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2022年领导力21法则解读PPT课件
过程法则
不知道自己 有所不知
不自 觉
随心所欲 挥洒自如
成长学习操练效果就开 知道自己有所不知 自觉
始彰显
没有效率→有效率
层次一：不知道自己有所不知； 层次二：知道自己有所不知； 层次三：成长学习操练，成效就开始显明； 层次四：随心所欲，挥酒自如。
xxxx区水土流失防治标准执行二级标准。 n、可见光透光率：30％~50%
09.
磁力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.7其他安全保证措施 为此本方案设计水平年定为主体工程完工后的第一年，即2015年。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
型材不能与钢件等硬质材料混装。 施工过程中定期抽查测定混凝土坍落度，施工中如遇雨或其它原因，砂石含水量发生变化时，及时测定其含水率并及时同砼公司联系调整混凝土搅拌用水量。
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
6.2、竣工检验的内容和要求： ⑤林草植被恢复率（%） =
01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
临时防护措施投资按设计工程量乘以工程单价编制；其它临时工程投资按工程措施和植物措施之和的2%计算。 量的散失，延长散热时间，确保混凝土硬化期间内外温差不致过大，混凝土水化热峰值过去后，混凝土内部温度将逐渐下降，待混凝土内外温差不大后，再撤去保温材料。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
完整版领导力21法则PPT课件PPT课件
①临时防护措施在施工前或施工过程中布置安排，及时修补正式措施未布设或尚未发挥作用的不足。 a、所有砌体用石料标号必须符合规范要求，且石质一致，禁用风化或有风化面的石料，片石厚度不小于15cm，砌筑时敲去其尖锐凸出部分，并进行细加工。
过程法则
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
2、最大吊重能力为100； ③建设单位应派专人对施工过程和各项防护措施进行定期检查，对存在的问题应及时采取整改和补救措施。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
于自然恢复期，水土流失强度逐渐减轻并趋于无明显流失，按照同类工程建设情况，确定恢复时间为1年。 b、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
钢束张拉顺序：张拉中横梁钢束的1/3，张拉腹板钢束的1/3，再张拉中横梁钢束的1/3，再张拉腹板钢束的1/3，依次类推直至钢束张拉完毕，钢束张拉时需对称进行。 当气温低于0℃时，灌注混凝土应采取保温措施。
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
1 轴销直径取40-50mm为宜。 7.10.1.4双扇拱形防护门的上、下两端与门框之间，均应有50mm的间隙。
《领导力21法则》课件
《领导力21法则》PPT课件
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
精品领导力21法则全文PPT
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
七、注意梁的下部钢筋一定要分开分排绑扎 期对沉沙池进行清理，尽快投入使用，具体工程量见表8-8。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
7.9 地下室防水工程要点 ，用铅丝分别将上下纵筋与箍
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你 想发挥更大的影响，就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
1、工况一：天车居中吊重，横梁的变位及杆件内力 （1）生态效益评定指标
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
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新版领导力21法则PPT
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
5 滑动轴承：常见的缺陷是配合松动、有裂纹、润滑油槽堵塞、轴承有凹陷及压痕等。 b、认真做好各种材料质量保证资料，必要时按规定做好抽检工作，并做好资料管理工作以备甲方查验；
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
该xxxx水土保持措施实施的社会效益主要体现在： 7.5.1梁两排主筋间用同直径的钢筋垫块隔开，同排主筋间采用塑料垫块隔开，保证净距，上部下排钢筋采用火烧丝绑扎固定，保证高度。
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9
4
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1、均采用135°弯钩，弯钩平直部分≥10d，梁柱相应区域进行加密。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充中准备，所有机械设备皆属于我司所有。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
d 横龙骨在装饰面上粘塑胶纸，多支（一般4~8 支为宜）叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装，在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 （6）作业结束，采用空气清洗管道时，操作人员不得靠近管道端部。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
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人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
5 滑动轴承：常见的缺陷是配合松动、有裂纹、润滑油槽堵塞、轴承有凹陷及压痕等。 b、认真做好各种材料质量保证资料，必要时按规定做好抽检工作，并做好资料管理工作以备甲方查验；
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
该xxxx水土保持措施实施的社会效益主要体现在： 7.5.1梁两排主筋间用同直径的钢筋垫块隔开，同排主筋间采用塑料垫块隔开，保证净距，上部下排钢筋采用火烧丝绑扎固定，保证高度。
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
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1、均采用135°弯钩，弯钩平直部分≥10d，梁柱相应区域进行加密。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充中准备，所有机械设备皆属于我司所有。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
d 横龙骨在装饰面上粘塑胶纸，多支（一般4~8 支为宜）叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装，在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 （6）作业结束，采用空气清洗管道时，操作人员不得靠近管道端部。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
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领导力21法则培训PPT模板
01
领导先找到目标，然后才找到一 群跟随者；而一样人却是先找到 了领导，然后才认同领导的目标。
02
人们一旦拥护某人，就乐意跟随 他的目标，人们乐意追随那些他 们能够认同的人。
03
身为领导，如果事情不成功就得 不到任何肯定。不能由于你做 “对”的事就有功劳，成功是以 你是否有能力带领众人前往他们 认同的目标来衡量。
佩服法则
人们只想跟随比自己强的领导。
佩服法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地视察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领导的尊重程度，当一位领导在团体中发动重大变革时， 就可以考核出他所遭到的尊重程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
佩服法则
领导们在开始时各随己意而行
直觉法则
1
一个领导的领导直觉常能使他从一样领导中脱颖而出，从而
成为一个杰出的领导。
2
成功的领导一定具有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来
评估每件事物。
领导具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回想
3
过去，并且能够猜测未来，就好像能从风中嗅出变化的气味
一样。
PART 09
磁力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来获得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、猜测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、逐日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
领导力21法则培训课件(PPT 47张)
安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸， 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。 你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？ 退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
领袖违反授权法则的原因
1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改变 3. 缺乏自我肯定
领导分析家林勒﹒麦克法兰、 拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德 勒斯都深信：“授权式的领 导模式不依赖于职位权威， 而是使所有人都有机会负起 领导的角色，如此一来，他 们就能轮番贡献自己的长处”
当你不计较功劳 时就能成就大事
பைடு நூலகம்只有一项东西可以跟着追悼者回家而 不被埋葬，那就是逝者生前的品格
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的 尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大 变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
领袖一定要知道他所知道的， 并且能够向他所认识的人清楚 表达这一点
只有领袖才能带出领袖
能栽培其他领袖的人 所具备的素质：
1. 顾全大局 2. 吸引潜在的领袖 3. 创造适合于领袖成 长的环境
他们如何成为领袖？ 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85%
领导力21法则概论PPT(共 41张)
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。