果实际成本超过了合同中规定的工程成本总价，由业主方和承包商分摊所产生的额外费用D.采用施工总承包管理模式时，业主方与施工总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同【答案】 D3. 根据《建设工程文件归档规范》GB/T 50328-2014 的要求，若文件保管期限是短期，则表示（）。
A.工程档案保存20 年以上B.工程档案保存20 年以下C.工程档案保存10 年以下D.工程档案保存10 年以上【答案】 B4. 关于工程网络计划的叙述，下列说法正确的有（）。
A.在单代号、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线B.在单代号、双代号网络计划中，均可有虚箭线C.在双代号网络计划中，关键线路上一般没有虚箭线D.单代号网络计划中，当工作有紧后工作时，工作的自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值【答案】 D5. 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），劳务分包人的义务之一是（）。
A.编制劳务分包项目的施工组织设计B.搭建生活和生产用临时设施C.与监理、设计及有关部门建立工作联系D.做好已完工程的产品保护工作【答案】 D6. 根据《建设工程工程量清单计价规范》，综合单价计算的内容包括：①计算定额子目工程量；②确定人、料、机单价；③确定组合定额子目；④测算人、料、机消耗量；⑤计算清单项目的人、料、机费；⑥计算清单项目的管理费和利润；⑦计算清单项目的综合单价，其正确的步骤为（）。
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案一、施工组织设计（一）练习题1. 以下关于施工组织设计的原则，错误的是（）A. 安全第一，预防为主B. 符合施工图纸和技术规范C. 节约用地，合理布局D. 施工顺序不合理2. 施工组织设计的主要内容包括（）A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工平面布置图D. 所有以上内容3. 以下哪个环节不属于施工组织设计的编制程序（）A. 收集资料B. 编制施工方案C. 编制施工预算D. 编制施工进度计划（二）答案1. D2. D3. C二、施工进度管理（一）练习题1. 以下关于施工进度计划的说法，正确的是（）A. 施工进度计划是施工组织设计的一部分B. 施工进度计划不需要进行调整C. 施工进度计划编制完成后，不能进行修改D. 施工进度计划与施工组织设计无关2. 以下哪个因素对施工进度计划影响最大（）A. 施工图纸B. 施工资源C. 施工环境D. 施工组织3. 以下哪个环节不属于施工进度管理的内容（）A. 施工进度计划的编制B. 施工进度计划的执行C. 施工进度计划的调整D. 施工质量验收（二）答案1. A2. C3. D三、施工成本管理（一）练习题1. 以下关于施工成本管理的说法，错误的是（）A. 施工成本管理是施工管理的重要组成部分B. 施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析C. 施工成本管理的主要目的是降低成本D. 施工成本管理不需要考虑项目整体利益2. 以下哪个环节不属于施工成本管理的内容（）A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本验收3. 以下哪个因素对施工成本影响最大（）A. 施工资源B. 施工进度C. 施工质量D. 施工环境（二）答案1. D2. D3. A四、施工质量管理（一）练习题1. 以下关于施工质量管理的说法，错误的是（）A. 施工质量管理是施工管理的重要组成部分B. 施工质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进C. 施工质量管理的主要目的是确保工程质量D. 施工质量管理不需要考虑项目进度和成本2. 以下哪个环节不属于施工质量管理的内容（）A. 质量计划B. 质量控制C. 质量验收D. 质量改进3. 以下哪个因素对施工质量影响最大（）A. 施工资源B. 施工进度C. 施工成本D. 施工环境（二）答案1. D2. C3. A五、施工安全管理（一）练习题1. 以下关于施工安全管理的说法，错误的是（）A. 施工安全管理是施工管理的重要组成部分B. 施工安全管理包括安全计划、安全控制、安全教育和安全事故处理C. 施工安全管理的主要目的是确保施工安全D. 施工安全管理不需要考虑项目进度和成本2. 以下哪个环节不属于施工安全管理的内容（）A. 安全计划B. 安全控制C. 安全验收D. 安全事故处理3. 以下哪个因素对施工安全影响最大（）A. 施工资源B. 施工进度C. 施工成本D. 施工环境（二）答案1. D2. C3. D六、施工合同管理（一）练习题1. 以下关于施工合同管理的说法，错误的是（）A. 施工合同管理是施工管理的重要组成部分B. 施工合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止C. 施工合同管理的主要目的是确保合同履行顺利D. 施工合同管理不需要考虑项目进度、成本和质量2. 以下哪个环节不属于施工合同管理的内容（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同验收D. 合同变更3. 以下哪个因素对施工合同管理影响最大（）A. 施工资源B. 施工进度C. 施工成本D. 施工环境（二）答案1. D2. C3. B由于篇幅限制，以上仅提供了部分章节的练习题及答案。
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2Z101010施工方的项目管理
一、单项选择题
1、关于建设工程项目管理的说法，错误的是（）。
A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
C、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
D、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
2、（）和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理。
A、投资方、开发方
B、投资方、施工总承包方
C、设计方、采购方
D、材料与设备供应方
3、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。
A、立项时间目标
B、竣工时间目标
C、启用时间目标
D、运营时间目标
4、下列不属于设计方的项目管理目标的是（）。
A、成本目标
B、进度目标
C、材料目标
D、投资目标
5、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A、决策—设计—施工—动用前准备
B、决策—施工—动用前准备—保修期
C、设计前的准备—设计—施工—动用前准备
D、设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期
6、下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。
A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
7、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。
A、使项目设计周期缩短
B、使项目建设增值
C、使业主方减轻责任
D、使企业增加利润
二、多项选择题
1、建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的有（）。
A、设计阶段
B、施工阶段
C、编制项目建议书
D、设计准备阶段
E、编制可行性研究报告
2、下列属于供货方项目管理的主要任务的有（）。
A、供货的安全管理
B、供货方的成本控制
C、供货的进度控制
D、供货的合同管理
E、设计信息管理
3、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A、施工质量控制
B、施工成本控制
C、施工进度控制
D、分包单位人员管理
E、施工安全管理
4、下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（）。
A、仅负责自行施工部分工程的施工安全
B、控制施工的成本
C、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
D、业主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总承包方的项目管理
E、施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征有（）。
A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调
B、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
C、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
D、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
E、一般情况下，施工总承包管理方只承担施工任务，它不进行施工的总体管理和协调
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的概念。
选项A，正确的表述应为“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
参见教材P2。
【答疑编号10764284,点击提问】
2、
【正确答案】 A
【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
参见教材P2。
【答疑编号10764311,点击提问】
3、
【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
参见教材P2。
【答疑编号10764326,点击提问】
4、
【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及设计的投资目标。
参见教材P4。
【答疑编号10764334,点击提问】
5、
【正确答案】 D
【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P5。
【答疑编号10764351,点击提问】
6、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
参见教材P6。
【答疑编号10764406,点击提问】
7、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。
采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。
参见教材P7。
【答疑编号10764424,点击提问】
二、多项选择题
1、
【正确答案】 CE
【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
选项CE属于项目的决策阶段。
项目实施阶段除选项ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。
参见教材P3。
【答疑编号10764319,点击提问】
2、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。
选项E属于设计方的项目管理。
参见教材P5。
【答疑编号10764341,点击提问】
3、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的任务。
施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
参见教材P5。
【答疑编号10764371,点击提问】
4、
【正确答案】 BCE
【答案解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。
选项A，正确的表述应为“负责整个工程的施工安全”。
选项D，正确的表述应为“分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理”。
参见教材P6。
【答疑编号10764376,点击提问】
5、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
除了选项ABCD外，施工总承包管理方的特征还有：（1）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（2）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
参见教材P6～7。
【答疑编号10764403,点击提问】。