工厂合理化建议范文
生产车间员工合理化建议内容有哪些
生产车间员工合理化建议内容有哪些生产车间员工合理化建议内容有哪些（通用6篇）在生产的公司上班，对生产车间提出一些合理化的建议也是有利于公司的发展的。
下面就是店铺给大家整理的生产车间员工合理化建议内容有哪些，希望对你有用!生产车间员工合理化建议内容有哪些篇1作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。
如果你问大家，你向谁负责?你得到的答复一定是：我们向领导负责;你问大家，你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。
但这个答复是错误的。
向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。
因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。
所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格;第二，分享彼此的期望;第三，相互依赖、诚实和信任。
向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处;向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。
当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。
所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属;第二，对下属的工作结果负有责任;第三，对下属的成长负有责任。
向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。
生产车间员工合理化建议内容有哪些篇2作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。
一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。
这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。
工厂改善意见范文(精选)2024
引言概述：工厂改善意见是为了提高工厂的生产效益、减少生产成本、改善劳动条件等方面的建议和改进措施。
本文将从五个方面阐述工厂改善意见，并提供详细的小点分析。
通过实施这些改善意见，工厂将能够提高生产效率，实现可持续发展。
正文内容：一、优化生产流程1.分析现有生产流程的瓶颈，识别并改善低效环节。
2.采用自动化设备，如技术，来替代一些重复性劳动，提高工作效率。
3.优化供应链管理，减少库存和交货时间，提高生产响应速度。
4.引入先进的生产计划与调度系统，实现生产计划的精确安排，降低生产周期。
二、提升员工技能和安全意识1.建立有效的员工培训计划，提供多领域的培训，以提高员工的专业技能。
2.注重安全培训，加强员工对安全操作规程的理解和遵守。
3.为员工提供良好的劳动条件和舒适的工作环境，以提高员工的工作积极性和生产效率。
4.设置奖励制度，鼓励员工提出改善意见，并给予适当的奖励和认可。
三、推广节能环保措施1.审查工厂能源消耗情况，识别并改进能源高耗环节。
2.安装高效节能设备，如LED照明、高效电机等，以减少能源消耗和碳排放。
3.使用环保材料和工艺，减少废弃物的产生和对环境的污染。
4.引入循环经济理念，开展废物资源化与回收利用，降低环境负荷。
四、加强质量管理1.建立质量管理体系，制定一系列质量标准和工艺规范，以确保产品质量的稳定。
2.引进先进的质量检测设备和技术，提高产品的可靠性和一致性。
3.加强供应商质量管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
4.建立投诉处理机制，及时处理客户投诉并采取有效措施，以提升客户满意度。
五、改善沟通和团队合作1.建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享和合作。
2.建设开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和改进建议。
3.定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与合作能力。
4.建立绩效考核机制，激励团队成员积极合作和共同进步。
总结：。
工厂合理建议范文(精选4篇)
工厂的合理化建议范文(精选4篇)【篇一】工厂的合理化建议在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。
【篇二】工厂的合理化建议一、目的：为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议，推动管理创新，增加内部活力，发掘各类有利于公司进展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，准时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作标准及平安措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节省和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、分散力和工作绩效的合理化建议等；9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内，有利于公司进展的各项合理化建议；五、不受理范围：1、埋怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采纳过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无详细实施方案的建议。
六、管理职责：1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理嘉奖，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。
其工作职责如下：①讨论制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，依据标准初审嘉奖方案；③对已接受的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并准时予以调整，避开风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；2、各部门主管负责动员本部门下属员工乐观参加公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。
工厂车间节能降耗合理化建议集合6篇
工厂车间节能降耗合理化建议集合6篇篇1工厂车间节能降耗合理化建议一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;4、保证机电设备完好率达到95%以上;二、运行方面：1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;三、管理方面：1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;2、增加二级计量，进行有理有据的管理;3、严格考核，奖惩分明;4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。
四、规范材料和仓储管理：1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。
各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。
用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行;2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;部门：姓名：篇2工厂车间节能降耗合理化建议一、控制每一项支出。
各部门要更好的合理控制成本；二、用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；三、抓好每一个商户。
多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见；四、减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。
五、节约每一度电。
工厂节能降耗合理化建议范文（通用6篇）
⼯⼚节能降耗合理化建议范⽂（通⽤6篇） 节能降耗⼯作的开展有利于⼯⼚持久经营,同时也使⼯⼚发展更符合现阶段我国可持续发展战略思想要求,定好计划。
以下是店铺为⼤家整理的⼯⼚节能降耗合理化建议范⽂，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼯⼚节能降耗合理化建议篇1各位领导，各位同事: 早上好! 今天我为⼤家演讲的题⽬是“我为酒店节能降耗”。
如果，这个世界⾥的每⼀个⼈都给我⼀分钱，那么我将会是⼀个富翁。
这说明了什么? 是的，⼀分钱可以让我变成富翁，⼀升油可以让我开⼀家加油站。
那么，如果，我们每个⼈每天能为酒店省下⼀滴⽔，⼀度电，⽇积⽉累，这也将是⼀笔巨⼤的财富。
假设，我们酒店有200名的员⼯，如果每⼈每天能省下⼀度电，那么⼀个⽉后就省下了6000度的电，⽽省下这6000度的电只需我们的⼀个想法，⼀个动作就⾜矣。
我们是酒店的主⼈，节约是需要我们⼤家⼀起来努⼒。
⼀个⼈的⼒量是微不⾜道的，⽽当所有的⼈都能够参加时，其⼒量必势不可档，就像⼀⽚雪花，丝毫⽆⼒量可⾔，⽽当⼏千万朵的雪花积压在⼀起时，却可以压断⼀枝粗壮树枝。
只要我们每⼀个⼈都⾏动起来，必将有⼀个不⼀样的结果。
⼀个问题被发现，其实很简单，就像我们每⼀个⼈都知道酒店的能量消耗很⼤，但解决的过程却是艰巨的。
当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到⼀个好的结果。
我想，只要我们每⼀个⼈多⼀份责任⼼，多⼀份责任感，这个过程就会变得很简单，例如⽔接满了，⽴刻关掉⽔源，客⼈⾛了，及时关掉电源，不是⼀件很简单的事吗?有谁说我没办法做到呢!可是为何这⼀幕幕却经常在我们⼯作中重演着。
“勤俭节约、艰苦创业”这个古⽼⽽⼜年轻的命题，如今重⼜被赋予新的历史使命和战略意义。
有⼈问：“我能做什么?” 答案很简单：从我做起，从⼩事做起，从⾃⾝岗位做起。
就这么简单吗? 对，就这么简单。
请记住：你与我，是浪花⾥的⼀滴⽔，⽆数滴⽔汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的⼤海!⼀个⼈的⼒量有限，但⽆数个有限组合起来，便是⽆限，便会有⽆坚不摧的⼒量! 回顾⼀下我们的⾝边：在你我洗盘刷碗、洗脸刷⽛、洗发洗澡、冲洗刷厕所的时候你我可曾想过，节约每⼀滴⽔?在你我使⽤电灯、电话、电脑、空调、复印纸的时候，我们做到节约了吗? 节能降耗是酒店的⽣存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去⽴⾜之地，我们不能不屑⼀顾于⼀滴⽔，⼀度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每⼀位员⼯都应⾃觉地投⼊到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的⼯作，树⽴⼀种“点点滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最⼤化，全酒店员⼯都要注意节能降耗，从每⼀个⼈做起，从⾝边做起，从点滴做起，只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。
工厂合理化建议范文四篇
工厂合理化建议范文四篇在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监视治理，落实整改发觉的各类问题治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。
推举在这方面能够得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素养职工的安全意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。
如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够根本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。
四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都能够进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。
这样我们的安全治理就渗透到各个层面，由高至低，从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到相互监视的核心作用。
工厂合理化建议篇21、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全治理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特殊要设立警示标志，时刻提示员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广9、积极采纳先进科技技术，加强安全防护结合化工厂区人员物资治理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
车间合理化建议范文(通用3篇)
车间合理化建议范文(通用3篇)工厂，也称为制造厂，是用来生产商品的大型工业建筑。
以下是为大家整理的关于车间合理化建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！1、增加电梯的采用。
倡导员工上班及办公期间上下楼层不乘坐坐电梯，而轻易采用楼梯，电梯仅做为货物运送时采用。
逢节假日停止使用电梯以简朴电力资源。
2、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。
走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除安全防范用途外，其余办公区照明一律关掉。
3、办公电脑不得互连非工作须要或功率较低的外围设备，当电脑、暂停采用时应降为呼吸状态，并关上显示器;不太常用的设备例如扫描仪等平时不采用时应拔除电源插头。
上班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关上并阻断电源，以增加待机能耗，确保安全。
4、节俭水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免水长流的情景发生，工务部平时应经常检查公共场所(包括办公区域内)用水用电设备情景，发现坏损、故障的水电设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊(洗手间旁)电热开水器。
5、严格控制室内空调温度，中央空调就可以在夏季室温抵达26℃时打开;严禁在(室内空调打开情景下，随意关上窗口。
中央空调在周六、日及法定节假日停止使用;在此期间团体上班时根据须要可以打开分体空调或电风扇。
6、节俭办公用品，实行无纸化办公。
部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在oa系统上流转、审批，以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。
7、强化对公司车辆的调配，原则上回去同一个地方上班的人员，尽可能共用车辆以简朴资源;空车时必须严苛按照空车单上选定的空车地点，中途严禁任一修改空车地点，防止借予公车办理私事;空车前，司机应当备案不好每辆车的车辆里程数以精确排序其实际油耗，对上班地点应当提早设计不好最佳的乘车路线，以最大限度地为公司简朴路桥费用和油费。
工厂改善提案范文(通用)
工厂改善提案范文（通用）（二）引言概述：随着工业发展的不断推进，工厂作为生产制造的中心，面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化，提高生产效率和产品质量，工厂改善成为一种必然选择。
本提案旨在为工厂改善提供一个通用范本，通过引入现代化技术、优化流程和改进管理方法，从而推动工厂的发展和提升竞争力。
正文内容：一、提高设备效率1.定期维护和保养设备，确保设备的正常运转和稳定性。
2.引入智能化设备，在生产过程中实现自动化操作和监控，提高生产效率。
3.优化设备布局，提高设备利用率，减少物料运输的时间和成本。
4.应用数据分析和预测技术，通过对设备运行数据的监测和分析，及时发现设备故障并做出相应处理。
二、优化生产流程1.进行价值流分析，识别生产过程中的瓶颈，优化流程，提高生产效率。
2.简化操作步骤，减少非价值增加活动，提高工作效率。
3.实施标准化生产，通过制定标准作业程序和操作规范，提高产品质量和生产效率。
4.采用先进的生产规划和调度系统，实现生产过程的优化和资源的合理分配。
5.引入精益生产理念，通过消除浪费和提高价值创造能力，提高生产效率和产品质量。
三、强化质量管理1.建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等环节。
2.引入先进的质量管理方法，如六西格玛、质量函数展开(QFD)等，提高产品质量和满足客户需求。
3.进行持续的质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量的稳定性。
4.加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。
5.实施全面质量管理，通过对整个生产过程进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
四、改善员工绩效1.建立激励机制，对员工进行及时有效的激励和奖励，提高员工积极性和工作动力。
2.实施绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
3.提供培训和学习机会，持续提升员工的技能和知识水平，提高生产效率和产品质量。
4.加强团队建设，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和协作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂合理化建议范文
·主题秩序和保障安全
·合理化建议内容：为维护工厂秩序和保障安全，使保安执勤及门禁管理有所依循，特制定本制度。
2 范围
厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。
3 名词定义
无。
4 权责
保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。
保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
5 作业程序
班制·改进具体方案：
依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07：00----19：00，晚班工作时间为19：00----次日07：00。
执勤岗位及岗位职责
依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的
保安值班。
大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。
值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志。
形象要求
保安人员必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。
执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》(另附)。
着装要求：一律着保安制服，皮鞋、帽、武装带，钮扣要整理好，上衣衣摆束入裤腰内，配戴工作证于胸前。
上下班交接
交接时间：提前五分钟到位，刷卡，上岗交接。
交接内容
查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件、证件;
送货或寄存物品的转交;
明确来访人员访问的情况;
上级规定或指示的事项;
对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态，所有交接物品应在交接时当面清点、检查，以保证遇紧急情况时能正常投入使用;
其余未完成的工作。
查勤
保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范之行为。
每日查勤情况应详细记录于查勤记录本上，查勤可参考以下内容：
保安仪容仪表;
当班保安值班日志及巡逻记录;
物件签收事宜;
人员、车辆、物品出入记录;
异常事件的处理
巡逻
保安及保安队长的巡逻可参考以下内容：
员工着装穿戴及厂牌佩戴情况;
员工上、下班打卡情况;
员工上班时遵守劳动纪律、饭堂、宿舍相关规定的情况;
消防设施是否移动、损坏、失效，应急设备是否完好;
消防通道是否顺畅;
作业现场有无隐患或有无人员在进行危险性作业;
水电设施是否正常，用水用电是否有浪费;
重要场所的门窗、物品情况;
异常人员在车间及办公室的滞留情况;
工厂周围有无异常。
保安巡逻应填写相应的《保安巡逻日报》，提交保安队长审核。
巡逻时需在相应的地点签到。
白班由保安队长及保安巡查，白班不少于4次，晚班巡查不少于6次。
紧急事故处理
员工之间发生纠纷或有暴-力冲突、本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴、抢劫、偷盗等事件时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展，及时报告保安队长或相关领导处理。
严重事件应保护好现常
火灾、台风、暴风雨等灾害，应以预防为主，若未能及时预防，事发时应立即通知保安及保安队长，并组织人力保护公司财产，同时需注意保护自身安全。
遇员工伤亡、急病时应立即通知总务部人员及司机，安排车辆送往医院或拨打120寻求救护。
门禁管制
本厂员工出入管理
本厂员工进出厂门时，厂牌佩戴于左胸前或挂于胸前，不得随意乱挂或转借他人使用。
上班时间，属于上班人员因有事需外出时，须填写《人员/物品放行条》，经主管级以上上级核准，交给值班保安作为放行的依据，大门保安于放行条上签注出厂时间;待外出
人员归厂时，再签注归厂时间。
放行条应及时上交考勤单位核对考勤，如有异常与该员工所属部门联系。
对解雇、辞工的人员，大门保安核对其《人员/物品放行条》并负责检查其所有物品，无误后予以放行并在放行条上签字。
离职员工物品出厂时应在下班时间。
人员进出公司大门均需在相应的卡钟刷卡。
非本厂人员出入管理
外单位因事到本厂洽公的人员，经大门保安与接洽人联系，许可后，保安在《外来人员出入登记表》上做好登记，登录进厂时间、来访人员姓名、工作单位、接洽人姓名、部门，并验明其有效证件后，发给洽公人员“来访证”，待洽公完毕后，洽公人员需退还“来访证”。
如有丢失，应视情况，给予相应处罚，并予登记备查。
对来厂的贵宾、参观人员，相关邀请者或联系人视情况先通知大门保安，来厂时间、人数、来宾车辆、参观地点、所接待方式，保安发给“贵宾证”，并做好登记。
待参观完毕后，应收回“贵宾证”。
私人探访人员于下班时间来厂探访，须由被探访人书面申请，并经总经理批准后方可进入。
在大门保安处押有效证件，接待人员需到厂门口接待，并于《外来人员出入登记表》上签名。
值班保安发给“探访证”。
若无须在厂留宿，则须在当天23：00前离开。
对于来公司应聘的人员，应聘人员需在《外来人员出入登记表》上登记，由保安发给“见工证”。
若需进入车间或办公室，应由人力资源部安排相关人员带领。
外厂人员进出公司大门均需在规定门禁卡钟刷卡。
车间及办公室门禁管制
员工上班进入车间时，要穿好工衣、工鞋、戴好厂证，对新进员工暂没有发放工衣、厂证时，凭有效试工卡进入车间。
员工上下班及加班进出车间必须按规定刷(打)卡。
下班后，无关人员不得进入车间或办公室。
员工上下班时间严禁携带食物或与生产无关的物品进入车间，下雨天所带的雨具应放在指定雨具桶内，员工下班时不得携带公司任何物品出车间，包括内部文件、纸箱、胶带、公司报废品等。
一旦发现此类现象，属员工偷窃行为，予以开除处理。
办公室工作人员下班后，不得利用业余时间在公司办公室利用电话、计算机其它办公用品办理私人事务。
非经核准加班的办公室人员在晚24：00后不得再滞留办公室，保安巡查时应劝离办公室。
下班后办公室人员全部离开时，保安应及时对办公室大门上锁。
外来车辆出入管理
外来车辆进厂时，保安应引导车辆停放在指定位置，保安应视情况登记随车物品。
出厂时应对车辆进行物品检查。
若有物品需放行，保安需根据《人员/物品放行条》与实物进行核对，准确放行。
保安应将相关信息填写于《外来车辆出入登记表》上。
无关易燃、易爆物品、违禁物品不得带入厂区内。
本厂的车辆出入管理
本厂车辆外出时，保安应在《公司车辆出入登记表》上登记驾驶人的姓名、所用的车号、出厂人员、出厂时间、出厂时里程数、回厂时间、回厂时里程数等相关内容，并检查是否有物品、物品放行手续是否齐全、物品是否相符，具体参阅《车辆管理制度》。
本厂员工车辆(摩托车、自行车)进厂时，摩托车应放慢速度，靠车行道行驶，自行车进入大门时，应下车推车进入厂区。
在厂区内不得骑自行车，须按厂里规定区域停放。
物品放行管制
本厂员工私有物品需出厂时，当事人须填写《人员/物品放行条》，经本宿舍长证明签字，宿舍管-理-员核实，总务主管核准后，大门保安依放行条进行检查核对，无误后方可放行。
离职员工物品放行时需程序同。
凡公司物品需外出时，必须有《人员/物品放行条》，
保安检查无误后放行。
物品放行的权限如下：
20包以下塑胶原料由生管部经理核准放行;
20包以上塑胶原料由生管部经理及总经理核准放行;
其余生产性物料由生管部经理核准放行;
机器设备由生管部经理及总经理核准放行;
模具外出加工、维修由工模部主管核准放行;
其余物品一律由总经理核准放行
放行的物品若数量少，能列出物品清单，则需准确列明;若物品数量各种较多，无法一一列明，则至少需注明件数、重量等。
添加评论。