项目合作洽谈阶段
项目考察洽谈注意事项
项目考察洽谈注意事项洽谈是项目启动的重要阶段之一，也是项目成功的关键所在。
在进行项目考察洽谈时，需要注意以下几点。
首先，了解对方需求。
在洽谈前，需要对对方的需求进行详细了解。
通过询问、调查和对现有项目资料的研究，我们可以了解对方的需求和期望，并能够提供恰当的解决方案。
其次，明确项目目标。
在洽谈阶段，需要与对方明确项目目标。
目标明确有助于保持双方的关注点一致，确保项目在后续的执行过程中不偏离方向。
再次，商讨项目合作方式。
项目合作方式是洽谈的重要内容之一。
包括合作方式、责任分工、利益分配等。
双方需明确各自的职责和义务，明确利益的分配方式，以确保项目的顺利进行。
同时，评估项目风险。
在洽谈过程中，需要共同评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
通过风险评估，可以减少不可预料的风险对项目的影响，并提前制定应对措施。
另外，建立合作关系。
在洽谈过程中，需要与对方建立起良好的合作关系。
通过与对方沟通、协商和合作，建立信任和合作意识，为项目的顺利进行打下良好的基础。
此外，制定项目时间计划。
在洽谈过程中，需要制定项目的时间计划。
通过合理的时间安排，可以确保项目按时完成，避免项目延期或超期等情况。
最后，签署协议。
洽谈完成后，双方需要签署正式的协议。
协议中应明确项目的目标、合作方式、责任分工、利益分配、风险管理等内容，以及双方的权益保障和合作期限等。
综上所述，项目考察洽谈是项目启动的重要阶段。
通过了解对方需求、明确项目目标、商讨项目合作方式、评估项目风险、建立合作关系、制定项目时间计划和签署协议等步骤，可以确保项目顺利进行，并取得良好的效果。
项目合同谈判有几个阶段
项目合同谈判有几个阶段合同谈判是项目启动过程中的重要环节，它涉及到项目参与方之间的协商和沟通，为项目的顺利进行奠定了基础。
在项目合同谈判中，通常可以划分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段在项目合同谈判开始之前，需要进行充分的前期准备。
这个阶段的重点是明确项目的目标和需求，确保双方对项目的期望有一致的理解。
此外，还需要梳理项目的主要风险和挑战，明确合同中需要涵盖的条款和条件。
在前期准备阶段，也需要确定参与合同谈判的相关人员和团队，并明确各自的职责。
2. 初步洽谈阶段在初步洽谈阶段，项目参与方开始就合同的主要条款进行初步讨论和协商。
这个阶段的目标是了解对方的立场和利益，并初步确定双方的合作意愿和合同框架。
在初步洽谈中，可能涉及到项目的时间安排、费用预算、项目交付标准等方面的讨论。
同时，也需要对合同的格式和内容进行初步的讨论，明确双方对合同的期望和要求。
3. 详细谈判阶段在初步洽谈之后，双方进入到详细谈判阶段，开始对合同的具体条款进行深入的讨论和协商。
这个阶段的重点是解决双方在合同条款上的分歧和争议，并形成最终的合同草案。
在详细谈判阶段，需要对合同中的各个方面进行逐一审查和调整，确保合同的内容明确、合理和可执行。
此外，还需要就合同涉及的风险和责任进行充分的讨论和评估，确保双方的利益得到充分保护。
4. 合同签订阶段详细谈判阶段结束后，双方将就最终的合同草案进行最后的审查和确认。
一旦双方对合同的内容达成一致意见，就可以正式签订合同。
在合同签订阶段，需要确保签订的合同符合法律法规的要求，并规定相关的履约和违约责任。
另外，还需要进行合同的盖章和存档等相关手续，以确保合同的有效性和可执行性。
5. 合同执行阶段合同签订后，项目参与方将按照合同约定的条款和条件进行项目的执行和管理。
在合同执行阶段，需要密切配合，确保双方履行各自的责任和义务。
同时，还需要进行合同履约的监督和评估，及时调整项目的进度和目标，以确保项目的顺利进行。
产学研合作管理办法
产学研合作管理办法一、引言产学研合作是指企业、高等院校及科研机构之间建立合作关系，共同开展科研项目，实现技术创新和产业升级的过程。
为了确保产学研合作的顺利进行，需要制定一套行之有效的管理办法。
本文将从合作流程、权责分配、知识产权保护和绩效评估等方面探讨产学研合作的管理办法。
二、合作流程1. 合作洽谈阶段在合作洽谈阶段，企业和高等院校及科研机构将确定合作的具体内容、目标和范围，商讨双方的责任与义务，并签署合作意向书。
2. 合作协议签署阶段在双方初步达成合作意向后，将签署正式的合作协议。
协议应包括双方的基本信息、合作项目的目标和任务、预算和资金安排、知识产权归属等条款。
3. 项目执行阶段根据合作协议，双方开始执行合作项目。
项目执行期间，需要定期召开工作会议，沟通项目进展和解决问题。
同时，还需要建立有效的信息共享和沟通机制，确保双方及时了解项目的最新动态。
4. 项目验收和总结阶段在项目完成后，双方将进行验收，并撰写项目总结报告。
报告应包括项目成果、经验教训以及合作效果评估等内容。
双方还可以根据项目的实际情况，对合作关系进行进一步的升级和拓展。
三、权责分配1. 企业责任企业作为合作的主体，负责提供项目的资金支持和相关资源。
同时，企业还应指定专人与高等院校及科研机构进行协调和沟通，确保合作项目能够顺利进行。
2. 高等院校及科研机构责任高等院校及科研机构作为技术支持方，负责提供专业的技术支持和研发能力。
在项目执行过程中，高等院校及科研机构需要按时按质完成合作任务，并积极与企业沟通和协调。
3. 知识产权归属知识产权的归属是产学研合作中一个重要的问题。
一般情况下，合作项目的知识产权归属于双方共有，需要在合作协议中明确规定。
双方可以根据项目的实际情况，协商确定知识产权的分配方式。
四、知识产权保护1. 保密义务在产学研合作过程中，双方应签署保密协议，并确保双方的商业机密得到有效保护。
任何一方不得向第三方泄露合作项目的商业机密和技术信息。
品牌项目签约流程
品牌项目签约流程一、项目洽谈阶段1. 项目沟通当客户与品牌方有意向合作时，首先进行项目沟通。
品牌方需要了解客户的需求和预期，包括项目的规模、预算、时间要求等，同时客户也需要了解品牌的服务范围、项目案例和合作流程。
2. 需求确认在沟通的基础上，品牌方需要对客户的需求进行确认。
这涉及到对项目的具体要求进行细化和明确，包括项目的定位、目标受众、推广渠道、预算分配等。
3. 方案提供一旦需求被确认，品牌方会根据客户的需求提供相应的合作方案。
方案中会包括项目的整体设计与策划、预期成果和效果评估等。
4. 细化项目内容客户对方案进行审查，并进行进一步的修改和完善，细化项目的具体内容和要求，确认项目的执行步骤和时间节点。
在这一阶段，双方需要进行信息和意见的沟通，确保项目内容的准确性和实施的可行性。
二、合同签署阶段1. 示范合同一旦项目内容达成一致，品牌方会提供一份示范合同，其中会包括项目的具体要求、合作期限、双方的权利和义务、服务报酬和支付方式等。
这份示范合同是在前期协商基础上的初步协议，客户需要对其中的内容进行审查。
2. 协商修改客户对示范合同进行审查后，需要对其中的不适合和不明确的条款进行协商和修改。
品牌方要根据客户的意见进行相关的改进和调整，使合同条款更加符合实际情况和双方的利益。
3. 最终合同经过双方针对示范合同进行的协商和修改后，最终形成的合同将由双方共同确认，并签署。
签署的合同将是双方合作的正式约定和规定，具备法律效力，也是双方未来合作的有力保障。
三、执行实施阶段1. 项目启动合同签署后，双方将启动合作项目。
品牌方将根据合同约定并依据客户的具体需求，积极准备并展开项目的实施。
2. 任务分工在项目实施过程中，品牌方将根据合同内容，对项目进行细化和分工，确定项目实施的具体任务和责任。
包括创意设计、推广策略制定、资源协调等方面的安排。
3. 进度跟踪在项目实施过程中，品牌方将定期与客户进行进度跟踪和项目进展的反馈。
单位与单位之间的回复函范文
尊敬的XX单位：
您好！
我单位于近日收到贵单位发来的关于《XX项目合作意向书》的函件，对贵单位提出的合作意向表示衷心的感谢。
经研究，我们非常赞同贵单位在函件中提出的合作方案，并对贵单位在项目合作中所展现出的诚意和信任表示诚挚的敬意。
根据贵单位的提议，我们将在近期内安排专业团队对项目合作事宜进行深入探讨，并与贵单位保持密切沟通。
为确保双方能够高效、顺利地推进项目合作，我们建议在以下几个阶段展开合作：
1. 初步洽谈阶段：双方就项目合作的基本框架、合作内容、合作方式等方面进行初步洽谈，达成共识。
2. 可行性研究阶段：双方共同开展项目可行性研究，对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面分析。
3. 合作协议签订阶段：在充分沟通的基础上，双方拟定正式的合作协议，明确双方的权利和义务，为项目的顺利推进提供法律保障。
4. 项目实施阶段：双方按照合作协议的约定，共同推进项目的实施，确保项目按时、按质完成。
5. 项目运营阶段：项目投产后，双方共同参与项目的运营管理，分享项目带来的经济效益。
我们期待与贵单位在上述各阶段展开深入合作，共同为我国经济社会发展做出贡献。
为确保项目合作的顺利进行，我们将在近期内与贵单位联系，商定具体的洽谈事宜。
请贵单位予以关注并做好相关准
备工作。
再次感谢贵单位对我们的信任和支持，我们相信，通过双方的共同努力，本次合作必将取得圆满成功。
顺祝商祺！
敬请关注的单位
年月日。
房地产企业项目合作流程
房地产企业项目合作流程一、引言房地产企业之间的项目合作是指两家或多家房地产企业为共同实施一个或多个具体项目而共同合作的过程。
这种合作能够在投资、资源整合和风险分担等方面带来互补与优势，使得企业能够更高效地完成项目并获得更好的经济效益。
本文旨在介绍房地产企业项目合作的一般流程，以帮助相关企业在实践中更好地进行合作。
二、初步洽谈阶段1.确定合作意向双方房地产企业初步明确合作意向，并明确共同目标以及各自承担的责任和义务。
2.项目筛选与评估双方企业共同选定合适的项目，并进行初步的市场、技术和风险评估，以确保项目的可行性和互补性。
3.合作方式确定双方企业商定具体的合作方式，例如合资、合作开发、合作营销等，并确定合作期限和利益分配方式。
三、可行性研究阶段1.市场调研双方企业进行市场需求、竞争环境和发展前景等方面的调研，为项目的后续阶段做出科学决策。
2.技术可行性评估双方企业进行项目所涉及的技术难题、可行性和成本效益评估，确保项目在技术上可行且具备可持续发展能力。
3.财务可行性评估双方企业进行投资成本、融资方式、盈利能力和回报周期等方面的评估，以确保项目的经济可行性。
四、协议签订阶段1.合作协议草案双方企业起草详细的合作协议，明确各项合作内容、义务和权益，并进行内部审查和修改。
2.法律咨询与风险评估双方企业寻求专业法律机构的咨询，就合作协议的法律风险进行评估，并进行必要的修改和补充。
3.合作协议签订经过双方企业的内部审查和法律咨询，最终达成一致意见，正式签署合作协议，并确保协议执行的合规性和有效性。
五、项目实施阶段1.资源整合与配置双方企业根据协议的要求，共同整合和配置项目所需的资金、技术、人力和土地资源等，并确保资源的高效利用。
2.项目管理与监控双方企业共同制定项目管理计划，并建立有效的监控机制，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按计划进行。
3.风险管理与防控双方企业共同识别和评估项目存在的风险，并采取相应的防控措施，以最大限度降低风险发生的可能性，保障项目的顺利进行。
简述项目团队发展的5个阶段
简述项目团队发展的5个阶段项目团队发展的5个阶段项目团队是由一组人员组成的，为实现特定目标而协同工作的团队。
在项目管理中，项目团队的发展过程是一个非常重要的环节。
了解项目团队发展的5个阶段可以帮助我们更好地管理和领导我们的团队，提高工作效率和质量。
第一阶段：成立阶段成立阶段是项目团队发展过程中最初的阶段。
在这个阶段，项目经理需要确定项目目标、制定计划、招募人员等。
此时，团队成员之间还不熟悉，需要时间来建立彼此之间的信任和合作关系。
因此，在这个阶段，领导者需要花费大量时间来沟通和协调。
第二阶段：矛盾与竞争在这个阶段，由于不同人员之间存在着不同思想、背景和价值观等差异，因此会出现一些摩擦和矛盾。
这种情况下，领导者需要采取积极措施来处理这些问题，并促进团队成员之间更好地交流和合作。
第三阶段：协调与合作当团队成员之间的矛盾和竞争得到解决后，就会进入协调与合作阶段。
在这个阶段，团队成员之间建立了更好的信任和合作关系，并且开始相互支持和帮助。
此时，领导者需要更多地关注团队成员的需求和意见，并尽力满足他们的要求。
第四阶段：高效运作当团队成员之间建立了良好的协调和合作关系后，就会进入高效运作阶段。
在这个阶段，团队成员能够高效地完成任务，并且能够及时地解决问题和处理风险。
此时，领导者需要更多地关注项目进展情况，并采取措施确保项目按计划进行。
第五阶段：结束与评估当项目完成后，团队进入结束与评估阶段。
在这个阶段，领导者需要对整个项目进行回顾和总结，并对团队成员进行评估。
此时，领导者可以了解到团队成员在项目中的表现，并为以后的项目提供经验教训。
结论以上是项目团队发展过程中的5个重要阶段。
了解这些阶段可以帮助我们更好地管理我们的团队，并提高工作效率和质量。
在实际操作中，领导者需要根据团队的实际情况来制定相应的管理策略，以确保项目的顺利进行。
项目合作及协调程序
项目合作及协调程序1. 概述本文档旨在规定项目合作及协调的程序和要求，以确保项目的顺利进行和团队的高效协作。
2. 项目合作流程项目合作流程如下：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，所有项目参与者应明确项目的目标和范围，确保团队对项目的目标和预期结果有清晰的理解。
2. 分工和任务分配：根据项目目标和范围，确定团队成员的角色和职责，并进行合理的任务分配，确保每个团队成员明确自己的工作内容和完成时间。
3. 协调与沟通：项目管理人员负责协调各团队成员之间的沟通和协作，确保信息的流通和共享。
团队成员应及时反馈工作进展和问题，并积极与其他团队成员合作解决问题。
4. 项目进展监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目管理人员应定期召开项目进展会议，与团队成员共同评估项目的进展和质量。
5. 问题解决和冲突管理：项目中可能出现问题和冲突，团队成员应积极主动地解决问题，并通过有效的沟通和合作处理冲突，以确保项目进展顺利。
6. 质量控制：在项目执行过程中，按照项目计划和要求进行质量控制，确保项目交付的成果符合预期。
3. 协调流程项目协调流程如下：1. 协调人员的角色：项目协调人员负责整合和协调各个团队成员的工作，推动项目的顺利进行。
协调人员应具备良好的沟通和协调能力，并能够解决项目中出现的问题和冲突。
2. 协调会议：定期召开项目协调会议，与各个团队成员讨论项目的进展和问题，协调团队的工作安排和任务分配。
3. 信息共享和沟通：协调人员负责确保项目信息的共享和沟通，及时将项目进展、问题和决策结果传达给相关团队成员。
4. 解决问题和冲突：协调人员应及时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的进展不受阻碍，并促进团队的合作和协作。
4. 结束和评估项目结束后，应对项目的执行过程进行评估，并总结项目的经验教训。
评估的内容包括项目的目标实现情况、团队的合作效果以及项目管理的可改进之处。
根据评估结果，可以对以后的项目合作和协调提出改进建议。
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步骤8、签订发展战略策划合同书A8-011号文本项目战略定位策划案委托合同“云南**”项目战略定位策划案委托合同甲方：地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：为确保“云南**”（暂定名）项目取得良好的经济效益和社会效益，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法规的有关规定，本着平等互利、自愿有尝、诚实信用的原则，就甲方委托乙方为“云南**”项目制作战略定位，达成以下协议：第一条委托要求1、该项目的战略定位策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性，可操作性；2、方案运作要建立在以地块为载体的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实；3、通过该方案的实施，能使甲方的项目获得良好的经济效益，并产生一定的社会效益。
第二条期限从200 年月日至200 年月日，即50个工作日。
乙方应在此期限内完成策划工作并向甲方提交符合合同约定的书面报告，但经甲乙协商一致，可以对期限进行变更。
第三条委托策划的工作内容（一）项目前期的市场预测和研究1、分析与研究城市宏观经济政策对房地产市场的影响；2、对房地产行业内、外部环境、市场概况、供需状况进行调查与研究；3、对潜在客户群、供需状况进行调查与分析；4、对项目周边房地产发展情况进行调查和预测；5、对该地块周边代表性楼盘的价格进行调查。
（二）制定项目战略定位方案1、制定项目理念（概念）定位方案；2、制定项目市场定位方案；3、制定项目建筑群形象和风格定位方案；4、制定项目品牌形象定位方案；5、制定项目功能定位方案；6、项目资源整合建议案。
对以上工作内容，乙方应按本合同约定向甲方提出书面报告。
第四条甲乙双方的权利与义务（一）乙方的权利与义务1、乙方有权向甲方提取关于项目的所有背景资料；2、乙方应将参加该项目战略策划工作的专家组成员名单抄送甲方，乙方有义务按甲方要求，安排专家组成员名单内的专家与甲方进行洽谈或面商；3、乙方应完成合同约定的策划工作内容；4、乙方应定期向甲方通报其工作的进展情况，确保双方保持沟通；5、乙方应按合同约定完成项目前期的市场预测和研究，为项目策划奠定坚实、科学的理论基础；6、在前期的市场预测和研究成果基础上，制定出完整的策划方案，并按合同约定的期限向甲方提交书面报告；7、乙方应保证其策划方案的科学性、适用性和符合项目的实际，但不允许模仿；8、乙方应对项目的所有资料和其在策划过程中了解的商业及技术秘密负有保密义务，不得泄漏给任何第三人。
（二）甲方的权利和义务1、向乙方提供项目的所有背景资料复印件；2、在乙方进行项目战略定位策划工作过程中，甲方派专人与乙方联络，以保证双方及时沟通和协调；3、甲方有权对乙方工作提出意见；4、甲方应按合同约定向乙方支付费用。
第五条合同价款及支付方式1、合同的总价款为人民币（略），一次性核定，包干使用；2、付款方式：在本合同签定之日，甲方向乙方支付合同价款的50%，即（略）；在乙方向甲方提交书面报告之日，甲方向乙方支付合同价款的30%，即（略）；经甲、乙双方会商，确定正式策划方案后，付清余下全部款项，即（略）。
第六条违约责任1、甲、乙双方应恪守合同，全面履行合同义务，任何一方违约，应向对方支付违约金拾万元正（RMB），造成损失的，应予以赔偿；2、甲方应保证给乙方的背景资料真实和合法，并及时向乙方提出相关意见；3、因乙方原因，逾期交付策划报告或交付的报告不符合合同约定要求的，承担相应违约责任；乙方泄漏甲方项目资料、商业秘密、技术秘密的，应承担违约责任并赔偿甲方损失；4、乙方在合同期间内，某一阶段违约，则承担该阶段的违约责任。
第七条争议解决双方因合同发生争议、纠纷的，双方应通过友好协商解决，达不成协议的可向当地仲裁委员会提请仲裁。
第八条本合同经双方签字盖章生效。
第九条本合同一式四份，甲乙双方各两份，具有同等法律效力。
甲方：法定代表人：委托代理人：年月日乙方：法定代表人：委托代理人：年月日合同签定地址：步骤9、项目独家策划代理竞标第一部分：发展商的招标工作流程解理一、选择招标机构（自行招标、委托招标）二、确定招标方式（公开招标、邀请招标）三、编制招标文件（投标须知、项目名称、项目的概要资料、评标的要素和方法、投标文件的编制要求、投标方应当提供的有关资格和资信证明文件，提供投标文件的方式、地点和截止日期；开标、评标、定标的日程安排；中标和招标结果通知书的发出日期等等。
）四、发布招标公告（一）招标公告或投标邀请书的内容包括：招标人的名称和地址；招标项目的性质；招标项目的主要目标；获取招标文件的办法、地点和时间等。
内容必须真实、准确和完整。
（二）拟发布的招标公告文本应当由招标人或委托的招标机构主要负责人签名并加盖公章，并向指定媒体提供营业执照（或法人证书）、项目批准招标的文件复印件等证明文件。
（三）招标人或委托的招标机构至少应在一家指定的报纸和一家指定的信息网络上发布招标公告，并且必须做到在两个以上媒体上发布的同一招标项目的招标公告内容完全相同。
（四）指定媒体在与招标人或委托的招标机构对招标公告的内容进行核实，经双方确认无误后，应当在收到招标公告文本之日起的七日内发布招标公告。
五、投标人资格审查六、发出招标文件七、开标（一）开标必须在招标文件规定的时间和地点进行，不得随意变更。
招标截止时间与开标时间要求同一时间。
（二）招标人主持开标，邀请所有投标人或委托代表及有关单位代表参加。
（三）开标的全过程应记录在案，并由各方代表签字，归档备查。
正式的开标程序为：1、由主持人宣读开标工作人员名单：主持人、验标人、记录人。
2、检查投标文件密封情况。
请投标人代表检查各自投标文件密封情况。
投标书如果没有密封，或发现有开启过的痕迹，应认定为无效投标，不予唱标。
3、宣读投标文件的关键内容。
招标人当众逐一拆开投标文件，并宣布投标人名称、投标的内容、项目主要目标、投标价格以及招标人认为其他合适的内容。
八、评标（一）评标委员会熟悉招标文件。
评标委员会成员应编制供评标使用的相应表格，认真研究招标文件，至少应了解和熟悉内容：招标的目标；招标项目的范围和性质；招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
（二）评标委员会审查投标文件。
评标委员会审查所有投标文件是否对招标文件作出了实质性响应。
若投标文件未对招标文件作出实质性响应，应作废标处理。
（三）对投标综合评估，必要时可组织投标人答辩。
（四）提交评标报告。
评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，必要时还要抄送有关行政监督部门。
1、评标报告应当包括和记载以下内容：对投标人方案的评价，技术、经济风险分析；对投标人承担能力与工作基础评价；评标委员会名单；符合要求的投标一览表；评标标准、评标方法或者评标因素一览表；各项投标综合评分比较一览表；经评审的投标人排名；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。
2、评标报告由评标委员会全体成员签字。
对评标结论和建议持有异议的评标委员可以以书面方式阐述其不同意见和理由。
如拒绝在评标报告上签字且不陈述不同意见和理由的，视为同意评标结论和建议。
评标委员会负责人应当对此作出书面说明并记录在案。
3、向招标人提交书面评标报告和建议后，评标委员会即告解散。
评标过程中使用的文件、表格以及其他资料应当立即归还招标人。
4、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。
5、招标人应该采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。
九、定标（一）确定中标人。
（二）发出中标通知书。
招标人在法定期限内向中标人发出中标通知书，同时也要在法定期限内向其他投标人发出招标结果通知书。
（三）签定合同。
A9-012号文本招标邀请函招标邀请函A9-013号文件项目策划方案邀请竞赛总则条款“**项目”策划方案邀请竞赛总则条款一、奖励及有关费用（一）本次活动共邀请5家单位。
（二）设一、二等奖各一名，获一等奖单位奖金10万元人民币，获二等奖单位奖金5万元人民币。
（三）凡提交策划成果，并经评审小组审查符合本次竞赛要求但未获奖的参赛单位可获得成本补偿费*万元人民币。
（四）各参赛单位所获得奖金或成本补偿费的税金自理。
（五）主办单位在策划方案评审结果公布后15天内付清参赛单位应得费用。
二、提交策划成果要求（一）参赛单位提交的成果必须符合邀请赛的总则条款。
（二）提交成果的深度必须符合房地产市场现状，具备很强的实操性，所凭藉的资料、数据应翔实可靠。
（三）策划方案设计的同时必须提供一页A4纸写明参赛单位名称、企业资质、策划人员名单、法人代表、联络方法并加盖公章，用不透明纸密封。
除此之外，不得在策划成果中标注任何参赛单位或其他认可参赛单位及策划人员身份的符号。
（四）提交成果内容包括以下四个方面：1、策划方案概要（1）市场宏观分析。
包括项目所在区域楼市现状分析、未来3年**区住宅、商铺的市场前景展望。
（2）市场调研分析周边同类项目的发展与销售分析★供应与分布★单元面积与平面★小区配套设施★售价、折扣、付款方式及走势★销售情况★开发建设进度★主要客户群与消费特点★同类物业未来供应预测（3）项目定位分析★街区功能与社区文化特点分析★项目开发优劣势分析★开发潜力与市场机会分析★目标市场定位：消费者类别特征：年龄、收入、家庭结构、学历、分布区域、置业目的、户籍未来购房倾向分析：楼型、户型、楼价、面积、环境、配套、朝向、层高、装修★形象、风格定位★主题、概念定位★功能定位：景观功能、配套功能、物业管理功能★项目命名★价格定位：定位策略、总价范围、交楼标准设计与售价预算、定价建议、价格调整策略。
（4）规划建议★总体规划思路及相关经济技术指标设定★规划布局、建筑风格、楼型比例★住宅、商铺的户型、面积、平面间隔★环境景观和绿化★建筑内外装修标准★配套设施★售楼部设置★分期开发划分与相关配套要求★主要卖点建议（5）入市时机建议★入市时机建议★促销策略★推广策略建议：推出时机、各阶段推广思路目标、推广成本预算与节奏。
★付款方式建议★广告策略建议：广告投放阶段划分；媒体选择与分布、投放组合与频率（6）销售策略建议★销售阶段划分★销售阶段的广告对象及诉求重点★销售渠道与媒体投放组合、频率节奏控制★销售前期准备：售楼部、示范单位、模型、工地现场布置、工程进度要求、销售工具准备（7）交楼标准、时机与物业管理建议注：★项目是方案的重点内容，要求详细和完整2、预计投入到该项目的人员组成、运作模式及主要负责人的名单3、为检视各参赛单位对该区域房产市场的熟悉程度，请各单位详列在**区曾经或即将代理的楼盘概况，包括代理时间、销售周期、销售业绩、楼盘档次、位置、住宅商铺的销售单位和总价、住宅户型、面对的主要客户群等内容。