大型公司招聘会的方案
大型招聘会策划方案
大型招聘会策划方案方案名称：大型招聘会策划方案一、背景分析随着社会的发展和经济的不断增长，各行各业对于人才的需求量也在不断增加。
为了提高招聘效率，吸引优秀人才，本次拟策划一场大型招聘会，为企业和求职者搭建一个良好的交流平台。
二、目标设定1. 吸引优秀人才参与，提高招聘效果；2. 扩大企业知名度，提升品牌形象。
三、策划方案1. 确定时间和地点本次大型招聘会预计在某城市的某展览馆举行，时间定为周末的某日，以便更多的求职者能够参加。
2. 确定参与企业和岗位信息邀请各大公司及知名企业参与，提前征集招聘信息，并对参与企业进行筛选和审核，确保所提供的岗位信息真实有效。
3. 招聘会布局设计(1) 主会场设置：设置展位区、交流区、签到区、休息区等功能区，确保求职者和企业能够顺利参与交流互动。
(2) 展位设置：按行业或公司划分，为参与的企业设置展位，展示企业文化、产品或服务等，吸引求职者关注。
(3) 交流区设置：为求职者和企业提供一个面对面交流的场所，方便双方的互相了解和沟通。
(4) 签到区设置：为招聘会参与者提供签到服务，并为每位求职者发放一份招聘会手册，包含参展企业信息和招聘岗位信息等。
(5) 休息区设置：为参与的求职者和企业提供休息和轻松交流的场所。
4. 宣传推广(1) 媒体宣传：与当地主流媒体合作，发布新闻稿和招聘会广告，提高活动知名度和曝光度。
(2) 社交媒体推广：运用微博、微信公众号等社交媒体平台进行推广，增加活动的曝光度和传播力度。
(3) 海报和传单制作：设计制作精美的海报和传单，张贴于人流密集的区域，吸引目标受众的关注，并提供活动详细信息。
5. 活动执行(1) 招聘会开幕仪式：由主办方邀请当地政府官员或知名企业代表进行致辞并正式宣布活动开幕。
(2) 活动互动环节：组织一些有趣的互动环节，如抽奖、问答环节等，增加活动的趣味性和互动性。
(3) 专业讲座和培训：邀请行业专家开展一些关于岗位需求和就业市场趋势的讲座和培训，提升求职者的就业竞争力。
“春风行动”大型现场招聘会活动方案范文-V1
“春风行动”大型现场招聘会活动方案范文-V1随着社会的发展和市场的竞争加剧，越来越多的人开始寻求更好的职业发展机会。
作为许多公司和求职者首选的招聘方式，现场招聘会逐渐成为了大众关注的焦点。
在这样一个背景下，“春风行动”大型现场招聘会如火如荼地展开了。
本文将为您介绍这一盛大活动的方案。
I. 活动名称“春风行动”大型现场招聘会II. 活动时间及地点时间：每年春季（以2月底到4月初为主）地点：多个城市中心商圈III. 活动主题就业创业、共创美好未来IV. 活动内容1. 招聘会本次活动设立多个区域，包括行业区域、职位区域、名企区域、创业区域等，各区域将分别设立专门的展位，为求职者提供各类岗位信息和详细介绍。
展位内设立计算机终端设备供应职位咨询和在线申请，提供全方位服务。
2. 宣传展示活动现场将设立多个展示区。
企业可参加各类招聘活动的展示，推介自身的产品和企业文化，并进行公益事业推介等活动。
3. 培训交流本次活动安排面向各行业从业者的职业技能培训及交流活动，在长期的人才培养方面，通过多种途径为求职者提供更全面的就业技能培训。
活动还设有创业专家现场讲解，培训有创业意向的求职者。
V. 活动主办方本次活动由当地政府和多家知名企业联合主办，由专业策划公司负责策划和组织。
VI. 活动意义1. 有针对性本次活动面向各行业的就业及创业需求，设立多个展区，提供多元化的招聘服务。
2. 互动性展位不仅是企业与求职者之间的桥梁，同时也是求职者之间相互交流的平台。
3. 团队合作本次活动联合多家知名企业，共同合作，让求职者在更广阔的视野中获取机会与资源。
“春风行动”大型现场招聘会是一场吸引众多求职者和企业参与的盛大活动。
在这样一个机会中，企业也能够接触和挑选到许多适合自身职位和企业文化的求职者，帮助企业实现人才的匹配和推广，同时也让求职者找到适合自己的理想工作和职业道路。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
企业招聘会的计划和方案
企业招聘会的计划和方案招聘会计划和方案尊敬的员工们，为了满足公司快速发展所需人才的需求，我们计划举办一场企业招聘会。
以下是我们的招聘会计划和方案：1. 招聘会时间和地点：- 时间：XX年XX月XX日（星期X）- 地点：XX会议中心2. 招聘会宣传：- 内部宣传：通过公司内部通讯和内部网站发布通知，鼓励员工推荐优秀人才。
- 外部宣传：利用招聘网站、社交媒体平台和大学校园招聘平台发布招聘信息。
3. 招聘会准备：- 招聘岗位确定：根据公司的需要、业务发展计划和职位需求，确定招聘岗位和人才要求。
- 招聘材料准备：制作公司介绍宣传册、岗位说明、薪资福利待遇等招聘材料。
- 招聘渠道联系：与相关招聘网站、人力资源服务机构和大学合作，确保多元化的招聘渠道。
- 招聘团队组建：成立由人力资源部门和相关部门负责人组成的招聘团队，负责招聘会的组织和执行。
4. 招聘会流程：- 公司介绍：由公司主要负责人或相关部门负责人进行公司介绍，包括公司背景、发展前景和文化价值观等。
- 招聘岗位说明：招聘团队根据各岗位需求，向应聘者详细介绍招聘岗位的职责、岗位要求和福利待遇等。
- 个人沟通和面试：对符合条件的应聘者进行个人沟通和初步面试，了解其能力和适应性。
- 笔试和技能测试：根据招聘岗位的特点，进行相关的笔试和技能测试，评估应聘者的专业能力。
- 终面和选拔：对通过笔试和技能测试的应聘者进行终面，并从中选拔最合适的人选。
5. 后续流程：- 人员录用：根据公司的实际需求和招聘会表现，确定录用人员，并进行薪资、合同和培训等相关安排。
- 未能录用的反馈：对于未能录用的应聘者，及时给予反馈并鼓励其继续提升自己。
- 招聘会总结：招聘团队进行对招聘会的总结和评估，总结经验教训并提出改进建议。
以上是我们企业招聘会的计划和方案。
我们希望通过这次招聘会，吸引到优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持与配合！祝好！Sincerely,公司管理团队。
春风行动大型现场招聘会活动方案范文五篇
“春风行动”大型现场招聘会活动方案范文五篇一、活动主题千企万岗稳就业，创新创业创未来二、活动时间20_年1月至4月上旬,共安排IOO天。
三、主要服务对象（一）高校毕业生、农村劳动力、专业技能人才、退役士兵、就业困难人员等各类有就业创业意愿的城乡劳动者。
（二）以县经济开发园区为平台，以省、市“四送一服”双千工程工作组走访调研有人才和用工需求的企业为重点，着力服务我县实体经济。
四、活动规模活动期间计划组织8场招聘会，组织50家用人单位进场招聘，提供1000个以上的岗位，力争实现就业700人。
运用互联网+政务模式，提供全方位公共就业服务，促进各类城乡劳动者多渠道就业创业。
五、组织保障县人社局牵头负责组织实施，邀请财政、经信、经开区、民政、教育、总工会、共青团、妇联、残联、工商联等部门共同参加。
县人社局具体负责活动宣传和组织实施，其他成员单位协助县人社局分别组织不同求职人群积极参加专场招聘活动，积极与招聘单位进行对接，确保招聘活动取得实效。
六、活动安排“就业春风行动”分三个阶段进行。
一是活动准备阶段，二是集中开展阶段，三是跟踪服务阶段。
（一*）活动准备阶段（时间:20_年1月到20_年1月5旬）工作目标:重点关注掌握中美贸易摩擦对我县企业用工状况所造成的影响，以及全县重点企业用工需求和用工进度情况。
加强对重点地区、重点行业、重点人群就业失业的形势监测分析，及时完善政策储备。
1开展两项重点调查。
一是对全县重点企业当前生产用工情况开展调查。
及时掌握企业用工计划和用工动态情况，建立企业用工需求基础台账。
二是对全县外出务工节前返乡和节后返岗情况开展调查。
调查时间从1月20日（农历腊月十五）至20_年2月—日（农历正月十五），重点调查节前返乡人数、节后就业去向、返乡就业创业等情况。
开展两项重点调查工作时，要结合我县就业失业动态五项监测工作要求，密切关注中美贸易摩擦可能对企业用工需求和外出务人员返乡的影响，及时收集信息，精准掌握动态，准确统计数据，为更好地开展就业春风行动各项活动提供数据支持。
大型招聘会方案
大型招聘会方案前言随着经济的发展和人们对就业的需求不断增加，各大企业纷纷举办大型招聘会，从而吸引更多的优秀人才加入到他们的团队中来。
本文将介绍一份完整的大型招聘会方案，帮助企业更好地策划和举办一场成功的招聘会。
第一步：确定招聘会的主题和目标首先，需要确定这场招聘会的主题和目标。
主题可以基于招聘的职位类型、行业类型或者是企业文化等因素来确定。
目标则需要根据企业的招聘需求来确定，例如招聘一定数量的岗位、吸引各种不同类型的人才等。
第二步：制定招聘计划在确定主题和目标之后，需要制定招聘计划。
招聘计划包括以下几个方面：1. 招聘时间和地点招聘会的时间和地点需要根据主题和目标来确定。
招聘时间最好不要选择在工作日，周末或节假日是不错的选择，这样可以吸引到更多的求职者。
招聘地点最好选择比较大型的场馆，可以容纳更多的求职者和企业参展。
2. 招聘岗位和要求招聘会需要明确各个岗位的要求，包括职责、薪酬和福利、工作时间等。
同时需要准备足够丰富的招聘材料，包括职位介绍、公司介绍、招聘宣传品等。
3. 招聘流程制定招聘流程非常重要，可以将招聘过程分为多个环节，包括求职者注册、岗位匹配、文化匹配、面试等环节，可以提高招聘的效率。
4. 宣传方案招聘会需要做好宣传工作，可以采取多种方式，如社交媒体、传统媒体、邮件、短信等等，需要在招聘会前期投入充足的宣传力度。
第三步：招聘会的组织和执行在制定好招聘计划之后，需要开始组织和执行。
招聘会的组织和执行需要考虑下面几个方面：1. 招聘人员的准备在招聘会进行期间，需要有足够的人员担任各种岗位，如接待员、导员、面试官、工作人员等等，并需要进行专业培训和岗位介绍。
2. 招聘环境的准备好的招聘环境可以让求职者和企业代表都能感到舒适和愉悦，包括参观区域、招聘区域、餐饮区域等等，需要进行充分的规划和准备。
3. 招聘流程的执行招聘流程需要严格执行，每个环节需要按照事先规定的流程进行，确保统一和规范。
4. 宣传的跟进招聘结束后，需要对宣传工作进行跟进，了解宣传效果，及时汇报。
大型招聘会方案
大型招聘会方案引言随着经济的不断发展和企业的快速扩张，大型招聘会成为企业寻找人才的重要渠道之一。
大型招聘会不仅能够为企业提供广泛的人才资源，同时也为求职者提供了一个机会，让他们了解不同行业的就业机会。
然而，要成功组织一场大型招聘会并确保其顺利进行，需要周密的计划和筹备。
本文将提供一个大型招聘会的方案，以指导潜在的组织者达到预期的目标。
目标本次招聘会的目标是为企业提供一个展示自身和招聘需求的平台，以吸引优秀的人才加入。
同时，也要为求职者提供一个了解就业机会和互动交流的机会。
通过成功地组织这样一次招聘会，可以促进企业和求职者之间的交流和合作，进一步推动当地产业的发展。
筹备预算在筹备招聘会之前，首先要制定一个详细的预算。
这个预算应该包括场地租赁费用、设备租赁费用、宣传和推广费用、人员费用和其他潜在的支出。
通过制定预算，可以更好地掌握经费和资源的使用，确保招聘会能够顺利进行并满足预期的效果。
场地选择选择一个适合的场地是招聘会成功的关键。
场地应该能够容纳预计的参与人数，并提供至少500个展位给各个企业。
此外，场地应该有足够的停车位和交通便利。
最好选择位于市中心或人口密集区的场地，这样能够吸引更多的求职者和企业参与。
设备和物资准备在招聘会筹备期间，还需要准备一些必要的设备和物资。
这些设备包括展示架、桌椅、音响设备、投影仪等，以确保各个企业能够展示自己的招聘需求和信息。
同时，还需要准备足够的文件夹、笔记本和名片，以供求职者收集企业信息和留下个人联系方式。
宣传推广为了确保招聘会的成功，需要进行有效的宣传和推广活动，以吸引更多的企业和求职者参与。
媒体宣传通过电视、广播、报纸和互联网等媒体进行宣传，是一个非常有效的方式。
可以发布招聘会的通知和信息，吸引企业和求职者的注意。
社交媒体营销在招聘会前，利用社交媒体平台，如微信、微博和领英等，发布相关信息并进行广告宣传。
可以创建活动页面、发布参会企业和职位信息，同时也可以与潜在参与者进行互动。
策划书 企业招聘会策划书范文
策划书企业招聘会策划书范文企业招聘会策划书。
一、背景介绍。
随着社会经济的快速发展，人才成为企业发展的关键因素。
为了更好地吸引和招聘优秀人才，我公司计划举办一场规模盛大的企业招聘会。
通过招聘会，我们希望能够吸引到各行各业的优秀人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
二、目标。
1. 吸引优秀人才，通过招聘会，吸引到各行各业的优秀人才，满足公司的人才需求。
2. 提升公司知名度，通过举办招聘会，提升公司在人才市场的知名度和影响力。
3. 搭建人才交流平台，为企业和求职者搭建一个良好的交流平台，促进双方的沟通和交流。
三、时间地点。
时间，2022年5月20日（周六）。
地点，公司总部大厦一楼会议室。
四、活动安排。
1. 招聘会开幕式，由公司高层领导致辞，介绍公司发展情况和人才需求。
2. 招聘会展区，设置招聘展台，展示公司业务和文化，吸引求职者关注。
3. 招聘宣讲会，安排公司部门负责人进行招聘宣讲，介绍公司岗位和福利待遇。
4. 求职者面试，提供现场面试机会，为求职者提供与公司面对面交流的机会。
5. 交流互动环节，设置交流区域，为企业和求职者提供交流互动的机会。
五、宣传推广。
1. 印制宣传资料，制作招聘会海报、宣传单页，张贴在学校、社区、商场等人流密集的地方。
2. 社交媒体推广，通过公司官方网站、微信公众号等社交媒体平台进行招聘会宣传。
3. 合作媒体宣传，与当地媒体合作，进行招聘会的宣传报道和推广。
六、预算。
1. 场地租赁费用。
2. 宣传物料制作费用。
3. 工作人员费用。
4. 其他杂项费用。
七、效果评估。
1. 招聘会参与人数。
2. 招聘会现场签约人数。
3. 招聘会后续跟进效果。
通过以上策划，我们相信本次企业招聘会将会取得圆满成功，为公司的发展注入新的活力和动力。
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招聘会分析：
优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。
适合公司全面、大力招聘。
缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。
招聘会操作方案：
一、需求分析与整理
对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字
严格执行需求分析流程：
二、招聘会实施流程及要求
A、前期招聘准备
1.确定时间。
2.确定地点。
附件一展位图
3.强调大会环境，明确任务。
4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）
造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化；
B、会前沟通、物资准备及要求
1.人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工
作内容。
（工作分工表见附件一）
2.管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。
3.同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。
（信息脚本见附件三）附件一
招聘会工作分工
C、现场招聘流程及分工
1．流程
第一天
7:30-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
第二天
8：00-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
第三天
09:00-18:00进行OPP及面试。
2.分工
招聘会第一天：
招聘会第二天：
上午参照第一天安排，下午留守人员如下
话术脚本
a、引导话术：
您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？
1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到K59/60;N59/60,就是那个帐篷，真希望以后咱们有机会一起工作。
--如有必要引导应聘者到摊位前
2）--随便看看/集团没有在招的岗位：您可以去我们润石珠宝展位那里看（K59/60;N59/60），是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细了解。
--如有
必要引导应聘者到摊位前
b、常用话术：
润石集团主要经营珠宝行业，经营业态主要有：外贸（出口70多个国家）、国内批发、品牌连锁经营、生产、加工、采购；年销售额过亿；业务拓展迅速，急需各个层次、专业的人才。
提供的中层管理岗位很多。
润石商学院会提供专业的培训课程；人力中心职业规划组帮助润石人分析规划自己的职业晋升渠道。
帮助我们明确自己的方向，提升自己的工作能力，提高晋升中层管理岗位的几率。
三、简历整理与筛选
简历分类、筛选、录入。
要求:面试再次通知注意细节：1）优先通知最匹配的，在简历上面标明顺序。
事实上几乎全员通知；2）说明路线，让应聘者顺利到达面试会场；3）应聘者携带的资料情况说明
四、OPP流程与分工
招聘说明会目的：增强企业宣传力度和文化影响力；集中的情景行为面试法。
从应聘者在会场中的举止表现初步分析出其与企业文化的适应程度
一、 OPP 时间：9:00-18:00
具体安排：9:00-12:00 公司介绍及集体面试
14:00-18:00 复试 二、 OPP 地点：
会场要求：会场应提前布置好，营造招聘吸引气氛；
三、 参加人员及分工
岗位名称：1）主讲师；2）主持人； 3）迎宾； 4）DJ ； 5）会务人员； 6）工作
人员； 7）用人部门面试官； 8）OPP 负责人 附件二
四、 OPP 操作步骤：
A ）主持人致欢迎辞，播放公司简介（视频），热身活动（舞蹈等）；
B ）公司总经理讲话，主题可圈定为《创业指南》，内容包括：1）公司发展史； 2）总经理个人成长历史； 3）行业优势。
4）公司战略规划5）人才晋升规划 附件三
C ）所有内容占用3个小时左右，内容完之后主持人宣布“今天的招聘说明会到此结束，今天中午13:30之前等电话通知，收到通知人员进行下午复试，没通过初试的我们以后有机会再合作，谢谢对润石的关注与支持”。
D ）参会人员碰头开会，将所有应聘人员分为A+、A 、B+、B 、C+、C ，按优先顺序通知；
五、复试筛选决定是否录用 六、人力招聘分析报告
向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。
为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。
惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵循其内在的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。
我们认为，这里所说的规律、原则应包括：
惩教结合原则
惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者与广大群众，正向的目的才能实现。
既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。
就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须与教育结合起来。
单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进一步将其推向错误的方
向，即所谓“逆反”现象。
从实践情况来看，许多单位未能把惩罚的过程看作是一个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。
显然，这种方式不会产生良好的结果。
惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为一个完整过程。
施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。
也就是说，任何惩罚都必须是“有言在先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。
如果事前没有教育，或没有说到。
二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实在，使其心服口服。
实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是与人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。
三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所在及危害，并帮助其树立改正错误、继续前进的目标。
任何惩罚都不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。
这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。
尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。
如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。
所以，实施惩罚的重要原则之一，就是必须建立一个完整的教育系统。
惩罚公平原则
任何人都知道火炉烧红了不能碰。
在任何单位中都应该有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度。
只要你一碰它，它马上就烫你。
对员工的错误行为，进行及时的惩罚，在效果上比延时惩罚要好的多。
烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的那一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身。
不迁怒、不搞诛连。
在管理工作中，惩罚犯了错误的员工应实事求是、就事论事，要对事不对人。
还有惩罚要适度，过度的惩罚就是“迫害”，不但难以让人心服口服，更有甚者还会引起反抗，惹祸上身。
在实施惩罚之前，可以先与员工讨论具体情况，确定没有误解实情之后再责备部属的不足之处，在责备中要强调你所期望的行为，同时让员工明白问题在于他不当的行为，而不在他本人。
责备的重点在于改变部属不良的行为，再不是羞辱他本人。
这往往需要管理者发挥极大的自制力，不论你有多生气，你都不应乱发脾气。
烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。
当然，人毕竟不是火炉，人不可能在感情上和所有人都等距离。
不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据“个人感情”和“个人意识”来行使手中的奖罚大权。
惩罚相对于奖励，民主公开更为重要。
秘密施惩，惩罚就完全针对个人了。
我们惩罚的目的，不仅在于挽救教育犯错误的人．还为了教育群众。
惩罚不公开，惩罚就失去了本身的意义和价值。
在施惩前进行民主讨论，让群众参与，大家一起分析当事人所犯错误的性质、程度、危害。
原因，能使大家都受教育，从而达到惩罚的目的。
民主讨论，也是惩罚公正适度的重要保证。
防微杜渐原则
古人常说：“勿以小善而不为，勿以小恶而为之。
”人的微小善举，不一定要给予正式的奖励；然而人的微小的恶行，却不能不给予某种公开的惩罚。
因为人的社会行为的不当或过失，一般总有量的积累过程，能将问题解决在萌芽状态，而不是等问题堆积如山。
所以，优秀的领导管理者，总能做到未雨绸缪，在部属滑向泥坑前，及时设立“禁止通行”的黄牌，或者对初犯者予以适当的批评、惩责，以免将来病重时下猛药。
百度文库- 让每个人平等地提升自我
及时原则
该原则与防微杜渐原则有紧密联系。
在战争条件下或突发事件下，惩罚尤其要讲究及时性，尤其在群众心理互动频繁，情绪感染极快的情况下，惩罚的实施更要分秒必争。
比如防御之军转为撤退，对于违令先退者应就地正法，否则，一人退，万人随，兵败如山倒，撤退将演变成溃逃。
又如在大地震等自然灾害或突发事件袭来时，不法之徒必会猖獗，对于那些
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