成本部工作总结
成本工作总结与工作计划5篇
成本工作总结与工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产成本部工作总结(优选7篇)
房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
成本个人工作总结十一篇
成本个人工作总结十一篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本部工作总结范文（2篇）
成本部工作总结范文成本控制部自____年____月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。
现将部门工作总结如下：一、年度工作完成情况及经验总结1、合同管理方面本年度在各部门配合下完成合同签订共计____项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约____亿元人民币。
所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。
2、图纸变更及成本控制方面对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。
施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。
3、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
4、结算（进度款）审核方面施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。
在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。
对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
成本部第一季度工作总结
成本部第一季度工作总结一、工作总结成本部在第一季度的工作中，充分发挥了团队的协作能力和专业知识，认真履行了各项职责，为公司的经营决策提供了准确的成本数据和分析报告。
在日常工作中，成本部严格执行公司的各项规章制度，不断优化工作流程，提高工作效率，为企业节约成本，增加了集团的利润。
结合第一季度的工作情况，以下是成本部工作的总结和分析报告。
二、成本部工作总结1. 成本核算体系的建立和完善在第一季度，成本部加强了对成本核算体系的建设和完善。
通过建立合理的成本账户体系和费用核算系统，对各项成本进行详细的分类和分析，确保了成本数据的准确性和全面性。
在费用审核方面，成本部严格把关，规范了费用报销流程，做到了合理有效地控制费用支出。
2. 成本分析与预算执行成本部对公司的各项成本进行了深入分析和研究，及时发现了成本异常波动的原因，采取了有效措施，降低了生产成本和管理成本。
同时，成本部积极配合财务部门，对公司的年度预算进行了全面的执行和监控，确保了公司各项费用的合理支出和管理。
3. 成本控制和成本优化成本部在第一季度，积极主动地探索成本控制和成本优化的措施，加强了与行业内外的合作，并通过市场调研和供应商谈判，实现了原材料采购成本的降低。
在生产环节，成本部通过生产工艺改进和节能降耗措施的推行，有效控制了生产成本，提高了产品的成本效益。
4. 各项任务的落实和推进成本部在第一季度的工作中，及时响应了公司的各项任务和要求，积极主动地参与了公司的各项经营决策，在成本方面提出了合理化建议，为公司的经营决策提供了有力的支持和保障。
5. 团队建设和人才培养成本部在第一季度，加强了团队建设和人才培养，严格执行了团队考核机制，根据员工的工作表现和能力水平，制定了个性化的培训计划，提升了员工的综合素质和专业技能，为企业的长远发展奠定了人才基础。
三、存在的问题和改进措施1. 某些成本核算环节仍有待完善，部分成本数据的准确性还需要进一步提高，成本部将继续加强对成本核算体系的建设和管理。
成本部月度工作总结
成本部月度工作总结尊敬的领导：本月，成本部全体成员紧密团结，积极工作，取得了一系列阶段性成果。
经过全体员工的共同努力，我们成功推进了成本管理工作并取得了显著的成果。
现将本月工作的重点内容和取得的成绩进行总结如下：一、成本控制与优化本月，成本部着重关注成本控制与优化工作，制定了一系列有效的措施，并在各个环节持续跟进，取得了一定的成效。
主要包括：1. 优化采购流程：与供应商建立了更紧密的合作关系，争取更有利的采购条件和价格优势，从而降低采购成本。
2. 控制生产成本：通过优化生产计划和流程，提高生产效率，减少废品和不良品率，有效降低了生产成本。
3. 加强成本核算：通过加强对各项成本的精确核算和监控，及时发现问题并采取相应的措施，确保成本的准确管理。
二、项目管理与成本预算本月，成本部针对各项项目进行了细致的成本分析和预算控制工作，确保各项投资项目有效地进行。
具体举措如下：1. 精细预算编制：根据各项项目的具体需求和预期效益，制定了详细的成本预算，使得各项投资项目能够在预算范围内合理运作。
2. 项目成本监控：定期对各个项目的成本执行情况进行跟踪和监控，及时发现异常情况并进行合理调整，确保项目成本的控制在合理范围内。
三、数据分析与报告撰写本月，成本部注重数据的收集、整理和分析工作，为领导层提供准确的决策依据。
同时，我们还按时编写月度成本报告，向领导层汇报工作进展。
具体做法如下：1. 数据采集和整理：建立了完善的数据收集和整理机制，确保数据的准确性和及时性，为后续的分析工作提供支持。
2. 数据分析和报告撰写：通过对数据进行细致的分析，得出一系列宝贵的成本控制建议，并将分析结果以简明清晰的方式整理成月度报告，便于领导层查阅。
四、团队协作与学习提升本月，成本部全体成员加强了协作合作，共同研究和解决工作中的难题，并积极参加相关的培训和学习活动，不断提升自身的专业能力和业务水平。
1. 工作交流会议：定期组织成本部员工进行工作交流会议，分享工作经验和解决方案，提高团队协作效率。
成本会计工作总结15篇
成本会计工作总结15篇成本会计工作总结1一、收集材料入库单，调拨单，与仓库保管员，物流部统计员接口，做好协调沟通工作，以使总账与仓存一致。
二、确定并熟悉工厂的成本核算方法，原材料核算为月末一次加权平均法，产品成本核算方法为品种法，从原材料采购生产领料生产产品到产品入库，清楚整个成本核算的流程。
三、建立了材料明细账，确定产成品分类。
四、整理各项费用并进行归集和分配，接收各业务部门转交的发票及单据，审核是否正规规范，及时入账，月末对费用进行分配核算，统计各项费用的指标并上报经理。
五、负责工厂的固定资产账目。
做好新购固定资产的登记入账，负责每月计提折旧并做好固定资产的报废、清理的账务处理。
六、月底与应付账款会计、应收账款会计、仓库保管员、统计员协调沟通，做出月末存货盘点表，盘点仓库原材料，产成品，达到账账相符，账实相符。
七、月底与各相关人员沟通，在原材料，产成品收发截止的情况下，进行产成品成本核算。
产品成本核算是一个系统复杂的过程，也是工作中很容易出现问题的地方，例如有时候计算的原材料单价不正常，可能就是有些材料采购入库但未记账，产成品核算后有些产品月末结存数量为零但金额不为零，可能就是销售出库红冲单据存在问题。
但无论出现什么问题，经过一番努力，问题终能解决掉。
八、产品成本核算完毕，做出普通库及所有仓库原材料，在产品，产成品相关详细数据资料，以及工厂月度预算执行表，明确实际与预算的差别，找出原因，并上报经理。
九、月末，做好工厂有关费用决算。
年末、年初协助经理做好年度营业预算，决算。
在做营业预算时，我确实学到了不少东西，明白营业预算从销售预算开始，到生产预算，继而到直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，汇总到产品成本预算，还有销售及管理费用预算。
我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一些成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。
主要表现在：一、月末产品成本核算，由于有时候与应付账款会计，应收账款会计等相关人员没有做好及时的沟通，导致成本核算中会出现一些问题。
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成本部工作总结范文
成本控制部自20xx年2月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。
现将部门工作总结如下：
一、年度工作完成情况及经验总结
1、合同管理方面
本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。
所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。
2、图纸变更及成本控制方面
对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。
施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳
回；需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。
3、招标采购方面
完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
4、结算（进度款）审核方面
施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。
在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。
对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改进
1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。
2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。
3、资格预审工作有待改进与加强。
4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符合公司状况。
5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。
6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。
走过20xx，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。
展望20xx，成本部有信心在现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。